Koncepcja pracy doktorskiej na temat: Analiza rozwoju przedsiębiorstw innowacyjnych (spin-off) na przykładzie krajów Polski, Ukrainy mgr Jerzy Ryżanycz Opiekun naukowy: prof. dr hab. Jerzy Kisielnicki
PLAN 1. Wprowadzenie 2. Uzasadnienie wyboru tematu 3. Cele, pytania i hipotezy badawcze 4. Zakres przedmiotowy, podmiotowy i czasoprzestrzenny badań 5. Metody i narzędzia badawcze 6. Charakterystyka próby badawczej 7. Struktura pracy 8. Literatura 9. Wykaz dorobku naukowego doktoranta 2014-12-09 J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 2
WPROWADZENIE Spin-Off - nowe przedsiębiorstwo, które zostało założone przez co najmniej jednego pracownika instytucji naukowej lub badawczej albo studenta bądź absolwenta Uczelni w celu komercjalizacji innowacyjnych pomysłów (wiedzy) lub technologii. Przedsiębiorstwo spin-off jest zwykle niezależne osobowo i kapitałowo od swojej Uczelni jednak często z nią współpracuje na zasadach rynkowych 2014-12-09 J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 3
WPROWADZENIE Przewaga strategiczna polega na aby w ramach wybranego sektora być bardziej atrakcyjnym partnerem niż inne organizacje mając na przykład patent, technologie produktu, licencje czy markę Model Biznesu - zespół czynników determinujących wartość dodaną tworzoną przez przedsiębiorstwo, która w długim okresie może być przekształcona w dodatni wynik finansowy. Model biznesu opisuje sposób w jaki dane przedsięwzięcie będzie generować przychody i zyski. Opis modelu biznesu obejmuje informacje o produkcie (np. dostęp do strony www), sposobie jego oferowania (np. opłaty abonamentowe 2014-12-09 J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 4
UZASADNIENIE WYBORU TEMATU Ilość spółek spin-off i zainteresowanie zakładaniem spółek tego typu przez środowisko akademickie wzrasta. Fundusze Unijne mają znaczący wpływ na możliwości finansowania badań naukowych i ich komercjalizację Wzrost ilości organizacji wspierających naukę i zakładanie spółek Spin-Off wywołuje zainteresowanie do prowadzenia badań w tym sektorze Sektor spółek spin-off w Polsce i na Ukrainie jest praktycznie nie zbadany 2014-12-09 J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 5
UZASADNIENIE WYBORU TEMATU Luka teoretyczna Wynikająca ze słabego rozpoznania koncepcji przewagi strategicznej i możliwości jego kształtowania tak aby umożliwić przedsiębiorstwu osiągniecie przewagi strategicznej oraz niewystarczającego zrozumienia wpływu zarządzania strategicznego na pracowników spółki 2014-12-09 J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 6
UZASADNIENIE WYBORU TEMATU Luka empiryczna Istniejące publikacje mają charakter ogólny i nie podają konkretnych modeli przewagi strategicznej; Badania prowadzone są fragmentaryczne nie dotyczą przewagi strategicznej Luka metodyczna Brak wypracowanych narzędzi zarządzania strategicznego dla Polskich i Ukraińskich spółek Spin-Off oraz metod pomiaru wzajemnej relacji pomiędzy zarządzaniem strategicznym a osiągniętą przewagą rynkową 2014-12-09 J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 7
CELE, PYTANIA I HIPOTEZY BADAWCZE CEL GŁÓWNY Opracowanie modelu efektywnego zarządzania strategicznego w procesie budowania przewagi strategicznej spółek innowacyjnych typu Spin-Off 2014-12-09 J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 8
CELE, PYTANIA I HIPOTEZY BADAWCZE CELE SZCZEGÓŁOWE Rozpoznanie aktualnego stanu zarządzania strategicznego w spółkach typu Spin-Off w Polsce i na Ukrainie Rozpoznanie metod pomiaru efektywności zarządzania strategicznego w spółkach typu Spin-Off w Polsce i na Ukrainie Identyfikacja źródeł uzyskania przewagi strategicznej przez spółki typu Spin-Off Identyfikacja kluczowych czynników budowania przewagi strategicznej w spółkach typu Spin-Off w Polsce i na Ukrainie Określenie zależności między kompetencjami pracowników spółek a zarządzaniem strategicznym w spółkach typu Spin-Off w Polsce i na Ukrainie 2014-12-09 J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 9
