Gdy kontrahent nie płaci

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Gdy kontrahent nie płaci"

Transkrypt

1 Gdy kontrahent nie płaci Niesolidni, nie płacący w terminie kontrahenci to zmora każdego dyrektora finansowego. Z przeprowadzane co roku przez Klub Dyrektorów Finansowych Dialog badania zadań dyrektorów finansowych wynika, że jest nieustająco jednym z trudniejszych zadań przed nimi stawianych jest zapewnienie firmie płynności. Niesolidni dłużnicy stawiają w niewygodnej, a nieraz wręcz w niebezpiecznej sytuacji wierzyciela, który często zmuszony jest także do nieterminowego płacenia swoich zobowiązań. Tworzą się zatory płatnicze, które hamują płynność finansową w całej gospodarce. W tym roku weszła w życie nowa ustawa, która ma przeciwdziałać zatorom, ale czy rzeczywiście przyczynia się do rozwiązania problemu? Jak sobie radzić, gdy kontrahent zwleka z zapłatą? Na te pytania próbowaliśmy znaleźć odpowiedzi podczas spotkań KDF Dialog, które odbyły się w Łodzi i w Warszawie. Najpierw trzeba zastanowić się, co u nas źle działa zagaił dyskusję Rafał Szczurowski. Do niedawna byłem dyrektorem finansowym w przedsiębiorstwie działającym w sektorze nieruchomości. Mieliśmy dużo przeterminowanych należności. Piętą achillesową, jak się okazało, była niesprawna i nieskuteczna windykacja. Służby windykacyjne umiejscowione były w sprzedaży, która, jak wiadomo, dba głównie o dobre relacje z klientami. Podjąłem więc decyzję o reorganizacji o przeniesieniu windykacji do działu finansowego i zmianie procedur na bardziej restrykcyjne. Chodziło głównie o dokładne sprawdzanie klientów przed podpisaniem umowy. Handlowcy stawiali opór zasłaniając się ryzykiem utraty klientów kluczowych, jednak żaden z nich nie chciał zadeklarować na piśmie, że należy odstąpić od procedury weryfikacyjnej, bo klient jest dla firmy bardzo ważny. Po roku należności przeterminowane zmniejszyły się o 30 proc. Uważam, że handlowcy powinni być wynagradzani nie od przychodów, lecz o zrealizowanego zysku, wówczas sami zadbaliby o rentowność. Marcin Przasnyski, prezes Stockwatch uważa trochę inaczej: Handlowcy nie są od zarządzania ryzykiem i raczej też nie od windykacji tudzież screeningu kontrahentów, inaczej mieliby wizytówkę CFO i nic by nie sprzedali. Z mojego punktu widzenia trzeba dać im szaleć, ale w ściśle określonych ramach i samemu nakreślić margines, w którym pozwalamy sobie na ryzyko - na przykład możemy utracić do 10% marży rocznej, decydując się na sprzedaż do trudnych odbiorców, którzy za swoją trudność muszą zapłacić wyższymi cenami. Na takie wycieczki można się jednak udawać dopiero mając ogarniętego i dobrze zmotywowanego szefa sprzedaży. Dyrektorzy na spotkaniach nie mieli raczej wątpliwości, że wynagrodzenie prowizyjne ma sens tylko wtedy, gdy jest oparte o gotówkę wpływającą do firmy. Po prostu prowizja od zapłaconych faktur i to najlepiej w terminie lub niewiele po nim. Wbrew pozorom handlowcy mogą bardzo dużo i wiedzą bardzo dużo. Cały sekret to tak ustawić szachownicę i zasady gry, żeby grali w naszej drużynie, a nie przeciwko nam.

2 Handlowcy nie są oczywiście od zarządzania ryzykiem, ale zdecydowanie powinni w tym zarządzaniu uczestniczyć. Do zarządzania ryzykiem utraty płynności (czy choćby nadmiernego jej pogorszenia) potrzebne są odpowiednie narzędzia, jednym z nich może być coś opartego o pomysł Strategicznej Karty Wyników (dobrze skonstruowanej). Jacek Barcikowski, twórca sukcesu Sarantis (dawniej Pack Plast) podzielił sie taką refleksja: Z mojego doświadczenia wynika, że jednym z najważniejszych powodów kłopotów z płynnością jest przyjmowanie zasady (strategii?), że podstawowym celem firmy jest wzrost jej sprzedaży, w zasadzie w każdych warunkach. Jeśli klient nie potrzebuje na przykład kupować od nas większej ilości produktów, rolą handlowca mimo wszystko jest takie go zmanipulowanie, aby zwiększył zakupy. Nie myślimy zatem o jak najlepszym dopasowaniu się do potrzeb klientów i ograniczeń zewnętrznych tylko zamykamy oczy na wszelkie fakty, które mówią, że w danym czasie, warunkach, czy do danych klientów sprzedaży zwiększać nie należy (czy w ogóle realizować). Po pierwsze, działania wewnętrzne Piotr Szczurowski trafnie podsumował propozycje działan wewnętrznych dla poprawienia płynności. W zasadzie wszystkie mają charakter profilaktyczny, co istotnie je odróżnia od działań zewnętrznych (factoring, zewnętrzna firma windykacyjna), które są już leczeniem choroby. Po pierwsze, wewnętrzne służby windykacyjne powinny podlegać dyrektorowi finansowemu, a nie handlowemu. Po drugie, należy stworzyć precyzyjną wewnętrzną procedurę windykacyjną i egzekwować jej przestrzeganie. Można dopuścić możliwość odstąpienia od procedury w szczególnych przypadkach (kluczowi klienci), ale za oświadczeniem i uzasadnieniem dyrektora handlowego odpowiadającego za kontakty z danym klientem. Po trzecie, należy zarządzać na bieżąco kapitałem obrotowym, czego w wielu firmach brakuje, a jak już się to robi to w oparciu o podstawowy model, który jest zbyt ubogi. Lepiej to robić w oparciu o model trójdzielny - 3 rodzaje aktywów i 3 rodzaje kapitałów podzielonych wg kryteriów istotnych z punktu widzenia płynności. Wreszcie po czwarte, należy stworzyć system wynagradzania dla służb handlowych oparty, nie o papierowy przychód, lecz o zrealizowany zysk, dzięki czemu handlowcom opłaca się zadbać, zarówno o płynność (wypłacalność kontrahentów), jak i rentowność sprzedawanych usług/towarów. Warto też rozszerzyć ocenę całego problemu o kwestie niefinansowe (sprawność procesów, relacje itp.). Współpraca z bankami Sprawna windykacja jest ważna, ale nie zawsze uchroni firmę przed kłopotami z płynnością, bo nieraz kontrahenci nieoczekiwanie wpadają w tarapaty, a nieraz to nie oni są głównym źródłem problemów. Kluczowe znaczenie ma współpraca z bankiem finansującym. Przyczyny zaburzeń w płynności są bardzo różne. Na niektóre potrzebne są specyficzne narzędzia, ale zawsze chodzi o brakujące pieniądze, więc w każdym przypadku może nas uratować bank. Jeśli wypracujemy sobie dobre zasady współpracy, oczywiście stwierdził Zbigniew Nasiłowski, dyrektor finansowy Enel- Med. A Romualda Stankiewicz, dyrektor w PKO BP. Gdy w 2009 r. firmy zaczęły mieć problemy wynikające z kryzysu światowego i z kryzysu na rynku opcji walutowych, PKO BP był jedynym bankiem, który nie wycofał się z finansowania przedsiębiorstw ze swojego portfela, jak również potencjalnych. W trakcie rozmów dotyczących fiansowania, przedsiębiorcy zwracali uwagę na względnie wysokie ceny, niemniej jednak, Bank PKO BP rekompensował im to wysoką jakością

