Kompetencje. Piotr Skotnicki, CK mhr
|
|
- Radosław Kaczmarek
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Kompetencje Piotr Skotnicki, CK mhr
2
3 Jak to mam zamodelować w systemie? Proponuję zrobić to w taki sposób, bo uzyskamy wtedy taki efekt, co Państwo na to? Dlaczego to ważne?
4 Co mierzyć?
5 Kompetencje, czyli co? Kompetencje, czyli: Wiedza Postawy Zachowania
6 Kompetencje czy efektywność? Szkoła wyższości świąt Bożego Narodzenia: Oczywiście, że kompetencje. Jeśli ktoś nie wie jak i nie ma właściwych narzędzi, to nie wykona powierzonych mu obowiązków Szkoła wyższości świąt Wielkiej Nocy Oczywiście, że efektywność. Co z tego, że wie jak i ma czym, skoro tego nie zrobił? Po co mi jego wiedza, skoro z niej nie korzysta?
7 Troszeczkę matematyki POTRAFIĘ * CHCĘ = ZROBIĘ KOMPETENCJE * MOTYWACJA = EFEKTYWNOŚĆ
8 Co więc mierzyć? Efektywność (KPI)? Tak, bo właściwa efektywność organizacji to najważniejszy cel zarządzania. Tak, bo pomiar efektywności podnosi motywację (metoda kija) Kompetencje (360, AC)? Tak, bo bez tej wiedzy nie jesteśmy w stanie prowadzić właściwych działań rozwojowych Tak, bo działania rozwojowe podnoszą motywację (metoda marchewki)
9 Pomiar kompetencji powinien służyć WYŁĄCZNIE do adresowania działań rozwojowych. Ocena kompetencji NIE POWINNA zakończyć się żadnym negatywnym działaniem względem ocenianego. Ewentualne negatywne konsekwencje oceny można wyciągać jedynie z braku poprawy mimo działań rozwojowych.
10 Jak mierzyć?
11 Do czego służy siekiera? Siekiera to urządzenie za pomocą, którego można zrobić w zasadzie wszystko. Są jednak czynności do których warto zastosować inne, bardziej specjalistyczne narzędzia, np. obcinanie paznokci prof. Mariusz Woźniak, AGH
12 Standardowa ocena ORAKUSZ OCENY 1. Ocena wykonywania zadań 2. Ocena celów 3. Ocena kompetencji 4. Ocena umiejętności 5. Ocena kwalifikacji 6. Badanie satysfakcji 7. Cele na przyszłość 8. Pytanie o motywację To jest siekiera To jest często bezużyteczne
13 Ocena pracownicza Szansa czy przykry obowiązek? Oceniani jesteśmy niezależnie, czy istnieje sformalizowany proces Na ocenę formalną mamy wpływ Zróbmy oceny to ich pogoni do pracy Absolutne zaprzeczenie idei ocen okresowych. Absolutne zaprzeczenie zdrowego rozsądku Zróbmy oceny, zobaczymy gdzie można poprawić efektywność organizacji Ocena jako element rozwoju organizacji, a tym samym rozwoju pracowników.
14 Ocena Jak sprawić by pracownicy współpracowali w naszych działaniach? Jak uzyskać wiarygodne dane? Sprawiedliwość, obiektywizacja i komunikacja
15 Jak zapytać? Czy Twój kolega ma Orientację na klienta (wysoką/średnią/niską) Na jakim poziomie Twoim zdaniem występuje wskaźnik (zachowanie) Twojego kolegi? Czy i jak często obserwujesz dane zachowanie u swojego kolegi?
16 Kompetencja Orientacja na Klienta Jaki to poziom (skala 1-5)?? Zna i rozumie aktualne potrzeby klienta W ramach własnego stanowiska samodzielnie rozwiązuje problemy związane z obsługą i zaspokojeniem potrzeb klientów wewnętrznych i zewnętrznych Na wymagania klienta odpowiada w sposób przemyślany i rozważny A to? Proponuje i wprowadza zmiany w celu poprawy poziomu obsługi klienta Organizuje i nadzoruje proces badania potrzeb i satysfakcji klientów wewnętrznych i zewnętrznych Tworzy systemy zarządzania obsługą klientów, relacjami z klientami itp.
17 Ocena kompetencji -IFO
18 Po co mierzyc?
19 Mianujemy Was Prezesami. Na najbliższą godzinę Jeśli ktoś już jest, to dokładam udział w zyskach firmy 19
20 Mamy wakat ASYSTENT ZARZĄDU E. Tarasiewicz PREZES I. Miedziński DOP DZIAŁ ORGANIZACYJNO - PRAWNY DZIAŁ DZIAŁ DP PARTNERÓW DW DZIAŁ WDROŻEŃ DRA ROZWOJU DS DZIAŁ SPRZEDAŻY APLIKACJI DYREKTOR d/ s FINANSOWYCH PROKURENT VICE PREZES ds. WDROŻEŃ VICE PREZES ds. ROZWOJU VICE PREZES ds. SPRZEDAŻY SPECJALISTA d/ s R. Orawski A. Kotyrba B. Michalik F. Szweda R. Juraszek G. Makarewicz DYREKTOR DZIAŁU ORGANIZACYJNO -PRAWNEGO PK DYREKTOR ds. PARTNERÓW DYREKTOR ds. WDROŻEŃ DYREKTOR ds. TECHNICZNYCH DYREKTOR ds. KONTROLI JAKOŚCI DYREKTOR ds. APLIKACJI DYREKTOR ds. MARKETINGU DYREKTOR ds. PRESALES DYREKTOR DS. NOWYCH KLIENTÓW DYREKTOR ds. PROJEKTU SOLO DYREKTOR DZIAŁU UPSALES DYREKTOR DS. KONTAKTÓW Z KLIENTEM K. Banasik H. Klimek A. Boryka J. Wichary F. Saternus I. Krak A. Tendyra S. Kuźniak M. Pawlik P. Skotnicki M. Górecko M. Dąbek Z-CA DYREKTORA DZIAŁU ORGANIZACYJNO -PRAWNEGO KIEROWNIK DZIAŁU SYSTEMOWO - SPRZĘTOWEGO Z-CA DYREKTORA PROJEKT MANAGER KIEROWNIK ZESPOŁU INŻYNIERÓW SYSTEMOWYCH KIEROWNIK PROJEKTÓW A. Reczyńska M. Tkacz B. Chudzikiewicz S. Kiełb J. Wielgus P. Szumiński I. Gredka S. Kędzierski SPECJALISTA ds. DOKUMENTACJI I WYDAWNICTW Ł. Bojanowski A. Królicki A. Obarewicz DOKUMENTACJE KANCELARIA I DRUKI L. Martynowicz B. Błaszczyk I. Głowacka SPECJALISTA d/ s SYS.