Zlatá pečať Už po pätnástykrát sa uskutočnila súťaž pre polygrafické firmy i jednotlivcov v oblasti polygrafických

Transkrypt

1

2 OBSAH Dcérska spoločnosť CHEMOSVIT FOLIE, a. s.: Pripravení plniť želania zákazníkov Flexotlač v spoločnosti CHEMOSVIT FOLIE, a. s. S ambíciou najvyššej kvality Automatické dávkovacie zariadenie na miešanie farieb Využite easy open materiálov Na balenie zemín Nové trendy v logistike v roku 2008 Semináre a inovačné dni pre zákazníkov Informačné systémy spoločností skupiny Chemosvit v procese prípravy konverzie na euro Prezident vo Svite Nadácia Chemosvit pomáha päť rokov Baťovci sa vo Svite stretli už po pätnástykrát Spoločný fínsko-slovenský podnik TERICHEM, a. s.: Vplyv globálneho vývoja predaja BOPP fólií Dcérska spoločnosť CHE- MOSVIT FIBROCHEM, a. s.: Realizácia vlastných výsledkov výskumu a vývoja na nových zariadeniach Dcérska spoločnosť STROJCHEM, a. s.: Robme správne veci správne CHEMPACK, a. s.: Spoločnosť budúcnosti v oblasti balenia Zlievareň Svit, a. s.: Modernizáciou k zákazníkovi Dcérska spoločnosť CHEMOSVIT ENVIRONCHEM, a. s.: Skúsený spracovateľ odpadov Nové webové stránky Zlatá pečať Už po pätnástykrát sa uskutočnila súťaž pre polygrafické firmy i jednotlivcov v oblasti polygrafických výrobkov Zlatá pečať. Súťaž, vyhlasovaná v deviatich kategóriách organizuje Zväz polygrafie a je 15 rokov jedinou súťažou tohto druhu na Slovensku. Chemosvit Folie DVA PATENTY ZA FÓLIE zo života spoločnosti V roku 2008 udelil Úrad priemyselného vlastníctva spoločnosti Chemosvit, a. s., dva patenty. Prvý bol za potlačenú čierno-bielu PE fóliu bez klznej úpravy POLYTEN AGB 300, určenú na balenie rašelín a upravených zemín. Naše originálne riešenie technológie bolo založené na využití kombinácie niektorých overených polymérov a aditív s bimodálnym lineárnym nízkohustotným polyetylénom (BIMOD) v strednej vrstve, uviedol o riešení jeden z autorov patentu Ing. Antonín Trlica, ktorý pracuje ako projektový manažér odd. vývoja nových sortimentov. Spoluautorom je Ing. Magdaléna Štolcová. Ocenenie Do tohtoročnej súťaže sa zapojilo 17 organizácií so 69 produktami. Z nich porota nakoniec vybrala a ocenila 18 výrobkov. Udelených bolo 9 Zlatých pečatí, 4 osobitné ocenenia a 5 čestných ocenení. Medzi ocenenými bola aj spoločnosť Chemosvit Folie, a. s., ktorá sa prezentovala samostojným obalom na kakaovo-čokoládové vafle Noir Truffe, za ktorý získala v kategórii ostatné tlačoviny čestné uznanie. Atraktívnosť tohto obalu je dosahovaná kombináciou vhodného dizajnu, ktorý v sebe spája prvky matného vzhľadu. Ten mu dodáva vrchná fólia s efektom metalízy spodnej fólie. Prednosťou obalu sú jeho priaznivé bariérové vlastnosti proti pôsobeniu svetla, proti priepustnosti kyslíka a pre vodnú paru. Zákazníkovi vychádza v ústrety z pohľadu ľahkého otvárania zabaleného produktu, pričom nedochádza k trhaniu fólie. Navyše pevnosti zvarov sa s teplotou nezvyšujú, ale sú konštatné v celom teplotnom rozsahu st. C. Obal typu Extrafan MAT/RMX EO je použiteľný na vertikálnom baliacom automate. Ocenenie v súťaži získal Chemosvit už po tretíkrát. BIMOD podstatnou mierou prispieva k tuhosti pri relatívne bezproblémovej spracovateľnosti na extrúderi. Druhý patent bol udelený na Vyfukovanú fóliu s vysokou tuhosťou a schopnosťou ľahšieho trhania POLYTEN H2 s určitým podielom polypropylénu v strede trojvrstvovej fólie a celkovou štruktúrou umožňujúcou docieliť výborné optické a zváracie vlastnosti, zvýšenú tuhosť a schopnosť ľahšieho otvárania obalu v mieste perforácie. Fólia je určená na balenie hygienických vreckoviek. Autormi druhého patentu sú Ján Klačan a Ing. Antonín Trlica.

3 Ing. Michal Ľach: Tento neustály proces je nezastaviteľný... Vážení zákazníci, vážení partneri, rok 2009 je rokom, kedy si v našom podtatranskom mestečku Svit a zároveň aj jeho súčasti - Chemosvitu, a. s., pripomíname malé jubileum. 75 rokov od vzniku našej spoločnosti, resp. predchodcu terajšej spoločnosti, ktorý na zelenej lúke v roku 1934 založila firma nesúca meno podnikateľa po celom svete známeho svojím bystrým podnikateľským duchom Baťu - prináša so sebou rôzne úvahy. Od hodnotenia doterajších krokov, cez vývoj vo firme až po zamyslenie sa nad tým, čo dosiahla, dosahuje a čo dosiahnuť chce ďalej. Využívam túto príležitosť na to, aby som predostrel niektoré myšlienky, ktoré potrebujeme a chceme realizovať, aby sme naďalej úspešne napredovali, aby sme pokračovali v doterajších úspešných rokoch - i keď s kuratelou mnohých zložitostí, negatív, i problémov, ktoré život vo svojom každodennom plynutí času prináša. Aby sme naďalej pôsobili nielen ako významný a spoľahlivý dodávateľ obalov, vlákien i strojov, ale aj ako spoločnosť, ktorá je pre obyvateľov tohto regiónu stabilným zamestnávateľom a stabilizujúcim prvkom aj ku rozvoju sociálneho života. príhovor Chceme pokračovať ďalej v tejto nastúpenej ceste, nielen preto, že je to naša dlhodobá filozofia spokojný zákazník, spokojný zamestnanec a spokojný zamestnávateľ, ale tiež preto, že je to nevyhnutnosť z pohľadu súčasných zložitých procesov vývoja na svetových trhoch. Finančné otrasy, ktoré sa z USA preniesli do Európy, znamenajú aj napriek prijatým opatreniam vlád krajín Európskej únie narušenie určitej stability dodávateľsko-odberateľských vzťahov. Zároveň však nútia hľadať nové riešenia, nové metódy a nové spôsoby ako ísť ďalej. Zložitosť vývoja v posledných rokoch, hlavne po významných a najmä nepripravených politických zmenách spred dvadsiatich rokov, prinášala roz- Vedomie Predstavenstvo a. s. Chemosvit Ing. Michal Ľach, predseda predstavenstva a generálny riaditeľ a. s. Chemosvit Ing. Vladimír Balog, podpredseda Ing. Milan Baláž, člen Ing. Ladislav Dunaj, člen JUDr. Peter Berník, člen Ing. Michal Ľach predseda predstavenstva a generálny riaditeľ a. s. Chemosvit hodnutia a nevyhnutné zmeny, ktoré si vyžaduje každý otvorený trh, každá otvorená ekonomika. Za týchto dvadsať rokov, ktoré ubehli, spoločnosť prešla rôznymi reštrukturalizačnými zmenami. S hrdosťou môžeme dnes povedať, že základ spoločnosti sme udržali, dokonca niektoré jej časti neustále rozvíjame. Vytvorili sme štruktúru klientov, ktorí patria k našim dlhoročným, stabilným odberateľom a partnerom, čo potvrdzuje správnosť našej filozofie orientovanej na zákazníka ako garanciu budovania vzájomných dobrých vzťahov. Prejavuje sa to aj v relatívne stabilnej štruktúre zamestnanosti, v odmeňovaní, ale aj iných výhodách pre zamestnancov, čo má spätne priaznivý vplyv na úspešnosť firmy. Cesta, ktorú sme nastúpili po roku po privatizácii spoločnosti, sa ukazuje ako správna. Modernizácia, zavádzanie novej organizácie, metód riadenia a komunikácie a predovšetkým investície do nových výrobných aj informačno-technologických zariadení a technológií sú garantom toho, že môžeme zaručiť vysokú, stabilnú kvalitu našej produkcie a služieb, že dávame priestor pre nové progresívne výrobky a že zamestnancom vytvárame priestor pre rast ich osobnosti, pre ich spokojnosť, čo má veľmi pozitívny vplyv aj na sociálnu stránku každej ľudskej spoločnosti. zodpovednosti Tento neustály proces je nezastaviteľný a keď chceme napredovať, musíme sa mu prispôsobiť. Vedenie spoločnosti i jej akcionári sú si vedomí svojej zodpovednosti za udržiavanie dlhodobých obchodných partnerských vzťahov, predovšetkým na vysokej kvalitatívnej úrovni, pri dodržiavaní potvrdených obchodných zmlúv, ale sú si vedomí aj zodpovednosti za vytváranie dobrých pracovných podmienok. To sú spojené nádoby, ktoré vytvárajú z firmy spoločnosť na vysokej technickej, odbornej a kultúrnej úrovni. Sme si vedomí našej spoločenskej zodpovednosti za budovanie firmy, za rozvoj regiónu, jeho kultúrneho a spoločenského života, a to je naším ďalším cieľom. Preto naše kroky budú smerovať nielen do oblasti technickej a technologickej modernizácie, ale i do oblasti zlepšovania pracovných podmienok a životného prostredia. Pri týchto krokoch je len samozrejmé, že na prvom mieste zostáva človek nielen ako zákazník ale aj ako zamestnanec. A v realizácii týchto ideí, ktoré napokon odrážajú rokmi a praxou overené tradície, sme rozhodnutí pokračovať. 1

4 Spoločenská zodpovednosť skupiny firiem Chemosvit Spoločnosť Chemosvit vydala významný informačný dokument s názvom Spoločenská zodpovednosť skupiny firiem Chemosvit, v ktorom deklaruje svoju spoločenskú zodpovednosť pri podnikaní. Chemosvit, ako jeden z najvýznamnejších podnikov v regióne, si uvedomuje svoju spoluzodpovednosť za rozvoj nielen vlastnej spoločnosti, ale aj za rozvoj regiónu, jeho kultúrneho a spoločenského života. Týmto dokumentom, podloženom reálnymi aktivitami, sa skupina Chemosvit zaraďuje medzi moderné firmy na globálnom trhu, ktoré majú takýto dokument spracovaný a komunikovaný so všetkými záujmovými skupinami. V spoločnostiach skupiny Chemosvit integrujeme sociálne a environmentálne aspekty do podnikania preto, lebo zákazníci čoraz viac uprednostňujú produkty a služby vyrobené spoločnosťou environmentálne a spoločensky zodpovednou a tiež preto, že je to aj naše presvedčenie. Tým pridávame ďalšiu hodnotu k svojmu podnikaniu. Princípy a aktivity skupiny firiem Chemosvit v oblasti spoločenskej zodpovednosti sú postavené na troch pilieroch: Ekonomický pilier dáva spoločnosti možnosti pre trvalo udržateľný rozvoj Sociálny pilier dáva spoločnosti ľudský rozmer Environmentálny pilier dáva spoločnosti rozmer seriózneho a zodpovedného podnikateľa Skupina firiem Chemosvit je presvedčená o správnosti implementácie zásad spoločenskej zodpovednosti a to isté očakáva od všetkých záujmových skupín.

