KGHM FIRMA SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNA. 20 PAŹDZIERNIKA 2011 r.

KGHM FIRMA SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNA 20 PAŹDZIERNIKA 2011 r.

KGHM w liczbach 100000 2.500.000.000 70000000 60% Liczba mieszkańców Zagłębia Miedziowego, związana z KGHM Polska Miedź S.A. Nakłady poniesione przez KGHM na inwestycje proekologiczne w ciągu 15 ostatnich lat. Łączna kwota darowizn przekazana przez Fundację Polska Miedź w latach 2003 2011. Udział podatków z KGHM Polska Miedź S.A. w budżecie Województwa Dolnośląskiego (CIT).

Agenda 1. Podejście KGHM do odpowiedzialności społecznej (w skrócie CSR, od angielskiego corporate social responsibility) na tle działań firm z branży wydobywczej. 2. Osiągnięcia KGHM w obszarze CSR. 3. Strategia i plany KGHM w obszarze CSR i zrównoważonego rozwoju. 3

1. Podejście KGHM do odpowiedzialności społecznej (CSR) na tle działań firm z branży wydobywczej. 4

KGHM światowy gigant Firma powstała w 1961 r. aby zagospodarować największe pojedyncze złoża rud miedzi w Europie. KGHM wydobywając, a następnie przetwarzając rudę miedzi jest jednym ze światowych liderów rynku miedzi elektrolitycznej i srebra metalicznego. W kopalniach KGHM wydobywa się rocznie około 30 mln ton urobku rudy miedzi zawierającej około 1,65% czystego metalu i znaczące ilości srebra. Wydobyciem zajmują się trzy kopalnie: Lubin", Rudna" i Polkowice - Sieroszowice", proces przeróbki odbywa się w Zakładach Wzbogacania Rud, a produkcją miedzi, srebra oraz innych produktów z Cu w hutach Głogów", Legnica" i Cedynia". Produkcja metali w KGHM oparta jest głównie o wytwarzane przez firmę koncentraty, z których huty produkują rocznie ponad 500 tysięcy ton miedzi elektrolitycznej oraz około 1200 ton srebra. Od początku istnienia Respect Index (indeks spółek notowanych na GPW kierujących się zasadami CSR) KGHM wchodzi w jego skład. 5

CSR w DNA firm wydobywczych Branża wydobywcza ze względu na specyfikę swojej działalności ponosi szczególną odpowiedzialność za realizowane przedsięwzięcia. Wiąże się to m.in. z rozłożonym na dziesiątki lat oddziaływaniem na środowisko, wpływem na społeczności lokalne oraz relacjami z interesariuszami. Przedstawiciele branży wydobywczej w swoich działaniach CSR starają się równoważyć skalę swego wpływu na środowisko naturalne (zanieczyszczenie, wpływ na odkształcanie terenu, oddziaływanie na faunę i florę na terenach, na których prowadzone jest wydobycie, pogorszenie jakości wód, odpady) czy też na społeczności lokalne (zmiana krajobrazu obszaru, uszkodzenie konstrukcji domów, uszkodzenie dróg dojazdowych itp.). Zrównoważony rozwój przedsiębiorstw w branży wydobywczej wymaga koncentracji na całym łańcuchu wartości: od przygotowania inwestycji, uruchomienia zakładów górniczych, przez wydobycie, obróbkę, transport i logistykę aż po moment likwidacji zakładów górniczych. Wszystkie te działania mają pozwolić na uzyskanie bądź wzmocnienie licencji na działanie. 6