-SPRĘTOWYCH W. Isakow ASYSTENT DZIAŁU SYS.-SPRZĘTOWEGO B. Potempa ASYSTENT DZIAŁU WSPÓŁPRACY Z PARTNERAMI A. Surowiec R. Sady D. Paruzel Z. Domeradzki J. Kaciłowicz R. Siejko W. Rutkiewicz M. Chrobok A. Joachimski KONSULTANCI KONSULTANCI SPECJALISTA SPECJALISTA ds. PROGRAMIŚCI d/ s TECHNOLOGII MARKETINGU L. Giza J. Dziuk E. Gil INTERNETOWYCH J. Ignacy M. Balas I. Gaś M.Kitala-Kuźniak A. Antoszczak P. Pasich A. Gryłka P. Kędzierski M. Majcher K. Cyganek J. Kubiak S. Kisielowski A. Turboś SPECJALISTA M. Sodel ds. M. Ledwoń R. Knap W. Wojtala d/ s MARKETINGU BAZY W. Wiater I NARZĘDZI K. Zmarzlik E. Nowak D. Bal ORACLE A. Wilsz T. Szymański B. Orechwo B. Dybowska Z. Kądziela R. Wojnarowski T. Zembaczyński R. Węgliński D. Grzondziel T. Kutek M.. Czarnecki E. Adamczyk R. Buszko S. Ceglarek M. Czajkowski J. Geisner G. Kozłowski J. Hakuba P. Krybus J. Lis J. Mielcarski Ł. Pytloch M. Chorzępa SPECJALISTA d/ s ZAKUPÓW I KONTAKTÓW POWDROŻENIOWYCH S. Kłaczka R. Sobczyk M. Gajda P. Kłaczka A. Ptaś T. Kubica P. Kujawa J. Pacula SPECJALISTA ds. MARKETINGU A. Raida SPECJALISTA ds. PUBLIC RELATIONS D. Cop BADANIA RYNKU J. Giza SPECJALISTA ds. ANALIZ I BADANIA RYNKU H. Stańczyk A. Krzętowska KONSULTANT SPECJALISTA ds. d/ MERYTORYCZNEGO s MARKETINGU PRZYGOTOWANIA KOTRAKTU J. Iwanek W. Jęczmyk K. Skowronek M. Węgrzyn ASYSTENT DZIAŁU SPRZEDAŻY J. Wąchalska MENADŻER ds. KONTRAKTÓW M. Basan A. Faleńczyk J. Paszek J. Staroń SPECJALISTA/ KONSULTANT R. Banisz A. Rzepka M. Skowron I. Szpindor MENADŻER ds. PROJEKTU SOLO M. Węgorzewski SPECJALISTA d/ s SPRZEDAŻY I KONTAKTÓW POWDROŻENIOWYCH M. Dobrzyński R. Jedynak G. Kłopot H. Liebner T. Oczko HOT-LINE I. Czarski M. Dobrowolska M. Kiełb H. Lewkowicz G. Malcher G. Pilarska I. Stawowy R. Zapart S. Borkowski A. Suchański SPECJALISTA d/ s ZARZĄDZA. FLOTĄ K. Kuś B. Wiszniewska A. Gunia J. Kasparek M. Koprowski W. Melnyk J. Sieczyk R. Pisek R.Wojciechowski P. Grzesiak TELEMARKETING K. Klamka M. Wrzos K. Mróz ADMINISTRACJA A. Padlewska K. Kokoszka M. Sądel E. Migała K. Jakubik M. Lisowska B. Sajbor M. Piątkowska M. Sobczak A. Stańczyk A. Szram R. Hernicki H. Smolińska K. Grzybek G. Krochmal M. Śleziona P. Smuda K. Szopa R. Tyrała G. Zegar R. Orman Z. Kiełek M. Powęzka G. Chromik S. Różański R. Cop D. Sadowski K. Lorencki R. Zyska M. Psikuta W. Golis K. Wilk M. Włodarczyk J. Adamus W. Babicz J. Ginter T. Dzierżęga G. Krochmal A. Feige K. Ścieszka B. Fraj C. Wójtowicz G. Dulik B. Latos J. Przybyła 20
21 Kogo awansować? 15 lat w firmie Lubiana Wykształcona w PRL Niezlustrowana Studia w SGH Podyplomowe z zarządzania MBA Nowa krew w firmie 21
22 Systemy wspomagania decyzji. 22
23 Kogo awansujemy? Źródło: Projekt badawczy Postawy pracownicze Fundacja Obserwatorium Zarządzania 23
24 Co wiemy o kandydatach? Odpowiedzialna Zawsze na czas Zaangażowana O 19 jeszcze w pracy Doświadczona 15 lat w firmie Lubiana Tylko dobrze o niej mówią Solidna Bez jednego dnia chorobowego Miła Uśmiecha się do mnie.. Profesjonalny Przygotował strategię Nowoczesny Multimedia Innowacyjny Propozycje zmian Kreatywny Nowe pomysły Odważny Sam do nas przyszedł 24
25 A kim ma zarządzać? Programiści Handlowcy 25
26 Dział handlowy Zaangażowanie czy innowacyjność? Dotrzymywanie zobowiązań czy kreatywność? Solidność czy odwaga? Samodzielna praca czy procedury? Współpraca czy zamordyzm? Motywowanie czy tabelki i raporty? 26
27 Casus Duża firma telekomunikacyjna, Nowy szef sprzedaży wymaga od swoich Dyrektorów Regionalnych: 8:10 Dzienny rozkład zajęć 12:00 Raport ze stopnia realizacji 15:50 Raport z realizacji potwierdzony SMS-em SKUTEK??? 27
28 Casus Naczelnik urzędu skarbowego na południu polski Nagradzany co roku przez ministerstwo finansów za największą ściągalność SKUTEK??? 28
