Przekazanie władzy, własności i wiedzy z pokolenia na pokolenie.

Podobne dokumenty
SUKCESJA. w firmach rodzinnych. Narzędzia wspierające zmianę sukcesyjną. sukcesja.org

ZAPROSZENIE NA KONFERENCJĘ DLA FIRM RODZINNYCH. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Sukcesja, czyli zmiana na stanowisku zarządzającego w firmie rodzinnej to problem, z którym Rodzinni będą

Międzygeneracyjne przekazywanie wiedzy, umiejętności i kompetencji w firmach rodzinnych

{ Dział Prawa Handlowego i Obrotu Międzynarodowego }

Certyfikowany Członek Rady Nadzorczej

Kontakt. Dariusz Bednarski Partner Zarządzający Biegły rewident T M E

UCHWAŁA nr 10/JK/2016 Rady Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego podjęta na posiedzeniu w dniu 27 czerwca 2016 roku

Wykaz haseł identyfikujących prace dyplomowe na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania

REGULAMIN REKRUTACJI I UCZESTNICTWA W PROJEKCIE. Przez sukcesję z Przewodnikiem. 1 Postanowienia ogólne

SUKCESJA W FIRMIE RODZINNEJ. Przykład działania doradczego

PROGRAM NAUCZANIA DLA PROFILU MENEDŻER INNOWACJI PROJEKTU INMA

horyzonty formuła in-company 20 lat Akademia Zarządzania Strategicznego dla TOP MANAGEMENTU program dostosowany do specyfiki branżowej klienta

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Sukcesja to kluczowy wyróżnik firmy rodzinnej, wiążący się z pytaniem: co przekazać własność i/lub władzę,

PBC. Informacje o kancelarii

Optymalna forma spółki dla planowania sukcesji przekształcenia kapitałowe spółek rodzinnych

Wybierz specjalność. dla siebie. ezit.ue.wroc.pl

Wzrost adaptacyjności mikro, małych i średnich przedsiębiorstw poprzez zarządzanie strategiczne

Przekazanie Państwu specjalistycznej wiedzy z zakresu zarządzania, marketingu, finansów, rozwoju zasobów ludzkich oraz współpracy międzynarodowej.

Wyzwania dla firm rodzinnych

Finanse dla menedżerów i niefinansistów

U-Rodziny 2011 Inicjatywa Firm Rodzinnych

Kontroling zarządczy dla właścicieli firm w ujęciu managerskim, a nie tylko księgowym. Warszawa, 8 maja 2017

PARNERSTWO W REALIZACJI PROJEKTÓW SZANSĄ ROZWOJU SEKTORA MSP

ZARZĄDZANIE TALENTAMI. Agata Wąsowska

Wykaz haseł identyfikujących prace dyplomowe na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania

Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej. Program Operacyjny Kapitał Ludzki Działanie 5.2. Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji

SZKOLENIA WEWNĘTRZNE. PROCES EDUKACYJNY narzędzia i techniki

integracja firm rodzinnych w ramach FBN Polska / RFR Konfederacji Lewiatan, a także o edukacji młodzieży, czyli o książce Świat pieniądza

SZKOLENIA DOSKONALĄCE KOMPETENCJE DOT. WDROŻENIA DANYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ INNOWACYJNYCH

Katarzyna Gierczak Grupińska GELG Sp. z o.o. Fundacja Firmy Rodzinne Inicjatywa Firm Rodzinnych

SUKCESJA W RODZINIE. Robert Krool. Przejmowanie władzy w firmie przez młodsze pokolenie

Spis treści. Wstęp... 9

Oferta obsługi sklepów internetowych

integracja firm rodzinnych w ramach FBN Polska / RFR Konfederacji Lewiatan, a także o edukacji młodzieży, czyli o książce Świat pieniądza

Wdrożenie infrastruktury Cisco Spark w kancelarii DGP w Krakowie

Badanie potrzeb organizacji pozarządowych w Polsce w zakresie narzędzi planowania strategicznego i zarządzania personelem

Za istotne uważamy też podjęcie dyskusji na temat włączenia założeń Modelu BINGO do

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR

Wyzwania dla firm rodzinnych. Konstytucja rodzinna i plany sukcesyjne

SZKOLENIA WEWNĘTRZNE. PROCES EDUKACYJNY narzędzia i techniki

ORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy?