3 oferowanych usług. Nie wszystkim mogliśmy zapewnić finansowanie. Każdy bank ma odrębne procedury kredytowe i zanim udzieli finansowania może bazować na innych wskaźnikach i inaczej postrzegać zdolność kredytową klienta. Klienci, którym udzieliliśmy finansowania, mogą liczyć na naszą pomoc w sytuacji chwilowego pogorszenia kondycji finansowej, ponieważ nasze działanie opieramy przede wszystkim na partnerstwie. Przechodzimy wspólnie przez trudne czasy, staramy się im pomagać, choć nieraz ta pomoc może budzić obawy. Co to znaczy? Miałam klienta, który w 2008 r. chciał wybudować nowy zakład, uzyskał w PKO BP SA decyzję pozytywną, lecz z uwagi na przesunięcie decyzji dotyczącej rozpoczęcia budowy przedmiotowa decyzja wygasła. Klient wystąpił z nowym wnioskiem kredytowym, tym razem we frankach szwajcarskich. Próbowaliśmy Klienta przekonać aby zaciągnął finansowanie w walucie polskiej z uwagi na brak przychodów we frankach. Pomimo ostrzeżeń Klient zaciągnął kredyt we frankach. Po dwóch latach byłam zmuszona oddać ten kredyt do kolegów z działu restrukturyzacji i windykacji, którzy dysponują narzędziami, jakich ja jako przedstawiciel banku reprezentujący sprzedaż, nie posiadam. Proces restrukturyzacji zakończył się sukcesem. Klient znów do mnie wrócił. Pomaganie sobie nawzajem to ważna zasada. Nie tylko bank może pomóc dłużnikowi, ale także kontrahent-dostawca. Byłem dyrektorem finansowym w firmie produkującej sklejki i płyty, która miała trzech kluczowych odbiorców dzielił się swoimi doświadczeniami Marek Ostrowski. Sprzedawaliśmy im większość swoich produktów. Jeden z nich był z kolei uzależniony tylko od jednego odbiorcy, od Castoramy. Gdy to odkryłem, analizując ich bilanse, od razu zapaliła mi się czerwona lampka. Jeśli ten odbiorca zrezygnuje lub popadnie w kłopoty, my także będziemy mieli problem. Zachęciłem go do współpracy, by wcześniej nas ostrzegł, że coś zacznie iść nie tak. Ta ingerencja została dobrze przyjęta. Klient zrozumiał, że jedziemy na jednym wózku. To generalnie jest cenna wskazówka, a nawet dwie. Po pierwsze, obserwować klientów naszych klientów. Po drugie, współpracować z klientami, dzielić się wiedzą, jak lepiej zorganizować kulejące obszary, bo jak klientowi lepiej będzie szedł biznes, to i dla nas będzie lepszym klientem. Ratunkowy faktoring Powszechnie uważa się, że dobrym narzędziem służącym utrzymaniu płynności finansowej jest faktoring. Zanim kontrahent zapłaci, można otrzymać środki od faktora. Warto policzyć, kiedy się opłaca zapłacić faktorowi, kiedy wziąć kredyt obrotowy, a kiedy podjąć inne działanie. W Polsce, brak jest jednak szczegółowych rozwiązań prawnych odnoszących się do faktoringu. W polskim systemie prawnym umowę faktoringu zaliczać należy do tzw. umów nienazwanych. Dopuszczalność zawierania umów faktoringowych wynika z zasady swobody umów (art. 353 Kodeksu cywilnego). Faktoring nie jest produktem opisanym w specjalnej ustawie, jak na przykład kredyt bankowy tłumaczył Mariusz Grymuła, dyrektor PKO BP Faktoring. Podlega jedynie przepisom kodeksu cywilnego. Faktoring oferują różne podmioty, nie tylko bankowe. Podmioty bankowe mają dostęp do tańszego pieniądza i ponoszą nieco mniejsze ryzyko, ale nasza spółka jest wobec banku zewnętrzna, pracujemy na kredycie rynkowym, co trochę podnosi koszty. Plusem faktoringu jest to, że faktora niebankowego nie obowiązują przepisy prawa bankowego, nie musimy więc badać zdolności kredytowej klienta i opierać się na niej, a jedynie tzw. zdolność faktoringową według naszych procedur. Firma może nie mieć zdolności kredytowej, ale posiadać zdolność faktoringową. Koncentrujemy się na analizie, z kim klient handluje i jak wygląda współpraca z kontrahentami, próbujemy doradzać w sprawach sprzedaży i windykacji. Potencjalnie docieramy więc do większej liczby klientów niż banki. Co to jest faktoring? Nie ma uniwersalnej definicji, ale uważa się, że w zakres faktoringu wchodzą następujące czynności: administrowanie, finansowanie, rozliczanie i windykacja wyjaśniał Mariusz Grymuła. Jeśli mają miejsce choć dwie z wymienionych czynności, możemy

4 mówić o faktoringu. Są dwa rodzaje faktoringu: z regresem i bez regresu. Faktoring z regresem oznacza, że my wprawdzie finansujemy należności, ale klient jest zobowiązany zwrócić środki, jeśli kontrahent mu zapłaci. Ryzyko spoczywa więc na kliencie. Ale faktor nie pozostawia klienta samemu sobie, radzimy mu, żeby przestał handlować z ryzykownym klientem, bo u niego dzieje się coś złego, w skrajnych przypadkach pomóc w odzyskaniu należności poprzez czynności windykacyjne. W przypadku dużych i średnich firm dane są stosunkowo łatwo dostępne, ale są także inne firmy, o których informacje trudno zdobyć, ale my jesteśmy w stanie to zrobić. PKO BP (właściciel PKO BP Faktoring) finansuje dużą grupę małych i śred w skrajnych przypadkach pomóc w odzyskaniu należności poprzez czynności windykacyjne. nich przedsiębiorstw, ma również rozbudowaną sieć placówek, stamtąd właśnie pozyskujemy informacje. Uczestników spotkania bardziej interesował faktoring bez regresu, czyli taki, gdzie to faktor przejmuje na siebie ryzyko niespłacenia należności. Rzeczywiście wiele firm, zwłaszcza dużych nie chce mieć zbyt dużo ryzyka w bilansie, próbuje więc je sprzedać zgodził się Mariusz Grymuła. W takim przypadku faktor musi zabezpieczyć ryzyko, my je ubezpieczamy. Występujemy o limity dla kontrahentów do ubezpieczyciela. Nie zawsze ubezpieczyciel chce ubezpieczać branże, o które występujemy. Od roku na przykład Euler Hermes nie ubezpiecza branży budowlanej. Nie zawsze więc faktoring bez regresu jest możliwy. Poza tym decydując się na tę formę faktoringu, należy bacznie zwracać uwagę na umowę z faktorami, na wszystkie jej zapisy (n. Różne opcję przejęcia ryzyka stosowanie przez faktorów). Faktoring bez regresu musi kosztować więcej niż faktoring z regresem, bo trzeba dodać koszty ubezpieczenia. Dyrektorzy finansowi, pytali, ile to kosztuje? Dyrektor Grymuła zapewniał, że faktoring nie jest drogi, choć składa się na niego wiele różnych kosztów. W przypadku faktoringu bez regresu są to: koszty ubezpieczenia (obecnie 0,36 proc. od wartości brutto faktury), koszty samego faktoringu (na okres 60 dni około 0,15 proc.), trzymiesięczna stawka WIBOR oraz marża (1proc.). Zbigniew Nasiłowski wyliczył, że koszt całkowity oscyluje wokół 10 proc. To wielkość porównywalna z kosztem odsetek karnych przekonywał. Dla krótkoterminowych transakcji faktoring jest więc nieopłacalny. Mariusz Grymuła stwierdził jednak, że te wyliczenia nie mogą być precyzyjne, bo każdy klient jest traktowany indywidualnie, zależnie od sytuacji, w jakiej się znajduje. Gdy jego sytuacja jest dobra, może liczyć na tańszy faktoring. Gdy uzna, że faktoring bez regresu jest dla niego za drogi, może skorzystać z faktoringu z regresem. Natomiast dyrektor Romualda Stankiewicz zwróciła uwagę, że faktoring jest adresowany głównie do firm, które nie mają zdolności kredytowej. To taka dodatkowa możliwość, nieraz deska ratunku dla firm, które nie mogą w danym okresie uzyskać kredytu bankowego przekonywała. Pułapki przepisów Zatory płatnicze w ostatnich latach były tak poważnym problemem dla funkcjonowania gospodarki, że władze zdecydowały się wprowadzić ustawę, która będzie przeciwdziałać temu zjawisku. W tym roku weszły w życie nowe przepisy, które ograniczyły termin zapłaty w transakcjach między firmami do 60 dni. Jeśli kontrahent się spóźni, będzie musiał zapłacić wierzycielowi rekompensatę. Ustawa ma niestety także reperkusje podatkowe, które nie są korzystne dla firm. Zmianie uległy niektóre rozwiązania w ustawach podatkowych, w tym w ustawie o podatku VAT. Zmieniły się warunki korzystania z ulgi na złe długi. Zarówno wierzyciel, jak i dłużnik muszą być podatnikami VAT, a dłużnik nie może być w stanie upadłości lub likwidacji. W nowych przepisach przesunięto terminy mówił Jerzy Martini, partner i doradca podatkowy Martini & Co. W chwili złożenia korekty przez wierzyciela, który nie może odzyskać swoich należności, jego kontrahent-dłużnik nie może być w stanie upadłości lub likwidacji. Wcześniej ulga obowiązywała na dzień sprzedaży, teraz na dzień skorzystania z ulgi, to diametralnie zmienia sytuację wierzyciela. Jeśli ktoś zawiera kontrakty na długie terminy, podejmuje ryzyko, że z ulgi nie skorzysta. To

