Kompetencje. Piotr Skotnicki, CK mhr

Save this PDF as:

WORD PNG TXT JPG

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Kompetencje. Piotr Skotnicki, CK mhr"

Radosław Kaczmarek
2 lat temu
Przeglądów:

Transkrypt

1 Kompetencje Piotr Skotnicki, CK mhr

3 Jak to mam zamodelować w systemie? Proponuję zrobić to w taki sposób, bo uzyskamy wtedy taki efekt, co Państwo na to? Dlaczego to ważne?

4 Co mierzyć?

5 Kompetencje, czyli co? Kompetencje, czyli: Wiedza Postawy Zachowania

6 Kompetencje czy efektywność? Szkoła wyższości świąt Bożego Narodzenia: Oczywiście, że kompetencje. Jeśli ktoś nie wie jak i nie ma właściwych narzędzi, to nie wykona powierzonych mu obowiązków Szkoła wyższości świąt Wielkiej Nocy Oczywiście, że efektywność. Co z tego, że wie jak i ma czym, skoro tego nie zrobił? Po co mi jego wiedza, skoro z niej nie korzysta?

Jeśli ktoś nie wie jak i nie ma właściwych narzędzi, to nie wykona powierzonych mu

7 Troszeczkę matematyki POTRAFIĘ * CHCĘ = ZROBIĘ KOMPETENCJE * MOTYWACJA = EFEKTYWNOŚĆ

8 Co więc mierzyć? Efektywność (KPI)? Tak, bo właściwa efektywność organizacji to najważniejszy cel zarządzania. Tak, bo pomiar efektywności podnosi motywację (metoda kija) Kompetencje (360, AC)? Tak, bo bez tej wiedzy nie jesteśmy w stanie prowadzić właściwych działań rozwojowych Tak, bo działania rozwojowe podnoszą motywację (metoda marchewki)

Tak, bo pomiar efektywności podnosi motywację (metoda kija) Kompetencje (360, AC)?

9 Pomiar kompetencji powinien służyć WYŁĄCZNIE do adresowania działań rozwojowych. Ocena kompetencji NIE POWINNA zakończyć się żadnym negatywnym działaniem względem ocenianego. Ewentualne negatywne konsekwencje oceny można wyciągać jedynie z braku poprawy mimo działań rozwojowych.

Ocena kompetencji NIE POWINNA zakończyć się żadnym negatywnym

10 Jak mierzyć?

11 Do czego służy siekiera? Siekiera to urządzenie za pomocą, którego można zrobić w zasadzie wszystko. Są jednak czynności do których warto zastosować inne, bardziej specjalistyczne narzędzia, np. obcinanie paznokci prof. Mariusz Woźniak, AGH

12 Standardowa ocena ORAKUSZ OCENY 1. Ocena wykonywania zadań 2. Ocena celów 3. Ocena kompetencji 4. Ocena umiejętności 5. Ocena kwalifikacji 6. Badanie satysfakcji 7. Cele na przyszłość 8. Pytanie o motywację To jest siekiera To jest często bezużyteczne

Ocena kwalifikacji 6. Badanie satysfakcji 7.

13 Ocena pracownicza Szansa czy przykry obowiązek? Oceniani jesteśmy niezależnie, czy istnieje sformalizowany proces Na ocenę formalną mamy wpływ Zróbmy oceny to ich pogoni do pracy Absolutne zaprzeczenie idei ocen okresowych. Absolutne zaprzeczenie zdrowego rozsądku Zróbmy oceny, zobaczymy gdzie można poprawić efektywność organizacji Ocena jako element rozwoju organizacji, a tym samym rozwoju pracowników.

oceny to ich pogoni do pracy Absolutne zaprzeczenie idei ocen okresowych.

14 Ocena Jak sprawić by pracownicy współpracowali w naszych działaniach? Jak uzyskać wiarygodne dane? Sprawiedliwość, obiektywizacja i komunikacja

15 Jak zapytać? Czy Twój kolega ma Orientację na klienta (wysoką/średnią/niską) Na jakim poziomie Twoim zdaniem występuje wskaźnik (zachowanie) Twojego kolegi? Czy i jak często obserwujesz dane zachowanie u swojego kolegi?

16 Kompetencja Orientacja na Klienta Jaki to poziom (skala 1-5)?? Zna i rozumie aktualne potrzeby klienta W ramach własnego stanowiska samodzielnie rozwiązuje problemy związane z obsługą i zaspokojeniem potrzeb klientów wewnętrznych i zewnętrznych Na wymagania klienta odpowiada w sposób przemyślany i rozważny A to? Proponuje i wprowadza zmiany w celu poprawy poziomu obsługi klienta Organizuje i nadzoruje proces badania potrzeb i satysfakcji klientów wewnętrznych i zewnętrznych Tworzy systemy zarządzania obsługą klientów, relacjami z klientami itp.

zaspokojeniem potrzeb klientów wewnętrznych i zewnętrznych Na wymagania klienta odpowiada w sposób przemyślany i rozważny A to?

