Praktyczne aspekty DZIAŁAŃ BENCHMARKINGOWYCH w Grupach Kapitałowych

Transkrypt

1 GŁÓWNE ZAGADNIENIA Benchmarking jako narzędzie wsparcia przy budowie pozycji konkurencyjnej firmy Najczęściej występujące błędy podczas praktyk wdrażania Benchmarkingu Zestaw wskaźników stanowiących najbardziej efektywny wkład podczas analiz porównawczych Skuteczny Benchmarking kosztów w Grupie Kapitałowej Jak funkcjonować w świetle Benchmarkingu, by nie narazić się na konsekwencje prawne W jaki sposób skutecznie pozyskiwać niezbędne i wiarygodne dane od wiodących firm na rynku Benchmarking w zakresie transakcji kapitałowych PRELEGENCI Jarosław Filipek CODES Strategie Włodzimierz Makowski MDDP Business Consulting Aneta Pankowska RKKW KWAŚNICKI, WRÓBEL & Partnerzy Dorota Truśkiewicz ERBUD SA Jacek Goliszewski Mazars Katarzyna Niedźwiedzka Aon Hewitt Ewa Rybak Grant Thornton Ewelina Wilczyńska Grant Thornton PATRONI MEDIALNI WSPÓŁPRACA ORGANIZATOR

2 PROGRAM, I DZIEŃ :30 Rejestracja i poranna kawa 10:00 Benchmarking jako narzędzie wsparcia przy budowie pozycji konkurencyjnej firmy: Benchmarking strategiczny, czyli porównywanie wizji, misji i strategii liderów oraz znaczących graczy rynkowych w celu określenia kluczowych czynników sukcesu, Benchmarking modeli biznesowych jako porównanie wartości dodanych oferowanych na rynku przez konkurentów, strategia antykonwencji, a Benchmarking - sposoby unikania powielania praktyk branżowych oraz poszukiwanie przyszłych obszarów przewagi konkurencyjnej Jarosław Filipek, Założyciel i Prezes Zarządu CODES Strategie 11:45 Przerwa na kawę 13:30 Lunch 14:30 Badanie zaangażowania jako praktyczne narzędzie do pozyskiwania danych benchmarkingowych w obszarze praktyk zarządzania zasobami ludzkimi badanie zaangażowania jako narzędzie weryfikujące wdrażane polityki i standardy w ramach całej Grupy Kapitałowej benchmarking wewnętrzny a zewnętrzny w badaniach zaangażowania korzyści i wyzwania dla obu rozwiązań najlepsze praktyki w przeprowadzaniu badań zaangażowania Katarzyna Niedźwiedzka, Project Managers Team Leader, Aon Hewitt 16:00 Zakończenie I dnia warsztatów 12:15 Skuteczny Benchmarking kosztów w Grupie Kapitałowej: Benchmarking jako skuteczne narzędzie redukcji kosztów, strategiczne zarządzanie kosztami jak wyznaczyć cele optymalizacji kosztów, redukcja kosztów połączona z optymalizacją procesów biznesowych - zaawansowane podejście do redukcji kosztów Włodzimierz Makowski, Partner MDDP Business Consulting

3 PROGRAM, II DZIEŃ :30 Rejestracja i poranna kawa 9:00 Zestaw wskaźników stanowiących najbardziej efektywny wkład podczas analiz porównawczych: jakie wskaźniki warto stosować podczas przeprowadzania analiz porównawczych, elastyczne posługiwanie się wskaźnikami analiz porównawczych Jacek Goliszewski, Dyrektor, Business Advisory, Mazars 10:15 Przerwa na kawę 10:40 Jak funkcjonować w świetle Benchmarkingu, by nie narazić się na konsekwencje prawne: 14:10 Benchmarking w zakresie transakcji kapitałowych: efektywne ustalenie przedziałów rynkowych rentowności firm w celu ustalania zasad kalkulacji cen transakcyjnych pomiędzy podmiotami powiązanymi, ograniczenie ryzyk w zakresie cen transferowych Ewa Rybak, Specjalista, Grant Thornton Ewelina Wilczyńska, Specjalista, Grant Thornton 15:30 Zakończenie II dnia warsztatu. Rozdanie certyfikatów. 