Chmura obliczeniowa jako źródło dostępu do usług świadczonych na drodze elektronicznejd XVI Forum Informatyki II sesja: Obywatel w sieci e-usług Architektura, Technologie, BEZPIECZEŃSTWO Piotr Stefańczyk Infrastructure Consulting Services Manager Hewlett-Packard Polska Sp. z o.o.
Cel i zakres Przedstawienie koncepcji chmury obliczeniowej oraz możliwości wnoszonych przez nią dla integracji infrastruktury usług świadczonych w oparciu o media elektroniczne, Przedstawienie doświadczeń i koncepcji HP w obszarach kompetencji pozwalających wesprzeć planowanie skutecznych i efektywnych działań optymalizacyjnych w ramach posiadanego środowiska infrastruktury IT, Omówienie pryncypiów architektonicznych jak również najistotniejszych założeń architektonicznych wobec standardów i rozwiązań w ramach zoptymalizowanego modelu infrastruktury IT.
Agenda HP zmiana na własnym przykładzie, Z czym się mierzą organizacje IT dylematy i rozterki. Wstęp do transformacji i optymalizacji IT, Koncepcja Chmury Obliczeniowej, Nowa koncepcja infrastruktury IT dla Korporacji i dużych instytucji, Obraz możliwości konsolidacji rozproszonych zasobów, Metodyka obejmująca kompleksowe podejście do przeprowadzenia efektywnej transformacji IT.
HP na własnym przykładzie
Proces transformacji infrastruktury IT HP Cel: konsolidacja CPD, minimalizacja kosztów, wzrost udziału inwestycji w innowacje Faza 1 Faza 2 Faza 3 2002 (przed połączeniem HP i CPQ) 2004 2006 2008 9,500+ aplikacji 4,691 aplikacji 3,400 aplikacji 1,500 aplikacji 25,000 serwerów 19,000 serwerów 16,682 serwerów 10,000 serwerów 300 centrów danych 85 centrów danych 85 centrów danych 6 centrów danych Koszt IT = 4.6% przychodów HP Koszt IT = 4.0% przychodów HP Koszt IT = 3.7% przychodów HP Koszt IT = 1.5% przychodów HP Innowacje = 28% wydattków na IT Innowacje = 34% wydatków na IT Innowacje = 40% wydatków na IT Innowacje = 80% wydatków na IT Optymalizacja IT Efektywność aplikacji Stabilizacja infrastruktury Adaptatywność
Obserwacja rynku z czym się mierzą organizacje IT
Najczęściej identyfikowane problemy Perspektywa IT, Dynamika i nietrwałość zmian wobec rozproszenia i rozdrobnienia infrastruktury IT, Ograniczenia budżetowe/kadrowe wobec konieczności utrzymania podstawowych kompetencji, Ograniczenia inwestycyjne wobec wysokich kosztów operacji. Perspektywa firmy/instytucji/organizacji, Wysoki koszt IT, Potrzeba wyższej elastyczności w obszarze IT, Potrzeba szybszego dostosowanie firmy/instytucji do zmieniających się realiów potrzeba lepszej gospodarki posiadanymi zasobami.
Typowy obraz dzisiejszej infrastruktury IT Cechy współczesnych infrastruktur IT Złożone i nieefektywne (zachwiana równowaga systemu), Przeinwestowane i niedociążone, Długi czas odpowiedzi na potrzeby biznesu, Nieprzewidywalny poziom usług, 70% -- koszty operacyjne i utrzymaniowe, 30% -- wydatki na innowacje.
Pogodzić sprzeczności... Ryzyko Jak zwiększyć efektywność nie zwiększając ryzyka? Jak lepiej zarządzać wymaganiami? Wymagania Potencjał Jak szybko pozbyć się kosztów nie niszcząc tego co ważne? Co zrobić, aby środowisko było bardziej efektywne? Koszty
Typowe spotykane kierunki zmian w obszarze IT Kompleksowe podejście do opracowania koncepcji transformacji w procesie konsolidacji bądź unifikacji, Podejścia bazujące na koncepcjach architektonicznych Podejścia bazujące na ewolucji modeli operacyjnych Zintegrowane podejścia transformacji na bazie modelu DCT Projektowe podejście do zabezpieczenia wsparcia systemowego dla kluczowych obszarów funkcjonowania organizacji, Wdrożenia systemów wsparcia procesów operacyjnych (systemy monitorowania i zarządzania) Wdrożenia systemów wsparcia zarządzania dostawą usług IT
Koncepcja Chmury obliczeniowej
Czym są usługi w chmurze? Usługi w chmurze to wysoko skalowalne i elastyczne usługi techniczne dostarczane i konsumowane przez Internet poprzez model biznesowy określany jako: na życzenie, płatny za użycie.
