CERTYFIKOWANY KUPIEC Ekskluzywne warsztaty rozwijające skuteczność kupiecką Podc zas warsztatów dowiedzą się Państwo : Jak skuteczne zawierać umowy z kontrahentami? Jak prawnie zabezpieczać interesy firmy na etapie zawierania umów? Jak zapewnić optymalne rozwiązania prawne w zakresie zapewnienia rozliczeń i wykonania umów w dziale zakupów? Jak egzekwować roszczenia reklamacyjne? Jak optymalizować procesy i procedury zakupowe w organizacji? Jak zwiększyć elastyczność i efektywność systemu zakupów? Jak prognozować zapotrzebowanie i zaplanować zakupy? Gdzie i w jaki sposób szukać oszczędności w procesie zakupowym? Jak budować kryteria kwalifikacji dostawców i dokonywania ich oceny? W jaki sposób współpracować z dostawcami, w tym z monopolistami? Jak identyfikować i minimalizować ryzyko związane z zakupami? Jakie typy umów stosować we współpracy z dostawcami? PROGRAM SZKOLENIA: C Z Ę Ś Ć I O PTYMALIZ AC JA RYZ YKA Z AKUPÓ W, Z ARZ Ą DZ ANIE KO S Z TAMI, WS PÓ ŁPRAC A Z DO S TAWC Ą Planowanie zakupów i polityka zakupowa w firmie Elementy konstrukcyjne dokumentu "Polityka zakupowa" W jaki sposób przygotować/udoskonalić instrukcję zakupową? Prognozowanie zakupów Organizowanie działu zakupów Strategie zakupowe - Rola zakupów w nowoc zesnym przedsiębiorstwie Podział zakupów metodą ABC wg wartości Klasyfikacja Van Weelea Strategie zakupowe Kraljica Planowanie w zakupac h Planowanie zakupów definiowanie struktury działań Planowanie zasobów Planowanie czasu realizacji Planowanie kosztów O rganizac ja proc esu zakupu Źródła informacji na potrzeby zakupu System informacji na potrzeby zakupu, wykorzystanie Internetu w zakupie Fazy procesu zakupu Prognozowanie zapotrzebowania Audyt i ocena dostawców Kontrola realizacji umów dostawy Polityka współprac y z dostawc ą Zasady konstrukcji długofalowej polityki zakupów Umowa dostawy, umowy ramowe Strategie cenowe dostawców Ko ntro ling zakup ó w
Budżetowanie Koszty zakupów Koszty transportu Koszty magazynowania Koszty utrzymania zapasu Koszty dystrybucji i obsługi klienta Koszty zakupów Mierniki efektywności zakupu O ptymalizac ja i minimalizac ja ryzyka związanego z zakupem Źródła ryzyka związanego z zakupami Ryzyko związane z konstrukcja umów z dostawcą Diagram Ishikawy Macierz ryzyka Portfolio ryzyka Metody uniezależnienia się od dostawcy, dostawcy alternatywni Zasady postępowania z dużymi dostawcami lub monopolistami C Z Ę Ś Ć II GDZ IE SZS Z UKAĆ PUŁAPEK W UMO WAC H HANDLO WYC H? - PRAWNE INSTRUMENTY Z ABEZ PIEC Z ANIA INTERESÓ W FIRMY NA ETAPIE Z AWIERANIA UMÓ W Z DO S TAWC AMI 1. S p o so b y zawierania umó w Oferta (tryb ofertowy), konsekwencje złożenia oferty, terminy związania ofertą - złożenie oferty w postaci elektronicznej on-line (wymogi prawne) - czy reklama jest ofertą w znaczeniu k.c. - wystawienie rzeczy na widok publiczny z oznaczeniem ceny, konsekwencje prawne - czy możliwe jest odwołanie oferty - przesłanki Zawarcie umowy w trybie negocjacyjnym Przetarg jako sposób zawarcia umowy Aukcja Zawarcie umowy poza lokalem przedsiębiorstwa lub na odległość z uwzględnieniem obrotu elektronicznego 2. Formy oświadc zenia woli Akt notarialny Urzędowe poświadczenie podpisu Urzędowe poświadczenie daty Zwykła forma pisma Ograniczenia swobody wyrażenia woli 3. Skutki nie określonej formy oświadc zenia woli w obroc ie gospodarc zym - przykłady z praktyki 4. Przykłado we klauzule umo wne o raz wzo rc e hand lo we - g d zie szukać p ułapek w umo wie Klauzula nadzwyczajnych okoliczności - rebus sic stantibus Klauzula waloryzacyjna Klauzula wyboru prawa właściwego i konsekwencje braku wyboru prawa w międzynarodowych umowach handlowych. Klauzula wyboru sądu/arbitrażu - znaczenie konwencji nowojorskiej Kara umowna Odsetki umowne 5. Wzorzec, regulamin umowny jako integralna c zęść umowy Konsekwencje jego zastosowania przez jedną lub obie strony. Klauzule abuzywne (niedozwolone) 6. Użyc ie w obroc ie handlowym wzorc ów i terminów handlowyc h