INTERMENTORING W MAŁEJ FIRMIE ZARZĄDZANIE KOMPETENCJAMI. Nr umowy: UDA-POKL /10-03 Działanie 8.3 Projekty innowacyjne

Zarządzanie firmą Celem specjalności jest

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.

Prezentacja projektu PI. Kody wartości efektywna sukcesja w polskich firmach rodzinnych

Menedżer spoza rodziny w firmie rodzinnej

WYBIERZ NAJLEPSZĄ SPECJALNOŚĆ:

Ekonomia biznesu i doradztwo gospodarcze (II stopień) Opiekun specjalności dr hab. Małgorzata Markowska, prof. UE

budujemy zaufanie w audycie

Strategiczny wywiad biznesowy

Materiały wspomagające

Pomiar ekonomicznej jakości kompetencji pracowników przedsiębiorstwa MODEL KL-ARK

Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Radlin, 14 marca 2014 r.

NOWY PRODUKT DO SPRZEDAŻY PRZEZ AGENTA. PRODUKT SUKCESJA - PODSTAWY, ZAKRES USŁUGI, ZASADY SPRZEDAŻY

EKONOMIA I-go STOPNIA

Oferta specjalności na kierunku Zarządzanie w roku akad. 2017/2018. Studia I stopnia stacjonarne

Szkolenie. Zachowanie płynności biznesowej w kontekście zmian pokoleniowych. Jak bezpiecznie przekazać biznes następcy.

DOBRE KADRY SZANSĄ NA INNOWACJE

Projekt Sukcesja w firmach rodzinnych realizowany w ramach: Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój

Biznes Rodzinny: Doświadczenia polskie i światowe U-Rodziny IFR, Kędzierzyn Koźle Seminarium, 8 listopada 2008 r..

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie.

(czwartek) Kraków Czy zastanawiałaś/eś się nad tym, czy udzielana porada jest zrozumiała dla Twojego klienta?

Ankieta: Badanie podażowe z przedstawicielami podmiotów świadczących doradztwo dla JST

Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości S.A.

Inwestycje Kapitałowe w innowacyjne projekty

Strategia wdrażania projektu innowacyjnego testującego

Sukcesja. Jak zapewnić trwały rozwój mojego biznesu? Warszawa, hotel Sheraton, 26 kwietnia 2012 r.

Wzmocnienie konsultacji społecznych w powiecie oleckim

OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI

TREŚCI PROGRAMOWE MODUŁU INNOWACYJNEGO PROGRAM SZKOLENIA NAUCZYCIELI. Lp. Treści programowe Temat i zarys treści wykładów Liczba godzin Wykładowcy

Krajowy System Usług. oferta perspektywy rozwoju współpraca z regionami. Agata Wieruszewska 14 czerwiec 2011

Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu

Á Á JAKIE SPECJALNOŚCI

PLAN STUDIÓW STACJONARNYCH II stopnia KIERUNEK: ZARZĄDZANIE PROFIL: ogólnoakademicki

Pakiet Przedsiębiorca abonamentowe usługi wsparcia biznesu. Oszczędzamy czas i pieniądze Przedsiębiorców

Konkurencyjność sektora MMŚP w Wielkopolsce. Jak wypadamy na tle Polski?

PLAN STUDIÓW NIESTACJONARNYCH II stopnia KIERUNEK: ZARZĄDZANIE PROFIL: ogólnoakademicki

Studia magisterskie uzupełniające Kierunek: Ekonomia. Specjalność: Ekonomia Menedżerska

Szkolenie Controlling i rachunkowość zarządcza

Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza

AKADEMIA MORSKA W GDYNI Kierunek: Innowacyjna Gospodarka Wydział Przedsiębiorczości i Towaroznawstwa Specjalność: Internet w Transporcie i Handlu

Roman Ciepiela i Wicemarszałek Województwa. Kraków, 17 czerwca 2011 r.

