Rola i funkcja nowoczesnej firmy ubezpieczeniowej w zapewnieniu bezpieczeństwa w przemyśle

Transkrypt

1 Rola i funkcja nowoczesnej firmy ubezpieczeniowej w zapewnieniu bezpieczeństwa w przemyśle Dr inż. Dariusz Gołębiewski Kierownik Zespołu Oceny Ryzyka PZU SA XII Konferencja Naukowo-Techniczna Bezpieczeństwo instalacji przemysłowych, listopada 2013

2 Nowe spojrzenie ubezpieczyciela na ryzyko Zdarzenie losowe Działania predykcyjne (modelowanie) Działania prewencyjne (dobra praktyka inżynierska) Działania reakcyjne Cechy: Cechy: Cechy: - wysokie koszty początkowe - wymagane wysokie kompetencje - możliwość zarządzania ryzykiem - wysokie koszty początkowe - wymagane wysokie kompetencje - możliwość minimalizowania ryzyka - niskie koszty początkowe - zwiększone koszty na nieprzewidziane wydatki - brak możliwości zarządzania ryzykiem 2

3 Indywidualne podejście do ryzyka szacowanie składki ubezpieczeniowej I II III Portfel ubezpieczonych ryzyk I II III - ryzyko nieakceptowalne - ryzyko warunkowo akceptowalne - ryzyko akceptowalne 3

4 Indywidualne podejście do ryzyka - perspektywa ciągłości prowadzonej działalności Dostawca surowca A Przedsiębiorstwo A Klient A Dostawca surowca A Przedsiębiorstwo B Klient B Dostawca surowca B Przedsiębiorstwo C Klient C 4

5 Indywidualne podejście do ryzyka - modelowanie ryzyka Zdarzenie inicjujące Funkcje barier A B C D Szkoda majątkowa [mln PLN] Budynki Maszyny Zapasy Przestój w produkcji [dni] Szkoda OC [mln PLN] 1 P A f ZI [ a 1 ] 1 P B P A 1 P C P B 1 P D P C P D czynniki wpływu (ryzyka) 5

6 Czynniki ryzyka klucz do bezpieczeństwa prowadzonej działalności Czynniki organizacyjne i zarządcze Charakterystyka systemu technicznego Charakterystyka zadań Charakterystyka personelu Nadzór administracyjny 6

7 Czynniki ryzyka klucz do bezpieczeństwa prowadzonej działalności - bezpieczeństwo na stanowisku pracy, w tym procedury; - wyposażenie personelu w ubiór i narzędzia; - szkolenie personelu, w tym operatorów; - motywacja i zaangażowanie personelu; - jakość dokumentacji w tym DZPW, Raport o bezpieczeństwie; - utrzymanie parku maszyn, w tym stan magazynu części zapasowych; - stan i utrzymanie systemów zabezpieczeń; - plan kontynuacji działalności; 7

8 Czynniki ryzyka klucz do bezpieczeństwa prowadzonej działalności 8

9 Rola i miejsce zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie 9

10 Rola i miejsce zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie 10

11 Rola i miejsce zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie - uwzględnienie perspektywy ryzyka przy podejmowaniu wszelkich decyzji strategicznych; - budowa kultury bezpieczeństwa w organizacji; - zastąpienie kryterium cena kryterium optymalnej decyzji - model ryzyka 11

12 Rola i miejsce zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie - wyzwania - kształcenie profesjonalnych menadżerów ryzyka (dla branż przemysłowych - baza inżynieryjna); - budowa silnej pozycji menadżera ryzyka w organizacji firmy (zaangażowanie we wszystkie strategiczne decyzje w organizacji); - wprowadzenie celu w zarządzaniu strategicznym (BSC) zarządzania ryzykiem; 12

13 Rola i miejsce zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie Rada nadzorcza/ Prezes Komitet audytu Komitet ryzyka Audyt wewnętrzny Dyrektor Generalny (CEO) Dyrektor ds. ryzyka Dyrektor finansowy (CFO) Dyrektor produkcji HR Księgowość Wydziały prod., IT, Back Office 13

14 Rola i miejsce zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie Zarządzanie ryzykiem powinno stanowić centralny element zarządzania strategicznego każdej organizacji. Jest to proces, w ramach którego organizacja w sposób metodyczny rozwiązuje problemy związane z ryzykiem, które towarzyszy jej działalności, w taki sposób, aby ta działalność zarówno w poszczególnych dziedzinach jak i traktowana jako całość przynosiła trwałe korzyści. Zarządzanie ryzykiem chroni i zwiększa wartość organizacji (optymalizacja decyzji zarządczych) dla udziałowców (akcjonariuszy) oraz tworzy wartość dodaną do produktu (niezawodność i pewność dostaw) dla klientów 14

15 PZU integrator i promotor bezpieczeństwa Ośrodki naukowe Instytucje Państwowe Biura inżynierskie - Baza wiedzy - dobre praktyki w przemyśle, - Kompetencje, doświadczenie KLIENT 15

16 Dziękuję za uwagę 16