Strategie zarządzania kadrą pracowniczą

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Strategie zarządzania kadrą pracowniczą"

Danuta Kasprzak
8 lat temu
Przeglądów:

1 Strategie zarządzania kadrą pracowniczą Program: I.PRAWA I OBOWIĄZKI PRACODAWCÓW PRZEPSIY PRAWA PRACY (17 godz.) 1. Prawo pracy Źródła prawa pracy ze szczególnym uwzględnieniem: układów zbiorowych pracy, regulaminów pracy, regulaminów wynagradzania, innych aktów wewnątrzzakładowych kreujących stosunek pracy. Nawiązanie, zmiana i ustalanie stosunku pracy (rodzaje stosunków pracy, strony, rodzaje, treść i forma umowy o pracę, zmiana treści zawartej umowy o pracę, formy ustania stosunku pracy, wypowiedzenie, wygaśnięcie, rozwiązanie bez wypowiedzenia, świadectwa i opinie o pracy) Szczególne zasady rozwiązania umowy o pracę - zwolnienia grupowe Wynagrodzenie za pracę i jego ochrona (elementy wynagrodzenia, świadczenia dodatkowe, ochrona wynagrodzenia Czas pracy jako istotny element wynagradzania za pracę Urlopy pracownicze (nabycie prawa do urlopu i zasady jego udzielenia, urlopy zdrowotne i inne dodatkowe) Zakładowy fundusz świadczeń socjalnych Świadczenie pracy w ramach umów cywilno prawnych Odpowiedzialność materialna pracownika Porządek i dyscyplina pracy (nagrody, wyróżnienia, kary porządkowe) Bezpieczeństwo i higiena pracy 2. Stosunek pracy nawiązanie i sposób postępowania zawarcie umowy (rodzaje i treść przypomnienie) skierowanie pracownika na wstępne badania lekarskie (nawiązanie do bezpieczeństwa i higieny pracy w zakładzie pracy) zakres czynności zapoznanie pracownika szkolenie bhp konieczność informacja wynikająca z art. 29 Kp równe traktowanie w zatrudnieniu zapoznanie pracownika sposób wypłaty wynagrodzenia i oświadczenie pracownika o przekazywaniu wynagrodzenia na rachunek bankowy zgłoszenie pracownika do ubezpieczeń społecznych i zdrowotnych 3. Zmiana stosunku pracy dopuszczalność i warunki formalne w świetle zmian kodeksu pracy; pracownicy szczególnie chronieni porozumienie zmieniające wypowiedzenie zmieniające warunki pracy lub płacy ochrona w kodeksie pracy pracownicy w wieku przedemerytalnym wypowiedzenie umowy a wiek przedemerytalny macierzyństwo i rodzicielstwo

Nawiązanie, zmiana i ustalanie stosunku pracy (rodzaje stosunków pracy, strony, rodzaje, treść i forma umowy o pracę, zmiana treści zawartej umowy o pracę, formy ustania stosunku pracy,

2 nieobecni usprawiedliwieni zbiorowa reprezentacja pracowników pracownicy pełniący funkcje związkowe zakres ochrony czas trwania ochrony dla związkowców sposób ustalania liczby działaczy szczególnie chronionych rada pracowników rada pracownicza przedsiębiorstwa państwowego społeczny inspektor pracy zwolnienia z przyczyn niedotyczących pracowników likwidacja i upadłość pracodawcy przejście zakładu pracy na zasadzie art. 23 ust. 1 Kp 4. Ustanie stosunku pracy obowiązki pracodawcy rozwiązanie stosunku pracy za porozumieniem stron wypowiedzenie umowy o pracę (emerytura nie może uzasadniać wypowiedzenia) rozwiązanie umowy o pracę bez wypowiedzenia (choroba pracownika problem pracodawcy; procedura zwolnienia) rozwiązanie stosunku pracy z przyczyn niedotyczących pracownika wygaśnięcie stosunku pracy 5. Czas pracy w zakładzie pracy system, rozkład i okresy rozliczeniowe wymiar czasu pracy doba pracownicza i przekroczenie dobowe tydzień i przekroczenia tygodniowe 6. Godziny nadliczbowe: godziny nadliczbowe wynikające z doby i tygodnia czym się różnią? jak ustalać przekroczenie normy średniotygodniowej? granice zlecania pracy w godzinach nadliczbowych w ujęciu rocznym, miesięcznym, tygodniowym i dobowym godziny ponadwymiarowe i nadliczbowe w przypadku pracownika zatrudnionego w niepełnym wymiarze czasu pracy jak powinien wyglądać wniosek pracownika o udzielenie czasu wolnego? czas wolny czy wypłata wynagrodzenia czyli kiedy lepiej zapłacić a kiedy udzielić czasu wolnego 7. Wynagradzanie pracy w godzinach nadliczbowych: jak prawidłowo naliczyć wynagrodzenie za pracę w godzinach nadliczbowych wynikających z doby tygodniowej jakie składniki wynagrodzenia nie wchodzą do stawki osobistego wynagradzania? jaki jest termin wypłaty wynagrodzenia za pracę w godzinach nadliczbowych? jak prawidłowo naliczyć wynagrodzenie za pracę w godzinach nadliczbowych przy okresach rozliczeniowych dłuższych niż jeden miesiąc? 8. Szczególna ochrona wynagrodzenia za pracę 9. Zakres podmiotowy i przedmiotowy ewidencji czasu pracy 10. Zmiany:

