Zarządzanie Zasobami Ludzkimi wykład

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi wykład"

Barbara Urban
7 lat temu
Przeglądów:

1 Zarządzanie Zasobami Ludzkimi wykład dr Joanna Purgał Popiela Katedra Zarządzania Kapitałem Ludzkim

2 Zagadnienia Podstawy wynagradzania 1. Pojęcie, składniki i funkcje wynagrodzeń 2. Determinanty wynagrodzeń 3. Tworzenie systemu wynagrodzeń 4. Składniki pozapłacowe i ich funkcje

3 Pojęcie, składniki i funkcje wynagrodzeń System wynagradzania - stosowane w danym przedsiębiorstwie składniki wynagradzania, warunki przyznawania oraz zasady ustalania i aktualizowania ich wysokości Wynagrodzenia wypłaty pieniężne i inne świadczenia dla pracowników z tytułu zatrudnienia Jakim celom służą systemy wynagradzania w przedsiębiorstwach?

4 Motywowanie do: Podjęcia pracy w firmie Pozostania w firmie Efektywnej pracy Działań na rzecz długookresowego rozwoju firmy Kreatywności, innowacyjności, przedsiębiorczości Pracy zespołowej Podejmowania większej odpowiedzialności Rozwoju kompetencji Płaca zasadnicza Premia Prowizja Nagroda Dochody odroczone Dodatek stażowy

5 Co wpływa na kształt systemu wynagrodzeń? (Jakie czynniki mają największy wpływ na kształtowanie systemowych rozwiązań i praktyki wynagradzania w organizacjach) Co wpływa na poziom wynagrodzeń indywidualnych? (jakie są główne determinanty całkowitego wynagrodzenia pracownika)

6 Czynniki wpływające na wynagrodzenie Uwarunkowania zewnętrzne (czynniki polityczno-prawne i ekonomiczne, sytuacja na rynkach pracy, kondycja i warunki konkurowania w branży Uwarunkowania wewnętrzne Wartość (znaczenie) przypisywane danej pracy w przedsiębiorstwie Rokowania zbiorowe/ negocjacje warunków zatrudnienia i wynagradzania Wartość rynkowa przypisywana danej osobie Wkład w tworzenie wartości firmy jednostki i/lub grupy, do której należy

7 Proces tworzenia systemu wynagrodzeń STRATEGIA ORGANIZACJI STRATEGIA PERSONALNA STRATEGIA WYNAGRADZANIA Analiza pracy Opisy stanowisk (ról) Wartościowanie pracy (kompetencji) znaczenia prac Ustalenie stopnia trudności/ ( Wycena kompetencji) Grupowanie prac, Przyporządkowanie stawek wynagrodzeń Struktura wynagrodzeń Czynniki rynkowe Czynniki indywidualne Inne czynniki Indywidualne wynagrodzenie

8 Wartościowanie pracy Metody sumaryczne: Klasyfikacja stanowisk pracy Rangowanie Porównywanie parami Metody analityczno-punktowe: UMEWAP 2000 systemy analityczne oferowane przez firmy doradcze, np. Hay Guide Chart, HRK Partners S.A. Systemy analityczno-punktowe szyte na miarę

9 Schemat metody analityczno-punktowej Kryteria punkty Kryteria punkty Złożoność pracy 140 Współpraca 97 wykształcenie zawodowe 60 współdziałanie 25 doświadczenie zawodowe 35 motywowanie 36 innowacyjność, twórczość 25 kontakty zewnętrzne zręczność, wprawa 20 Warunki pracy 105 Odpowiedzialność za: 150 wysiłek fizyczny 30 przebieg i skutki pracy 30 wysiłek psychonerwowy decyzje 30 wysiłek umysłowy 20 finanse, środki i przedmioty pracy 25 monotonia, monotypia bezpieczeństwo innych 25 warunki pracy 25 kierowanie

10 Przykładowy klucz analityczny: kontakty zewnętrzne Cel i częstotliwość kontaktów zewnętrznych niezbędnych do wykonywania zadań na danym stanowisku: A x B Znaczenie kontaktów zewnętrznych (A) Odbiór i przekazywanie prostych info od/dla klientów, dostawców etc. Typowa, prosta obsługa klientów, dostawców Uzgodnienia dot. jednorodnych zagadnień w ramach wąskiej specyfiki pracy Uzgodnienia dot. różnorodnych zagadnień Częstotliwość kontaktów zewnętrznych (B) 1 pkt Brak kontaktów 1 pkt 2 pkt Rzadziej niż 1 w miesiącu 2 pkt 3 pkt Częściej niż 1 w miesiącu i rzadziej niż raz w tygodniu 4 pkt Częściej niż 1 w tygodniu i rzadziej niż 1 dziennie 3 pkt 4 pkt Negocjowanie z klientami/ dostawcami 5 pkt 1 dziennie 5 pkt Reprezentowanie firmy w strategicznie istotnych kwestiach 6 pkt Częściej niż 1 dziennie 6 pkt

11 W jaki sposób zapewnić/ poprawić konkurencyjność wynagrodzeń oferowanych przez organizację?

12 Jakie składniki pozapłacowe oferują polscy pracodawcy swoim pracownikom? Do czego one służą?

13 Składniki pozapłacowe Świadczenia socjalne Benefity Systemy kafeteryjne

14 ŚWIADCZENIA SOCJALNE - ZAKRES Działalności wypoczynek zorganizowany pracowników (wczasy, sanatoria) wypoczynek dzieci i młodzieży organizowany w formie kolonii wypoczynkowych i zdrowotnych, obozów itp.. wypoczynek organizowany przez pracowników we własnym zakresie sport i rekreacja (bilety wstępu i inne usługi zakupione u wyspecjalizowanych organizatorów, własna baza sportoworekreacyjna) zakup biletów do kina, teatru, na wystawy i inne imprezy o charakterze kulturalno-oświatowym, pomoc materialno-rzeczowa przyznawana osobom znajdującym się w trudnej sytuacji życiowej i materialnej zapomogi pieniężne udzielane w wypadkach życiowych i losowych, KRYTERIUM SOCJALNE

15 Funkcje składników pozapłacowych Służą przyciągnięciu i retencji pracowników Mają za zadanie zwiększyć bądź utrzymać zaangażowanie pracowników (wpływając na poziom ich zadowolenia) Mają za zadanie spełniać określone potrzeby pracowników i ich rodzin Zapewniają efektywność kosztową procesu wynagradzania Wynikają z przepisów prawa (np. wydatki na odzież ochronną i roboczą, posiłki profilaktyczne i regeneracyjnowzmacniające wydawane pracownikom zatrudnionym w warunkach szczególnie uciążliwych, badania lekarskie wstępne, okresowe i kontrolne)

Podobne dokumenty

WARTOŚCIOWANIE STANOWISK PRACY

WARTOŚCIOWANIE STANOWISK PRACY 1 Wartościowanie stanowisk korzyści Przegląd organizacji pracy w przedsiębiorstwie, Lepsze wzajemne poznanie treści pracy na stanowiskach Uporządkowanie, lub sporządzenie