współpraca się opłaca

Transkrypt

1 współpraca się opłaca POSTRZEGANIE WSPÓŁPRACY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI PRZEZ PRZEDSIĘBIORSTWA SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNE dr Marta Karwacka 1

2 co robię... BADAM DORADZAM PISZĘ WYKŁADAM 2

3 współpraca międzysektorowa mini quiz 3

4 Zepsuj humor bandycie 4

5 Wnioski z badania 5

6 6

7 RYZYKO 6

8 RYZYKO WERYFIKACJA 6

9 RYZYKO WERYFIKACJA WSPÓŁPRACA 6

10 63% przyznaje, że dostrzega ryzyko związane ze współpracą z organizacją pozarządową M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne 7

11 Czy sprawdzacie Państwo organizację pozarządową, z którą po raz pierwszy będziecie współpracować? 91,8% przedsiębiorstw weryfikuje organizację pozarządową z którą zamierza współpracować M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne 8

12 W jaki sposób przedsiębiorstwo sprawdza organizację pozarządową? M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne 9

13 W jaki sposób przedsiębiorstwo sprawdza organizację pozarządową? 90% 82,6% 68% 45% 65,2% 67,4% 23% 0% Szukamy informacji w Internecie Dowiadujemy się na jej temat w środowisku biznesowym Dowiadujemy się na jej temat w środowisku NGO 10,9% W inny sposób M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne 9

14 Czy przedsiębiorstwo współpracuje z NGO niebędącą fundacją korporacyjną firmy? 98% przedsiębiorstw współpracuje z zewnętrzną NGO M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne 10

15 11

16 DZIAŁANIA SPOŁECZNE 11

17 DZIAŁANIA SPOŁECZNE WSPÓŁPRACA Z IN. PODMIOTAMI 11

18 DZIAŁANIA SPOŁECZNE WSPÓŁPRACA Z IN. PODMIOTAMI NGO! 12

19 Z KIM PRZEDSIĘBIORSTWO REALIZUJE DZIAŁANIA WPISUJĄCE SIĘ W AKTYWNOŚĆ SPOŁECZNĄ? samodzielnie z innymi przedsiębiorstwami z organizacjami pozarządowymi z pozostałymi podmiotami M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne

20 Z KIM PRZEDSIĘBIORSTWO REALIZUJE DZIAŁANIA WPISUJĄCE SIĘ W AKTYWNOŚĆ SPOŁECZNĄ? Działania promujące CSR 0% 75% ,7% 2,8% 75,0% 5,6% Działania związane z rozw. probl. społ.: bieda 6,9% 3,4% 89,7% Działania związane z rozw. probl. społ.: bezrobocie 9,1% 81,8% 9,9% Działania związane z rozw. probl. społ.: bezdomność 100,0% Działania związane z rozw. probl. społ.: uzależnienia 80,0% 20,0% Działania związane z rozw. probl. społ.: inne 13,0% 87,0% Działania związane z ochroną środowiska 23,5% 76,5% Działania zw. z kulturą 20,0% 3,3% 73,3% 3,3% Działania w obszarze edukacji 5,0% 5,0% 75,0% 15,0% Działania w obszarze sportu i rekreacji 13,6% 4,5% 81,8% inne 9,1% 90,9% samodzielnie z innymi przedsiębiorstwami z organizacjami pozarządowymi z pozostałymi podmiotami M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne

21 14

22 INICJOWANIE WSPÓŁPRACY 14

23 INICJOWANIE WSPÓŁPRACY POMYSŁ NA WŁASNY PROJEKT SPOŁECZNY 14

24 MOTYWACJE wzmocnienie pozytywnego wizerunku firmy wsparte na kompetencjach i wiarygodności NGO 15

25 wzmocnienie pozytywnego wizerunku firmy 70,6% kompetencje merytoryczne pracowników NGO s 64,7% wiarygodność NGO s 62,7% NGO s zgłaszają chęć współpracy 27,5% wymagają tego kluczowi interesariusze 9,8% M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne 16

26 WSPÓŁPRACA DŁUGOFALOWA VS WSPÓŁPRACA KRÓTKOFALOWA 17

27 Najbardziej wartościowe formy współpracy w działaniach krótko i długofalowych M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne 18 działania krótkofalowe działania długofalowe

28 Najbardziej wartościowe formy współpracy w działaniach krótko i długofalowych 0% 25% 50% 75% 100% Organizacja seminariów, konferencji 68,1% 70,8% Realizacja badań 71,7% 84,7% Konsultacje merytoryczne 84,4% 87,0% Wspracie rzeczowe i/lub finansowe Konkursy na projekty grantowe 56,2% 54,3% 75,0% 79,2% Zaangażowanie w kampanie społeczne Projekty zw. z wolontariatem pracowniczym 81,6% 79,6% 93,9% 91,8% jekty opierające się na idei marketingu społ. zaang. 54,3% 81,3% M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne 18 działania krótkofalowe działania długofalowe

29 PRZEJŚCIE ZE WSPÓŁPRACY KRÓTKOFALOWEJ NA DŁUGOFALOWĄ 19

30 Najważniejsze cechy NGO, które mogą decydować o zmianie współpracy z okazjonalnej na długofalową M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne 20

31 Najważniejsze cechy NGO, które mogą decydować o zmianie współpracy z okazjonalnej na długofalową 70% 78% 85% 93% 100% Jest godna zaufania 95,9% Jest transparentna 100,0% t profesjonalna w zakresie przygotowywania dokumentacji 89,8% Jest terminowa 93,9% Ma kompetentnych merytorycznie pracowników 98,0% Wykazuje gotowość do inwestowania we własny rozwój 83,7% Prezentuje gotowość do wypracowania wspólnych celów 98,0% Jasno komunikuje swoje cele 98,0% Ma określoną wizję i sprecyzowaną strategię 98,0% M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne 20

