Zarządzanie bezpieczeństwem ruchu i sytuacjami specjalnymi na drogach krajowych. Andrzej Maciejewski. Kazimierz Dolny nad Wisłą

Podobne dokumenty
Systemowe zarządzanie bezpieczeństwem infrastruktury drogowej

Zarządzanie kryzysowe w czasie powodzi - kompetencje i odpowiedzialność

ZARZĄDZENIE Nr 2/2011 Starosty Gołdapskiego z dnia 3 stycznia 2011 roku

ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE OCHRONA LUDNOŚCI BEZPIECZEŃSTWO IMPREZ MASOWYCH

REGULAMIN POWIATOWEGO CENTRUM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W NOWYM SĄCZU

R A T O W N I C Z Y M I

ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE W POLSCE


ZARZĄDZENIE Nr 99/2014 Starosty Limanowskiego z dnia 30 września 2014 r.

Ewolucja zarządzania drogami krajowymi - od systemu tradycyjnego do utrzymania wskaźnikowego. Gdynia czerwiec 2017 r.

MIEJSKIE CENTRUM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W SŁUPSKU

Ewolucja zarządzania drogami krajowymi - od systemu tradycyjnego do utrzymania wskaźnikowego. Ostróda październik 2017 r.

Zarządzenie Nr 12 Burmistrza Miasta i Gminy BLACHOWNI z dnia 30 stycznia 2008 roku

1.1 WPROWADZENIE DO PROBLEMU Systematyka narzędzi zarządzania bezpieczeństwem infrastruktury drogowej Audyt brd i jego cele

ZARZĄDZENIE NR 81/18 PREZYDENTA MIASTA SZCZECIN z dnia 19 lutego 2018 r. w sprawie nadania Regulaminu Pracy Miejskiego Centrum Zarządzania Kryzysowego

DZIAŁANIA CENTRUM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO. Słupsk, r.

bezpieczeństwem infrastruktury drogowej

System Ostrzegania, Alarmowania i Informowania dla województwa dolnośląskiego

Dr inż. Witold SKOMRA

Wskaźnikowe modele utrzymania dróg w Polsce wprowadzenie do dyskusji Sopot, 05 czerwca 2018r.

Założenia do organizacji i funkcjonowania. w województwie. Październik 2008 roku

Regulamin organizacji i pracy Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego w Gminie Oleśnica. Rozdział I. Postanowienia ogólne

Sposób koordynowania działań jednostek systemu Państwowe Ratownictwo Medyczne

ORGANIZACJA SYSTEMU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO

2.1. DYREKTYWA 2008/96/WE PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY. Kurs Audytu bezpieczeństwa ruchu drogowego Politechnika Gdańska 2013 r.

2. Na terytorium RP zarządzanie kryzysowe sprawuje. 3. Wymień organy zarządzania kryzysowego na szczeblu administracji rządowej

Sposób współpracy jednostek systemu Państwowe Ratownictwo Medyczne z jednostkami współpracującymi z systemem

ZARZĄDZENIE NR 26/2011 STAROSTY RAWSKIEGO SZEFA OBRONY CYWILNEJ POWIATU. z dnia 20 lipca 2011 r.

Zarządzenie Nr 81/2016 Prezydenta Miasta Konina z dnia 1 czerwca 2016 r.

REGULAMIN POWIATOWEGO CENTRUM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W RAWICZU

ROLA SIŁ ZBROJNYCH RP WE WSPARCIU ORGANÓW ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ PODCZAS SYTUACJI KRYZYSOWYCH

SZKOLENIE KOMENDANTÓW GMINNYCH ZOSP RP. Temat: 5 Zarządzanie kryzysowe na szczeblu gminy. Autor: Eugeniusz Wojciech Roguski

Optymalizacja kosztów utrzymania dróg krajowych w Polsce

ZARZĄDZENIE Nr 790/PM/2014 PREZYDENTA MIASTA LEGNICY. z dnia 12 grudnia 2014 r.

SPRAWOZDANIE Powiatowego Centrum Zarządzania Kryzysowego za okres r. do r.

ZARZĄDZENIE Nr Or BURMISTRZA KOLONOWSKIEGO. z dnia 19 sierpnia 2016 r.

