Prezentacja wynikowa Wyniki IV kw r. Program restrukturyzacji DUDA Marzec 2010

Transkrypt

1 Prezentacja wynikowa Wyniki IV kw r. Program restrukturyzacji DUDA 2012 Marzec 2010

2 Agenda I. Informacje ogólne o PKM Duda II. Wyniki I-IV kw r. III. Istotne wydarzenia w otoczeniu PKM Duda IV. Program restrukturyzacji operacyjnej DUDA 2012 V. Podsumowanie 2

3 3 Część 1 Informacje ogólne o PKM Duda S.A.

4 Profil Spółki PKM Duda Polski Koncern Mięsny Duda jedna z największych i najbardziej atrakcyjnych grup mięsnych w Polsce silna grupa kapitałowa obejmująca około 30 firm zajmujących się głównie ubojem, rozbiorem i dystrybucją mięsa (wieprzowina, wołowina, dziczyzna), hodowlą trzody, uprawą zbóż oraz innych produktów roślinnych, a także produkcją wędlin. PKM Duda jest liderem w segmencie dystrybucji i uboju zakłady produkcyjne Polskiego Koncernu Mięsnego DUDA należą dziś do najnowocześniejszych w Europie Przychody: mlnzłza 2009r. Profil: branża spożywcza Zatrudnienie: ok osób 4

5 Grupa Kapitałowa PKM Duda Specjalizacja Specjalizacja Współpraca Specjalizacja PKM DUDA SA lider Grupy POLSKA Agro Duda Agrohop Agroprof Bioenergia Rolpol Wizental PZZ Dystrybucja Agro Net Agroferm PKM DUDA SA Hunter Wild Polska Wołowina Stół Polski CM Makton Stół Polski NetBrokers PSF Detal Duda Skup Meat Service Euro Duda ZM Duda AgroProgress Spółki BIO ZAGRANICA PP Zoria PF Rosana PF Rosana PKM Duda Distribution Rosan Agro Pierzyk Rogatyń PF Ekspres PF Rosan Trade Rogatyń Feedmill Pan Produkt Plus 5 Struktura GK PKM Duda aktualna na r.

6 Obszary działalności PKM Duda Segment surowcowy Segment produkcyjny Segment dystrybucyjno - usługowy Produkcja roślinna Wieprzowina Dystrybucja mięsa i wędlin Obecne linie biznesowe Produkcja pasz Hodowla zarodowa Wołowina Dziczyzna Przechowalnictwo i chłodnictwo Internetowa platforma handlowa Tucz Przetwórstwo Usługi rozbioru 6

7 7 Część 2 Wyniki I-IV kw r.

8 Przychody skonsolidowane PKM Duda Przychody (w mlnzł) Przychody eksportowe (w mlnzł) Kwartalne skonsolidowane przychody ze sprzedaży PKM Duda w latach (w mlnzł) +8% % % 186-9% 168,9 I-IV kw I-IV kw Źródło: PKM Duda I-IV kw Utrudniony dostęp do finansowania bankowego wywołany kryzysem finansowym i trudnąsytuacja finansowągrupy Ograniczenie limitów handlowych przez firmy ubezpieczeniowe, co poskutkowało zmniejszeniem sprzedaży do dotychczasowych klientów oraz zmusiło spółkę do obniżenia marż, celem pozyskania nowych kontrahentów Wysokie ceny żywca wieprzowego w I-III kw. oraz ich spadek w IV kw. spowodowany wzmożonym importem i ograniczonym popytem na rynku krajowym Utrzymanie sięniskiego stanu pogłowia trzody chlewnej w Polsce Wysokie wykorzystanie mocy produkcyjnych (ubojowych) w zakładzie w Grąbkowie, co w połączeniu z polepszeniem sięstruktury zakupów surowca przełożyło się na istotne zwiększenie przychodów Spadek przychodów eksportowych Wzrost przychodów Grupy Makton I-IV kw I-IV kw Zakończenie z sukcesem postępowania naprawczego PKM Duda I-IV kw I kw 2004 II kw 2004 III kw 2004 IV kw I kw 2005 II kw 2005 III kw 2005 IV kw I kw 2006 II kw 2006 III kw 2006 IV kw I kw 2007 II kw 2007 III kw 2007 IV kw I kw 2008 II kw 2008 III kw 2008 IV kw I kw 2009 II kw 2009 III kw 2009 IV kw

