Modele realizacji projektów termomodernizacyjnych. Jan Jarmusz Świerzno,

Transkrypt

1 Modele realizacji projektów termomodernizacyjnych Jan Jarmusz Świerzno,

2 Zakres prezentacji Podstawowe pojęcia Model tradycyjny Tryb zaprojektuj i wybuduj Partnerstwo publiczno-prywatne

3 Podstawowe pojęcia Zaprojektuj i wybuduj tryb realizacji inwestycji, w którym dokumentację projektową wykonuje wykonawca na podstawie wymagań zdefiniowanych przez Zamawiającego Partnerstwo publiczno-prywatne - wspólna realizacja przedsięwzięć oparta na podziale zadań i ryzyk pomiędzy podmiotem publicznym i partnerem prywatnym ESCO przedsiębiorstwo usług energetycznych

4 Model tradycyjny Audyt efektywności energetycznej Dokumentacja projektowa Realizacja robót budowlanych

5 Model tradycyjny Kolejność działań: 1. Opracowanie audytu efektywności energetycznej 2. Opracowanie wniosku o dofinansowanie* 3. Opracowanie dokumentacji projektowej 4. Realizacja robót budowlanych 5. Sprawozdawczość w zakresie efektu ekologicznego* * W przypadku projektów podlegających dofinansowaniu ze źródeł zewnętrznych

6 Model tradycyjny Zalety: Sprawdzona formuła Pełna kontrola nad przebiegiem prac projektowych Najkrótszy czas realizacji Najmniejszy sumaryczny koszt realizacji inwestycji

7 Model tradycyjny Wady: Konieczność koordynacji prac audytora i projektanta Arbitralny dobór rozwiązań projektowych Konieczność zaangażowania znacznych środków własnych na początkowym etapie prac

8 Tryb zaprojektuj i wybuduj Jedno zamówienie Audyt efektywności energetycznej Program funkcjonalnoużytkowy Dokumentacja projektowa Realizacja robót budowlanych

9 Tryb zaprojektuj i wybuduj Kolejność działań: 1. Opracowanie audytu efektywności energetycznej 2. Opracowanie wniosku o dofinansowanie* 3. Opracowanie programu funkcjonalno-użytkowego * W przypadku projektów podlegających dofinansowaniu ze źródeł zewnętrznych

10 Tryb zaprojektuj i wybuduj Kolejność działań: 4. Opracowanie dokumentacji projektowej 5. Realizacja robót budowlanych 6. Sprawozdawczość w zakresie efektu ekologicznego* * W przypadku projektów podlegających dofinansowaniu ze źródeł zewnętrznych

11 Tryb zaprojektuj i wybuduj Zalety: Uproszczenie i skrócenie prac przygotowawczych po stronie Zamawiającego Ograniczenie kosztów ponoszonych w początkowej fazie tj. na etapie przygotowania inwestycji Większa elastyczność w doborze konkretnych rozwiązań projektowych dokonywana już przez Wykonawcę

12 Tryb zaprojektuj i wybuduj Wady: Nieznaczne wydłużenie całego procesu inwestycyjnego Konieczność dokładnego sprecyzowania oczekiwanych parametrów Wyższy sumaryczny koszt inwestycji Niewielkie doświadczenie Zamawiających

13 Partnerstwo publiczno-prywatne Jedno zamówienie Audyt efektywności energetycznej Program funkcjonalnoużytkowy Dokumentacja projektowa Realizacja robót budowlanych Eksploatacja

14 Partnerstwo publiczno-prywatne Kolejność działań: 1. Opracowanie audytu efektywności energetycznej 2. Opracowanie wniosku o dofinansowanie* 3. Opracowanie programu funkcjonalno-użytkowego * W przypadku projektów podlegających dofinansowaniu ze źródeł zewnętrznych

15 Partnerstwo publiczno-prywatne Kolejność działań: 4. Opracowanie dokumentacji projektowej 5. Realizacja robót budowlanych 6. Sprawozdawczość w zakresie efektu ekologicznego* 7. Eksploatacja * W przypadku projektów podlegających dofinansowaniu ze źródeł zewnętrznych

16 Partnerstwo publiczno-prywatne Różnice w stosunku do trybu zaprojektuj i wybuduj: 1. Konieczność przeprowadzenia długiej i relatywnie skomplikowanej procedury przygotowawczej: Analizy uzasadniające wybór modelu realizacji Rozstrzygnięcie dotyczące wyłączenia z długu publicznego 2. Możliwość stosowania zróżnicowanej palety procedur wyłaniających partnera prywatnego

17 Partnerstwo publiczno-prywatne Różnice w stosunku do trybu zaprojektuj i wybuduj: 3. Możliwość wykorzystania wiedzy przedsiębiorstw typu ESCO 4. Rozłożenie płatności za zrealizowane roboty w długim horyzoncie czasowym 5. Wprowadzenie elementu eksploatacji (zapewnienia dostępności obiektu i uzyskania oszczędności) realizowanego przez partnera prywatnego 6. Gwarancja rozciągnięta na cały okres realizacji umowy

18 Partnerstwo publiczno-prywatne Zalety: Rozłożenie kosztów inwestycji w długim okresie czasu Możliwość uzyskania neutralności dla długu publicznego Większa elastyczność w doborze konkretnych rozwiązań projektowych dokonywana przez partnera prywatnego Wyższa jakość wykonanych robót Uzależnienie wynagrodzenia od uzyskanych oszczędności energii

19 Partnerstwo publiczno-prywatne Wady: Znaczne wydłużenie procesu inwestycyjnego Wysokie koszty prac przygotowawczych Bardzo małe doświadczenie Zamawiających Niewielka liczba podmiotów prywatnych zainteresowanych udziałem w PPP Duża liczba postępowań, w których nie udało się wybrać partnera prywatnego Znikome doświadczenie instytucji współfinansujących projekty

20 Dziękuję za uwagę