5 Dcérska spoločnosť CHEMOSVIT FOLIE, a. s. Pripravení plniť želania zákazníkov Tak ako bol rok 2007 pre spoločnosť Chemosvit Folie, a. s., rokom organizačných zmien a optimalizácie výrobného procesu, bol rok 2008 rokom čo najefektívnejšieho využívania všetkých výrobných kapacít. Ako prebehol rok 2008 a čo sa očakáva od najväčšej dcérskej spoločnosti skupiny Chemosvit, zaoberajúcej sa potláčaním a zušľachťovaním fólií, v roku 2009, na to sme spýtali riaditeľa spoločnosti Chemosvit Folie, a. s. Ing. Jána Olekšáka. Pán riaditeľ, ako by ste zhodnotili rok 2008 v spoločnosti Chemosvit Folie, a. s.? Za posledné dva roky došlo nielen k postupnej optimalizácii stavu pracovníkov ale i technologických parametrov a výrobných uzlov. Je nevyhnutné pripomenúť, že optimalizácia nie je otázkou jedného či dvoch rokov. Je to neustály proces, s ktorým sa musí manažment spoločnosti neustále zaoberať. Aj v ďalšom období sa v spoločnosti nevyhneme ďalšiemu zoštíhleniu počtu pracovníkov, zefektívneniu výrobného procesu, a to utlmením niektorých výrobných častí, resp. nevyrábaním výrobkov, o ktoré na trhoch strednej Európy nie je až taký záujem, resp. sú ekonomicky nezaujímavé. Samozrejme, ďalší chod spoločnosti môže ovplyvniť finančná celosvetová kríza vo svete, ktorá môže mať dopad aj na produkciu výrobkov z pohľadu kvantity a môže sa podpísať pod nutnosť pristúpiť ešte k ďalším organizačným zmenám. Spoločnosť mieni aj naďalej modernizovať a investovať. Do čoho v najbližšom období? V minulých rokoch boli investície v spoločnosti Chemosvit Folie, a. s., smerované do oblasti hĺbkotlače, zmodernizovaná bola časť flexotlače. Ďalšie investície išli do oblasti služieb, najmä skladového hospodárstva, skladu polotovarov a skladu hĺbkotlačových valcov. Máme rozpracovaný rad ďalších modernizačných akcií, ktoré budú uvádzané do života v ďalších rokoch. V 2. štvrťroku 2009 začneme napr. využívať nový 10-farebníkový flexografický potlačový stroj. Ako sa prejavuje prínos nových informačných technológií v pôsobnosti spoločnosti? V priebehu roku 2008 došlo v tejto oblasti k rozšíreniu informácií o kľúčových procesoch vo výrobe, ekonomických a výkonných parametrov, ktoré dostávajú riadiaci pracovníci spoločnosti každodenne aktualizované. Táto informačná podpora je dôležitá pri riadení spoločnosti. Úspešne sa realizoval projekt s Technickou univerzitou Košice, kde sme riešili úlohu kapacitného plánovania a programovania výroby. Zriadili sme stredisko logistiky prepravy, ktoré by malo zabezpečiť väčšiu ekonomizáciu expedovania výrobkov k zákazníkovi a dodržiavanie zmluvných termínov. Vstup do eurozóny vyžaduje aj vysokú pripravenosť výrobcov fólie v súvislosti s platnými normami EÚ. Aká je situácia v tomto smere v spoločnosti Chemosvit Folie, a. s.? Naša spoločnosť je proexportne orientovaná, 80 % našich výrobkov ide mimo Slovenska a z toho veľká časť do krajín EÚ. Prechod na euro nám zabezpečí možnosť lepšieho plánovania a predovšetkým vyhodnocovania ekonomických parametrov, kde sa pri neustálom posilňovaní slovenskej koruny prejavovali určité problémy. Čo sa týka noriem platných v EÚ, naša spoločnosť implementovala prvky jednotlivých noriem. Postupne získala certifikáty po splnení požiadaviek týchto noriem: ISO 9001: Systém manažérstva kvality, ISO : Systém bezpečnosti produktu, ISO : Systém environmentálneho manažérstva a Bsi OH- SAS : Systém bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci, v ktorých je väčšina prvkov obsiahnutá. Funkčnosť a efektívnosť týchto systémov je neustále preverovaná nielen certifikačnou organizáciou, ale i vlastnými audítormi a čo je najdôležitejšie, i našimi významnými alebo potenciálnymi zákazníkmi, ktorých prísne kritériá sa nám darí vždy splniť. Spoločnosť Chemosvit Folie, a. s., investovala v uplynulých rokoch do spoločností v zahraničí. Aká je v tomto smere stratégia spoločnosti v roku 2009? Dcérska spoločnosť Luckchim, a. s., na Ukrajine prežíva zložité obdobie, čo je ovplyvnené aj ekonomickou situáciou v krajine. Politická nestabilita má vplyv na ekonomický vývoj krajiny, a tým aj na ekonomickú situáciu v hospodárstve. Aj preto zatiaľ nemienime do tejto spoločnosti investovať, samozrejme, modernizačné akcie nevyhnutné pre udržanie chodu tejto výroby zabezpečíme. Verím, že politická situácia na Ukrajine nám čoskoro umožní prehodnotiť ďalšie investovanie do dcérskej spoločnosti Luckchim, a. s., a že spoločnosť sa bude ďalej úspešne rozvíjať. Dcérska spoločnosť Bohemia, a. s., v Českej republike je obchodnou spoločnosť s vlastným skladovým hospodárstvom a je plne pripravená riešiť požiadavky našich zákazníkov aj v roku Aké si spoločnosť stanovila ďalšie ciele? Chemosvit Folie, a. s., je dodávateľom obalových materiálov najväčším nadnárodným spoločnostiam. To nás motivuje k neustálemu zlepšovaniu našich služieb. Naším cieľom je preto v prvom rade zabezpečovanie kvality výrobkov, dodávateľská disciplína, inovatívnosť, ale i tiež znižovanie výrobných nákladov, čím sa vytvoria podmienky na znižovanie nákladov pre našich odberateľov. To sú najdôležitejšie úlohy, ktoré nás pri maximálnom využití výrobných kapacít v Chemosvite Folie, a. s., čakajú v roku

6 Flexotlač v spoločnosti Chemosvit Folie, a. s. S ambíciou najvyššej kvality trendy Flexotlač sa čoraz viac presadzuje na trhu predovšetkým vďaka rýchlo rastúcej kvalite tlače, operatívnosti pri spracovaní, i nižším nákladom v porovnaní s hĺbkotlačou. V Chemosvite majú zákazníci možnosť vybrať si z ponuky oboch tlačových techník odvíja sa to, samozrejme, podľa ich požiadaviek na farebnosť a použitie ich obalov. V oblasti flexotlače sú v súčasnosti k dispozícii štyri 8-farebníkové a jeden 6- farebníkový flexotlačový stroj s konfiguráciou centrálneho valca, pomocou ktorých dokážeme plne uspokojiť potreby našich zákazníkov prevažne v oblasti balenia hygienických produktov, obalov pre rašeliny, ale aj v sortimentoch pre potravinársky priemysel. Začiatkom roku 2008 sa začali prípravy na výber nového flexotlačového stroja s cieľom zabezpečiť zvýšenie kapacity a súčasne priblížiť kvalitu flexotlače k hĺbkotlači. V spolupráci pracovníkov výroby s prípravou tlače boli pripravené podklady pre zhotovenie testovacej grafiky s využitím desiatich farieb. S rovnakou grafikou sme sa postupne zúčastnili testov u renomovaných výrobcov flexotlačových strojov. Naskytla sa tak možnosť porovnania prístupu výrobcov flexotlačových strojov z hľadiska konštrukcie strojov, kvality tlače, bezpečnosti práce a profesionálneho prístupu ku pripravenej grafike. Okrem testovacích prvkov sme sa pri testovaní zamerali na strojné zariadenie z hľadiska komfortu obsluhy, možnosti predprípravy zákazky, premytie celého tlačového systému pri zmene poradia farieb (napr. vrchná, spodná tlač) a na potenciálne stratové časy pri zábehu a zmene zákaziek, možnosti diagnostiky a garancie údržby a bezpečnosť pri práci. V procese flexotlače vplýva na výslednú kvalitu tlače viacero faktorov: fotopolymérna tlačová forma, obojstranná lepiaca páska, sleev, na ktorom je prilepená tlačová forma, rastrovaný valec, tlačová farba, potláčaný substrát a, samozrejme, aj kvalita tlačového stroja. Každý z výrobcov si pripravil podľa svojich možností podmienky a materiály na uskutočnenie testu. Počas absolvovania testov bola možnosť presvedčiť sa, že tak ako výrobcovia flexotlačových strojov aj Chemosvit Folie spolupracuje s renomovanými dodávateľmi jednotlivých komponentov vstupujúcich do procesu flexotlače. Na základe výberového konania oddelenie flexotlače doplní v roku 2009 svoj strojový park o nový 10-farebníkový flexotlačový stroj NOVO- FLEX od nemeckého výrobcu Windmöller&Hölscher. Týmto rozhodnutím budú mať zákazníci možnosť pri tvorbe náročných grafík a špecifických farebných odtieňov využiť väčší počet farieb. Tým sa otvárajú nové možnosti pre zvýšenie atraktívnosti obalu pre spotrebiteľov a dodržanie špeciálnych odtieňov pre logá. S novinkami v oblasti polygrafie máme možnosť oboznámiť sa na medzinárodných odborných výstavách, ako napr. v roku 2008 bola DRUPA. V oblasti flexo- 4

