Six Sigma Green Belt, edycja 29

Wrocław, 28 lutego 2014 Six Sigma Green Belt, edycja 29 To 9 dniowy intensywny program szkoleniowy dla liderów zmian. Szkolenie odbywa się we Wrocławiu, w ramach 3 sesji w dniach: DEFINE - MEASURE 07-09.05.2014 MEASURE - ANALYSE 02-04.06.2014 IMPROVE - CONTROL 02-04.07.2014 Terminy kolejnych edycji na stronie www.abk.pl Akademia Białego Kruka Sp. z o.o. ul. Wystawowa 1/125, 51-618 Wrocław KRS: 0000272081, Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu, Kapitał zakładowy 50.000 PLN, NIP: 898-210-27-80, REGON: 020431530

Dlaczego Six Sigma Green Belt? Green Belt to lider sprawnie posługujący się metodyką DMAIC w rozwiązywaniu problemów organizacji. Działa z zespołem, blisko procesu, systematycznie i efektywnie usuwając przyczyny problemów w miejscu ich powstawania. Szkolenie Six Sigma Green Belt to: 72 godzinne szkolenie realizowane w 3 sesjach (jedna sesja to 3 dni). Doświadczeni trenerzy. Praca w oparciu o realizację własnego projektu. Testy weryfikujące wiedzę i przeglądy projektów weryfikujące zdobywane umiejętności. Przeglądy i konsultacje projektów w sesjach. Zmiana sposobu myślenia i postępowania w rozwiązywaniu problemów. Dla kogo: Osoby odpowiedzialne za zmiany i usprawnienia powierzonych im procesów. Liderzy zespołów projektowych, obecni i potencjalni liderzy zmian. Cel szkolenia: Nabycie umiejętności systematycznego rozwiązywania problemów organizacji oraz zmiana sposobu myślenia i działania w rozwiązywaniu problemów - metodyka DMAIC orazliczby, dane i fakty jako podstawa podejmowania decyzji. 2 www.abk.pl

Zakres szkolenia: DEFINE (zdefiniowanie problemu biznesowego do rozwiązania) Wprowadzenie do Six Sigma i metodyki DMAIC Definiowanie projektu Określanie problemu, celów, mierników, zakresu, zasobów, harmonogramu, wpływu na biznes Budowanie zespołu Podstawy zarządzania projektem MEASURE (pomiar i opis problemu) Przegląd projektów Podstawy mapowania procesów Poszukiwanie i wstępna analiza przyczyn Plany zbierania danych Podstawy analizy systemów pomiarowych Karty przebiegu procesu Pojęcie zmienności procesu ANALYSE(określenie przyczyn źródłowych) Przegląd projektów Narzędzia graficzne w analizie danych Dowodzenie związków przyczyna-skutek Wnioskowanie statystyczne IMPROVE (wdrożenie rozwiązao) Przegląd projektów Generowanie i wybór rozwiązao Kreatywnośd i innowacja Ocena ryzyk Pilotaż oraz wdrożenie rozwiązao CONTROL (wdrożenie nowego standardu) Przegląd projektów Plany kontroli procesów Poka-Yoke Standaryzacja i utrzymanie zmian 3 www.abk.pl

