Strategia Politechniki Rzeszowskiej im. Ignacego Łukasiewicza do roku 2020 PREZENTACJA

Podobne dokumenty
Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA

Uchwała Nr 180/12 Rady Wydziału Nauk o Środowisku UWM w Olsztynie z dnia 14 grudnia 2012 roku

Strategia Politechniki Rzeszowskiej im. Ignacego Łukasiewicza do roku Aktualizacja na lata

wskaźniki realizacji / forma sprawozdania I.1.1 Opracowanie i monitorowanie sposobów realizacji strategii rozwoju Wydziału

PLAN ZADAŃ DZIAŁANIE I CELE I DZIAŁANIA W ZAKRESIE KSZTAŁCENIA

MISJA I STRATEGIA ROZWOJU SZKOŁY WYŻSZEJ IMIENIA PAWŁA WŁODKOWICA W PŁOCKU

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.

PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU MEDYCYNY WETERYNARYJNEJ UNIWERSYTETU WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO w OLSZTYNIE. na lata

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU INŻYNIERII PRODUKCJI I LOGISTYKI DO ROKU 2020

Strategiczne kierunki rozwoju Wydziału Mechanicznego AMG

POROZUMIENIE O WSPÓŁPRACY

POLITYKA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA GÓRNOŚLĄSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY HANDLOWEJ im. WOJCIECHA KORFANTEGO w KATOWICACH założenia na lata

Strategia Rozwoju. Wydziału Matematyki, Fizyki i Techniki Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego. na lata

Misja i strategia rozwoju Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku na lata

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG)

dla badań i rozwoju: Osie Priorytetowe PO IG Osie Priorytetowe PO IG

Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata

Wydział Nauk o Środowisku. Strategia Rozwoju Wydziału Nauk o Środowisku do 2020 roku

PLAN PRAC SENATU UNIWERSYTETU PRZYRODNICZEGO WE WROCŁAWIU W ROKU AKADEMICKIM 2017/2018

MISJA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE

Cele i zadania UZZJK zgodnie z Uchwałą Senatu 32/2012 z dnia 25 października 2012r.

Wskaźniki/ Instrumenty realizacji. Obszary Główne cele strategiczne. Dydaktyka

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

STRATEGIA ROZWOJU WYŻSZEJ SZKOŁY HANDLOWEJ IM. B. MARKOWSKIEGO W KIELCACH NA LATA WYDZIAŁ ZAMIEJSCOWY W TARNOBRZEGU

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

Ustawa z dnia 3 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce

określa wytyczne dla jednostek prowadzących kształcenie do zrealizowania do końca 1) w zakresie kształcenia i współpracy z otoczeniem:

Konferencja inaugurująca projekt FABRYKA INŻYNIERÓW. AGH Kraków, dn r.

PLAN ZADAŃ DZIAŁANIE I. CELE I DZIAŁANIA W ZAKRESIE KSZTAŁCENIA

STRATEGIA ROZWOJU INSTYTUTU FIZYKI CENTRUM NAUKOWO-DYDAKTYCZNEGO POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

Załącznik nr 1 do zarządzenia nr 12 Rektora UJ z 15 lutego 2012 r. Wydział Fizyki Astronomii i Informatyki Stosowanej/ Wydział Chemii

DOKTORAT WDROŻENIOWY. ul. Hoża 20 \ ul. Wspólna 1/3 \ Warszawa \ tel. +48 (22) \ fax +48 (22)

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU GÓRNICTWA I GEOLOGII POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

wartość miernika 2013/2014 Miernik 2013/2014

WEWNĘTRZNY SYSTEM ZAPEWNIENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA W PWSZ W KONINIE 1. CELE GŁÓWNE SYSTEMU:

1 Wewnętrzny system zapewniania jakości kształcenia (WSZJK) jest narzędziem realizacji strategii UEP w zakresie zapewnienia jakości kształcenia.