zakładu pracy na zasadzie art. 23 ust. 1 Kp 4.

3 w ustawie o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy oraz o zmianie niektórych innych ustaw (zasiłek chorobowy 14 dni po 50 roku życia; zniesiony obowiązek informowania pup o zatrudnieniu osoby bezrobotnej) uprawnienia rodzicielskie pracowników po r. (nowy wymiar urlopu macierzyńskiego; urlop ojcowski ; zwolnienia od pracy; zasiłki) dyskryminacja w zatrudnieniu (zwolnienie z pracy osoby w wieku emerytalnym; porównywanie pracy i pracowników; określenie przyczyn i skutków dyskryminacji) dodatkowe zagadnienia odnoszące się do zasad z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy nowe rozwiązania prawne w zakresie czasu pracy. II. REALIZACJA OBOWIĄZKÓW PRZEDSIĘBIORCY W ZAKRESIE ZOBOWIĄZAŃ PŁATNIKA PODATKU DOCHODOWEGO OD WYPŁACONYCH WYNAGRODZEŃ (4 godz.) III. WYKONANIE OBOWIĄZKÓW PRZEDSIĘBIORCY WOBEC ZAKŁADU UBEZPIECZEŃ SPOŁECZNYCH (10 godz.) 1. ubezpieczenia chorobowe, wypadkowe, zdrowotne, emerytalne i rentowe 2. świadczenia rodzinne i opiekuńcze 3. zasady korygowania dokumentów ubezpieczeniowych IV. OCHRONA DANYCH OSOBOWYCH (4 godz.) 1. Podstawowe regulacje prawne dotyczące ochrony danych osobowych: Konwencja Rady Europy nr 108 z 28 stycznia 1981 Dyrektywa 95/46/WE Parlamentu Europejskiego i Rady Konstytucja Rzeczypospolitej Polskiej Kodeks cywilny ustawa 2. Zakres regulacji ustawy o ochronie danych osobowych i zakres stosowania ustawy 3. Pojęcie zbioru danych, rodzaje zbiorów danych według przepisów ustawy oraz orzecznictwa sadowego i decyzji GIODO 4. Pojęcie przetwarzania danych 5. Zasady przetwarzania danych, materialne przesłanki przetwarzania danych osobowych, powierzenie przetwarzania danych, wykonywania żądań osoby, której dane dotyczą 6. Upoważnienie do przetwarzania danych osobowych. 7. Odbiorca danych osobowych 8. Usuwanie danych 9. Administrator danych osobowych. Zakres podmiotowy. Obowiązki 10. Administrator bezpieczeństwa informacji. Wyznaczenie. Określenie zakresu obowiązków i odpowiedzialności. 11. Rejestracja zbioru danych osobowych. Podmioty odpowiedzialne. Wniosek rejestracyjny zbiory danych osobowych. Wniosek aktualizujący zgłoszenie. Forma i tryb postępowania. 12. Załatwianie wniosków i żądań związanych z przetwarzaniem danych osobowych. Podmioty uprawnione do składania wniosków o udostępnienie danych osobowych, wnioski osób, których dane osobowe dotyczą. Sposób realizacji 13. Bezpieczeństwo danych osobowych. Rodzaje środków ochrony

(nowy wymiar urlopu macierzyńskiego; urlop ojcowski ; zwolnienia od pracy; zasiłki) dyskryminacja w zatrudnieniu (zwolnienie z pracy osoby w wieku emerytalnym; porównywanie pracy i pracowników;

