Szkolenia Agile Project Management Foundation Agile Project Management Practitioner Certified Agile Essentials Certified Agile Tester Certified Agile Test Driven Developer Facilitation Management 3.0 EMCEA Sp. z o.o. ul. Chełmońskiego 11/134, 02-495 Warszawa biuro@emcea.pl, Tel.: +48 22 535 34 70, Fax: +48 22 535 34 71
Spis treści 1. Które szkolenie Agile mam wybrać?... 3 2. Agile Project Management TM... 4 3. Certified Agile Tester... 6 4. Certified Agile Test Driven Development... 8 5. Facylitacja... 10 6. Management 3.0... 14 7. O firmie... 16 8. Trener... 17 2 / 17
1. Które szkolenie Agile mam wybrać? Przy wyborze szkolenia warto posłużyć się poniższą Mapą metod Agile. Metody dzielimy na metody lekkie np. XP, Kanban i Scrum oraz na metody pełne np. DSDM Atern i Agile Project Management. Każda z metod pokrywa inne poziomy zarządzania i skierowana jest do innej grupy docelowej: metody na poziomie Zarządzania Projektem skierowane są skierowane do Kierowników Projektów, Kierowników Programów, Przedstawicieli Biura Projektów, Kierowników liniowych, Menedżerów i Kadry zarządzającej. Metodą w tym obszarze jest Agile Project Management, dla której oferujemy szkolenia na poziomie Foundation i Practitioner. Metodę rekomendujemy dla osób pracujących dotychczas w projektach zarządzanych tradycyjnie, ponieważ idealnie komponuje się ona z popularną w Polsce metodyką PRINCE2. metody na poziomie Zarządzania Zespołem Agile i Praktyk budowy i dostarczania oprogramowania skierowane są do wszystkich ról w zespole Agile m.in. Analityków, Programistów, Testerów, Liderów Zespołów, Product Ownerów i Scrum Masterów. Szkoleniami w tym obszarze są: Certified Agile Essentials obejmujący podstawy Lean, extreme Programming i Scrum, Certified Agile Tester rozszerzone o praktyki związane z testowaniem oprogramowania w środowisku Agile oraz Certified Test Driven Development. Szkoleniami uzupełniającymi skierowanym do wszystkich praktyków Agile i osób pracujących z zespołami są: Facylitacja i Management 3.0. Pokazują m.in. w jaki sposób efektywnie komunikować się w grupie, różnice pomiędzy zarządzaniem pozycyjnym i relacyjnym, zarządzanie zmianą przy transformacji do Agile, budować zespołów samoorganizujących się. 3 / 17
2. Agile Project Management TM Jeżeli prowadzisz lub bierzesz udział w projektach zarządzanym w sposób tradycyjny i napotykasz na następujące zjawiska: projekty są opóźnione nie kończą się w przewidywanym czasie produkty projektu nie są tym czego oczekuje biznes biznes ciągle zmienia zdanie komunikacja w projekcie jest nieefektywna, panuje nerwowa atmosfera. to zapisz się na szkolenie i poznaj metodę zwinnego zarządzania projektami Agile Project Management aby to zmienić. AgilePM to metoda realizacji projektów, która dostarcza produkty, których rzeczywiście oczekuje biznes, w uzgodnionym terminie. Projekt łatwo dostosowuje się do zmieniającego otoczenia projektowego. AgilePM bazuje na bezpośredniej, szczerej i otwartej komunikacji co wpływa na przejrzystość działań, większe zaangażowanie w prace i bardzo dobrą atmosferę w zespole projektowym. AgilePM zapewnia większe ale jednocześnie równomierne tempo prowadzonych prac (bez konieczności weekendowych zrywów) i bez konieczności pracy po godzinach. AgilePM jest pełną metodą Agile i w przeciwieństwie do metod lekkich np. Scrum, doskonale sprawdza się w organizacjach, które chcą dostarczać projekty w sposób zwinny, a jednocześnie wymagają zachowania wysokich standardów, rygoru i kontroli w zarządzaniu projektami. 4 / 17