Strategia biznesowa KGHM i elementy CSR 7

CSR jako element budowania wartości KGHM Szanse Zgodność Zrozumienie rozmiaru wpływu Decyzje odnośnie konkretnych działań Realizacja działań Efektywność operacyjna Rozumienie wszystkich kosztów wynikających z zaangażowania Efektywne wdrażanie działań Planowanie, nadzór i weryfikacja wykorzystania surowców Przełożenie : Wsparcie strategii Inspirowanie innych Przywództwo : Poprawa reputacji Stretching impact Wykorzystanie wewnętrznych i zewnętrznych szans i możliwości biznesowych Efektywność operacyjna : Redukcja bezpośredniego wpływu Oszczędności Zgodność z legislacją Wzrost wartości Ryzyka Zgodność : Ryzyko operacyjne Licencja na działanie Wymogi prawne Ryzyko utraty reputacji Przełożenie Identyfikacja czynników sukcesu Uwzględnianie szerokiego kontekstu UE, rząd Komunikacja Przywództwo Zrównoważony rozwój integralną częścią strategii biznesowej Postrzeganie jako lidera przez klientów, partnerów biznesowych i konkurentów 8

2. Osiągnięcia KGHM w obszarze CSR. 9

KGHM wdraża CSR w kluczowych obszarach Zachowanie wobec pracowników Ład korporacyjny Ochrona środowiska Prawa człowieka Rzetelność i uczciwość biznesowa Zaangażow. społ. i rozwój społ. lok. Dbałość o klienta 10

Dbamy o naszych pracowników KGHM Polska Miedź S.A. zatrudniając ponad 18,5 tys. pracowników - jest największym pracodawcą Dolnego Śląska. Dodatkowo w spółkach należących do Grupy Kapitałowej KGHM pracuje kolejne 12,5 tysiąca osób. KGHM realizuje szereg działań związanych z inwestycjami w ludzi kładzie nacisk na rozwój kompetencji, określanie ścieżek kariery zawodowej, kompleksową i sprawiedliwą ocenę, wyłanianie talentów. 28,7 tys. uczestników wzięło udział w 2010 r. w różnego rodzaju szkoleniach dla pracowników. Szczególny nacisk firma kładzie na szkolenia z BHP, dzięki którym z roku na rok sukcesywnie maleje liczba wypadków przy pracy (z 1090 w 1992 r. do 450 w 2010 r.). 244 osoby otrzymały w 2010 r. dofinansowanie do studiów, by podnosić kwalifikacje w kierunku zgodnym ze swoim stanowiskiem i strategicznymi celami firmy. KGHM prowadzi Giełdę Wynalazczości, która ma inspirować pracowników do twórczego myślenia i zachęcać do szukania rozwiązań, które mogłyby się przyczynić zarówno do poprawy ich warunków pracy, jak i do osiągania przez firmę wymiernych korzyści ekonomicznych. W latach 2008-2010 pracownicy zgłosili 207 pomysłów. WYBRANE PRAKTYKI I ICH REZULTATY 11

Dbamy o naszych pracowników WYBRANE PRAKTYKI I ICH REZULTATY Polska Miedź jest jedną z niewielu dużych firm w Polsce, która z sukcesem wdrożyła Pracowniczy Program Emerytalny. Składka podstawowa finansowana przez pracodawcę wynosi 5% wynagrodzenia pracownika. Akces do udziału w PPE według stanu na dzień 31 grudnia 2010 r. zgłosiło ponad 85% załogi. Od 2009 r. pracownicy KGHM mogą korzystać z abonamentowej opieki medycznej w Miedziowym Centrum Zdrowia S.A. Czując się odpowiedzialnym za zdrowie i życie swoich pracowników oraz mieszkańców regionu KGHM zamierza utworzyć sieć szpitali przy współpracy z Miedziowym Centrum Zdrowia S.A. (spółką z Grupy Kapitałowej KGHM). Ofertę usług medycznych świadczonych przez MCZ miałyby rozszerzyć: Wojewódzki Szpital w Legnicy, Powiatowy Szpital w Głogowie i Powiatowy Szpital w Lubinie. 12