- z jednostkami Krajowego Systemu Ratowniczo-Gaśniczego:

Polityka zarządzania ryzykiem na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Definicje

Gdzie zarządzamy bezpieczeństwem? Drogi krajowe:

Zasady działania systemu zarządzania kryzysowego województwa podkarpackiego

Rozdział I Postanowienia Ogólne

ZARZĄDZANIAĄ BEZPIECZEŃSTWEM NA DROGACH KRAJOWYCH W POLSCE. JACEK GACPARSKI Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad

ZARZĄDZENIE NR 18/10 STAROSTY PUŁTUSKIEGO. z dnia 9 marca 2010 r. w sprawie powołania Powiatowego Zespołu Zarządzania Kryzysowego

ZARZĄDZENIE 0050/184/11 PREZYDENTA MIASTA TYCHY z dnia 8 września 2011 r. w sprawie powołania i organizacji Miejskiego Zespołu Zarządzania Kryzysowego

SZKOLENIE KOMENDANTÓW GMINNYCH ZOSP RP. Temat nr 5: Zarządzanie kryzysowe na szczeblu gminy. Autor: Eugeniusz Wojciech Roguski

KONTROLA WEWNĘTRZNA ORAZ ROZPATRYWANIE SKARG W JEDNOSTCE - JAKO ISTOTNY ELEMENT SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ

ZARZĄDZENIE NR 26/ 12 WÓJTA GMINY PĘCŁAW z dnia 10 października 2012 r.

Utrzymaj Standard na przykładzie drogi ekspresowej S3 Klucz - Myślibórz

ZARZĄDZENIE Nr~.~IJDAł\ STAROSTY NOWODWORSKIEGO z dnia I.\.Q.AA~ r. w sprawie powołania Powiatowego Zespołu Zarządzania Kryzysowego

ZARZĄDZENIE 66/06 WOJEWODY POMORSKIEGO

REGULAMIN POWIATOWEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W LUBARTOWIE

ZARZĄDZENIE NR 267/08 PREZYDENTA MIASTA ZIELONA GÓRA. z dnia 13 marca 2008 r. w sprawie regulaminu Miejskiego Zespołu Zarządzania Kryzysowego

ZARZĄDZENIE NR 27/2012 STAROSTY RAWSKIEGO. z dnia 27 listopada 2012 r. w sprawie Powiatowego Centrum Zarządzania Kryzysowego w Rawie Mazowieckiej

W PROGRAMACH BRD. 3. Jakie powinny być priorytetowe kierunki badań naukowych wspierających realizację Narodowego Programu BRD

Zasady funkcjonowania systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Lublin i jednostkach organizacyjnych miasta Lublin akceptowalny poziom ryzyka

5.1 FORMALNE ZASADY AUDYTU BRD I ZWIĄZANE Z NIM PROCEDURY

PODSTAWOWE ZADANIA GMINNEGO I POWIATOWEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO ORAZ ZESPOŁU KIEROWANIA OBRONĄ CYWILNĄ FRANCISZEK R.

ZARZĄDZENIE Nr 11/2019 PREZYDENTA MIASTA CIECHANÓW z dnia 10 stycznia 2019 r.

w sprawie przygotowania i zapewnienia działania systemu wczesnego ostrzegania o zagrożeniach ludzi i środowiska na terenie powiatu krośnieńskiego.

R E G U L A M I N. Powiatowego Centrum Zarządzania Kryzysowego

WYTYCZNE WOJEWODY ŁÓDZKIEGO. z dnia 18 stycznia 2011 roku do działalności w zakresie realizacji zadań obronnych w 2011 roku

PLAN ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO Powiatu Poznańskiego. Starostwo Powiatowe w Poznaniu 24 października 2014 (Cykl aktualizacji )

ZARZĄDZENIE Nr 10/2010 DYREKTORA GENERALNEGO KUJAWSKO-POMORSKIEGO URZĘDU WOJEWÓDZKIEGO. z dnia 15 lutego 2010r.

ZARZĄDZENIE Nr 33/14 PROKURATORA GENERALNEGO

Beata Janowczyk Wydział Analiz RCB

Wdrażanie strategii zarządzania KSZR

Załącznik nr 2 do Zarządzenia nr 100/2016 Wójta Gminy Samborzec z dnia roku REGULAMIN GMINNEGO CENTRUM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W SAMBORCU

31. Organem właściwym w sprawach zarządzania kryzysowego na terenie województwa jest a) wojewoda, b) Marszałek województwa, c) Sejmik województwa.

