Business Owners. Promoting Youth Employment through the Continuity of Family Business Project and agreement number - 20141ES01KA202004710 MATERIAŁ DLA UCZESTNIKA Autor: Konsorcjum projektu Business Owners Koordynowane przez SMC UGT CyL Data: 16/12/2016 Oświadczenie Projekt został zrealizowany przy wsparciu Komisji Europejskiej, Publikacja odzwierciedla jedynie wizje autora I Komisja nie ponosi odpowiedzialność za wykorzystanie informacji w niej zawartych.
5.1. Wspólna treść bazowa. Materiał na bazie platformy e-learning. Rady do przemyślenia!
Części wspólne dla - Przedsiębiorców/Właścicieli - Menadżerów firm rodzinnych - Doradców firm rodzinnych PODSTAWOWE WSPÓLNE KOMPETENCJE 1. Przywództwo 2. Przedsiębiorczość 2.1. Firma rodzinna - Wewnętrzna dynamika Wymagane kompetencje szczegółowe 1. Przywództwo 1.1. Myślenie strategiczne 1.2. Podejmowanie decyzji 1.3. Automotywacja i motywowanie innych 1.4. Zdolność do zarządzania czasem, negocjacji i delegowania zadań 1.5. Wartości etyczne 1.6. Budowanie zespołu 1.7. Umiejętności komunikacyjne. 2. Przedsiębiorczość 2.1. Zarządzanie 2.2. Silna determinacja w osiąganiu celów biznesowych 2.3. Kreatywność i innowacja 2.4. Wizja biznesu myślenie przedsiębiorcze 2.5. Ocena ryzyka 2.6. Zdolność adaptacji do zmian: zmiany zewnętrzne 2.7. Znajomość finansów i ekonomii 2.8. Zdolność do oceny ryzyka 2.9. Umiejętność rozwiązywania problemów. 2.1. Firma rodzinna wewnętrzna dynamika 2.1.1 Elastyczność 2.1.2 Zdolność adaptacji do zmian: zmiany wewnętrzne 2.1.3 Otwartość
1. Umiejętności w przywództwie 1 1.1 Myślenie strategiczne
1. Umiejętności w przywództwie 2 1.2. Podejmowanie decyzji
1. Umiejętności w przywództwie 3 1.3. Automotywacja i motywowanie innych
1. Umiejętności w przywództwie 4 1.4. Zdolność do zarządzania czasem, negocjacji i delegowania uprawnień.
1. Umiejętności w przywództwie 5 1.5. Wartości etyczne
1. Umiejętności w przywództwie 6 1.6. Budowanie zespołu
1. Umiejętności w przywództwie 7 1.7. Umiejętności komunikacyjne
(to be continued) Moduły wspólne 2. Kompetencje w przedsiębiorczości 1 2.1. Zarządzanie
2. Kompetencje w przedsiębiorczości 2 Następnie sprawdź zaproponowane definicje oraz szczegółowe informacje na temat każdego tematu. 2.2 Silna determinacja w osiąganiu celów biznesowych Bibliografia i narzędzia
2. Kompetencje w przedsiębiorczości 3 2.3. Kreatywność i innowacja
2. Kompetencje w przedsiębiorczości 4 2.4. Wizja biznesu myślenie przedsiębiorcze
2.5. Ocena ryzyka Moduły wspólne 2. Kompetencje w przedsiębiorczości 5
2. Kompetencje w przedsiębiorczości 6 2.6. Zdolność do adaptacji zmian: zmiany zewnętrzne
2. Kompetencje w przedsiębiorczości 7 2.7. Znajomość finansów i ekonomii
2. Kompetencje w przedsiębiorczości 8 2.8. Zdolność do oceny ryzyka
1. Kompetencje w przedsiębiorczości 9 2.9. Umiejętność rozwiązywania problemu.
2.1. Kompetencje w firmie rodzinnej dynamika wewnętrzna 1 Firma rodzinna dynamika wewnętrzna 2.1.1 Elastyczność
2.1. Kompetencje w firmie rodzinnej dynamika wewnętrzna 2 2.1.2. Zdolność adaptacji do zmian
2.1. Kompetencje w firmie rodzinnej dynamika wewnętrzna 3 2.1.3. Otwartość