9 Skonsolidowane wyniki finansowe PKM Duda w poszczególnych kwartałach 2009 r. Przychody (w mlnzł) Przychody eksportowe (w mlnzł) Wynik na sprzedaży (w mlnzł) ,3 46,5 36,9 36,9 5,9 5,9 4,7 7,2 I kw. II kw. III kw. IV kw. I kw. II kw. III kw. IV kw. I kw. II kw. III kw. IV kw. Źródło: PKM Duda EBITDA (w mlnzł) EBIT (w mlnzł) Wynik netto* (w mlnzł) 15,8 14,4 17,2 6,4 5,4 8,6 1,2-30,4-44,7-96,1-104,1-117,2 I kw. II kw. III kw. IV kw. I kw. II kw. III kw. IV kw. I kw. II kw. III kw. IV kw. Źródło: PKM Duda * Wynik netto przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej 9

10 Jednorazowe czynniki obciążające wyniki w 2009 r. mln PLN 14,0 132,5 12,1 71,6 23,3 11,5 Koszty związane z Odpisy udziałów z działaniami tytułu trwałej utraty restrukturyzacyjnymi wartości Odpisy aktualizacyjne wartości inwestycji długoterminowych Odpisy aktualizacyjne wartości znaczących aktywów trwałych przeznaczonych do sprzedaży Pozostałe Razem Na zlecenie nowego składu Rady Nadzorczej Zarząd PKM Duda dokonuje przeglądu wartości aktywów pod kątem utraty ich wartości 10 Dokonane odpisy aktualizujące i rezerwy były konsultowane z audytorem

11 Analiza przepływów pieniężnych mln PLN 80,4-20,3 17,4 Stan środków pieniężnych na ,6 Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej -5,8 Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej -112,2-50,3 Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej 27,2 Stan środków pieniężnych na ,8 17, Stan środków pieniężnych na Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej Stan środków pieniężnych na W 2009 r. Grupa odnotowała wysokie przepływy z działalności operacyjnej, poniosła niskie - w porównaniu do poprzednich lat - 11 wydatki inwestycyjne netto, co pozwoliło na spłatę netto zadłużenia i zwiększenie środków pieniężnych

12 Wyniki segmentów Grupy PKM Duda Źródło: PKM Duda 790 Przychody ogółem segmentów Grupy PKM Duda (w mlnzł) I-IV kw 2007 I-IV kw 2008 I-IV kw 2009 rolny dystrybucyjno-usługowy produkcyjny Źródło: PKM Duda Wyniki EBITDA segmentów Grupy PKM Duda (w mlnzł) 82,2 13,5 26,6 42,1 124,7 12,1 30,7 81,9-48,1 21,9-17,5-52,5 I-IV kw 2007 I-IV kw 2008 I-IV kw 2009 produkcyjny dystrybucyjno-usługowy rolny Wyniki netto segmentów Grupy PKM Duda (w mlnzł) 40,3 6,8 25,0 14,2 19,3 14,0 12,5-1,5 1,0-103,8-88,5-191,3 I-IV kw 2007 I-IV kw 2008 I-IV kw 2009 Wyniki segmentów w 2009 r. bez uwzględnienia jednorazowych czynników obciążających wyników ze slajdu 10 16,4 EBITDA (w mlnzł) 34,5 Wynik netto (w mlnzł) 13,7 8,3-13,3 Źródło: PKM Duda produkcyjny dystrubucyjno-usługowy rolny Źródło: PKM Duda -59,2 12