j Specyfikaszkolenia: 1. Realizacja projektu DMAIC w trakcie szkolenia jest jego nieodłącznym i kluczowym elementem. Tylko w ten sposób jesteśmy w stanie rozwinąd i zweryfikowad w praktyce nowe kompetencje. 2. Projekt = realny problem biznesowy z firmy klienta, przeznaczony do rozwiązania w trakcie szkolenia. Rekomendujemy, aby przed rozpoczęciem szkolenia każdy z uczestników posiadał przygotowany wstępnie zdefiniowany projekt spełniający następujące kryteria: Powinien dotyczyd istotnego problemu biznesowego Powinien to byd problem o nieznanej przyczynie/rozwiązaniu, wymagający analizy Powinien byd mierzalny Spójny z celami biznesowymi organizacji Powinien posiadad wsparcie najwyższego kierownictwa 3. Poszczególne sesje, poświęcone są kolejnym etapom metodyki DMAIC. Wsparcie KLIENTA Wybrani liderzy Wybrane projekty D/M projekt M/A projekt I/C projekt Wsparcie ABK Wsparcie ze strony KLIENTA: p r o e k t Sesja szkoleniowa (3 dni) Praca indywidualna nad projektem pomiędzy sesjami (ok 4 tygodni) Wsparcie ABK: Przeglądy projektów od strony biznesowej Zapewnienie zgodności projektów ze strategią biznesową Zapewnienie liderom niezbędnych zasobów (czas, ludzie, decyzje, etc.) Przeglądy i konsultacje merytoryczne projektów w trakcie każdej sesji szkolenia W razie potrzeby, wsparcie merytoryczne koordynatora programu 4. Pomiędzy sesjami uczestnicy stosują zdobytą wiedzę w realnej sytuacji biznesowej. 5. Postępy w projekcie szkoleniowym są monitorowane i rozliczane w ramach każdej sesji. 6. Projekt jest przedmiotem wsparcia ze strony naszych konsultantów. 4 www.abk.pl

Korzyści: Nauka przez praktykę Integralnym elementem szkolenia jest projekt realizowany przez każdego uczestnika w swojej organizacji. W oparciu o rzeczywiste działania, budujemy kompetencje. Projekt realizowany jest z naszym wsparciem i zaangażowaniem. Nie przekazujemy tylko wiedzy - rozwijamy umiejętności, budujemy pierwsze doświadczenia, zmieniamy postawy i zachowania. Inwestycja Dobrze wybrany i prowadzony projekt szkoleniowy, swoim wynikiem pozwala na szybki zwrot inwestycji w szkolenie. Nie pracujemy teoretycznie. Pracujemy na rzeczywistych procesach naszych Klientów. Praca warsztatowa Duża częśd materiału realizowana jest w formie warsztatowej. Aktywnie angażujemy uczestników. Nie ma czasu na nudę. Zawsze odpowiadamy Nie pozostawiamy pytao bez odpowiedzi. Zapraszamy do ich zadawania i dyskusji. Nie wyjdziesz, dopóki nie rozwiejesz wątpliwości. Duża ilośd przykładów Pierwszy program Six Sigma Black Belt uruchomiliśmy w 2003 roku. Od tamtej pory, przepracowaliśmy z naszymi Klientami blisko 600 różnych projektów. Dużo widzieliśmy, doświadczyliśmy i sprawdziliśmy. Chętnie o tym opowiemy. W cenie szkolenia zapewniamy: Komplet materiałów szkoleniowych, każdy z uczestników w trakcie trwania kursu otrzymuje obszerny zestaw materiałów szkoleniowych, dedykowany kolejnym etapom metodyki DMAIC. Dodatkowe materiały, użyteczne szablony, prezentacje, dostępne jedynie dla uczestników szkolenia za pośrednictwem witryny internetowej www.abk.pl Konsultacje projektów szkoleniowych, w trakcie każdej z sesji, 4-6 godzin poświęcone są wyłącznie na przeglądy i konsultacje realizowanych projektów. Możliwośd udziału w organizowanych przez Akademię Białego Kruka inicjatywach typu non-profit takich jak Otwarte Forum Wymiany Doświadczeo, mających na celu ustawiczne wzmacnianie kompetencji kształconych osób. Egzamin certyfikacyjny połączony z obroną projektów (bezpłatny w terminie do 24 miesięcy od ukooczenia szkolenia). 5 www.abk.pl

