Benefity jako element sieciowej strategii wynagradzania

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Benefity jako element sieciowej strategii wynagradzania"

Transkrypt

1 Pieniądze to nie wszystko, czyli... Benefity jako element sieciowej strategii wynagradzania Tomasz Dejtrowski Human Resources Director Area Poland Starwood Hotels & Resorts

2 Fakty & Liczby Starwood Hotels & Resorts to wiodąca firma na światowym rynku hotelarskim. Zarządza ponad 1000 obiektów w 100 krajach oraz zatrudnia pracowników. 2

3 Nasze lifestylowe marki 3

4 Starwood w Polsce» Posiada największą liczbę hoteli pięciogwiazdkowych na polskim rynku wśród międzynarodowych firm hotelarskich» Prowadzi działalność od 1996 roku pod trzema markami» Posiada 6 pięciogwiazdkowych hoteli w strategicznych lokalizacjach: Warszawa, Kraków, Poznań, Sopot» Łącznie oferuje:» Ponad pokoi» 45 sal konferencyjnych» 16 restauracji & barów» Zatrudnia ponad osób» Sieć hotelowa roku w 2009 r. 4

5 Strategie wynagradzania» System wynagrodzenia całkowitego (elementy składowe, proporcje, etc.): Poziom wynagrodzenia zasadniczego; Systemy promujące efektywność (premie uzależnione od osiąganych wyników, krótko-, długoterminowe, premiujące pożądany efekt, obrót, zysk, produktywność, jakość, etc.); Benefity i inne stałe elementy wynagrodzenia;» EVP: co tak naprawdę przyciąga i motywuje ludzi czyli o: kulturze organizacyjnej, szkoleniach i rozwoju, możliwościach awansu, nauki, etc. atmosferze w pracy, relacjach z przełożonymi, współpracownikami, etc.;» Benefity jako element strategii wynagradzania (czy i po co?);» Specyfika branży hotelarskiej;» Strategia wynagradzania branży hotelarskiej: Relatywnie niski poziom wynagrodzenia zasadniczego i całkowitego (zwłaszcza dla podstawowych stanowisk); Wymagania i oczekiwania osób obejmujących niskie, podstawowe stanowiska (potrzeba bezpieczeństwa, potrzeba ograniczenia kosztów własnych); Proporcjonalnie duży udział podstawowych stanowisk w całkowitej obsadzie hotelu; Relatywnie niskie budżety na wynagrodzenia (kontrola kosztów); Dostępność benefitów w hotelarstwie (co możemy zaoferować?); Strategia w zakresie benefitów (niski koszt); 5

6 Czym są benefity?» Element wynagrodzenia;» Niekonieczny dla istnienia umowy o pracę (w przeciwieństwie do wynagrodzenia);» Korzyść dla pracownika (świadczenie w naturze, udostępniona usługa, etc.);» Stały charakter, najczęściej niezależny od wyników pracy;» Stały koszt dla pracodawcy (niezależny od natężenia pracy, od osiąganych wyników);» Różnie postrzegany przez pracowników czasem nie zauważane, zawsze był, należy się; Czasem traktowany emocjonalnie ( dlaczego mój samochód nie ma podłokietnika? ); Czasem doceniony (najczęściej zauważany, gdy coś się zmienia, zwłaszcza na niekorzyść);» Element trwałości czasem benefit jest trwały, czasem konsumuje się go szybko, a zostaje tylko... podatek do zapłacenia;» Ograniczone pojęcie tajności wynagrodzenia (benefity z reguły widać);» Definiowane przez rynek element coraz powszechniej badany w przeglądach płacowych;» Cena wejścia często oczekiwane przez pracowników na wejściu;» Funkcja retencyjna ale tylko jeśli ktoś korzysta i wie, że potrzebuje (nawet przy relatywnie niskiej wartości); 6

7 Motywacja pracownika a benefity» Podstawowe prawa motywacji, ważne dla zrozumienia tematyki benefitów: teoria dwuczynnikowa Herzberga; teoria hierarchii potrzeb Maslowa; teoria wzmocnień BF Skinnera; teoria wartości oczekiwanej V. Vrooma;» Emocje związane z benefitami (przydział benefitów, jakość, konfrontacja z marzeniami, porównanie z oczekiwaniami, z innymi firmami, etc.);» Czy otrzymanie lub posiadanie benefitu może być motywujące?» Czy można zmierzyć satysfakcję z otrzymanego benefitu?» Co dzieje się w razie utraty przez pracownika benefitu (także niepotrzebnego mu)?» Potrzeba bezpieczeństwa człowieka (zapewnienia opieki, higieny, poczucia sprawiedliwości);» Partycypacja pracownika w koszcie pozwala zwiększyć świadomość, wpływ świadczenia (także poprzez samodzielność podejmowanej decyzji); 7

8 Strategie dotyczące benefitów... czyli po co w ogóle dawać benefity:» Bo inni dają (podążanie za modą);» Uzupełnienie wynagrodzenia: gdy nie stać nas w inny sposób ( zapłata w naturze ); ekonomia skali (efektywność zapewnienia określonego świadczenia);» Przyciągnięcie i utrzymanie pracowników zaspokojenie potrzeby bezpieczeństwa, zabezpieczenie ważnych potrzeb życiowych;» Przyciągnięcie i utrzymanie pracowników - zapewnienie określonych emocji (np. wyjątkowych atrakcji, których sfinansowanie nie byłoby możliwe przez pracownika wyjazdy zagraniczne, lepsze samochody, etc.);» Edukacja promocja usług i produktów firmy (np. usług hotelowych) - także wartość szkoleniowa, poznawcza;» Inne; Najważniejsze, to mieć odpowiedz na pytanie: Po co dajemy benefity? Po co ponosimy koszt każdego benefitu? Po co oznacza, czy wiemy co chcemy osiągnąć? 8

9 Elementy systemu benefitów (1)» StarHot specjalne stawki pracownicze na usługi sieci hotelarskiej, zniżki na usługi hotelowe, gastronomiczne, specjalne traktowanie;» StarFriend specjalna stawka dla przyjaciół;» StarLife system punktów wymienialnych na usługi, produkty, etc. (tzw. program lojalnościowy);» Opieka medyczna oraz różne pakiety dostępne (partycypacja w przypadku chęci podwyższenia pakietu);» Kantyna pracownicza przez żołądek do... ocalenia kieszeni (darmowa dla pracowników, kosztem jest jedynie podatek);» Pralnia hotelowa limit miesięczny, powyżej limitu ceny kosztowe;» Usługi gastronomiczne - Zasady korzystania z restauracji, barów nagrody, vouchery, zniżki, przywileje duty managera;» Imprezy - prawo do zniżki na imprezy indywidualne (wesela, komunie, studniówki, etc.);» Hotelowe fitness center (możliwość korzystania w określonych godzinach) korzyść zwłaszcza dla pracowników pracujących na zmiany;» Grupy focusowe (np. zespół health & wellness ) zasada: pracownicy sami decydują i tworzą system, oni wiedzą najlepiej czego im potrzeba;» Zakup produktów hotelowych: nowych - programy korporacyjne; wycofywanych z użytku lub nie używanych (zastawa stołowa, meble, pościel, etc.); 9

