Misją Instytutu Lotnictwa jest świadczenie najwyższej jakości usług badawczych na światowym rynku badań naukowych.

Podobne dokumenty
Projekt w Uniwersytecie Jagiellońskim

Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus

POLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE

Oferta dla uczelni. Stowarzyszenie Młodych Profesjonalistów Extremum.

REGULAMIN WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI W INSTYTUCIE HISTORII I POLITOLOGII AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

Akademia HR Menedżera - wdrażanie nowoczesnych narzędzi HR (rekrutacja, szkolenia, mentoring, wsparcie zarządu, badania w organizacji, EB, SOP)

REGULAMIN WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI NA WYDZIALE FILOLOGICZNO-HISTORYCZNYM AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

Innowacyjne narzędzia do zarządzania kompetencjami i ich rozwoju

AKTUALIZACJA STRATEGII UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO W POZNANIU NA LATA

więcej niż system HR

ZARZĄDZANIE TALENTAMI. Agata Wąsowska

UCHWAŁA NR 26/2014. Senatu Akademii Marynarki Wojennej im. Bohaterów Westerplatte z dnia 29 maja 2014 roku

Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza

Strategia Lasów Państwowych inspiracje i działania w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Oferta dla biur karier

Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

Zadania jednostek organizacyjnych Głównego Urzędu ds. Rozwoju Kapitału Ludzkiego:

STRATEGIA HRS4R INSTYTUTU GENETYKI CZŁOWIEKA POLSKIEJ AKADEMII NAUK Na lata

Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej

Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku

Plan Działań na lata w ramach HR Excellence in Research

Kontrola zarządcza stanowi ogół działań podejmowanych dla zapewnienia realizacji celów w sposób zgodny z prawem, efektywny, oszczędny i terminowy.

13498/15 ap/mi/bb 1 DG G 3 C

Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa

ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+

System Zarządzania Jakością Kształcenia. Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego

STRATEGIA ROZWOJU Uniwersytetu Pedagogicznego im. Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie w latach

Seminarium dla polskich instytucji z logo HR Excellence in Research

Regionalna Strategia Innowacji Województwa Śląskiego - narzędzie wsparcia innowacji w województwie śląskim. Gliwice, 14 listopada 2012r.

Strategie Inteligentnych Specjalizacji RIS3 dzisiaj i po 2020 roku

PODMIOT ODPOWIEDZIALNY PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE

System rozwoju kompetencji kadr w administracji publicznej

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Firmie

Uczelniany System Zapewniania Jakości Kształcenia

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

MIERNIKI EFEKTYWNOŚCI DZIAŁU PERSONALNEGO

UCHWAŁA NR 11/2015. Senatu Akademii Marynarki Wojennej im. Bohaterów Westerplatte z dnia 05 marca 2015 roku

Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach - wyniki badań

Wyniki badania ankietowego w ramach wdrażania Strategii HRS4R oraz polityki OTM-R SGH Synteza

doradztwo sgh Badania Ekspertyzy Consulting Profesjonalne usługi dla biznesu i administracji

Partnerstwa strategiczne w dziedzinie szkolnictwa wyższego ogólna charakterystyka. Małgorzata Członkowska-Naumiuk

Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej Starosty Radomszczańskiego za rok 2016

STRATEGIA I PLAN DZIAŁANIA

Uczelniany System Zapewniania Jakości Kształcenia

KARTA PROCEDURY Procedura przygotowywania i zatwierdzania oferty programowej studiów wyższych Oferta

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG)

Spis treści. 1.2, Struktura, kapitału ludzkiego 34. Wstęp 17. O Autorach 23

P O L I T Y K A K A D R O W A. Szkoły Podstawowej nr 9 z Oddziałami Integracyjnymi im. Jana Pawła II w Zduńskiej Woli

