- PDF Darmowe pobieranie

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download ""

Andrzej Urbański
8 lat temu
Przeglądów:

1 SZKOLENIA CO NAS WYRÓŻNIA? KOMPLEMENTARNOŚĆ USŁUG STALE SIĘ ROZWIJAMY TRENERZY I KONSULTANCI JESTEŚMY OTWARCI JESTEŚMY ZAANGA- ŻOWANI JESTEŚMY INNOWACYJNI I KREATYWNI KAŻDEGO KLIENTA TRAKTUJEMY INDYWIDUALNIE JESTEŚMY PROFESJONALISTAMI POSZUKUJEMY NOWYCH METOD I ROZWIĄZAŃ MAMY DOŚWIADCZENIE 1

JESTEŚMY OTWARCI JESTEŚMY ZAANGA- ŻOWANI JESTEŚMY INNOWACYJNI I

2 KOMPLEMENTARNOŚĆ PARTNERZY W ZAKRESIE OCHRONY ŚRODOWISKA KANCELARIE PRAWNE DORADZTWO PARTNERZY IT SZKOLENIA PARTNERZY W ZAKRESIE BADANIA RYNKU OBSZARY SZKOLEŃ Zespół Sprzedaż Zarządzanie zasobami ludzkimi Marketing Inne Prawo Finanse 2

PARTNERZY W ZAKRESIE BADANIA RYNKU OBSZARY SZKOLEŃ Zespół

3 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI OCENA I MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI EFEKTYWNE KIEROWANIE ZESPOŁEM DOSKONALENIE UMIEJĘTNOŚCI ORGANIZACYJNYCH I KIEROWNICZYCH ZESPÓŁ MOTYWOWANIE ZESPOŁU BUDOWA ZESPOŁU EFEKTYWNA WSPÓŁPRACA W ZESPOLE SKUTECZNE KIEROWANIE ZESPOŁEM COACHING KONFLIKT CZYLI PRZYSZŁE POROZUMIENIE 3

KIEROWNICZYCH ZESPÓŁ MOTYWOWANIE ZESPOŁU BUDOWA ZESPOŁU EFEKTYWNA WSPÓŁPRACA W

4 ZARZĄDZANIE SPRZEDAŻĄ SPRZEDAŻ SKUTECZNE KIEROWNIE ZESPOŁEM SPRZEDAŻY PROFESJONALNA OBSŁUGA KLIENTA CO SPRZEDAJESZ. KONKURENCYJNOŚĆ W PROCESIE SPRZEDAŻY PRZEDSTAWICIEL HANDLOWY. JAK ZOSTAĆ MISTRZEM SPRZEDAŻY? PSYCHOLOGICZNE TECHNIKI WPŁYWU W NEGOCJACJACH DOCHODZĄC DO WSPÓLNEGO ZWYCIĘSTWA. UMIEJĘTNOŚĆ NEGOCJACJI EFEKTYWNE TECHNIKI SPRZEDAŻY TELEMARKETING ZARZĄDZANIE TERYTORIUM SPRZEDAŻY ZARZĄDZANIE HALĄ SPRZEDAŻY MARKETING POZIOM OBSŁUGI KLIENTA ZARZĄDZANIE MARKETINGOWE SYSTEM INFORMACJI MARKETINGOWEJ SYSTEM KONTROLI MARKETINGOWEJ STRATEGIA I ZARZĄDZANIE PRODUKTEM POLITYKA PRODUKTU I DYSTRYBUCJI PROJEKTOWANIE I OCENA BADAŃ RYNKU BADANIE I OCENA SKUTECZNOŚCI REKLAMY JAK KSZTAŁTOWAĆ POLITYKĘ DYSTRYBUCJI POZIOM OBSŁUGI KLIENTA-CZYNNIK KSZTAŁTOWANIA PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ W PROCESIE DYSTRYBUCJI PROMOCJA PUBLIC RELATIONS BADANIA MARKETINGOWE PLANOWANIE STRATEGICZNE WARSZTATY ANALIZA ZACHOWAŃ KONSUMENTÓW 4

UMIEJĘTNOŚĆ NEGOCJACJI EFEKTYWNE TECHNIKI SPRZEDAŻY TELEMARKETING ZARZĄDZANIE TERYTORIUM SPRZEDAŻY ZARZĄDZANIE HALĄ SPRZEDAŻY MARKETING POZIOM OBSŁUGI KLIENTA ZARZĄDZANIE MARKETINGOWE SYSTEM