7 tlače sa z pohľadu nových možností výrobcovia zamerali na zvýšenie počtu farebníkov vo flexotlačových strojoch s centrálnym valcom až na počet 12. Z hľadiska vplyvu na životné prostredie bol zvýraznený postoj výrobcov strojov k eliminácii množstva odpadu počas zábehu zákaziek. Mnohé vylepšenia sa týkali konštrukcie raklových komôr, viskozimetrov, či zásobníkov farieb. Aj náš nový flexotlačový stroj patrí ku špičke a má vo svojej konštrukcii skĺbené najmodernejšie prvky z oblasti konštrukcie flexotlačových strojov. Na základe požiadavky našich obchodných partnerov sme úspešne otestovali aj možnosť použitia stochastického rastra na jemnejšie ukončenie prechodov pri potlači poltónov. V súvislosti s našou ambíciou priblížiť sa kvalitou tlače k hĺbkotlačovej technike, vrátili sme sa k možnosti používania nekonečných sleevov. Máme tak možnosť eliminovať viditeľný spoj tlačovej formy. O túto aplikáciu majú záujem hlavne v sortimente twistovacích fólií. V úplných začiatkoch flexotlače sa používali rastrované valce s hodnotami 60L/cm, 80L/ cm, v súčasnosti máme možnosť použiť až 400L/cm, čím možno dosiahnuť jemnejší nános farby. Pre uspokojenie požiadaviek našich zákazníkov v oddelení flexotlače komunikujeme s našimi dodávateľmi potláčaných substrátov, farieb, výrobcov rastrovaných valcov a už v procese prípravy grafiky komunikáciou s pracovníkmi prípravy tlače sa snažíme zabezpečiť požadovanú kvalitu tlače s uplatnením najnovších trendov vo flexotlači. Automatické dávkovacie zariadenie na miešanie farieb V roku 2008 bolo v hĺbkotlačovom potlačovom stredisku inštalované nové dávkovaco-miešacie zariadenie (DMZ) na miešanie farieb od firmy Dromond. Súčasťou dávkovacej stanice je tiež receptovací systém, pozostávajúci z moderného spektrofotometra a receptovacieho softvéru. Na miešacom zariadení sa vyrábajú hĺbkotlačové farby na báze NC-PU pre vrchnú a spodnú tlač. Základ tvoria farebné koncentráty spoločné pre oba typy tlače. Použitie na vrchnú alebo spodnú tlač určujú 2 rôzne technologické pojidlá. Súčasťou zariadenia sú aj nádrže na zber zvyškových farieb. Primiešavanie zvyškových farieb do receptúr cez DMZ umožní ich maximálne zhodnotenie a zníženie skladovaných zvyškových farieb. Farby sa dávkujú, riedia a následne miešajú podľa pripravenej a zadanej receptúry na odtieň a viskozitu cez dávkovaciu hlavu. Po ukončení dávkovania každého komponentu sa dávkovací ventil automaticky prepláchne malým množstvom riedidla, čo umožňuje presné dávkovanie aj malých množstiev, pretože na ventile nezostávajú zaschnuté čiastočky farieb a nie je potrebná jeho častá demontáž a následné čistenie. Po nadávkovaní komponentov sa farby premiešajú miešadlom umiestnenom vedľa automatickej dávkovacej stolice. Celý dávkovací proces je riadený počítačom podľa zadanej receptúry. Na receptovanie slúži receptovací systém. Dávkovací a receptovací systém sú softvérovo prepojené tak, že tvoria jeden komplex, s možnosťou separátnej práce na jednotlivých počítačoch. Súčasťou pracoviska je aj laboratórium na pripravu a overovanie receptúr. V súčasnosti je DMZ v skúšobnej prevádzke, keď sa overujú jeho technické možnosti, tvoria sa receptúry na konkrétne motívy a dolaďuje sa technológia prípravy farieb cez DMZ. Úspešný prechod na výrobu farieb cez DMZ v celom rozsahu prinesie pre zákazníka zníženie stratových časov potrebných na zábeh jednotlivých farieb a tiež zvýšenie kvality zákaziek z hľadiska dodržania farebného odtieňa najmä pri opakovaných zákazkách. 5

8 Využite easy open materiálov vývoj Výrobcovia fólií stále hľadajú nové možnosti vylepšenia vlastností svojich výrobkov. Jednou z nich je aj otázka ľahšieho otvárania zabaleného produktu bez neželaného trhania obalu pri jeho otváraní. Pri otváraní nie je potrebné použiť nožnice, obal zostane neporušený, nedochádza ku znehodnoteniu textových informácií. Hodnoty pevnosti zvaru sa pohybujú v intervale 2 3 N/15 mm, čo predstavuje polovičnú pevnosť zvaru v porovnaní so štandardnou koextrúdovanou OPP fóliou. Obr. č. 1 Pevnosť zvaru ako funkcia teploty - RADIL OZC Jednotliví výrobcovia BOPP fólií zavádzajú postupne na trh materiály s easy o- pen efektom v prevedení ako: transparentné metalizované biele perleťové biele perleťové metalizované Pre všetky typy prevedenia je spoločná charakteristika v konštantnej závislosti pevnosti zvaru na teplote prakticky v celom teplotnom rozsahu spracovania. Pevnosť zvaru (N/15 mm) Viď. obrázok č. 1- graf pre easy open OPP fóliu RADIL OZC. Teplota Obr. č. 2 Pevnosť zvaru ako funkcia teploty - RADIL CMT Pre porovnanie - typický priebeh závislosti pevnosti zvaru od teploty je pre bežné doposiaľ používané OPP fólie rastúci s teplotou až na úroveň 4 6 N/15 mm. Viď. obrázok č.2 - graf pre štandardnú OPP fóliu. Teplota 6

9 V súčasnosti sú na trhu ponúkané OPP fólie s easy open efektom od viacerých dodávateľov ako sú: RADICI, VIBAC, EXXON MOBIL. V podmienkach Chemosvit Folie, a. s., sú využívané uvedené fólie v nasledovných aplikáciách: na samostojné vrecká TRUFFE fa Barry Callebaut, kde v sortimente EXTRAFAN MAT/RXM EO je použitá ako spodná metalizovaná OPP easy open fólia. Pri formovaní vreciek sa využívajú zvary B/B a A/B. Viď obrázok č.3. TENOFAN KXMAT/RXM EO, ktorý umožní ľahšiu formovateľnosť vrecka na baliacom automate. balenie vaflí vo fe ŠTARK je testovaný laminát s označením: TENOFAN DKXP EO. Vrchná fólia je transparentná OPP easy open a vnútornú stranu predstavuje biela perleťová OPP easy open fólia. Pri balení sa uplatňuje zvar A/A a B/B. Samostojné vrecko má tvar vystužený zvarmi v mieste hrán. Viď obrázok č.4. Obr. č. 3 Obr. č. 4 ZVAR B/B ZVAR A/B ZVAR A/A ZVAR B/B balenie chipsov - laminát EXTRAFAN MAT/KXPM EO. Ako spodná fólia je použitá metalizovaná biela easy open OPP fólia so zníženou hustotou. Použitie uvedenej fólie s opacitou 99 % dáva navyše predpoklad pre ideálnu ochranu chipsov voči negatívnemu pôsobeniu svetla. Balenie vyžaduje zvary B/B a A/B. Typ vrecka viď obrázok č. 5. EXTRAFAN KXPMV, v ktorom ľahko otvárateľnú vrstvu zabezpečuje metalizovaná perleťovo biela OPP fólia. balenie čokoládovej sušienky sa využíva vysokobariérový laminát TENOFAN KXPM 488, v ktorom ľahko otvárateľnú vrstvu zabezpečujemetalizovaná perleťovo-biela OPP easy open fólia. Obr. č. 5 ZVAR B/B ZVAR A/B Na trhu je možné sledovať rastúci záujem o OPP fólie s efektom ľahkého otvárania. V spolupráci s našimi odberateľmi testujeme nové obalové materiály prispôsobované ich konkrétnym požiadavkám. 7

10 EXTRATEN AGW320 FT - kombinovaná fólia PE/PE Na balenie zemín vývoj Produkcia flexibilných polyetylénových fólií na balenie zemín a zahradníckych substrátov má u nás dlhú históriu. Určité kvalitatívne nedostatky doterajších čierno-bielych monofólií s vrchnou tlačou a tlak na zefektívňovanie balenia zemín cez znižovanie hrúbok fólií nás smerovali k novým riešeniam. Po náročnej analýze technologických a cenových možností boli na jar 2007 pripravené oddelením vývoja nových sortimentov úvodné vzorky Extratenu AGW 320 FT. Tie poslúžili na dôkladné preverenie kvality a úžitkových vlastností u jedného z rozhodujúcich odberateľov. Do začiatku sezóny balenia zemín 2007/2008 boli testy odberateľom úspešne ukončené. Výsledok bol potvrdený nasledovnými objednávkami. Extraten AGW320 FT na blenie zemín sa dodáva v hrúbkach 62; 72 a 77 mikrometrov. Tento typ fólie predstavuje radikálnu zmenu doterajšieho prístupu: vypustenie čiernej vrstvy zo štruktúry (z technologických a ekonomických dôvodov) bariéra voči svetlu je zabezpečovaná len vyšším obsahom TiO 2 v spodnej vrstve (väčšie % pokrytia tlačou zvyšuje túto bariéru) zváraných strán výsledného laminátu) zvýšenie povrchového lesku výsledného laminátu oproti monofóliám s vrchnou tlačou potenciál na znižovanie hrúbok z hľadiska balených objemov, hmotností, či špecifických tovarov (mulčovacia kôra ap.) modifikáciou štruktúry jednotlivých polotovarov. umiestnenie flexotlače dovnútra výsledného laminátu (medzi číru a bielu PE-fóliu pre zlepšenie odolnosti tlače voči oderu a pôsobeniu klimatických vplyvov) zvýšenie spoľahlivosti zvarov (úpravou materiálového zloženia, celkovým vylúčením korónovo upraveného povrchu zo Súčasné vývojové aktivity sú zamerané na testovanie UV-odolnejších lepidiel, optimalizáciu klzností, využitie tohto typu laminátu napr. na balenie hnojív (v hrúbke 132 mikrometrov na 10 kg bal.). V KATALÓGOCH zo života spoločnosti Chemosvit Folie, a. s., bol zaradený do katalógu TOP 50 európskych konvertorov flexibilných obalov, ktorý vydáva anglická spoločnosť PCI Films Consulting Ltd. Spoločnosť bola taktiež zaradená s ponukou flexibilných fólií v novom paneurópskom internetovom obalovom zborníku, ktorý zverejnilo na svojich webových stránkach združenie obalových inštitútov v Európe EPIC Packaging Directory Europe. PRE MANAŽMENT V Chemosvite prebieha projekt Interná príprava manažérov, ktorého zámerom bolo pripraviť zamestnancov na vyššiu odbornú spôsobilosť vedenia ľudí a riadenia procesov odovzdávaním praktických skúseností a zručností zo svojej oblasti pôsobenia internými lektormi, aby zamestnanci získali komplexný pohľad na všetky súvislosti fungovania a riadenia spoločnosti. 8

