Krytyczne czynniki rozwoju e-administracji w województwie śląskim

Podobne dokumenty
e-administracji w Polsce

Krytyczne czynniki sukcesu e-administracji w Polsce wyniki badań

Kierownik projektu: Ewa Ziemba, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw

Monika Różycka-Górska

GRZEGORZ KACZMAREK ISTOTA ROZWOJU LOKALNEGO KIEROWANEGO PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

WSTĘP PARADYGMATY I DETERMINANTY ROZWOJU SPOŁECZEŃSTWA INFORMACYJNEGO I GOSPODARKI OPARTEJ NA WIEDZY... 17

Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych

ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+

Zasady Aktualizacji Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego

Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Radlin, 14 marca 2014 r.

SESJA PLENARNA Rewitalizacja w polityce rozwoju. Daniel Baliński Zastępca Dyrektora Departamentu Strategii Rozwoju Ministerstwo Inwestycji i Rozwoju

Strategia e-rozwoju województwa mazowieckiego, zasady współdziałania Samorządów Gminnych z Samorządem Województwa Mazowieckiego przy jej realizacji.

Wyzwania Cyfrowej Polski Jerzy Kwieciński

Cyfrowa szkoła. - program edukacyjny czy technologiczny? 20 maja 2014 r.

SUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOSCI 2.0

DYREKTORZY WYDZIAŁÓW/BIUR ORAZ DYREKTORZY JEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH PODLEGAJĄCY PREZYDENTOWI MIASTA GDAŃSKA

Bydgoski Pakt dla Kultury

AUDYT MARKETINGOWY JEDNOSTKI SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO

EUROPEJSKIE ASPEKTY EDUKACJI SZKOLNEJ

Statystyka wczoraj i dziś

Komplementarność i partnerstwo na poziomie

Programowanie funduszy UE w latach schemat

Deklaracja Społecznej Odpowiedzialności Uczelni

Nowe uwarunkowania prawne i organizacyjne a praktyka planowania procesu rewitalizacji

Adam Drobniak. Projekty strategiczne w mieście poprzemysłowym

Program Uczenie się przez całe życie

Karta oceny merytorycznej

Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych Zarządzanie wiedzą w Polsce i na świecie w świetle ostatnich lat

Definicja rozwoju «proces przeobrażeń, zmian, przechodzenia do stanów lub form bardziej złożonych lub pod pewnym względem doskonalszych; także pewne (

KARTA PRZESTRZENI PUBLICZNEJ! przyjęta przez III Kongres Urbanistyki Polskiej Towarzystwa Urbanistów Polskich i Związku Miast Polskich

Nowe trendy w administracji publicznej - doświadczenia zagraniczne

Nowa perspektywa finansowa założenia do nowego okresu programowania.

Spis treści 5. Spis treści. Część pierwsza Podstawy projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa

Wydział Programowania Rozwoju i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego. Katowice, 2 grudzień 2004

Obywatelski audyt efektywności świadczenia usług administracyjnych przez samorządy lokalne, czyli jak zarządzać sprawniej?

Innowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020

Regionalny Program Operacyjny Województwa Podkarpackiego na lata

Program Współpracy Organizacji Pozarządowych

Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza

RPMA IP /16

ZARZĄDZANIE KRA JOBRAZEM W MIEŚCIE INTELIGENTNYM

ZMIANY OBLICZA WSPÓŁCZESNEJ SZKOŁY NA PRZYKŁADZIE II SPOŁECZNEGO GIMNAZJUM SPOŁECZNEGO TOWARZYSTWA OŚWIATOWEGO

Działania Krajowego Ośrodka Wspierania Edukacji Zawodowej i Ustawicznej na rzecz rozwijania całożyciowego poradnictwa zawodowego.

Podstawy procesu programowania perspektywy finansowej Konsultacje społeczne Gliwice, 24 maja 2013 r.

Zakres problemowy prac habilitacyjnych w naukach o zarządzaniu w latach

Polityka klastrowa w Polsce. Agnieszka Małkowska Departament Innowacji, Ministerstwo Rozwoju 7 marca 2017 r.