5 Kluczowych cech określających chmurę obliczeniową Dostępność na życzenie za pomocą samo aktywacji (poprzez automatyzację), Dostępność poprzez sieć, Współdzielenie i odmiejscowienie zasobów, Wysoka elastyczność, Model usługowy. Na podstawie NIST. 1
4 modele chmury obliczeniowej Chmura prywatna, W posiadaniu lub dzierżawie przedsiębiorstwa, instytucji, Chmura grupowa (ang. Community), Infrastruktura współdzielona przez określoną grupę odbiorców, Chmura publiczna, Dostępność dla publicznych odbiorców (bardzo duża skala), Chmura hybrydowa, Model łączący dwa lub więcej z powyższych. Na podstawie NIST.
Wysokopoziomowa architektura chmury Obszar użytkownika Zewnętrzny katalog usług Obszar wytwórcy Wewnętrzny katalog usług Portal Usług Orkiestracja Automatyzacja Kontrola/ Administracja/ Zarządzanie Katalog jednostek składowych 2010 16Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice. Pula zasobów (chmura)
3 Modele usług w chmurze obliczeniowej Oprogramowanie jako usługa (SaaS) Użycie aplikacji dostawcy poprzez sieć, Platforma jako usłuda (PaaS) Przeniesienie dedykowanego systemu do modelu chmury, Infrastruktura jako usługa (IaaS) Udostępnienie zasobów infrastruktury (mocy obliczeniowej, przestrzeni dyskowej, przepustowości sieci. Na podstawie NIST. 1
3 Modele usług w chmurze obliczeniowej c.d. O chmurze w kontekście danego rozwiązania możemy mówić tylko wtedy, gdy jako minimum jest budowane w oparciu o model IaaS jako podstawie zastosowanych rozwiązań. IaaS zawiera w sobie kluczowe cechy określające chmurę obliczeniową. Na podstawie NIST. 1
Koncepcja Infrastruktury dla chmury obliczeniowej - konwergencja
Możliwy do zastosowania model infrastruktury dla Chmury obliczeniowej
Infrastruktura konwergentna nowy kierunek rozwoju CPD Środowisko operacyjne Zarządzanie infrastrukturą jako usługą Flex fabric Efektywna sieć dynamicznych połączeń Wirtualne pule zasobów Uniwersalne zasoby: moc obliczeniowa, pamięć masowa, sieć Data center smart grid Inteligentne zarządzanie energią w CPD ISSM Zintegrowane środowisko zarządzania bezpieczeństwem
Możliwości działań optymalizacyjnych
Tworzenie współistniejących usług na bazie serwisów wytwarzanych i kupowanych Usługa w chmurze Organizacja IT Odbiorcy IT/Biznes Serwis outsourcowany Serwisy nabywane Portfel usług Serwisy Dostarczane Wewnętrzna usługa
Perspektywa łańcucha budowy usługi IT Dostawca usług w chmurze Global-class software Masowa skalowalna infrastruktuara Hosted / outsourced service provider Enterprise-class software Dedykowana i współdzielona infra. Organizacja IT Enterprise-class software Dedykowana i współdzielona infra. Cloud services In-house services Hosted services Odbiorcy IT/Biznes S S S Business outcome 24
Podejścia do optymalizacji poprzez wybór modelu dostawy usług c.d. Współdzielony Zasoby współdzielone między zadaniami Dostawca współdzieli zasoby między zadania różnych klientów Dedykowany Zasoby dedykowane do zadań Własna infrastruktura Zasoby dedykowane do zadań; Co-lo, managed, hosted, multi-client data center Wynajmowana infrastruktura
Rynek zmierza do radykalnej zmiany podejścia: budowa na zamówienie na konfigurację na zamówienie Współdzielony Konfiguracja na zamówienie Dedykowany Budowa na zamówienie Własna infrastruktura Wynajmowana infrastruktura
Metodyka wsparcie ze strony HP
Główne perspektywy stosowanej metodyki Przygotowanie Koncepcja DCT/Chmura Mapa drogowa Portfel usług Analiza finansowa ROI Architektura Infrastruktury (konwergencja) Bezpieczeństwo i dostępność Zarządzanie usługami Organizacja i Nadzór
Metodyka transformacji - usługi doradcze Usystematyzowanie koncepcji i dookreślenie wizji DCT/Cloud Discovery Workshop DCT/Cloud Roadmap Service Ocena szans i zagrożeń Wyspecyfikowanie kluczowych uwarunkowań dla DCT Opracowanie strategii Analiza priorytetów Opracowanie planu ramowego DCT/Cloud Design Service DCT/Cloud Security Service Analiza i opracowanie architektury ogólnej Opracowanie szczegółowej architektury Opracowanie planu realizacji i założeń budżetowych Analiza 15 domen bezpieczeństwa w DCT/Chmura Analiza dojrzałości i zgodności w obszarze bezp. Mapa drogowa dla zmian w obszarze bezpieczeństwa HP Support HP Restricted Services for DCT/Cloud Dedykowane usługi Mission Critical Usługi szkoleniowe