Certyfikacja Aby uzyskad certyfikatsix Sigma Green Belt, wydany przez Akademię Białego Kruka Sp. z o.o., wymagane jest spełnienie przez kandydata następujących warunków: Ukooczenie szkolenia (obecnośd na minimum 8 z 9 dni zajęd, zaliczenie testów z wiedzy po każdej sesji, przedstawienie postępów w projekcie szkoleniowym podczas przeglądów projektów, przesłanie na adres info@abk.pl wypełnionego dokumentu Project Summary oraz karty projektu). Po ukooczeniu szkolenia uczestnik otrzymuje zaświadczenie o odbyciu szkolenia. Ukooczenie pierwszego projektu Six Sigma uruchomionego w trakcie trwania szkolenia (z dużym wsparciem konsultantów). Samodzielna realizacja drugiego projektu Six Sigma (bez wsparcia konsultantów) Prezentacja i obrona obu projektów. Koocowy egzamin z wiedzy obejmujący cały cykl DMAIC oraz inne kluczowe kompetencje GreenBelta (kierowania, zarządzania projektem i biznesowe). Egzamin certyfikacyjny jest bezpłatny dla uczestników szkolenia w terminie do 24 miesięcy od ukooczenia szkolenia. Miejsce szkolenia Szkolenie odbędzie się w ośrodku szkoleniowo konferencyjnym, położonym w samym sercu Wrocławia, tuż przy jednym z najpiękniejszych wrocławskich parków Parku Szczytnickim, 500 m od Hali Stulecia. Zdjęcia i inne szczegóły pod adresem: www.ospip.pl Często zadawane pytania: Czy muszę posiadad wiedzę ze statystyki aby rozpocząd szkolenie Green Belt? Nie ma takiej potrzeby niezbędnej statystyki uczymy od podstaw. Czy potrzebny mi będzie laptop i jakieś oprogramowanie? Tak. W drugiej sesji, szereg zajęd prowadzonych jest z użyciem komputerów. Niezbędne jest posiadanie oprogramowania do statystycznej analizy danych: MiniTab. 30 dniową wersję testową programu MiniTab można pobrad ze strony producenta: www.minitab.com/en- PL/products/minitab/free-trial.aspx 6 www.abk.pl

Informacje o trenerach KamiLTorczewski Od 11 lat pracuje z ludźmi początkowo jako trener Six Sigma, następnie konsultant w obszarze doskonalenia procesów, dziś również jako coach. Specjalizuje się w metodach i technikach zespołowego rozwiązywania problemów. Zrealizował blisko 4000 godzin szkoleo i konsultacji, pracując z menedżerami i Zarządami firm różnych branż, w Polsce i za granicą. Autor licznych programów szkoleniowych związanych z rozwiązywaniem problemów, rozwojem osobistym, a także wdrażaniem zmian w firmach. Współtworzył i przewodził wielu inicjatywom, mającym sprzyjad upowszechnianiu dobrych praktyk w biznesie. Absolwent "ISRU Six Sigma Black Belt Programme". Współtwórca, trener i koordynator wrocławskiej Akademii Six Sigma. Wykładowca i koordynator Studium Podyplomowego "Zarządzanie Jakością" prowadzonego na Politechnice Wrocławskiej. Wykładowca studium podyplomowego Lean Manufacturing na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Kierownik merytoryczny studiów podyplomowych Six Sigma in Logistics (WSB, Wrocław). Partner w programie Akademia Przywództwa Liderów Oświaty, prowadzonego przez fundację Humanites. Autor ponad 30 publikacji z zakresu Six Sigma i doskonalenia procesów. Prywatnie podróżnik, nie tylko motocyklowy, pasjonat krajów dawnego ZSRR. MichałBaranowicz Posiada blisko 10-letnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleo oraz konsultacji w ramach programu Six Sigma. W swojej karierze jako trener, spędził przeszło 2000 godzin na salach szkoleniowych w różnych miejscach w Polsce. Jego doświadczenie obejmuje zarówno branżę produkcyjną jak i usługową. Jest autorem i trenerem programów szkoleniowych obejmujących zarówno metody statystyczne, jak również podstawowe metody i techniki rozwiązywania problemów. Autor i współautor publikacji oraz wystąpieo konferencyjnych dotyczących problematyki Six Sigma. Od 2004. roku wykładowca Studium Podyplomowego Zarządzanie Jakością prowadzonego na Politechnice Wrocławskiej. W latach 2004 2006 trener i koordynator, utworzonej przy Wrocławskim Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej, Akademii Six Sigma. W Akademii Białego Kruka odpowiada za zarządzanie portfelem projektów: zarówno produktów szkoleniowych jak i wewnętrznych projektów wpływających na sprzedaż i wizerunek firmy. Prywatnie miłośnik włoskiej piłki nożnej oraz podróżnik bez wyraźnie określnego kierunku - wszędzie jest pięknie.