29 Jak oceniamy ludzi? 29
30 Manager roku 30
31 PYTANIA?
KIJ W MROWISKO. Zaangażowanie mrówek w procesie zmian
KIJ W MROWISKO Zaangażowanie mrówek w procesie zmian Pan mówi o przyrodzie Czym jest mrowisko? Zwarta grupa / organizacja Królowa, robotnicy, żołnierze / stanowiska Ustalone zasady / procedury Las, przyroda
Bardziej szczegółowoKultura organizacyjna a kompetencje pracowników. Piotr Skotnicki pskotnicki@bpsc.com.pl
Kultura organizacyjna a kompetencje pracowników Piotr Skotnicki pskotnicki@bpsc.com.pl Pomiar kompetencji powinien służyd WYŁĄCZNIE do adresowania działao rozwojowych. Ocena kompetencji NIE POWINNA zakooczyd
Bardziej szczegółowoSPECJALNOŚĆ Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa
SPECJALNOŚĆ Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa Opiekun specjalności: Prof. dr hab. inż. Marian Hopej Absolwent Specjalności Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa jest przygotowany do pełnienia funkcji
Bardziej szczegółowoWYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA
Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA Profil absolwenta MARKETING COMMUNICATION MANAGER menedżer/ekspert/doradca w zakresie komunikacji
Bardziej szczegółowoDo kogo skierowane jest szkolenie?
A K A D E M I A H R Do kogo skierowane jest szkolenie? Osoby zarządzające w obszarze HR Osoby pracujące na stanowiskach specjalistycznych oraz HR Biznes Partnerzy Osoby przygotowywane do objęcia stanowiska
Bardziej szczegółowo1. Administrator baz danych (próba: 110 osób) 2. Administrator serwerów (próba: 88 osób) 3. Administrator sieci informatycznej (próba: 244 osoby) 4.
Lista stanowisk Stanowiska uwzględnione w raporcie 1. Administrator baz danych (próba: 110 osób) 2. Administrator serwerów (próba: 88 osób) 3. Administrator sieci informatycznej (próba: 244 osoby) 4. Administrator
Bardziej szczegółowoStanowiska uwzględnione w raporcie
Lista stanowisk Stanowiska uwzględnione w raporcie 1. Account executive 2. Account manager 3. Adiunkt 4. Administrator baz danych 5. Administrator nieruchomości 6. Administrator serwerów 7. Administrator
Bardziej szczegółowoA K A D E M I A M E N A DŻERA P R O D U K C J I
A K A D E M I A M E N A DŻERA P R O D U K C J I Do kogo skierowane jest szkolenie? Osoby zarządzające zespołem pracowników na produkcji kierownicy, mistrzowie, brygadziści Liderzy produkcji Osoby przygotowywane
Bardziej szczegółowoinlab innowacyjne laboratorium współpracy nauki i biznesu
inlab innowacyjne laboratorium współpracy nauki i biznesu wdrożenie rozwiązania Grzegorz Grześkiewicz kierownik projektu PTE Robert Lauks koordynator projektu WSG Dr Piotr Szymański konsultant merytoryczny
Bardziej szczegółowoNasz klient, nasz Pan?
przemyślane rozwiązania Nasz klient, nasz Pan? Nazwa przykładowego klienta Nie Propozycja ściemniaj! współpracy Co podać? 5 powodów dla których miałbym tu coś zamówić Mniejszy lub większy kryzys spotka
Bardziej szczegółowoEfektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji
Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji - Partner / Head of Operations ZANIM ZACZNIEMY CO BĘDZIE DALEJ? KIM JESTEM I JAKĄ FIRMĘ REPREZENTUJĘ?
Bardziej szczegółowoPoznaj nasze podejście do rozwoju członków korpusu służby cywilnej.
Poznaj nasze podejście do rozwoju członków korpusu służby cywilnej. Skorzystaj z dobrych praktyk i przekonaj się, jak niewielkie usprawnienia mogą przynieść znaczące efekty. Od ponad pięciu lat wdrażam
Bardziej szczegółowoWYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA
Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA Profil absolwenta MARKETING COMMUNICATIONS MANAGER MENEDŻER D.S. KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ opracowanie i wdrażanie innowacyjnych strategii komunikacji marketingowej
Bardziej szczegółowoEfekty kształcenia/uczenia się dla studiów technicznych: Studia I, II i III stopnia profil teoretyczny/(ogólno)akademicki
Zespół ds. opracowania opisu efektów kształcenia/uczenia się dla studiów technicznych WIEDZA Efekty kształcenia/uczenia się dla studiów technicznych: Studia I, II i III stopnia profil teoretyczny/(ogólno)akademicki
Bardziej szczegółowoDoradztwo/szkolenia / usługi biznesowe
Doradztwo/szkolenia / usługi biznesowe Dodano: 2015.05.26 Fundacja Puławskie Centrum Przedsiębiorczości oferuje: pomoc doradczą, informacyjną, szkoleniową i finansową adresowaną w szczególności do: małych
Bardziej szczegółowoWYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA
Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA Profil absolwenta Absolwenci specjalności są przygotowani do: pracy na stanowiskach menedżerów i
Bardziej szczegółowoNOWOCZESNE KSZTAŁCENIE I ROZWÓJ
Szkolenia Audyty Konsulting Nasza oferta to ponad 40 rodzajów praktycznych szkoleń, kursów i warsztatów To także audyty, przeglądy i konsulting funkcjonowania organizacji Nasi trenerzy to wyspecjalizowana
Bardziej szczegółowoPOLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE
POLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE I. Założenia i podstawy prawne Polityka Kadrowa jest formalną deklaracją kierownictwa Ośrodka stanowiącą oficjalny wyraz przyjętego w
Bardziej szczegółowoOceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy
Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy Co to jest polityka szkoleniowa? Polityka szkoleniowa to generalne podejście oraz sposób postepowania
Bardziej szczegółowoPraktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015
Praktyki zarządzania talentami w Polsce Badanie House of Skills, 2015 Co badaliśmy? Jakie zmiany dokonały się w ramach zarządzania talentami na polskim rynku w ciągu ostatnich 10 lat? Jakie praktyki i
Bardziej szczegółowoOCENA 360. Diagnoza kompetencji zawodowych. Considero Consulting 663 965 960 consulting@considero.pl. www.considero.pl. Warszawa luty 2013
OCENA 360 Considero Consulting 663 965 960 consulting@considero.pl www.considero.pl Warszawa luty 2013 Diagnoza kompetencji zawodowych czym jest ocena 360 Ocena 360 to metoda uzyskiwania informacji o pracowniku
Bardziej szczegółowoMIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH
MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE MODELU LBG W FUNDACJACH KORPORACYJNYCH Warszawa, 11 września 2014r. Małgorzata Greszta, SGS Polska NASZA EKSPERCKA WIEDZA W ZAKRESIE
Bardziej szczegółowoZOBACZ, CO NAS WYRÓŻNIA?
POZNAJ NAS Getin Noble Bank należy do grona najbardziej dynamicznie rozwijających się instytucji finansowych w Polsce. Jest doceniany i nagradzany przez liczne branżowe instytucje. W naszej strukturze
Bardziej szczegółowoSET DLA PROFESJONALISTÓW
Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: PROJEKTOWANIE EFEKTYWNYCH SZKOLEŃ I PROCESÓW ROZWOJOWYCH Informator dla Uczestnika " Stwarzamy możliwości do rozwoju kreując
Bardziej szczegółowoSCHEMAT MAPY STANOWISK. zarząd/władze firmy kadra zarządzająca specjalista pracownik wsparcia pracownik fizyczny
Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2017 w wersji administracyjnej obejmuje 318 stanowisk z 12 różnych pionów. Z kolei każdy pion podzielono na rodziny stanowisk. Ponadto, stanowiska zostały przypisane do jednego
Bardziej szczegółowoUchwała Nr 59/2016/IX Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 15 grudnia 2016 r.
Uchwała Nr 59/2016/IX Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 15 grudnia 2016 r. w sprawie określenia efektów kształcenia dla studiów podyplomowych Grafika komputerowa w technice i reklamie prowadzonych
Bardziej szczegółowoHR Biznes Partner jak umacniać pozycję HR-owca w firmie?
HR Biznes Partner jak umacniać pozycję HR-owca w firmie? Kim jest HR Biznes Partner? Czy jest to tylko modne określenie pracownika HR-u, czy może kryje się za nim ktoś więcej? Z założenia HR Biznes Partner
Bardziej szczegółowoTrendy w wynagrodzeniach w obliczu drugiej fali kryzysu. Łukasz Pich Product Manager Działu Analiz i Raportów Płacowych
Trendy w wynagrodzeniach w obliczu drugiej fali kryzysu Łukasz Pich Product Manager Działu Analiz i Raportów Płacowych AGENDA 1. TEST kim jesteśmy? 2. Podwyżki wynagrodzeń na tle wskaźników gospodarczych
Bardziej szczegółowoControlling personalny platformą komunikacji i współpracy HR z menedżerami. Katarzyna Meysztowicz k.meysztowicz@tangerine.biz.pl Tel.
Controlling personalny platformą komunikacji i współpracy HR z menedżerami Katarzyna Meysztowicz k.meysztowicz@tangerine.biz.pl Tel.: 790 300 575 Agenda Za co odpowiada Dział HR? Realizacja celów strategicznych
Bardziej szczegółowoInteligentne zarządzanie efektywnością pracowników
Inteligentne zarządzanie efektywnością pracowników SMART Performance Management Bieżący monitoring przebiegu pracy i procesów Szybka i łatwa ocena rezultatów pracy Koncentracja na kluczowych celach organizacji
Bardziej szczegółowoTWI INSTRUKTAŻE PRACOWNICZE
AKADEMIA LEAN MANAGEMENT szkolenie otwarte TWI INSTRUKTAŻE PRACOWNICZE Co chcemy osiągnąć? CEL Grupa docelowa PROGRAM WARSZTATÓW Dzień drugi Dzień pierwszy 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 "$")&+,!)!)34 2
Bardziej szczegółowostanowiska administracyjne
stanowiska administracyjne Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2014 stanowiska administracyjne obejmuje 249 stanowisk z 12 różnych pionów. Z kolei każdy pion podzielono na rodziny stanowisk. Ponadto, stanowiska
Bardziej szczegółowoIdea budowy. działu marketingowego. Podstawą podejmowania skutecznych decyzji jest wiedza dlatego proponujemy aby współpraca wyglądała następująco...