10 StarLife program lojalnościowy» Książeczki i karty StarLife (pracownik musi przystąpić);» Premiowane zdarzenia (aktywności): Rocznica zatrudnienia (uwzgl. roczną ocenę efektywności); Polecenie nowego pracownika (skuteczne, min 3 m-ce plus przedłużona umowa); Nominacja do pracownika miesiąca (2 osoby jako nagrody pocieszenia); Formalny cross-training (nauka podczas pracy dla innego działu); Pomysł innowacyjny (wdrożony); Udział w akcjach charytatywnych i społecznych, Udział w projekcie six sigma (aktywny) Opublikowanie artykułu w gazetce pracowniczej; Inne, zależnie od potrzeb;» Elastyczność: wachlarz nagród i korzyści dla pracowników (produkty z magazynku, wyroby cukiernicze, posiłki w restauracjach, noclegi w hotelach naszej sieci, bony towarowe, etc.);» Podatek pokrywany przez pracownika; 10

11 Elementy systemu benefitów (2)» Ubezpieczenie NNW i na życie pakiet podstawowy NNW, opcja na rozszerzenie po korporacyjnych stawkach;» Zajęcia sportowe u zewnętrznych dostawców (fundusz socjalny);» Imprezy dla pracowników (efekt hotelu: my potrafimy organizować imprezy, przygotować catering, etc.): piknik rodzinny, impreza noworoczna dla pracowników, impreza gwiazdkowa dla dzieci;» Loterie i konkursy podczas imprez (ostatni piknik: 104 nagrody);» Bony gwiazdkowe dla pracowników (wyłączając managerów);» Pracownik miesiąca, pracownik roku (impreza, nagrody za tytuł, nagrody dla 2-óch nominowanych, dwie kategorie, tj. Front i Back of the House);» Nagrody jubileuszowe (po 5-ciu, 10-ciu i 15-tu latach pracy);» Akcje charytatywne uczestnictwo pracowników, często połączone z możliwością uzyskania także indywidualnych korzyści (aukcje, sprzedaż garażowa, etc.);» Świętowanie urodzin ciasto z hotelowej cukierni, szampan, kwiaty;» Uczestnictwo w programie lojalnościowym dla klientów (SPG) punkty za określone aktywności, zwłaszcza za doskonały serwis dla klienta; 11

12 Elementy systemu... czy to jeszcze benefit?» Pomoc w nauce język angielski (kursy, e-learning w promocyjnej cenie Rosetta Stone, każdy język dostępny);» Program antywirusowy z prawem instalacji na jednym domowym komputerze;» System szkoleń i rozwoju on-line (zwłaszcza system DC on-line, szkolenia dostępne za pośrednictwem dowolnego komputera z dostępem do internetu, dla każdego);» System cross-trainingów możliwości popracowania w innym dziale (lub innym hotelu);» Promocja ofert usług lub produktów z innych firm;» Przywileje duty managera (korzyści w zamian za uciążliwości dyżuru);» Programy promujące wiedzę o hotelu, usługach, produktach brandowych, okazje do świętowania, etc; Aktywacje produktów brandowych (np. tydzień SuperFoods, aktywacja Sheraton Fitness Core Performance); System szkoleń brandowych dla wszystkich, dotyczących nie tylko marki, ale głównie: komunikacji, empatii, udzielania feedbacku, zarządzania oczekiwaniami, konfliktami, etc. Tydzień dobrych usług (podziękowanie za świadczone usługi dla klientów, powitanie, super jedzenie w kantynie, dodatki np. stacja z goframi, lodami, drobne prezenty); Tydzień bezpieczeństwa szkolenia i promocja wiedzy przydatnej nie tylko w pracy; 12

13 Odbiór świadczeń przez pracowników» Zmiany systemów benefitowych (komunikacja);» Wpływ benefitu na pracowników = jakość benefitu (programu) x jakość komunikacji» Percepcja wśród pracowników indywidualny odbiór (indywidualność potrzeb), emocjonalne traktowanie;» Wartość ekonomiczna świadczenia vs. wartość indywidualna dla pracownika;» Świadomość realnej wartości dla pracownika;» Przekonanie, że coś się należy, bo zawsze było ;» Opodatkowanie świadczeń (oraz zmiany w przepisach, interpretacjach);» Czy pracownik jest gotowy ponieść koszt podatku (ważne zwłaszcza przy świadczeniach ulotnych a drogich np. wycieczki zagraniczne) czy można / trzeba to skompensować pracownikowi;» Partycypacja w kosztach niezwykle pomocna w samodzielnym i świadomym podejmowaniu decyzji przez pracownika o skorzystaniu oraz jakości korzystania;» Kafeteria czy już czas? 13

14 Partycypacja w kosztach Poprzez pokrycie nawet niewielkiej % wartości świadczenia pracodawca:» Pozwala świadomie podejmować decyzję pracownikom ( potrzebuję, czy nie );» Może pomóc obniżyć zobowiązanie podatkowe (pracownicy czasem boją się podatków, zwłaszcza, gdy mało zarabiają);» Zwiększa świadomość świadczenia wśród pracowników (gdy płacę sprawdzam, analizuję);» Pozytywnie wpływa na stopień wykorzystania świadczenia (sic!);» Zwiększa atrakcyjność dla pracownika (sic!);» Wprowadza element elastyczności; 14

15 Skutki zapewnienia świadczeń» Korzyści dla pracodawcy vs. korzyści dla pracownika: Utrzymanie pracownika (związanie go z firmą); Zadowolenie pracownika (emocje, wspomnienia, porównanie do innych kolegów); Oszczędności dla pracodawcy (efektywność skali); Podatek do zapłacenia (świadczenia trwałe i ulotne);» Ryzyka w procesie zapewniania benefitów: Benefity niewykorzystane (powody); Benefity niedocenione lub niezrozumiałe (świadomość); Za mało w stosunku do oczekiwań (jakość, ilość, etc.); Inne ryzyka (np. podatkowe); 15

16 Benefity w czasie...» Zmiany w postrzeganiu świadczeń dodatkowych (element emocjonalny);» Praktyki rynkowe: Kryzys, spowolnienie gospodarcze i wpływ na benefity (czy wiemy dlaczego dajemy benefity); Kwestie opodatkowania benefitów oraz zmiany (patrz zwłaszcza pakiety medyczne); Wdrażanie zmian w oferowanych benefitach (zmiany na lepsze?); Konieczność podążania za rynkiem?» Ewoluujące oczekiwania pracowników (generacja Y): Elastyczność i indywidualizm; Łatwość obsługi (technologia); Prostota systemu i komunikacji; Wsparcie rzeczy ważnych (styl życia, zdrowie, wellness, community services, etc.); 16

17 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ 17

Jak zbudować nowoczesny system świadczeń pozapłacowych? Małgorzata Zachorowska Zachorowska & Partners

Jak zbudować nowoczesny system świadczeń pozapłacowych? Małgorzata Zachorowska Zachorowska & Partners Jak zbudować nowoczesny system świadczeń pozapłacowych? Małgorzata Zachorowska Zachorowska & Partners Dlaczego firmy, mimo obecnych przepisów o podatku dochodowym i ZUS, oferują pracownikom system świadczeń

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Wstęp O czym jest ta ksiąŝka? Rozdział 1 MOTYWO WANIE PRACOWNIKÓW

Spis treści. Wstęp O czym jest ta ksiąŝka? Rozdział 1 MOTYWO WANIE PRACOWNIKÓW Spis treści Wstęp O czym jest ta ksiąŝka? Rozdział 1 MOTYWO WANIE PRACOWNIKÓW Model A Orientacja do wewnątrz Praca i ludzie Wartości i postawy Definicje Wpływ gospodarki rynkowej Model B Orientacja na