Na podstawie par. 29 pkt. 3 Statutu Chrześcijańskiej Akademii Teologicznej w Warszawie uchwala się, co następuje:

STRATEGIA ROZWOJU Wydziału Nauk o Zdrowiu na lata

Cele i struktura Systemu zapewnienia jakości kształcenia w Politechnice Opolskiej

Wewnętrzny system zapewnienia jakości kształcenia na Wydziale Mechanicznym Politechniki Koszalińskiej

PROGRAM WYBORCZY. Kandydata na Rektora Prof. dr. hab. Bronisława Marciniaka

Środki strukturalne na lata

Uniwersytet Rzeszowski

P OLITECHNIKA WARSZAWSKA FILIA W PŁOCKU

Strategia Wydziału Nauk Pedagogicznych Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Lata

wartość miernika 2012/ Liczba uruchomionych kierunków i specjalności na studiach I stopnia liczba kierunków - 0, liczba specjalności - 5

Część I. Kryteria oceny programowej

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

PROF. HENRYK KRAWCZYK REKTOR POLITECHNIKI GDAŃSKIEJ

O ERA R C A Y C J Y NE N

Ocena programowa Profil ogólnoakademicki/profil praktyczny Szczegółowe kryteria i standardy jakości kształcenia (projekt)

ZARZĄDZENIE Nr 51/2016. Rektor. Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie. z dnia 1 września 2016 r.

Strategia umiędzynarodowienia UEP Maciej Żukowski. VII konferencja uczelniana Badania naukowe na UEP r. 1

Plan strategiczny Akademii Wychowania Fizycznego w Krakowie, na lata

Konkursy IV Priorytetu POKL: SZKOLNICTWO WYŻSZE I NAUKA zaplanowane do ogłoszenia w 2012 r. przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju

Strategia Rozwoju Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Głogowie na lata

2.nauki o polityce. 6. Forma studiów: niestacjonarne 7. Liczba semestrów: sześć

Strategia Wydziału Nauk o Wychowaniu na lata

STRATEGIA WYDZIAŁU EKONOMICZNO-SOCJOLOGICZNEGO NA LATA Michaił Bułhakow, Mistrz i Małgorzata

Zarządzenie Rektora Politechniki Gdańskiej nr 22/2016 z 1 września 2016 r.

Strategia Rozwoju Wydziału Budowy Maszyn i Zarządzania Politechniki Poznańskiej na lata (z perspektywą na lata )

STRATEGIA ROZWOJU UCZELNI NAUK SPOŁECZNYCH W ŁODZI NA LATA

STRATEGIA WYDZIAŁU EKONOMICZNEGO NA LATA

Deklaracja polityki w programie

Regulamin Centrum Transferu Technologii Uniwersytetu Łódzkiego

WYDZIAŁ MECHANICZNY Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji. Wydatki strukturalne EWIDENCJONOWANIE I SPRAWOZDAWCZOŚĆ

Uchwała Senatu PG nr 57/2017/XXIV z 15 marca 2017 r.

ZASADY FUNKCJONOWANIA SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA NA WYDZIALE MECHANICZNO-ENERGETYCZNYM POLITECHNIKI WROCŁAWSKIEJ

Program wyborczy Andrzej Kaleta

UCHWAŁA NR 35/2016 SENATU POLITECHNIKI RZESZOWSKIEJ. z dnia 19 maja 2016r w sprawie: zasad podziału dotacji budżetowej oraz rozliczeń finansowych

UCHWAŁA nr 7 Rady Wydziału Nauk Historycznych. z dnia 18 września 2012 r. w sprawie strategii rozwoju Wydziału Nauk Historycznych na lata

CZĘŚĆ I STRATEGICZNE CELE ROZWOJU

System zarządzania procesem kształcenia na Wydziale Nauk o Ziemi i Gospodarki Przestrzennej UMCS

Zarządzenie Nr 32/2008 Rektora Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie z dnia 25 lipca 2008 r.