3. SK ( i stały dyżur) w Urzędzie Gminy Łaziska, uruchamia się na polecenie Wojewody Lubelskiego w celu:

Polityka Zarządzania Ryzykiem

Audytor bezpieczeństwa ruchu drogowego

ZARZĄDZENIE Nr 1092/2013 PREZYDENTA MIASTA SOPOTU z dnia 31 października 2013r.

STAROSTWO POWIATOWE W KOLBUSZOWEJ REGULAMIN FUNKCJONOWANIA POWIATOWEGO CENTRUM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO

ZARZĄDZENIE Nr 3 / OC / 2012 PREZYDENTA MIASTA SŁUPSKA - SZEFA OBRONY CYWILNEJ z dnia 31 lipca 2012 r.

bezpieczeństwa ruchu drogowego

DZIAŁANIA WIOŚ W ZIELONEJ GÓRZE NA WYPADEK WYSTĄPIENIA POWAŻNEJ AWARII PRZEMYSŁOWEJ

AUDYT BEZPIECZEŃSTWA RUCHU DROGOWEGO

Zarządzenie Nr 112/2016 Szefa Obrony Cywilnej Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 23 lutego 2016 r.

Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy Damasławek

Uzasadnienie 1. Istniejący stan rzeczy i cel wydania aktu.

Test_zarządzanie kryzysowe

REGULAMIN PRACY MIEJSKIEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO

Najwyższa Izba Kontroli Delegatura w Gdańsku

Zarządzenie Nr 585/RBiZK/2016 Prezydenta Miasta Słupska z dnia 3 sierpnia

PROGRAM REALIZACYJNY NA ROK 2015 do Lubelskiego Programu Bezpieczeństwa Ruchu Drogowego na lata

Warszawa, dnia 17 marca 2017 r. Poz. 82

PROGRAM ZAPOBIEGANIA PRZESTĘPCZOŚCI ORAZ OCHRONY BEZPIECZEŃSTWA OBYWATELI. I PORZĄDKU PUBLICZNEGO w 2009 r.

Nadwiślański Oddział Straży Granicznej

wspiera bezpieczeństwo energetyczne Zadania związane z zabezpieczeniem miejskiej infrastruktury Róża Różalska

ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE

ZARZĄDZENIE NR 201/16 WÓJTA GMINY HAJNÓWKA. z dnia 5 września 2016 r. w sprawie powołania Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego

LOKALNA KOALICJA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW PRZEMOCY W RODZINIE

ROZPORZĄDZENIE MINISTRA INFRASTRUKTURY 1) z dnia r. w sprawie sposobu przekazywania i obiegu informacji w zakresie ochrony żeglugi i portów

Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Tarnowie z dnia 30 grudnia 2013 roku

Poz. 237 KOMUNIKAT MINISTRA SPRAWIEDLIWOŚCI. z dnia 1 grudnia 2015 r.

ZAKRES DZIAŁANIA ZESPOŁU DS. INWESTYCJI, ROZWOJU LOKALNEGO I ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH

Zarządzenie Nr 44/2013. Burmistrza Słubic. z dnia 6 lutego 2013 r.

REGULAMIN STANOWISKA KIEROWANIA KOMENDANTA POWIATOWEGO. Rozdział 1. Organizacja Powiatowego Stanowiska Kierowania

POWIATOWY PLAN ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO

Rola regionalnej polityki społecznej

Transkrypt:

Zarządzanie bezpieczeństwem ruchu i sytuacjami specjalnymi na drogach krajowych Andrzej Maciejewski Kazimierz Dolny nad Wisłą 29.01.2016.

Podstawowy cel działania Przedmiot i sposób zarządzania dla osiągnięcia celu III.1. Właściwa diagnoza I. Funkcjonalna i bezpieczna sieć dróg krajowych III.2. Właściwa recepta Strategiczne działania służące do osiągnięcia celu III.3. Ocena efektywności działań

System zarządzania bezpieczeństwem infrastruktury drogowej Planowanie Likwidacja Projektowanie Eksploatacja Realizacja

GDDKiA oddziałuje na bezpieczeństwo infrastruktury drogowej poprzez: zarządzanie bezpieczeństwem infrastruktury drogowej, zarządzanie utrzymaniem dróg, zarządzenie ruchem, zarządzanie sytuacjami specjalnymi, działania o charakterze inwestycyjnym, działania o charakterze naukowo rozwojowym, działania o charakterze standaryzacyjnym, współdziałanie ze służbami ratunkowymi procesy operacyjne.