Bardziej szczegółowo

Prof. UG dr hab. Halina Czubasiewicz

Prof. UG dr hab. Halina Czubasiewicz Prof. UG dr hab. Halina Czubasiewicz Cele wynagrodzeń możliwe do uzyskania Czynniki motywowania poprzez płace, związane ze środowiskiem płac Czynniki motywowania związane z budową systemu płac Czynniki

Bardziej szczegółowo

Program Rabatowy. Nowoczesny program dla Klientów AXA 2012

Program Rabatowy. Nowoczesny program dla Klientów AXA 2012 Program Rabatowy Nowoczesny program dla Klientów AXA 2012 1 Nowość dla Klientów AXA Każdy Ubezpieczony w AXA zarabia na swoją składkę Program Rabatowy AXA Benefit 2 Nowość dla Klientów AXA AXA Benefit

Bardziej szczegółowo

Świadczenia pracownicze przyszłośd wynagradzania. Kazimierz Sedlak, Warszawa, 29.11.2011

Świadczenia pracownicze przyszłośd wynagradzania. Kazimierz Sedlak, Warszawa, 29.11.2011 Świadczenia pracownicze przyszłośd wynagradzania Kazimierz Sedlak, Warszawa, 29.11.2011 Plan prezentacji 1. Znaczenie terminu benefity w Polsce i na świecie. 2. Świadczenia dodatkowe a łączne korzyści

Bardziej szczegółowo

Polityka wynagradzania w Philip Morris Polska S.A.

Polityka wynagradzania w Philip Morris Polska S.A. Polityka wynagradzania w Philip Morris Polska S.A. Grzegorz Żur Kierownik ds. świadczeń w firmie Philip Morris Polska S.A. I Krakowskie Forum Wynagrodzeń Czerwiec 2006 PLAN PREZENTACJI 1. Philip Morris

Bardziej szczegółowo

Efektywność wybranych świadczeń pracowniczych.

Efektywność wybranych świadczeń pracowniczych. Efektywność wybranych świadczeń pracowniczych. Próba zdefiniowania sposobów oceny efektywności świadczeń pracowniczych przykłady praktyczne. Mercer Polska Krzysztof Nowak, Kraków, 18 i 19 maja 2015 Agenda

Bardziej szczegółowo

Pieniądze to nie wszystko czyli co powinniśmy uwzględniać budując system wynagrodzeń. Agnieszka Gostkowska-Szmyt

Pieniądze to nie wszystko czyli co powinniśmy uwzględniać budując system wynagrodzeń. Agnieszka Gostkowska-Szmyt Pieniądze to nie wszystko czyli co powinniśmy uwzględniać budując system wynagrodzeń. Agnieszka Gostkowska-Szmyt Na dobry początek Co sprawia, że jesteście Państwo zadowoleni z obecnej pracy? Czynniki

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie zasobami ludzkimi Wprowadzenie

Zarządzanie zasobami ludzkimi Wprowadzenie Marek Angowski Zarządzanie zasobami ludzkimi Wprowadzenie Definicje ZZL Zarządzanie zasobami ludzkimi jest to skoordynowany zbiór działań związanych z ludźmi, prowadzący do osiągania założonych celów organizacji

Bardziej szczegółowo

Raport Pracuj.pl Podwyżka bez tabu: benefity po polsku

Raport Pracuj.pl Podwyżka bez tabu: benefity po polsku Raport Pracuj.pl Podwyżka bez tabu: benefity po polsku 1. Towar benefitowy czy deficytowy? Prawie połowa badanych (45%) przyznaje, że ich pracodawca nie oferuje żadnych benefitów. Jeśli pracodawca oferuje

Bardziej szczegółowo

WYBIERZ MODUŁ SZKOLENIOWY

WYBIERZ MODUŁ SZKOLENIOWY WYBIERZ MODUŁ SZKOLENIOWY Moduł 1 Historia rozwoju biznesu hotelarskiego Klasyfikacja hoteli (międzynarodowe i polskie standardy) Sieci hotelowe, ich struktura i rodzaje Struktura zarządzania centrali

Bardziej szczegółowo

Badanie satysfakcji z wynagrodzeń i benefitów w firmie branŝy FMCG

Badanie satysfakcji z wynagrodzeń i benefitów w firmie branŝy FMCG Badanie satysfakcji z wynagrodzeń i benefitów w firmie branŝy FMCG na przykładzie Polskiej Grupy Dystrybucyjnej NAVO NAVO Od roku 2001 ogólnopolski dystrybutor P&G na rynku tradycyjnym 650 mln obrotu w

Bardziej szczegółowo

Świadczenia pozapłacowe

Świadczenia pozapłacowe Świadczenia pozapłacowe Świadczenia pozapłacowe koncernu ICOM transport Szanowni Pracownicy, w ciągu 20 lat działalności koncernu ICOM na rynku europejskim, zdobycie naszej dzisiejszej pozycji nie byłoby

Bardziej szczegółowo

Co to jest motywacja?

Co to jest motywacja? Motywowanie BLOK I Katarzyna Urban WyŜsza Szkoła Biznesu, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi 2011/2012 Gorzów Wlkp. Co to jest motywacja? KaŜda siła wzmacniająca i sterująca zachowaniem pracownika, powodująca

Bardziej szczegółowo

Standard HRD BP i jego konsekwencje dla sposobu definiowania projektów rozwojowych

Standard HRD BP i jego konsekwencje dla sposobu definiowania projektów rozwojowych Standard HRD BP i jego konsekwencje dla sposobu definiowania projektów rozwojowych Stowarzyszenie PSTD istnieje od 2005 roku i jest organizacją zrzeszającą profesjonalistów zajmujących się obszarem szkoleń.

Bardziej szczegółowo

WORK LIFE BALANCE W BIZNESIE

WORK LIFE BALANCE W BIZNESIE czyli o tym, co każdy teoretycznie wie ale mało kto potrafi osiągnąć i utrzymać Lublin, 6.02.2013 1 4. KORZYŚCI 3. JAK? 2. DLACZEGO? 1. CO TO? 2 ŻYCIE PRYWATNE PRACA WARTOŚCI PRIORYTETY 3 CO TO JEST? Równowaga

Bardziej szczegółowo

Benefity w branży motoryzacyjnej na przykładzie Kongsberg Automotive Sp. z o.o.

Benefity w branży motoryzacyjnej na przykładzie Kongsberg Automotive Sp. z o.o. PIENIĄDZE TO NIE WSZYSTKO ROLA BENEFITÓW W PROCESIE WYNAGRADZANIA Adam Sawicki Benefity w branży motoryzacyjnej na przykładzie Kongsberg Automotive Sp. z o.o. Praktyczna rola elastycznych pakietów świadczeń

Bardziej szczegółowo

31-052 Kraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (012) 426 20 60 e-mail: redakcja@rynekpracy.pl

31-052 Kraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (012) 426 20 60 e-mail: redakcja@rynekpracy.pl Oczekiwania wobec pracodawcy Oferta sprzedaży raportu 31-052 Kraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (012) 426 20 60 e-mail: redakcja@rynekpracy.pl www.sedlak.pl www.rynekpracy.pl www.wynagrodzenia.pl www.wskaznikihr.pl

Bardziej szczegółowo

Lp. Potencjalny temat (problematyka) pracy dyplomowej 1 Adaptacja nowych technologii w celu poprawy skuteczności personelu sprzedażowego firmy

Lp. Potencjalny temat (problematyka) pracy dyplomowej 1 Adaptacja nowych technologii w celu poprawy skuteczności personelu sprzedażowego firmy Lp. Potencjalny temat (problematyka) pracy dyplomowej Charakter pracy 1 Adaptacja nowych technologii w celu poprawy skuteczności personelu sprzedażowego firmy Projekt organizacyjny 2 Alternatywne koncepcje

Bardziej szczegółowo

II Krakowskie Forum Wynagrodzeń, 31 maja 1 czerwca. o BP. Kraków 31 maj 2007. nasze dziedzictwo nasze wartości. Sedlak & Sedlak, wynagrodzenia.

