Efektywna motywacja pracowników w praktyce. Inspirujące 2-dniowe warsztaty i konsultacje.

Transkrypt

1 Efektywna motywacja pracowników w praktyce. Inspirujące 2-dniowe warsztaty i konsultacje. Informacje o usłudze Numer usługi 2016/07/08/8282/12545 Cena netto 1 450,00 zł Cena brutto 1 783,50 zł Cena netto za godzinę 90,63 zł Cena brutto za godzinę 111,47 Możliwe współfinansowanie usługi z KSU Rodzaje usługi Nie Usługa szkoleniowa Liczba godzin usługi 16 Termin rozpoczęcia usługi Termin rozpoczęcia rekrutacji Termin zakończenia usługi Termin zakończenia rekrutacji Maksymalna liczba uczestników 15 Informacje o podmiocie świadczącym usługę Nazwa podmiotu Nazwa oddziału/filii Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER Magdalena Wolniewicz-Kesaria Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER Osoba do kontaktu Magdalena Bienias Telefon info@szkoleniasemper.pl Fax Cel usługi Cel biznesowy

2 Korzyści dla uczestników: Podczas szkolenia uczestnicy dowiedzą się w jaki sposób określić cel oraz sporządzić strategię procesu motywowania zespołu pracowników w zależności od konkretnej sytuacji. Zajęcia w kameralnej grupie umożliwiają przeprowadzenie praktycznych ćwiczeń najskuteczniejszych metod zarządzania także w odniesieniu do własnego celu, charakteru i stylu pracy. Uczestnicy dowiedzą się w jaki sposób motywować nowocześnie, skutecznie oraz w jaki sposób realizować kolejne etapy współpracy w relacji menedżer-pracownicy. Cel edukacyjny Cel szkolenia: -zdobycie wiedzy z zakresu pozafinansowych źródeł i metod motywacji -poznanie istoty skutecznego stylu zarządzania zespołem -doskonalnenie umiejętności przekazywania krytyki i pochwały -poznanie sposobów efektywnej komunikacji ze współpracownikami -nauczenie się zasad odpowiedzialnego delegowania uprawnień -poznanie sposobów przezwyciężania trudności w motywowaniu pracowników -analiza podstawowych błędów motywowania. Szczegółowe informacje o usłudze Czy usługa pozwala na zdobycie kwalifikacji rozumianych jako zbiór wiedzy lub umiejętności lub kompetencji społecznych potwierdzonych dokumentami: Nie Czy realizacja usługi wymaga ewaluacji: Nie Ramowy program usługi Program szkolenia: 1.Motywacja wprowadzenie. Czynniki wpływające na zaangażowanie: materialne i niematerialne. Motywacja jako funkcja kierowania ludźmi i zarządzania.motywowanie a przywództwo. 2.Teorie motywacji i ich praktyczne zastosowanie. Podstawowe podejścia do motywacji: behawioralne, humanistyczne, poznawcze. Czynniki motywacyjne Herzberga. Zastosowanie teorii Maslowa. Teoria X i teoria Y McGregora. Teorie wzmocnienia pracy i potrzeba osiągnięć. Motywacja zewnętrzna i wewnętrzna. 3.Indywidualna motywacja pracownika. Jak motywować pracowników do pracy? Umiejętność rozpoznawania potrzeb pracowników. Osobowość pracownika a motywatory. Motywacja finansowa i poza finansowa. Metody motywowania a poziom rozwoju zawodowego. 4.Wpływ automotywacji kierowników na podwładnych. Analiza własnej motywacji.jak motywować samego siebie? Styl kierowania a motywacja. 5.Motywowanie zespołu. Rola lidera i style przewodzenia ludźmi. Współzawodnictwo w zespole. Rozwijanie sukcesu. Budowanie atmosfery zaangażowania i współpracy między pracownikami oraz lojalności pracowników.

3 6.Komunikacja motywująca. Motywacja płynąca z porozumiewania się. Wprowadzanie nowych koncepcji, model przyszłości. Informacja zwrotna o pracy jako podstawa motywowania. Konstruktywna krytyka. Pozytywna informacja o pracy. Rozmowy rozwojowe i oceniające z pracownikami. Odwoływanie się do zasobów i mocnych stron. Przywoływanie sukcesów. Rozmowy korygujące zachowania i twórcze wykorzystanie błędów. Style oraz bariery komunikacji. 7.Skuteczne motywowanie pracowników przy użyciu narzędzi niematerialnych, zasady systemów motywacyjnych. Motywacja wewnętrzna a zewnętrzna wśród pracowników.motywowanie w programie MBO. 8.Delegowanie i coaching jako narzędzia szefa w motywowaniu pracowników. 9. Błędy motywowania. Co zabija w nas motywację? Informacje organizacyjne: Na kilka dni przed terminem wydarzenia skontaktujemy się z Państwem aby zapytać o Państwa oczekiwania, dotychczasowe doświadczenia i umiejętności, co pozwoli nam na częściowe dopasowanie programu szkolenia do Państwa potrzeb. Harmonogram zajęć szkolenie trwa 2 dni (16h) zajęcia odbywają się w godzinach pierwszego dnia oraz drugiego dnia ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 15 osób w programie szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe oraz 2-daniowy obiad Dzień I Godz.10:00 -rozpoczęcie szkolenia Godz.12:00 -przerwa kawowa Godz przerwa obiadowa Godz przerwa kawowa Godz.18:00 -zakończenie szkolenia Dzień II Godz.09:00 -rozpoczęcie szkolenia Godz.11:00 -przerwa kawowa Godz przerwa obiadowa Godz przerwa kawowa Godz.17:00 -zakończenie szkolenia Grupa docelowa Szkolenie przeznaczone jest dla menedżerów, pracowników, specjalistów i konsultantów kierujących zespołami zadaniowymi oraz dla wszystkich osób, które planują dalszy rozwój swojej kariery, chcą doskonalić swoje umiejętności w zakresie zarządzania, nauczyć się postępowania z ludźmi -