17 Ocena kompetencji -IFO

18 Po co mierzyc?

19 Mianujemy Was Prezesami. Na najbliższą godzinę Jeśli ktoś już jest, to dokładam udział w zyskach firmy 19

20 Mamy wakat ASYSTENT ZARZĄDU E. Tarasiewicz PREZES I. Miedziński DOP DZIAŁ ORGANIZACYJNO - PRAWNY DZIAŁ DZIAŁ DP PARTNERÓW DW DZIAŁ WDROŻEŃ DRA ROZWOJU DS DZIAŁ SPRZEDAŻY APLIKACJI DYREKTOR d/ s FINANSOWYCH PROKURENT VICE PREZES ds. WDROŻEŃ VICE PREZES ds. ROZWOJU VICE PREZES ds. SPRZEDAŻY SPECJALISTA d/ s R. Orawski A. Kotyrba B. Michalik F. Szweda R. Juraszek G. Makarewicz DYREKTOR DZIAŁU ORGANIZACYJNO -PRAWNEGO PK DYREKTOR ds. PARTNERÓW DYREKTOR ds. WDROŻEŃ DYREKTOR ds. TECHNICZNYCH DYREKTOR ds. KONTROLI JAKOŚCI DYREKTOR ds. APLIKACJI DYREKTOR ds. MARKETINGU DYREKTOR ds. PRESALES DYREKTOR DS. NOWYCH KLIENTÓW DYREKTOR ds. PROJEKTU SOLO DYREKTOR DZIAŁU UPSALES DYREKTOR DS. KONTAKTÓW Z KLIENTEM K. Banasik H. Klimek A. Boryka J. Wichary F. Saternus I. Krak A. Tendyra S. Kuźniak M. Pawlik P. Skotnicki M. Górecko M. Dąbek Z-CA DYREKTORA DZIAŁU ORGANIZACYJNO -PRAWNEGO KIEROWNIK DZIAŁU SYSTEMOWO - SPRZĘTOWEGO Z-CA DYREKTORA PROJEKT MANAGER KIEROWNIK ZESPOŁU INŻYNIERÓW SYSTEMOWYCH KIEROWNIK PROJEKTÓW A. Reczyńska M. Tkacz B. Chudzikiewicz S. Kiełb J. Wielgus P. Szumiński I. Gredka S. Kędzierski SPECJALISTA ds. DOKUMENTACJI I WYDAWNICTW Ł. Bojanowski A. Królicki A. Obarewicz DOKUMENTACJE KANCELARIA I DRUKI L. Martynowicz B. Błaszczyk I. Głowacka SPECJALISTA d/ s SYS.-SPRĘTOWYCH W. Isakow ASYSTENT DZIAŁU SYS.-SPRZĘTOWEGO B. Potempa ASYSTENT DZIAŁU WSPÓŁPRACY Z PARTNERAMI A. Surowiec R. Sady D. Paruzel Z. Domeradzki J. Kaciłowicz R. Siejko W. Rutkiewicz M. Chrobok A. Joachimski KONSULTANCI KONSULTANCI SPECJALISTA SPECJALISTA ds. PROGRAMIŚCI d/ s TECHNOLOGII MARKETINGU L. Giza J. Dziuk E. Gil INTERNETOWYCH J. Ignacy M. Balas I. Gaś M.Kitala-Kuźniak A. Antoszczak P. Pasich A. Gryłka P. Kędzierski M. Majcher K. Cyganek J. Kubiak S. Kisielowski A. Turboś SPECJALISTA M. Sodel ds. M. Ledwoń R. Knap W. Wojtala d/ s MARKETINGU BAZY W. Wiater I NARZĘDZI K. Zmarzlik E. Nowak D. Bal ORACLE A. Wilsz T. Szymański B. Orechwo B. Dybowska Z. Kądziela R. Wojnarowski T. Zembaczyński R. Węgliński D. Grzondziel T. Kutek M.. Czarnecki E. Adamczyk R. Buszko S. Ceglarek M. Czajkowski J. Geisner G. Kozłowski J. Hakuba P. Krybus J. Lis J. Mielcarski Ł. Pytloch M. Chorzępa SPECJALISTA d/ s ZAKUPÓW I KONTAKTÓW POWDROŻENIOWYCH S. Kłaczka R. Sobczyk M. Gajda P. Kłaczka A. Ptaś T. Kubica P. Kujawa J. Pacula SPECJALISTA ds. MARKETINGU A. Raida SPECJALISTA ds. PUBLIC RELATIONS D. Cop BADANIA RYNKU J. Giza SPECJALISTA ds. ANALIZ I BADANIA RYNKU H. Stańczyk A. Krzętowska KONSULTANT SPECJALISTA ds. d/ MERYTORYCZNEGO s MARKETINGU PRZYGOTOWANIA KOTRAKTU J. Iwanek W. Jęczmyk K. Skowronek M. Węgrzyn ASYSTENT DZIAŁU SPRZEDAŻY J. Wąchalska MENADŻER ds. KONTRAKTÓW M. Basan A. Faleńczyk J. Paszek J. Staroń SPECJALISTA/ KONSULTANT R. Banisz A. Rzepka M. Skowron I. Szpindor MENADŻER ds. PROJEKTU SOLO M. Węgorzewski SPECJALISTA d/ s SPRZEDAŻY I KONTAKTÓW POWDROŻENIOWYCH M. Dobrzyński R. Jedynak G. Kłopot H. Liebner T. Oczko HOT-LINE I. Czarski M. Dobrowolska M. Kiełb H. Lewkowicz G. Malcher G. Pilarska I. Stawowy R. Zapart S. Borkowski A. Suchański SPECJALISTA d/ s ZARZĄDZA. FLOTĄ K. Kuś B. Wiszniewska A. Gunia J. Kasparek M. Koprowski W. Melnyk J. Sieczyk R. Pisek R.Wojciechowski P. Grzesiak TELEMARKETING K. Klamka M. Wrzos K. Mróz ADMINISTRACJA A. Padlewska K. Kokoszka M. Sądel E. Migała K. Jakubik M. Lisowska B. Sajbor M. Piątkowska M. Sobczak A. Stańczyk A. Szram R. Hernicki H. Smolińska K. Grzybek G. Krochmal M. Śleziona P. Smuda K. Szopa R. Tyrała G. Zegar R. Orman Z. Kiełek M. Powęzka G. Chromik S. Różański R. Cop D. Sadowski K. Lorencki R. Zyska M. Psikuta W. Golis K. Wilk M. Włodarczyk J. Adamus W. Babicz J. Ginter T. Dzierżęga G. Krochmal A. Feige K. Ścieszka B. Fraj C. Wójtowicz G. Dulik B. Latos J. Przybyła 20