II Krakowskie Forum Wynagrodzeń, 31 maja 1 czerwca. o BP. Kraków 31 maj 2007. nasze dziedzictwo nasze wartości. Sedlak & Sedlak, wynagrodzenia. o BP Kraków 31 maj 2007 nasze dziedzictwo nasze wartości 2. 1. 2 1 BP na świecie BP jest jednym z wiodących na świecie dostawców energii, produktów petrochemicznych oraz energii ze źródeł odnawialnych

Bardziej szczegółowo

Wykres. Procent osób, którym przysługiwało szkolenie językowe. Wykres 16. Procent firm, które oferowały szkolenie językowe 29%

Wykres. Procent osób, którym przysługiwało szkolenie językowe. Wykres 16. Procent firm, które oferowały szkolenie językowe 29% Świadczenia pozapłacowe w ach w 200 roku PRZYKŁADOWE ANALIZY (DANE FIKCYJNE) ANALIZY DLA SZCZEBLI ZATRUDNIENIA (PLIK.PDF) Wykres. Procent osób, którym przysługiwało szkolenie językowe najwyższy zarządzania

Bardziej szczegółowo

Skuteczny dialog na linii HR-PR- Marketing. Piotr T. Ruta

Skuteczny dialog na linii HR-PR- Marketing. Piotr T. Ruta Skuteczny dialog na linii HR-PR- Marketing Piotr T. Ruta LATAWIEC PARTNER Agenda Komunikacja wewnętrzna a wyjazdowe imprezy integracyjno szkoleniowe Jak więcej dostać i mniej zapłacić Szkolenie Plus, czyli

Bardziej szczegółowo

Wzrost adaptacyjności mikro, małych i średnich przedsiębiorstw poprzez zarządzanie strategiczne

Wzrost adaptacyjności mikro, małych i średnich przedsiębiorstw poprzez zarządzanie strategiczne POLSKI ZWIĄZEK PRYWATNYCH PRACODAWCÓW TURYSTYKI LEWIATAN I INSTYTUT TURYSTYKI W KRAKOWIE SP. Z O. O. ZAPRASZAJĄ PRZEDSIĘBIORCÓW I ICH PRACOWNIKÓW DO UDZIAŁU W PROJEKCIE Wzrost adaptacyjności mikro, małych

Bardziej szczegółowo

Pozawynagrodzeniowe metody motywowania kadry dydaktycznej dr hab. Adam Grzegorczyk Do czego dążą ludzie? Osiągnięcia Akceptacja Uznanie Awanse Praca Możliwość rozwoju Autonomia i odpowiedzialność O motywacji

Bardziej szczegółowo

Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu

Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 515109 Temat: Akcja Bilans. Bilansowe i podatkowe zamknięcie roku 2009 26-29 Styczeń Zakopane, Hotel Crocus, Kod szkolenia: 515109 Koszt szkolenia: 2650.00

Bardziej szczegółowo

Marek Angowski. Motywowanie

Marek Angowski. Motywowanie Marek Angowski Motywowanie Definicja Motywacja jest to stan gotowości człowieka do podjęcia jakiegoś działania. W warunkach organizacyjnych jest to działanie przybliżające do realizacji celów organizacji.

Bardziej szczegółowo

Wówczas współpraca w zakresie Programu Partnerskiego VEGE Karta Rabatowa jest dla Twojej firmy!

Wówczas współpraca w zakresie Programu Partnerskiego VEGE Karta Rabatowa jest dla Twojej firmy! Program partnerski VEGE POLSKA - Jednolity system rabatowy dla firm Masz firmę związaną ze zdrowym stylem życia i wegetarianizmem? Chcesz zwiększyć świadomość zdrowotną swojej grupy docelowej? Chcesz zdobyć

Bardziej szczegółowo

na sukces sieci hotelowej

na sukces sieci hotelowej ... polska recepta na sukces sieci hotelowej styczeń 2015 r. Misja firmy Stworzenie sieci najbardziej przyjaznych hoteli oferujących wyjątkową jakość w przystępnych cenach Cel: pozycja polskiego lidera

Bardziej szczegółowo

WYCENA PRACY MENEDŻERA

WYCENA PRACY MENEDŻERA WYCENA PRACY MENEDŻERA CEL SYSTEMÓW WYNAGRADZANIA MENEDŻERÓW maksymalizacja dobrobytu menedżerów wspieranie interesów właścicieli MENEDŻEROWIE myślą jak właściciele i inwestorzy Definiując interesy należy

Bardziej szczegółowo

MAREK KOSEWSKI Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Warszawie ANOMIA I ETOS PRACOWNICZY ZASADY ZARZĄDZANIA GODNOŚCIOWEGO

MAREK KOSEWSKI Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Warszawie ANOMIA I ETOS PRACOWNICZY ZASADY ZARZĄDZANIA GODNOŚCIOWEGO MAREK KOSEWSKI Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Warszawie ANOMIA I ETOS PRACOWNICZY ZASADY ZARZĄDZANIA GODNOŚCIOWEGO MURARZE Pewien człowiek zapytał murarzy budujących katedrę, co robią? 1. Pierwszy

Bardziej szczegółowo

dr Anna Jawor-Joniewicz Barbara Sajkiewicz Instytut Pracy i Spraw Socjalnych

dr Anna Jawor-Joniewicz Barbara Sajkiewicz Instytut Pracy i Spraw Socjalnych dr Anna Jawor-Joniewicz Barbara Sajkiewicz Instytut Pracy i Spraw Socjalnych Projekt Kształtowanie zaangażowania pracowników w kontekście zarządzania różnorodnością Cel: analiza metod i narzędzi kształtowania

Bardziej szczegółowo

Bezpeczeństwo w hotelu KOMPLEKSOWE ROZWIĄZANIE DLA OBIEKTÓW HOTELOWYCH I TURYSTYCZNYCH

Bezpeczeństwo w hotelu KOMPLEKSOWE ROZWIĄZANIE DLA OBIEKTÓW HOTELOWYCH I TURYSTYCZNYCH Bezpeczeństwo w hotelu KOMPLEKSOWE ROZWIĄZANIE DLA OBIEKTÓW HOTELOWYCH I TURYSTYCZNYCH Kompleksowe rozwiązanie problemu bezpieczeństwa w obiekcie hotelowym Właścicielu! Dyrektorze! Czy hotel, za który

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Wstęp... 9

Spis treści. Wstęp... 9 Spis treści Wstęp... 9 Rozdział I. Projektowanie polityki płacowej... 11 1. Zmiany w systemach wynagrodzeń... 11 1.1. Wyzwania stojące wobec dzisiejszych systemów wynagradzania... 12 1.2. Krótka geneza