STRATEGIA ROZWOJU STOWARZYSZENIA MONAR NA LATA

Urszula Sanak, Beata Buchelt Realizacja funkcji personalnej w samodzielnych publicznych zak³adach opieki zdrowotnej województwa ma³opolskiego

Zarządzanie personelem w przedsiębiorstwach w kontekście zmian demograficznych

Zintegrowana Strategia Umiejętności

Koncepcja SMART SPECIALISATION a Polityka Spójności UE po 2014

PROGRAM KSZTAŁCENIA NA KIERUNKU BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY

WSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY

ROLA ADMINISTRACJI W WEWNĘTRZNYCH SYSTEMACH ZAPEWNIANIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA

Zainteresowała Cię nasza oferta?

Poddziałanie 2.1.2, typ projektu 2. Wykaz usług

REGULAMIN BIURA KARIER WYŻSZEJ SZKOŁY INŻYNIERII I ZDROWIA W WARSZAWIE

Załącznik Nr 3 do Zarządzenia Nr 84 z dnia 15 listopada 2010 roku KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY

Źródła strategii. Wprowadzenie

HR Excellence in Research. Raport. z badania ankietowego przeprowadzonego wśród pracowników Akademii Morskiej w Gdyni

Europejska Karta Naukowca i Kodeks postępowania przy rekrutacji pracowników naukowych. Marek Krawczyk. Warszawski Uniwersytet Medyczny

STRATEGIA MY, UNIWERSYTET

ORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy?

Szkolenia jako strategiczny element inwestycji w kapitał ludzki Narzędzia rozwoju kompetencji interpersonalnych personelu medycznego

III Śląski Okrągły Stół nt. Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KONFERENCJA

Zarządzanie innowacją Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim

Nauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury

KRK w kontekście potrzeb pracodawców. Krzysztof Chełpiński, członek Zarządu Krajowej Izby Gospodarczej Elektroniki i Telekomunikacji

zarządzam, co następuje:

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

System Zapewnienia Jakości Kształcenia w Filii Uniwersytetu Łódzkiego jest zgodny z:

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA

Prowadzenie badań naukowych pod kątem skutecznej komercjalizacji wiedzy na dolnośląskich uczelniach wyższych

Katarzyna Capłap Instytut Rozrodu Zwierząt i Badań Żywności PAN Biuro Wspierania Badań

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

Regionalny Ośrodek Rozwoju Innowacyjności i Społeczeństwa Informacyjnego

Jednostka Koordynująca Wdrażanie RIS. Śląska Rada Innowacji - Komisja Ekspertów ds. Programu Wykonawczego Ustalenia strategiczne

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH

POLITYKA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO

Anna Ober Aleksandra Szcześniak

AKCJA 2 Partnerstwa Strategiczne. Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Przedsiębiorczego

POLITECHNIKA POZNAŃSKA. Jak przygotować dobry projekt w ramach funduszy strukturalnych?

Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

4) przedstawianie Senatowi Uczelni corocznych sprawozdań z oceny jakości kształcenia na Uniwersytecie Śląskim i funkcjonowania SZJK.

Narodowe Centrum Badań i Rozwoju

Otwarte, przejrzyste i oparte na kompetencjach kandydatów zasady rekrutacji pracowników naukowych

Talenty XXI w. Idea projektu a rozwój miasta Białegostoku i województwa podlaskiego. Adam Walicki

INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROJEKTACH I PROGRAMACH STRATEGICZNYCH

Konsultacje społeczne

RESTRUKTURYZACJA DZIAŁU HANDLOWEGO kluczem do osiągania stałego wzrostu wyników finansowych firmy

Akademia HR Menedżera - wdrażanie nowoczesnych narzędzi HR (rekrutacja, szkolenia, mentoring, wsparcie zarządu, badania w organizacji, EB, SOP)

Polityka kontroli zarządczej w Bibliotece Publicznej im. Jana Pawła II w Dzielnicy Rembertów m.st. Warszawy