Grupa docelowa: Szkolenie kierowane jest do kierowników projektów, liderów zespołów, analityków, programistów, testerów, którzy chcą realizować projekty w sposób Agile w dużych organizacjach, w środowisku korporacyjnym. AgilePM jest idealną metodą dla osób, które chcą przejść z projektów zarządzanych tradycyjnie do projektów Agile. Docenią one możliwość łatwego połączenia AgilePM z metodyką PRINCE2 (zobacz możliwe konfiguracje na powyższym diagramie), a po okresie przejściowym będą mogły realizować projekty całkowicie w sposób Agile. Zawartość: Dzień 1 Organizacja szkolenia Wprowadzenie do kursu Wprowadzenie do Agile Podstawy AgilePM Role i obowiązki Dzień 2 Przygotowanie do zarządzania projektem AgilePM Zarządzanie projektem AgilePM Procesy i produkty Komunikacja Priorytetyzacja i timeboxing Przykładowy egzamin Foundation Dzień 3 Sterowanie (kontrolowanie) projektu Wymagania i szacowanie Planowanie Egzamin AgilePM Foundation 1 godz. 15 min. (w języku angielskim) Wstępne wyniki egzaminu Czas trwania: 2/3 dni. 5 / 17
3. Certified Agile Tester Agile to elastyczna i adaptacyjna metoda pracy z częstą informacją zwrotną od klienta, całkowicie różna od tradycyjnych zdyscyplinowanych metodologii prowadzenia projektów. Testowanie agile jest inne, dlatego szkolenie Certified Agile Tester jest inne. Skupia się na najważniejszym elemencie projektów Agile: Tobie. Podczas pięciu dni szkolenia, uzyskasz wszystkie umiejętności niezbędne testerowi do pracy w środowisku Agile. Poznasz teorię niezbędną do zrozumienia projektów realizowanych w sposób zwinny m.in. Manifest Agile, dostępne frameworki i metody Agile, procesy i techniki. Szkolenie Certified Agile Tester poprowadzi cię o wiele dalej. Kluczem do sukcesu w Agile są umiejętności miękkie poszczególnych osób tworzących zespół tj. umiejętność komunikacji, współpracy i samozarządzania. Tego nie można się nauczyć teoretycznie, tego trzeba doświadczyć. Ponad połowa czasu na szkoleniu to zajęcia praktyczne, podczas których będziesz mógł poczuć czym jest proces grupowy, dynamika grupy i dowiedzieć się dlaczego komunikacja i posługiwanie się wspólnym językiem jest tak ważne. To właśnie dlatego właśnie Certified Agile Tester dostarcza wszystkich umiejętności i kompetencji wymaganych do efektywnego prowadzenia projektów Agile. Koncentruje się mocno na praktycznych ćwiczeniach i warsztatach, dzięki temu przekazuje know-how do odniesienia sukcesu w każdym projekcie Agile. Uczestnicy dowiedzą się czym różni się praca testera w projekcie agile od pracy w projekcie tradycyjnym, poznają role i obowiązki w projekcie Agile i będą w stanie efektywnie stosować te umiejętności w praktyce. Uczestnicy którzy zakończą szkolenie i pomyślnie zdadzą egzamin, będą w stanie: Rozumieć filozofię i zasady stojąca za zwinnym podejściem tworzenia oprogramowania Odróżniać rolę testera w projekcie zwinnym od roli testera w projekcie tradycyjnym Wnosić pozytywny wkład w roli testera do zespołu Agile Doceniać jakim wyzwaniom i i trudności muszą stawić czoła osoby w innych niż tester rolach w zespole agile 6 / 17
Grupa docelowa: Szkolenie Certified Agile Tester powinny wybrać osoby, które: chcą rozpocząć pracę w zespołach Agile i wykonywać w nich czynności związane z testowaniem już pracują w roli testera i wykonują testy w projektach Agile, ale chcą zwiększyć swoją efektywność i poprawić rezultaty nie są testerami, ale są zainteresowane poznaniem roli i czynności testera w zespole Agile m.in. kierownicy projektów, menedżerowie, Product Ownerzy, Scrum Masterzy, analitycy i programiści. Zawartość: Codziennie: Daily Scrum i Ocena Umiejętności Miękkich Dzień 1: Historia i Terminologia: Manifest Agile, Zasady i Metody Dzień 2: Planowanie, Wymagania i Strategia Dzień 3: Kontekst programisty, Testowanie i Retrospekcje Dzień 4: Test Driven Development, Automatyzacja Testów i Testy Pozafunkcjonalne Dzień 5: Egzamin Praktyczny i Pisemny egzamin Teoretyczny Czas trwania: 5 dni. 7 / 17