Minimalizujemy nasze oddziaływanie na środowisko WYBRANE PRAKTYKI I ICH REZULTATY KGHM jako jedno z największych przedsiębiorstw na Dolnym Śląsku nie chce i nie może się uchylać się od odpowiedzialności za stan środowiska naturalnego. Dotrzymanie rygorystycznych norm środowiskowych, wynikających z prawa, jest możliwe dzięki systematycznemu modernizowaniu i budowie nowych instalacji służących ochronie środowiska. W roku 2010 r. spółka wydała na inwestycje proekologiczne niemal 79 mln zł, rok wcześniej prawie 48 mln zł, a wciągu ostatnich 15 lat aż 2,5 mld zł! Zakłady produkcyjne KGHM mogą pochwalić się wdrożeniem surowych norm związanych z BHP i ochroną środowiska - ISO serii 9000, 14 000 i 18000. 13

Minimalizujemy nasze oddziaływanie na środowisko WYBRANE PRAKTYKI I ICH REZULTATY Zakłady produkcyjne KGHM mogą pochwalić się wdrożeniem surowych norm związanych z BHP i ochroną środowiska - ISO serii 9000, 14 000 i 18000. KGHM prowadzi Program Promocji Zdrowia, którym objęci zostali mieszkańcy gmin sąsiadujących z hutami Legnica" i Głogów", a w szczególności dzieci. Ma on służyć ograniczeniu skutków oddziaływania przemysłu na ludzi oraz środowisko wszelkimi dostępnymi metodami (m.in. finansowane przez firmę Zielone szkoły" dla dzieci z kilku gmin Zagłębia Miedziowego). KGHM realizuje Programu Efektywności, którego wdrożenie ma przynieść blisko 800 mln zł oszczędności rocznie. Zostanie on połączony z działaniami służącymi minimalizowaniu wpływu firmy na środowisko naturalne. 14

Jesteśmy rzetelnym partnerem biznesowym KGHM kieruje się uczciwością i odpowiedzialnością na każdym etapie kontaktu biznesowego. KGHM wprowadziła uporządkowany i przejrzysty proces zakupowy, opracowała także kodeks etyki w procesie zakupowym, który zakłada jasność i jawność reguł dotyczących wyboru dostawcy. W relacjach z dostawcami KGHM uwzględnia kwestie związane z odpowiedzialnym prowadzeniem biznesu jednym z elementów ich wyboru są pytania o przestrzeganie ochrony środowiska i BHP. WYBRANE PRAKTYKI I ICH REZULTATY KGHM Polska Miedź S.A. prowadzi działania skierowane do otoczenia biznesowego i społecznego jako lider Związku Pracodawców Polska Miedź, organizacji pracodawców posiadającej szczególne uprawnienia Partnera Dialogu Społecznego. 15

Wspieramy rozwój społeczności lokalnych WYBRANE PRAKTYKI I ICH REZULTATY KGHM realizuje działalność CSR i zrównoważonego rozwoju w wielu kluczowych obszarach poprzez powołaną w 2003 roku Fundację Polska Miedź, która posiada status organizacji pożytku publicznego. Od 2008 r. do Fundacji Polska Miedź zostały włączone zadania Komisji Charytatywnej, która wcześniej działała przy Zarządzie KGHM. Łącznie w latach 2003-2011 Fundacja Polska Miedź i Komisja Charytatywna przekazały na cele społeczne dla instytucji i osób fizycznych blisko 70 milionów PLN. Uporządkowany system wydatkowania pieniędzy na cele społeczne oraz profesjonalny sposób przyznawania darowizn i ich rozliczania, które są zgodne z ustawą o fundacjach oraz ustawą o pożytku publicznym i wolontariacie, pozwalają skutecznie realizować politykę społecznie odpowiedzialnego biznesu w naszej Firmie. Fundacja Polska Miedź przekazuje darowizny z przeznaczeniem m.in.: na ochronę i promocję zdrowia; na naukę, edukację, oświatę i wychowanie; kulturę i sztukę; ochronę dóbr kultury i tradycji regionalnej; upowszechnianie kultury fizycznej i sportu; ekologię i oraz ochronę dziedzictwa przyrodniczego; porządek i bezpieczeństwo publiczne oraz na przeciwdziałanie patologiom społecznym; na pomoc ofiarom katastrof i klęsk żywiołowych. 16