5 FINANSE ZARZĄDZANIE FINANSAMI PRZEDSIĘBIORSTWA PLANOWANIE FINANSOWE ANALIZA FINANSOWA I DIAGNOSTYKA PRZEDSIĘBIORSTWA FINANSOWE I PRAWNE ASPEKTY SPRZEDAŻY BIZNES PLAN WSTĘP DO ZARZĄDZANIA FINANSAMI FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW FINANSE DLA KADRY KIEROWNICZEJ EKONOMIKA DLA TECHNIKÓW PRAWO PODSTAWOWE ZAGADNIENIA PRAWA HANDLOWEGO PODSTAWOWE ZAGADNIENIA Z ZAKRESU PRAWA I UMÓW W OBROCIE GOSPODARCZYM WYBRANE ZAGADNIENIA Z ZAKRESU PRAWA PRACY ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA WADY FIZYCZNE RZECZY SPRZEDANEJ KODEKS SPÓŁEK HANDLOWYCH-ZMIANY W STOSUNKU DO OBOWIĄZUJĄCEGO KODEKSU HANDLOWEGO 5

PRAWO PODSTAWOWE ZAGADNIENIA PRAWA HANDLOWEGO PODSTAWOWE ZAGADNIENIA Z ZAKRESU PRAWA I UMÓW W OBROCIE GOSPODARCZYM WYBRANE ZAGADNIENIA Z

6 INNE TRENING ANTYSTRESOWY ASERTYWNOŚĆ STANOWCZOŚĆ, KTÓRA NIE RANI UMIEJĘTNOŚĆ STANOWCZEJ PREZENTACJI FRANCHISING W ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTW ZARZĄDZANIE EMOCJAMI JAKO ELEMENT PRZYWÓDZTWA INDYWIDUALIZACJA OFERTY KAŻDY Z KLIENTÓW JEST INNY. DLA KAŻDEGO TWORZYMY OFERTĘ INDYWIDUALNĄ, DOPASOWANĄ DO JEGO CELÓW, OCZEKIWAŃ I POTRZEB. 6

JAKO ELEMENT PRZYWÓDZTWA INDYWIDUALIZACJA OFERTY KAŻDY Z KLIENTÓW JEST INNY.

7 CYKL SZKOLEŃ Identyfikacja oczekiwań Określenie celów Przygotowanie badania potrzeb ZAPYTANIE Badanie potrzeb Kontynuacja SPEŁNIONE OCZEKIWANIA = OSIĄGNIĘTE CELE Ocena Szkolenie Oferta Założenia ŹRÓDŁA NACISKÓW WYWIERANYCH NA PROCES IDENTYFIKACJI POTRZEB SZKOLENIOWYCH Specjaliści do spraw personalnych lub szkoleniowych Ograniczenia budżetowe lub finansowe Wyżsi rangą menedżerowie Ograniczenia czasowe Odpowiedzialność indywidualna Wspieranie szkoleń Grupy pokrzywdzone Działania afirmatywne IDENTYFIKACJA POTRZEB SZKOLENIOWYCH Inne zmiany Wsparcie menedżerów liniowych Pomieszczenia i udogodnienia (dostępność) Ustawodawstwo Regulacje i standardy 7

Ograniczenia budżetowe lub finansowe Wyżsi rangą menedżerowie Ograniczenia czasowe Odpowiedzialność indywidualna Wspieranie szkoleń Grupy pokrzywdzone Działania

8 PRZYGOTOWANIE DO ANALIZY POTRZEB SZKOLENIOWYCH CYKL IDENTYFIKACJI POTRZEB SZKOLENIOWYCH BADANIE POTRZEB SZKOLENIOWYCH ZAŁOŻENIA DO PLANU SZKOLEŃ REALIZACJA SZKOLEŃ JAK TO ROBIMY? ETAP PRZYGOTOWANIE DO ANALIZY POTRZEB SZKOLENIOWYCH BADANIE POTRZEB SZKOLENIOWYCH ZAŁOŻENIA DO PLANU SZKOLEŃ REALIZACJA SZKOLEŃ DZIAŁANIA AUDYT, WYWIADY ROZMOWY Z PRACOWNIKAMI I PRZEŁOŻONYMI, IDENTYFIKACJA OCZEKIWAŃ (KIEROWNIKÓW, WŁAŚCICIELI, ZARZĄDU), IDENTYFIKACJA CELÓW, JAKIE MAJĄ ZOSTAĆ OSIĄGNIĘTE PRZYGOTOWANIE ANKIET, BADANIA, WYWIADY UZUPEŁNIAJĄCE, ANALIZA WYNIKÓW, SPORZĄDZENIE RAPORTU (ZE WSKAZANIAMI) OPRACOWANIE ZAŁOŻEŃ PROGRAMU, DYSKUSJA ZAŁOŻEŃ, SPORZĄDZENIE OFERTY WSTĘPNE, DYSKUSJA OFERTY, OFERTA PRZEPROWADZENIE SZKOLEŃ, OCENA SZKOLEŃ, RAPORT ZE SZKOLENIA ZE WSKAZANIAMI NA PRZYSZŁOŚĆ 8

