Zarządzanie Innowacjami w KGHM

Transkrypt

1 Zarządzanie Innowacjami w KGHM Konferencja Innowacyjność w spółkach z udziałem Skarbu Państwa dr hab. inż. Herbert Wirth Prezes Zarządu KGHM Polska Miedź S.A.

2 Strategia KGHM Polska Miedź S.A. na lata z perspektywą do 2040 r. Budowa wartości Grupy KGHM dla akcjonariuszy w oparciu o zdefiniowaną ścieżkę globalnego wzrostu Produkcja ponad 1 mln ton miedzi ekwiwalentnej oraz poprawa efektywności Rozwój Bazy Zasobowej Rozwój Aktywów Produkcja zakładającą budowę stabilnego portfela projektów produkcyjnych Wzrost zasobów Poszukiwanie niskokosztowych aktywów Długookresowa stabilność funkcjonowania Dywersyfikacja obszarów działalności Rozwój projektów górniczych Efektywność inwestycji Powtarzalność sukcesu Kapitalizacja efektów Optymalizacja kosztów produkcji Wzrost mocy produkcyjnych Bezpieczeństwo pracy Poprawienie pozycji na krzywej kosztowej cele Współczynnik zastąpienia miedzi 3:1 Na czas oraz w budżecie Stabilne wyniki produkcyjne przy ciągłym doskonaleniu realizowanych działań Efektywność i Innowacje oraz integracji i utrzymaniu wysokiej jakości fundamentów wspierających funkcjonowanie Grupy. Stabilność Finansowa Globalna Organizacja i Rozwój Kompetencji Społeczna Odpowiedzialność Biznesu Bezpieczeństwo Energetyczne

3 Zintegrowana działalność geologiczno-górnicza i hutnicza Ołów Srebro Złoto Eksploracja złóż Ruda miedzi Koncentrat miedzi Anody miedzi Katody miedzi elektrolitycznej Walcówka, wlewki Poszukiwanie i rozpoznawanie Wydobycie rudy Wzbogacanie rudy Hutnictwo Rafinacja Przetwórstwo Strefa geologii Strefa górnictwa Strefa wzbogacania Strefa hutnictwa

4 Strategia KGHM Polska Miedź SA na lata z perspektywą do roku 2040 Nowoczesny ciąg technologiczny oparty na wiedzy Geologia Górnictwo Hutnictwo Przetwórstwo Model geologiczny złoża Zautomatyzowany system eksploatacji złoża Odzysk pierwiastków towarzyszących Optymalizacja produkcji produktów wysokomarżowych Poprawa wiedzy na temat złoża Wycofywanie pracowników ze stref niebezpiecznych Maksymalizacja uzysków pierwiastków Wzrost wartości firmy GLOBALNE CENTRUM WIEDZY KGHM KNOWLEDGE

5 W KGHM podchodzimy systemowo do zarządzania innowacjami Budowa systemu i narzędzi zarządzania innowacjami w KGHM Mechanizmy Korporacyjne Proces zarządzania innowacjami Strategiczna Agenda Badawcza Centrum Wiedzy Mechanizmy instytucjonalne Program CUBR KIC Kapitał społeczny Kultura innowacyjności

6 Narzędzia zarządzania wiedzą oraz zarządzamy wiedzą budując kulturę innowacyjności Portal Wiedza specjalna zakładka na portalu korporacyjnym, za pośrednictwem której pracownicy mogą korzystać z wybranych zasobów, co daje doskonałą bazę do analizy tego co już jest i wnoszenia usprawnień w funkcjonujących rozwiązaniach. Sieci Ekspertów element Systemu Zarządzania Wiedzą wpierany aplikacją IT. eksperci KGHM z różnych obszarów firmy są źródłem jej wiedzy, rozwiązują problemy w Głównym Ciągu Technologicznym przyczyniając się do wzrostu innowacyjności firmy. Giełda Wynalazczości popularyzacja ruchu wynalazczego oraz kreowania postaw innowacyjnych wśród pracowników KGHM Warsztaty i seminaria branżowe budowania relacji i tworzenia multidyscyplinarnych zespołów, w których uczestniczą nasi eksperci z KGHM, dysponującymi dużą wiedzą praktyczną i ekspertami zewnętrznymi z nauki i biznesu. Targi wiedzy TOP 100 dwudniowa wewnętrzna konferencja Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź z dedykowanymi warsztatami blisko 400 uczestników