Fundacja Polska Miedź WYBRANE PRAKTYKI I ICH REZULTATY ZESTAWIENIE DAROWIZN PRZYZNANYCH PRZEZ FUNDACJĘ POLSKA MIEDŹ W LATACH 2003-2011 Lp. Cele darowizn Kwoty darowizn PLN Ekologia i bezpieczeństwo publiczne 3% Kultura i sztuka 10% Regionalizm 4% Pozostała działalność społeczna 6% Ochrona zdrowia 37% 1. 2. 3. 4. OCHRONA ZDROWIA OCHRONA DÓBR DZIEDZICTWA NARODOWEGO NAUKA OŚWIATA I WYCHOWANIE SPORT I KULTURA FIZYCZNA 25 826 337,00 9 666 635,50 8 686 289,41 8 854 538,00 5. KULTURA I SZTUKA 6 664 088,24 Sport i kultura fizyczna 13% Nauka, oświata i wychowanie 15% Ochrona dóbr dziedzictwa narodowego 14% 6. EKOLOGIA I BEZPIECZEŃSTWO PUBLICZNE 1 759 320,00 7. REGIONALIZM 2 962 218,18 8. POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ SPOŁECZNA 4 288 580,00 ŁĄCZNIE 68 708 006,71 17

Wspieramy rozwój społeczności lokalnych WYBRANE PRAKTYKI I ICH REZULTATY W ramach przedsięwzięć sponsoringowych KGHM wspiera organizację konferencji, sympozjów i innych wydarzeń, służących zacieśnianiu współpracy między przemysłem a środowiskiem naukowym. Łączna kwota wydatków na sponsoring w latach 2008-2010 r. wyniosła 46,5 min zł. Spółka działa na rzecz stworzenia nowych miejsc pracy w swoim najbliższym otoczeniu i wspiera rozwój przedsiębiorczości, przede wszystkim tej opartej na nowych technologiach (KGHM Letia). 18

Rola KGHM w regionie WYBRANE PRAKTYKI I ICH REZULTATY KGHM Polska Miedź jest przedsiębiorstwem od lat zdecydowanie wpływającym na kształtowanie się struktury społecznej i gospodarczej regionu. Jesteśmy obecni w wielu lokalnych i regionalnych przedsięwzięciach zarówno na arenie kulturalnej czy sportowej, jak i charytatywnej. 118 mln zł spółka wydała na sport (2003-06.2011) 11 mln zł spółka wydała na kulturę (2003-06.2011) 18,5 mln spółka wydała na ochronę zdrowia (2003-06.2011) 19

Wspieramy rozwój społeczności lokalnych WYBRANE PRAKTYKI I ICH REZULTATY Od 2010r. KGHM realizuje prace nad zagospodarowaniem terenu piaskowni Obora. Wykonane Wstępne studium wykonalności, zakłada, że rewitalizacja terenu górniczego na cele rekreacyjno-lecznicze z wykorzystaniem energii odnawialnej oraz solanki z kopalń KGHM będzie innowacyjnym przedsięwzięciem i stworzy atrakcyjną ofertę dla regionu, w którym brakuje tego typu obiektów. Sposób rewitalizacji piaskowni to korzystna alternatywa dla tradycyjnych metod likwidacji kopalń odkrywkowych. Likwidacja zakładu górniczego przeprowadzona zostanie po zakończeniu eksploatacji, czyli w 2025 r. Zagospodarowywanie terenu planowane jest już od 2016 roku. 20