5 również daje możliwości manipulowania wierzycielem przez dłużnika. Gdy w grę wchodzą wysokie kwoty, warto iść do sądu. Trzeba jednak pamiętać, że sprawa może ciągnąć się przez dwatrzy lata i dużo kosztować. Procedury związane z ulgą na złe długi nie dotyczą tylko wierzyciela, który ma prawo do odzyskania VAT, ale również dłużników, którzy mają obowiązek korekty dokonanych odliczeń. W przypadku nieuregulowania należności dłużnik ma obowiązek dokonania korekty odliczonego podatku wynikającego z faktury, w przeciwnym razie czeka go 30-proc. sankcja kontynuował Jerzy Martini. Jeśli należność została uregulowana częściowo, korekta dotyczy podatku przypadającego na część należności. Jeśli zaś nastąpiła sprzedaż wierzytelności, zasada proporcjonalności nie obowiązuje, korekta dotyczy 100 proc. Uczestnicy spotkania pytali doradcę podatkowego o opodatkowanie faktoringu, który w czasie dyskusji jawił się jako dobry sposób na radzenie sobie z utrzymaniem płynności w firmie. Usługi finansowe generalnie są zwolnione z podatku VAT, ale faktoring niekoniecznie usłyszeli w odpowiedzi. Faktoring nie jest opisany w prawie, więc często utożsamiany jest ze ściąganiem należności, a więc z windykacją. To zaś oznacza, że 23-proc stawkę podatku VAT. Partnerem spotkań był

RAPORT: MMP a sposoby finansowania działalności w sytuacji zatorów płatniczych

RAPORT: MMP a sposoby finansowania działalności w sytuacji zatorów płatniczych RAPORT: MMP a sposoby finansowania działalności w sytuacji zatorów płatniczych Wyniki badania dotyczącego sposobów radzenia sobie z utratą płynności przez polskie mikro- i małe przedsiębiorstwa, udzielające

Bardziej szczegółowo

Bibby Financial Services

Bibby Financial Services Bibby Financial Services Bibby Financial Services Wspieramy rozwój firm na całym świecie Łukasz Sadowski Piotr Brewczak Jaki jest średni roczny wzrost faktoringu w ostatnich 3 latach? Branża faktoringowa

Bardziej szczegółowo

Neurosprzedaż, czyli anatomia sprzedaży faktoringu. Poznań, 8 maja 2014 r.

Neurosprzedaż, czyli anatomia sprzedaży faktoringu. Poznań, 8 maja 2014 r. Neurosprzedaż, czyli anatomia sprzedaży faktoringu Poznań, 8 maja 2014 r. więcej o faktoringu więcej o sprzedaży Ile kosztuje faktoring? Komu zaproponować faktoring? Jak wygląda proces sprzedażowy w BFS?

Bardziej szczegółowo

Faktoring jako jedna z form finansowania przedsiębiorstw

Faktoring jako jedna z form finansowania przedsiębiorstw jako jedna z form finansowania przedsiębiorstw Michał Wójcik Kierownik Zespołu Produktów Finansowych Biuro Produktów Finansowania Handlu, Bank Pekao SA Warszawa, piątek, 6 marca 2009 AGENDA Istota transakcji,

Bardziej szczegółowo

Usługa faktoringu w PKO BP Faktoring SA. Koszalin, dnia 11.04.2013r.

Usługa faktoringu w PKO BP Faktoring SA. Koszalin, dnia 11.04.2013r. Usługa faktoringu w PKO BP Faktoring SA Koszalin, dnia 11.04.2013r. Co to jest faktoring? Z pojęciem faktoringu wiążą się trzy podmioty. Każdy z nich w różnych opracowaniach dotyczących usługi faktoringu

Bardziej szczegółowo

Bibby Financial Services

Bibby Financial Services Bibby Financial Services Bibby Financial Services Łukasz Sadowski Kierownik Zespołu SprzedaŜy Jak działa faktoring? Krok 1 - SprzedaŜ towaru i wystawienie faktury Dostawca dostarcza towar, bądź usługę

Bardziej szczegółowo

Faktoring. e-book. Norbert Lenart

Faktoring. e-book. Norbert Lenart Faktoring e-book Norbert Lenart SPIS TREŚCI 1. Co to jest faktoring i na czym polega?...3 2. Nowy rodzaj finansowania dla firm faktoring...5 3. Rodzaje faktoringu zgodne z kryterium podziału przedmiotu

Bardziej szczegółowo

Źródła finansowania działalności gospodarczej

Źródła finansowania działalności gospodarczej Źródła finansowania działalności gospodarczej ŹRÓDŁA FINANSOWANIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ ISTOTA FINANSOWANIA DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA FINANSOWANIE polega na: pozyskiwaniu środków pieniężnych przez

Bardziej szczegółowo

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku dr Jacek Płocharz Warunki działania przedsiębiorstw! Na koniec 2003 roku działało w Polsce 3.581,6

Bardziej szczegółowo

Faktoring w KUKE Finance. Finansujemy rozwój Twojego biznesu

Faktoring w KUKE Finance. Finansujemy rozwój Twojego biznesu Faktoring w KUKE Finance Finansujemy rozwój Twojego biznesu Chcesz rozwijać swoją firmę, ale potrzebna do tego gotówka jest zamrożona w niezapłaconych fakturach? Potrzebujesz wzmocnić swoją pozycję konkurencyjną

Bardziej szczegółowo

Faktoring restrukturyzacyjny

Faktoring restrukturyzacyjny Faktoring restrukturyzacyjny dr Katarzyna Kreczmańska-Gigol Katedra Finansów SGH w Warszawie Miejsce faktoringu restrukturyzacyjnego wśród rodzajów faktoringu Kryteria podziału transakcji faktoringowych

Bardziej szczegółowo

Kredyt czy faktoring?

Kredyt czy faktoring? Kredyt czy faktoring? Przedsiębiorco! Nie wiesz, którą formę finansowania wybrać? Oto checklista przejdź przez nią krok po kroku, a dowiesz się, kiedy warto skorzystać z kredytu, a kiedy z faktoringu.

Bardziej szczegółowo

RAPORT: MMP a kontrahenci opóźniający zapłatę faktur

RAPORT: MMP a kontrahenci opóźniający zapłatę faktur RAPORT: MMP a kontrahenci opóźniający zapłatę faktur Wyniki badania dotyczącego sposobów postępowania polskich mikro- i małych przedsiębiorstw w stosunku do kontrahentów nieprzestrzegających terminów płatności

Bardziej szczegółowo

Faktoring w branży Automotive

Faktoring w branży Automotive Zwiększenie płynności finansowej oraz zabezpieczenie transakcji z odbiorcami. Faktoring w branży Automotive IFIS Finance Sp. z o.o. Michał Szumski Regionalny Dyrektor Sprzedaży Sytuacja w branży Automotive

Bardziej szczegółowo

Faktoring czy kredyt oto jest pytanie. Łukasz Sadowski Kierownik ds. Rozwoju Sieci Partnerów Biznesowych

Faktoring czy kredyt oto jest pytanie. Łukasz Sadowski Kierownik ds. Rozwoju Sieci Partnerów Biznesowych Faktoring czy kredyt oto jest pytanie Łukasz Sadowski Kierownik ds. Rozwoju Sieci Partnerów Biznesowych Czym jest płynność finansowa i dlaczego firmy dąŝą do tego Ŝeby ją mieć Odsetek oceniających negatywnie

Bardziej szczegółowo

Ocena ryzyka kontraktu. Krzysztof Piłat Krajowy Rejestr Długów Biuro Informacji Gospodarczej

Ocena ryzyka kontraktu. Krzysztof Piłat Krajowy Rejestr Długów Biuro Informacji Gospodarczej Ocena ryzyka kontraktu Krzysztof Piłat Krajowy Rejestr Długów Biuro Informacji Gospodarczej Plan prezentacji Główne rodzaje ryzyka w działalności handlowej i usługowej przedsiębiorstwa Wpływ udzielania

Bardziej szczegółowo

Kredyt czy faktoring?