Sedno usługi sprowadza się do tego aby stworzyć sprawną i skuteczną komórkę lub dział marketingu wykorzystując selektywnie dobrane osoby pod kątem wiedzy specjalistycznej, umiejętności lub predyspozycji
Bardziej szczegółowoPODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE
PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE Jak zarządzać efektywnie - praktyczny, wieloaspektowy trening umiejętności menedżerskich TERMIN od: 21.10.2017 TERMIN do: 14.10.2018 CZAS TRWANIA:24 dni MIEJSCE: Gdańsk
Bardziej szczegółowoLISTA STANOWISK SEDLAK & SEDLAK 2012 Raport dla stanowisk administracyjnych
LISTA STANOWISK SEDLAK & SEDLAK 2012 Raport dla stanowisk administracyjnych badanie obejmuje 213 stanowisk administracyjnych, każde stanowisko jest przypisane do jednego z pięciu szczebli zatrudnienia
Bardziej szczegółowoMatryca weryfikacji efektów kształcenia - studia III stopnia
Ocena publicznej obrony pracy doktorskiej Ocena rozprawy doktorskiej Ocena opublikowanych prac naukowych Ocena uzyskanych projektów badawczych Ocena przygotowania referatu na konferencję Ocena wystąpienia
Bardziej szczegółowoSET DLA PROFESJONALISTÓW
Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: COACHING W ORGANIZACJI Wdrażanie i zwiększanie efektywności coachingu w biznesie. Informator dla Uczestnika " Stwarzamy
Bardziej szczegółowoWartości firmowe kompas rozwoju HR w organizacji. Dr Maria Jabłońska - Wołoszyn Nowe Motywacje Jacek Reinhold Olympus Polska
Wartości firmowe kompas rozwoju HR w organizacji Dr Maria Jabłońska - Wołoszyn Nowe Motywacje Jacek Reinhold Olympus Polska O nas.. Jesteśmy na polskim rynku od 1997 roku Dostarczamy: Mikroskopy Endoskopy
Bardziej szczegółowoSZKOLENIA WEWNĘTRZNE. PROCES EDUKACYJNY narzędzia i techniki
SZKOLENIA WEWNĘTRZNE PROCES EDUKACYJNY narzędzia i techniki NASZA MISJA DOSTARCZENIE RZETELNEJ INFORMACJI POZWALAJĄCEJ NA ROZWÓJ I POD- NIESIENIE POZIOMU DOJRZAŁOŚCI ORGANIZACJI. Stawiamy na kompetencje,
Bardziej szczegółowo"LIDER ZESPOŁU SPRZEDAŻOWEGO "
1 "LIDER ZESPOŁU SPRZEDAŻOWEGO " Cele szkolenia: Zdobycie i utrwalenie wiedzy z zakresu: Tworzenia taktyki i strategii dla sił sprzedaży lub dla własnego portfela klientów. Korzystania z narzędzi analitycznych
Bardziej szczegółowoPROGRAM STUDIÓW WYŻSZYCH ROZPOCZYNAJĄCYCH SIĘ W ROKU AKADEMICKIM 2015/2016
PROGRAM STUDIÓW WYŻSZYCH ROZPOCZYNAJĄCYCH SIĘ W ROKU AKADEMICKIM 2015/2016 data zatwierdzenia przez Radę Wydziału kod programu studiów pieczęć i podpis dziekana Wydział Matematyczno-Fizyczno-Techniczny
Bardziej szczegółowoSzanowni Państwo, Zapraszam Państwa do zapoznania się ze szczegółową ofertą szkoleniową oraz z warunkami uczestnictwa w Projekcie.
Szanowni Państwo, mam przyjemność zaprosić Państwa do uczestnictwa w Projekcie Innowacyjne firmy rodzinne podstawą gospodarki Pomorza. Przygotowaliśmy dla Państwa bogaty program szkoleń, uwzględniający
Bardziej szczegółowoWejście w samoocenę CAF
Wejście w samoocenę CAF Niczego w życiu nie należy się bać, należy to tylko zrozumieć Maria Skłodowska Curie Satysfakcja z pracy Nie oznacza tylko zadowolenia z wynagrodzenia, między innymi składa się
Bardziej szczegółowoHR DIRECTION. Nasz kierunek Wasz rozwój
HR DIRECTION Nasz kierunek Wasz rozwój Nasz kierunek Wasz rozwój Wspieramy naszych klientów w zakresie pozyskiwania, zaangażowania i zatrzymania wykwalifikowanych pracowników w organizacji oraz zwiększamy
Bardziej szczegółowowww.medsilesia.com www.medsilesia.com Oferta usług rozwojowych dla branży medycznej KLASTER MedSilesia
RAZEM DLA INNOWACYJNEJ MEDYCYNY Klaster MedSilesia to: potencjał technologii, wyrobów, urządzeń medycznych, wszystkie kluczowe jednostki naukowe i uczelnie ze Śląska, najważniejsze innowacyjne przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowostanowiska administracyjne
stanowiska administracyjne Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2013 stanowiska administracyjne obejmuje 220 stanowisk z 12 różnych pionów. Z kolei każdy pion podzielono na rodziny stanowisk. Ponadto, stanowiska
Bardziej szczegółowoPraca szyta na miarę
Praca szyta na miarę Nieunikniona przyszłość rynku pracy? Projekt badawczo-komunikacyjny dotyczący nowej segmentacji pracowników Magdalena Felczak 1 Kontekst rynkowy rynek pracy dzisiaj Walka o talenty,
Bardziej szczegółowoBRAINSTORM AKADEMIA HR MANAGER
BRAINSTORM AKADEMIA HR MANAGER Sukces to maksymalne wykorzystanie możliwości jakie masz. Zig Ziglar GŁÓWNE CELE PROJEKTU Dzięki Akademii uczestnicy nabędą praktyczne umiejętności z zakresu rekrutacji i
Bardziej szczegółowoSKŁADOWE SUKCESU. Wiedza. Doświadczenie. Relacje. Zaangażowanie. Kreatywność. Współpraca
Leaders Try More O NAS Jesteśmy prężną agencją PR. Zajmujemy się budowaniem efektywnej komunikacji oraz promocją firm i instytucji. Stawiamy na innowacyjne i skuteczne narzędzia. Ponad 10-letnie doświadczenie
Bardziej szczegółowoPROFESJONALNY OUTSOURCING PARTNERSKI DLA INSTYTUCJI FINANSOWYCH. 2015 Businessface Sp. z o.o. 01-199 Warszawa ul. Leszno 21 DALEJ
