Ryzyko w działalności audytu w Grupie Kapitałowej

Transkrypt

1 Prelegenci Adam Chwalisz Polski Instytut Kontroli Wewnętrznej Główne zagadnienia Metody wykrywania nadużyć w spółkach zależnych Jacek Goliszewski Najczęstsze błędy popełniane przez audytorów Audyt a corporate governance Waldemar Indrzejczak DNB Bank Polska SA Zarządzanie ryzykiem a audyt Joanna Stygar Praktyczne rozwiązania problemów powstałych przy audycie Model trzech linii obrony aspekty praktyczne Radosław Ziomko Aon CEE&CIS Patronat Współpraca Organizator

2 Dzień 1 Dzień 2 9:00 Rejestracja i poranna kawa 9:30 Efekt multiplikowania ryzyka w spółkach zależnych na podmiot dominujący Przeniesienie jednostkowych ryzyk spółek na działanie całej organizacji 10:30 Przerwa kawowa 11:00 Audyt a corporate governance w Grupach Kapitałowych Audyt wewnętrzny jako element ładu korporacyjnego Dobre praktyki Spółek (Grup Kapitałowych) notowanych na GPW Praktyczne przykłady rekomendacji audytu wewnętrznego Joanna Stygar, Dyrektor w Dziale Audytu, Koordynator German Desk, 12:30 Praktyczne zastosowanie modelu trzech linii obrony w procesie zarządzania ryzykiem Waldemar Indrzejczak, Menedżer ds. zarządzania ryzykiem operacyjnym, DNB Bank Polska SA 13:30 Przerwa na lunch 14:15 Analiza sprawozdań finansowych spółek zależnych oraz wykrywanie nadużyć Sporządzanie sprawozdań jednostkowych i skonsolidowanych oraz ich analiza Symptomy występowanie nadużyć w spółkach zależnych Wykrywanie niepokojących sygnałów ze spółek zależnych Przykładowe instrumenty zapobiegania nadużyciom Jacek Goliszewski, Dyrektor, Business Advisory, 15:30 Zakończenie I dnia warsztatów 9:00 Rejestracja i poranna kawa 9:30 Zarządzanie ryzykiem w kontekście audytu Identyfikacja i ocena ryzyka Rola audytu w procesie zarządzania ryzykiem Współpraca pomiędzy Audytem i Zarządzaniem ryzykiem Radosław Ziomko, Regional Risk Officer, Aon CEE&CIS 11:00 Przerwa kawowa 11:30 Efektywne procedury audytu w Grupach Kapitałowych-przykłady udowanie i optymalizacja ram organizacyjnych audytu Na co zwrócić szczególną uwagę przy przeprowadzaniu audytu Jak usprawnić działania audytu Przykłady dobrych praktyk 13:00 Przerwa na lunch 13:45 Najczęstsze trudności w przeprowadzeniu audytu w spółkach zależnych Ochrona przepływu m.in. informacji poufnych Wpływ ustawy ochrony danych osobowych na działanie audytu Dostęp do informacji na potrzeby audytu Adam Chwalisz, CGAP, CFE, Polski Instytut Kontroli Wewnętrznej 15:30 Zakończenie warsztatów; wręczenie certyfikatów Uczestnikom