13 Segment produkcyjny Sytuacja w 2009 r. Dane dotyczące segmentu Relatywnie wysoki poziom uboju Wysokie ceny żywca wieprzowego w I-III kw. oraz spadek w IV kw. Wysokie wykorzystanie mocy produkcyjnych (ubojowych) w zakładzie w Grąbkowie, co przełożyło sięna istotne zwiększenie przychodów Trudna sytuacja na rynku kredytowym oraz negatywny wpływ kontraktów pochodnych Napięta sytuacja płynnościowa w PKM Duda poskutkowała wdrożeniem planu naprawczego w PKM Duda Wysokie kursy walut obcych Zdarzenie jednorazowe sprzedażzapasów produktów z dziczyzny ze startą w celu uwolnienia kapitału obrotowego Kontynuacja działalności zakładu w Hucie (dawna Polska Wołowina Sp. z o.o.) Segment dziczyzny mimo wcześniejszych problemów z brakiem finansowania, utrzymanie sprawnej organizacji i odzyskanie płynności finansowej, co umożliwiło rozpoczęcie w miesiącu sierpniu produkcji i skupu Upadek lub trudna sytuacja finansowa wielu firm średniej wielkości z branży mięsnej w Polsce * Cena skupu Ceny półtusz wieprzowych kl. R w złza kg* Wielkośćuboju trzody chlewnej w zakładzie w Grąbkowie w tys. sztuk % ,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0, Źródło: PKM Duda

14 Segment dystrybucyjno-usługowy Sytuacja w 2009 r. Dane dotyczące segmentu Wzrost przychodów ze sprzedaży Grupy Makton Dalsze wykorzystanie efektów synergii Wzrost udziałów na obecnie obsługiwanych rynkach Przygotowania do centralizacji rozbioru w Grąbkowie, dostaw mięs w elementach do wszystkich oddziałów Makton i Stół Polski Zwiększenie powierzchni hal dystrybucyjnych Maktonpoprzez ograniczenie rozbioru w oddziałach Eurosmak Powiększenie portfolioproduktów w kierunku produktów wysoko marżowych, w tym produktów pod marką Fedrus oferowanych wyłącznie w sieci Makton Wprowadzenie na rynek produktów pod markami własnymi koszty promocji Znaczny wzrost aktywności spółki NetBrokers zajmującej się handlem mięsem i artykułami spożywczymi Rozwój dostaw dla segmentu HORECA, koszty pozyskania nowych odbiorców Sprzedażczęści spółki Makton ZM Paruzel (finalizacja w II kw roku) Połączenie od 5 stycznia 2009 r. spółki Maktonze spółkami Eurosmak oraz Fedrus, koszty integracji spółek Gorzów Wlkp. Rynki działania Szczecin Zielona Góra Planowane rynki działania Obszar działalności Grupy Makton Wrocław Gdynia Poznań Grąbkowo Wałbrzych Gdańsk Łódź Katowice Olsztyn Maków Warszawa Kraków Rzeszów Białystok Ciechanowiec Siedlce 14

15 Segment surowcowy Sytuacja w 2009 r. Dane dotyczące segmentu Dalsze zwiększanie udziału w dostawach surowca z własnego zaplecza do zakładu w Grąbkowie -poprawa jakości i wydajności surowca Polepszenie sięstruktury zakupów surowca w skutek wzrostu tuczników z własnego zaplecza surowcowego oraz importu żywca na własne potrzeby eliminacja zakupu tuczników o nie satysfakcjonującej jakości z wolnego rynku Utrzymywanie się cen zbóż na niskim poziomie Odnotowanie istotnej straty segmentu rolnego na Ukrainie Ponoszenie kosztów związanych z budowązaplecza surowcowego Pomimo niesprzyjających warunków pogodowych, zebranie plonów w całości bez utraty ich jakości Modernizacja przejętych ferm koszty związane z uruchomieniem Przygotowania do integracji spółek z sektora rolnego Sprzedażwybranych spółek na Ukrainie oraz działania mające na celu sprzedaż kolejnych Źródło:ARR, grudzień