WDROŻEŃ VICE PREZES ds. ROZWOJU VICE PREZES ds. SPRZEDAŻY SPECJALISTA d/ s R. Orawski A. Kotyrba B. Michalik F. Szweda R. Juraszek G. Makarewicz DYREKTOR DZIAŁU ORGANIZACYJNO -PRAWNEGO PK DYREKTOR ds.

21 Kogo awansować? 15 lat w firmie Lubiana Wykształcona w PRL Niezlustrowana Studia w SGH Podyplomowe z zarządzania MBA Nowa krew w firmie 21

22 Systemy wspomagania decyzji. 22

23 Kogo awansujemy? Źródło: Projekt badawczy Postawy pracownicze Fundacja Obserwatorium Zarządzania 23

24 Co wiemy o kandydatach? Odpowiedzialna Zawsze na czas Zaangażowana O 19 jeszcze w pracy Doświadczona 15 lat w firmie Lubiana Tylko dobrze o niej mówią Solidna Bez jednego dnia chorobowego Miła Uśmiecha się do mnie.. Profesjonalny Przygotował strategię Nowoczesny Multimedia Innowacyjny Propozycje zmian Kreatywny Nowe pomysły Odważny Sam do nas przyszedł 24

25 A kim ma zarządzać? Programiści Handlowcy 25

26 Dział handlowy Zaangażowanie czy innowacyjność? Dotrzymywanie zobowiązań czy kreatywność? Solidność czy odwaga? Samodzielna praca czy procedury? Współpraca czy zamordyzm? Motywowanie czy tabelki i raporty? 26

27 Casus Duża firma telekomunikacyjna, Nowy szef sprzedaży wymaga od swoich Dyrektorów Regionalnych: 8:10 Dzienny rozkład zajęć 12:00 Raport ze stopnia realizacji 15:50 Raport z realizacji potwierdzony SMS-em SKUTEK??? 27

28 Casus Naczelnik urzędu skarbowego na południu polski Nagradzany co roku przez ministerstwo finansów za największą ściągalność SKUTEK??? 28

29 Jak oceniamy ludzi? 29

30 Manager roku 30

31 PYTANIA?

Podobne dokumenty

KIJ W MROWISKO. Zaangażowanie mrówek w procesie zmian

KIJ W MROWISKO. Zaangażowanie mrówek w procesie zmian KIJ W MROWISKO Zaangażowanie mrówek w procesie zmian Pan mówi o przyrodzie Czym jest mrowisko? Zwarta grupa / organizacja Królowa, robotnicy, żołnierze / stanowiska Ustalone zasady / procedury Las, przyroda