11:50 Lunch granice możliwości wykorzystania danych porównawczych, kwestie formalno-prawne związane z zastosowaniem Benchmarkingu we własnej firmie, prawne aspekty poufności danych porównawczych Aneta Pankowska, Partner, Radca prawny, RKKW KWA- ŚNICKI, WRÓBEL & Partnerzy 12:50 W jaki sposób skutecznie pozyskiwać niezbędne i wiarygodne dane od wiodących firm na rynku case study: Każdy uczestnik otrzyma certyfikat poświadczający udział w warsztatach metody, źródła i procedury efektywnego pozyskiwania danych ocena użyteczności pozyskanych informacji Dorota Truśkiewicz, Dyrektor ds. Marketingu i PR, ERBUD SA

4 DLACZEGO WARTO: Udział w warsztatach pozwoli Państwu pogłębić wiedzę praktyczną w zakresie działań Benchmarkingowych. Celem warsztatów jest poznanie konkretnych rozwiązań i pozyskanie umiejętności mających na celu usprawnienie funkcjonowania oraz podniesienie rentowności spółek Grupy w najbardziej trudnych obszarach ich działania. Spotkanie umożliwi Państwu wymianę doświadczeń oraz spostrzeżeń z reprezentantami Grup Kapitałowych piastującymi zbliżone funkcje i posiadającymi podobny zakres obowiązków. Cykliczny charakter warsztatów poruszających rozmaite wymiary funkcjonowania Grup Kapitałowych czyni je niezwykle istotnym i aktualnym forum wymiany opinii i doświadczeń pomiędzy uczestnikami rynku. ADRES WARSZTATU: ul. Bolesława Prusa Warszawa KONTAKT DO PRODUCENTA: Monika Jargieło Kierownik Projektu Dział Produkcji T: m.jargielo@mmcpolska.pl WARSZTATY KIERUJEMY DO: Warsztaty dedykowane są reprezentantom Grup Kapitałowych przede wszystkim kierownikom, managerom i dyrektorom z działów marketingu, nadzoru właścicielskiego, controllingu oraz finansów. ORGANIZATOR: MM Conferences (MMC Polska) jest liderem w kategorii konferencji dedykowanych dla branży telekomunikacyjnej, mediów, finansów i energetycznej. Realizujemy projekty, które stały się platformą spotkań i wymiany myśli oraz doświadczeń pomiędzy wszystkimi uczestnikami rynku. Rokrocznie przygotowujemy sto kilkadziesiąt projektów szkoleniowo-konferencyjnych przy współpracy z największymi firmami i instytucjami, a wiele z nich posiada własną markę i ugruntowaną pozycję na rynku: Sympozjum Świata Telekomunikacji i Mediów, Banking & Insurance Forum, Konferencja EuroPOWER. Gwarantem jakości organizowanych wydarzeń jest zarówno współpraca z czołowymi graczami rynku jak również zespół doświadczonych managerów, producentów oraz handlowców. Współpracujemy m.in. z: Orange, T- mobile, Play, Polkomtel, PKN ORLEN S.A, PGNiG, Tauron Polska Energia, Hawe SA, Emitel, KPMG, PwC, E&Y, Deloitte, UKE, URE, KNF, PKO BP, PEKAO SA, PZU, NBP, Asseco Poland, Intel, Comarch. W skład grupy MMC Polska wchodzi: MM Conferences S.A., MMC Szkolenia, MMC Events, MMC Design.