INC O TERMS (w tym INC O TERMS 3000 ) oraz możliwość ich modyfikowania przez strony w drodze negocjacji 7. Z abezpiec zenie wykonania umowy gospodarc zej i minimalizac ja ryzyka związanego z kontraktem Problematyka ubezpieczenia transakcji w handlu krajowym i międzynarodowym jako przykład zabezpieczenia kontraktu, Ubezpieczenie ładunku w transporcie, problematyka ubezpieczenia OC swojego i kontrahenta, wskazówki co doboru korzystnego ubezpieczenia własnego (także w zakresie ubezpieczenia mienia, towarów cargo), Ocena ubezpieczenia OC kontrahenta przed i po zawarciu umowy, Inne sposoby zabezpieczenia wykonania umowy: - poręczenie - gwarancja bankowa/ubezpieczeniowa 8. Z agadnienia reklamac ji na podstawie przepisów o rękojmii i gwaranc ji oraz ustawy o sprzedaży konsumenc kiej Za co sprzedawca odpowiada i na jakiej podstawie: co to jest rękojmia, gwarancja; z czego wynika i kiedy można z nich korzystać 9. Proc edura reklamac yjna Umowy z kontrahentami polskimi - gwarancja na towar - kiedy przysługuje, jak realizować, kto za co płaci jaki jest rozkład kosztów, - czego można żądać, na co zwracać uwagę, jak długo trwa. - możliwość kierowania żądań bezpośrednio do sprzedawcy - relacja między rękojmią i gwarancją - kiedy korzystać z rękojmi kiedy z gwarancji; czy jedno wyklucza drugie; co wybrać - wada fizyczna rzeczy: pojęcie i przykłady - co to jest, kiedy występuje, kto ją udowadnia - procedura reklamacyjna - kiedy można składać reklamacje, sposoby składania reklamacji, treść zgłoszenia reklamacyjnego, czas rozpatrywania reklamacji, postępowanie w razie nieuznania reklamacji - umowa o dzieło: możliwość kierowania żądań do wykonawcy dzieła - świadczenie usług zakres odpowiedzialności usługodawcy (np. wadliwa naprawa) 10. Usługi transportowe a doc hodzenie roszc zeń reklamac yjnyc h. Czas trwania odpowiedzialności List przewozowy i jego znaczenie dla dochodzenia roszczeń reklamacyjnych. Czas na zgłoszenie niezgodności od daty dostawy. Przyczyny zwalniające przewoźnika z odpowiedzialności. METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW: C zęść I Warsztat zbudowany na udziale w grze decyzyjnej, która pozwala na przetestowanie rozwiązań problemów związanych z gospodarowaniem procesem zakupów, strategią zakupową itp. W trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych. Każdy z podpunktów szkolenia jest ilustrowany stosownymi casami (przypadkami). Uczestnicy na tej podstawie mogą, pod kontrolą prowadzącego szkolenie, przeprowadzić symulację rozwiązania określonego problemu związanego z redukcją kosztów zakupów. Wszystkie zagadnienia są wzbogacone przykładami z rzeczywistych firm polskich i zagranicznych. C zęść II Warsztat będzie prowadzone systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach. praca z dokumentem (analiza umów, pełnomocnictwa, odpisu z KRS, aneksu ) analiza treści konkretnych umów, w tym najczęściej występujących klauzul umownych dyskusja kierowana omawianie problemów praktycznych rozwiązywanie problemów praktycznych tzw. kazusów
SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO: kierowników i specjalistów działów zakupów i zaopatrzenia kierowników i specjalistów działów logistyki wszystkich zainteresowanych problematyką optymalizacji kosztów zakupów w firmie. WYKŁADOWCAMI NA SZKOLENIU BĘDĄ: d r Marek Kasp erek pracownik Katedry Logistyki Ekonomicznej Uniwersytetu Ekonomicznego, która dwukrotnie została nagrodzona statuetką "Logistyk Roku" w Kategorii "Edukacja Logistyczna" za działalność edukacyjną. Doktor zarządzania ze specjalizacją logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne, infrastruktura logistyczna, logistyka zaopatrzenia, logistyka międzynarodowa, zarządzanie projektem w logistyce, optymalizacja kosztów logistyki. Kierownik studiów Zarządzanie Projektem Europejskim. Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Z aopatrzenia i Logistyki. Autor ponad 90 artykułów, 5 książek współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów zakupów, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw. Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu. Publikac je: Kierunki rozwoju obsługi logistycznej Miejsce i organizacja zakupów w przedsiębiorstwie Outsourcing - narzędzie redukcji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa Wytyczne kształtowania długookresowej polityki współpracy z dostawcami Mój dostawca mój wróg? Łańcuch dostaw - szansa czy zagrożenie? Redukcja kosztów łańcucha dostaw Rachunek kosztów zakupów Audyt dostawców w łańcuchu dostaw Metodologia planowania Project Management w projektach logistycznych Koncepcja i typologia projektów logistycznych Logistyka jako narzędzie redukcji kosztów i poprawy konkurencyjności przedsiębiorstwa Potrafi zaktywizować najtrudniejsze grupy szkoleniowe. Szkolenia realizowane z jego udziałem są wysoko oceniane nawet przez najbardziej wymagających uczestników. dr Dariusz Fuc hs Ekspert w zakresie zawierania umów gospodarczych, w tym z kontrahentami zagranicznymi, o d 12 lat prowadzi szkolenia z prawa konsumenckiego; doświadczony trener, prowadzi wysokooceniane warsztaty szkoleniowe skierowane do menedżerów działów prawnych oraz specjalistów działów reklamacji. Ekspert zespołu pracującego dla Komisji Europejskiej nad C opec L ( Europejskie Prawo Kontraktów). Prodziekan d Wydziału Prawa i Administrac ji Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie. C złonek European Law Ac ademy - University of Birmingham. Pełni funkcję arbitra sądu arbitrażowego przy Rzeczniku Ubezpieczonych oraz arbitra Sądu Polubownego przy RIG w Katowicach. Właściciel kancelarii prawnej, praktykujący radca prawny z bogatym doświadczeniem. Autor lic znyc h artykułów i publikac ji książkowyc h poświęc onyc h prawu gospodarc zemu i egzekwowaniu roszc zeń
reklamac yjnyc h: " Sprzedaż Konsumenc ka" " Z nac zenie regulac ji ustawy o oc hronie niektóryc h praw konsumentów oraz o odpowiedzialnośc i za szkodę wyrządzona przez produkt niebezpiec zny dla ubezpiec zeń gospodarc zyc h" c ykl artykułów " Umowa ubezpiec zeniowa - umową wzajemną c zy tylko dwustronnie zobowiązując ą? SZKOLENIE ODBĘDZIE SIĘ W TERMINIE: 14-1616 maja 2014r. - Hotel STO K****SKI& KI& SPA Wisła, ul. Jawornik 52A www.hotelstok.pl Ho tel S to k**** S KI& S PA to jeden z najbardziej komfortowych hoteli w Wiśle, położony w pięknej Dolinie Jawornika. Do dyspozycji Gości C entrum Wellness (łaźnie parowe, wanna spa, caldarium, sauna infrared-promienie podczerwone, biosauna, sauna sucha, strefa wypoczynkowa z brodzikiem Kneippa), basen. Możliwe jest zakwaterowanie w hotelu na dzień przed rozpoczęciem szkolenia od godziny 16:00 bez dodatkowych opłat. Kolacja w tym dniu w godz. 18:00-22:00. Cena szkolenia wynosi 1890 zł brutto Dla firm, które uczestniczyły w naszych szkoleniach cena wynosi 1840 zł brutto Cena szkolenia bez zakwaterowania wynosi 1090 zł brutto Dopłata do pokoju jednoosobowego wynosi 270 zł brutto C ena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, konsultacje indywidualne z wykładowcami, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, zakwaterowanie (3 noclegi w komfortowych pokojach dwuosobowych z pełnym węzłem sanitarnym, TVSAT, telefon, Internet), pełne wyżywienie, przerwy kawowe, zorganizowanie czasu wolnego, korzystanie z Centrum Wellness, parkingu hotelowego. WSZELKICH DODATKOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ: Dag mara Tro ska tel. (32) 33 55 153 fax (32) 33 55 151 tel. kom. 662 297 689 e-mail: effect@ effect.edu.pl Joanna Jarosz - O polka tel. (32) 33 55 150 fax (32) 33 55 151 tel. kom. 662 297 689 e-mail: effect@ effect.edu.pl Serdecznie zapraszamy! Ta strona używa plików cookies Zamknij Więcej informacji o plikach cookies