Kredyt czy faktoring? Kredyt czy faktoring? Przedsiębiorco! Nie wiesz, którą formę finansowania wybrać? Oto checklista przejdź przez nią krok po kroku, a dowiesz się, kiedy warto skorzystać z kredytu, a kiedy z faktoringu.

Bardziej szczegółowo

RAPORT: Moralność płatnicza MMP w Polsce

RAPORT: Moralność płatnicza MMP w Polsce RAPORT: Moralność płatnicza MMP w Polsce Wyniki badania dotyczącego terminów rozliczeń pomiędzy polskimi mikro- i małymi przedsiębiorcami a ich kontrahentami EGB Finanse sp. z o.o., kwiecień 2013 r. Szanowni

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Wykaz skrótów. Wstęp

Spis treści. Wykaz skrótów. Wstęp Spis treści Wykaz skrótów Wstęp Rozdział I. Prawne aspekty umowy leasingowej 1.1. Leasing w prawie cywilnym 1.2. Cesja wierzytelności leasingowych - podstawy cywilnoprawne 1.3. Leasing po upadłości 1.4.

Bardziej szczegółowo

Profilaktyka i niwelowanie strat w handlu zagranicznym. Program Rozwoju Eksportu

Profilaktyka i niwelowanie strat w handlu zagranicznym. Program Rozwoju Eksportu Profilaktyka i niwelowanie strat w handlu zagranicznym Program Rozwoju Eksportu Agenda 1. Cele przedsiębiorstw w działaniach eksportowych 2. Ryzyka w handlu zagranicznym 3. Ryzyko sprzedaży z odroczonym

Bardziej szczegółowo

Dlaczego faktoring jest jednym D z korzystniejszych sposobów na zwiększenie płynności finansowej?

Dlaczego faktoring jest jednym D z korzystniejszych sposobów na zwiększenie płynności finansowej? TAI Press 0812160195102 Gazeta Prawna - Dodatek C z dnia 2008-12-30 Dlaczego faktoring jest jednym D z korzystniejszych sposobów na zwiększenie płynności finansowej? Faktoring przez długi czas nie był

Bardziej szczegółowo

Finansowanie i bezpieczeostwo transakcji dla transportu. Zadbaj o pieniądze Twojej firmy. 2011.10.05 - Truck & Business

Finansowanie i bezpieczeostwo transakcji dla transportu. Zadbaj o pieniądze Twojej firmy. 2011.10.05 - Truck & Business Finansowanie i bezpieczeostwo transakcji dla transportu Zadbaj o pieniądze Twojej firmy. 2011.10.05 - Truck & Business Płacenie faktury w terminie to w naszym kraju rozrzutnośd (Źródło - jeden z opiniotwórczych

Bardziej szczegółowo

Forum Małych i Średnich Przedsiębiorstw

Forum Małych i Średnich Przedsiębiorstw 2011 Bezpieczne wejście na nowe rynki zbytu ubezpieczenia kredytowe Forum Małych i Średnich Przedsiębiorstw Jak zostać i pozostać przedsiębiorcą? Zygmunt Kostkiewicz, prezes zarządu KUKE S.A. Warszawa,

Bardziej szczegółowo

Narzędzia wspomagające zarządzanie wierzytelnościami - czym się charakteryzują? Co zapewniają?

Narzędzia wspomagające zarządzanie wierzytelnościami - czym się charakteryzują? Co zapewniają? Narzędzia wspomagające zarządzanie wierzytelnościami - czym się charakteryzują? Co zapewniają? Gdy mówimy o efektywnym zarządzaniu wierzytelnościami, należy rozpocząć analizę już na etapie ich powstawania.

Bardziej szczegółowo

Sposoby radzenia sobie z kryzysem w mikrofirmach. Zatory płatnicze. Raport z badania FOTO

Sposoby radzenia sobie z kryzysem w mikrofirmach. Zatory płatnicze. Raport z badania FOTO Sposoby radzenia sobie z kryzysem w mikrofirmach Zatory płatnicze FOTO Raport z badania *Cytowanie bez ograniczeń za podaniem źródła: Sposoby radzenia sobie z kryzysem w mikrofirmach Badanie Fundacji Kronenberga

Bardziej szczegółowo

Grupa Kapitałowa Pragma Inkaso SA Tarnowskie Góry,

Grupa Kapitałowa Pragma Inkaso SA Tarnowskie Góry, Grupa Kapitałowa Pragma Inkaso SA 1.01. 31.03.2015 Organizacja Grupy Kapitałowej Segmenty działalności Windykacja na zlecenie oraz finansowanie wymagalnych wierzytelności biznesowych Nabywanie portfeli

Bardziej szczegółowo

Bibby Financial Services

Bibby Financial Services Bibby Financial Services Bibby Financial Services Wspieramy rozwój firm na całym świecie Bibby Financial Services Wspieramy rozwój firm na całym świecie Należymy do Bibby Line Group Ltd. transport morski

Bardziej szczegółowo

Jak wykorzystać BIG w działalności sklepu internetowego? Marcin Ledworowski, Wiceprezes Zarządu BIG InfoMonitor S.A.

Jak wykorzystać BIG w działalności sklepu internetowego? Marcin Ledworowski, Wiceprezes Zarządu BIG InfoMonitor S.A. Jak wykorzystać BIG w działalności sklepu internetowego? Marcin Ledworowski, Wiceprezes Zarządu BIG InfoMonitor S.A. O czym będę mówił? Diagnoza kryzysu finansowego wzrost liczby zadłużonych firm i konsumentów

Bardziej szczegółowo

ANALIZA WSKAŹNIKOWA WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI MATERIAŁY EDUKACYJNE. Wskaźnik bieżącej płynności

ANALIZA WSKAŹNIKOWA WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI MATERIAŁY EDUKACYJNE. Wskaźnik bieżącej płynności ANALIZA WSKAŹNIKOWA WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI Wskaźnik bieżącej płynności Informuje on, ile razy bieżące aktywa pokrywają bieżące zobowiązania firmy. Zmniejszenie wartości tak skonstruowanego wskaźnika poniżej

Bardziej szczegółowo

Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 2010 roku a

Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 2010 roku a Warszawa, 2011.07.08 Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 2010 roku a W 2010 r. badaniem objęto 59 firm pośrednictwa kredytowego. Wśród nich przeważały spółki kapitałowe (20 spółek akcyjnych

Bardziej szczegółowo

Weryfikacja informacji o klientach podstawą prowadzenia bezpiecznego biznesu. Jolanta Dajek Trener Biznesu Ekspert ds. Zarządzania Należnościami

Weryfikacja informacji o klientach podstawą prowadzenia bezpiecznego biznesu. Jolanta Dajek Trener Biznesu Ekspert ds. Zarządzania Należnościami Weryfikacja informacji o klientach podstawą prowadzenia bezpiecznego biznesu Jolanta Dajek Trener Biznesu Ekspert ds. Zarządzania Należnościami Wizja mojej firmy transportowej Co wpływa na bezpieczeństwo

Bardziej szczegółowo

MIĘDZYNARODOWE FINANSE PRZEDSIĘBIORSTW

MIĘDZYNARODOWE FINANSE PRZEDSIĘBIORSTW MIĘDZYNARODOWE FINANSE PRZEDSIĘBIORSTW Anna Chmielewska STRUKTURA FINANSOWA Mięzynarodowe Finansoweanie Przedsiębiorstw, Wykład 3 1 Czym jest struktura kapitałowa? AKTYWA DŁUG / ZOBOWIĄZANIA KAPITAŁY Co

Bardziej szczegółowo

Ustawa Deregulacyjna wprowadziła następujące zmiany w Ustawie o VAT:

Ustawa Deregulacyjna wprowadziła następujące zmiany w Ustawie o VAT: Ustawa Deregulacyjna wprowadziła następujące zmiany w Ustawie o VAT: Obowiązek podatkowy przy wewnątrzwspólnotowej dostawie towarów (dalej: WDT) i wewnątrzwspólnotowym nabyciu towarów (dalej: WNT) Przy

Bardziej szczegółowo

Zestaw 19. Zakres wiadomości i umiejętności związanych z zatrudnieniem i działalnością gospodarczą.