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015

Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015 Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015 ZAPEWNIAMY BEZPIECZEŃSTWO Piotr Błoński, Warszawa, 17.03.2016 r. Program 1. Zarządzanie zmianą - zmiany w normie ISO 9001:2015 2. Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Finansowanie projektów informatycznych w IBM. Prezentacja dla partnerów handlowych

Finansowanie projektów informatycznych w IBM. Prezentacja dla partnerów handlowych Finansowanie projektów informatycznych w IBM. Prezentacja dla partnerów handlowych Tomasz Zięba Dyrektor IBM Global Financing Poland Agenda Czym jest IBM Global Financing? Dostępne w Polsce formy finansowania

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw

Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw Niniejszy przewodnik został stworzony jako część paneuropejskiej kampanii informacyjnej na temat CSR

Bardziej szczegółowo

Pracownicza Platforma Transakcyjna www.pracujekupuje.pl. Od indywidualnych korzyści do lojalności i motywacji

Pracownicza Platforma Transakcyjna www.pracujekupuje.pl. Od indywidualnych korzyści do lojalności i motywacji Pracownicza Platforma Transakcyjna www.pracujekupuje.pl Od indywidualnych korzyści do lojalności i motywacji Plan prezentacji Wyzwania pracodawcy AD 2010 Systemy wynagrodzeń / Pozapłacowe systemy motywacyjne

Bardziej szczegółowo

JAK ŁATWO POLECAĆ FM INNYM? Prezentacja podstawowa

JAK ŁATWO POLECAĆ FM INNYM? Prezentacja podstawowa JAK ŁATWO POLECAĆ FM INNYM? Prezentacja podstawowa CZY ZNASZ WSZYSTKIE KORZYŚCI Z BYCIA W FM? MOŻESZ W ŁATWY SPOSÓB ZAOSZCZĘDZIĆ PIENIĄDZE I MIEĆ DOSTĘP DO WYSOKIEJ JAKOŚCI PRODUKTÓW! MOŻESZ W ŁATWY SPOSÓB

Bardziej szczegółowo

Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji

Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji - Partner / Head of Operations ZANIM ZACZNIEMY CO BĘDZIE DALEJ? KIM JESTEM I JAKĄ FIRMĘ REPREZENTUJĘ?

Bardziej szczegółowo

HR tworzy biznes Great place to work = great place to buy! Katarzyna Świątkowska-Kamińska

HR tworzy biznes Great place to work = great place to buy! Katarzyna Świątkowska-Kamińska HR tworzy biznes Great place to work = great place to buy! Katarzyna Świątkowska-Kamińska O Travelplanet.pl SA Największy multiagent turystyczny w Polsce Średnioroczne zatrudnienie ok. 200 FTE Rozproszona

Bardziej szczegółowo

CSR. w ochronie zdrowia. moda, konieczność czy zwiastun zmian w biznesie? Marta Chalimoniuk-Nowak HEALTH BRANDS PR i branding w health care i wellness

CSR. w ochronie zdrowia. moda, konieczność czy zwiastun zmian w biznesie? Marta Chalimoniuk-Nowak HEALTH BRANDS PR i branding w health care i wellness CSR w ochronie zdrowia moda, konieczność czy zwiastun zmian w biznesie? Marta Chalimoniuk-Nowak HEALTH BRANDS PR i branding w health care i wellness chwilowy trend? trwały kierunek zmian w zarządzaniu

Bardziej szczegółowo

31-052 Kraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (012) 426 20 60 e-mail: redakcja@rynekpracy.pl

31-052 Kraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (012) 426 20 60 e-mail: redakcja@rynekpracy.pl Gdzie uczą zarządzad zasobami ludzkimi? Częśd pierwsza: Kraków KRAKÓW 2010 31-052 Kraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (012) 426 20 60 e-mail: redakcja@rynekpracy.pl www.sedlak.pl www.rynekpracy.pl www.wynagrodzenia.pl

Bardziej szczegółowo

EN 15838 CENTRA TELEFONICZNYCH KONTAKTÓW Z KLIENTAMI AUDITY CERTYFIKACJA SZKOLENIA

EN 15838 CENTRA TELEFONICZNYCH KONTAKTÓW Z KLIENTAMI AUDITY CERTYFIKACJA SZKOLENIA EN 15838 CENTRA TELEFONICZNYCH KONTAKTÓW Z KLIENTAMI AUDITY CERTYFIKACJA SZKOLENIA GLOBALNA ORGANIZACJA wiodąca na świecie organizacja inspekcyjna, weryfikacyjna, testująca oraz certyfikująca założona

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

4. Zaangażowanie kierownictwa i współudział

4. Zaangażowanie kierownictwa i współudział 4. Zaangażowanie kierownictwa i współudział pracowników - podstawowe warunki skutecznego wdrażania polityki bezpieczeństwa i higieny pracy 4.1. Jakie działania świadczą o zaangażowaniu kierownictwa we

Bardziej szczegółowo

Finansowanie projektów IT w IBM Global Financing

Finansowanie projektów IT w IBM Global Financing Finansowanie projektów IT w IBM Global Financing Mirosław Osuch Specjalista ds. finansowania Agenda Czym jest IBM Global Financing? Dostępne opcje finansowania Warunki formalne Korzyści Opis procesu z

Bardziej szczegółowo

Oferta specjalna na Bony Smart dla Akcjonariuszy grupy PSB

Oferta specjalna na Bony Smart dla Akcjonariuszy grupy PSB Oferta specjalna na Bony Smart dla Akcjonariuszy grupy PSB Planujesz więcej sprzedać? Chcesz zwiększyć frekwencję podczas szkoleń dla wykonawców i architektów? Chcesz pozyskać nowe kontakty handlowe? Czy

Bardziej szczegółowo

Usługi telekomunikacyjne dla segmentu biznesowego i operatorskiego w Polsce 2015. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2016-2021

Usługi telekomunikacyjne dla segmentu biznesowego i operatorskiego w Polsce 2015. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2016-2021 Usługi telekomunikacyjne dla segmentu biznesowego i operatorskiego w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: styczeń 2016 Format: pdf Cena od: 2200 Sprawdź w raporcie Ile wart jest biznesowy

Bardziej szczegółowo

Inwestycje Kapitałowe w innowacyjne projekty

Inwestycje Kapitałowe w innowacyjne projekty Inwestycje Kapitałowe w innowacyjne projekty Krótko o inkubatorze Forma prawna Spółka akcyjna Zasięg geogr. Polska (Świat) Start 2008 Oczekiwana st. zwrotu 70 % rocznie Debiut NC 7 czerwca 2010 Ilość projektów

Bardziej szczegółowo

Motywacja - teoria oczekiwań

Motywacja - teoria oczekiwań SYSTEMY I TECHNIKI MOTYWACJI 1.POJĘCIE MOTYWACJI MOTYWACJA TO ZESPÓŁ CZYNNIKÓW, KTÓRE WYWOŁUJĄ UKIERUNKOWUJĄ I PODTRZYMUJĄ ZACHOWANIA LUDZI (PRACOWNIKÓW) 2.GŁÓWNE PODEJŚCIA DO MOTYWACJI PRACOWNIKÓW a)

Bardziej szczegółowo

PRZEGLĄD KONCEPCJI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

PRZEGLĄD KONCEPCJI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ Wykład 4. PRZEGLĄD KONCEPCJI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ 1 1.Ogólna charakterystyka koncepcji zarządzania jakością i kierunki ich zmian w czasie: W historycznym podejściu do zarządzania jako- ścią można wyróżnić

Bardziej szczegółowo

OBSŁUGA PRAWNA. Rozwiązanie pakietowe dla firm

OBSŁUGA PRAWNA. Rozwiązanie pakietowe dla firm OBSŁUGA PRAWNA Rozwiązanie pakietowe dla firm Pakiety obsługi prawnej Kompleksowa ochrona prawna w zamian za zryczałtowaną miesięczną opłatę ASAP24 oferuje rozwiązanie dostosowane do problemów prawnych

Bardziej szczegółowo

Brand Spirit Agency. Wzbudzamy emocje!