5 PRELEGENCI Jarosław Filipek Założyciel i Prezes Zarządu CODES Strategie Założyciel i Prezes Zarządu CODES Strategie, firmy od 1992 roku działającej na rynku budowania strategii rynkowych i zarządzania wizerunkiem firm. Współtwórca strategii architektury portfela spółek ponad 50 polskich holdingów i grup kapitałowych, między innymi PKO Bank Polski, Orlen, Enea, Netia, Cognor, Emperia, Grupa Żywiec, Bioton, Medicover, EMPiK Media & Fashion, Grupa Zasada, Axtone. Ekspert w zakresie budowania i wykorzystania synergii rynkowych w grupach kapitałowych. Autor jedynej w Polsce monografii na temat zarządzania wizerunkiem grup kapitałowych. Prowadzi blog o strategicznym zarządzaniu markami oraz współtworzy blog o wartości finansowej marek. Jacek Goliszewski Dyrektor, Business Advisory, Mazars Jacek Goliszewski posiada wieloletnie doświadczenie w doradztwie finansowym i operacyjnym dla spółek z różnych branż zdobyte podczas pracy w Polsce, Niemczech i Rosji w firmach z tzw. Wielkiej Czwórki oraz na stanowiskach dyrektora generalnego MIK Poland i członka zarządu odpowiedzialnego za finanse i integracje w filii Kraft Jacobs Suchard. Specjalizuje się w projektowaniu i wdrażaniu wspomaganych komputerowo systemów decyzyjnych, controllingu, systemów planowania, budżetowania i decyzyjnego rachunku kosztów, zarządzaniu procesami, controllingu strategicznym oraz zarządzaniu finansami i optymalizacjach kosztowych. Prowadzi ponadto wiele szkoleń z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej. Jest autorem licznych publikacji z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej, członkiem Rady Programowej czasopisma Controlling i Rachunkowość Zarządcza oraz członkiem-założycielem Fundacji Pro Regiona działającej na rzecz rozwoju polskich miast. Jacek Goliszewski jest absolwentem Wydziału Zarządzania na Uniwersytecie w Stuttgarcie (Niemcy) i posiada tytuł doktora w z zakresu controllingu i finansów Uniwersytetu Warszawskiego Włodzimierz Makowski Partner MDDP Wcześniej wieloletni Dyrektor Departamentu Zarządzania Strategicznego w Polpharmie, a także menedżer w Andersen Business Consulting (wcześniej Arthur Andersen). Związany również z PepsiCo. Ekspert praktyk, posiada bogate doświadczenie z zakresu doradztwa strategicznego. Specjalizuje się w projektach strategicznych, restrukturyzacjach oraz projektach związanych z poprawą efektywności firm oraz optymalizacji procesów biznesowych. Pracował dla największych polskich przedsiębiorstw, takich jak KGHM, Telekomunikacja Polska, Stalexport, PZU, TVN, Skanska, Budimex, a także Herbapol Lublin, Vectra, Arctic Paper Kostrzyn i innych. Posiada tytuł MBA Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej, ukończył program MBA w Manchester Business School oraz program rachunkowości zarządczej CIMA (Chartered Institute of Management Accountants). Jest certyfikowanym Menedżerem Projektów. Katarzyna Niedźwiedzka Project Managers Team Leader, Aon Hewitt Katarzyna posiada ponad 7-letnie doświadczenie w doradztwie. Specjalizuje się w projektach związanych z analizą organizacji i budowaniem zaangażowania pracowników, w szczególności w firmach działających w ramach Grup Kapitałowych. W ramach doświadczenia zawodowego Katarzyna uczestniczyła w następujących projektach: badanie zaangażowania i zarządzanie programem zmian po badaniu zaangażowania; analiza organizacji; projektowanie systemów ocen i procesów rozwojowych, modeli kompetencji i systemów premiowych; przeprowadzenie badania kompetencji metodą oceny 360 stopni; mapowanie, analiza i usprawnianie procesów biznesowych oraz budowa struktur organizacyjnych. W 2008 roku brała udział w 3.edycji Badania Najlepsi Pracodawcy w roli opiekuna klienta, w 2009 roku