Wspieramy Wielkich Jutra GRUPA KAPITAŁOWA DGA. Prezentacja

Debiut na Rynku New Connect Giełda Papierów Wartościowych 13 września 2011 Warszawa

Zmiana formy prawnej działalności gospodarczej prowadzonej na podstawie wpisu do ewidencji. Optymalizacja podatkowa

BADANIA DLA ROZWOJU MAZOWSZA. WARSZAWA, 24 września 2013 r. Człowiek najlepsza inwestycja

PREZENTACJA PROJEKTU. Grzegorz Grześkiewicz - PTE Robert Lauks - WSG

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa,

Wydział Nauk Społecznych Wyższa Szkoła Informatyki i Ekonomii Towarzystwa Wiedzy Powszechnej w Olsztynie

SZKOLENIE ZAAWANSOWANA ANALIZA FINANSOWA

PROGRAMY SEMINARIÓW. TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk. Godziny spotkania: 10:00 13:00

Finanse dla niefinansistów

Zarządzanie strategiczne

PLAN STUDIÓW NIESTACJONARNYCH I STOPNIA. Forma zajęć. forma zaliczenia. wykłady. Razem. wykład. Ćw/konw/zaj.t. ćwiczenia

Biuletyn Cyfrowego Polsatu. 30 maja 5 czerwca 2011 r.

Liderzy Dobrych Praktyk z Gdyni

Zrozumieć i poznać Twój biznes

Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia. Przeprowadzenie szkoleń z zakresu finansów w ramach projektu Firma z energią

Transkrypt:

www.sukcesja.org www.pmdg.pl Przekazanie władzy, własności i wiedzy z pokolenia na pokolenie. PM Doradztwo Gospodarcze sp. z o.o. ul. Wallek-Walewskiego 4 30-094 Kraków

WIELOŚĆ DEFINICJI FIRMY RODZINNEJ Firma rodzinna to przedsiębiorstwo, w którym wartości rodziny właścicielskiej wpływają na kreowanie wartości biznesu [A. Lewandowska] Firmy rodzinne to te, których założyciele i ich potomstwo bądź krewni stanowią kapitał ludzki spółki i jednocześnie sprawują funkcje kierownicze, menedżerskie bądź pozostają w zarządzie firmy [W. Gibiec] Firma rodzinna, to każda, która się za taką uważa [A. Blikle] PRZEWODNIK PO SUKCESJI W FIRMACH RODZINNYCH WWW.SUKCESJA.ORG

PRZEDSIĘBIORSTWA PRYWATNE W POLSCE Prawie 4 mln. Przedsiębiorstw, w tym: 292 tys. spółek prawa handlowego w rękach kapitału krajowego prawie 3 mln. jednoosobowych działalności gospodarczych czyli 78% ogółu wszystkich firm może być firmami rodzinnymi? Dane GUS: stan na 30 czerwca 2014 r. PRZEWODNIK PO SUKCESJI W FIRMACH RODZINNYCH WWW.SUKCESJA.ORG

SUKCESJA Przekazanie władzy, wiedzy i własności Długi i złożony proces wymagający przygotowania, trudny emocjonalnie i często skomplikowany od strony prawnej i zarządczej Na Zachodzie tylko 30% firm rodzinnych przechodzi szczęśliwie zmianą pokoleniową PRZEWODNIK PO SUKCESJI W FIRMACH RODZINNYCH WWW.SUKCESJA.ORG