7 Istnieją cztery cele innowacji w KGHM 1 2 Wydłużenie okresu eksploatacji aktywów Wzrost wydajności Bezpieczeństwo i ochrona środowiska Wzrost zysków dzięki innowacjom produktowym 3 4

8 Portfel B+R powinien wynikać bezpośrednio ze strategii KGHM, strategii wykonawczych oraz mapy wyzwań KGHM Strategia KGHM Strategie wykonawcze Mapa wyzwań KGHM Strategiczna Agenda Badawcza Portfel Projektów B+R Wdrożone innowacje Monitoring efektów ŹRÓDŁO: Analiza zespołu

9 KGHM Polska Miedź SA rozwija Globalne Centrum Wiedzy KGHM wykorzystuje zgromadzoną w Spółce wiedzę poprzez wzmocnienie komunikacji i współpracy pomiędzy ekspertami reprezentującymi różne jednostki organizacyjne w ramach naszej Grupy Kapitałowej KGHM CUPRUM Badania i Rozwój BIPROMET Projektowanie linii tech. Uczelnie techniczne Instytuty Badawcze Globalne Centrum Wiedzy INOVA Produkcja urządzeń Transmisja danych Komunikacja CBJ Analityka Zaplecze laboratoryjne Centra badawczo - Rozwojowe

10 oraz intensywnie współpracujemy z instytutami i wiodącymi jednostkami naukowymi w Polsce i za granicą KIC Raw Materials 1,6 mld euro na 7 lat, a czego 400 mln euro finansowane będzie przez Unię Europejską, 10 tys. miejsc pracy w sektorze surowcowym w Europie, łącznie 40 tys. miejsc pracy uwzględniając jednostki powiązane z przemysłem surowcowym, Siedziba KIC surowcowego będzie w Berlinie, ale jeden z sześciu oddziałów znajdować będzie się w Polsce we Wrocławiu. Biorąc pod uwagę, że w KIC surowcowy zrzesza 22 kraje, umieszczenie jednego z sześciu oddziałów w Polsce jest bardzo dużym sukcesem. CuBR BioMOre W ramach dwóch pierwszych edycji konkursu przyjęto do realizacji 12 projektów o wartości 102,8 mln PLN, m.in.: Innowacyjne metody udostępniania głębokich złóż rud miedzi (w okresie nie dłuższym niż 3 lata), Opracowanie wysokoefektywnej technologii wzbogacania Polskich rud miedzi, Samojezdny wóz kotwiący KOT-170A z automatyczną głowicą kotwiącą, Opracowanie innowacyjnego rozwiązania technologicznego do procesu odmiedziowania żużla w procesie zawiesinowego otrzymywania miedzi. Projekt realizowany w ramach Programu Horyzont 2020, którego celem jest opracowanie metody ekstrakcji metali z głębokich i ubogich stref zmineralizowanych położonych w Europie. Nowo opracowana metoda stanowi połączenie rozwiązań górniczych i technologii ługowania. W oparciu o wymagania prawne Komisji Europejskiej stosowane będą wskaźniki zrównoważonego rozwoju podczas realizacji niniejszego projektu. EcoMetals Projekt międzynarodowy realizowany w ramach środków na naukę rządów Niemiec i Francji. Projekt należy do jednego z trzech obszarów badań - rozwój technologii innowacyjnych procesów wzbogacania (wzdłuż łańcucha wartości od ekstrakcji do recyklingu) surowców o znaczeniu strategicznym z pierwotnych i wtórnych źródeł Celem przedmiotowego projektu jest rozwój biohydrometalurgicznych metod odzysku metali ze źródeł pierwotnych i wtórnych.

11 Dziękuję za uwagę