4 szczególnie w zespole, skutecznie inspirować i motywować siebie oraz innych metodami pozafinansowymi, rozwiązywać podstawowe problemy związane z komunikacją w grupie, Opis warunków uczestnictwa Inwestycja: 1450zł netto (+23% VAT) Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw. -cena zawiera: -uczestnictwo w szkoleniu, -materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych] -materiały piśmiennicze [notatnik, długopis] -dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia -konsultacje poszkoleniowe -każdy z Uczestników otrzyma indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER -oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu). Cena szkolenia wraz z zakwaterowaniem: Warszawa: Cena szkolenia dla 1 osoby wraz zakwaterowaniem na 1 dobę w pokoju 1-osobowym i kolacją: 1790 zł netto (+23% Vat) Kraków: Cena szkolenia dla 1 osoby wraz zakwaterowaniem na 1 dobę w pokoju 1-osobowym i kolacją: 1720 zł netto (+23% Vat) Zgłoszenie: Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu prowadzonym przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER należy uzupełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia, a następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem ( ) lub mailem (info@szkoleniasemper.pl). FORMULARZ ZGŁOSZENIA UZUPEŁNIJ FORMULARZ ONLINE: formularz zgłoszenia online POBIERZ KARTĘ ZGŁOSZENIA PDF: karta zgłoszenia do pobrania OŚWIADCZENIE DOT. PODATKU VAT POBIERZ OŚWIADCZENIE: oświadczenie do pobrania Po otrzymaniu przez nas zgłoszenia skontaktujemy się z Państwem maksymalnie w ciągu 2 dni roboczych w celu potwierdzenia rezerwacji. Materiały dydaktyczne -uczestnictwo w szkoleniu, -materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych] -materiały piśmiennicze [notatnik, długopis] -dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia -konsultacje poszkoleniowe

5 -każdy z Uczestników otrzyma indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER -oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu). Informacje dodatkowe Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz ćwiczenia, studia przypadków, scenki rodzajowe, pracę indywidualną, symulacje i mini- wykłady z omówieniem przykładów z życia i prezentacją multimedialną. Przedmiotem zajęć są realne trudności uwzględniające specyfikę danej branży oraz potrzeby i możliwości osób biorących udział w warsztatach. Uczestnicy uczą się poprzez doświadczenie ćwiczą różne sytuacje, mają możliwość konsultacji indywidualnych. Nauka poprzez kreatywność, elastyczność i osobiste doświadczenia jest najskuteczniejszą formą zdobywania nowych umiejętności. SZKOLENIE REALIZOWANE PRZY UŻYCIU KAMERY VIDEO Harmonogram LP Przedmiot / Temat zajęć Data realizacji zajęć Godzina rozpoczęcia Godzina zakończenia Liczba godzin 1 Dzień I :00 18:00 8:00 2 Dzień II :00 17:00 8:00 Osoby prowadzące usługę Imię i nazwisko Specjalizacja (w tym role w ramach świadczonych usług rozwojowych i obszary tematyczne) Zygmunt Dolata Trener biznesu, menedżer projektów, coach, wykładowca i konsultant HR. Specjalizuje się w szkoleniach i konsultacjach dla zarządzających zespołami pracowniczymi oraz pracowników wymagających wsparcia metodologicznego. Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe na stanowiskach menedżerskich. Ekspert ds. HR, zarządzania, budowania relacji zawodowych i autoprezentacji. Prowadzi wysoko oceniane szkolenia z zakresu badania potrzeb szkoleniowych, zarządzania szkoleniami, rekrutacji i selekcji pracowników, specjalizuje się również w warsztatach z komunikacji interpersonalnej, obsługi klienta oraz radzenia sobie ze stresem. Uznany konsultant w zakresie zarządzania zmianą oraz kreowania wizerunku instytucji publicznych i przedsiębiorstw. Autor

6 wielu publikacji w prasie specjalistycznej i serwisach internetowych. Zwycięzca Plebiscytu Porady praktyków 2013 portalu Treco.pl. Finalista konkursu Mówca znakomity ( Gazeta Wyborcza w Poznaniu, 2007r.). Twórca wielu programów rozwojowych. Absolwent Politechniki (mgr inż.) i kilku studiów podyplomowych (zarządzanie Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu, komunikacja i promocja w biznesie Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, polskoniemieckich menedżerskich studiów podyplomowych Centrum Doskonalenia Zarządzania we Wrocławiu i programu studiów podyplomowych MBA ZZL w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu). Posiada certyfikaty trenerskie Akademii Trenera grupy Hause of Skiils, dyplom ukończenia warsztatów trenerskich w Centrum Szkoleniowym JET Szymona Kudły oraz w firmie Nowe Motywacje. Wykładowca na studiach podyplomowych w Wyższej Szkole Logistyki i Wielkopolskiej Szkole Biznesu na studiach MBA. Stosuje Regułę Pareto w prowadzonych przez siebie szkoleniach: 80 % zajęć warsztatowych i 20% mini wykład wraz z podsumowaniem przez trenera. Opis kariery Wykształcenie Informacje dodatkowe Lokalizacja usługi Adres: Aleje Jerozolimskie 123a Warszawa, woj. mazowieckie Warunki logistyczne: Szczegóły miejsca realizacji usługi: Centrum Konferencyjne Golden Floor Aleje Jerozolimskie 123A Warszawa Golden Floor to nowoczesne centrum szkoleniowe w scislym centrum Warszawy (800 metrów od dworca Warszawa Centralna).