Wojciech Josek Absolwent Politechniki Wrocławskiej Instytutu Organizacji i Zarządzania, doktor nauk ekonomicznych. Autor metody oceny strategii szkół wyższych w oparciu o Strategiczną Kartę Wyników. Brał udział m.in. w opracowywaniu strategii Politechniki Wrocławskiej. Główny obszar zainteresowao to procesy biznesowe kierujące organizacjami oraz metody ich analizy. W swoim dorobku posiada wdrożenia rozwiązao Lean, Six Sigma oraz podejścia Kaizen w obszarach pozaprodukcyjnych, przede wszystkim w procesach IT, finansowo-księgowych, HR, a także administracyjnych oraz biurowych. Swoje kompetencje trenerskie rozwijał nauczając przedmiotów finansowych oraz zarządzania projektami na Politechnice Wrocławskiej, a następnie jako trener metodyk Lean oraz Six Sigma w międzynarodowych korporacjach. Podąża drogą Six Sigma od chwili, gdy uzyskał certyfikat Six Sigma White Belt. Obecnie posiada certyfikację na poziomie Six Sigma Black Belt. Jest również certyfikowanym kierownikiem projektów z wieloletnim doświadczeniem. Prywatnie, pasjonat sportów wytrzymałościowych - biegania, pływania, kolarstwa oraz kajakarstwa. Adam Jednoróg Jest członkiem zespołu badawczego Systemów Wytwarzania i Jakości w Instytucie Technologii Maszyn i Automatyzacji Politechniki Wrocławskiej. Jest wykładowcą i koordynatorem podyplomowego Studium Zarządzania Jakością prowadzonego od przeszło 10 lat na Politechnice Wrocławskiej. Absolwent "ISRU Six Sigma Black Belt Programme" oraztrener Lean Manufacturing certyfikowanyprzez Center for Robotics and Manufacturing Systems, University of Kentucky. Posiada certyfikat auditora zewnętrznego, wydany przez TÜV Rheinland. Posiada wieloletnie doświadczenie, a jego dorobek obejmuje szereg przeprowadzonych szkoleo, seminariów i warsztatów, doradztwa przemysłowego, realizacji projektów dydaktycznych, naukowo-badawczych oraz przemysłowych z obszaru zarządzania jakością. Prowadził wiele szkoleo i konsultacji dla przedsiębiorstw przemysłowych. Główny obszar zainteresowao zawodowych to praktyczne zastosowanie statystycznego myślenia w rozwiązywaniu problemów i nadzorowaniu procesów (SPC, DOE, MSA), a także metody Inżynierii Jakości (Robust Design). Autor licznych publikacji z tego zakresu. 8 www.abk.pl