11 Nové trendy v logistike v roku 2008 Každoročné zvyšovanie vyrobeného množstva tovaru kladie zvýšené nároky, ako na zabezpečovanie vstupov, vnútropodnikovú logistiku, tak aj expedíciu tovaru. Okrem optimálneho organizačného zabezpečenia, čoraz väčšiu úlohu zohráva informatizácia a automatizácia procesov, bez ktorých je iba veľmi obtiažne zvládnuť spracovanie veľkého množstva dát resp. tovaru. Naviac, požiadavky nie sú kladené len na kvantitatívne ukazovatele, ale aj na kvalitu spracovania údajov: tu sa často vyžaduje spracovanie údajov v reálnom čase (realizované súčasne s fyzickým presunom tovaru), je potrebné zabezpečiť presnosť zberu a spracovania týchto údajov, a tiež maximálne skrátiť čas potrebný na zber údajov. Vzdelávanie To kladie vysoké nároky ako na pracovníkov priamo zapojených do procesu, tak aj na stredný manažment vlastníkov procesov, a vrcholový manažment - garantov procesov. Aj z tohto dôvodu bolo vo vedení firmy Chemosvit Folie rozhodnuté o komplexnom vzdelávaní v oblasti logistiky, ktoré sa týkalo všetkých troch úrovní riadenia. Odbornú časť školení zabezpečili pracovníci TU Košice pod vedením prof. Malindžáka z katedry Logistiky a výrobných systémov. Školenia boli rozdelené na dve základné časti, a to na výrobnú a komerčnú logistiku. V januári 2008 prebehlo školenie vrcholového manažmentu, ktoré malo za cieľ zdôrazniť potrebu rozvoja a skvalitnenia logistických procesov s cieľom lepšieho uspokojovania potrieb zákazníkov. V marci 2008 nasledovalo školenie výrobnej logistiky, ktorého sa zúčastnili pracovníci výroby flexibilných fólií, prípravy tlače a údržby. Tomu zodpovedal aj zoznam tém, ktoré sa týkali najmä výrobnej logistiky, logistiky údržby a obslužných procesov. V septembri 2008 sa uskutočnilo školenie komerčnej logistiky, ktoré absolvovali najmä pracovníci úsekov predaja a nákupu. Účastníci všetkých troch školení absolvovali aj časť týkajúcu sa nového systému programovania výroby, ktorý bol analyticky spracovaný v spolupráci s TU Košice a ktorý sa v súčasnosti nachádza v skúšobnej prevádzke. Jeho cieľom je, po posúdení všetkých podstatných informácií, vytvorenie záväzného plánu prípravy a realizácie zákazky. Zohľadňuje sa tu dostupnosť vstupov (materiály a suroviny, tlačové formy), technologický postup a tiež kapacitná vyťaženosť jednotlivých výrobných stredísk. Aby sa podarilo efektívne prepojiť prezentovanú teóriu s podnikovou praxou, v závere školenia výrobnej a komerčnej logistiky bolo úlohou účastníkov školenia vypracovať záverečnú prácu Logistika môjho pracoviska, v ktorej mali spojiť prezentovanú teóriu so svojimi návrhmi na zlepšenie podnikových procesov. Na základe výsledkov je možné povedať, že skutočnosť predčila očakávanie, kde prekvapili ako samotné návrhy, tak aj kvalita ich spracovania. Školenie výrobnej logistiky absolvovalo celkom 35 pracovníkov, ktorí sa zároveň zúčastnili obhajoby záverečných prác. Hodnotil sa najmä výber témy, návrh riešenia a kvalita spracovania výslednej práce. Na základe mimoriadneho prínosu pre zefektívnenie podnikových procesov bolo 11 pracovníkov finančne ohodnotených. Ďalšie projekty Postupujúca automatizácia a informatizácia nielen výrobných procesov kladie čoraz vyšší dôraz na spoľahlivé a efektívne fungovanie procesov údržby. Z tohto dôvodu bol v spolupráci s pracovníkmi TU Košice vykonaný audit údržby s cieľom komplexného prehodnotenia procesov, ktoré pracovníci údržby zabezpečujú. Audit potvrdil štandardnú vysokú úroveň zabezpečovania údržby pre kľúčové výrobné oddelenia, a zároveň poukázal na ďalšie možnosti zefektívnenia. Tie sa týkajú najmä zavedenia špecializovanej SW podpory pre procesy ú- držby, ktorá by mala umožniť, okrem iného, štatistické vyhodnotenie problémových zariadení, pre ktoré je potrebné zabezpečiť špecifický harmonogram údržby, resp. v spolupráci s výrobcom navrhnúť potrebnú technickú úpravu zariadenia. Cieľom je skvalitnenie procesu preventívnej údržby, ktorá má pomôcť minimalizovať poruchy strojno-technologických zariadení. Druhým projektom je optimalizácia obslužných procesov kľúčového výrobného oddelenia hĺbkotlače. Cieľom je skrátenie neproduktívneho času, ktorý vzniká pri výmene zákaziek, zvýšenie výkonu oddelenia a v neposlednom rade aj zvýšenie kvality a stability procesu. To má umožniť zvýšenie vyprodukovaného množstva pri súčasnom zlepšení parametrov v oblasti kvality produktov. V priebehu projektu boli posudzované technické možnosti strojno-technologického vybavenia, podporné procesy na zabezpečenie procesu hĺbkotlače, a tiež ich organizačné zabezpečenie. Na základe detailného poznania vý- NOVÝ SKLAD VALCOV Súčasťou komplexnej modernizácie fóliového programu bola investičná akcia skladu na archivovanie potlačových valcov. V sklade s moderným automatickým vybavením sú uskladnené tisícky hĺbkotlačových valcov, ktoré umožnia rýchlu manipuláciu pri ich použití vo výrobnom procese. Ocenia to najmä zákazníci pri opakovaných zákazkách. 9

12 robného procesu a dostupných údajov o výkonnosti procesu boli navrhnuté viaceré variantné riešenia, ktoré sa líšia dôrazom na flexibilitu resp. stabilitu procesu. Vzhľadom na veľké investície do moderných zariadení vo výrobe hĺbkotlače (nové stroje, nový sklad valcov, nové zariadenie na prípravu farieb) sa v tomto projekte kládol dôraz na rýchle zvládnutie a efektívne využívanie týchto technológií. V súčasnosti prebieha diskusia k navrhovaným riešeniam, ktoré budú následne v krátkom čase uvedené do praxe. Tretím kľúčovým projektom z hľadiska logistiky je vznik nového oddelenia zodpovedného za distribúciu hotových výrobkov zákazníkom. Jeho úlohou je spracovanie požiadaviek zákazníkov a optimalizácia expedície hotových výrobkov. To zahŕňa kumuláciu požiadaviek na prepravu, návrh optimálnej distribučnej trasy a optimálne vyťaženie objednaných dopravných prostriedkov. S cieľom podpory procesu objednávania vozidiel bola v spolupráci s prepravnými spoločnosťami vytvorená nová SW aplikácia, ktorá umožňuje skrátenie času potrebného na prípravu expedície, a tiež detailné meranie a priebežné zlepšovanie tohto procesu. V súčasnosti sa pracuje na príprave analýzy SW aplikácie, ktorá by mala umožniť vyšší komfort pre zákazníka pri vystavovaní odvolávok zo skladov hotových výrobkov, čo taktiež prispeje k zrýchleniu procesu spracovania a expedície odvolávok. Keďže s expedíciou HV priamo súvisia aj služby prepravy tovaru, firma Chemosvit Folie vypísala tender na prepravu na rok V súčasnosti prebieha spracovanie výsledkov tendra, kde je cieľom zabezpečenie spoľahlivých a kvalitných služieb pri minimalizácii nákladov na prepravu. Uvedený rozsah projektov zahŕňa: maximálne využitie strojnotechnologických zariadení rozširovanie SW podpory ako pre podnikové procesy, tak aj pre procesy v rámci odberateľsko-dodávateľského reťazca priebežné prehodnocovanie a zlepšovanie procesov optimálne nastavenie organizačnej štruktúry vzdelávanie zamestnancov a podporu zlepšovacích návrhov spoluprácu s vysokými školami Cieľom týchto aktivít je ponuka nových služieb a zvýšenie kvality tých, ktoré našim zákazníkom už dnes poskytujeme. Veríme, že aj vďaka dlhodobej a vzájomne výhodnej spolupráci s TU Košice, nám tieto spoločné projekty pomôžu naplniť pôvodne stanovené ciele. Nové úlohy na rok 2009 sú minimálne rovnako náročné, ale z hľadiska prínosu pre zákazníka o to zaujímavejšie. Táto snaha smeruje k tomu, aby firma bola aj naďalej vnímaná ako spoľahlivý a dôveryhodný partner pre svojich zákazníkov. Semináre a inovačné dni pre zakazníkov servis Nielen vo výrobe, ale aj v obchodných činnostiach a marketingu je veľmi dôležité porozumieť produktom z pohľadu technologických postupov a tovaroznaleckých vlastností. Príprava nových obalov nespočíva len v novom grafickom riešení, ale veľmi často dochádza k významným, na prvý pohľad takmer neviditeľným zmenám v štruktúre, ktoré majú za následok vylepšenie mnohých fyzikálno-mechanických vlastností obalu, chrániaceho zabalený produkt. Existuje veľa dôvodov pre zmenu, resp. úpravu obalových materiálov. Niekto si želá zmenu z reklamných alebo estetických dôvodov, niekto chce aplikovať najnovšie novinky producentov fólií, iný hľadá úsporu cez lacnejšie subštitúcie, ďalší chce predĺžiť dobu spotreby alebo zvýšiť rýchlosť balenia. Prakticky je veľmi neľahké nájsť taký spôsob výmeny informácií, ktorý by vyhovoval všetkým. Veľa noviniek je možné nájsť v odbornej literatúre, cez monitoring tlače, na výstavách, pri rokovaniach s dodávateľmi alebo obalovými špecialistami kupujúcich firiem. Tieto cenné informácie je potrebné nielen získavať, ale aj následne odovzdávať našim obchodným partnerom formou zákazníckeho servisu. V dnešnej obchodnej praxi stále viac do popredia vystupuje pro-aktivita dodávateľa ako dôležitá súčasť komplexného hodnotenia. To znamená, že popri kvalite, spoľahlivosti a včasnosti plnenia dodávok sa hodnotí aj kreativita a výmena najnovších informácií o nových produktoch a úspešných aplikáciách na teritóriu alebo v príslušnom trhovom segmente. Pracovnící CHF sa snažia, aby informovali svojich obchodných partnerov pravidelne a na vysokej odbornej úrovni. Jednou z overených úspešných foriem je organizovanie tzv. seminárov, minikonferencií alebo inovačných dní, ktoré sa v prípade konania u nás, vo Svite, takmer vždy spájajú aj s prehliadkami vybraných technológií a výrobných procesov. Tieto vzájomné stretnutia sú zamerané na prehĺbovanie odborných vedomostí a sú tematicky prispôsobené potrebám zakazníka. Mnohí obchodní partneri využili ponúknutú možnosť zaškolenia novoprijatých pracovníkov z marketingu, event. manažmentu a výroby s cieľom prehĺbiť ich odborné vedomosti od spracovania grafických návrhov až po finálny obalový materiál, ktorý následne doma spracovávajú na svojich baliacich automatoch. V prípade záujmu o niektorú z foriem odborného vzdelávania stačí kontaktovať príslušné odd. predaja, ktoré túto požiadavku prerokuje a následne v spolupráci s odbornými ú- tvarmi aj organizačne pripraví program celej akcie. Sme presvedčení, že vzájomná komunikácía je oveľa lepšia, ak ľudia posudzujú komerčnú stránku aj s prihliadnutím na technologické možnosti a výrobné súvislosti. 10