Brand Spirit Agency. Wzbudzamy emocje! Brand Spirit Agency Wzbudzamy emocje! Pierwsza w Polsce Agencja Marketingowa, które oferuje swoje usługi w formie abonamentu! Oferta skierowana do wszystkich Start-Up ów i mikroprzedsiębiorstw, które przy

Bardziej szczegółowo

O czym będziemy. się uczyć

O czym będziemy. się uczyć 1-1 O czym będziemy się uczyć Rachunkowość zarządcza spełnia dwie role: dostarcza informacji do podejmowania decyzji i kontroli Projektowanie i wykorzystywanie rachunku kosztów Rola specjalisty z zakresu

Bardziej szczegółowo

Praktyki wynagradzania pracowników sprzedaży w 2013 roku

Praktyki wynagradzania pracowników sprzedaży w 2013 roku 1 Patronat medialny: 2 O badaniu Badanie Praktyki wynagradzania pracowników sprzedaży w 2013 roku zorganizowane zostało przez firmy Sedlak & Sedlak oraz Aon Hewitt. Celem badania było zebranie informacji

Bardziej szczegółowo

Plany awaryjne. work confidently

Plany awaryjne. work confidently Plany awaryjne work confidently Plany awaryjne Pakiet Plan awaryjny firmy Regus udostępnia Twojej firmie globalną sieć ponad 1200 lokalizacji biurowych w 95 krajach. Gdy Twoje miejsce pracy stanie się

Bardziej szczegółowo

Identyfikacja lokalnych sieci przemysłu spotkań dla potrzeb badania dzielenia się wiedzą (work-in-progress)

Identyfikacja lokalnych sieci przemysłu spotkań dla potrzeb badania dzielenia się wiedzą (work-in-progress) Identyfikacja lokalnych sieci przemysłu spotkań dla potrzeb badania dzielenia się wiedzą (work-in-progress) Piotr Zmyślony, Grzegorz Leszczyński, Marek Zieliński Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu PEMES

Bardziej szczegółowo

Strategie wspó³zawodnictwa

Strategie wspó³zawodnictwa Strategie wspó³zawodnictwa W MESE można opracować trzy podstawowe strategie: 1) niskich cen (dużej ilości), 2) wysokich cen, 3) średnich cen. STRATEGIA NISKICH CEN (DUŻEJ ILOŚCI) Strategia ta wykorzystuje

Bardziej szczegółowo

Kierunki zmian w systemach wynagradzania w Polsce dr Kazimierz Sedlak

Kierunki zmian w systemach wynagradzania w Polsce dr Kazimierz Sedlak Kierunki zmian w systemach wynagradzania w Polsce dr Kazimierz Sedlak Kraków 06-07 czerwca 2006 Plan prezentacji 1. Polskie systemy wynagradzania dystans dzielący nas od świata zachodniego. 2. Kierunki

Bardziej szczegółowo

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok TEMATYKA PRAC Zapisy dnia 18.02.2015 r. o godz. 9.45 Prof.nzdz. dr hab. Agnieszka Sitko-Lutek Zapisy pok. 309 Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok 1. Uwarunkowania i zmiana kultury organizacyjnej

Bardziej szczegółowo

Struktura wynagrodzeo całkowitych 87,0% 86,0% Liczba osób. Dolny kwartyl. Pierwszy decyl

Struktura wynagrodzeo całkowitych 87,0% 86,0% Liczba osób. Dolny kwartyl. Pierwszy decyl PRZYKŁADOWE ANALIZY (DANE FIKCYJNE) CZĘŚD I: ANALIZY OGÓLNE STRUKTURA WYNAGRODZENIA CAŁKOWITEGO NA POSZCZEGÓLNYCH SZCZEBLACH ZATRUDNIENIA Struktura wynagrodzeo całkowitych wynagrodzenie podstawowe średni

Bardziej szczegółowo

Dariusz Domin. Dyrektor personalny w firmie Navo Polska Grupa Dystrybucyjna

Dariusz Domin. Dyrektor personalny w firmie Navo Polska Grupa Dystrybucyjna Dariusz Domin Dyrektor personalny w firmie Navo Polska Grupa Dystrybucyjna KILKA UWAG O POLITYCE WYNAGRADZANIA HANDLOWCÓW W BRANŻY Y FMCG NA PRZYKŁADZIE POLSKIEJ GRUPY DYSTRYBUCYJNEJ NAVO Cele

Bardziej szczegółowo

WŁAŚCIWOŚCI, WPŁYW NA WYNIKI ORGANIZACJI I KONTEKST ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI 29

WŁAŚCIWOŚCI, WPŁYW NA WYNIKI ORGANIZACJI I KONTEKST ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI 29 Spis treści WSTĘP 23 Plan książki 24 CZĘŚĆ I ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI WPROWADZENIE 27 ROZDZIAŁ 1 WŁAŚCIWOŚCI, WPŁYW NA WYNIKI ORGANIZACJI I KONTEKST ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI 29 Definicja zarządzania

Bardziej szczegółowo

Prezentacja produktów

Prezentacja produktów Prezentacja produktów BonCard Polska Sp. z o. o. z siedzibą w Poznaniu 61-361 ul. Starołęcka 7 jest wpisana do Rejestru Historia firmy Od początku swojej działalności tj. 2009r. spółka BonCard Polska skupia

Bardziej szczegółowo

Atmosfera w pracy jako istotny element marketingu wewnętrznego firm ubezpieczeniowych

Atmosfera w pracy jako istotny element marketingu wewnętrznego firm ubezpieczeniowych Wiadomości Ubezpieczeniowe 3/2009 BEATA NOWOTARSKA-ROMANIAK Atmosfera w pracy jako istotny element marketingu wewnętrznego firm ubezpieczeniowych W działalności firm usługowych w tym i firm ubezpieczeniowych

Bardziej szczegółowo

31-052 Kraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (012) 423 00 41 redakcja@wynagrodzenia.pl

31-052 Kraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (012) 423 00 41 redakcja@wynagrodzenia.pl Moja Płaca Raport Premium dla stanowiska Specjalista ds. BHP 31-052 Kraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (012) 423 00 41 redakcja@wynagrodzenia.pl www.sedlak.pl www.rynekpracy.pl www.wynagrodzenia.pl www.wskaznikihr.pl

Bardziej szczegółowo

Plan Marketingowy. Twoja droga do sukcesu

Plan Marketingowy. Twoja droga do sukcesu Twoja droga do sukcesu Kategorie produktowe Naturalne produkty kategorii wellness / zdrowie / uroda Włoskie kosmeceutyki pielęgnacyjne oraz kosmetyki kolorowe Artykuły do domu oraz środki czystości 3 niezależne

Bardziej szczegółowo

Instrumenty motywowania pracowników w praktyce działania podmiotów ekonomii społecznej

