Zarządzanie kosztami logistyki Opis Synchronizacja wymagań rynku z potencjałem przedsiębiorstwa wymaga racjonalnych decyzji, opartych na dobrze przygotowanych i przetworzonych informacjach. Zmieniające się otoczenie stwarza szanse rozwoju, ale jednocześnie niesie ze sobą niepewność i wysoki poziom ryzyka działalności gospodarczej oraz stwarza zagrożenia dla stabilnego funkcjonowania przedsiębiorstw. Nieustannie podejmowane decyzje menedżerskie dotyczące planowania produktu i obsługi rynku, zarządzania procesami w interakcji z partnerami, które mają obsłużyć dostarczanie produktu do klienta w całym łańcuchu dostaw, optymalne wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa - wymagają analizy i zarządzania kosztami działań oraz zarządzania efektywnością wykorzystania zasobów. Często spotykane już dzisiaj delegowanie uprawnień decyzyjnych ze względu na wzrost zakresu i zasięgu obsługi rynku oraz decentralizacja zarządzania w łańcuchach dostaw, pociąga za sobą wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności za koszty. Odpowiedzialność za koszty w powiązaniu z postawionym celem kształtowania zysku przedsiębiorstwa, wymaga od kadry kierowniczej wiedzy z zakresu planowania kosztów i budżetowania, kontroli optymalnego kształtowania kosztów oraz budowania systemów informacyjno - sprawozdawczych zorientowanych na wspomaganie decyzji w całym łańcuchu dostaw. Profil uczestnika Szkolenie jest skierowane do: - menedżerów wyższego i średniego szczebla zarządzania oraz analityków i strategów łańcuchów dostaw, - dyrektorów, kierowników i specjalistów ds. operacyjnych oraz zarządzania procesami, - menedżerów produktów kształtujących zarówno przychody jak i koszty produktu, - kierowników centrów kosztów w przedsiębiorstwie, - planistów i koordynatorów zintegrowanych łańcuchów dostaw, - kierowników, planistów i specjalistów poszczególnych odcinków zarządzania operacyjnego przedsiębiorstwa - zarządzających: - obsługą klienta, - sprzedażą i dystrybucją, - zakupami i zaopatrzeniem, - zapasami, - planowaniem produkcji i przepływu materiałów, - magazynem i gospodarką magazynową oraz systemami składowania, - transportem i spedycją, - controllingiem w przedsiębiorstwie oraz optymalizacją i efektywnością wykorzystania zasobów.
Metody szkolenia Zajęcia są prowadzone przez praktyków wdrażających strategie operacyjne w przedsiębiorstwach i ich łańcuchach dostaw od wielu lat. Praktyczna forma zajęć, przekazywanie teorii na podstawie analizy przypadków (case'ów), duża ilość ćwiczeń i analiz rachunkowych, praca w grupach i interaktywne rozwiązywanie problemów w ścieżkach wypracowywania decyzji - stanowi o atrakcyjności tej formy podnoszenia kwalifikacji i dużym zainteresowaniu rynku. Czas trwania 24 godziny dydaktyczne - 3 dni Program szkolenia 1. Analiza kosztów logistyki i rozliczanie kosztów: - ogólne wiadomości o kosztach logistyki, - miejsca powstawania kosztów logistyki - MPK, - koszt logistyki a zakładowy (wzorcowy) plan kont - ZPK, - analiza i kształtowanie kosztów na podstawie analiz kosztów operacyjnych w łańcuchu dostaw - w podsystemach zaopatrzenia, produkcji, dystrybucji, magazynowania, transportu i spedycji, - koszty standardowe, normatywy kosztowe, - ekstrapolacja kosztów logistyki, - kontrola kosztów - analiza odchyleń i dynamiki kosztów, - metody rozliczeń i alokacji kosztów. 2. Rachunek kosztów w zarządzaniu operacyjnym logistyką: - modele rachunku i kalkulacji kosztów, - koszty w zarządzaniu operacyjnym - koszty produktów, procesów i zasobów, - całkowity koszt produktu (DPC - Direct Product Cost), - rachunek kosztów pełnych, - rachunek kosztów zmiennych, - rachunek kosztów działań (ABC - Activity-Based Costing), - wycena obiektów kosztowych w łańcuchu dostaw, - koszty procesów i działań nie tworzących wartości, - czas w rachunku kosztów inwestycji logistycznych, - pomiar efektywności i wskaźniki kosztów zarządzania operacyjnego. 3. Organizacja systemu zarządzania kosztami: - struktury organizacyjne - centra zarządzania kosztami (Cost Center), - budżet i procedury budżetowania w przedsiębiorstwie,
- analiza odchyleń budżetowych na bazie kosztów normatywnych, - kontrola wykonania budżetów operacyjnych, - raporty zarządcze i operacyjne (analityczne) w logistyce, - systemy informacyjne i informatyczne wspomagania zarządzania kosztami. 4. Zarządzanie kosztami produktu w łańcuchu dostaw: - strategie kosztowe i kształtowanie kosztów, - strategiczna Karta Wyników i zarządzania kosztami, - metodyka zarządzania kosztami działań (Activity-Based Management - ABM), - analiza wrażliwości kosztowej dla strategii produktowej i obsługi klienta, - analiza operacyjna zastosowania i wykorzystania decyzji kosztowych. Harmonogram Harmonogram Dzień 1 Dzień 2 Dzień 3 Rejestracja 9:45-10:00 uczestników Zajęcia 10:00-11:00 9:00-11:00 9:00-11:00 Przerwa 11:00-11:15 11:00-11:15 11:00-11:15 Zajęcia 11:15-13:00 11:15-13:00 11:15-13:00 Obiad 13:00-13:45 13:00-13:45 13:00-13:45 Zajęcia 13:45-15:00 13:45-15:00 13:45-15:00 Przerwa 15:00-15:10 15:00-15:10 15:00-15:10 Zajęcia 15:10-17:00 15:10-16:00 15:10-16:00 Koszt inwestycji W celu poznania szczegółów, zapraszamy do kontaktu. Informacje dodatkowe W przypadku zainteresowania jednym szkoleniem większej liczby osób (powyżej 3-4) z jednej firmy jesteśmy w stanie zorganizować dodatkowe terminy w dogodnej lokalizacji przy założeniu, że szkolenie będzie zaplanowane z co najmniej półtora miesięcznym wyprzedzeniem. Każdy temat możemy również przygotować według Państwa wymagań oraz potrzeb firmy w formie szkolenia dedykowanego, wyjazdu integracyjnego lub doradztwa. Zapraszamy do kontaktu, Progress Project sp. z o.o. ul. Popularna 14 02-473 Warszawa tel. 22 460 46 00 fax 22 460 46 04 e-mail: biuro@progressproject.pl
www.progressproject.pl