KALENDARIUM SEMINARIÓW na III kwartał 2014 roku

Transkrypt

1 Tematy i terminy seminariów to co jest mierzone jest dla organizacji ważne i to co jest mierzone jest realizowane KALENDARIUM SEMINARIÓW na III kwartał 2014 roku Temat seminarium Najbliższy termin Skuteczna implementacja strategii i zarządzanie efektywnością w oparciu o Kluczowe Wskaźniki Efektywności (KPI) r. Jak efektywnie podejść do optymalizacji procesów biznesowych r. Organizacja nastawiona na działanie - skuteczne zarządzanie projektami w firmie r. Patroni honorowi Patroni medialni

2 Skuteczna implementacja strategii i zarządzanie efektywnością w oparciu o Kluczowe Wskaźniki Efektywności (KPI) Zagadnienia Praktyczne aspekty wdrożenia strategii w życie - organizacja nastawiona na skuteczne działanie Na podstawie "studium przypadku" przełożenie opisowej strategii firmy na konkretne cele, mierniki i projekty strategiczne - dyskusja strategiczna w formie interaktywnego warsztatu. Uwzględnienie metodologii Balanced Scorecard; Dekompozycja celów strategicznych na niższe poziomy organizacyjne - praktyczne podejście powodujące, że menedżerowie niższego szczebla wiedzą jak mogą wpływać na realizację strategii firmy; Zaprojektowanie zestawów KPI, które będą mierzyły realizację celów strategicznych; Powiązanie celów strategicznych firmy z systemem premiowania Management By Objectives (MBO); Praktyczne odzwierciedlenie powyższych działań koncepcyjnych w dedykowanym systemie informatycznym. Czytelna prezentacja dekompozycji celów, prezentacja raportów w formie BSC, w podziale na cele strategiczne i operacyjne, w podziale na tematy strategiczne, wg jednostek organizacyjnych i inne. Program seminarium W trakcie wspólnej dyskusji "studium przypadku" dowiesz się jak: zaprojektować Strategiczną Kartę Wyników (BSC) firmy a następnie w jaki sposób cele z BSC skaskadować na niższe poziomy struktury organizacyjnej; dla celów strategicznych zaprojektować Kluczowe Wskaźniki Efektywności (KPI) oraz projekty wspierające realizację tych celów; cele strategiczne oraz system zarządzania efektywnością powiązać z Systemem Zarządzania Przez Cele (MBO) i premiowania; jak zaprojektować kluczowe wskaźniki efektywności dla poszczególnych komórek organizacyjnych w przypadku gdy firma nie zamierza wdrażać BSC. W drugiej części seminarium wcześniejszy etap koncepcyjny zostanie zaimplementowany w innowacyjnym systemie Flexi Strategy (Dedykowany system do Strategicznej Karty Wyników (BSC) oraz do wdrażania Kluczowych Mierników Efektywności (KPI) zawierający bibliotekę ponad 2 tysięcy predefiniowanych KPI). Uczestnicy seminarium zobaczą w jaki sposób można skonkretyzować strategię w systemie, jak w systemie zdekomponować cele na niższe szczeble organizacyjne, jak upewnić się że pracownicy aktywnie tworzą plany działań ukierunkowane na realizację powierzonych im celów, jak zbudować system MBO, jak można raportować progres realizacji celów i projektów itp. Najbliższe terminy seminarium: r.

3 Jak efektywnie podejść do optymalizacji procesów biznesowych Interaktywne seminarium bazujące na studium przypadku Zagadnienia W trakcie seminarium zaprezentowana zostanie metodologia optymalizacji procesów Flexi Process. Przedstawimy również szereg praktycznych przykładów dotyczących usprawniania procesów w różnych organizacjach pokazując korzyści jakie inne firmy osiągnęły z realizacji takich projektów. Program seminarium Pierwsza część seminarium poświęcona zostanie przestawieniu praktycznych narzędzi i metodologii, które są wykorzystywane do poprawy efektywności procesów. W trakcie tej części seminarium dowiesz się: Jak mapować procesy AS IS w sposób umożliwiający ich późniejszą optymalizację; Jak zbierać i analizować dane analityczne związane z efektywnością procesu; jak zbierać i analizować wymagania klientów (wewnętrznych i zewnętrznych) wobec procesu. Druga część seminarium zostanie poświęcona zagadnieniom związanym z usprawnianiem procesów. W trakcie tej części seminarium dowiesz się: Jakie metody i narzędzia można wykorzystać do optymalizacji procesów; Jak udokumentować docelowy proces TO BE; Jak zaprojektować mierniki efektywności dla procesu; Jak opracować plan wdrożenia, który pozwoli przejść ze stanu AS IS do stanu docelowego TO BE; Jakie mechanizmy wdrożyć dla zainicjowania metody continuous improvement aby systematycznie doskonalić procesy w organizacji. Najbliższe terminy seminarium: r.