IDENTYFIKACJA OCZEKIWAŃ (KIEROWNIKÓW, WŁAŚCICIELI, ZARZĄDU), IDENTYFIKACJA CELÓW, JAKIE MAJĄ ZOSTAĆ OSIĄGNIĘTE PRZYGOTOWANIE ANKIET, BADANIA, WYWIADY UZUPEŁNIAJĄCE, ANALIZA WYNIKÓW, SPORZĄDZENIE

9 PIĘĆ SFER BADAWCZYCH Dlaczego potrzebne jest szkolenie? Jak jest teraz, czyli co powinno ulec zmianie? Jak powinno być po szkoleniu? Czego oczekują i co zgłaszają uczestnicy szkolenia? Co może wpłynąć na skuteczność szkoleń? CELE BADANIA SFER Dlaczego potrzebne jest szkolenie? Jak jest teraz, czyli co powinno ulec zmianie? Jak powinno być po szkoleniu? Czego oczekują i co zgłaszają uczestnicy szkolenia? Co może wpłynąć na skuteczność szkoleń? KIEDY I W JAKIM WYMIARZE PROWADZONE SZKOLENIE MA SENS? OKREŚLAJĄ PUNKT WYJŚCIA SZKOLENIA I JEGO ZAKRES MERYTORYCZNY UMOŻLIWIA OPARCIE PROGRAMU SZKOLENIA NA RZECZYWISTYCH PROBLEMACH NURTUJĄCYCH PERSONEL DOSTOSOWANIE SZKOLENIA DO SPECYFIKI FIRMY W NAJDROBNIEJSZYCH SZCZEGÓŁACH 9

Jak jest teraz, czyli co powinno ulec zmianie? Jak powinno być po szkoleniu? Czego oczekują i co zgłaszają uczestnicy szkolenia? Co może wpłynąć na skuteczność szkoleń?

10 POZIOMY LOGICZNE ROBERTA DILTSA ŚRODOWISKO ZACHOWANIE MOŻLIWOŚCI PRZEKONANIA TOŻSAMOŚĆ DUCHOWOŚĆ PRZEBIEG ETAPÓW ETAP DZIAŁANIA ŹRÓDŁA WIEDZY ŚRODOWISKO ZACHOWANIE MOŻLIWOŚCI PRZEKONANIA TOŻSAMOŚĆ DUCHOWOŚĆ ROZPOZNANIE ŚRODOWISKA, ZARÓWNO WEWNĘTRZNEGO JAK I ZEWNĘTRZNEGO, W KTÓRYM FUNKCJONUJĄ PRACOWNICY ORAZ FIRMA. ODWIEDZANIE MIEJSC PRACY PRZYSZŁYCH UCZESTNIKÓW I ANALIZA ICH ZACHOWAŃ. BADANIE STANU OBECNEGO, PRZY UWZGLĘDNIENIU STANU POŻĄDANEGO (CELÓW I OCZEKIWAŃ). ODPOWIEDZI NA KLUCZOWE DLA PRACOWNIKÓW PYTANIA DAJĄ OBRAZ WARTOŚCI I MOTYWACJI PRACOWNIKÓW. OBSERWACJE OSOBISTE, BADANIE OGÓLNODOSTĘPNYCH MATERIAŁÓW. OBSERWACJA PRACY, OBSERWACJA PRACOWNIKÓW, BEZPOŚREDNIE ROZMOWY, UDZIAŁ W ZEBRANIACH, ANALIZA DOSTĘPNYCH DOKUMENTÓW. ROZMOWY BEZPOŚREDNIE ZOBRAZOWANIE SWOICH POTRZEB DAJE UCZESTNIKOM MOŻLIWOŚĆ REFLEKSJI. POZWALA NA ZROZUMIENIE SIEBIE, OSOBISTEGO POWOŁANIA I MISJI. 10

BADANIE STANU OBECNEGO, PRZY UWZGLĘDNIENIU STANU POŻĄDANEGO (CELÓW I OCZEKIWAŃ). ODPOWIEDZI NA KLUCZOWE DLA PRACOWNIKÓW PYTANIA DAJĄ OBRAZ WARTOŚCI I MOTYWACJI PRACOWNIKÓW.