PROFESJONALNY OUTSOURCING PARTNERSKI DLA INSTYTUCJI FINANSOWYCH 1 KIM JESTEŚMY? KIM JESTEŚMY 2 O NAS Profesjonalny Outsourcing Partnerski dla Instytucji Finansowych. NASZĄ MISJĄ jest uwalnianie biznesu
Bardziej szczegółowoSCHEMAT MAPY STANOWISK
Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2018 dla stanowisk administracyjnych obejmuje 389 stanowisk z 12 różnych pionów. Z kolei każdy pion podzielono na rodziny stanowisk. Ponadto, stanowiska zostały przypisane
Bardziej szczegółowoProfesjonalne zarządzanie szkoleniami językowymi a wizerunek pracodawcy
Profesjonalne zarządzanie szkoleniami językowymi a wizerunek pracodawcy Sylwia Pawska Kierownik Działu Szkoleń Leroy Merlin Polska Karol Granoszewski Country Manager Educational Testing Service Global
Bardziej szczegółowoÁ Á JAKIE SPECJALNOŚCI
KIERUNEK MARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA Marketing i komunikacja rynkowa to kierunek przygotowany z myślą o kształceniu wysokiej klasy specjalistów z zakresu marketingu. Zajęcia pozwalają zdobyć wiedzę
Bardziej szczegółowotalent aquisition od pomysłu do wskaźników
talent aquisition od pomysłu do wskaźników Andrzej Zieliński Kujawsko-Pomorskie Forum HR Wyzwania rozwojowe na regionalnym rynku pracy Bydgoszcz 16 maja 2018 agenda NEUCA mapa strategii talent pools sekwencja
Bardziej szczegółowoPowitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR
Powitaj w gronie swoich pracowników wykwalifikowanego specjalistę ds. HR BODiE, bo liczy się wiedza 2 S t r o n a Wszystkich pracowników banków spółdzielczych uczestniczących w projekcie SGB HR nowoczesne
Bardziej szczegółowoSKUTECZNA S Z K O L E N I E Z W Y K O R Z Y S T A N I E M G R Y S Y M U L A C Y J N E J
SKUTECZNA KOMUNIKACJA S Z K O L E N I E Z W Y K O R Z Y S T A N I E M G R Y S Y M U L A C Y J N E J Do kogo skierowane jest szkolenie? Osoby zarządzające w różnych obszarach m.in. Prezesi Zarządu, Dyrektorzy
Bardziej szczegółowoLista stanowisk. SCHEMAT MAPY STANOWISK pracownik fizyczny. kadra kierownicza. pracownik techniczny. specjalista. kadra zarządzająca
Lista stanowisk Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2018 w wersji administracyjnej obejmuje 326 stanowisk z 12 różnych pionów. Z kolei każdy pion podzielono na rodziny stanowisk. Ponadto, stanowiska zostały
Bardziej szczegółowoZAŁĄCZNIK NR 2 Uchwała Rady Wydziału Elektrotechniki i Informatyki Politechniki Lubelskiej z dnia 3 czerwca 2013 r
ZAŁĄCZNIK NR 2 Uchwała Rady Wydziału Elektrotechniki i Informatyki Politechniki Lubelskiej z dnia 3 czerwca 2013 r w sprawie przyjęcia Efektów kształcenia dla studiów III stopnia w dyscyplinie elektrotechnika
Bardziej szczegółowoIdea budowy. działań marketingowych. Podstawą podejmowania skutecznych decyzji jest wiedza dlatego proponujemy aby współpraca wyglądała następująco...
Najistotniejszą rzeczą jaka wyróżnia nasze podejście w budowaniu działań marketingowych jest, fakt iż nasi specjaliści pracują w siedzibie Twojej firmy. Dzięki temu jesteśmy w stanie lepiej zrozumieć Twoją
Bardziej szczegółowoLiczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia. ćwiczenia 15 zaliczenie z oceną
Wydział: Zarządzanie i Finanse Nazwa kierunku kształcenia: Zarządzanie Rodzaj przedmiotu: podstawowy Opiekun: dr Tomasz Szopiński Poziom studiów (I lub II stopnia): I stopnia Tryb studiów: Niestacjonarne
Bardziej szczegółowoZaangażowanie pracowników w system KAIZEN. 16-17 kwietnia 2015 Jelcz - Laskowice
Zaangażowanie pracowników w system KAIZEN 16-17 kwietnia 2015 Jelcz - Laskowice Czy znajoma jest Ci taka sytuacja? Przeprowadziliśmy szkolenia z systemu KAIZEN, przygotowaliśmy procedurę zgłaszania pomysłów,
Bardziej szczegółowoLista stanowisk. Schemat mapy stanowisk. Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2019
w wersji administracyjnej obejmuje 361 stanowisk z 12 różnych pionów. Z kolei każdy pion podzielono na rodziny stanowisk. Ponadto, stanowiska zostały przypisane do jednego z pięciu szczebli: kadra zarządzająca,
Bardziej szczegółowoSPRZEDAŻ, OBSŁUGA KLIENTA I ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM. JAK NOWE TECHNOLOGIE MOGĄ NAM POMÓC? Praktyczny poradnik
SPRZEDAŻ, OBSŁUGA KLIENTA I ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM. JAK NOWE TECHNOLOGIE MOGĄ NAM POMÓC? Praktyczny poradnik Strategia to nie wszystko! Jak zwiększyć efektywność kluczowych przedsięwzięć i działań w firmie
Bardziej szczegółowoWielkopolski klaster chemiczny jednostek naukowo-badawczych oraz przedsiębiorstw jest projektem realizowanym w ramach Działania 2.
Wielkopolski klaster chemiczny jednostek naukowo-badawczych oraz przedsiębiorstw jest projektem realizowanym w ramach Działania 2.6 Regionalne Strategie Innowacyjne i transfer wiedzy Zintegrowanego Programu
Bardziej szczegółowoOcena okresowa jeden z filarów kultury efektywnej organizacji - na przykładzie wdrożenia narzędzi Elevato w Velvet CARE Sp. z o.o.