16 16 Część 3 Istotne wydarzenia w otoczeniu PKM Duda

17 Istotne wydarzenia I kw II kw III kw IV kw I kw Pogarszające się wyniki i kłopoty płynnościowe Informacja o istotnym zaangażowaniu w instrumenty pochodne Postępowanie naprawcze Zawarcie Układu z Bankami Zmiany organizacyjne i negocjacje umów kredytowych Powołanie nowego składu Rady Nadzorczej Podpisanie umów kredytowych Powołanie członka Zarządu Diagnoza sytuacji operacyjnej i strategicznej PKM Duda Wypracowanie koncepcji restrukturyzacji operacyjnej i strategicznej Grupy Implementacja inicjatyw restrukturyzacyjnych 17 Postępowanie naprawcze zakończyło sięprzejęciem pakietu większościowego w PKM Duda S.A.przez Banki ( istotny wpływ Rady Nadzorczej, ograniczenia statutowe Zarządu)

18 Nowy skład Rady Nadzorczej DecyzjąWalnego Zgromadzenia Akcjonariuszy w dniu 31 sierpnia 2009 r. Rada Nadzorcza została poszerzona do dziesięciu osób. Skład Rady Nadzorczej PKM Duda S.A. Przewodniczący: Maksymilian Kostrzewa przedstawiciel Kredyt Bank S.A. Wiceprzewodniczący: Jacek Baranek przedstawiciel ING Bank Śląski S.A. Członek Rady Nadzorczej:Mariusz Cholewa* przedstawiciel Bank Handlowy w Warszawie S.A. Członek Rady Nadzorczej: Jarosław Dubiński Członek Rady Nadzorczej: Marek Dybalski Członek Rady Nadzorczej: Mariusz Piskorski* Członek Rady Nadzorczej: Michał Popiołek przedstawiciel BRE Bank S.A. Członek Rady Nadzorczej: Adam Purwin* przedstawiciel PKO BP S.A. Członek Rady Nadzorczej: Andrzej Stryjski przedstawiciel BZ WBK S.A. Członek Rady Nadzorczej: Jarosław Tomczyk* * Członkowie Komisji ds. audytu w ramach Rady Nadzorczej Nowy sposób zarządzania i nadzoru w PKM Duda S.A. Rozszerzony katalog spraw wymagających uchwały Zarządu Uchwały Zarządu powinny być podejmowane jednomyślnie Jeśli uchwała nie jest podjęta jednomyślnie, na wniosek Członka Zarządu, sprawęrozstrzyga uchwała Rady Nadzorczej 18

19 Dariusz Formela nowy członek Zarządu Pan Dariusz Formela zostałwskazany na stanowisko Członka Zarządu przez Banki biorące udziałw postępowaniu naprawczym. W Zarządzie odpowiedzialny za: Opracowywanie i przedstawienie do akceptacji Zarządu decyzji w sprawach: dotyczących planów procesu restrukturyzacji operacyjnej grupy kapitałowej dezinwestycji kapitałowych i majątkowych łączenia spółek w ramach grupy kapitałowej Nadzór nad działalnością spółek zależnych Wsparcie budowy centralnego biura zakupów Integracja systemów informatycznych w grupie kapitałowej Osiągnięcia zawodowe Dariusza Formeli Restrukturyzacja GK Orlen Strategia dla GK Orlen Nadzór właścicielski nad GK ORLEN Integracja AB Mazeikiuz GK Orlen Integracja Unipetrol z GK Orlen Program integracji i restrukturyzacji PGE S.A. 19

20 20 Część 4 Program restrukturyzacji operacyjnej DUDA 2012

21 Program restrukturyzacji operacyjnej DUDA 2012 Redukcja kosztów Budowa docelowej organizacji zakupowej Optymalizacja kosztów transportu Optymalizacja kosztów zatrudnienia Restrukturyzacja majątku Poprawa efektywności i zarządzania Spójny model i polityka zarządzania dystrybucją Poprawa efektywności produkcji i sprzedaży Budowa efektywnej struktury zarządzania oraz systemu informacji zarządczej Optymalizacja zarządzania kapitałem obrotowym Wdrożenie Programu Restrukturyzacji Operacyjnej Duda 2012 odbywa się przy udziale profesjonalnego, zewnętrznego doradcy, specjalizującego sięw restrukturyzacji przedsiębiorstw. Dodatkowym wsparciem jest nowy członek Zarządu posiadający doświadczenie w zarządzaniu procesami restrukturyzacji. 21