4. Certified Agile Test Driven Development Celem tego szkolenia jest przekazanie programistom najlepszych praktyk XP (ang. extreme Programming) tworzenia oprogramowania w środowisku Agile. Po zakończeniu szkolenia, programiści będą wiedzieli czym jest: Standardy i style kodowania Kodowanie w parach Wersjonowanie kodu Ciągła integracja (ang. Continuous Integration) Test Driven Development. Testy jednostkowe Testy akceptacyjne Refaktoring kodu Dług technologiczny Uczestnicy będą potrafili pokazać różnice pomiędzy słabej jakości kodem a kodem o wysokiej jakości, będą umieli rozpoznać błędy architektoniczne i rekomendować w jaki sposób można poprawić kod tak, żeby był łatwiejszy w utrzymaniu. Programiści będą świadomi konsekwencji wprowadzania małych wstawek kodu (ang. code snippet) i zdawać sobie sprawę jak ważne jest dbanie o kod, który piszą. Przychodząc na szkolenie, niektórzy uczestnicy myślą, że kod jest pisany dla komputera. Na szkoleniu zdają sobie sprawę, że wysokiej jakości kod powstaje dla ludzi, którzy będą go później czytać, modyfikować, rozbudowywać i utrzymywać. To oni są jego odbiorcami. Maszyny nie dbają o jakość pisanego kodu. Będą go wykonywać niezależnie czy jest dobry, czy zły. Uczestnicy poznają i zrozumieją TDD (ang. Test Driven Development), profesjonalną metodę tworzenie niezawodnego oprogramowania. Będą ją mogli zastosować projektach dowolnej wielkości. Zarówno tych małych, o małej ilości wymagań i dobrze określonym zakresie. Jak również w dużych projektach, o złożonych funkcjonalnościach i nie do końca sprecyzowanym zakresie. Część teoretyczna jest bardzo ważna i daje podstawy niezbędne do części praktycznej. Warsztaty wypełniają zdecydowaną większość szkolenia. Uczestnicy pracują ręka w rękę z trenerem. Wspólnie będą wykorzystywać TDD przy budowie rzeczywistego projektu. Na szkoleniach akredytowanych przez isqi wierzymy, że najlepszym sposobem na naukę i poznawanie jest rzeczywista praca i doświadczanie. 8 / 17
Wymagania wstępne: To szkolenie przeznaczone jest dla programistów. Wymagamy by były to osoby te miały podstawowość znajomość pisania kodu w Java lub C#. Dodatkowo przydatna jest podstawowa znajomość programowania obiektowego, znajomość dziedziczenia i kompozycji. Znajomość i wcześniejsze stosowanie frameworków do testowania, testów automatycznych i TDD nie jest wymagane. Grupa docelowa: Te warsztaty przeznaczone są dla programistów, którzy chcą ciągle rozwijać swoje umiejętności i stać się lepszymi profesjonalistami. Korzyści biznesowe: Po ukończeniu kursu, i pomyślnym zdaniu egzaminu uczestnicy będą w stanie: Dokonywać oceny jakości kodu produkcyjnego Dokonywać oceny jakości testów automatycznych Poprawiać jakość istniejącego kodu bez zmiany jego zachowania (ang. refactoring) Tworzyć wysokiej jakości grupy testów (ang. battery of tests) Tworzyć czytelny, łatwy do rozwoju i utrzymania kod Rozpoznawać i unikać budowy kosztownych i niepotrzebnych funkcjonalności (ang. goldplating) Oceniać kiedy może być wprowadzany dług techniczny oraz jego konsekwencje Czas trwania: 2,5 dnia + 0,5 dnia na egzamin. 9 / 17