Ocena okresowa jeden z filarów kultury efektywnej organizacji - na przykładzie wdrożenia narzędzi Elevato w Velvet CARE Sp. z o.o. aleksandra.barczyk@velvetcare.pl piotr.majcherkiewicz@elevatosoftware.com
Bardziej szczegółowoSPIS TREŚCI O FIRMIE WSPÓŁPRACUJEMY Z ZAKRES USŁUG ZASADY DZIAŁANIA NAGRODY Z NASZYCH USŁUG SKORZYSTALI WYBRANE OPINIE KLIENTÓW O ALIGIS
SPIS TREŚCI O FIRMIE WSPÓŁPRACUJEMY Z ZAKRES USŁUG ZASADY DZIAŁANIA NAGRODY Z NASZYCH USŁUG SKORZYSTALI WYBRANE OPINIE KLIENTÓW O ALIGIS Zarządzaj swoim sukcesem... O FIRMIE Aligis świadczy kompleksowe
Bardziej szczegółowoSEKTOR FINANSÓW PUBLICZNYCH. Działalność komercyjna i misyjna
SEKTOR FINANSÓW PUBLICZNYCH Działalność komercyjna i misyjna INSTYTUT SOBIESKIEGO Instytut Sobieskiego jest niezależnym think tankiem, powstałym w 2004 r., który działa w formie fundacji. Misją Instytutu
Bardziej szczegółowoUsługi dystrybucyjne FMCG
Usługi dystrybucyjne FMCG 1990 powstaje firma handlowa Mister w Tychach 1992 rozpoczynamy współpracę z firmą Procter&Gamble jako jedna z 650 polskich hurtowni 1993 25 firm zostaje regionalnymi dystrybutorami
Bardziej szczegółowoZarobki, awanse, szacunek. Dlaczego specjaliści zmieniają pracę. Badania Pracuj.pl
Zarobki, awanse, szacunek. Dlaczego specjaliści zmieniają pracę Badania Pracuj.pl Gotowi na zmiany? Aż 6 na 10 specjalistów badanych przez Pracuj.pl aktywnie szuka nowego miejsca zatrudnienia. Wśród pozostałych
Bardziej szczegółowoPracownicy działów HR i inne osoby zainteresowane coachingiem kariery. Osoby nastawione na wsparcie rozwoju zawodowego swojego i innych,
1 Doradztwo zawodowe - Kierunek - studia podyplomowe 2 semestry Rekrutacja zakończona OD PAŹDZIERNIKA Opis kierunku Profesja doradcy zawodowego to możliwość wykonywania usług w zakresie doradztwa zawodowego
Bardziej szczegółowoWdrożenie infrastruktury Cisco Spark w kancelarii DGP w Krakowie
CASE STUDY Wdrożenie infrastruktury Cisco Spark w kancelarii DGP w Krakowie Kraków 2017 DGP jest nowoczesną firmą doradczą świadczącą usługi profesjonalne z zakresu finansowania przedsięwzięć, kreowania
Bardziej szczegółowoProjekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Opis szkoleń planowanych do realizacji w ramach projektu
Bardziej szczegółowoSystem DEPTHeuresis stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: SYSTEM ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM DEPTHeuresis
SYSTEM DEPTHeuresis System DEPT stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: Pozwala w łatwy sposób zarządzać różnorodnością kompetencji, kwalifikacji. Udrażnia komunikację dzięki wprowadzeniu naturalnego
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE TALENTAMI. Agata Wąsowska
ZARZĄDZANIE TALENTAMI Agata Wąsowska Co rozumiemy pod pojęciem TALENT? Definicje talentu Talent: w przypowieści ewangelicznej jest symbolem daru bożego danego każdemu według jego zdolności Ewangelia wg
Bardziej szczegółowo3. WOLONTARIAT PRACOWNICZY A POLITYKA CSR FIRMY
3. WOLONTARIAT PRACOWNICZY A POLITYKA CSR FIRMY CSR BRAKUJĄCE OGNIWO KAPITALIZMU? CSR (Corporate Social Responsiblity) Społeczna Odpowiedzialność Biznesu Biznes Odpowiedzialny biznes to odpowiedzialność
Bardziej szczegółowoAuditSolutions OFERTA WSPÓŁPRACY. Bezpieczeństwo Informacji. Systemy Teleinformatyczne. Wymiana Informacji. Rozwiązania dla sektora publicznego
AuditSolutions Rozwiązania dla sektora publicznego Bezpieczeństwo Informacji Systemy Teleinformatyczne Wymiana Informacji OFERTA WSPÓŁPRACY Nowy obowiązek w zakresie przetwarzania informacji szansa czy
Bardziej szczegółowoŁączna ilośd przeszkolonych osób. Ilośd zrealizowanych projektów o wartości pow. 20 000 PLN. Ilośd zrealizowanych projektów o wartości pow.
Twój sukces to nasze indywidualne podejście MISJA Naszą rolą jest rozwój w kierunku obsługi podmiotów gospodarczych w zakresie usług szkoleniowych oraz doradczych świadczonych na najwyższym poziomie, w
Bardziej szczegółowoOCENA PRACOWNICZA 3 NAJCZĘSTSZE BŁĘDY
OCENA PRACOWNICZA 3 NAJCZĘSTSZE BŁĘDY WPROWADZENIE Przez lata fakt, że każda szanująca się organizacja powinna posiadać system ocen okresowych, przyjmowany był za pewnik. Jeszcze do niedawna każdy HR menadżer
Bardziej szczegółowoPOMAGAMY LUDZIOM W MOMENTACH, KTÓRE MAJA ZNACZENIE
POMAGAMY LUDZIOM W MOMENTACH, KTÓRE MAJA ZNACZENIE Od ponad 25 lat Motorola Solutions Polska rozwija zaawansowane technologie komunikacyjne oraz wdraża innowacyjne rozwiązania w Polsce i na świecie. Nasi
Bardziej szczegółowoLondyn Craven House Uxbridge Road, London W5 2BS
Warszawa ul. Sienna 39, 00-121 Warszawa +48 22 300 18 95 Londyn Craven House 40-44 Uxbridge Road, London W5 2BS +44 203 807 0179 Rzeszów Piłsudskiego 32, 35-001 Rzeszów +48 17 715 02 52 KTO KORZYSTA Klienci
Bardziej szczegółowoOFERTA WSPÓ ŁPRACY PPprojekt Sp. z o.o. ul. Woronicza J. P. 78 lok. 146 02-640 Warszawa
OFERTA WSPÓ ŁPRACY PPprojekt Sp. z o.o. PPprojekt Sp. z o.o. to firma, która łączy w sobie młodość oraz doświadczenie uzyskane w trakcie wieloletniej praktyki, wsparte solidnym wykształceniem. Profil działalności
Bardziej szczegółowoSCHEMAT MAPY STANOWISK
Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2017 w wersji administracyjnej obejmuje 283 stanowisk z 12 różnych pionów. Z kolei każdy pion podzielono na rodziny stanowisk. Ponadto, stanowiska zostały przypisane do jednego