13 it technológie Informačné systémy spoločností skupiny Chemosvit v procese prípravy konverzie na euro Pracovníci z oblasti IT si určite ešte dobre pamätajú ošiaľ okolo prípravy informačných systémov na rok Kým problém prelomu rokov 1999 a 2000 sme zdieľali s ostatnými krajinami, s prechodom na euro sa Slovenské spoločnosti musia vyrovnať samé. Skúsenosti s eurokonverziou v starých členských krajinách Eurozóny nie sú pre Slovensko veľmi relevantné, lebo prechod u nich sa uskutočnil iným spôsobom. na serveri ORION Euro vytvorená kópia produkčného systému IS ORION a následne prebehla komplexná simulácia eurokonverzie a testovanie používateľmi. Na základe skúseností z testovania sa zostavil podrobný harmonogram finálnej eurokonverzie. S určitosťou už teraz vieme povedať, že príprava eurokonverzie je v prostredí spoločností skupiny Chemosvit úloha náročnejšia, ako bola príprava na rok 2000, a aj preto k nej od začiatku pristupujeme s najväčšou vážnosťou. Keďže väčšina našich spoločností využíva ako hlavný informačný systém IS ORION (WebOrion), vyvíjaný úsekom ICT materskej spoločnosti Chemosvit, hlavná záťaž realizácie eurokonverzie je práve na pracovníkoch tohto úseku. To, že je používaný systém z vlastného vývoja, znamená na jednej strane nevyhnutnosť realizovať veľký rozsah prác interne, ale na druhej strane to predstavuje istú výhodu v nezávislosti na externých dodávateľoch, či svoju prácu urobia dobre a načas. Práce na príprave riadi Koordinačný výbor pre zavedenie eura, pod vedením generálneho riaditeľa spoločnosti a zároveň prebieha práca v subkomisiách zodpovedných za jednotlivé odborné oblasti ako účtovníctvo a kontroling, financie, mzdy, nákup a predaj atď. Pre návrh jednotlivých riešení je využívaná úzka spolupráca IT analytikov a pracovníkov z odborných útvarov. Niektoré údaje sa budú transformovať jednorazovo konverzným kurzom, iné zostanú v databázach uložené. Z dôvodu potreby dôkladného testovania a zvládnutia rozsiahlych prepočtov sme pristúpili počas roka 2008 aj ku zmene technickej infraštruktúry. Boli inštalované dva nové výkonné servery série P520 od spoločnosti IBM. Na týchto fyzických serveroch bola implementovaná virtuálna infraštruktúra potrebná pre prevádzku, vývoj a eurotestovanie IS ORION. Úprava aplikácií na euro prebieha na vývojárskom serveri ORION DEV a Web Orion DEV. V testovacích etapách bola Čiastočne odlišná je situácia v spoločnosti Strojchem, ktorá ako hlavný informačný systém využíva INFOR ERP LN (Baan), tu je hlavným zodpovedným za eurokonverziu dodávateľ systému, samotná príprava ale tiež prebieha v tesnej spolupráci s pracovníkmi spoločnosti Strojchem a úseku ICT materskej spoločnosti Chemosvit. Spoločnosť Terichem v súčasnosti realizuje implementáciu IS od spoločnosti SAP. 11

14 návšteva Prezident vo Svite Relatívne mladé, sedemtisícové mestečko Svit si pripomína v roku 2009 iba 75. výročie svojho založenia. A predsa v posledných pätnástich rokoch zaznamenalo niekoľko významných návštev boli tu na návšteve všetci traja slovenskí prezidenti, premiéri slovenskej vlády, ministri, veľvyslanci. Do Svitu mesta svojho detstva a do firiem skupiny Chemosvit zavítal aj súčasný prezident Ivan Gašparovič. Stretol sa s vedením mesta, s občanmi, navštívil Chemosvit, a. s., kde ho prijalo predstavenstvo na čele s predsedom Ing. Michalom Ľachom, a dcérsku spoločnosť Strojchem, a. s. Toto podtatranské mestečko je významné svojimi podnikmi, vytváraním pracovných príležitostí avneposlednom rade aj úprimným vzťahom k rozvíjaniu kultúrneho a športového života jeho občanov, povedala na margo svojej návštevy hlava štátu. Som rád, že sa darí Chemosvitu okrem vysokej úrovne výroby obalov aj v iných profesiách, ako je napríklad strojárstvo, ktoré má vo Svite svoju tradíciu. V roku 2003 bola založená Nadácia CHEMOSVIT s cieľom pomáhať súčasným i bývalým zamestnancom firmy, ľuďom z regiónu, talentovaným deťom a mládeži, handicapovaným spoluobčanom. Nadácia Chemosvit pomáha päť rokov charita Z nadačnej listiny vyplýva, že účelom nadácie sú nasledovné verejnoprospešné ciele: rozvoj a ochrana duchovných a kultúrnych hodnôt najmä v podtatranskej oblasti spočívajúce vo financovaní kultúry, vrátane obnovy kultúrnych pamiatok, charitatívne a náboženské účely pre štátom uznané cirkvi a náboženské spoločenstvá a výstavbu a obnovu ich zariadení podpora zdravotníckych a sociálnych zariadení v podtatranskej oblasti podpora vedy, podpora škôl a vzdelávacích zariadení, podpora talentovanej mládeže - žiakov, študentov a telesne postihnutých na základe odporúčania školy podpora a rozvoj športu a telovýchovy v podtatranskej oblasti individuálna pomoc zamestnancom zakladateľa a pomoc starším občanom - bývalým zamestnancom (pracovali tu najmenej 10 rokov), ktorí sa ocitli v ohrození života alebo boli postihnutí živelnou pohromou individuálna pomoc zamestnancom zakladateľa, ktorí sa ocitli nie vlastnou vinou v sociálnej núdzi. Pri obzretí sa na uplynulých päť rokov je možné konštatovať, že Nadácia Chemosvit si získala svoju priazeň nielen u tých, ktorí potrebovali finančnú pomoc, ale i u tých, ktorí na jej konto prispievali. Od začiatku pôsobenia dostala Nadácia, ktorej súčasným predsedom je Ing. Jaroslav Lučivjanský, výrobný riaditeľ CHEMOSVIT FIBROCHEM, a. s., a správkyňou Ing. Jarmila Štegenová, okolo 190 žiadostí o pomoc z celého Slovenska či už išlo o sociálne výpomoci zamestnancov, pomoc pri živelných pohromách, pri nákupe liekov, zdravotníckych pomôcok, na liečebné pobyty pre zdravotne postihnutých občanov, pre bezdomovcov, pre školy, pre športové kluby a pod. Nadácia vyhovela 80 žiadostiam, zväčša pre zamestnancov skupiny firiem zakladateľov, podieľala sa tiež aj na nákupe zdravotníckych a rehabilitačných prístrojov a zariadení pre zdravotné a sociálne zariadenia v regióne napr. vo Svite, Poprade, Levoči, Kežmarku, pomohla pri kúpe invalidných vozíkov, prípadne áut pre imobilných spoluobčanov. Časť prostriedkov predstavovala pomoc pri kúpe liekov alebo zdravotníckych pomôcok, ktoré nehradí zdravotná poisťovňa, ale poskytla aj sociálnu pomoc zamestnancom z dôvodu ich zlej finančnej situácie, pri ich dlhodobej práceneschopnosti, alebo podporila štúdium ich detí. Do Nadácie prispievajú aj zamestnanci spoločností každoročne v rámci predvianočnej zbierky, počas ktorej sa každý rok vyzbiera okolo 150 tisíc korún, ďalším príspevkom sú 2 % z príjmu fyzických i právnických osôb a darom prispievajú aj iné právnické a fyzické osoby. Sme radi, ak môžeme pomôcť čo najväčšiemu počtu žiadateľov sumou, ktorá aspoň čiastočne rieši ich problém, zdôrazňuje Ing. Jarmila Štegenová. Veľkou výhodou je možnosť získať prostriedky z 2 % daní z príjmu fyzických a právnických osôb, ktoré Nadácii len pre tento rok priniesli prostriedky vo výške okolo 800 tisíc korún. Tieto prostriedky pomáhajú riešiť problémy ľudí, ktorí sú na pomoc a pochopenie druhých odkázaní. Nadácia Chemosvit má zriadený účet v popradskej pobočke Tatrabanky pod číslom /1100 s názvom Nadácia Chemosvit. Prispieť doň môže každý, kedykoľvek, kto chce týmto spôsobom pomáhať tým, čo to potrebujú. Nadácia Chemosvit tel.: fax: stegenova.j@chemosvit.sk 12