Zarządzanie bezpieczeństwem infrastruktury drogowej Ocena BRD Ocena efektywności Audyt BRD Realizacja zadania Klasyfikacja odcinków Recepta określenie działania Kontrola BRD diagnoza problemu

Ocena BRD Analiza wpływu wariantów planowanej drogi na poziom brd w sieci dróg znajdujących się w obszarze oddziaływania planowanej drogi CEL: wskazanie najbardziej korzystnego wariantu przebiegu drogi z uwagi na bezpieczeństwo ruchu drogowego.

Audyt BRD Fazy audytu: na etapie projektowania, przed oddaniem drogi do ruchu, w pierwszym okresie użytkowania (do 12 miesięcy) CEL: eliminacja z projektów infrastruktury drogowej błędów i usterek zagrażających bezpieczeństwu ruchu drogowego.

Klasyfikacja odcinków dróg Analiza sieci drogowej pod względem brd CEL: klasyfikacja odcinków dróg ze względu na poziom brd, systematyczna ocena brd na istniejącej sieci, określenie odcinków, na których w pierwszej kolejności powinny zostać podjęte działania na rzecz brd

Kontrola bezpieczeństwa infrastruktury drogowej Przeprowadzana na istniejącej sieci drogowej, powiązana z wynikami klasyfikacji odcinków. CEL: identyfikacja potencjalnych oraz realnych zagrożeń dla brd dostarczenie danych do podjęcia decyzji o zastosowaniu środków poprawy brd

Zarządzanie sytuacjami specjalnymi - kategorie zagrożeń i podział zadań I Kategoria Zagrożeń (Alert Zielony) II Kategoria Zagrożeń (Alert Żółty) III Kategoria Zagrożeń (Alert Pomarańczowy) IV Kategoria Zagrożeń (Alert Czerwony) Utrudnienia awaryjne powyżej 3 godz. spowodowane zagrożeniami ujętymi w Planie ZK GDDKiA Reagowanie całkowicie w kompetencjach i możliwościach na szczeblu Oddziału GDDKiA Komórka wiodąca: Rejon Przepływ informacji: Rejon Oddział Centrala poprzez PID w meldunkach sytuacyjnych Informowanie MIiB: PID Centrali do Zespołu MZ GK, D do Ministra Informowanie Wojewody: PID Oddziału do WCZK Dyrektor Oddziału, KO do Wojewody Zdarzenia ekstremalne spowodowane zagrożeniami przekraczające możliwości Oddziału lub Centrali GDDKiA kwalifikuje: za Oddział Dyrektor Oddziału za Centralę (siedziba) DGU za GDDKiA - D Reagowanie i działania w kompetencjach GDDKiA, wsparcie pomiędzy Oddziałami. Uruch. Grupy MZ i możliwość uruch. Zespołu ZK. Całość działań koordynuje: za Oddział KO za GDDKiA - GK Komórka wiodąca: 1. W zakresie infrastrukt. drogowej: Oddział (wyznacza DO) Centrala - DZ Wspomagająca (DZR, DZK, DII) 2. W zakresie pozostałej infrastr.: Oddział (wyznacza DO) Centrala BOA, DII Wspomagająca (DZR, DZK) Przepływ informacji: Rejon Oddział Centrala poprzez PID w meld. sytuacyj. Informowanie MIiB: PID Centrali do Zespołu Monitorowania Zagrożeń MIiB GK, D do Ministra Informowanie Wojewody: PID Oddziału do WCZK DO, KO do Wojewody S y t u a c j a k r y z y s o w a Zagrożenia powodujące sytuacje wprowadzone w drodze właściwego podmiotu wiodącego GDDKiA realizuje zadania własne i zadania wspierające. Uruchomienie Zespołu Zarządzania Kryzysowego Podmiot wiodący: minister wł. ds. transp. inny minister, kierownik Urzędu Centralnego wojewoda Komórka wiodąca w GDDKiA: Oddział (Z-5, KO, DO) Centrala (DZK, GK, D) Przepływ informacji: Rejon Oddział Centrala poprzez PID w meld. sytuacyjnych, bieżących i okresowych Informowanie MIiB: PID Centrali do Zespołu MZ MIiB GK, D do Ministra Informowanie Wojewody: PID Oddziału do WCZK DO, KO do Wojewody Zagrożenia wymagające wprowadzenia stanów: klęski żywiołowej, wyjątkowego lub wojennego GDDKiA realizuje zadania własne i zadania wspierające. Uruchomienie Zespołu Zarządzania Kryzysowego Podmiot wiodący: właściwy minister Prezes RM Prezydent RP Komórka wiodąca w GDDKiA: Oddział (Z-5, KO, DO) Centrala (DZK, GK, D) Przepływ informacji: Rejon Oddział Centrala poprzez PID w meld. sytuacyjnych, bieżących i okresow. Informowanie MIiB: PID Centrali do Zespołu Monit. Zagrożeń MIiB GK, GD do Ministra Informowanie Wojewody: PID Oddziału do WCZK DO, KO do Wojewody