11 POTRZEBY SZKOLENIOWE DIAGNOZA POTRZEB SZKOLENIOWYCH OPARTA RÓWNOCZEŚNIE O WSZYSTKIE POZIOMY LOGICZNE JEST DROGOWSKAZEM, WSKAZUJĄCYM KTÓRE UMIEJĘTNOŚCI, WIEDZĘ,CECHY OSOBOWOŚCI NALEŻY ROZWIJAĆ I POGŁĘBIAĆ TAK, ABY ZNIWELOWAĆ RÓŻNICĘ MIĘDZY STANEM OBECNYM A STANEM POŻĄDANYM. NARZĘDZIA DOBÓR MATERIAŁÓW I NARZĘDZI BADAWCZYCH JEST ZALEŻNY OD TEGO, KOGO DOTYCZY SZKOLENIE, JAKIE CELE MAJĄ BYĆ OSIĄGNIĘTE I JAKICH EFEKTÓW SPODZIEWA SIĘ FIRMA PO ZREALIZOWANYM SZKOLENIU. NARZĘDZIA SŁUŻĄ IDENTYFIKACJI POZIOMU WIEDZY, UMIEJĘTNOŚCI, BADAJĄ POSTAWY I PREDYSPOZYCJE, ŹRÓDŁA MOTYWACJI I SATYSFAKCJI ZAWODOWEJ. POZWALAJĄ BADAĆ MOCNE I SŁABE STRONY ORAZ SPRECYZOWAĆ WŁASNE OCZEKIWANIA I POTRZEBY SZKOLENIOWE. DZIĘKI NIM WZRASTA ODPOWIEDZIALNOŚĆ UCZESTNIKÓW ZA TREŚĆ I JAKOŚĆ PRZYGOTOWYWANEGO SZKOLENIA. 11

NARZĘDZIA DOBÓR MATERIAŁÓW I NARZĘDZI BADAWCZYCH JEST ZALEŻNY OD TEGO, KOGO DOTYCZY SZKOLENIE, JAKIE CELE MAJĄ BYĆ OSIĄGNIĘTE I JAKICH EFEKTÓW SPODZIEWA SIĘ FIRMA PO ZREALIZOWANYM SZKOLENIU.

12 CO DAJE ZBADANIE POTRZEB SZKOLENIOWYCH? KOMPLEKSOWE UJĘCIE GWARANTUJE JAKOŚĆ MERYTORYCZNĄ SZKOLENIA JEST PODSTAWĄ DO ODPOWIEDNIEGO PRZYGOTOWANIA TRENERÓW I UCZESTNIKÓW POZWALA NA OPTYMALNY DOBÓR TREŚCI, METOD, NARZĘDZI I MATERIAŁÓW WYKORZYSTYWANYCH PODCZAS SZKOLENIA POZWALA NA OPTYMALNE OKREŚLENIE TERMINU, CZASU TRWANIA I MIEJSCA SZKOLENIA METODY BADANIA POTRZEB SZKOLENIOWYCH AUDYT ANALIZY DOSTĘPNYCH DOKUMENTÓW (OPISY STANOWISK PRACY, ZAKRESY OBOWIAZKÓW, STRUKTURA ORGANIZACYJNA, REGULAMINY ITP.) WYWIADY I ROZMOWY BEZPOŚREDNIE OBSERWACJA ANALIZY RYNKOWE ANKIETY 12

OPTYMALNY DOBÓR TREŚCI, METOD, NARZĘDZI I MATERIAŁÓW WYKORZYSTYWANYCH PODCZAS SZKOLENIA POZWALA NA OPTYMALNE OKREŚLENIE TERMINU, CZASU TRWANIA

13 RODZAJE ANKIET Z PYTANIAMI ZAMKNIĘTYMI (tak/nie) Z PYTANIAMI OTWARTYMI (badany udziela odpowiedzi opisowej na zadane pytanie) ZE SKALĄ LICZBOWĄ (1,2,3,4,5) ZE SKALĄ SŁOWNĄ (bardzo dobrze, dobrze, średnio, słabo) KONCEPCJA WOODCOCKA 80% % odpow iedzi diagnos tycznych 70% 60% 50% 40% 30% 20% 42% 52% 47% 63% 45% 69% 59% 71% 67% 63% 58% 66% 58% 67% 49% 58% 28% 42% 42% 55% 54% 49% 10% 0% Pracownicy Menedżerowie Zrównoważone role J as ne i uzgodnione cele Otwartoś ć i konfrontacja Ws parcie i zaufanie Współpraca i konflikty Trafne pos tępowanie Właś ciwe kierownictwo Sys tematy cz. przegląd Rozwój indy widualny Właściwe relacje między grupowe Dobra komunikacja 13