15 Baťovci sa vo Svite stretli už po pätnástykrát Myšlienka stará vyše sto rokov a tak aktuálna i dnes. Hovorí o spoluzodpovednosti firiem za rozvoj nielen vlastnej Často som stál na rázcestí, nevediac, spoločnosti, ale aj za kultúrny a spoločenský život či mám ísť vpravo alebo vľavo. v regióne, ochranu životného prostredia. Je to myšlienka, A myslím, že som nakoniec ku ktorej sa hlási aj Chemosvit, ako jeden z najvýznamnejších podnikov v regióne, ktorý i dnes pokračuje pre ten smer, ktorý sa spočiatku videl byť najviac vyrobil, keď som sa rozhodol v tradíciách spoločnosti založenej v roku 1934 firmou Baťa. A je len symbolické, že k myšlienkam Baťu sa hlásia aj T. Baťa prospešný len ľuďom verejnosti. ľudia, ktorí výchovu v Baťovej škole práce a jeho metódy zažili na vlastnej koži, stotožnili sa s nimi, a dodnes, v neskorom veku sa každoročne vo Svite stretávajú. Vo Svite ich absolvovalo 1503 a dnes má Klub ABŠ 292 členov a 19 čestných členov. tradície Ostatná stretávka, jubilejná 15., sa uskutočnila v septembri 2008 a bola to iba súhra náhod, že v ten deň sa v Toronte konal pohreb Tomáša Baťu ml., čestného občana mesta Svit. Aké symbolické. Baťovci mu vzdali hold, uctili si pamiatku T. Baťu položením kytice k jeho soche, stretli sa na výročnej schôdzi, kam pozvanie prijali aj predstavitelia podnikov a škôl vzniknutých na pevných základoch Baťovej firmy. Činnosť baťovcov sa uberá smerom utužovania vzťahov najmä organizovaním spoločných podujatí, zájazdov, návštev spriatelených klubov Baťu v Partizánskom, Zlíne či v Poľsku. Ale základom sú vždy spomienky ľudí, ktorí spolu strávili niekoľko rokov v škole, neskôr v práci a ktorí sa dodnes živo zaujímajú o to, ako ich firma prosperuje, čo je v nej nového. Absolventi Baťovej školy mali otvorené dvere do života a okno do sveta, spomínal napr. Ladislav Glórik, ktorý po celých pätnásť rokov existencie Klubu pripravuje ročenku so spomienkami absolventov, s historickými faktami, fotografiami, myšlienkami zakladateľa dynastie Tomáša Baťu a rôznymi zaujímavosťami zo života klubu. Absolvovalo ju množstvo neskôr významných ľudí, vysokoškolských profesorov, športovcov, ale aj politikov, ktorí sa uplatnili doma i v zahraničí. Baťa bol podnikateľ, ktorý sa nikdy nesprával tak, že tento majetok patrí jemu. Bol šťastný, keď jeho zamestnanci mali pocit, že je to ich majetok, ktorý si vážili. Absolvovať Baťovu školu práce nebolo ľahké, veď osem hodín trávili mladí ľudia v práci a ďalšie štyri v škole. Nie každý to vydržal... Ale stálo to za tú námahu," dodal L. Glórik. K jeho slovám sa pridali ďalší. "Baťa priniesol do Svitu predovšetkým zamestnanosť. Tu boli lúky, prázdny priestor, na ktorom vďaka vhodnej vode vybudoval fabriku na výrobu umelého hodvábu. Postupne sa výroba rozširovala a vyrastali prvé domy. Baťa veľa investoval do ľudí, do zamestnancov. Všetci sme boli spokojní," zaspomínala napr. Margita Francistyová, absolventka Baťovej školy spred 60-tich rokov. Baťovci z celého Slovenska odchádzali zo Svitu opäť spokojní. Veď aj keď sa už do ich tvárí neľútostne zapísali cestičky času, vo firme, kde väčšina z nich strávila prakticky celý svoj produktívny život, majú i dnes tradície moderného manažmentu zelenú. 13

16 14 Spoločný fínsko-slovenský podnik TERICHEM, a. s. Vplyv globálneho vývoja predaja BOPP fólií Predaj BOPP fólií zaznamenal v poslednom desaťročí výrazné zmeny. Výrazne sa zvýšil tlak konkurencie, kvalita produktov sa zvýšila a stala sa absolútnou nevyhnutnosťou. Následkom toho sa zúžila možnosť výrobcov diferencovať sa od konkurencie a konkurenčných výrobkov. Vývoj na trhu určil podmienky pre kvalitu a servis, rozhodujúcim ukazovateľom sa stala cena. A tak sa žiaľ stalo, že vzťahy výrobcov fólií s konvertormi upadli do úzadia a hlavným cieľom sa stal boj za udržanie marží. V trojuholníku výrobca fólií konvertor konečný užívateľ, nadobudol rozhodujúci vplyv finálny kupujúci. Nie je nezvyčajné, že konečný užívateľ určuje cenu, za ktorú konvertor bude nakupovať od výrobcu fólií, teda dodávateľa svojho dodávateľa. Vylepšené výrobné technológie, dostupnosť know-how a expertov spôsobujú, že špeciality na trhu BOPP sa veľmi rýchlo stávajú bežným sortimentom a v súvislosti s tým dochádza k erózií marží. Dokonca sa stáva, že pri posilnení trhu sa marže a profitabilita komodít zvyšujú viac ako u špecialít. Terichem pôsobí na trhu BOPP fólií viac ako desaťročie a všetky uvedené zmeny sa ho bytostne dotýkajú. Ako súčasť Tervakoski Film Group pocítil Terichem zmeny na BOPP trhu veľmi výrazne. Začiatok podnikania v segmente elektrotechniky totiž siaha do roku 1993, teda do zlatého obdobia BOPP priemyslu. Dnes je sklamaním hlavne úpadok vzťahov s niektorými výrobcami kondenzátorov. Napriek tomu, že výroba tenkých kondenzátorových fólií stále ostáva špecialitou, silne ju poznamenal negatívny vývoj marží. Rovnováha na trhu kondenzátorových fólií je neustále narušovaná nerovnováhou na ázijskom trhu. Čína síce zažíva energetický boom, ktorý posilňuje dopyt po kondenzátoroch, ale skokové nárasty výrobných kapacít spôsobujú ich nízku utilizáciu a tým aj nízku cenu fólií. Globalizovaný obchod dovoľuje zaplavenie Európy lacnými kondenzátorovými fóliami aj hotovými kondenzátormi. V týchto prípadoch ide väčšinou o kondenzátory a fóliu nižšej kvality na nenáročné aplikácie. Tu vzniká priestor pre vysokokvalitné fólie skupiny Tervakoski Film. Predpokladaný predaj roku 2008 pravdepodobne prevýši očakávania v sortimente tzv. drsných fólií do vysokonapäťových kondenzátorov a tento trend sa udrží aj v roku V praxi to znamená, že ukrajinská fabrika Terichem-Lutsk plánuje v roku 2009 vyprodukovať a predať 2100 ton kondenzátorových fólií a Terichem vo Svite 2500 ton, pričom do výrobkového portfólia zaraďuje od konca roka 2008 aj sortiment drsných fólií. Zvyšovanie cien najd ô l e ž i t e j š í c h vstupov a dopyt po vysokokvalitných a spoľahlivých produktoch vytvárajú pozitívne očakávania výsledkov cenových negociácií pre rok Výroba potravinových fólii v rámci Terichem Group sa od prevzatia v roku 2003 vyvíjala v zložitých podmienkach. Nevyhovujúce sortimentné zloženie a nie vždy akceptovateľná kvalita, nízka výkonnosť základných liniek a výťažnosť fólie po rezaní, málo diverzifikovaný predaj - to všetko v čase raketového nárastu cien surovín a energií a extrémneho tlaku konkurencie. Trvalo päť rokov zvrátiť negatívnu východiskovú pozíciu a proces zlepšovania neustále prebieha. Optimalizácia zloženia výrobkov prebieha prakticky nepretržite, snahou je maximalizovať podiel technologicky náročnejších sortimentov. Dosiahnuť široko-akceptovateľnú kvalitu produktov sa podarilo nielen investíciami do výrobných zariadení, ale aj optimalizáciou riadenia procesov a ľudských zdrojov. Výkonnosť základných liniek v roku 2009, po dosiahnutí predaja ton zo Svitu a 3500 ton z Lucka, sa priblíži ku hranici technických joint-venture možností zariadení. Orientácia predaja špeciálnych fólií pre viaceré nadnárodné spoločnosti a rozloženie predaja komodít do viacerých, geograficky blízkych krajín, pomáhajú diverzifikovať riziká predaja spôsobené závislosťou na jednom partnerovi, kurzovými výkyvmi a zhoršujúcou sa platobnou disciplínou. Povzbudzujúce je, že po rokoch náročnej reštrukturalizácie výroby a predaja obalových fólií sa skupina Terichem dostáva do pozitívneho výsledku. Ani toto optimistické konštatovanie nemôže zakryť fakt, že oblasť obalových BOPP fólií bude aj naďalej pod tlakom znižovania marží. Preto je prioritou Terichemu v krátkodobom horizonte zvýšiť predaj fólií s vyššou pridanou hodnotou na nové trhy a marže v súlade s vývojom nákladov. Z dlhodobého hľadiska je Terichem ako výrobca obalových BOPP fólií postavený pred rozhodovací proces ako pokračovať v činnosti po roku Do úvahy prichádza niekoľko možností, ako sa udržať a byť úspešný na trhu BOPP fólií. Do akých zmien, investícií a možnej spolupráce Terichem pôjde, záleží od viacerých, väčšinou premenlivých faktorov. Prvá skupina investičných riešení je spojená so zvýšením pridanej hodnoty výrobkov a teda výrobou sofistikovanejších alebo zušľachtených fólií. Druhá možnosť je spojená s podstatným zvýšením výrobnej kapacity a teda nákupom ďalšej výrobnej linky. Dôkladnému posúdeniu návratnosti investícií a prípadných rizík budú podliehať všetky riešenia.