4 14. Dokumentacja związana z bezpieczeństwem danych osobowych. Zakres regulacji prawnej. Podmioty zobowiązane do jej opracowania. Rodzaje dokumentacji i ich forma i treść 15. Aktualne problemy oraz odpowiadające im orzecznictwo GIODO i praktyka. 16. Przepisy karne w ustawie o ochronie danych osobowych V. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI (14 godz.) 1. Planowanie i organizowanie pracy Podział obowiązków: Regulamin organizacyjny Schemat organizacyjny Opis stanowisk pracy Regulamin pracy Wartościowanie stanowisk pracy Dobór pracowników: Procedury rekrutacji Procedury selekcji i doboru Procedury wyłaniania kandydatów do awansu Budowanie zespołów zadaniowych Tworzenie zespołów roboczych Kierowanie zespołami roboczymi Dzielenie uprawnień. Wyłanianie przywódców. 2. Kierowanie pracą. Podział pracy i techniki jej planowania Szkolenie i instruktaż. Procedury wprowadzania w obowiązki Patronat (coaching) Wymiana informacji i komunikowanie się. Tworzenie i dobór informacji Techniki komunikowania się Relacje face to face. Podejmowanie decyzji. Typy decyzji Etapy racjonalnego podejmowania decyzji Psychologiczne i etyczne aspekty podejmowania decyzji Przywództwo i podejmowanie decyzji Istota przywództwa Budowanie autorytetu Sterowanie procesami grupowymi Motywowanie Motywowanie indywidualne Motywowanie systemowe Wartościowanie pracy Wynagradzanie 3. Kontrolowanie.

Planowanie i organizowanie pracy Podział obowiązków: Regulamin organizacyjny Schemat organizacyjny Opis stanowisk pracy Regulamin pracy Wartościowanie stanowisk pracy Dobór pracowników: Procedury

5 Nadzorowanie przebiegu pracy. Obszary kontroli Określenie norm i mierzenie wyników pracy Zarządzanie jakością Ocena pracowników. Oceny doraźne Systemowe ocenianie pracowników 4. Budowanie lojalności, zaangażowania i odpowiedzialności. Interakcje wewnątrz organizacji. Typy grup Role Przywództwo nieformalne Diagnozowanie obszarów konfliktowych i rozwiązywanie konfliktów. Konflikty interpersonalne i grupowe. Rozwiązywania konfliktów Profilaktyka Delegowanie uprawnień i odpowiedzialności. Awans pionowy i poziomy Zaufanie i odpowiedzialność Identyfikacja z firmą. Higiena psychiczna. Wykładowcy: 1. Ryszard Widawski - wieloletni trener i praktyk, specjalista w dziedzinie stosowania prawa pracy, wieloletni pracownik Państwowej Inspekcji Pracy w Szczecinie 2. Mariusz Nowak - specjalista ds. finansów i podatków, wieloletni pracownik Urzędu Skarbowego (kierownik działu podatku dochodowego i kierownik egzekucji), obecnie główny księgowy w międzynarodowej firmie doradztwa podatkowego i rachunkowości. Wieloletni trener i wykładowca m.in. w Polskiej Akademii Rachunkowości S.A. oraz w Urzędzie Skarbowym. Autor publikacji w biuletynie finansowym 3. Lucyna Wyborska - wieloletni praktyk, specjalista ds. zasiłków i świadczeń z ubezpieczeń społecznych 4. Krystyna Błażeczek - wieloletni praktyk, specjalista ds. ubezpieczeń i składek 5. Ewa Borkowska - wieloletni praktyk, specjalista ds. przyznawania emerytur, rent i świadczeń 6. Tadeusz Kulikowski - zastępca Prokuratora Apelacyjnego w Szczecinie 7. Grzegorz Burszewski - psycholog, wieloletni trener z doświadczeniami doradczymi i szkoleniami w zakresie psychologicznych aspektów organizacji wykorzystania zasobów ludzkich (negocjacje, komunikacja interpersonalna, sprzedaż i obsługa klientów).

Konflikty interpersonalne i grupowe. Rozwiązywania konfliktów Profilaktyka Delegowanie uprawnień i odpowiedzialności. Awans pionowy i poziomy Zaufanie i odpowiedzialność Identyfikacja z firmą.

6 Terminy zajęć: I edycja II edycja III edycja IV edycja Człowiek - najlepsza inwestycja Czas trwania: 49 godzin lekcyjnych (7 dni po 7 godzin lekcyjnych), w godz. od 8 00 do Miejsce: Hotel Radisson BLU w Szczecinie, pl. Rodła 10 (główne wejście, I p., sala Reymont)

2011 Człowiek - najlepsza inwestycja Czas trwania: 49 godzin lekcyjnych (7 dni po 7

Podobne dokumenty

ISBN:

ISBN: Rozdział I. Zagadnienia ogólne 1. Źródła prawa pracy Diagram nr 1 - Hierarchia źródeł prawa pracy 2. Zasada uprzywilejowania pracownika Diagram nr 2 - Stosowanie zasady uprzywilejowania pracownika Diagram