DLACZEGO ZAGADNIENIE SUKCESJI JEST WAŻNE? W 1989 roku powstało prawie 400 tys. firm Łącznie - w latach 1990-2004 powstało 3 mln. firm Ówcześni trzydziesto-, czterdziesto- czy pięćdziesięciolatkowie są starsi o ćwierć wieku istotne jest zachowanie i dalsze pomnażanie majątku wypracowanego przez ten okres PRZEWODNIK PO SUKCESJI W FIRMACH RODZINNYCH WWW.SUKCESJA.ORG

DLACZEGO WARTO ZAINTERESOWAĆ SIĘ TEMATEM? Brak wypracowanych i upowszechnionych skutecznych metod przeprowadzenia sukcesji Niewielka oferta dla firm rodzinnych w zakresie narzędzi wspomagających przeprowadzenie sukcesji złożoność i rozległość zagadnień, które muszą zostać przepracowane w ramach sukcesji wymaga profesjonalnego wsparcia PRZEWODNIK PO SUKCESJI W FIRMACH RODZINNYCH WWW.SUKCESJA.ORG

KRAKOWSKA SZKOŁA SUKCESJI Przyjmujemy perspektywę przedsiębiorstwa rodzinnego, które przechodzi wielką zmianę pokoleniową; Firma rodzinna jest gotowa na sukcesję, gdy jej funkcjonowanie jest możliwe bez osoby nestora; Sukcesję rozumiemy jako przekazanie 3 W: wiedzy, władzy i własności; W obszarze doradztwa sukcesyjnego koncentrujemy się na następujących obszarach: strategia, organizacja, ludzie, finanse, prawo. PRZEWODNIK PO SUKCESJI W FIRMACH RODZINNYCH WWW.SUKCESJA.ORG

PRZEWODNIK PO SUKCESJI W FIRMACH RODZINNYCH Innowacyjny na polskim rynku nie było jeszcze takiego produktu Kompletny niezbędną wiedzę oraz narzędzia ujęliśmy w 3 uzupełniających się formach (książka, audiobook, aplikacje) Intuicyjny nieskomplikowana obsługa oraz zrozumiały język dają możliwość samodzielnego wykorzystania zdobytej wiedzy PRZEWODNIK PO SUKCESJI W FIRMACH RODZINNYCH WWW.SUKCESJA.ORG 8

PRZEWODNIK PO SUKCESJI W FIRMACH RODZINNYCH PRZEWODNIK Kompendium wiedzy Aplikacje Książka Audiobook Wersja multimedialna NOE NEO PRZEWODNIK PO SUKCESJI W FIRMACH RODZINNYCH WWW.SUKCESJA.ORG 9

PRZEWODNIK: KOMPENDIUM WIEDZY Książkowe kompendium wiedzy pozwala zapoznać się ze wszystkimi płaszczyznami procesu sukcesji Audiobook to uzupełnienie wersji papierowej, pozwala szybko i łatwo zapoznać się z jej treścią Wersja multimedialna jest formą interaktywną, zawiera część sprawdzającą i ćwiczącą zdobytą już wiedzę PRZEWODNIK PO SUKCESJI W FIRMACH RODZINNYCH WWW.SUKCESJA.ORG 10

APLIKACJE NOE I NEO Spersonalizowany plan sukcesji Kroki działania Dostosowane do każdej firmy rodzinnej Uporządkowana i kompleksowa diagnoza Spis konkretnych zadań w planie sukcesji PRZEWODNIK PO SUKCESJI W FIRMACH RODZINNYCH WWW.SUKCESJA.ORG 11

OBSZARY DIAGNOZY SUKCESYJNEJ Kapitał ludzki to kwestie personalne związane z wyborem i przygotowaniem następcy do przejęcia władzy w firmie; przygotowaniem pracowników do zmiany sukcesyjnej; określenie roli nestora po przekazaniu przedsiębiorstwa; Strategia obejmuje stworzenie wizji i misji firmy rodzinnej oraz celów strategicznych, z uwzględnieniem sukcesji; Organizacja przedsiębiorstwa to zagadnienia dostosowania zasad funkcjonowania, struktury organizacyjnej czy sposobów delegowania uprawnień do zmiany pokoleniowej; Stan prawny obejmuje wybór właściwej dla sukcesji formy organizacyjnoprawnej przedsiębiorstwa, stworzenie procedur na wypadek wystąpienia wypadków losowych; Obszar ekonomiczny to opracowanie planu finansowego sukcesji; optymalizacja podatkowa w procesie sukcesji; zabezpieczenie finansowe nestora po przekazaniu firmy. PRZEWODNIK PO SUKCESJI W FIRMACH RODZINNYCH WWW.SUKCESJA.ORG