3 Dlaczego warto wziąć udział w warsztacie Udział w warsztatach jest sposobnością na pogłębienie, zaktualizowanie wiedzy i umiejętności w strategicznych obszarach warunkujących efektywne funkcjonowanie grupy kapitałowej. Wykorzystanie audytu oraz optymalizacja działań jest gwarancją uzyskania efektywności przedsiębiorstwa. Podczas spotkania zostaną przedstawione strategiczne aspekty m. in.: ryzyka związanych z audytem; budowy efektywnych procedur audytu w GK najczęstsze trudności audytu w spółkach zależnych. Powyższe wydarzenie umożliwia wymianę spostrzeżeń z osobami pełniącymi podobne funkcje i mającymi zbliżony zakres obowiązków w grupach kapitałowych. Ponadto, wygłoszone przez ekspertów prelekcje pozwolą Państwu spojrzeć na stosowane przez siebie praktyki z innej perspektywy. Grupa docelowa: Warsztaty kierujemy do grup kapitałowych. Przede wszystkim do: audytu wewnętrznego nadzoru właścicielskiego Organizator MMC Polska jest niezależnym organizatorem spotkań biznesowych w Polsce. Spółka organizuje szkolenia, warsztaty oraz konferencje dedykowane specjalistom, kadrze menadżerskiej oraz zarządom wiodących firm w Polsce. Szkolenia i warsztaty prowadzone są przez znanych praktyków, ekspertów posiadających wieloletnie doświadczenie w swojej branży. Konferencje mają charakter międzynarodowy, skupiają pełną reprezentację rynku, zarówno firm, jak i administracji centralnej i regulatora. MMC Polska organizuje również szkolenia zamknięte w pełni dopasowane do potrzeb klientów. Efektem organizowanych wydarzeń jest podniesienie kwalifikacji pracowników, zdobycie wiedzy praktycznej oraz zwiększenie przewagi konkurencyjnej. Współpracujemy m.in. z: Orange, T-Mobile, Play, Polkomtel, PKN ORLEN S.A, PGNiG, Tauron Polska Energia, Hawe SA, Emitel, KPMG, PwC, E&Y, Deloitte, UKE, URE, KNF, PKO BP, PEKAO SA, PZU, NBP, Asseco Poland, Intel, Comarch. W skład Grupy MMC Polska wchodzi: MM Conferences S.A., MMC Szkolenia, MMC Events oraz MMC Design. Paulina Kaczmarek Kierownik Projektu p.kaczmarek@mmcpolska.pl działu ryzyka controllingu Zapraszamy również firmy doradcze i konsultingowe zajmujące się postępowaniami audytorskimi. Hotel Westin Jana Pawla II Warszawa

4 Adam Chwalisz Polski Instytut Kontroli Wewnętrznej Dyrektor Biura Kontroli w PGE Energia Odnawialna S.A.. Posiada uprawnienia audytora wewnętrznego określone w ustawie o finansach publicznych. Prezes PIKW w latach Zdany egzamin z metodyki Prince 2 poziom Foundation. Prawnik, ukończone studia podyplomowe na kierunkach rachunkowość oraz bankowości i finansów. Doświadczony trener i wykładowca zagadnień związanych z systemami kontroli wewnętrznej oraz audytu wewnętrznego. Certyfikowany Audytor Sektora Publicznego (Certified Government Auditing Professional - CGAP), Certyfikowany Biegły ds. Oszustw i Nadużyć (Certified Fraud Examiner - CFE). Członek IIA Polska i ACFE Polska. Doświadczony nauczyciel akademicki kilkunastu uczelni wyższych w Polsce, wykładowca i trener licznych seminariów, kursów i szkoleń, znakomicie oceniany przez słuchaczy i organizatorów edukacji. Jacek Goliszewski Jacek Goliszewski posiada wieloletnie doświadczenie w doradztwie finansowym i operacyjnym dla spółek z różnych branż zdobyte podczas pracy w Polsce, Niemczech i Rosji w firmach z tzw. Wielkiej Czwórki oraz na stanowiskach dyrektora generalnego MIK Poland i członka zarządu odpowiedzialnego za finanse i integracje w filii Kraft Jacobs Suchard. Specjalizuje się w projektowaniu i wdrażaniu wspomaganych komputerowo systemów decyzyjnych, controllingu, systemów planowania, budżetowania i decyzyjnego rachunku kosztów, zarządzaniu procesami, controllingu strategicznym oraz zarządzaniu finansami i optymalizacjach kosztowych. Prowadzi ponadto wiele szkoleń z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej. Jest autorem licznych publikacji z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej, członkiem Rady Programowej czasopisma Controlling i Rachunkowość Zarządcza oraz członkiem-założycielem Fundacji Pro Regiona działającej na rzecz rozwoju polskich miast. Jacek Goliszewski jest absolwentem Wydziału Zarządzania na Uniwersytecie w Stuttgarcie (Niemcy) i posiada tytuł doktora w z zakresu controllingu i finansów Uniwersytetu Warszawskiego. Waldemar Indrzejczak DNB Bank Polska SA Ryzykiem operacyjnym zajmuje się od ponad 8 lat. Od 2011 roku związany jest z DNB Bank Polska SA, w którym zbudował i wdrożył kompleksowy system do zarządzania ryzykiem operacyjnym. Wcześniej, w latach , pracował w strukturach Banku Polskiej Spółdzielczości SA. Z sukcesem koordynował proces dostosowawczy banku do wymogów metody zaawansowanej pomiaru ryzyka operacyjnego. Waldemar Indrzejczak jest absolwentem Kolegium Zarządzania i Finansów w Szkole Głównej Handlowej oraz Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Ukończył szereg specjalistycznych szkoleń z zakresu bankowości i problematyki zarządzania ryzykiem operacyjnym.