PROGRAM WSPIERANIA PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH: Międzyuczelniana Sieć Promotorów Przedsiębiorczości Akademickiej (MSPPA)

Z A R Z Ą D Z E N I E Nr 3/2011

System Zarządzania Jakością Kształcenia. Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego

i zrównoważonego rozwoju

Transkrypt:

Instytut Lotnictwa Strategia HR 1. Instytucja w pigułce 1 Oficjalną datą rozpoczęcia działalności Instytutu jest 1 sierpnia 1926 roku. Instytut Lotnictwa jest placówką, która specjalizuje się w świadczeniu najwyższej jakości badań, które dostarczają rozwiązań dla problemów współczesnego lotnictwa. Instytut ściśle współpracuje ze światowymi potentatami przemysłu lotniczego, takim jak: General Electric, Boeing, Airbus czy Pratt and Whitney. Prowadzi także badania dla innych sektorów gospodarki. Misją Instytutu Lotnictwa jest świadczenie najwyższej jakości usług badawczych na światowym rynku badań naukowych. Instytut Lotnictwa konsekwentnie realizuje cele strategiczne, którymi są: osiągnięcie pozycji jednego z najlepszych pod względem merytorycznym instytutów badawczych Europy, bycie konkurencyjnym na światowym rynku badań. Strategia opiera się na stymulowaniu i aktywnym udziale w zróżnicowanych priorytetach europejskich i światowych. Instytut Lotnictwa kontynuuje i rozszerza kierunki badawcze dotyczące wszystkich aspektów sektora lotniczego. Upowszechnia i wdraża wyniki badań oraz prowadzi działalność edukacyjną. Współpracuje z organizacjami i instytucjami krajowymi, europejskimi i światowymi. Instytut Lotnictwa inwestuje w rozwój kadry naukowo-badawczej oraz infrastruktury badawczej. Wzmacnia potencjał ludzki i organizacyjny. Obecnie Instytut zatrudnia osiemnastu samodzielnych pracowników naukowych i szesnastu adiunktów. 1 http://www.ilot.edu.pl 1

2. Strategia HR dla Badaczy Instytut Lotnictwa ubiega się o logo HR Excellence in Research, ponieważ chcielibyśmy realizować i promować zasady zebrane w Europejskiej Karcie Naukowca oraz Kodeksie Postępowania przy Rekrutacji Pracowników Naukowych. Jako członek organizacji europejskich oraz międzynarodowych i promotor nauki Instytut realizuje i kontynuuje politykę zarządzania zasobami ludzkimi w zgodności z Kartą i Kodeksem. W praktyce wiele z zasad wymienionych w Karcie i Kodeksie już obecne znajduje odzwierciedlenie w naszym ustawodawstwie wewnętrznym i stało się naszymi praktykami. W wyniku reorganizacji w kwietniu 2016 roku w Dziale Zarządzania Zasobami Ludzkimi (HR) powstały, obok Kadr zespoły dedykowane do rekrutacji, szkolenia i zasobów ludzkich. Przyglądamy się istniejącym procedurom, wprowadzamy nowe i szukamy ulepszeń procesów w obszarze HR. Celem jest zapewnienie, że procesy są znane kadrze zarządzającej i pracownikom, przejrzyste i zgodne z zewnętrznymi i wewnętrznymi aktami legislacyjnymi. Proces ubiegania się o Logo HR Excellence in Research pomaga nam upewnić się, że wszystkie aspekty zostały uwzględnione. Jako instytucja zatrudniająca pracowników naukowych i innych pracowników chcielibyśmy kontynuować przestrzeganie najlepszych standardów HR, zarówno pod względem etyki zawodowej, warunków pracy, jak i praktyk szkoleniowych i rekrutacyjnych. 2

