vs. Mądra vs. Zdrowa Szkoła Patty Sobelman Pines Montessori School Kingwood, Texas, United States
Mądrość vs. Zdrowie Przekonałem się z całą pewnością, że olbrzymia różnica pomiędzy firmami odnoszącymi znaczące sukcesy, i tymi przeciętnymi, i tymi zupełnie bez sukcesów,
Mądrość vs. Zdrowie ma niewiele wspólnego jeśli w ogóle cokolwiek z tym, co te firmy wiedza lub jakie są mądre,
Mądrość vs. Zdrowie ale ze wszech miar z tym, jak bardzo są zdrowe. (przekład Anita Doroba) The Advantage Patrick Lencioni
Zdrowa szkoła I wszystko jasne
Zdrowa szkoła Produktywność i morale rosną jak na drożdżach
Zdrowa szkoła a dobrzy ludzie rzadko kiedy odchodzą.
Zdrowa szkoła Dlaczego?
Zdrowa szkoła Nawet najmądrzej zarządzana organizacja upadnie jeśli zaniedba się w niej kwestie zdrowotne.
Zdrowa szkoła Zdrowa organizacja zawsze odniesie sukces.
Zdrowa szkoła Czemu więcej szkół nie praktykuje tej filozofii?
Zdrowa szkoła Bo to trudne.
Wymaga Zdrowa szkoła mnóstwa pracy i dyscypliny,
Zdrowa szkoła stosowanych przez długi okres czasu
Zdrowa szkoła sumiennie i systematycznie!
Zdrowa szkoła Jednak niechęć do praktykowania zdrowej organizacji wynika przede wszystkim z braku.
Zdrowa szkoła odwagi
Zdrowa szkoła Potrzeba odwagi, by stawić czoła kolegom i koleżankom, a także sobie samemu
Zdrowa szkoła Potrzeba odwagi, by zmierzyć się z dysfunkcyjnością we własnej organizacji.
Zdrowa szkoła Trzeba wykazać się szczerością i determinacją.
Zdrowa szkoła Trzeba być gotowym na niezręczne sytuacje
Zdrowa szkoła i głośno mówić o problemach, które uniemożliwiają nam pełne wykorzystanie naszych możliwości.
Zdrowa szkoła Sprawą absolutnie podstawową jest zaufanie.
Zdrowa szkoła Tam, gdzie jest zaufanie
Zdrowa szkoła źródła konfliktów ograniczają się do pogoni za prawdą
Zdrowa szkoła i pragnienia znalezienia najlepszego rozwiązania.
Budowanie zaufania Gdy pracownicy sobie ufają, mogą swobodnie opowiadać sobie nawzajem o swoich problemach, słabościach i obawach.
Opanowanie konfliktów Mogą wymieniać poglądy, poruszać trudne tematy, i wspólnie podejmować kluczowe dla organizacji decyzje.
Pobudzanie zaangażowania Dużo łatwiej jest wprowadzać w życie cudze plany, gdy miało się szansę wypowiedzieć na ich temat. Pracownicy obdarzeni szacunkiem odwdzięczą się zaangażowaniem.
Odpowiedzialna postawa Pracownicy muszą mieć oko na siebie nawzajem. Gdy czyjeś zachowanie szkodzi całej grupie, należy tej osobie zwrócić uwagę.
Skupienie na wynikach
Skupienie na wynikach Indywidualne cele poszczególnych nauczycieli i klas nie mogą być ważniejsze od całościowych wyników szkoły.
Zajęcia rozwijające zaufanie
Zajęcia rozwijające zaufanie Skąd pochodzisz?
Zajęcia rozwijające zaufanie Ile masz rodzeństwa? Którym dzieckiem jesteś w swojej rodzinie?
Zajęcia rozwijające zaufanie Co sprawiało ci najwięcej trudności w dzieciństwie?
Sprawozdanie CO? NO TO CO? I CO TERAZ?
Perspektywa ŁÓDŹ!
Perspektywa ŁÓDŹ! LĄD!
Perspektywa pokoleniowa
Sześć istotnych pytań 1. Po co istniejemy? 2. Jak się zachowujemy?
Sześć istotnych pytań 3. Czym się zajmujemy? 4. Jak odniesiemy sukces?
Sześć istotnych pytań 5. Co jest najważniejsze w tej chwili? 6. Kto co musi zrobić?
Po co istniejemy?
Po co istniejemy?
Jak się zachowujemy? Jakie cechy powinien posiadać idealny pracownik Pines Montessori?
Czym się zajmujemy? Szkoła Pines Montessori przygotowuje dzieci do życia zapewniając im naukę przez doświadczenie zgodnie z zasadami i praktykami Montessori.
Jak odniesiemy sukces? Droga do zdrowej organizacji miesiąc Kwartalna ewaluacja Bieżące problemy Wstępna praca Codzienne inspekcje i cotygodniowe spotkanie personelu Sprawozdanie liderów i dyskusja na temat zdrowia organizacji Opcjonalnie odezwa do całej organizacji Zadbać, by wszyscy znali odpowiedzi na 6 pytań
Co jest najważniejsze w tej chwili?
Kto co musi zrobić?
vs. Mądra vs. Zdrowa Szkoła
Mądra vs. Zdrowa Szkoła Żadna szkoła nie upadnie, bo nauczyciele zapomnieli, jak nauczać metodą Montessori
Mądra vs. Zdrowa Szkoła Szkoła może się pogrążyć, jeśli jej pracownicy przestaną dbać o jej zdrowie.
Mądra vs. Zdrowa Szkoła Bądźmy zdrowi!
http://www.tablegroup.com/speaking
Informacje kontaktowe Patty Sobelman Dyrektorka szkoły Pines Montessori School 3535 Cedar Knolls Drive Kingwood, Texas 77339 www.pinesmontessori.com psobelman@pinesmontessori.com