w 4.edycji pełniła rolę koordynatora opiekunów klienta. Od 2014 r. pełni rolę lidera zespołu projektów badawczych Katarzyna brała udział w w projektach doradczych w sektorach: energetycznym (Operator Gazociągów Przesyłowych Gaz System, PGNiG, SPEC), budowlanym (EkoWodrol), handlowym (Empik, ELTE), motoryzacyjnym (Skoda Auto Polska), oraz w projektach badania zaangażowania w grupach kapitałowych w sektorach: dóbr szybko zbywalnych (Reckitt Benckiser), paliwowym (PKN Orlen). Ukończyła Finanse i Bankowość w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Aneta Pankowska Partner, Radca prawny, RKKW KWAŚNICKI, WRÓBEL & Partnerzy Specjalizuje się w doradztwie z zakresu prawa własności intelektualnej, prawa gospodarczego oraz M&A. Z sukcesem prowadziła wiele postępowań sądowych, uczestniczyła w licznych transakcjach oraz procesach due diligence. Doświadczenie zdobywała w międzynarodowych kancelariach (Gleiss Lutz oraz Schoenherr) doradzając klientom z różnych branż. Absolwentka Szkoły Prawa Niemieckiego oraz Podyplomowego Studium Własności Intelektualnej przy Uniwersytecie Warszawskim. Autorka licznych publikacji oraz wypowiedzi medialnych (m.in. w Gazecie Prawnej oraz TVN CNBC) poświęconych praktycznym aspektom prawa gospodarczego, w tym prawa własności intelektualnej. Prelegentka podczas wielu konferencji i seminariów poświęconych prawu gospodarczemu. Biegle posługuje się językiem niemieckim oraz angielskim. Prowadzi blog PRAWO@IP, Ewa Rybak Specjalista, Grant Thornton Ewa posiada pięcioletnie doświadczenie w obszarze doradztwa podatkowego. Bierze udział w projektach z zakresu cen transferowych. Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, specjalność: Cybernetyka Ekonomiczna. Karierę zawodową rozpoczęła jako junior accountant w MAN Accounting Center. Od 2010 roku jest pracownikiem Zespołu Cen Transferowych Departamentu Doradztwa Podatkowego Grant Thornton Frąckowiak. Autorka publikacji dotyczących zagadnień podatkowych w prasie fachowej. Prelegent na szkoleniach. Współautorka raportów dotyczących rentowności podmiotów gospodarczych w poszczególnych branżach w Polsce. Dorota Truśkiewicz Dyrektor ds. Marketingu i PR, ERBUD SA Dyrektor ds. Marketingu i PR w ERBUD SA. Specjalizuje się w efektywnym budowaniu i komunikowaniu marek. Przez wiele lat była związana zawodowo z największymi, globalnymi Agencjami Reklamowymi: Grey Worldwide; Tequila, Scholz & Friends. Jako Dyr. Strategii realizowała projekty dla marek największych, światowych koncernów: Procter & Gamble, Unilewer, Beiersdorf, SABMiller oraz dla potentatów polskiego rynku: PKN Orlen, PZU, PKO BP. Odpowiadała za rebranding Totalizatora Sportowego oraz koncepcję komunikacji rebrandingu. W zakresie komunikowania projektów współpracowała z Polską Agencją Rozwoju Przedsiębiorczości, Ministerstwem Gospodarki oraz Ministerstwem Edukacji Narodowej. Posiada duże doświadczenie w dziedzinie budowania i komunikowania Portfela Marek. Przygotowała i zrealizowała ponad 100 projektów z zakresu budowania wizerunku, komunikacji oraz wspierania sprzedaży. Na co dzień zajmuje się problematyką związaną z wizerunkiem i komunikacją marek Grupy Kapitałowej ERBUD. Ewelina Wilczyńska Specjalista, Grant Thornton Specjalistka departamentu podatkowego firmy Grant Thornton, podsiadająca blisko 5-letnie doświadczenie. Pani Ewelina specjalizuje się w tematyce z zakresu cen transferowych, w szczególności w opracowywaniu dokumentacji podatkowych i polityki cen transferowych, wycenach transakcji, sporządzaniu analiz porównawczych (ang. benchmarking) oraz w doradztwie w zakresie procesów restrukturyzacyjnych. Autorka publikacji dotyczących zagadnień podatkowych w prasie fachowej. Prelegent na szkoleniach.