Instrumenty motywowania pracowników w praktyce działania podmiotów ekonomii społecznej Instrumenty motywowania pracowników w praktyce działania podmiotów ekonomii społecznej Agata Austen i Izabela Marzec Katedra Zarządzania Publicznego i Nauk Społecznych Cele warsztatów Jak zatrzymać pracownika

Bardziej szczegółowo

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński 2012 Marketing produktu ekologicznego dr Marek Jabłoński Od kilku lat ekologia przestaje mieć znaczenie ideologiczne, w zamian za to nabiera wymiaru praktycznego i inżynierskiego. Większość firm na świecie,

Bardziej szczegółowo

Program praktyk i staży B Y D G O S Z C Z 2 0 1 6

Program praktyk i staży B Y D G O S Z C Z 2 0 1 6 Program praktyk i staży B Y D G O S Z C Z 2 0 1 6 Światowy lider usług BPO iqor jest globalnym dostawcą usług z zkresu BPO i wsparcia klienta Globalnie zatrudnia 35 tysięcy pracowników w 17 krajach Pracujemy

Bardziej szczegółowo

Delegacje krajowe i zagraniczne

Delegacje krajowe i zagraniczne Seminarium portalu Taxfin.pl Delegacje krajowe i zagraniczne - praktyczne aspekty podatkowe 19 lipca 2011 r., Hotel Marriott, Warszawa Partnerzy: Prelegenci: Anna Misiak - prawnik, doradca podatkowy, MDDP.

Bardziej szczegółowo

Świadczenia na rzecz pracowników prawo pracy konsekwencje podatkowe prawo ubezpieczeń społecznych

Świadczenia na rzecz pracowników prawo pracy konsekwencje podatkowe prawo ubezpieczeń społecznych Karol Lankamer, Agata Lankamer-Prasołek, Łukasz Prasołek, Ewa Przedwojska, Jarosław Sawicki Świadczenia na rzecz pracowników prawo pracy konsekwencje podatkowe prawo ubezpieczeń społecznych Ośrodek Doradztwa

Bardziej szczegółowo

Branding / Event / Pos

Branding / Event / Pos Branding / Event / Pos AromaCorp ul. Woronicza 31/78 02-640 Warszawa tel.: (22) 266-0-366 e-mail: aromacorp@aromacorp.pl Scent Branding Nie masz pomysłu na ciekawą kampanię? Twoi klienci chcą czegoś absolutnie

Bardziej szczegółowo

College dla aplikantów na stanowisko Dyrektor Hotelu Master Hotel Management

College dla aplikantów na stanowisko Dyrektor Hotelu Master Hotel Management College dla aplikantów na stanowisko Dyrektor Hotelu Master Hotel Management Zapraszamy osoby zainteresowane pracą na stanowisku Dyrektor / Manager w Hotelu do pierwszego w Polsce branżowego, praktycznego

Bardziej szczegółowo

POMOC W INWESTOWANIU

POMOC W INWESTOWANIU POMOC W INWESTOWANIU INWESTYCJE SYSTEMATYCZNE DO 500 ZŁ MC Inwestowanie oparte jest o cztery główne filary, z których w zależności od wieku i zgromadzonych już (lub gromadzonych) oszczędności można budować

Bardziej szczegółowo

Innowacyjny na skalę światową system kart rabatowych

Innowacyjny na skalę światową system kart rabatowych Innowacyjny na skalę światową system kart rabatowych Każdy ma prawo do rabatu Prowadzenie biznesu bez reklamy jest jak puszczanie oka do dziewczyny po ciemku. Prowadzenie biznesu bez reklamy jest jak puszczanie

Bardziej szczegółowo

Bezpieczny pomysł na ulokowanie środków finansowych w luksusowe dobra.

Bezpieczny pomysł na ulokowanie środków finansowych w luksusowe dobra. 2014 Bezpieczny pomysł na ulokowanie środków finansowych w luksusowe dobra. STRUKTURA PRODUKTU Zakup apartamentu hotelowego i części powierzchni wspólnej. Podpisanie długoterminowej umowy najmu z operatorem

Bardziej szczegółowo

Lojalność pracownika lojalność klienta. Wewnętrzne uwarunkowania budowy programów obsługi klienta

Lojalność pracownika lojalność klienta. Wewnętrzne uwarunkowania budowy programów obsługi klienta LOJALNOŚĆ PRACOWNIKA LOJALNOŚĆ KLIENTA. WEWNĘTRZNE UWARUNKOWANIA BUDOWY PROGRAMÓW OBSŁUGI KLIENTA Główne tezy wystąpienia Konferencja PTPiREE, Mikołajki 2001 Prezentowane wystąpienie oparte jest na prawie

Bardziej szczegółowo

Fujitsu World Tour 2016 Automatyzacja Procesu Sprzedaży

Fujitsu World Tour 2016 Automatyzacja Procesu Sprzedaży Fujitsu World Tour 2016 Automatyzacja Procesu Sprzedaży Dariusz Kwieciński Dyrektor Sprzedaży FJ Polska Human Centric Innovation in Action 0 Copyright 2016 FUJITSU Do kogo kierujemy nasze pomysły? obsługa

Bardziej szczegółowo

Dlaczego warto badać zaangażowanie?

Dlaczego warto badać zaangażowanie? Dlaczego warto badać zaangażowanie? Podejście HRM partners S.A. Warszawa, grudzień 2013 Copyright by HRM partners S.A Czym jest zaangażowanie? Zaangażowanie to miara siły związku pracownika z firmą. Przekłada

Bardziej szczegółowo

STEGMANN POLSKA SP. Z O.O. PREZENTACJA ZAWODU SPECJALISTA DS. REKRUTACJI I SELEKCJI

STEGMANN POLSKA SP. Z O.O. PREZENTACJA ZAWODU SPECJALISTA DS. REKRUTACJI I SELEKCJI MY NIE SZUKAMY. MY ZNAJDUJEMY! SPECJALISTÓW W (7) BRANŻACH STEGMANN POLSKA SP. Z O.O. PREZENTACJA ZAWODU SPECJALISTA DS. REKRUTACJI I SELEKCJI 1 I. PREZENTACJA FIRMY Doradztwo Personalne Pośrednictwo Pracy

Bardziej szczegółowo

Akademia Kadr i Płac

Akademia Kadr i Płac Akademia Kadr i Płac Terminy szkolenia Do ustalenia, Do ustalenia Profil uczestnika - pracodawcy, - kadra kierownicza, - managerowie personalni, - managerowie produkcji zarządzający pracą pracowników,

Bardziej szczegółowo

Pakiet Auto zmieniony NA PLUS

Pakiet Auto zmieniony NA PLUS Pakiet Auto zmieniony NA PLUS Pakiet Auto zmieniony NA PLUS Warianty ubezpieczenia w Pakiecie Auto po modyfikacji Bony na badanie techniczne i nie tylko Assistance dla 13 latków NNW z wyższą sumą i niższą

Bardziej szczegółowo

Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy

Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy Raport z badania Szymon Góralski Wrocław, 2013 ul. Więzienna 21c/8, 50-118 Wrocław, tel. 71 343 70 15, fax: 71 343 70 13, e-mail: biuro@rrcc.pl,

Bardziej szczegółowo

efektywności Twojej firmy i pozwoli na osiągnięcie

efektywności Twojej firmy i pozwoli na osiągnięcie Chcesz ukierunkować i nadać tempo rozwojowi Twoich pracowników? OCENA PRACOWNICZA 360 STOPNI. METODA SPRZĘŻENIA ZWROTNEGO. + czym jest ocena 360 stopni? + co jest przedmiotem pomiaru? + kto dokonuje oceny?