SKUTECZNA PARTYCYPACJA PUBLICZNA NGO

Marcin Kłak Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie

Warsztaty dla początkujących czyli o co chodzi w Funduszach Europejskich?

Akademia prowadzona będzie metodą trzech kroków: seminaria, warsztaty, wizyty studyjne.

Benchmarking jako nowe narzędzie samooceny jednostek administracji publicznej

Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój-

Bydgoski Pakt dla Kultury

Obywatele dla demokracji spotkanie informacyjne. Słubice,

Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Gliwice, 21 listopada 2013 r.

Strategia Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego w Polsce

Urząd Statystyczny w Warszawie instytucja wspierająca proces zarządzania regionem

Finansowanie efektywności energetycznej w budynkach z funduszy europejskich w ramach perspektywy finansowej Katowice, 11 czerwca 2015 r.

BUDOWA POMORSKIEGO SYSTEMU JAKOŚCI EDUKACJI

dr Ewa Jastrzębska dr Paulina Legutko-Kobus Katedra Rozwoju Regionalnego i Przestrzennego Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Partnerstwa strategiczne w dziedzinie szkolnictwa wyższego ogólna charakterystyka. Małgorzata Członkowska-Naumiuk

Główne kierunki krajowej polityki edukacyjnej do roku Warszawa, 4 kwietnia 2013

efektywności instytucji publicznych

Koncepcje Komisji Europejskiej wdrażania funduszy po 2013 roku. regionalnego, 7 listopada, 2011

Informatyzacja administracji publicznej w Polsce w świetle polityki społeczeństwa informacyjnego UE

Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie Piekary Śląskie, listopad 2011

WYNIKI SAMOOCENY PRZEROWADZNEJ W OPARCIU O METODĘ CAF 2013

ZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO BIAŁA PODLASKA NA LATA (Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030)

Dolnośląskie Inteligentne Specjalizacje gdzie jesteśmy? Agata Zemska Dyrektor Wydziału Gospodarki Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego

Zarządzanie kompetencjami

FUNDUSZE EUROPEJSKIE PERSPEKTYWA FINANSOWA

Jednostka Koordynująca Wdrażanie RIS. Śląska Rada Innowacji - Komisja Ekspertów ds. Programu Wykonawczego Ustalenia strategiczne

Strategia rozwoju społeczeństwa informacyjnego w Polsce do roku 2013 STRESZCZENIE

Środki UE na ICT w Regionalnym Programie Operacyjnym Województwa Małopolskiego

Prezentacja Dokumentu Strategii Zarządzania Zmianą Gospodarczą

Rola sieci organizacji pozarządowych w budowaniu klimatu współpracy III sektora z samorządem

Projekt systemowy działania na rzecz rozwoju szerokopasmowego dostępu do Internetu.

Przedsięwzięcia podejmowane przez MEN w zakresie cyfryzacji w edukacji. Gdańsk 2015

Monitorowanie zasady partnerstwa w krajowych i regionalnych programach operacyjnych na lata Rzeszów, 22 czerwca 2017 r.

LOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA RUDA ŚLĄSKA DO ROKU 2030

W perspektywie kluczowych projektów informatycznych MSWiA uwarunkowania prawne, koncepcyjne i realizacyjne

Fundusze Europejskie na badania, innowacje i cyfryzację

Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej. Program Operacyjny Kapitał Ludzki Działanie 5.2. Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji

Realizacja Strategii Rozwoju Polski Południowej do roku 2020 w perspektywie finansowej

Budowanie partnerstw- perspektywa socjologiczna i obywatelska dr Grzegorz Kaczmarek (ZMP)

UCHWAŁA NR 50 Senatu Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technologicznego w Szczecinie z dnia 28 maja 2012 r.