KAPITAŁ LUDZKI W PROCESIE SUKCESJI. JAK PRZYGOTOWAĆ NESTORA, SUKCESORA, RODZINĘ I PRACOWNIKÓW?? Dzieci szansą na sukcesję Nestor wobec nowych wyzwań Komunikacja w firmie i rodzinie Narzędzia personalne PRZEWODNIK PO SUKCESJI W FIRMACH RODZINNYCH WWW.SUKCESJA.ORG 13

STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE FIRMĄ RODZINNĄ W KONTEKŚCIE SUKCESJI. JAK STWORZYĆ WSPÓLNĄ I SKUTECZNĄ WIZJĘ ROZWOJU FIRMY?? Znaczenie strategii dla udanej sukcesji Zakres i narzędzia zarządzania strategicznego Najważniejsze pytania strategiczne Wyzwania związane z sukcesją PRZEWODNIK PO SUKCESJI W FIRMACH RODZINNYCH WWW.SUKCESJA.ORG 14

PRZYGOTOWANIE ORGANIZACJI FIRMY RODZINNEJ DO SUKCESJI. JAK PRZYGOTOWAĆ ORGANIZACJĘ FIRMY RODZINNEJ DO SUKCESJI?? Kultura i ład organizacyjny Podział obowiązków i uprawnień, struktura organizacyjna Zarządzanie procesowe System informacyjny PRZEWODNIK PO SUKCESJI W FIRMACH RODZINNYCH WWW.SUKCESJA.ORG 15

PRAWNE ASPEKTY SUKCESJI. JAKIE ROZWIĄZANIA PRAWNE SĄ WAŻNE W PROCESIE SUKCESJI?? Narzędzia prawne w sukcesji własności i władzy Forma prawna własności przedsiębiorstwa w kontekście sukcesji Plan awaryjny Narzędzia personalne sukcesji PRZEWODNIK PO SUKCESJI W FIRMACH RODZINNYCH WWW.SUKCESJA.ORG 16

EKONOMICZNE ASPEKTY PROCESU SUKCESJI. JAK ZACHOWAĆ BEZPIECZEŃSTWO FINANSOWE W PROCESIE SUKCESJI?? Wycena wartości firmy Bezpieczeństwo finansowe firmy i nestora Skutki finansowe i podatkowe sukcesji Monitorowanie sytuacji finansowej PRZEWODNIK PO SUKCESJI W FIRMACH RODZINNYCH WWW.SUKCESJA.ORG 17

O PROJEKCIE 1500 egzemplarzy Kompendium wiedzy sukcesyjnej, w 3 formach 3 aplikacje komputerowe, w tym jedna mobilna 25 seminariów i warsztatów, 3 konferencje ogólnopolskie 12 artykułów, 3 materiały filmowe, 5 komunikatów radiowych PRZEWODNIK PO SUKCESJI W FIRMACH RODZINNYCH WWW.SUKCESJA.ORG 18

O PROJEKCIE firmy testujące wizyty bezpośrednie seminaria, warsztaty ankiety, wywiady konferencje ogólnopolskie PRZEWODNIK PO SUKCESJI W FIRMACH RODZINNYCH WWW.SUKCESJA.ORG 19

www.sukcesja.org www.pmdg.pl Dziękujemy za uwagę! Jakub Hyla Kierownik Sprzedaży jakub.hyla@pmdg.pl tel. 501 023 058