5 Joanna Stygar Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe w zakresie doradztwa w dziedzinie audytu zewnętrznego i wewnętrznego dla przedsiębiorstw z różnych sektorów gospodarczych zdobyte m.in. w firmie z tzw. wielkiej czwórki w Polsce i w Niemczech. Biegle włada językiem angielskim i niemieckim oraz jest doskonale zaznajomiona z tematyką dotyczącą audytu wewnętrznego. Joanna jest absolwentką Europejskiego Uniwersytetu Viadrina w Niemczech (Frankfurt) oraz podyplomowych studiów Executive MBA w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Joanna jest członkiem organizacji biegłych rewidentów w Wielkiej Brytanii - Association of Chartered Certified Accountants (ACCA). Radosław Ziomko Aon CEE&CIS Radosław Ziomko rozpoczął prace zawodową w 2003 roku w międzynarodowej firmie brokerskiej, gdzie zajmował się kompleksową obsługą ubezpieczeniowa instytucji finansowych, kancelarii prawnych i innych firm świadczących usługi profesjonalne oraz usługami brokerskimi w zakresie specjalistycznych produktów ubezpieczeniowych i rynków międzynarodowych dla przedsiębiorstw z innych branż. Doradztwem w zakresie kompleksowego zarządzania ryzykiem (ERM) zajmuje się od 2005 roku poprzez prowadzenie warsztatów identyfikacji i oceny ryzyka, mapowanie ryzyka, wdrażanie i ocenę systemów zarządzania ryzykiem oraz projektowania programów ubezpieczeniowych m.in. z zastosowaniem narzędzi statystycznych i finansowych (np. w oparciu o symulacje szkodowości metodą Monte Carlo). Realizował wiele projektów doradczych, jak wycena ubezpieczeń pod kątem zaawansowanych metod pomiaru ryzyka operacyjnego (AMA), opracowanie systemu zarządzania i kontroli kosztów ubezpieczeń w Grupie kapitałowej (w tym ub. pracowniczych, bancassurance, operacje zagraniczne), stworzenie polityki i organizacji ochrony ubezpieczeniowej w grupie kapitałowej, opracowanie i wdrożenie kompleksowego systemu zarządzania ryzykiem w oparciu o standard COSO i inne. Realizowane projekty doradcze obejmowały klientów z szeregu branż, miedzy innymi: banki, chemia, energetyka, media, motoryzacja, telekomunikacja, transport i logistyka, sektor publiczny, inne. Był zaangażowany w realizację trzech kolejnych edycji badania oraz raportu realizowanego przez Aon - Zarządzanie ryzykiem i ubezpieczeniami w firmach w Polsce. Był także odpowiedzialny za wdrożenie narzędzia Aon Risk Maturity Index, który pozwala ocenić poziom zaawansowania i dojrzałości procesu zarządzania ryzykiem w badanej organizacji.