Trwałość projektów 7 osi PO IG

POLITYKA SPÓJNOŚCI na lata

Biuro Projektu F5 Konsulting Sp. z o.o. ul. Składowa 5, Poznań T: F:

RAMOWA STRATEGIA SMART CITY 2030+

Wyznaczanie granic miejskich obszarów funkcjonalnych a zasięg działania rzeczywistych partnerstw między-samorządowych

Z jakich Funduszy Europejskich mogą korzystać samorządy w latach ?

Efektywność wykorzystania środków UE w Strategii na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju - rola organizacji pozarządowych

STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt

Projekt Miejski System Zarządzania-Katowicka Infrastruktura Informacji Przestrzennej

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia stacjonarne I stopnia Oferta edukacyjna 2017/2018 Kierunek Zarządzanie Specjalność ZARZĄDZANIE MARKĄ

Nauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury

Transkrypt:

Krytyczne czynniki rozwoju e-administracji w województwie śląskim Ewa Ziemba Tomasz Papaj Rafał Żelazny E-usługi 2014-2020 Rozwój e-usług publicznych 2014-2020 w województwie śląskim. Podobne potrzeby wspólne projekty? Śląskie Centrum Społeczeństwa Informacyjnego, Szczyrk, 10-11.12.2013

Szanse i zagrożenia społeczeństwa informacyjnego wzrost ekonomiczny dobrobyt społeczny zrównoważony rozwój społeczny, ekonomiczny, kulturowy i technologiczny wykluczenie cyfrowe nowe podziały i rozwarstwienie społeczne zróżnicowanie ekonomiczne utrata prywatności przestępstwa informacyjne i technologiczne 2

Projekt naukowy Opracowanie systemowego podejścia do zrównoważonego rozwoju społeczeństwa informacyjnego na przykładzie Polski 2011/01/B/HS4/00974, 2011-2014 Ewa Ziemba (UE Katowice) Tomasz Papaj (UE Katowice) Rafał Żelazny (UE Katowice) Maria Jadamus-Hacura (UE Katowice) Tomasz Eisenbardt (WSB Chorzów) Janusz Wielki (PO Opole) Grażyna Billewicz (UE Katowice) Eugeniusz Romański (ŚCSI) Beata Wanic (ŚCSI) Łukasz Szczęsny (ŚCSI) Danuta Descours (ŚCSI) 3

Definicja zrównoważonego społeczeństwa informacyjnego Zrównoważone społeczeństwo informacyjne to takie, które: efektywnie używa ICTs i informacji (człowiek, przedsiębiorstwa, administracja publiczna, organizacje pozarządowe,) do uczenia się i doskonalenia kompetencji, a w rezultacie do adaptacji i rozwoju, rewitalizacji, rekonstrukcji i reorientacji w celu pozytywnej absorpcji pojawiających się trendów a dzięki temu do budowania dobrobytu obecnego i przyszłych pokoleń, zapewnienia wzrostu gospodarczego, zwiększenia udziału w życiu politycznym oraz budowania mądrości społeczeństw przy jednoczesnym równoważeniu interesów interesariuszy oraz różnorodnych systemów naturalnych i społecznotechnicznych 4

Model zrównoważonego społeczeństwa informacyjnego TRENDY rosnące znaczenie wiedzy i zarządzania wiedzy gwałtowny rozwój ICTs i pędząca digitalizacja postępująca globalizacja rozwój sieci i podejścia projektowego pojawienie się pokolenia Y/Z/α Informacja rodzaje informacji, zarządzanie informacją ICTs komputery, sieci, oprogramowanie cyfrowe treści i usługi INTERESARIUSZE Administracja Obywatele Przedsiębiorstwa ZASADY zaufanie partnerstwo sieci transaprentność otwartość kreatywność adaptacyjność przedsiębiorczość KRYTYCZE CZYNNIKI SUKCESU dostęp do ICTs kompetencje ICTs wykorzystanie ICTs ekonomiczne technologiczne społeczno-kulturowe organizacyjne KOMPETENCJE SIS uczenie się, adaptacja, rozwój, rewitalizacja, rekonstrukcja, reorientacja CELE SIS budowanie dobrobytu, zapewnienie wzrostu gospodarczego, zwiększenie udziału w życiu politycznym, budowanie mądrości społeczeństw ROZWÓJ SIS POMIAR ZRÓWNOWAŻONEGO SPOŁECZEŃSTWA INFORMACYJNEGO dostęp do ICTs kompetencje ICTs wykorzystanie ICTs 5