32 21

33 WAŻNE DLA FIRMY PROJEKTY SPOŁECZNE 21

34 WAŻNE DLA FIRMY PROJEKTY SPOŁECZNE WE WSPÓŁPRACY Z NGO 21

35 Czy realizacja ważnych dla przedsiębiorstwa projektów społecznych byłaby możliwa bez współpracy z NGO s? 58% badanych twierdzi, że realizacja projektów społecznych wymaga współpracy z NGO s zdecydowanie nie raczej nie trudno powiedzieć raczej tak zdecydowanie tak M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne 22

36 Czy realizacja ważnych dla przedsiębiorstwa projektów społecznych byłaby możliwa bez współpracy z NGO s? 4,0% 22,0% 58% badanych twierdzi, że realizacja projektów społecznych wymaga współpracy z NGO s 22,0% 16,0% 36,0% zdecydowanie nie raczej nie trudno powiedzieć raczej tak zdecydowanie tak M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne 22

37 23

38 NGO 23

39 NGO WAŻNY INTERESARIUSZ 23

40 Czy NGO s są ważnymi interesariuszami dla przedsiębiorstw? dla 98% badanych NGO jest znaczącym interesariuszem Tak Tak, i ich znaczenie rośnie Nie Tak, ale mogłyby być jeszcze ważniejszym Tak, ale ich znaczenie maleje M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne 24

41 Czy NGO s są ważnymi interesariuszami dla przedsiębiorstw? dla 98% badanych NGO jest znaczącym interesariuszem 38,8% 2% 2% 24,5% 32,7% Tak Tak, i ich znaczenie rośnie Nie Tak, ale mogłyby być jeszcze ważniejszym Tak, ale ich znaczenie maleje M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne 24

42 25

43 NGO 25

44 NGO PARTNER 25

45 Czy organizacja pozarządowa może być traktowana przez przedsiębiorstwo jak równorzędny partner? 97% badanych twierdzi, że NGO może być traktowana przez biznes jak równorzędny partner 72,8% - zdecydowanie tak, 24,2% - raczej tak brak wskazań negujących!! M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne 26

46 Czy firma posiada partnera strategicznego będącego NGO? 65% przyznaje, że organizacja pozarządowa ma status partnera strategicznego firmy M. Karwacka, Raport z badania Postrzeganie współpracy z NGO przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne 27

47 28

48 ORIENTACJA 28

49 ORIENTACJA DŁUGOFALOWĄ WSPÓŁPRACĘ 28

50 Rekomendacje dla NGO s 29

51 rekomendacje dla NGO s 30

52 rekomendacje dla NGO s organizacje pozarządowe powinny uświadomić sobie, że mogą być atrakcyjnym partnerem dla przedsiębiorstw 30

53 rekomendacje dla NGO s organizacje pozarządowe powinny uświadomić sobie, że mogą być atrakcyjnym partnerem dla przedsiębiorstw artykulacja własnych celów wzmacnia postrzeganie NGO jako potencjalnego partnera 30

54 rekomendacje dla NGO s organizacje pozarządowe powinny uświadomić sobie, że mogą być atrakcyjnym partnerem dla przedsiębiorstw kreatywność w zakresie pomysłu na projekt i potencjalnego łączenia zasobów artykulacja własnych celów wzmacnia postrzeganie NGO jako potencjalnego partnera 30

55 rekomendacje dla NGO s organizacje pozarządowe powinny uświadomić sobie, że mogą być atrakcyjnym partnerem dla przedsiębiorstw kreatywność w zakresie pomysłu na projekt i potencjalnego łączenia zasobów nie ma miejsca na działania, które nie są zogniskowane na kwestiach merytorycznych, które nie popychają tematów do przodu; artykulacja własnych celów wzmacnia postrzeganie NGO jako potencjalnego partnera 30

56 rekomendacje dla NGO s organizacje pozarządowe powinny uświadomić sobie, że mogą być atrakcyjnym partnerem dla przedsiębiorstw dbałość o dobry wizerunek i solidność wykonywanych działań zarówno w sektorze społecznym jak i gospodarczym kreatywność w zakresie pomysłu na projekt i potencjalnego łączenia zasobów nie ma miejsca na działania, które nie są zogniskowane na kwestiach merytorycznych, które nie popychają tematów do przodu; artykulacja własnych celów wzmacnia postrzeganie NGO jako potencjalnego partnera 30

57 rekomendacje dla NGO s 31

58 rekomendacje dla NGO s pomocne we współpracy jest opanowanie języka biznesu 31

59 rekomendacje dla NGO s pomocne we współpracy jest opanowanie języka biznesu jeśli NGO planuje współpracować z biznesem musi być wiarygodna i kompetentna 31

60 rekomendacje dla NGO s warto zadbać o sprecyzowanie misji i strategii swojej organizacji pomocne we współpracy jest opanowanie języka biznesu jeśli NGO planuje współpracować z biznesem musi być wiarygodna i kompetentna 31

61 rekomendacje dla NGO s warto zadbać o sprecyzowanie misji i strategii swojej organizacji oczekiwanie uwzględnienia celów biznesu i gotowości na wypracowanie wspólnych celów pomocne we współpracy jest opanowanie języka biznesu jeśli NGO planuje współpracować z biznesem musi być wiarygodna i kompetentna 31

62 dziękuję za uwagę kontakt: