7 grzechów głównych marketingu, czyli dlaczego warto uczyć się na cudzych błędach?

7 grzechów głównych marketingu, czyli dlaczego warto uczyć się na cudzych błędach?

Moją pasją jest wprawianie rzeczy w ruch, dlatego nie lubię stagnacji i zastoju. Wierzę, że rozwijać może się każdy, kto tego chce. Kornel Dulęba Dyrektor Zarządzający

1. Uzależnienie od technologii

Fokus na elastyczność technologiczną - otwarta platforma i wsparcie firmy lub zespołu IT

Fokus na elastyczność technologiczną - otwarta platforma i wsparcie firmy lub zespołu IT Szybkość realizacji, bezpieczeństwo i up to date ze wszystkimi rozwiązaniami rynkowymi

Fokus na elastyczność technologiczną - otwarta platforma i wsparcie firmy lub zespołu IT Szybkość realizacji, bezpieczeństwo i up to date ze wszystkimi rozwiązaniami rynkowymi Zabezpieczenie ryzyka na poziomie kontraktu warto zapłacić więcej za dodatkową niezależność

2. Brak specjalisty IT w zespole marketingu

Zamiast kolejki ticketowej - szybkie testy nowych narzędzi

Zamiast kolejki ticketowej - szybkie testy nowych narzędzi Wdrożenie Google Tag Managera - gwarancja elastyczności współpracy z dostawcami technologii

Zamiast kolejki ticketowej - szybkie testy nowych narzędzi Wdrożenie Google Tag Managera - gwarancja elastyczności współpracy z dostawcami technologii IT na pokładzie to szybsza współpraca z Partnerami chemia i wspólny język np. z agencją SEO

3. Troska o SEO dopiero po starcie serwisu

Myślenie SEO First to nie tylko oszczędność $, ale również dostosowanie do popytu i wymagań Twojego klienta

Myślenie SEO First to nie tylko oszczędność $, ale również dostosowanie do popytu i wymagań Twojego klienta Nie zajmuj się frazami, ale troszcz się o cały potencjał SEO witryny

Myślenie SEO First to nie tylko oszczędność $, ale również dostosowanie do popytu i wymagań Twojego klienta Nie zajmuj się frazami, ale troszcz się o cały potencjał SEO witryny Rozliczaj się od wzrostu ruchu lub przychodów motywuj agencję do stałego wzrostu ruchu z Google

4. Brak kompetencji GA w zespole

Buduj kompetencje analityczne: zrób audyt GA, określ cele główne i tzw. mikro-cele, zdefiniuj wyzwania analityczne, raportuj nie tylko automatycznie na każdym poziomie organizacyjnym

Buduj kompetencje analityczne: zrób audyt GA, określ cele główne i tzw. mikro-cele, zdefiniuj wyzwania analityczne, raportuj nie tylko automatycznie na każdym poziomie organizacyjnym Porównuj dane z GA z rzeczywistymi danymi finansowymi

Buduj kompetencje analityczne: zrób audyt GA, określ cele główne i tzw. mikro-cele, zdefiniuj wyzwania analityczne, raportuj nie tylko automatycznie na każdym poziomie organizacyjnym Porównuj dane z GA z rzeczywistymi danymi finansowymi Połącz dane offline z danymi online mierz obecność we wszystkich kanałach

5. Mierniki i media-mix niedopasowane do etapu rozwoju

Dostosuj swoją strategię reklamową do etapu rozwoju i udziału w rynku

Dostosuj swoją strategię reklamową do etapu rozwoju i udziału w rynku Buduj mierniki KPI dostosowane do każdego etapu lejka zakupowego

Dostosuj swoją strategię reklamową do etapu rozwoju i udziału w rynku Buduj mierniki KPI dostosowane do każdego etapu lejka zakupowego Świadomie inwestuj w kanały reklamowe: paid, owned, earned media-mix

6. Content marketing jako przymus, a nie przywilej

Stań się wydawcą mediów i przyjacielem Twojego klienta - content marketing to budowanie powtarzalnych doświadczeń

Stań się wydawcą mediów i przyjacielem Twojego klienta - content marketing to budowanie powtarzalnych doświadczeń Poznaj konkurencję, określ persony i ton komunikacji, zbuduj koncept kreatywny, harmonogram i reaguj na bieżąco

Stań się wydawcą mediów i przyjacielem Twojego klienta - content marketing to budowanie powtarzalnych doświadczeń Poznaj konkurencję, określ persony i ton komunikacji, zbuduj koncept kreatywny, harmonogram i reaguj na bieżąco Bądź konsekwentny, dokładnie mierz i oceniaj swoją aktywność

7. Zosia Samosia czyli wszystko zrobię sam

Odpowiedz sobie na pytanie, które kompetencje w zespole są dla Ciebie kluczowe

Odpowiedz sobie na pytanie, które kompetencje w zespole są dla Ciebie kluczowe Dostawcy jako zewnętrzny dział marketingu zbuduj elastyczną strukturę zespołu otwartą na współpracę z dostawcami i skupioną na efektach

Odpowiedz sobie na pytanie, które kompetencje w zespole są dla Ciebie kluczowe Dostawcy jako zewnętrzny dział marketingu zbuduj elastyczną strukturę zespołu otwartą na współpracę z dostawcami i skupioną na efektach IDEA: Klient 360 otocz klienta wszystkim co masz najlepsze pamiętaj o kulturze organizacyjnej

Chcesz odkryć swoją wygraną? Zapraszam! kornel.duleba@firma.interia.pl +48 500 160 622 Dyrektor Zarządzający