22 Działania w ramach inicjatyw programu DUDA 2012 (1/2) Budowa docelowej organizacji zakupowej Poprawa efektywności produkcji i sprzedaży Optymalizacja kosztów transportu Konsolidacja wolumenów oraz ograniczenia liczby dostawców wyłonionych w drodze przetargów Redukcja kosztów najmu i dzierżawy nieruchomości poprzez optymalizacjęwykorzystywanej powierzchni oraz poprzez renegocjacje stawek Budowa wiedzy wewnątrz organizacji spadek zapotrzebowania na zewnętrzne usługi profesjonalne Centralizacja rozbioru Budowa efektywnego systemu zarządzania kosztami uboju i rozbioru Wdrożenie systemu optymalizacji rozbioru i sprzedaży mięsa Włączenie wskaźników kosztowych do planowania uboju i sprzedaży Opracowywanie i uwzględnianie prognoz sprzedaży w planach produkcji i polityce cenowej Poprawa planowania tras w produkcji i dystrybucji Opracowanie procedury składania ofert na wolną przestrzeń ładunkową i wolne przebiegi Analiza związana z identyfikacjąmożliwych scenariuszy rozwoju działu transportu Podniesienie rentowności działalności Grupy poprzez redukcję kosztów zakupów Budowa organizacji zapewniająca utrwalenie osiągniętych korzyści Usystematyzowany proces przetargowy Lepsza kontrola nad kosztami produkcji Lepsze planowanie produkcji Poprawa marży na sprzedaży elementów rozbioru Efektywny proces planowania transportu Poprawa komunikacji pomiędzy działami transportu, handlu i produkcji Zwiększenie wykorzystania floty Optymalizacja kosztów zatrudnienia 22 Redukcja kosztów zatrudnienia poprzez zmniejszenie zatrudnienia i racjonalizację struktury organizacyjnej w krótkim okresie Nakreślenie perspektyw dalszej optymalizacji kosztów zatrudnienia na podstawie kolejnych inicjatyw Standaryzacja wynagrodzeńw ramach jednolitych grup stanowisk przy uwzględnieniu regionalizacji wynagrodzeń Szersze zastosowanie w wynagrodzeniach elementów zmiennych, zależnych od osiąganych wyników, opracowanie i komunikacja jasnych zasad kalkulacji elementów zmiennych Obniżenie kosztów zatrudnienia Racjonalizacja struktury organizacyjnej Zwiększenie kontroli i lepsze wykorzystanie zasobów poprzez racjonalizację struktur organizacyjnych Centrum usług wspólnych

23 Działania w ramach inicjatyw programu DUDA 2012 (2/2) Optymalizacja zarządzania kapitałem obrotowym Restrukturyzacja majątku Spójny model i polityka zarządzania dystrybucją Budowa efektywnejstruktury zarządzania oraz systemu informacji zarządzającej Opracowanie planu działańuwalniających środki pieniężne z kapitału obrotowego Wprowadzenie zmian w procesach związanych z zarządzaniem kapitałem obrotowym Zaprojektowanie i wdrożenie systemu prognozowania wpływów i wydatków pieniężnych Optymalizacja struktury kapitałowej Grupy łączenie, sprzedażoraz likwidacja podmiotów Konsolidacja struktury organizacyjnej wokółczterech podstawowych segmentów Uwolnienie środków pieniężnych zamrożonych w aktywach trwałych, które nie generują spodziewanych korzyści biznesowych Zwiększenie efektywności wykorzystania aktywów Grupy Standaryzacja i optymalizacja modelu zarządzania siłami sprzedażowymi Wydzielenie działalności produkcyjnej z segmentu dystrybucyjnego Integracja funkcjonalna i operacyjna Maktonu i Stołu Polskiego, w tym centralizacja hurtowni Poprawa wyników i redukcja kosztów operacyjnych Budowa funkcji wspierającej Zarząd Grupy w procesie decyzyjnym Zbudowanie podstaw dla zbierania i analizy informacji o kosztachdziałalności na wszystkich etapach i we wszystkich obszarach działania Zbudowanie organizacji odpowiedzialnej za merytoryczne zarządzanie aspektem pozyskiwania i przetwarzania informacji zarządczej Zmniejszenie zapotrzebowania na kapitał obrotowy Szybkie uwolnienie środków pieniężnych zamrożonych w majątku trwałym i obrotowym Optymalizacja terminów wpływów i wydatków pieniężnych Skupienie się na strategicznych obszarach działania Redukcja kosztów Uwolnienie środków pieniężnych zamrożonych w aktywach trwałych, które nie sąkrytyczne dla dalszego funkcjonowania Zwiększenie poziomu sprzedaży i marży Standaryzacja modelu sprzedaży Zwiększenie atrakcyjności oferty dla klienta Poprawa wykorzystania przestrzeni magazynowej Zbudowanie organizacji i kompetencji w zakresie analizy i raportowania informacji zarządczej, efektywne wsparcie procesów decyzyjnych Ograniczenie nieuzasadnionych kosztów funkcjonowania organizacji 23