5. Facylitacja Facylitacja to słowo często wykorzystywane w różnych sytuacjach i kontekstach. Za nim dowiesz się czym jest facylitacja, odpowiedz sobie na poniższe pytania: Ile razy zdarzyło Ci się być na spotkaniu, na którym najwięcej do powiedzenia miały osoby, które nie miały pojęcia o czym mowa? Ile razy zdarzyło się, że osoby posiadające wiedzę, nie odezwały się ani razu? Na ilu spotkaniach decyzja została wymuszona? Czy tak podjęte decyzje były przestrzegane? A w ilu przypadkach były łamane tuż po opuszczeniu spotkania? Ile spotkań to Twoim zdaniem zwyczajne marnowanie czasu i pieniędzy? Czym zatem jest facylitacja? Facylitacja grupy jest procesem, w którym osoba - facylitator, której wybór został zaakceptowany przez wszystkich członków grupy, kto jest całkowicie neutralny, i kto nie ma władzy do podejmowania decyzji, pomaga grupie szybko i efektywnie osiągać stawiane przed grupą cele, zadania i decyzje. Praca zespołowa i komunikacja w zespole jest kluczem do osiągnięcia sukcesu w każdym biznesie. Wsparciem może być profesjonalny facylitatora, który pochodzi spoza grupy i pomaga jest osiągać największą efektywność. Z drugiej strony umiejętności facylitacji, znajomość metod, narzędzi i technik powinny być w arsenale każdego przywódcy, lidera i menedżera. Muszą oni potrafić panować nad procesem komunikacji, jak również nad dynamiką zespołu. Powinni mieć możliwość odczytywania, monitorowania i kontrolowania emocji i zachowań poszczególnych osób w grupie. Do czego potrzebny jest ten certyfikat? Podczas trzydniowego warsztatu uczestnicy opanują umiejętności, wiedzę i sztukę facylitacji, dając swej firmie możliwości, które przełożą się na: zwiększenie produktywności skuteczniejsze rozwiązywanie problemów zwiększenie zdolności do wprowadzania ulepszeń procesów biznesowych i zapewniania zaangażowania pracowników 10 / 17
Dla kogo przeznaczony jest certyfikat? Certyfikat ten adresowany jest do wszystkich sektorów i sytuacji, w których pracownicy działają zespołowo, wspólnie rozwiązują problemy organizacyjne i tworzą skuteczne rozwiązania. Grupę docelową stanowią wszyscy, którzy pełnią funkcje związane z rozwojem organizacyjnym oraz zarządzaniem projektami i zmianami. Umiejętności facylitacji, metody, techniki i narzędzia powinny znaleźć się w repertuarze: menedżerów zespołów, kierowników liniowych, kierowników projektów, analityków, trenerów i coachów. Korzyści dla Osób Indywidualnych Zdobycie umiejętności i wiedzy, dzięki którym można zostać skutecznym facylitatorem, potrafiącym działać w różnych sytuacjach Zrozumienie struktur i ram, pozwalających wprowadzić facylitacyjne podejście do ulepszeń, innowacji i zmian w firmie Poznanie różnorodnych praktycznych, przydatnych narzędzi i technik, które pomagają grupom radzić sobie w sytuacjach niepewności, a także zapewniają im procedury umożliwiające rozwiązywanie problemów i znajdowanie odpowiedzi na kluczowe pytania Zarządzanie członkami zespołu projektowego i pomaganie im w definiowaniu kluczowych zagadnień oraz opracowywaniu rozwiązań dzięki dokładnemu określeniu celów projektu lub programu Uzupełnienie innych kwalifikacji zawodowych o umiejętności gwarantujące szybsze i bardziej efektywne uzyskiwanie pożądanych rezultatów Zdobycie certyfikacji: Facilitation Foundation i/lub Facilitation Practitioner Korzyści dla Organizacji Podstawową korzyścią dla organizacji jest zmniejszenie kosztów, zwiększenie efektywności i wypracowanie lepszych rezultatów. Wystarczy pomyśleć ile w każdej z firm odbywa się spotkań, w której uczestniczą osoby nie zainteresowane tematem spotkania, które toczą się wokół nie określonego tematu i kończą się brakiem jakichkolwiek decyzji. Załóżmy, że jest to tylko 1 spotkanie 10 osobowego zespołu. Przy średniej stawce 100 PLN/godzinę, to 1.000 PLN/dzień, czyli 250.000 PLN/rok. Przy dużej firmie (10 równoległych 11 / 17