Dawid Bogdaoski Certyfikowany Six Sigma Black Belt, posiadający szerokie doświadczenie we wdrażaniu projektów usprawnieniowych w obszarach biurowych. Swoje doświadczenie zdobywał w strukturach paostwowych jak również w przedsiębiorstwach o charakterze międzynarodowym. Ekspert w dziedzinie outsourcingu wewnętrznego oraz zewnętrznego w obszarach: finansowym oraz IT. Autor QMS (Quality Management System) systemu jakościowego wprowadzonego we wrocławskim centrum informatycznym jednej z wiodących firm IT na świecie. Aktualnie lider zmian w sektorze usługowym. JarosławSiarkiewicz Swoje doświadczenie zdobywał między innymi w koncernach ABB i ALSTOM, jako Business Performance Improvement Manager, Six Sigma Champion, Black Belt, Szef Działu Strategii i Systemów Zarządzania, a także Pełnomocnik ds. Systemów Zarządzania. Posiada certyfikat Black Belt. Wdrażał program Six Sigma do doskonalenia procesów biznesowych, rozwijał struktury organizacyjne oraz grupy funkcyjne Czarnych i Zielonych Pasów. Auditor systemów zarządzania: jakością (cert. DGQ&PCBC), środowiskowego, (cert. DGQ&PCBC), bezpieczeostwa i higieny pracy (cert. BSI&CIOP), Menedżeri Auditor Jakości EOQ (European Organization for Quality).Konsultant projektowania, wdrażania i rozwoju systemów zarządzania w przedsiębiorstwach polskich i zagranicznych. Przez 10 lat współpracował z Politechnika Wrocławską jako trener i wykładowca w ramach programów strukturalnych EFS oraz Studium Podyplomowego Zarządzanie Jakością. Autor kilkunastu publikacji nt. organizacji i zarządzania. Obecnie konsultant wiodący w Akademii Białego Kruka. Sebastian Oleksy Posiada ponad 11-letnie doświadczenie w zakresie prowadzenia szkoleo i projektów doradczych z zakresu Lean Manufacturing. W swoim dorobku posiada wdrożenia rozwiązao Lean m.in. w branży motoryzacyjnej, AGD i meblarskiej. Ponadto zajmuje się również zastosowaniem technik Lean w obszarach pozaprodukcyjnych (biuro, administracja, usługi).swoje kompetencje zdobywał rozwijając Program Lean Manufacturing przy Politechnice Wrocławskiej, a następnie współtworząc Lean Enterprise Institute Polska. Obecnie konsultant wiodący obszaru Lean Sigma w Akademii Białego Kruka. 9 www.abk.pl

Propozycja warunków finansowych Pakiet Platynowy Pakiet Złoty Pakiet Podstawowy 72godziny intensywnego szkolenia + + + Wsparcie konsultantów przy realizacji pierwszego projektu + + + Komplet materiałów szkoleniowych + + + Bezpłatny egzamin certyfikacyjny (do 24 mies. od zakooczenia szkolenia) + + + Dodatkowe materiały dostępne poprzez www + + + Udział w wybranych, 2 dniowych warsztatach z naszego kalendarza: http://abk.pl/oferta/kalendarz-szkolenotwartych/ do wykorzystania w okresie do 12 miesięcy od rozpoczęcia szkolenia Udział w drugim dowolnym warsztacie z powyższego zakresu Książka Six Sigma jako trwały element kultury organizacji Dodatkowe sesje konsultacji po szkoleniu (4 godziny lekcyjne, skype lub telekonferencja) + + + + + + Cena netto (nie zawiera podatku VAT) 6960 zł 6450 zł 5000 zł Dodatkowe rabaty: Dla klientów powracających (zakup ponad 3 miesiące temu) Dla drugiego zgłoszonego uczestnika - 5% - 10% Dla obecnych klientów (zakup w ciągu ostatnich 3 miesięcy) Dla trzeciego i kolejnego uczestnika 10 www.abk.pl