Bardziej szczegółowo

Pieniądz jest to towar, który w wyniku ogólnej zgody został uznany jako środek wymiany gospodarczej.

Pieniądz jest to towar, który w wyniku ogólnej zgody został uznany jako środek wymiany gospodarczej. Pieniądz jest to towar, który w wyniku ogólnej zgody został uznany jako środek wymiany gospodarczej. łatwość przenoszenia z miejsca na miejsce, trwałość ( odporność na zniszczenie), rozpoznawalność, jednorodność,

Bardziej szczegółowo

Focus Hotels. sieć. Lider na rynku hotelowym w najlepszej relacji jakości do ceny. www.focushotels.pl

Focus Hotels. sieć. Lider na rynku hotelowym w najlepszej relacji jakości do ceny. www.focushotels.pl sieć Focus Hotels Lider na rynku hotelowym w najlepszej relacji jakości do ceny Focus Hotels należy do Grupy Kapitałowej IMMOBILE S.A. Poznaj naszą sieć Hotele miejskie zorien towane na gościa biznesowego,

Bardziej szczegółowo

Strategia firmy a model współpracy pomiędzy departamentem prawnym a kancelarią zewnętrzną. dr Piotr W. Kowalski

Strategia firmy a model współpracy pomiędzy departamentem prawnym a kancelarią zewnętrzną. dr Piotr W. Kowalski Strategia firmy a model współpracy pomiędzy departamentem prawnym a kancelarią zewnętrzną dr Piotr W. Kowalski Cel prezentacji Celem prezentacji jest odpowiedź na trzy kluczowe pytania w czasach kryzysu

Bardziej szczegółowo

Rozwijaj się w gronie profesjonalistów Capgemini

Rozwijaj się w gronie profesjonalistów Capgemini Rozwijaj się w gronie profesjonalistów Capgemini Grupa Capgemini - kim jesteśmy? Globalnie obsługujemy 14 z 15 największych na świecie producentów samochodów Dokonaliśmy 40 przejęć w ciągu 40 lat 120 000

Bardziej szczegółowo

BANK PREMII NARZĘDZIE BUDOWANIA LOJALNOŚCI MENEDŻERÓW

BANK PREMII NARZĘDZIE BUDOWANIA LOJALNOŚCI MENEDŻERÓW KONFERENCJA WYNAGRADZANIE MENEDŻERÓW ŚREDNIEGO I WYŻSZEGO SZCZEBLA BANK PREMII NARZĘDZIE BUDOWANIA LOJALNOŚCI MENEDŻERÓW dr Kazimierz Sedlak Kraków, 23.02.07 Bank premii (bonus bank) Sposób zarządzania

Bardziej szczegółowo

Prace od wczesnych lat 90' Ustanowiony w 2007

Prace od wczesnych lat 90' Ustanowiony w 2007 Standard Spotkań Zrównoważonych BS 8901 Prace od wczesnych lat 90' Ustanowiony w 2007 Wywodzi się z idei zrównoważonego rozwoju zaadoptowanych na potrzeby przemysłu spotkań Rozwój Zrównoważony (wewnętrzna

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE SKUTECZNE ZARZĄDZANIE - KOMPETENTNY MENEDŻER

SZKOLENIE SKUTECZNE ZARZĄDZANIE - KOMPETENTNY MENEDŻER SZKOLENIE SKUTECZNE ZARZĄDZANIE - KOMPETENTNY MENEDŻER Warsztaty dla menedżerów, przyszłych menedżerów oraz osób na co dzień pracujących w zespołach i napotykających na szereg związanych z tym wyzwań.

Bardziej szczegółowo

Precz z benefitami! (czyli o świadczeniu korzyści i korzyściach ze świadczeń. Stanisław Wojnicki Kredyt Bank SA

Precz z benefitami! (czyli o świadczeniu korzyści i korzyściach ze świadczeń. Stanisław Wojnicki Kredyt Bank SA Precz z benefitami! (czyli o świadczeniu korzyści i korzyściach ze świadczeń Stanisław Wojnicki Kredyt Bank SA Co to są benefity?! http://sjp.pwn.pl/. Słownik liczy ponad sto tysięcy haseł, został opracowany

Bardziej szczegółowo

Monitoring rynku pracy prowadzony dla absolwentów kierunku kosmetologia w ramach projektu KOSMETOLOG - zawód XXI wieku. 4 31 października 2010

Monitoring rynku pracy prowadzony dla absolwentów kierunku kosmetologia w ramach projektu KOSMETOLOG - zawód XXI wieku. 4 31 października 2010 Monitoring rynku pracy prowadzony dla absolwentów kierunku kosmetologia w ramach projektu KOSMETOLOG - zawód XXI wieku 4 31 października 2010 Pracodawca:No+Vello Branża:Medycyna, Opieka zdrowotna Typ stanowiska:inne

Bardziej szczegółowo

I dzień 19 maja 2016. 8.30 9.30 Rejestracja uczestników. 9.30 9:50 Otwarcie konferencji. 9.50 11.40 Tendencje i wyzwania w zarządzaniu wynagrodzeniami

I dzień 19 maja 2016. 8.30 9.30 Rejestracja uczestników. 9.30 9:50 Otwarcie konferencji. 9.50 11.40 Tendencje i wyzwania w zarządzaniu wynagrodzeniami I dzień 19 maja 2016 8.30 9.30 Rejestracja uczestników 9.30 9:50 Otwarcie konferencji Otwarcie XI Krakowskiego Forum Wynagrodzeń dr Kazimierz Sedlak dr Piotr Sedlak, kierownik projektu prof. dr hab. Aleksy

Bardziej szczegółowo

Oferta współpracy z Trivium Travel w zakresie optymalizacji kosztów oraz kompleksowej obsługi podróży służbowych dla firm

Oferta współpracy z Trivium Travel w zakresie optymalizacji kosztów oraz kompleksowej obsługi podróży służbowych dla firm oferta współpracy Oferta współpracy z Trivium Travel w zakresie optymalizacji kosztów oraz kompleksowej obsługi podróży służbowych dla firm Oferujemy Państwu kompleksową obsługę firmy w zakresie rezerwacji

Bardziej szczegółowo

X Krakowskie Forum Wynagrodzeń

X Krakowskie Forum Wynagrodzeń Maj 2015 X Krakowskie Forum Wynagrodzeń Kluczowe mierniki efektywności systemu wynagrodzeń przykłady z firm Maciej Rosa, InConsulting Maciej Rosa Partner Zarządzający tel. kom. 0 669 996 779 e-mail: maciej.rosa@inconsulting.pl

Bardziej szczegółowo

O P I E K A M E D Y C Z N A O P T U S

O P I E K A M E D Y C Z N A O P T U S O P I E K A M E D Y C Z N A O P T U S w w w. o p t u s. p l Nazywamy się OPTUS Stanowimy część Grupy Kapitałowej Toruńskich Zakładów Materiałów Opatrunkowych - należącego od lat do czołówki europejskiej

Bardziej szczegółowo

Branding / Event / Pos

Branding / Event / Pos Branding / Event / Pos AromaCorp ul. Woronicza 31/78 02-640 Warszawa tel.: (22) 266-0-366 e-mail: aromacorp@aromacorp.pl Scent Branding Nie masz pomysłu na ciekawą kampanię? Twoi klienci chcą czegoś absolutnie

Bardziej szczegółowo