24 24 Podsumowanie procesu restrukturyzacji DUDA ,5 mlnpln 0,5 mlnpln 80 mlnpln 14 mlnpln 3 mlnpln 31 mlnpln 27 mlnpln RAZEM Poprawa efektywności produkcji Optymalizacja kosztów transportu Optymalizacja zarządzania kapitałem obrotowym Budowa docelowej organizacji zakupowej Optymalizacja kosztów zatrudnienia Spójny model i polityka zarządzania dystrybucją Program Restrukturyzacji Operacyjnej Duda 2012 pozwoli zbudowaćnowąwartośćgk PKM DUDA. Jasna strategia wsparta mocnym programem restrukturyzacji operacyjnej wpłynie na poprawę marży oraz uwolni potencjał optymalizacji kosztów

25 Dotychczasowe wyniki prac Programu DUDA 2012 Stan na r. Przeprowadzenie aukcji internetowej, wybór dostawców oraz zakończenie procedur przetargowych w zakresie energii elektrycznej Zakończenie procedur przetargowych w zakresie zakupu paliwa (hurt oraz karty paliwowe) Opracowanie wytycznych i planu działań w zakresie uwolnienia środków pienięŝnych oraz zmniejszenie zapotrzebowania na kapitał obrotowy Opracowanie planu optymalizacji zatrudnienia w krótkim i długim okresie czasu Opracowanie budŝetu jednostkowego dla PKM Duda oraz skonsolidowanego dla Grupy PKM Duda na rok 2010 Opracowanie szczegółowej koncepcji rachunku kosztów produkcyjnych na poszczególne produkty, zbudowanie kluczy alokacyjnych, przygotowanie danych do wykonania próbnego modelu rozliczania kosztów produkcji w MS Excel Przygotowanie wytycznych do systemu wynagrodzeń dla spółek Grupy PKM Duda Przekazanie do zatwierdzenia propozycji przebiegu procesu planowania przepływów pienięŝnych i formatek planistycznych Zebranie i przeanalizowanie odpowiedzi na zapytanie ofertowe dotyczące zakupu usług transportowych 25

26 26 Część 5 Podsumowanie

27 Perspektywa kolejnych lat Poprawa sytuacji na rynku surowcowym Wejście na rynek nowego konkurenta Powrót na rynek znaczącego klienta Powrót na rynki eksportowe Zwiększenie podaży tucznika na wolnym rynku Zwiększenie kontraktacji Uzupełnianie zapotrzebowania dostawami z importu (Holandia, Niemcy, Dania) Na początku 2010 r. PINI POLONIA sp. z o.o. uruchamia produkcję Powierzchnia zakładu 28 tys. mkw. Zdolność ubojowa 8 tys. sztuk na dobę Wartośćinwestycji ma przekroczyć 100 mln PLN Od listopada 2009 r. stopniowe uruchamianie produkcji przez JBB w Łysych (100 ton wyrobów / dobę) Stałe zwiększanie dostaw z PKM Duda 27