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoIMPLEMENTATION OF WDROŻENIE COMARCHW MINISTERSTWIE FINANSÓW SINDBAD RAPORTY ANALIZY BADANIA PROGNOZY CASE STUDY 1
IMPLEMENTATION OF WDROŻENIE COMARCHW MINISTERSTWIE FINANSÓW M2M SINDBAD PLATFORM RAPORTY ANALIZY BADANIA PROGNOZY CASE STUDY 1 MINISTERSTWO FINANSÓW Ministerstwo Finansów zapewnia obsługę Ministra Finansów
Bardziej szczegółowoStrategiczny wywiad biznesowy
Strategiczny wywiad biznesowy Zdobądź wiedzę i umiejętności do przeprowadzenia strategicznego wywiadu biznesowego. Warszawa, 12-13 czerwca 2018 r. Techniki oceny potencjału sprzedaży przedsiębiorstwa Techniki
Bardziej szczegółowoJesienna Szkoła Zarządzania Projektami Innowacyjnymi AON
Zarządzanie Projektami Innowacyjnymi AON 2012 Jesienna Szkoła Zarządzania Projektami Innowacyjnymi AON 08 19 Października 2012 Projekt Nr 51/PMKI/U/14-06.10/2011 finansowany w ramach programu MNiSzW Kreator
Bardziej szczegółowowspółpraca się opłaca
współpraca się opłaca POSTRZEGANIE WSPÓŁPRACY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI PRZEZ PRZEDSIĘBIORSTWA SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNE dr Marta Karwacka 1 co robię... BADAM DORADZAM PISZĘ WYKŁADAM 2 współpraca międzysektorowa
Bardziej szczegółowoRESTRUKTURYZACJA DZIAŁU HANDLOWEGO kluczem do osiągania stałego wzrostu wyników finansowych firmy
R E O R G N I Z A C J A F I R M GRUPA EKSPERTÓW RÓŻNYCH BRANŻ A U D Y T Y / S Z K O L E N I A / W D R O Ż E N I A RESTRUKTURYZACJA DZIAŁU HANDLOWEGO kluczem do osiągania stałego wzrostu wyników finansowych
Bardziej szczegółowoKIERUNKOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA
Załącznik do Uchwały Senatu Politechniki Krakowskiej z dnia 28 czerwca 2017 r. nr 58/d/06/2017 Politechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki w Krakowie Nazwa wydziału Wydział Inżynierii Środowiska Dziedzina
Bardziej szczegółowoLista analizowanych stanowisk
Lista stanowisk Lista analizowanych stanowisk NACZELNE KIEROWNICTWO 1. Dyrektor zarządzający (Chief Executive Officer) PION PROJEKTOWO-PROGRAMISTYCZNY 2. Dyrektor ds. produkcji oprogramowania (DI) (Software
Bardziej szczegółowoOFERTA. Analiza rentowności stanowisk Analiza rentowności zadań na stanowisku. Robert Reinfuss
OFERTA Analiza rentowności stanowisk Analiza rentowności zadań na stanowisku Robert Reinfuss Oferta jest ważna do 31 stycznia 2014 Szanowni Państwo proponuję przeprowadzenie w firmie badania rentowności
Bardziej szczegółowoLEADERSHIP COACHING TRANSFORMACJA OPARTA NA RELACJACH.
LEADERSHIP COACHING TRANSFORMACJA OPARTA NA RELACJACH www.dtexperts.pl LEADERSHIP COACHING najskuteczniejsza droga do budowania kultury coachingowej w Twojej Firmie! Pierwszy program, który poszerza i
Bardziej szczegółowoBEHAVIOR BASED SAFETY BBS (BEHAWIORALNE ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM)
BEHAVIOR BASED SAFETY BBS (BEHAWIORALNE ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM) Działamy na rynku usług szkoleniowych od 1996 roku. Od początku naszego funkcjonowania przygotowujemy wyłącznie dedykowane działania
Bardziej szczegółowo4Value Business Consulting. - doświadczenia i kierunki
4Value Business Consulting - doświadczenia i kierunki Doświadczenie 4VALUE Consulting Szkolenia Badania Rozwój personelu Gdzie jesteśmy? Gdzie jest konkurencja? Gdzie chcemy być? Jak to zrobimy? CONSULTING
Bardziej szczegółowoPaństwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Płocku Instytut Nauk Ekonomicznych i Informatyki KARTA PRZEDMIOTU. Część A
Przedmiot: Zastosowanie informatyki w finansach publicznych Wykładowca odpowiedzialny za przedmiot: Mgr Edward Czarnecki Cele zajęć z przedmiotu: Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Płocku Instytut Nauk
Bardziej szczegółowoZarządzanie zmianą w przedsiębiorstwie lub zakładzie pracy
Zarządzanie zmianą w przedsiębiorstwie lub zakładzie pracy Miejsce: Warszawa Prowadzący: Piotr Bułkowski Opis firmy Jasminum Academy jest firmą specjalizującą się w organizacji i przeprowadzaniu szkoleń,
Bardziej szczegółowoStratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl
StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie profil firmy www.stratex.pl Nasza tożsamość Misja Zmieniamy pomysł w praktyczne działanie Założyliśmy StratEX Strategy Execution w 2008 roku jako konsultanci
Bardziej szczegółowoKARIERA INŻYNIERA W PCC
KARIERA INŻYNIERA W PCC PLAN SPOTKANIA POZNAJMY SIĘ! KIM JESTEŚMY I KOGO SZUKAMY? MOŻLIWOŚCI ROZWOJU W PCC PROJEKT STYPENDIUM PROGRAMY DLA STUDENTÓW I ABSOLWENTÓW KONKURS ORAZ ODPOWIEDZI NA WASZE PYTANIA
Bardziej szczegółowoSZKOLENIA CO NAS WYRÓŻNIA? KOMPLEMENTARNOŚĆ USŁUG STALE SIĘ ROZWIJAMY TRENERZY I KONSULTANCI JESTEŚMY OTWARCI JESTEŚMY ZAANGA- ŻOWANI JESTEŚMY INNOWACYJNI I KREATYWNI KAŻDEGO KLIENTA TRAKTUJEMY INDYWIDUALNIE
Bardziej szczegółowoprzedsiębiorcy osoby fizyczne zainteresowane podjęciem działalności gospodarczej.
Krajowy System Usług to ogólnopolska sieć ośrodków prowadzonych przez ponad 150 renomowanych instytucji wspierających rozwój biznesu. Ich oferta adresowana jest zarówno do mikro, małych i średnich przedsiębiorstw,
Bardziej szczegółowo