spotkań, 5 razy dziennie) to 50 razy więcej, czyli tylko 12.500.000 PLN/rok. A to tylko drobna kosztów jakie ponosi organizacja w skutek nieefektywnych spotkań. Inne korzyści to: Pomaganie organizacjom w radzeniu sobie z trudnymi sytuacjami poprzez zastosowanie najlepszych praktyk facylitacji Wprowadzanie solidnych rozwiązań, które mogą być wdrażane efektywnie, punktualnie i konstruktywnie, bez konieczności kompromisu w kwestiach kluczowych Umożliwienie organizacjom angażowania pracowników na wszystkich poziomach przez zastosowanie podejścia współpracy do facylitacji zmian Sprawienie, że projekty będą realizowane na czas, zgodnie z budżetem i ramami czasowymi Wprowadzanie wspólnego języka w celu poprawienia komunikacji i zrozumienia, zarówno na poziomie zespołu, jak i całej firmy. Poziom Foundation Celem certyfikacji na poziomie Foundation jest potwierdzenie, że kandydat zna i rozumie metodologię facylitacji Process Iceberg na tyle, żeby działać jako skuteczny facylitator imprez, warsztatów i spotkań w kontekście: projektów, analizy biznesowej, zmian, efektywności operacyjnej oraz ulepszeń procesów biznesowych. Format Egzaminu Test wielokrotnego wyboru 50 pytań w zestawie egzaminacyjnym Do zaliczenia wymagane jest uzyskanie 25 punktów (na 50 możliwych) - 50% Czas trwania egzaminu - 40 minut Nie ma możliwości korzystania z podręcznika. Poziom Practitioner Celem certyfikacji na poziomie Practitioner jest potwierdzenie, że kandydat rozumie jak zastosować i dostosować zasady i praktyki facylitacji w sytuacjach dotyczących Zadań w Niepewności oraz zarządzaniu grupami, które mogą nie mieć wystarczającego doświadczenia Procesu. Osoba, która pomyślnie zdała egzamin Practitioner, będzie potrafiła zastosować zasady 12 / 17
facylitacji w małych grupach podczas ich pracy z rzeczywistymi Zadaniami. Uczestnicy poziomu Practitioner nauczą się zakresu modeli, narzędzi i technik a co najważniejsze będą w stanie słyszeć, które z nich wykorzystywać w rzeczywistych sytuacjach. Format Egzaminu 8 pytań w zestawie egzaminacyjnym, 10 punktów za każde pytanie Do zaliczenia wymagane jest uzyskanie 40 punktów (na 80 możliwych) - 50% Czas trwania egzaminu 2 godziny 30 minut. W trakcie egzaminu można korzystać z podręczników: Facilitation Manual i Facilitation Book. Facilitation - a Manual of Models, Tools and Techniques for Effective Group Working Facilitation - an art, science, skill or all three? 13 / 17
6. Management 3.0 Metody Agile są proste w swojej konstrukcji, łatwe do nauczenia ale bardzo trudne do zastosowania. Głównym powodem jest to, że metody Agile wymagają od osób biorących udział w ich wdrażaniu wysokiego poziomu umiejętności miękkich: bardzo dobrej komunikacji interpersonalnej, przywództwa relacyjnego, zwinnego zarządzania, budowania zespołów opartego o proces grupowy, umiejętności pracy w złożonym i ciągle zmieniającym się otoczeniu. Niewiele osób ma te cechy i umiejętności wrodzone. Większość musi się tego nauczyć i nad tym pracować. Niestety system szkolnictwa w Polsce i na zachodzie kompletnie tego nie obejmuje. Grupa docelowa: Szkolenie Management 3.0 skierowane jest do wszystkich osób biorących aktywny udział we wdrożeniu Agile w organizacji: liderzy zespołów (15%), kierownicy rozwojowi (15%), coachowie Agile (15%), Scrum Masterzy (15%), kierownicy projektów (10%), właściciele produktów (10%), developerzy i testerzy (10%) oraz menedżerowie najwyższego szczebla (10%). Zawartość: Dzień 1 Zwinne zarządzanie jest nowym podejściem do przywództwa i