4 Organizacja nastawiona na działanie skuteczne zarządzanie projektami w firmie Interaktywne seminarium bazujące na studium przypadku Zagadnienia Mankamentem wielu organizacji jest to, że posiadają dobre strategie działania oraz szereg pomysłów jak podnieść efektywność operacyjną natomiast są znacznie mniej skuteczne we wdrażaniu nowych pomysłów w życie. Realizowane projekty w tych organizacjach często się "rozmywają", realizowane są z opóźnieniem, przekraczają budżety a końcowe efekty odbiegają od wyobrażenia kadry zarządzającej. Na podstawie naszych wieloletnich doświadczeń omówimy z Państwem na praktycznych przykładach problemy organizacji związane ze skutecznym wdrażaniem nowych inicjatyw (strategicznych i operacyjnych) w życie. Program seminarium W trakcie seminarium dowiesz się: jak przełożyć strategię i pomysły operacyjne na konkretne działania w organizacji jak krok po kroku zaprojektować skuteczną metodologię zarządzania projektami w firmie co najczęściej wpływa na nieefektywną realizację projektów w organizacjach Jak wykorzystywać skuteczne narzędzia w zarządzaniu portfelami projektów i pojedynczymi projektami Jak skutecznie monitorować postępy w realizacji projektów. W drugiej części seminarium zaprezentujemy Państwu praktyczne wykorzystanie dedykowanego narzędzia do zarządzania projektami Flexi Project, które służy do zarządzania projektami oraz skutecznego raportowania postępu prac w projektach. Narzędzie to służy również jaka baza pomysłów na przyszłe projekty przez co buduje w organizacji kulturę przedsiębiorczości oraz zaangażowania. Istotną zaletą Flexi Project jest to, że posiada gotowe formaty dokumentów projektowych, proces realizacji projektu oraz szereg predefiniowanych raportów dla kierownictwa i zarządu. Najbliższe terminy seminarium: r.

5 Uczestnicy właściciele firm; kadra zarządzająca odpowiadająca za realizację kluczowych celów działalności firmy; menadżerowie poszukujący możliwości poprawy efektywności funkcjonowania własnych organizacji. Prowadzący Włodzimierz Makowski partner MDDP, wcześniej wieloletni Dyrektor Departamentu Zarządzania Strategicznego w Polpharmie, a także menedżer w Andersen Business Consulting (wcześniej Arthur Andersen). Związany również z PepsiCo. Ekspert praktyk, posiada bogate doświadczenie z zakresu doradztwa strategicznego. Specjalizuje się w projektach strategicznych, restrukturyzacjach oraz projektach związanych z poprawą efektywności firm oraz optymalizacji procesów biznesowych. Pracował dla największych polskich przedsiębiorstw, takich jak KGHM, Telekomunikacja Polska, Stalexport, PZU, TVN, Skanska, Budimex, a także Herbapol Lublin, Vectra, Arctic Paper Kostrzyn i innych. Posiada tytuł MBA Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej, ukończył program MBA w Manchester Business School oraz program rachunkowości zarządczej CIMA (Chartered Institute of Management Accountants). Jest certyfikowanym Menedżerem Projektów. Organizacja seminariów Czas trwania seminarium: Lokalizacja: Siedziba MDDP, ul. Mokotowska 49, 1. Piętro, Warszawa Koszt: 200 zł (+23% VAT). Koszt obejmuje udział w szkoleniu, certyfikat udziału, przerwę śniadaniową (brunch). Dodatkowe informacje/ zgłoszenia Więcej informacji na stronie: Wszelkich informacji dotyczących seminariów udziela również: Katarzyna Maciejewska t. (+48) (22) mob. (+48) katarzyna.maciejewska@mddp.pl MDDP Business Consulting Ul. Mokotowska Warszawa tel

6 to co jest mierzone jest dla organizacji ważne i to co jest mierzone jest realizowane Formularz zgłoszeniowy Prosimy o zaznaczenie seminarium, w którym chcieliby Państwo uczestniczyć: Skuteczna implementacja strategii i zarządzanie efektywnością w oparciu o Kluczowe Wskaźniki Efektywności (KPI); Jak efektywnie podejść do optymalizacji procesów biznesowych; Organizacja nastawiona na działanie - skuteczne zarządzanie projektami w firmie. Lokalizacja: Siedziba MDDP, ul. Mokotowska 49, 1. Piętro, Warszawa Prosimy o czytelne wypełnienie i podpisanie niniejszego formularza. Wypełniony formularz prosimy odesłać po zeskanowaniu em na adres: katarzyna.maciejewska@mddp.pl albo faxem na nr najpóźniej na dwa dni robocze przed pierwszym wybranym seminarium. Imię i nazwisko Stanowisko Nazwa firmy Adres Nr telefonu Dane do faktury (lub pieczątka z NIP) Prosimy o wystawienie faktury i upoważniamy MDDP Business Consulting do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Koszt seminarium wynosi 200 PLN/ osobę + VAT Wpłat za seminarium prosimy dokonywać najpóźniej na dwa dni robocze przed planowanym terminem seminarium na rachunek bankowy: Bank Millenium S.A z dopiskiem: opłata za seminarium Rezygnacja powinna wystąpić w formie pisemnej, na 7 dni przed planowanym terminem seminarium. Brak pisemnej rezygnacji i niewzięcie udziału w seminarium, powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału. Brak wpłaty nie jest jednoznaczny z rezygnacją udziału w seminarium. Dokonanie rejestracji oznacza akceptację warunków płatności oraz rezygnacji. Uczestnictwo osób spoza grupy docelowej seminarium rozpatrywane jest w trybie indywidualnym. Prowadzący zastrzega sobie możliwość do odwołania seminarium w przypadku nie zebrania się odpowiedniej ilości zainteresowanych. Niniejszym potwierdzam, iż zapoznałem/am się z powyższymi warunkami uczestnictwa w seminarium MDDP BC i je akceptuję. Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych w celu przesyłania informacji dotyczących szkoleń i kursów (zgodnie z ustawą z dnia r.o ochronie danych osobowych Dz.U.Nr 133, poz.883 z późniejszymi zmianami). Data, podpis