CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych

Transkrypt

1 zapraszają na kolejne spotkanie z cyklu CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych siedziba MDDP Business Consulting, Warszawa, 6 lutego 2015 r. Dlaczego warto? Elitarne grono dyrektorów finansowych Możliwość wymiany doświadczeń zawodowych w gronie specjalistów Możliwość nawiązania kontaktów biznesowych Interaktywna formuła zamkniętych spotkań Możliwość poznania nowych rozwiązań dostosowanych do zmian na rynku Możliwość zdobycia nowych kompetencji Wieloletnie doświadczenie, bogate portfolio i znajomość branży występujących ekspertów Case study Bezpłatny udział

2 Szanowni Państwo, Rozpoczęcie nowego roku niesie ze sobą nowe wyzwania w życiu zawodowym oraz wyznacza nowe priorytety. Jak zwiększyć udziały firmy i przewagę konkurencyjną, jak zoptymalizować koszty z wykorzystaniem najnowszych zdobyczy na rynku oraz sprawić, by nasze działania były jeszcze skuteczniejsze? Zapraszamy do udziału w serii interaktywnych spotkań, na których skupimy się na praktycznym wymiarze pracy CFO w świetle aktualnych problemów i wymogów rynku. Z wyrazami szacunku, Włodzimierz Makowski Partner MDDP Business Consulting Wojciech Kopcik Partner MDDP Business Consulting \

3 Zakres tematyczny W pierwszej części spotkania chcielibyśmy poruszyć kwestie praktycznych narzędzi i metodologii, które są wykorzystywane do poprawy efektywności procesów. W trakcie tej części dyskusji zostaną poddane zagadnienia: jak mapować procesy AS IS w sposób umożliwiający ich późniejszą optymalizację; jak zbierać i analizować dane analityczne związane z efektywnością procesu; jak zbierać i analizować wymagania klientów (wewnętrznych i zewnętrznych) wobec procesu Drugą część naszego spotkania pragniemy skoncentrować na zagadnieniach związanych z usprawnianiem procesów. W trakcie tej części skupimy się m.in. na kwestiach: jakie metody i narzędzia można wykorzystać do optymalizacji procesów; jak udokumentować docelowy proces TO BE; jak zaprojektować mierniki efektywności dla procesu; jak opracować plan wdrożenia, który pozwoli przejść ze stanu AS IS do stanu docelowego TO BE; jakie mechanizmy wdrożyć dla zainicjowania metody continuous improvement, aby systematycznie doskonalić procesy w organizacji. a oprócz tego dyskusje, przykłady i dużo, dużo praktycznej wiedzy

4 Prowadzący Włodzimierz Makowski, Partner w MDDP Business Consulting Wieloletni Dyrektor Departamentu Zarządzania Strategicznego w Polpharmie, a także menedżer w Andersen Business Consulting (wcześniej Arthur Andersen). Związany również z PepsiCo. Ekspert praktyk, posiada bogate doświadczenie z zakresu doradztwa strategicznego. Specjalizuje się w projektach strategicznych, restrukturyzacjach oraz projektach związanych z poprawą efektywności firm oraz optymalizacji procesów biznesowych. Pracował dla największych polskich przedsiębiorstw, takich jak KGHM, Telekomunikacja Polska, Stalexport, PZU, TVN, Skanska, Budimex, a także Herbapol Lublin, Vectra, Arctic Paper Kostrzyn i innych. Posiada tytuł MBA Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej, ukończył program MBA w Manchester Business School oraz program rachunkowości zarządczej CIMA (Chartered Institute of Management Accountants). Jest certyfikowanym Menedżerem Projektów. Mariusz Sumiński, Manager w MDDP Business Consulting Posiada ponad 8-letnie doświadczenie zawodowe związane z wykorzystaniem w biznesie nowoczesnych technologii informatycznych. Posiada bogate doświadczenie praktyczne w zakresie zastosowania rozwiązań IT w procesach planowania, budżetowania, raportowania zarządczego, monitorowania efektywności strategicznej czy konsolidacji finansowej. Autor wielu artykułów publikowanych na łamach prasy specjalistycznej. Jest absolwentem Wydziału Elektroniki i Technik Informacyjnych Politechniki Warszawskiej oraz doktorantem Akademii Leona Koźmińskiego.

5 Rejestracja Seminarium przeznaczone jest dla Dyrektorów Finansowych. Udział w seminarium jest bezpłatny. Osoby zainteresowane uczestnictwem prosimy o rejestrację pod adresem: sekretariat@finexa.org Termin i miejsce spotkania 6 lutego 2015 r., godz. 9: Siedziba MDDP Business Consulting, Warszawa, ul. Mokotowska 49 Dojazd: lokalizacja w ścisłym centrum Warszawy możliwość zaparkowania w strefie płatnego parkowania lub dojazd u licznymi środkami komunikacji miejskiej: tramwaj, autobus).

6 CFO Knowledge Exchange Formuła CFO Knowledge Exchange to cykl krótkich, tematycznych spotkań poświęconych wybranym zagadnieniom znajdującym się w zakresie kompetencji Dyrektora Finansowego. Każde spotkanie koncentruje się na konkretnym, wskazanym w temacie przewodnim problemie. Formuła spotkania łączy wystąpienia członków stowarzyszenia, ekspertów i praktyków z firm doradczych oraz dyskusję i omówienie najciekawszych kwestii z udziałem wszystkich uczestników spotkania. Spotkania CFO Knowledge Exchange będą odbywały się regularnie, mniej więcej raz w miesiącu. Poniżej przedstawiamy propozycję tematów, które chcielibyśmy omówić w trakcie najbliższych spotkań. Będziemy zobowiązani za wszelkie sugestie i uwagi z Państwa strony, które pomogą nam w lepszym dostosowaniu poruszanej problematyki do Państwa bieżących potrzeb. Wdrożenie systemu ERP z perspektywy dyrektora finansowego Ekspansja międzynarodowa a system informacji zarządczej Fast Close w Grupach Kapitałowych Systemy KPI i MBO w praktyce Kapitał pracujący a zarządzanie płynnością Transakcje fuzji i przejęć: na co zwrócić uwagę dokonując wyceny przedsiębiorstwa?