Zarządzanie sytuacjami specjalnymi kwalifikowanie zagrożeń I i II Kategoria zagrożeń III i IV Kategoria zagrożeń Kierownik Rejonu Koordynator Oddziału Dyrektor Generalny Urzędu za Centralę Decyzja poza GDDKiA UWAGA Dyrektor Oddziału Główny Koordynator Na obszarze więcej niż jednego oddziału Generalny Dyrektor Dróg Krajowych i Autostrad Do czasu zakwalifikowania zagrożeń do konkretnej kategorii zagrożenia, obowiązek podjęcia działań w zakresie przeciwdziałania występującym utrudnieniom, zdarzeniom i zagrożeniom spoczywa na pracowniku GDDKiA lub pracowniku podmiotu zewnętrznego, który pierwszy stwierdził lub otrzymał informację o wystąpieniu zdarzenia. Pracownik ten informuje o zaistniałym zdarzeniu pracowników odpowiednio wyższego i niższego szczebla, przedstawiając jednocześnie swoją ocenę sytuacji oraz informację o zamierzonych działaniach

Zarządzanie utrzymaniem dróg utrzymaj standard Model utrzymania drogi oparty na wskaźnikach jakości utrzymania, które są szczegółowo zdefiniowane tworząc określony standard drogi, który ma być utrzymywany przez cały cykl trwania umowy. To nowy i efektywny model bieżącego utrzymania dróg zapewniający wysoką jakość świadczonych usług końcowemu użytkownikowi przez 24 godziny na dobę. Kluczowym powodem wdrażania systemu US jest jak najlepsze spełnienie kryteriów użyteczności dla kierowców, tj. bezpieczeństwa i płynności ruchu.

Zasady utrzymaj standard Podstawową zasadą jest kompleksowe utrzymywanie drogi przez wykonawcę kontraktu, w ramach cyklicznie otrzymywanego wynagrodzenia. Wykonawca ponosi pełną odpowiedzialność za utrzymanie trwałości, bezpieczeństwa i właściwego stanu drogi oraz każdego jej elementu. Zakres prac utrzymaniowych jest zdefiniowany przez GDDKiA. Standardy elementów drogi, które muszą być spełnione dotyczą: Jezdni głównej, jezdni zbiorczo-rozprowadzających, skrzyżowań, dróg o innej funkcji niż krajowa oraz wszystkich ich elementów i wyposażenia.

Współdziałanie ze służbami w tym ze Strażą Pożarną Współpraca ze służbami zapewniająca pozostawanie w kontakcie i dyspozycyjności 24/7 co pozwala na przyspieszenie reakcji w przypadku zaistnienia zdarzenia drogowego Obowiązek Wykonawcy US zabezpieczenia miejsca zdarzenia i wsparcia przy kierowaniu ruchem wpłynął na szybkość i skuteczność podejmowanych działań Obowiązek odbioru drogi został przeniesiony na Wykonawcę US co pozwoliło na skrócenie czasu interwencji i przywrócenia drogi do stanu poprzedniego Dla odcinków objętych umowami wskaźnikowymi zostały przygotowane, opracowane wspólnie ze strażą pożarną, Plany Działań Ratowniczych

Działania systemowe podejmowane we współpracy ze Strażą Pożarną Przygotowanie przy współudziale przedstawiciela Komendy Głównej Państwowej Straży Pożarnej następujących dokumentów: dokumentu pn. Zasady postępowania zarządcy dróg podczas zdarzeń na zarządzanej sieci dróg krajowych, projektu Porozumienia ramowego w sprawie współpracy jednostek organizacyjnych Państwowej Straży Pożarnej i Generalnej Dyrekcji Dróg Krajowych i Autostrad w zakresie współdziałania podczas zdarzeń drogowych oraz poprawy bezpieczeństwa ruchu drogowego na drogach krajowych.

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