17 Dcérska spoločnosť CHEMOSVIT FIBROCHEM, a. s. Realizácia vlastných výsledkov výskumu a vývoja na nových zariadeniach joint-venture Výroba polypropylénových (PP) vlákien, ktorá bola v máji 1980 spustená do prevádzky, vychádzala z úrovne poznania prípravy syntetických vlákien vo svete ku koncu sedemdesiatych rokov. Tak ako v mnohých prípadoch, nábeh novej technológie priniesol so sebou rast rôznych drobných vylepšení technológie, organizácie práce a technickej úrovne výroby. Riešilo sa to formou ZN, racionalizačných opatrení a rôznych tematických úloh. Riešiteľmi boli zamestnanci Chemosvitu ako aj pracovníci Výskumného ústavu chemických vlákien vo Svite. Po tomto poohliadnutí sa za históriou sa presuňme do súčasnosti. Dnešná výroba PP vlákien stojí na niekoľkých nových princípoch, ktoré plne korešpondujú so svetovými trendmi vo vláknarenskom priemysle. Sú nimi najmä: koncentrácia výrobných uzlov do kompaktných zariadení minimalizácia požiadaviek na priestor Všetky uvedené aktivity modernej výroby sa podarilo pracovníkom Chemosvitu FIBRO- CHEM, a. s., pretaviť do investičných zámerov, ktoré sa realizovali za posledných 7-8 rokov. Spočívali najmä v modernizácii výrobných uzlov zvlákňovania a tvarovania. Zásadný zlom nastal až realizáciou myšlienky kompaktných liniek. Novosť a jedinečnosť tohto postupu vo výrobe PP vlákien bola potvrdená získaním patentu v tomto roku. Nezvyčajným bol aj spôsob realizácie, kde sme sa opreli o technické zázemie a podporu firiem, akými sú Strojservis, a. s., Prochem, a. s., a VÚCHV vo Svite. Participovali sme na uzavretí kruhu technologické know how, technické prevedenie, realizácia a spustenie do prevádzky. Dnes Chemosvit FIBROCHEM a.s. vlastní tri samostatné stroje o rôznej výrobnej kapacite. Intenzívne pracujeme na realizácii štvrtého stroja. Nemálo úsilia pretaveného do každodennej práce je spojené s nepretržitou inováciou výrobného programu. Úplnou novinkou je špeciálny spôsob farebenia PP vlákien a úpravy zvyšujúce komfort výrobkov na báze PP vlákien. Nesporným pozitívom je skutočnosť, že na vlastnej výrobe ponožiek si väčšinu z nich môže naša spoločnosť sama otestovať. Odozva z našej podnikovej predajne hovorí, že sme na dobrej ceste. Samostatnou kapitolou je náš príspevok k zníženiu energetickej náročnosti výroby a klimatizácii výrobných a nevýrobných priestorov. Rekuperácia odpadového tepla z kompresorov a príprava chladu v samostatných chladiacich agregátoch je síce neveľkým, ale predsa len prínosom k zníženiu skleníkových plynov. znižovanie energetickej náročnosti a noriem obslúh redukcia následných textilných operácií nikdy nekončiaca inovácia sortimentov flexibilita vysoká kvalita plná orientácia na zákazníka Vyššie popísané aktivity potvrdzujú, že keď sa stretne viacero nevyhnutných faktorov (technická a technologická erudovanosť, odvaha, finančné zázemie) a tímové zanietenie, je možné dosiahnuť cieľ, ktorý dnes zvládne neveľký okruh technikov a robotníkov Chemosvit FIBROCHEM, a. s. 15

18 Dcérska spoločnosť STROJCHEM, a. s. Robme správne veci správne joint-venture 16 Strojárska výroba v Chemosvite má dlhoročnú tradíciu nielen v minulosti, ale i dnes má dôležité postavenie čo do výrobného programu, i do počtu zamestnancov. Od roku 1996, kedy vznikla odčlenením od Chemosvitu samostatná dcérska spoločnosť Strojchem, a. s., sa pre ňu stal neodmysliteľnou súčasťou každodennej práce boj o priazeň zákazníka nielen v regióne, ale i na medzinárodnom poli. Chceme sa stať systémovým dodávateľom v oblasti opracovania, montáže a vývoja strojných celkov so zameraním na spokojnosť zákazníka, a tak zabezpečiť trvalý rozvoj a šírenie dobrého mena spoločnosti. Spoločnosť Strojchem má ambíciu stať sa vyhľadávanou firmou pre zákazníkov s dôrazom na vysokú kvalitu výrobkov, požiadavkami na profesionalitu riešení a komplexnosť služieb. Vieme osloviť zákazníka atraktívnymi cenami a očakávanou úrovňou komplexnosti starostlivosti o požadovaný výrobok. Poskytovaním účinných a technologicky vyzretých služieb prispievame k odbornému rastu zamestnancov v etickom a kultúrnom prostredí a k rozvoju v oblasti sociálnej, spoločenskej a environmentálnej, oboznámil nás s poslaním spoločnosti jej riaditeľ Ing. Martin Ľach. Strojchem v posledných rokoch nemálo investoval do obrábacích centier a naďalej modernizuje strojový park špecifickými zariadeniami pri jednotlivých strojných operáciách. Jeho ďalšou cennou devízou je vysoká profesná odbornosť zamestnancov vo všetkých strojárskych profesiách, čo umožňuje prijímať aj tie technicky najnáročnejšie zákazky. Spoločnosť Strojchem si urobila dobré meno úrovňou kvality, v zmysle vernosti výrobku výkresovej dokumentácii. Pozornosť sústreďujeme na zlepšenie plánovania, kde dominantné je plnenie termínov dodávky pre zákazníka. Dôležitá je aj oblasť nákladov a cien výrobkov a efektív-ne využitie moderného strojového parku. Prostriedkom na dosiahnutie týchto cieľov je o. i. zvýšenie univerzálnosti a zastupiteľnosti zamestnancov v jednotlivých profesiách, zdôraznil Ing. Martin Ľach. Strojchem sa ako významný exportér zameriava predovšetkým na nákladové položky, kde musí byť dosiahnuté zníženie až o 10 %, už aj v súvislosti s minuloročným nárastom cien základných materiálov pre výrobu, ako aj cien energií. Samozrejme, spoločnosť musí čeliť aj tlakom na zvyšovanie miezd. Súčasná ponuka pre zákazníkov o služby Strojchemu zahŕňa výrobu dielcov podľa výkresov zákazníka trieskovým opracovaním ocele, odliatkov a zvarencov, montáž podskupín a strojných zariadení a povrchovú úpravu vyrábaných dielcov. Spoločnosť chceme ale v blízkej budúcnosti preorientovať z výrobcu dielcov na systémového dodávateľa. Tzn., že väčší podiel na tvorbe pridanej hodnoty musí mať montáž, kompletné funkčné strojné zariadenia a konštrukčné služby. Ďalšou pozitívnou správou pre našich zákazníkov je, že Strojchem ako 50 % akcionár spoločnosti Zlievareň Svit, bude v roku 2009 môcť ponúknuť okrem sivej liatiny a oceľoliatiny aj opracované odliatky z tvárnej liatiny, povedal Ing. Martin Ľach. Pre spoločnosť Strojchem je rok 2009 rokom rastu efektivity a produktivity. Prijala preto rad opatrení, ktoré by mali v roku 2009 zabezpečiť jej prosperitu na základe hodnôt, ktoré spoločnosť uznáva, a to: starostlivosť o zákazníka s cieľom splniť jeho požiadavky, využívať každú príležitosť na zvýšenie kvality a pridanej hodnoty. Na pracoviskách a v styku so zákazníkom byť korektní, čestní a otvorení pri informovaní, byť profesionálom na každom pracovnom poste, každé rozhodnutie robiť s ohľadom na cieľ. Spolupracovať na všetkých organizačných úrovniach pri dosahovaní spoločného vytýčeného cieľa, zodpovedať za dosahované výsledky a vyhľadávať efektívnejšie riešenia v oblasti výrobkov, služieb a procesov. Všetky tieto zámery a ciele vedú k prosperite spoločnosti Strojchem, lepšiemu využitiu ľudských zdrojov a výrobných kapacít akuplatneniu vysokokvalifikovanej pracovnej sily v strojárskych profesiách.

19 CHEMPACK, a. s.: joint-venture Spoločnosť Chempack, a. s., dcérska spoločnosť Strojchemu, a. s., sa už niekoľko desaťročí zaoberá výrobou baliacich automatov. Vo svojom výrobnom programe má nielen baliace automaty, ale i baliace linky umožňujúce v automatickom režime pripojenie na technologickú linku klienta. Spoločnosť Chempack, a. s., neustále hľadá nové možnosti realizovania požiadaviek zákazníkov nielen čo do kvality balenia ale Spoločnosť Chempack, a. s., realizuje svoje výrobky na trhoch krajín Europskej únie, na Slovensku, Poľsku, v Čechách, Maďarsku a Rakúsku ale i v pobaltských krajinách, Ukrajine, Bielorusku a najmä v Rusku, kam sa exportuje viac ako polovica baliacich automatov. Jednoduchá voľba komunikačného jazyka nám umožňuje adaptovať baliaci stroj na podmienky štátu, kam sa stroj predáva, to je podľa Ing. Rastislava Štefaňáka, vedúceho konštruktéra spoločnosti Chempack, a. s., veľká výhoda. Do nosného segmentu predaja patrí balenie cukrovinkárskych a potravinárskych výrobkov, balenie tvarohových dezertov, ale i technických výrobkov. Zmodernizovaním baliaceho automatu typu BH-08 o funkcie no product - no bag a flexi balením sa výrazne Spoločnosť budúcnosti v oblasti balenia i jeho flexibility a v konečnom dôsledku aj bezpečnostného dizajnu. Spoločnosť Chempack, a. s., venuje veľkú pozornosť aj systému riadenia kvality, keď aj v roku 2008 obhájila certifikát ISO , udelený pred tromi rokmi audítorskou firmou SGS Slovakia Košice. V spoločnosti Chempack, a. s., sa ročne vyrobí a predá cca baliacich automatov. Baliace stroje sú plne počítačovo riadené, osadené modernými servopohonmi a elektronikou. V procese vývoja jednotlivých druhov baliacich automatov sa vychádzalo z dlhoročných skúseností konštruktérov strojárskej výroby, vybavenia modernou technikou a flexibility elektronických systémov a programového vybavenia. Podiel elektroniky za posledné roky stúpol a umožnil konštruktérom Chempacku, a. s., nájsť množstvo mechanických súčiastok, ktoré nahradili novými. Tie znížili energetickú náročnosť a zvýšili spoľahlivosť baliacich automatov v prevádzkach u zákazníkov. pripomenul riaditeľ spoločnosti Chempack, a. s., Ing. Milan Balog. rozšíril segment pekárenských výrobkov. V roku 2009 na základe požiadaviek zákazníkov sa pripravuje v Chempacku uvedenie do prevádzky nového baliaceho automatu BH-010, ktorý má viacero vylepšení a technických riešení. Nový baliaci automat bude nástupcom mechanického stroja, bude to elektronický stroj, pohon budú vykonávať dva servomotory bez úpravy ceny baliaceho automatu. K výhodám nového baliaceho automatu patrí vyššia priechodnosť výrobkov, jednoduchá obsluha a výber jazyka. Na všetkých automatoch sme zmenili aj ich farebné odlíšenie, ktoré bude len v striebornej farbe, naviac je zrealizovaný otočný riadiaci panel. V najbližšom období vychádzajúc z požiadaviek zákazníkov chceme vyriešiť automatické prelepovanie fólie, balenie na stojato a chceme vyriešiť rýchlosť balenia až na 400 kusov za minútu. Podarilo sa nám vyriešiť z bezpečnostného hľadiska aj zvýšenie krytia baliaceho automatu na stupeň IP 54 kvôli prípadnej prítomnosti vody, zdôraznil Ing. M. Balog. Chempack, a. s., neustále hľadá nové cesty, ako sa priblížiť k zákazníkovi. Je to najmä rýchlym technickým servisom, využívaním informačných technológií s klientom cez internet. To je jeden zo spôsobov, ako so zákazníkom rýchlo komunikovať. K lepšej komunikácii slúžia aj prezentácie spoločnosti Chempack, a. s., na medzinárodných výstavach, ako boli v roku 2008 potravinárska výstava Salima v Brne, Chlib Kiev, Rosupak Moskva, Foodatech Budapešť a výstava obalovej techniky Interpack v Düsseldorfe. Chempack, a. s., je spoločnosť budúcnosti v oblasti balenia potravinárskych a cukrovinkárskych výrobkov. Pracovný kolektív je odhodlaný sa popasovať s konkurenciou na trhoch hlavne kvalitou balenia, flexibilitou balenia na baliacich strojoch a v neposlednom rade aj perfektným servisom, podľa požiadaviek zákazníka. 17