28 Czynniki wzrostu poszczególnych segmentów Segment produkcyjny Segment dystrybucyjny Segment rolny Ukraina Czynniki wzrostu Efektywne wykorzystanie mocy ubojowych osiągnięcie efektów skali Centralizacja rozbioru mięsa w Grupie -zwiększanie udziału rozbioru w sprzedaży i poprawa marż Poprawa sytuacji na rynku surowcowym zwiększenie podaży żywca, pozwalające na tańsze zakupy surowca i zwiększenie produkcji Pełna integracja poszczególnych spółek Wykorzystanie skali działalności do polepszania warunków handlowych z dostawcami Zwiększanie sprzedaży do najbardziej marżowych klientów, w tym dla segmentu HORECA Przeniesienie rozbioru do Grąbkowa Dojście do pełnych mocy modernizowanych ferm Minimalizacja kosztu hodowli, dzięki doświadczeniu i efektom skali Specjalizacja, podniesienie wydajności upraw, obniżenie kosztów działalności Optymalizacja zasiewów prowadząca do maksymalizacji zysków z produkcji roślinnej Poprawa efektywności uboju, rozbioru i przetwórstwaw wyniku zwiększenia skali działalności Rozwój działalności handlowej w oparciu o polski model dystrybucji Stabilizacja sytuacji polityczno-gospodarczej na Ukrainie Program Restrukturyzacji Operacyjnej Duda

29 Podsumowanie Właściwe osoby zarządzające Program Restrukturyzacji Operacyjnej DUDA 2012 Efektywny nadzór Po pełnym wdrożeniu Programu Restrukturyzacji Operacyjnej Duda 2012, Grupa PKM Duda będzie dostosowana do konkurencji na globalnych rynkach 29

30 Dziękujemy za uwagę Zastrzeżenia prawne Niniejszy dokument na temat PKM Duda zostałprzygotowany przez PKM Duda ( Spółka ). Niniejszy dokument nie przedstawia pełnego ani wyczerpującego obrazu Spółki. Niniejszy dokument, oraz związane z nim slajdy oraz ich opisy mogą zawieraćtwierdzenia odnoszące się do przyszłości. Stwierdzenia dotyczące przyszłości nie stanowią gwarancji spełnienia się przewidywań co do przyszłych osiągnięć i wiążą się z ryzykiem oraz niepewnością, a faktyczna sytuacja finansowa Grupy PKM Duda w przyszłości może znacząco różnić się od oczekiwań wyrażonych lub domniemanych w powyższych stwierdzeniach dotyczących przyszłości. Spółka przekazuje posiadany obraz Spółki, sporządzony zgodnie z najlepszą wiedzą Zarządu, z zastrzeżeniem, że nie jest możliwe podanie pełnej informacji. Realizacja zdarzeń, o których mowa w niniejszym dokumencie uzależniona jest od spełnienia szeregu warunków, które mogąnie zostaćspełnione. W odniesieniu do wyczerpującego charakteru lub rzetelności informacji przedstawianych w niniejszym dokumencie nie mogą być udzielone żadne zapewnienia ani oświadczenia. Spółka nie ponosi odpowiedzialności z jakiegokolwiek powodu wynikającego z dowolnego wykorzystania niniejszego dokumentu. Niniejszy dokument został sporządzony wyłącznie w celach informacyjnych i promocyjnych oraz nie stanowi oferty kupna bądź sprzedaży ani oferty mającej na celu pozyskanie oferty lub sprzedaży jakichkolwiek papierów wartościowych, bądź instrumentów finansowych lub uczestnictwa w jakimkolwiek przedsięwzięciu handlowym. Niniejszy dokument nie stanowi oferty ani zaproszenia do dokonania zakupu bądź zapisu na jakiekolwiek papiery wartościowe w dowolnej jurysdykcji i żadne postanowienia w nim zawarte nie mogą stanowić podstawy żadnej umowy, zobowiązania lub decyzji inwestycyjnej, ani też nie należy na nim polegaćw związku z jakąkolwiek umową, zobowiązaniem lub decyzjąinwestycyjną. 30

31 31 Siedziba Polski Koncern Mięsny DUDA S.A. ul. Kłobucka K 25, Warszawa tel. (+48) Oddział Grąbkowo Polski Koncern Mięsny DUDA S.A. Grąbkowo 73, Jutrosin tel. (+48) duda@pkmduda.pl