Zestaw 19. Zakres wiadomości i umiejętności związanych z zatrudnieniem i działalnością gospodarczą. Zestaw 19. Zakres wiadomości i umiejętności związanych z zatrudnieniem i działalnością gospodarczą. Zadanie 1 Zasady podejmowania i prowadzenia działalności gospodarczej są uregulowane w ustawie: a) O

Bardziej szczegółowo

Rynek faktoringu w Polsce rośnie szybciej niż w Europie

Rynek faktoringu w Polsce rośnie szybciej niż w Europie Rynek faktoringu w Polsce rośnie szybciej niż w Europie Z opublikowanych na początku kwietnia tego roku danych wynika, że obroty firm faktoringowych zrzeszonych w Polskim Związku Faktorów (PZF) wzrosły

Bardziej szczegółowo

Sztuka skutecznego zarządzania należnościami fundamentem długowiecznej firmy. Jolanta Dajek Ekspert ds. Zarządzania Należnościami

Sztuka skutecznego zarządzania należnościami fundamentem długowiecznej firmy. Jolanta Dajek Ekspert ds. Zarządzania Należnościami Sztuka skutecznego zarządzania należnościami fundamentem długowiecznej firmy Jolanta Dajek Ekspert ds. Zarządzania Należnościami Dwudziestowieczne marki były krzyczącymi markami. Było im łatwo. Marki XXI

Bardziej szczegółowo

Analiza wskaźnikowa. Akademia Młodego Ekonomisty

Analiza wskaźnikowa. Akademia Młodego Ekonomisty Akademia Młodego Ekonomisty Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa. Jak ocenić pozycję finansową firmy? Hanna Micińska Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 6 maja 2013 r. 1 Analiza wskaźnikowa Każda decyzja

Bardziej szczegółowo

Zatory płatnicze jak ich uniknąć. 20 kwietnia 2016 r.

Zatory płatnicze jak ich uniknąć. 20 kwietnia 2016 r. Zatory płatnicze jak ich uniknąć 20 kwietnia 2016 r. Agenda Zatory Badania, statystyki, przyczyny Prewencja sprawdź żeby nie stracić Proces likwidacji zatorów Podsumowanie Agenda Zatory Badania, statystyki,

Bardziej szczegółowo

ABC Faktoringu. Poradnik dla przedsiębiorców. Dragon Finance Sp. z o.o., Warszawa 2017 r.

ABC Faktoringu. Poradnik dla przedsiębiorców. Dragon Finance Sp. z o.o., Warszawa 2017 r. ABC Faktoringu Poradnik dla przedsiębiorców Co przedsiębiorca powinien wiedzieć zanim zdecyduję się na skorzystanie z oferty faktoringu Dragon Finance Sp. z o.o., Warszawa 2017 r. Co to jest? Faktoring

Bardziej szczegółowo

Ubezpieczenie ryzyka kredytu kupieckiego World Food Warsaw

Ubezpieczenie ryzyka kredytu kupieckiego World Food Warsaw Ubezpieczenie ryzyka kredytu kupieckiego World Food Warsaw Próg zgłoszenia do ubezpieczenia Saldo należności od poszczególnych kredytobiorców Zgłoszeni w celu ustalenia limitów kredytowych Klienci nazwani

Bardziej szczegółowo

Nowe regulacje podatkowe dla dłużników i wierzycieli - ulga za złe długi oraz obowiązkowa korekta kosztów w podatkach dochodowych

Nowe regulacje podatkowe dla dłużników i wierzycieli - ulga za złe długi oraz obowiązkowa korekta kosztów w podatkach dochodowych Nowe regulacje podatkowe dla dłużników i wierzycieli - ulga za złe długi oraz obowiązkowa korekta kosztów w podatkach dochodowych Autor artykułu: Ewelina Nowakowska Menedżer oraz Doradca Podatkowy w firmie

Bardziej szczegółowo

BZ WBK LEASING S.A. 07-03-2014 Kowary

BZ WBK LEASING S.A. 07-03-2014 Kowary BZ WBK LEASING S.A. 07-03-2014 Kowary Spis treści 1. Kim jesteśmy 2. Zalety leasingu jako formy finansowania 3. Leasing operacyjny, leasing finansowy 3. Co oferujemy Klientowi 4. Przewagi konkurencyjne

Bardziej szczegółowo

BIZNES I RYZYKO NA RYNKU CONSUMER FINANCE

BIZNES I RYZYKO NA RYNKU CONSUMER FINANCE BIZNES I RYZYKO NA RYNKU CONSUMER FINANCE dr Mariusz Cholewa Prezes Zarządu BIK S.A. Grudzień 2016 GRUPA BIK NAJWIĘKSZA BAZA O ZOBOWIĄZANIACH FINANSOWYCH W POLSCE Klienci Indywidualni Przedsiębiorcy Rejestr

Bardziej szczegółowo

Mamy u siebie firmę, z którą współpracujemy od piętnastu lat i przeszliśmy z nią przez dwa kryzysy. Nigdy nie odebraliśmy parasola.

Mamy u siebie firmę, z którą współpracujemy od piętnastu lat i przeszliśmy z nią przez dwa kryzysy. Nigdy nie odebraliśmy parasola. , Prezes Zarządu ING Commercial Finance Polska SA Sądzę, że teza iż faktoring nie jest znany nie przystaje do rzeczywistości. Usługa faktoringu oferowana przez profesjonalne instytucje faktoringowe w Polsce

Bardziej szczegółowo

ZESTAWIENIE OFERT FAKTORINGOWYCH

ZESTAWIENIE OFERT FAKTORINGOWYCH ZESTAWIENIE OFERT FAKTORINGOWYCH Arvato services Polska Bibby Financial Services Sp. z o.o. Znaczenie wieku firmy i wielkości jej obrotów Minimum rok firmy. Wielkość obrotów ma wpływ na koszty Limity min

Bardziej szczegółowo

Pragma Faktoring SA 1.01. 30.06.2014. Katowice, 25.08.2014 r.

Pragma Faktoring SA 1.01. 30.06.2014. Katowice, 25.08.2014 r. Pragma Faktoring SA 1.01. 30.06.2014 Kluczowe założenia Strategii Kontynuacja budowy zdywersyfikowanego portfela należności o wysokim bezpieczeństwie duże rozproszenie portfela klientów i dynamiczny wzrost

Bardziej szczegółowo

Rozdział 1. Zarządzanie należnościami jako proces obejmujący windykację Katarzyna Kreczmańska-Gigol

Rozdział 1. Zarządzanie należnościami jako proces obejmujący windykację Katarzyna Kreczmańska-Gigol Windykacja należności. Ujęcie interdyscyplinarne. redakcja naukowa W publikacji Autorka przedstawiła istotę i złożony charakter windykacji należności (podejście finansowe, zarządcze, prawne i psychologiczne).

Bardziej szczegółowo

biuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU

biuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Spis treści 2 Pomysł na firmę / 3 1. Klienci biura pośrednictwa kredytowego / 4 2. Cele i zasoby

Bardziej szczegółowo

Obliczenia, Kalkulacje...