20 joint-venture Modernizáciou k zákazníkovi Spoločnosť Zlievareň Svit, a. s., kde majú 50 %-ný podiel spoločnosti Zlievareň Trnava, a. s., a Strojchem, a. s., sa už v priebehu roka 2008 rozhodla investovať do modernizácie technologickej časti výroby sivej liatiny. Spoločnosť vstúpila do modernizácie výroby výmenou kuplovej pece za indukčné. To považujem za veľmi dôležité v činnosti spoločnosti. Realizáciou sa dosiahlo, že sa vo Svite vyrába nový kov na moderných technologických zariadeniach formou elektrických indukčných pecí, a to 2 tony technického kovu za hodinu, povedal Ing. Ján Rusnačko, riaditeľ spoločnosti Zlievareň Svit, a. s. Podľa jeho slov zmena technológie výroby sivej liatiny vychádzala nielen z technického stavu kuplovej pece, ale i z ekologického hľadiska v zmysle medzinárodných noriem platných v EÚ. Chcel by som zdôrazniť, že zmena musí spĺňať dve oblasti z uvedených troch. Nie je možné hovoriť, že stačí len zmeniť technológiu výroby kovu. Naším cieľom je spokojnosť zákazníka, a preto sme aj pristúpili k modernizácii výroby sivej liatiny, ktorá nám V zlievarenskej výrobe spoločnosti Zlievareň Svit, a. s., pri stanovovaní kritérií pre modernizáciu zastaralej výroby si kladú za cieľ v prvom rade stabilizovať pracovnú silu s prihliadnutím na motiváciu zamestnancov. Zlievareň Svit, a. s Verím, že tak sme si vytvorili dobré predpoklady na rok 2009, v ktorom celé naše hospodárstvo vstupuje do eurozóny 16 krajín, kde platí jedna spoločná mena - euro. Verím, že zložitá ekonomická situácia vo svete nás viac zomkne k tomu, aby sme zvládli nároky, ktoré nastávajú zmenou technológie v spoločnosti, aby straty z tohto titulu boli v spoločnosti čo najnižšie. Spoločnosť Zlievareň Svit, a. s., aj v operatíve urobila všetko preto, aby prechod na tieto zmeny bol plynulý a nespôsobil zvýšenie celkových nákladov na výrobu, na adresu svojich spolupracovníkov a vízie spoločnosti v najbližšom období sa vyslovil riaditeľ spoločnosti Ing. J. Rusnačko. Modernizáciou v zlievarenskej výrobe v spoločnosti Zlievareň Svit, a. s., sa prehĺbila možnosť rozsiahlejšej spolupráce so spoločnosťou Strojchem, a. s. Takto obe budú môcť zákazníkom ponúknuť nielen odliatok, ale aj opracovaný výrobok, čo iste zákazník rád privíta. Modernizáciou technológie na výrobu tvárnej liatiny sa takto v spoločnosti Zlievareň Svit, a. s., vytvorili veľmi dobré predpoklady pre zákazníkov, ktorí požadujú nielen odliatok vo vysokej kvalite ale aj jeho opracovanie. A to sú nezanedbateľné výhody pre zákazníkov. 18 zabezpečí zlepšenie kvality a umožní presnejšie klasifikovať kvalitu rôznych druhov odliatkov. Tým sme schopní pružnejšie reagovať na požadované množstvo odliatkov v danom čase, zabezpečiť vyššiu operatívnosť a zvýšiť sortiment druhov odliatkov v oblasti sivej liatiny, oceľoliatiny a tvárnej liatiny, zdôrazňuje riaditeľ spoločnosti. Prednosťami technického kovu je jeho stabilná kvalita, a v neposledom rade to, že zmenou technológie sa výroba stane pružnejšou. Vyslovujem uznanie a poďakovanie všetkým našim zamestnancom za vyvinutú iniciatívu a odvedenú prácu v roku

21 Dcérska spoločnosť CHEMOSVIT ENVIRONCHEM, a. s. Skúsený spracovateľ odpadov Spoločnosť pôsobí v oblasti spracovania plastových odpadov už druhé desaťročie. Za toto obdobie prešla výraznými technickými a technologickými zmenami a rok 2007 bol z tohoto pohľadu kľúčový pre ďalšie napredovanie spoločnosti. Do prevádzky bola uvedená nová regranulačná linka, ktorá umožní zvýšiť kapacitu výroby recyklátov, ich kvalitu a rozšíriť oblasť ich použitia. Sortiment vyrábaných recyklátov je pomerne široký a zahŕňa rôzne typy PE, PP, PE/PA, PE/PP v prevedení číre, matované a farebné. joint-venture 2007 zakúpili ďalší vstrekolis, ktorý umožnil zvýšiť výrobu dosiek, ale aj rozšíriť sortiment výrobkov o stenový prvok rozmerov 1000 x 1000 x 80 mm. Ten sa v súčasnej dobe vyrába výlučne v bielej farbe z originálneho granulátu. Okrem programu štruktúrne ľahčených výrobkov, sa zaoberáme tiež výrobou nízkogramážnych výrobkov na báze PP a PE. Sú to rôzne baliace prvky, dutinky, súčasti o- ceľových a hliníko-vých výrobkov. Za posledné 3 4 roky sa výroba plastových výliskov strojnásobila a je tu predpoklad na jej ďalší rast, čo si ale vyžiada ďalšie investície do strojného zariadenia. Doplnkovými činnosťami spoločnosti sú výroba drevených obalov a poskytovanie služieb v oblasti nakladania s odpadmi vznikajúcimi vo firmách skupiny CHEMOSVIT a FINCHEM. Oddelenie výroby drevených obalov sa zameriava na neštandardné rozmery paliet, prepravné debne robené na mieru, ochranné čelá, drevené rámy. Vzhľadom na kusovú výrobu sú tieto obaly a ochranné baliace prvky určené predovšetkým pre firmy pôsobiace v areáli CHEMOSVITU vo Svite. Poskytovanie služieb v oblasti nakladania s odpadmi vyplýva z pôvodného zamerania spoločnosti na komplexné riešenie odpadového hospodárstva na vlastných zariadeniach, resp. zariadeniach spolupracujúcich externých organizácií. Významná časť týchto recyklátov je ďalej zhodnocovaná na technické výlisky vstrekovaním na vlastných zariadeniach. Ostatné recykláty sú určené na predaj. V roku 2005 začal CHEMOSVIT ENVIRON- CHEM, a. s., s výrobou štruktúrne ľahčených výrobkov. Najprv to boli dosky rozmerov 1000 x 1000 mm s hrúbkou 15 a 20 mm vyrábané výlučne z recyklovaných plastov, neskôr sa sortiment rozširoval aj o dosky vyrábané z originálnych granulátov. Vzhľadom na vysoký dopyt po týchto výrobkoch a našu obmedzenú kapacitu výroby, sme v roku 19

22 Nové webové stránky Od vytvorenia prvých webových stránok spoločnosti Chemosvit uplynulo už desať rokov, teda adresa je našim zákazníkom i ďalším návštevníkom svetovej informačnej siete Internet dobre známa. Rozvoj spoločnosti, externého prostredia a globalizácia na jednej strane a vývoj nových informačno-komunikačných technológií na strane druhej si vyžiadali potrebu úplného redizajnu a filozofie vytvorenia nového webu. V máji 2008 predstavenstvo spoločnosti na svojom pravidelnom zasadnutí prerokovalo a oboznámilo sa s filozofiou, štruktúrou, obsahom a dizajnom webu a rozhodlo pokračovať v prezentovanom koncepte. A tak už v priebehu dvoch mesiacov bola spustená ostrá verzia nového webu na Internete. Štruktúra stránky kopíruje existujúcu organizačnú štruktúru skupiny Chemosvit a teda prináša informácie o nasledovných spoločnostiach: Chemosvit, a.s. skupina firiem Terichem, a.s. skupina firiem Chemosvit Folie, a.s. Chemosvit Fibrochem, a.s. skupina firiem Strojchem, a.s. Chemosvit Environchem, a.s. Chemosvit Luckplastmas Nie všetky nové stránky sú už v súčasnosti v prevádzke. Intenzívne sa pracuje na stránkach Chemosvit Folie, Strojchem. Obchodné noviny Vydáva: Chemosvit, a. s., Redakcia: PhDr. Eva Potočná, Mgr. Miroslav Jurčák. Redakčná rada: Ing. Milan Ďurča (predseda), Ing. Anna Diačiková, PhD., Ing. Marián Polák, Ing. Katarína Oceľová, Ing. Marta Nowaková, PhD. Texty: Ing. Anna Diačiková, PhD., Ing. Július Frkáň, Ing. Darina Hudáková, Mgr. Miroslav Jurčák, Ing. František Kall, Ing. B. Krivošová, Ing. Jaroslav Lučivjanský, Ing. Jaroslav Mervart, Ing. Vladimír Nemec, Ing. Marcela Pavlovičová, Ing. Marián Polák, PhDr. Eva Potočná, Ing. Antónia Sulírová, Ing. Anton Trlica. Fotografie: Ladislav Mlynarčík, Mgr. Miroslav Jurčák, Michal Ševčík. Grafická úprava: PhDr. Eva Potočná. Obálka: František Žoldák. Litografia: Odd. priemyselného dizajnu a. s. Chemosvit. Tlač: Popradská tlačiareň. December Chemosvit, a. s. Nepredajné. 20