zarządzania kreatywnymi zespołami i ludźmi. Dowiesz się o różnych metodach, popularnych praktykach oraz wyzwaniach przy adopcji Agile na całym świecie. Dowiesz się również jaki wkład wnoszą managerowie i liderzy zespołów do zwinnej organizacji. Myślenie złożone jest podstawą myślenia w sposób zwinny. Dowiesz się, czym jest teoria złożoności, jak myśleć w kategoriach systemów, jaka jest różnica pomiędzy terminami złożony a skomplikowany oraz dlaczego tradycyjne liniowe myślenie jest złudne. Zapoznasz się również z sugestiami dotyczącymi myślenia złożonego. Wewnętrzna motywacja jest powodem dlaczego ludzie wstają rano z łóżka. Ponieważ ludzie są najważniejszymi elementami organizacji, zatem managerowie muszą zrobić wszystko co mogą, aby utrzymać ludzi aktywnymi, kreatywnymi i zmotywowanymi. Dowiesz się o różnicach pomiędzy zewnętrzną i wewnętrzną motywacją, dziesięcioma wewnętrznymi 14 / 17
pragnieniami. Poznasz popularne techniki zrozumienia, co jest ważne dla ludzi w Twoim zespole, takie jak spotkania jeden-na-jeden, ocena indywidualna, dwanaście najważniejszych pytań oraz ocena 360 stopni. Samoorganizacja może zaoferować wiele odpowiedzi w kontekście dobrego zarządzania. Zespoły są w stanie samoorganizować się, ale to wymaga przekazania władzy, autoryzacji i zaufania zarządu. Dowiesz się jak zainicjować samoorganizację, jak rozdzielić uprawnienia w organizacji, jakie są wyzwania przekazywania władzy, jak budować atmosferę wzajemnego zaufania. Co więcej, poznasz kilka technik rozproszonej kontroli, takich jak siedem poziomów delegacji, czy tablice autorytetu. Dzień 2 Wyznaczanie celów jest ważne, ponieważ samoorganizacja może prowadzić do nieplanowanych rezultatów. Dlatego też istotne jest, aby chronić ludzi i współdzielone zasoby, a tym bardziej dawać ludziom jasne i zdefiniowane cele. Dowiesz się kiedy zarządzać a kiedy przewodzić, jak wykorzystywać różne kryteria do formułowania użytecznych celów, jakie wyzwania powiązane są z zarządzaniem przez cele. Rozwój kompetencji jest kluczowy, kiedy chodzi o dobrze realizowaną pracę. Zespoły są w stanie osiągać swoje cele, jeżeli członkowie zespołu posiadają wystarczające kompetencje, a managerowie muszą przyczynić się do rozwoju tych kompetencji. Dowiesz się, jak i kiedy stosować siedem metod rozwoju kompetencji, jak mierzyć postęp w złożonym systemie. Struktury organizacyjne znacząco wpływają na sposób funkcjonowania organizacji. Wiele zespołów działa w kontekście złożonej organizacji, tym bardziej należy rozważyć struktury zwiększające komunikację. Dowiesz się, jak formować strukturę organizacji jako fraktal, jak zbalansować specjalizację i generalizację, jak wybierać pomiędzy funkcjonalnymi a crossfunkcjonalnymi zespołami. Zarządzanie zmianą jest jedną z rzeczy, z którą ludzie we wszelakich organizacjach zmagają się najbardziej. Ludzie, zespoły i organizacje potrzebują stałego ulepszania, w celu odroczenia porażki tak długo, jak to możliwe. W praktyce oznacza to, że managerowie i liderzy muszą działać jako agencji zmiany, próbując zmieniać społeczne złożone systemy wokół nich. Czas trwania: 2 dni. 15 / 17