3. Podejście i zastosowana metodologia Metodologia: grupa robocza składająca się z liderów HR (Rekrutacja, Szkolenia, Zasoby ludzkie) rozmowy i konsultacje z Dyrektorem, Kierownikiem Działu Kadr i Pełnomocnikiem Dyrektora do spraw Organizacji Badań Naukowych przegląd dokumentów wewnętrznych pod kątem zgodności z Kartą Badacza i Kodeksem Postępowania przy rekrutacji pracowników naukowych: - Statut Instytutu Lotnictwa, - Zarządzenia Dyrektora Instytutu Lotnictwa, - Regulamin pracy, - Regulamin Wynagradzania, - Regulamin ZFŚS, - Kodeks Etyki, - Karta Różnorodności. Obszary do rozwoju i plan działania Obszar Działanie Odpowiedzial ność Ogólne Wdrożenie procedury Dział HR, ISO dotyczącej Dyrektor Ilot procesów HR Czas 2016 Spodziewany rezultat Pracownicy odpowiedzialni za realizację procesów HR wiedzą jak postępować w zgodzie z polityką jakości Instytutu Lotnictwa Publikacja Wszyscy pracownicy naukowi 3

Europejskiej Karty mają dostęp do Karty i Naukowca oraz Kodeksu, są świadomi zasad i Kodeksu uczestniczą we wprowadzaniu postępowania przy ich w życie. rekrutacji Szkolenia Wdrożenie Szkoleia i IT Spójny i dostępny dla Regulaminu Szkoleń wszystkich pracowników Tworzenie i 2016 proces szkoleniowy. Potrzeby wprowadzenie szkoleniowe są rozpoznane i procesu spełnione w celu rozwijania szkoleniowego 2017 niezbędnych kompetencji. (plany szkoleniowe, potrzeby szkoleniowe, ocena efektywności szkoleń) Baza danych Cyfryzacja usprawnia proces, Wprowadzenie kadra zarządzająca i cyfrowego rejestru pracownicy mają dostęp do szkoleń (e-deck ) informacji, budżety szkoleniowe są łatwo kontrolowane. Stworzenie modelu Dział HR i Kluczowe kompetencje są kompetencji, kadra zdefiniowane i określone. zidentyfikowanie luk zarządzająca Pracownicy mogą kompetencyjnych, kontynuować rozwój wspieranie ciągłego zawodowy i doskonalić rozwoju umiejętności kompetencje potrzebne w organizacji. 4

Wprowadzenie Wiedza jest przekazywana do programu naukowców na wczesnym mentoringu w celu etapie kariery. ułatwienia transferu wiedzy Ewaluacja Wprowadzenie HR i Rada 1. Proces oceny z użyciem procesu oceny dla Naukowa spójnych i przejrzystych pracowników 2017 kryteriów prowadzony naukowych regularnie. Ocenie poddaje się wyniki 2017 działałności naukowej pracownika, zgodnie z Ustawą o Instytutach Badawczych. Wdrożenie platformy Proste i przejrzyste narzędzie, cyfrowej dla badaczy, za pomocą którego pracownicy gdzie jest naukowi mogą prowadzić rejestrowana rejestr swoich osiągnięć. działalność naukowa Wspieranie rozwoju Pracownicy mogą planować i zawodowego rozwijać swoją karierę oraz zdobywać kompetencje. Rekrutacja Usprawnienie Rekrutacja i Przejrzysty proces rekrutacji procesu rekrutacji Rada pracowników naukowych i zewnętrznej i Naukowa 2016 innych, dobór kadr oparty na wewnętrznej, zapotrzebowaniu i wzmocnienie kompetencjach. współpracy między 2017 5

Radą Naukową i Działem HR Rozwój Programu Praktyk Pozyskiwanie potencjalnych przyszłych pracowników, obecność na Uczelniach Technicznych (targi pracy, spotkania z pracodawcą, itp). Contact person: Marta Jakubowska Kierownik ds. Zasobów Ludzkich Marta.jakubowska@ilot.edu.pl 6