CELE, PYTANIA I HIPOTEZY BADAWCZE PYTANIA BADAWCZE Jaki jest poziom zarządzania strategicznego w spółkach typu Spin-Off w Polsce i na Ukrainie Czy i w jaki sposób spółka dokonuje pomiaru kompetencji pracowników dotyczących zarządzania strategicznego Jakie zasoby umożliwiają osiągnięcie przewagi strategicznej w spółkach typu Spin-Off w Polsce i na Ukrainie Jakie czynniki decydują dzisiaj o uzyskaniu przewagi strategicznej w branży spółek innowacyjnych typu Spin-Off Czy i w jaki sposób zarządzanie strategiczne wpływa na przewagę strategiczną spółek typu Spin-off 2014-12-09 J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 10
CELE, PYTANIA I HIPOTEZY BADAWCZE HIPOTEZA GŁÓWNA Występuje luka w wykorzystaniu zarządzania strategicznego w budowaniu przewagi strategicznej spółek typu Spin-Off, spowodowana brakiem kompleksowych działań w tym obszarze 2014-12-09 J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 11
CELE, PYTANIA I HIPOTEZY BADAWCZE HIPOTEZY SZCZEGÓŁOWE 1. Zarządzanie strategiczne w spółkach typu Spin-Off charakteryzuje się podejmowaniem doraźnych działań, zaspokajających bieżące potrzeby organizacji; 2. Nie dokonuje się pomiaru efektywności zarządzania kapitałem ludzkim w spółkach typu Spin-Off 3. Zarządzanie strategiczne w spółkach typu Spin-Off jest w niedostatecznym stopniu wykorzystywane w budowaniu przewagi strategicznej 4. Przewaga strategiczna w spółkach typu Spin-Off jest pozytywnie skorelowana ze sposobami zarządzania strategicznego 2014-12-09 J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 12
ZAKRES PRZEDMIOTOWY, PODMIOTOWY I CZASOPRZESTRZENNY BADAŃ Zakres podmiotowy badań obejmuje: Kadrę zarządzającą spółek innowacyjnych typu Spin-Off na terenie Polski, Ukrainy 2014-12-09 J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 13
ZAKRES PRZEDMIOTOWY, PODMIOTOWY I CZASOPRZESTRZENNY BADAŃ Zakres przedmiotowy badań dotyczy: Określenia elementów wykorzystywanych w zarządzaniu strategicznym w spółkach typu Spin-Off Analiza działań podejmowanych przez spółki typu Spin-Off w celu pomiaru działań związanych z zarządzaniem strategicznym Wskazania instrumentów zarządzania strategicznego w spółkach typu Spin-Off, umożliwiających osiągniecie przewagi strategicznej Identyfikacja źródeł uzyskania przewagi strategicznej przez spółki typu Spin-Off Identyfikacja kluczowych czynników wpływających na możliwość uzyskania przewagi strategicznej Określenie zależności między poziomem zarządzania strategicznego a poziomem osiągniętej przewagi strategicznej 2014-12-09 J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 14
METODY I NARZĘDZIA BADAWCZE Wstępny etap procesu badawczego Studia literaturowe Badania pilotażowe na próbie 20 spółek typu Spin-Off z Polski i Ukrainy 2014-12-09 J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 15
METODY I NARZĘDZIA BADAWCZE Etap Właściwych badań ankietowych Badanie na próbie 100 Spółek typu Spin-Off z Polski i Ukrainy istniejących na rynku powyżej 2 lat Badanie ankietowe Badanie dokumentacji spółek Etap Opracowania wyników i wypracowania Wniosków 2014-12-09 J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 16
CHARAKTERYSTYKA PRÓBY BADAWCZEJ Badania pilotażowe i właściwe zostaną przeprowadzone w roku 2015 na próbie 50 spółek spin-off Ukraińskich i 50 spółek typu spin-off Polskich istniejących na rynku więcej niż 2 lata 2014-12-09 J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 17
STRUKTURA PRACY Rozdział 1. Teoretyczne aspekty zarządzania strategicznego Rozdział 2. Przewaga strategiczna przedsiębiorstwa w świetle literatury przedmiotu Rozdział 3. Zarządzanie strategiczne oraz tworzenie przewagi strategicznej w spółkach typu Spin-Off w świetle przeprowadzonych badań Rozdział 4. Budowa modelu zarządzania strategicznego w procesie kształtowania przewagi strategicznej w spółkach typu Spin-Off 2014-12-09 J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 18
WYKAZ DOROBKU NAUKOWEGO DOKTORANTA 2014-12-09 J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 19
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ 2014-12-09 J. Ryżanycz Wydział Zarządzania PW Zakład Informatyki 20