7. O firmie Firma EMCEA jest nową alternatywą na rynku polskim do istniejących już firm szkoleniowych. Głównym celem naszej firmy jest przekazywanie wiedzy w taki sposób, aby nasi klienci uzyskiwali EFEKTY, a nie tylko certyfikaty. W swojej ofercie firma EMCEA oferuje szkolenia, treningi, warsztaty i coaching w obszarze zwinnego (ang. Agile) prowadzenia projektów. EMCEA jako jedyna firma szkoleniowa w Polsce wprowadziła system Przyspieszonego Uczenia (ang. Accelerated Learning). Nasze szkolenia są bardzo interaktywne. Główny nacisk stawiamy na poznawanie wiedzy w działaniu i praktyce. Dzięki energii i emocjom, które pojawiają się na naszych szkoleniach, poziom przyswajanej wiedzy jest 2-3 krotnie większy niż u konkurencji. EMCEA ma status Accredited Training Organization (ATO) w ramach produktu AgilePM oferowanego przez APM Group Ltd. Uprawnia nas to do prowadzenia akredytowanych szkoleń i egzaminów z zarządzania projektami zgodnie z metodą Agile Project Management opartej o DSDM Atern. Jako pierwsi i jedyni w Polsce uzyskaliśmy status Accredited Training Provider, co uprawnia nas do prowadzenia szkoleń i egzaminów Certified Agile Essentials, Certified Agile Trainer i Certified Agile Test Driven Development na licencji uzyskanej od isqi (International Software Quality Institute). 16 / 17
8. Trener Mariusz Cichy Jest Kierownikiem Projektów z ponad 10 letnim doświadczeniem w zakresie realizacji produktów i usług IT. Uczestniczył w wielu projektach m.in. w branży telekomunikacyjnej, energetycznej i militarnej. W swojej pracy stosuje pragmatyczne podejście. Prostota i upraszczanie jest dla niego podstawą działania. Prowadzi szkolenia w zakresie zwinnego zarządzania projektami. Jest trenerem metody Agile Project Management bazującej na metodzie DSDM Atern opracowanej przez DSDM Consortium we współpracy z APM Group Ltd. Jako jedyny trener w Polsce, prowadzi bardzo intensywne warsztaty Certified Agile Essentials i Certified Agile Tester bazujące na Lean, Kanban, Scrum i extreme Programming. Szkolenia te certyfikowane są przez międzynarodowy instytut jakości oprogramowania isqi (ang. International Software Quality Institute). Dodatkowo nawiązał współpracę z Jurgenem Appelo, dzięki czemu prowadzi licencjonowane szkolenia Management 3.0, w ramach których uczestnicy poznają miękkie umiejętności niezbędne w organizacjach i zespołach projektowych pracujących zwinnie. Posiada certyfikaty m.in.: PSM (SCRUM.ORG), AgilePM Accredited Trainer (APMG), Certified Agile Essentials Trainer (isqi), Certified Agile Tester Trainer (isqi), PRINCE2 (APMG), PMP (PMI) i ITIL (APMG). Uważa, że w pracy trenera, oprócz wiedzy merytorycznej, niezbędne są umiejętności trenerskie pozwalające rozbudzać ciekawość uczestników, zwiększać ich zaangażowanie, a dzięki temu zwiększać ilość wyniesionej przez nich wiedzy ze szkolenia. Aby to osiągnąć ukończył szkolenia, które pozwalają na przyspieszoną naukę (ang. Accelerated Learning) : Trening interpersonalny (Grupa Trop) i Kontrola procesu grupowego w pracy trenera (Grupa Trop), Train the Trainer (T. Harv Ecker) oraz Praktyk NLP (MentalWay). Bardzo łatwo nawiązuje kontakt z uczestnikami swoich szkoleń. Buduje wspaniałą atmosferę i środowisko szkoleniowe. Uczestnicy szkoleń wypowiadają się o nim tak: Dziękuję za przeprowadzenie szkolenia. Jesteś wyjątkowym ekspertem i ludzie powinni uczyć się od Ciebie. Ćwiczenia były świetne i bardzo interaktywne. Twoje doświadczenia można wykorzystać w życiu. Dziękuję, że chcesz dzielić się swoją wiedzą. Grażyna Szczepaniak Bardzo duża wiedza ekspercka. Robi olbrzymie wrażenie. Dzięki Twojemu szkoleniu zrozumiałam, że są sposoby na to, aby uniknąć niepowodzeń przy prowadzeniu projektów i dostać usługę na najwyższym poziomie. Jest to bezcenne dla ludzi, którzy chcą rozwijać swoje kompetencje i stać się ekspertami. Barbara Filipczyńska Najlepszy trener jakiego spotkałem. Fantastyczna wiedza, doświadczenia i warsztaty. Tyle się działo, że nie wiem kiedy upłynął mi czas na szkoleniu. Wykorzystam tą wiedzę w praktyce. Krystian Gorzkiewicz 17 / 17