Zgłoszenie i warunki płatności Uczestnik zostanie poinformowany, na wskazany przez niego adres e-mail lub numer faksu, o zaakceptowaniu uczestnictwa oraz o opłacie za udział w szkoleniu (faktura pro-forma). Warunkiem udziału w szkoleniu jest dokonanie wpłaty (najpóźniej 30 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia) na rachunek bankowy w Banku Zachodnim WBK S.A., nr 26 1090 2398 0000 0001 0653 5475 z dopiskiem: Six Sigma Green Belt, maj 2014. Termin wpłaty może byd uzależniony od ewentualnych ustaleo indywidualnych z osobami wskazanymi w ofercie do kontaktu z Akademią. W przypadku rezygnacji ze szkolenia w terminie krótszym niż 7 dni roboczych od daty rozpoczęcia szkolenia, uczestnik nie otrzymuje zwrotu wpłaconej kwoty za udział w szkoleniu. W przypadku rezygnacji ze szkolenia w terminie nie krótszym niż 7 dni roboczych od daty rozpoczęcia szkolenia, uczestnikowi przysługuje prawo do zwrotu 50% wpłaconej kwoty za udział w szkoleniu. W przypadku odwołania szkolenia przez Akademię, uczestnikowi przysługuje prawo do zwrotu 100% wpłaconej kwoty za szkolenie, bądź udział w szkoleniu w innym, wyznaczonym przez organizatora terminie. Zgłoszenie udziału w szkoleniu następuje wyłącznie poprzez wypełnienie i podpisanie Formularza zgłoszeniowego (ostatnia strona niniejszej oferty), oraz przesłanie go do Organizatora na adres e-mail dorota.lesniak@abk.pl, faksem lub pocztą: Akademia Białego Kruka Sp. z o.o., ul. Wystawowa 1/125, 51-618 Wrocław, tel./fax.: (071) 344 01 15. Ilośd miejsc jest ograniczona. Decyduje kolejnośd zgłoszeo. Organizator zastrzega sobie prawo do odmowy przyjęcia zgłoszenia bez podania przyczyn. 11 www.abk.pl

Skontaktuj się z nami Z przyjemnością odpowiemy na Paostwa pytania. W tym celu prosimy o kontakt: Dorota Leśniak Koordynator ds. Szkoleo dorota.lesniak@abk.pl tel. 71 344 01 15 tel. kom. 603 544 553 Natalia Daszek Specjalista ds. Szkoleo natalia.daszek@abk.pl tel. kom. 535 148 308 Jest sposób na wszystko! Oferujemy również pełne wsparcie i obsługę procesu wdrożenia programów: Six Sigma/ Lean/ Human Sigma w przedsiębiorstwie. Zachęcamy do lektury naszego bloga na www.abk.pl/blog Polecane artykuły: Pytania fundamentalne cz1.: Czym jest program Six Sigma? Pytania fundamentalne cz2.: Co to jest ten Dimejk? Six Sigma w weekend? Certyfikat tanio sprzedam! Szukaj nas na 12 www.abk.pl

Formularz zgłoszeniowy Six Sigma Green BeltV- VII 2014 Pełna nazwa firmy: Informacja o instytucji zgłaszającej Adres: E-mail: Kod: Miejscowośd: Tel.: Fax: NIP: Zgłaszamy udział następujących osób (proszę zaznaczyd X pakiet): Pakiet Platynowy Złoty Podstawowy Imię i nazwisko stanowisko 6960zł +VAT 6450zł +VAT 5000zł +VAT Kwota netto razem: W przypadku rezygnacji ze szkolenia w terminie krótszym niż 7 dni roboczych od daty rozpoczęcia szkolenia, uczestnik nie otrzymuje zwrotu wpłaconej kwoty za udział w szkoleniu. Upoważniamy Akademię Białego Kruka Sp. z o.o. do jednorazowego wystawienia faktury VAT bez podpisu odbiorcy.wszelkie zmiany do warunków zamówienia wymagają pisemnej zgody obu stron. Przesłanie formularza jest wyrażeniem zgody na przetwarzanie przez Akademię Białego Kruka Sp. z o.o. powyższych danych osobowych. Pieczęd firmy Data i podpis osoby upoważnionej Zgłoszenie prosimy przesład pocztą, e-mailem lub faksem na adres: tel./fax: (71) 344 01 15 Akademia Białego Kruka Sp. z o.o. ul. Wystawowa 1/125, 51-618 Wrocław KRS: 0000272081, Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu, Kapitał zakładowy 50.000 zł., NIP: 898-210-27-80, REGON: 020431530