58% 66% 58% 67% 49% 58% 28% 42% 42% 55% 54% 49% 10% 0% Pracownicy Menedżerowie Zrównoważone role J as ne i uzgodnione cele Otwartoś ć i konfrontacja Ws parcie i

14 METODY SZKOLENIOWE WYKŁAD INTERAKTYWNY PRACE WARSZTATOWE CASE STUDY PSYCHOGRAFY OGRYWANIE SCENEK TESTY KOMPETENCYJNE ĆWICZENIA INDYWIDUALNE I GRUPOWE TECHNIKA OSBORNA (BURZA MÓZGÓW) REJESTRACJA VIDEO REJESTRACJA ROZMÓW TELEFONICZNYCH POZIOMY OCENY SZKOLEŃ wg D. KIRKPATRICKA REAKCJA uczestników szkolenia, pomiar poziomu ich zadowolenia UCZENIE zmiana w postawach uczestników, poziomu wiedzy, umiejętności (zgodnie z celami szkolenia!) ZACHOWANIE praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy oraz umiejętności REZULTATY namacalne rezultaty w działalności przedsiębiorstwa (wskaźniki) 14

KIRKPATRICKA REAKCJA uczestników szkolenia, pomiar poziomu ich zadowolenia UCZENIE zmiana w postawach uczestników, poziomu wiedzy, umiejętności

15 POZIOMY OCENY SZKOLEŃ wg D. KIRKPATRICKA POZIOM REAKCJI CZYLI opinie i zadowolenie uczestników po szkoleniu TECHNIKI POMIARU: głównie ankiety i wywiady (rozmowy) POZIOM NAUKI CZYLI wiedza i umiejętności opanowane podczas szkolenia TECHNIKI POMIARU: test wiedzy i umiejętności, obserwacja treningu końcowego, case study na zakończenie szkolenia POZIOM ZACHOWAŃ CZYLI wdrożenie treści szkolenia i faktyczna zmiana sposobu realizacji zadań po powrocie do pracy TECHNIKI POMIARU: obserwacja, analiza materiałów POZIOM REZULTATÓW CZYLI wymierne korzyści ze szkolenia dla firmy TECHNIKI POMIARU: analiza materiałów, wywiady (rozmowy) DLACZEGO SZKOLENIA Z PMG PODSTAWA DO NASZYCH PROGRAMÓW: znajomość produktu znajomość usług wspierających znajomość specyfiki klientów znajomość potrzeb pracowników (deklarowanych i rzeczywistych) ADEKWATNOŚĆ NASZYCH PROGRAMÓW: dostosowanie do specyfiki branży dostosowanie do warunków zmieniającego się rynku zgodność ze strategią firmy 15

szkolenia TECHNIKI POMIARU: test wiedzy i umiejętności, obserwacja treningu końcowego, case study na zakończenie szkolenia POZIOM ZACHOWAŃ CZYLI wdrożenie treści szkolenia i faktyczna zmiana sposobu

16 DLACZEGO SZKOLENIA Z PMG MERYTORYCZNY WYMIAR NASZYCH PROGRAMÓW: sprawdzone instrumenty badania potrzeb wykwalifikowana grupa trenerów zespół o charakterze interdyscyplinarnym SPODZIEWANY EFEKT ZASTOSOWANIA NASZYCH PROGRAMÓW: zwiększenie samodzielności i skuteczności pracowników sprzedaży i obsługi klienta zwiększenie poziomu motywacji pracowników nabycie nowych umiejętności umocnienie pozycji klienta na rynku 16

NASZYCH PROGRAMÓW: zwiększenie samodzielności i skuteczności pracowników sprzedaży i obsługi klienta

Podobne dokumenty

DORADZTWO DORADZTWO MARKETINGOWE MARKETINGOWE SZKOLENIA SZKOLENIA

DORADZTWO DORADZTWO MARKETINGOWE MARKETINGOWE SZKOLENIA SZKOLENIA SZKOLENIA OBSŁUGA KLIENTA SPRZEDAŻ ZAKRES DZIAŁALNOŚCI PMG CONSULTING PMG CONSULTING PMG CONSULTING PROJEKTY PROJEKTY POMOCOWE POMOCOWE UNII UNII EUROPEJSKIEJ EUROPEJSKIEJ W ZAKRESIE ZAKRESIE ZARZĄDZANIA