Obliczenia, Kalkulacje... Obliczenia, Kalkulacje... 1 Bilans O D P I E R W S Z E G O E T A T U D O W Ł A S N E J F I R M Y To podstawowy dokument przedstawiający majątek przedsiębiorstwa. Bilans to zestawienie dwóch list, które

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie finansami przedsiębiorstw

Zarządzanie finansami przedsiębiorstw Zarządzanie finansami przedsiębiorstw Opracowała: Dr hab. Gabriela Łukasik, prof. WSBiF I. OGÓLNE INFORMACJE O PRZEDMIOCIE Cele przedmiotu:: - przedstawienie podstawowych teoretycznych zagadnień związanych

Bardziej szczegółowo

Analiza przepływów pieniężnych spółki

Analiza przepływów pieniężnych spółki Analiza przepływów pieniężnych spółki Przepływy pieniężne mierzą wszystkie wpływy i wypływy gotówki z i do spółki, a do tego od razu przyporządkowują je do jednej z 3 kategorii: przepływy operacyjne -

Bardziej szczegółowo

ROLA BANKU W POZYSKIWANIU WSPARCIA ZE ŚRODKÓW PUBLICZNYCH

ROLA BANKU W POZYSKIWANIU WSPARCIA ZE ŚRODKÓW PUBLICZNYCH ROLA BANKU W POZYSKIWANIU WSPARCIA ZE ŚRODKÓW PUBLICZNYCH Anna Frankowska Biuro Finansowania Przedsiębiorstw Bank BPH 23 września 2015 r. 1 Rola Banku w pozyskiwaniu wsparcia ze środków publicznych Euro

Bardziej szczegółowo

W. - Zarządzanie kapitałem obrotowym

W. - Zarządzanie kapitałem obrotowym W. - Zarządzanie kapitałem obrotowym FINANSE PRZEDSIĘBIORSTW Marek 2011 Agenda - Zarządzanie kapitałem obrotowym Znaczenie kapitału obrotowego dla firmy Cykl gotówkowy Kapitał obrotowy brutto i netto.

Bardziej szczegółowo

Poznaj faktoring w Idea Money

Poznaj faktoring w Idea Money Świat jest mały......ale za duży na niejasności Poznaj faktoring w LINIA F Infolinia: 801 700 802 Zobacz więcej na www.ideamoney.pl CO TO JEST FAKTORING? Istotą usługi faktoringowej jest finansowanie niewymagalnych

Bardziej szczegółowo

Faktoring. European Commission Enterprise and Industry

Faktoring. European Commission Enterprise and Industry Faktoring European Commission Enterprise and Industry Title of the presentation Faktoring 09.04.2010 Date 2 2 Dostawca towarów lub / i usług. Faktorant Odbiorca towarów lub / i usług Dłużnik zapłata Wyspecjalizowana

Bardziej szczegółowo

Bibby Financial Services. Wspieramy rozwój firm na całym świecie

Bibby Financial Services. Wspieramy rozwój firm na całym świecie Bibby Financial Services Wspieramy rozwój firm na całym świecie Wspieramy przedsiębiorców, którzy: poszukują elastycznego źródła finansowania chcą szybko uzyskać gotówkę za sprzedaŝ swoich towarów lub

Bardziej szczegółowo

Zakup maszyn rolniczych: skąd wziąć gotówkę?

Zakup maszyn rolniczych: skąd wziąć gotówkę? .pl Zakup maszyn rolniczych: skąd wziąć gotówkę? Autor: Anita Musialska Data: 17 listopada 2015 1 / 6 .pl Pozytywna decyzja o przyznaniu dotacji z UE na zakup maszyn oznacza najczęściej tylko jedno teraz

Bardziej szczegółowo

Z jakich usług finansowych korzystają organizacje pozarządowe? Czego potrzebują? Stowarzyszenie Klon/Jawor

Z jakich usług finansowych korzystają organizacje pozarządowe? Czego potrzebują? Stowarzyszenie Klon/Jawor Z jakich usług finansowych korzystają organizacje pozarządowe? Czego potrzebują? Marta Gumkowska Stowarzyszenie Klon/Jawor Źródła danych - Kondycja sektora organizacji pozarządowych w Polsce 2006 (reprezentatywna,

Bardziej szczegółowo

Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 2011 roku a

Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 2011 roku a Warszawa, 01.07.0 Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 011 roku a Badaniem GUS w 011 r. objęto 64 przedsiębiorstwa pośrednictwa kredytowego. Wśród nich było 1 spółek akcyjnych, 35 spółek

Bardziej szczegółowo

Jak zapewnić bezpieczeństwo finansowe przedsiębiorstwa? Marek Jakubicz Dyrektor Biura Sprzedaży i Obsługi Polis

Jak zapewnić bezpieczeństwo finansowe przedsiębiorstwa? Marek Jakubicz Dyrektor Biura Sprzedaży i Obsługi Polis Jak zapewnić bezpieczeństwo finansowe przedsiębiorstwa? Marek Jakubicz Dyrektor Biura Sprzedaży i Obsługi Polis Obszary kształtowania i zapewniania bezpieczeństwa finansowego przedsiębiorstwa Sprzedaż

Bardziej szczegółowo

Pragma Faktoring SA 1.01. 31.12.2014. Katowice, 25.03.2015 r.

Pragma Faktoring SA 1.01. 31.12.2014. Katowice, 25.03.2015 r. Pragma Faktoring SA 1.01. 31.12.2014 Kluczowe założenia Strategii Budowa zdywersyfikowanego portfela należności o wysokim bezpieczeństwie duże rozproszenie portfela klientów i dynamiczny wzrost liczby

Bardziej szczegółowo

Gdy kontrahent jest niesolidny 2015-06-09 16:18:56

Gdy kontrahent jest niesolidny 2015-06-09 16:18:56 Gdy kontrahent jest niesolidny 2015-06-09 16:18:56 2 W ustawodawstwie białoruskim nie istnieje termin windykacja, działalność windykacyjna, w rozumieniu światowej praktyki prawniczej, określana jako egzekwowanie

Bardziej szczegółowo

Gwarancja de minimis

Gwarancja de minimis Gwarancja de minimis wsparcie dla mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw Bank Gospodarstwa Krajowego, utworzony w 1924 r., jest jedynym bankiem państwowym w Polsce Misją BGK jest sprawna i efektywna

Bardziej szczegółowo

Porównanie oferty kredytu i oferty faktoringu. Przykładowa analiza. strona 1

Porównanie oferty kredytu i oferty faktoringu. Przykładowa analiza.  strona 1 Porównanie oferty kredytu i oferty faktoringu Przykładowa analiza www.strattek.pl strona 1 Spis 1. Parametry kredytu oferowanego przez bank 2 2. Parametry faktoringu 2 3. Objaśnienia terminów używanych

Bardziej szczegółowo

WNIOSEK O ŚWIADCZENIE USŁUG FAKTORINGOWYCH Nazwa / imię i nazwisko Wnioskodawcy: Numer rachunku bieżącego w Banku Spółdzielczym w Zatorze...

WNIOSEK O ŚWIADCZENIE USŁUG FAKTORINGOWYCH Nazwa / imię i nazwisko Wnioskodawcy: Numer rachunku bieżącego w Banku Spółdzielczym w Zatorze... BANK SPÓŁDZIELCZY W ZATORZE WNIOSEK O ŚWIADCZENIE USŁUG FAKTORINGOWYCH Nazwa / imię i nazwisko Wnioskodawcy: Wniosek przyjęto dnia... nr rej.... Siedziba / adres: Rodzaj prowadzonej działalności: Numer

Bardziej szczegółowo

BIG InfoMonitor: Zaciąganiu zobowiązania towarzyszą skrajne emocje

BIG InfoMonitor: Zaciąganiu zobowiązania towarzyszą skrajne emocje Warszawa, 20.02.2017r. BIG InfoMonitor: Zaciąganiu zobowiązania towarzyszą skrajne emocje Decyzja o konieczności pożyczenia pieniędzy do łatwych nie należy. Zdecydowana większość Polaków odczuwa stres

Bardziej szczegółowo

Pakiet Przedsiębiorca abonamentowe usługi wsparcia biznesu. Oszczędzamy czas i pieniądze Przedsiębiorców

Pakiet Przedsiębiorca abonamentowe usługi wsparcia biznesu. Oszczędzamy czas i pieniądze Przedsiębiorców Pakiet Przedsiębiorca abonamentowe usługi wsparcia biznesu Planowanie sukcesji to system zabezpieczeń prawnych i finansowych, którego celem jest zminimalizowanie ryzyk i zagrożeń związanych ze śmiercią

Bardziej szczegółowo

Ranking "Faktor 2005"

Ranking Faktor 2005 Ranking "Faktor 00" Która firma faktoringowa jest najlepszym partnerem dla Twojej firmy? Redaktorzy Portalu Finansowego IPO.pl przeanalizowali atrakcyjność faktorów działających na rynku polskim. Efektem

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe Banku w 1 kw. 2015 r.

Wyniki finansowe Banku w 1 kw. 2015 r. Wyniki finansowe Banku w 1 kw. 2015 r. Webcast r. 1 1 kw. 2015 r. najważniejsze informacje Zyskowność Zysk netto na poziomie 12 mln zł, a zysk brutto 22 mln zł Wyniki Wartość udzielonych kredytów detalicznych

Bardziej szczegółowo

Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać

Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać Mężczyzna, w wieku do 40 lat, wykształcony, chcący osiągać wyższe zarobki i być niezależny taki portret startującego polskiego przedsiębiorcy można nakreślić analizując

Bardziej szczegółowo

Te same zasady mają zastosowanie do rozliczania różnic kursowych od kapitałowych rat kredytów (pożyczek).

Te same zasady mają zastosowanie do rozliczania różnic kursowych od kapitałowych rat kredytów (pożyczek). OGÓLNE ZASADY USTALANIA RÓŻNIC KURSOWYCH... Te same zasady mają zastosowanie do rozliczania różnic kursowych od kapitałowych rat kredytów (pożyczek). Przykład 10 stycznia 2007 r. Spółka z o.o. otrzymała

Bardziej szczegółowo

POSIEDZENIE KOMISJI BUDŻETU I FINANSÓW PUBLICZNYCH Senat RP

POSIEDZENIE KOMISJI BUDŻETU I FINANSÓW PUBLICZNYCH Senat RP POSIEDZENIE KOMISJI BUDŻETU I FINANSÓW PUBLICZNYCH Senat RP Andrzej Roter Dyrektor Generalny Warszawa, dnia 7 listopada 2012 roku CHARAKTERYSTYKA RYNKU Wielkość rynku pożyczek bankowych i niebankowego

Bardziej szczegółowo

Głównym celem opracowania jest próba określenia znaczenia i wpływu struktury kapitału na działalność przedsiębiorstwa.

Głównym celem opracowania jest próba określenia znaczenia i wpływu struktury kapitału na działalność przedsiębiorstwa. KAPITAŁ W PRZEDSIĘBIORSTWIE I JEGO STRUKTURA Autor: Jacek Grzywacz, Wstęp W opracowaniu przedstawiono kluczowe zagadnienia dotyczące możliwości pozyskiwania przez przedsiębiorstwo kapitału oraz zasad kształtowania

Bardziej szczegółowo

Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu

Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 280815 Temat: odw-kompendium podatkowe - VAT I CIT. Omówienie problematyki oraz zmian na 2015 rok 27 Sierpień Częstochowa, Hotel Mercure, Kod szkolenia: 280815

Bardziej szczegółowo

Tabela 1. Wyniki finansowe oraz dane bilansowe Fundacji Lux Veritatis za lata 2009 2012. RACHUNEK WYNIKÓW w zł 2009 2010 2011

Tabela 1. Wyniki finansowe oraz dane bilansowe Fundacji Lux Veritatis za lata 2009 2012. RACHUNEK WYNIKÓW w zł 2009 2010 2011 Porównanie sytuacji finansowej Fundacji Lux Veritatis w postępowaniach dotyczących koncesji na nadawanie programu telewizyjnego drogą naziemną cyfrową W postępowaniu o rozszerzenie koncesji, które miało

Bardziej szczegółowo

Karolina TARNAWSKA Dyrektor ds. Skarbu i Zarządzania Ryzykiem Kredytowym, Grupa Żywiec S.A.

Karolina TARNAWSKA Dyrektor ds. Skarbu i Zarządzania Ryzykiem Kredytowym, Grupa Żywiec S.A. Karolina TARNAWSKA Dyrektor ds. Skarbu i Zarządzania Ryzykiem Kredytowym, Grupa Żywiec S.A. JAK W SPOSÓB ŚWIADOMY ZARZĄDZAĆ FINANSAMI FIRMY W KONTEKŚCIE OCENY PRZEZ INSTYTUCJE FINANSOWE I KLUCZOWYCH DOSTAWCÓW

Bardziej szczegółowo

Informacja prasowa Warszawa, 4 maja 2005. Sytuacja ekonomiczna średnich i dużych firm na rynku polskim

Informacja prasowa Warszawa, 4 maja 2005. Sytuacja ekonomiczna średnich i dużych firm na rynku polskim Informacja prasowa Warszawa, 4 maja 2005 Sytuacja ekonomiczna średnich i dużych firm na rynku polskim Euler Hermes Zarządzanie Ryzykiem Sp. z o.o. zleciło START POINT Studio Badawczo Realizacyjne przeprowadzenie

Bardziej szczegółowo

GRUPA KAPITAŁOWA NOBLE BANK S.A. PRZEGLĄD WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA IV KWARTAŁ 2009 ROKU. 8 Marca 2010 r.

GRUPA KAPITAŁOWA NOBLE BANK S.A. PRZEGLĄD WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA IV KWARTAŁ 2009 ROKU. 8 Marca 2010 r. GRUPA KAPITAŁOWA NOBLE BANK S.A. PRZEGLĄD WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA IV KWARTAŁ 2009 ROKU 8 Marca 2010 r. ZASTRZEŻENIE Niniejsza prezentacja została opracowana wyłącznie w celu informacyjnym na potrzeby klientów

Bardziej szczegółowo

Co to są finanse przedsiębiorstwa?

Co to są finanse przedsiębiorstwa? Akademia Młodego Ekonomisty Finansowanie działalności przedsiębiorstwa Sposoby finansowania działalności przedsiębiorstwa Kornelia Bem - Kozieł Wyższa Szkoła Ekonomii i Prawa w Kielcach 10 października

Bardziej szczegółowo

Gwarancja ubezpieczeniowa PZU jako zabezpieczenie przedsięwzięcia realizowanego w ramach PPP. Biuro Ubezpieczeń Finansowych PZU SA

Gwarancja ubezpieczeniowa PZU jako zabezpieczenie przedsięwzięcia realizowanego w ramach PPP. Biuro Ubezpieczeń Finansowych PZU SA Gwarancja ubezpieczeniowa PZU jako zabezpieczenie przedsięwzięcia realizowanego w ramach PPP Biuro Ubezpieczeń Finansowych PZU SA Wrocław, 22.09.2010 CZYNNIKI MAKROEKONOMICZNE Tekst [24 pkt.] [RGB 0; 0;

Bardziej szczegółowo

KAPITAŁOWA STRATEGIA PRZEDISĘBIORSTWA JAN SOBIECH (REDAKTOR NAUKOWY)

KAPITAŁOWA STRATEGIA PRZEDISĘBIORSTWA JAN SOBIECH (REDAKTOR NAUKOWY) KAPITAŁOWA STRATEGIA PRZEDISĘBIORSTWA JAN SOBIECH (REDAKTOR NAUKOWY) SPIS TREŚCI WSTĘP...11 CZĘŚĆ PIERWSZA. STRUKTURA ŹRÓDEŁ KAPITAŁU PRZEDSIĘBIORSTWA...13 Rozdział I. PRZEDSIĘBIORSTWO JAKO ORGANIZACJA

Bardziej szczegółowo

Raport kwartalny Wierzyciel S.A. I kwartał 2011r. (dane za okres 01-01-2011r. do 31-03-2011r.)

Raport kwartalny Wierzyciel S.A. I kwartał 2011r. (dane za okres 01-01-2011r. do 31-03-2011r.) Raport kwartalny Wierzyciel S.A. I kwartał 2011r. (dane za okres 01-01-2011r. do 31-03-2011r.) Mikołów, dnia 9 maja 2011 r. REGON: 278157364 RAPORT ZAWIERA: 1. PODSTAWOWE INFORMACJE O EMITENCIE 2. WYBRANE

Bardziej szczegółowo

ZADANIA OBOWIĄZUJĄCE W DRUGIM ETAPIE KONKURSU KARIERA NA START DLA BANKU BGŻ

ZADANIA OBOWIĄZUJĄCE W DRUGIM ETAPIE KONKURSU KARIERA NA START DLA BANKU BGŻ ZADANIA OBOWIĄZUJĄCE W DRUGIM ETAPIE KONKURSU KARIERA NA START DLA BANKU BGŻ Zadanie 1 ZADANIE DO WYBORU: Przedsiębiorstwo Bodomax zaciągnęło kredyt bankowy w wysokości 1. zł na okres dwóch lat. Roczna

Bardziej szczegółowo

Znaczenie rzetelności firmy w relacjach biznesowych. Małgorzata Wołczek Ekspert ds. Negocjacji i Windykacji

Znaczenie rzetelności firmy w relacjach biznesowych. Małgorzata Wołczek Ekspert ds. Negocjacji i Windykacji Znaczenie rzetelności firmy w relacjach biznesowych Małgorzata Wołczek Ekspert ds. Negocjacji i Windykacji Początki działalności bywają trudne Zanim powstała firma przyszły przedsiębiorca musiał: Mieć

Bardziej szczegółowo

Podstawowe zagadnienia opracowane na podstawie wniosków z analizy nadzorczej

Podstawowe zagadnienia opracowane na podstawie wniosków z analizy nadzorczej Stanowisko UKNF w sprawie dobrych praktyk w zakresie walutowych transakcji pochodnych - podstawowe zagadnienia opracowane na podstawie wniosków z analizy nadzorczej Zgromadzony w toku czynności nadzorczych

Bardziej szczegółowo

Kinga Pacyńska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Słowa kluczowe: analiza wskaźnikowa, średni wskaźnik branży, zarządzający przedsiębiorstwem.

Kinga Pacyńska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Słowa kluczowe: analiza wskaźnikowa, średni wskaźnik branży, zarządzający przedsiębiorstwem. Analiza finansowa przedsiębiorstwa z punktu widzenia współpracującego, na przykładzie przedsiębiorstwa z 21- Manufacture of basic pharmaceutical products and pharmaceutical preparations Kinga Pacyńska

Bardziej szczegółowo

KUKE S.A. Instytucja Skarbu Państwa do zabezpieczania transakcji w kraju i zagranicą. Henryk Czubek, Dyrektor Biura Terenowego w Krakowie

KUKE S.A. Instytucja Skarbu Państwa do zabezpieczania transakcji w kraju i zagranicą. Henryk Czubek, Dyrektor Biura Terenowego w Krakowie KUKE S.A. Instytucja Skarbu Państwa do zabezpieczania transakcji w kraju i zagranicą Henryk Czubek, Dyrektor Biura Terenowego w Krakowie Kim jesteśmy? KUKE jest spółką akcyjną z przeważającym udziałem

Bardziej szczegółowo

2013-01-09. Tax Advisory. Zmiany CIT. Zmiany VAT. Inne zmiany, na co dodatkowo warto zwrócić uwagę w 2013 r. Dostępne możliwości optymalizacyjne

2013-01-09. Tax Advisory. Zmiany CIT. Zmiany VAT. Inne zmiany, na co dodatkowo warto zwrócić uwagę w 2013 r. Dostępne możliwości optymalizacyjne Warszawa, styczeń 2013 PLAN SPOTKANIA Zmiany CIT Zmiany VAT Inne zmiany, na co dodatkowo warto zwrócić uwagę w 2013 r. Dostępne możliwości optymalizacyjne 2 1 Zmiany CIT 3 ZMIANY CIT: ZATORY PŁATNICZE

Bardziej szczegółowo

Alior Bank S.A. produkty zmodyfikowane

Alior Bank S.A. produkty zmodyfikowane Alior Bank S.A. produkty zmodyfikowane Informacje wprowadzające Niniejsze zestawienie zawiera opis zmodyfikowanych produktów kredytowych dostępnych w Alior Bank S.A. w ramach projektu systemowego pt. Planowanie

Bardziej szczegółowo

RAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 R. WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA. z siedzibą w Poznaniu

RAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 R. WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA. z siedzibą w Poznaniu RAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 R. WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA z siedzibą w Poznaniu 15-11-2010 1. Podstawowe informacje o Emitencie Nazwa WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA Siedziba ul. Szarych Szeregów 27, 60-462 Poznań

Bardziej szczegółowo

ABC faktoringu. Po co faktoring?

ABC faktoringu. Po co faktoring? Instytut Interwencji Gospodarczych BCC we współpracy z ekspertami prezentuje cykl porad z zakresu przedsiębiorczości i inwestowania. Doświadczeni eksperci, na łamach Biuletynu Specjalnego BCC oraz w portalu

Bardziej szczegółowo

Finansowanie działalności przedsiebiorstwa. Finanse 110630-1165

Finansowanie działalności przedsiebiorstwa. Finanse 110630-1165 Finansowanie działalności przedsiebiorstwa przedsiębiorstw-definicja Przepływy pieniężne w przedsiębiorstwach Decyzje finansowe przedsiębiorstw Analiza finansowa Decyzje finansowe Krótkoterminowe np. utrzymanie

Bardziej szczegółowo

Faktoring jako sposób na poprawę płynności finansowej.

Faktoring jako sposób na poprawę płynności finansowej. Faktoring jako sposób na poprawę płynności finansowej. Kompasfinansowy.pl jako niezależny przedstawiciel 20 instytucji finansowych oferuje Państwu możliwość skorzystania z nowoczesnej formy finansowania,

Bardziej szczegółowo

HANDEL ZAGRANICZNY I ROZLICZENIA MIĘDZYNARODOWE

HANDEL ZAGRANICZNY I ROZLICZENIA MIĘDZYNARODOWE HANDEL ZAGRANICZNY I ROZLICZENIA MIĘDZYNARODOWE Finansowanie handlu zagranicznego Formy płatności Kredyty eksportowe Faktoring Forfaiting Prefinansowanie eksportu / importu Kredyt eksportowy Kredyty kupieckie

Bardziej szczegółowo

Wyniki Banku BPH za I kw r.

Wyniki Banku BPH za I kw r. Wyniki Banku BPH za I kw. 2014 r. Koncentracja na sprzedaży kluczowych produktów 12 maja 2014 r. 12 maja 2014 r. Koncentracja na sprzedaży kluczowych produktów 1 Zastrzeżenie Niniejsza prezentacja nie

Bardziej szczegółowo

REALIZOWANE TEMATY SZKOLEŃ

REALIZOWANE TEMATY SZKOLEŃ REALIZOWANE TEMATY SZKOLEŃ Zakres tematyczny: Finanse księgowość Prawo zarządzanie Podatki Sprzedaż Kwalifikacje interpersonalne Pozyskiwanie funduszy unijnych Audyt Przykłady realizowanych tematów szkoleniowych:

Bardziej szczegółowo

Wyniki skonsolidowane za 2Q 2016

Wyniki skonsolidowane za 2Q 2016 Wyniki skonsolidowane za 2Q 2016 Zastrzeżenia Niniejsze opracowanie zostało sporządzone wyłącznie w celach informacyjnych i nie ma na celu nakłaniania do nabycia lub zbycia jakichkolwiek instrumentów finansowych.

Bardziej szczegółowo

NOTA 1 Podstawowym segmentem działalności Pemug S.A. jest segment branżowy- usług budowlano-montażowych. Segment usług sprzętowotransportowych

NOTA 1 Podstawowym segmentem działalności Pemug S.A. jest segment branżowy- usług budowlano-montażowych. Segment usług sprzętowotransportowych NOTA 1 Podstawowym segmentem działalności Pemug S.A. jest segment branżowy- budowlano-montażowych. y branżowe budowlanych projektowych sprzętowotransportowych pozostałych Wyniki finansowe segmentów branżowych

Bardziej szczegółowo

2) Klauzula potrącenia wierzytelności z rachunków Kredytobiorcy prowadzonych w Banku.

2) Klauzula potrącenia wierzytelności z rachunków Kredytobiorcy prowadzonych w Banku. 2015-04-14 18:18 MLP GROUP SA Podpisanie znaczących umów Raport bieżący 8/2015 Zarząd Spółki MLP GROUP S.A. ("Spółka") niniejszym zawiadamia, że w dniu 13 kwietnia 2015 roku zostały podpisane umowy kredytowe

Bardziej szczegółowo