Administracja publiczna a zrównoważone społeczeństwo informacyjne kreuje i dostarcza nowe możliwości korzystania z usług publicznych E-administracja wykorzystuje ICT w celu podniesienia efektywności, skuteczności i transparentności swojego funkcjonowania 6

Administracja publiczna a zrównoważone społeczeństwo informacyjne E-administracja wykorzystanie ICTs procesach administracyjnych i operacyjnych w instytucjach administracji publicznej świadczeniu e-usług publicznych dla obywateli, przedsiębiorstw i instytucji administracji publicznej zapewnieniu przejrzystości, partycypacji społecznej i demokratycznego podejmowania decyzji w instytucjach administracji publicznej tworzeniu sieci współpracy i nawiązywaniu relacji partnerskich między instytucjami administracji publicznej, obywatelami i przedsiębiorstwami 7

Obszary badań nad e-administracją Krytyczne czynniki sukcesu rozwoju e-administracji w Polsce. zasadnicze, przełomowe czynniki decydujące o rozwoju lub stagnacji e-administracji wskazują, w jakich sferach (obszarach) należy lokować centralne decyzje strategiczne władzy publicznej i urzędów, aby zapewnić sukces e- administracji Poziom rozwoju e-administracji w Polsce 8

Krytyczne czynniki sukcesu rozwoju e-administracji w Polsce metodologia badań 1. Przegląd literatury 2. Obserwacja uczestnicząca 3. Burza mózgów 4. Technika delficka 5. Analiza statystyczna 9

Krytyczne czynniki sukcesu rozwoju e-administracji w Polsce metodologia badań Terytorialna Administracja Publiczna Zastępca Dyrektora Inspektor - Specjalista ds. Projektów i Rozwoju Elektronicznych Usług Publicznych Inspektor ds. Informatyki i Telekomunikacji Podinspektor Wydziału IT Naczelnik Wydziału Informatyki Naczelnik Wydziału Informatyki Kierownik Zespołu Informatyki Kierownik Zespołu Informatyki Naczelnik Wydziału Informatyki Kierownik Podinspektor Wydział EFS Pełnomocnik Prezydenta Naczelnik Wydziału Informatyki Główny Specjalista ds. Obsługi Informatycznej Urzędu Administracja Rządowa Zastępca Dyrektora Wicedyrektor Administracja Państwowa Dyrektor Uniwersytet Profesor Profesor Profesor Profesor Profesor 10

Krytyczne czynniki sukcesu rozwoju e-administracji w Polsce ekonomiczne technologiczne społeczno-kulturowe organizacyjne. dostęp do ICTs kompetencje ICTs wykorzystanie ICTs 11

Badania kwestionariuszowe http://www.surveymonkey.com/s/aue1 12

Korzyści z badań Identyfikacja krytycznych czynników sukcesu rozwoju e-administracji w Polsce, w tym w województwie śląskim Identyfikacja krytycznych czynników sukcesu rozwoju e-administracji w swoim Urzędzie Diagnoza poziomu rozwoju e-administracji publicznej w Polsce, w tym w województwie śląskim Diagnoza poziomu rozwoju e-administracji w swoim Urzędzie Rekomendacje dla władzy publicznej dla poprawy efektywności, innowacyjności i sprawności administracji publicznej dzięki wykorzystaniu ICT 13

E-usługi 2014-2020 Rozwój e-usług publicznych 2014-2020 w województwie śląskim. Podobne potrzeby wspólne projekty? Śląskie Centrum Społeczeństwa Informacyjnego, Szczyrk, 10-11.12.2013 Zapraszamy do współpracy ewa.ziemba@ue.katowice.pl tomasz.papaj@ue.katowice.pl rafal.zelazny@ue.katowice.pl 14