Wspieramy rozwój społeczności lokalnych WYBRANE PRAKTYKI I ICH REZULTATY KGHM podejmuje wiele działań o charakterze społecznym, wśród których istotne miejsce zajmuje wspieranie sportu. KGHM to główny sponsor i właściciel Zagłębia Lubin, z którym klub utożsamiany jest w całym kraju. Dzięki miedziowej spółce w Lubinie powstał nowoczesny stadion Dialog Arena. Na jego budowę przezbaczono 135 mln zł. KGHM finansuje nie tylko pierwszą drużynę czyli sport zawodowy. Zagłębie szkoli ponad 350 młodych zawodników i zawodniczek w 12 drużynach. Od najstarszych czyli Młodej Ekstraklasy, przez juniorów, trampkarzy i młodzików aż po 9,8 i 7- latków w tzw. grupach naborowych. Od kilku lat miedziowy klub wiedzie prym w szkoleniu młodzieży w naszym kraju. Dwa z rzędu Mistrzostwa Polski Juniorów (2009 r., 2010 r.) oraz dwa z rzędu Mistrzostwa Młodej Ekstraklasy (2010, 2011) to ostatnie w długim szeregu sukcesów. Środki przeznaczane przez Zagłębie na szkolenie młodzieży oscylują między 2 a 3 mln zł rocznie. W niedalekiej przyszłości to wychowankowie Zagłębia mają być wiodącymi postaciami pierwszej drużyny, a sukcesy juniorskie przekuwać na wysokie lokaty w piłce seniorskiej. Kilku Mistrzów Polski Juniorów, późniejszych Mistrzów Młodej Ekstraklasy trafiło już do pierwszej drużyny. 21

3. Strategia i plany KGHM w obszarze CSR i zrównoważonego rozwoju. 22

Opracowanie strategii CSR KGHM Obecnie KGHM opracowuje pierwszą strategię CSR i zrównoważonego rozwoju. Głównym cele strategii jest zintegrowanie dotychczas prowadzonych działań oraz stworzenie planu działań na przyszłość celem osiągania korzyści biznesowych, społecznych i środowiskowych. Elementem prac jest także opracowanie pierwszego raportu CSR KGHM podsumowującego działania i ich rezultaty. W pracach nad strategią CSR KGHM korzysta z najlepszych praktyk rynkowych, standardów CSR, wiedzy i doświadczenia kadry kierowniczej, wsparcia PwC. 1 2 3 4 Analiza stanu obecnego Opracowanie strategii CSR Wdrożenie i nadzór nad strategią Przygotowanie raportu CSR 23

Powiązanie strategii CSR ze strategią biznesową Strategia biznesowa 1. Poprawa efektywności Dołączenie do grupy dużych globalnych producentów miedzi o produkcji do około 700 tys. ton miedzi rocznie 2. Rozwój bazy zasobowej 3. Dywersyfikacjaźródeł przychodu 4. Wsparcie regionu 5. Rozwój umiejętności sprawności organizacyjnej Strategia CSR 1. KGHM wyznacza najwyższe standardy ochrony środowiska oraz poszukuje innowacyjnych, ekoefektywnych i niskoemisyjnych rozwiązań operacyjnych 2. KGHM to zaufany lider dobrego sąsiedztwa, prowadzący dialog i partnerską współpracę ze swoim otoczeniem, w oparciu o strategię, skalę i jakość swojej działalności społecznej 3. KGHM jest zarządzany zgodnie z zasadami ładu korporacyjnego i etyki oraz najwyższymi standardami BHP; prowadzi przejrzystą i opartą na dialogu politykę Osiągniecie w perspektywie 2018 r. pozycji stabilnego, profesjonalnego, globalnego lidera, który bierze pod uwagę dobro wspólne i zrównoważone gospodarowanie zasobami. 24

Korzyści z CSR Licencja na działanie Budowanie współpracy ze społecznościami i samorządami Otrzymanie koncesji/pozwoleń na działania Przewaga rynkowa Budowanie rozpoznawalności marki, wiarygodności Budowanie pozycji lidera w regionie, kraju, na świecie w oparciu o najlepsze praktyki światowe Jakość zarządzania wynikami Pro-aktywne podejście do identyfikacji, zarządzania i kwantyfikacji ryzyka Zwiększona efektywność procesów oraz korzyści z obszaru ecoefficiency Dobre relacje wewnętrzne i zewnętrzne Lojalność pracowników Zarządzanie i reagowanie na oczekiwania interesariuszy Długofalowy strategiczny wzrost Dostęp do nowych rynków, rozwój przyjaznych dla środowiska innowacji operacyjnych Wzrost całościowej wartości KGHM 25

Dziękuję. 26