Tajemniczy mistrzowie XXI wieku. Strategie sukcesu nieznanych liderów na światowych rynkach. Hermann Simon Obowiązkowa lektura dla przedsiębiorców i inwestorów. Biznes powinno budować się z myślą o rynku globalnym nawet jeśli przedsiębiorstwo jest małe lub średnie. Piotr Gębala, prezes zarządu, Krajowy Fundusz Kapitałowy SA Czy firmy małe, średnie, niszowe, ale de facto tworzące rynki światowe i przez to potężne, zdołają zachować wartości, dzięki którym funkcjonują w pędzącej w nieznane globalizacji? Rozważania Hermanna Simona są szczególnie ważne dla polskich przedsiębiorców, którzy ciągle poszukują swojej drogi rozwoju. Marek Goliszewski, założyciel Business Centre Club Każdy menedżer znajdzie w tej książce bogactwo faktów, idei oraz inspiracji dla siebie i dla swojej firmy. Prof. Andrzej Koźmiński, rektor Akademii Leona Koźmińskiego Znakomity opis czynników, które sprawiły, że relatywnie nieduże firmy zdobyły mistrzostwo świata w swoich branżach. Wojciech Rostworowski, wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, Letex SA Znam wiele książek o wielkich korporacjach i o wielkich inwestorach i o wielkich dokonaniach, natomiast nieczęsto można przeczytać tak ciekawe i pasjonujące opracowanie o ludziach, którzy wymyślili i stworzyli swój biznes od zera, a następnie zdobyli znaczącą pozycję na świecie. Marian Owerko, prezes zarządu Bakalland SA Atutem książki jest przedstawienie doświadczeń wielu firm z różnych, czasami bardzo odległych branż, co daje fantastyczne spectrum wiedzy o sposobach zarzadzania w bardzo różnych warunkach rynkowych. Krzysztof Pawiński, prezes zarządu Maspex Wadowice Simon twierdzi, że nieuleganie modom w zarządzaniu świadczy o sile nie słabości. Od dziesięcioleci najlepsze firmy osiągają sukces wyrzekając się skomplikowanej organizacji, unikając dywersyfikacji i skupiając się na tym co potrafią robić najlepiej. Reszta świata dopiero zaczyna to rozumieć. "The Economist" Spis treści: Wstęp do wydania polskiego Przedmowa. Jak odkryłem tajemniczych mistrzów Rozdział 1. Mistyka tajemniczych mistrzów
Kim są? Wybrani tajemniczy mistrzowie z całego świata Zasłona tajemnicy Kto ma kwalifikacje tajemniczego mistrza? Skąd pochodzą tajemniczy mistrzowie? Wiedza i baza danych Dane strukturalne o tajemniczych mistrzach W jakim stopniu tajemniczy mistrzowie osiągają sukces? Nauki płynące od tajemniczych mistrzów Cele tej książki Rozdział 2. Wzrost i czołowa pozycja na rynku Wewnętrzny płomień Wzrost, wzrost, wzrost Od tajemniczego mistrza do wielkiego mistrza Wybuchający środek Rosnące karzełki Wzrost nie jest cudownym lekiem Wzrost zatrudnienia a wzrost przychodów Czynniki będące siłą napędową wzrostu Czołowa pozycja na rynku Czym jest czołowa pozycja na rynku? Udział w rynku Udział w rynku a rentowność Cele długoterminowe Rozdział 3. Rynek i koncentracja Definicja rynku i udział w rynku Wąskie rynki W jaki sposób tajemniczy mistrzowie definiują swoje rynki Koncentracja, koncentracja, koncentracja Głębia czy szerokość Specjaliści supernisz i właściciele rynków Na dobre i na złe Miękka dywersyfikacja Rozdział 4. Globalizacja Drugi filar: globalizacja Globalna obecność: stan i proces Globalizacja marek Globalizacja jako czynnik napędzający wzrost Przesunięcia regionalne Strategiczne znaczenie poszczególnych rynków krajowych Rynki przyszłości Chiny
Indie Europa Wschodnia i Rosja Japonia Ameryka Łacińska Wdrażanie globalizacji Mentalne i kulturowe aspekty globalizacji Lokalizacje geostrategiczne Rozdział 5. Klienci, wyroby, usługi Bliskie relacje z klientem Wymagania klientów Zależność od klienta i względy ryzyka Doprowadzanie do bliskości z klientem Wachlarz wyrobów i usług Rozdział 6. Innowacja Innowacja co to oznacza? Wysoki poziom innowacyjności Siły napędowe innowacji Źródła innowacji Organizacyjne i przywódcze aspekty innowacji Rozdział 7. Konkurencja Struktura konkurencji i postępowanie konkurencyjne Tajemniczy mistrzowie w świetle pięciu sił Portera Przewagi konkurencyjne Możliwość utrzymania przewag konkurencyjnych Wykazywanie się wyższością w konkurencji Pierwszeństwo w konkurencji a koszty Sparingpartnerzy do utrzymania dobrej formy konkurencyjnej Przesadne nastawianie się na konkurencję Rozdział 8. Finansowanie, organizacja i środowisko biznesowe Finansowanie Organizacja Organizowanie łańcucha wartości Środowisko biznesu Skupiska przedsiębiorcze Rozdział 9. Pracownicy
Tworzenie stanowisk pracy Kultura korporacji Kwalifikacje i zdobywanie wiedzy Kreatywność pracowników Rekrutacja Rozdział 10. Przywódcy Struktura własności i przywództwa W jakim stopniu przywództwo ma kluczowe znaczenie? Ciągłość przywództwa Młodzi ludzie na szczycie firmy Potężne kobiety Internacjonalizacja zarządzania Osobowości Style przywództwa Sukcesja w zarządzaniu Rozdział 11. Tajemniczy mistrzowie: audyt i opracowanie strategii Czym jest strategia? Strategia tajemniczych mistrzów: dla kogo? Organizacja i wdrażanie Tajemniczy mistrzowie a konsultanci Rozdział 12. Tajemniczy mistrzowie w Polsce Marek Dietl Pozycja rynkowa Strategia konkurowania Produkty i usługi oraz klienci Finanse i produktywność Liderzy i zespół Rozdział 13. Nauki od tajemniczych mistrzów Przywództwo i cele Wysoce wydajni pracownicy Głębia Decentralizacja Koncentracja Globalizacja Innowacja Bliskość z klientem Trzy koła i osiem nauk Nauki dla planistów strategicznych
Nauki dotyczące zarządzania biegunowością Nauki dla małych firm Nauki dla firm średnich rozmiarów Nauki dla wielkich korporacji Nauki dla inwestorów Nauki dotyczące polityki, regionów i krajów nauk Indeks osób Indeks firm