STRATEGIA WYDZIAŁU ELEKTRYCZNEGO POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus

1 Dokonuję szczegółowego podziału kompetencji pomiędzy Prorektorów zgodnie z załącznikiem do niniejszego zarządzenia.

W kontekście międzynarodowym Strategia wytycza zakres działań obejmujących:

JAN SZMIDT. Kandydat na funkcję. Rektora. Politechniki Warszawskiej. Kadencja /16

Cel Działania: Podniesienie i dostosowanie kwalifikacji i umiejętności osób pracujących do potrzeb regionalnej gospodarki.

Nowy okres programowania Europejskiego Funduszu Społecznego. Dział Nauki i Współpracy Międzynarodowej

KOMISJE DZIAŁAJĄCE NA WYDZIALE ROLNICTWA I BIOLOGII Zakres działania Komisji Wydziałowych

Regulamin. Wydział Informatyki i Matematyki. Uniwersytetu Technologiczno-Humanistycznego im. Kazimierza Pułaskiego w Radomiu,

Zarządzenie Nr R-57/2017 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia 8 grudnia 2017 r.

SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE JAKOŚCI KSZTAŁCENIA NA STUDIACH PIERWSZEGO I DRUGIEGO STOPNIA ORAZ JEDNOLITYCH STUDIACH MAGISTERSKICH

Uchwała Nr 33/2016/VI Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 23 czerwca 2016 r.

Nowe możliwości rozwoju biur karier w praktyce- Program Operacyjny Kapitał Ludzki projekt:

Strategia Rozwoju Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze do roku 2020 Aktualizacja 2017 r.

Marek ORKISZ Rzeszów 2016

Wydział Nauk Historycznych ARCHEOLOGIA PROGRAM STUDIÓW. studia trzciegostopnia DOKTORANCKIE W ZAKRESIE ARCHEOLOGII

Prof. dr hab. inż. Jan Kazior

STRATEGIA ROZWOJU KIERUNKU FILOZOFIA INSTYTUT FILOZOFII UŁ

Wydziałowa Księga Jakości Kształcenia

STRATEGIA ROZWOJU KOLEGIUM NAUK SPOŁECZNYCH I FILOLOGII OBCYCH POLITECHNIKI ŚLASKIEJ NA LATA

Załącznik do Pisma Okólnego Nr 4/2008 z dnia 20 marca 2008 r. STRATEGIA ROZWOJU. Akademii Rolniczej w Krakowie na lata

Preambuła. 1 Podstawa prawna

Strategia rozwoju Wydziału Chemicznego Politechniki Śląskiej na lata

Transkrypt:

Strategia Politechniki Rzeszowskiej im. Ignacego Łukasiewicza do roku 2020 PREZENTACJA

HIERARCHIA PLANÓW STRUKTURA PLANÓW PLAN STRATEGICZNY Horyzont czasowy kilkanaście lub kilkadziesiąt lat; Zakres działania cała uczelnia i jej otoczenie; Stopień szczegółowości uogólnione stwierdzenia zmuszające do myślenia o uczelni jako całości; PLAN OPERACYJNY Horyzont czasowy rok lub kilka lat; Zakres działania wydział, interakcja pomiędzy wydziałami i jednostkami uczelni; Stopień szczegółowości duży stopień szczegółowości; ZAŁOŻENIA Strategia opisuje zbiór zadań, które środowisko Politechniki Rzeszowskiej uznaje za priorytetowe w założonym horyzoncie czasowym. Za realizację strategii odpowiada Rektor. Realizację strategii nadzorować i oceniać będzie corocznie Senat Politechniki Rzeszowskiej.

Na podstawie corocznej analizy i zgłoszonych przez Senat wniosków wprowadzane będą niezbędne korekty strategii rozwoju. Wszyscy Pracownicy Uczelni mają prawo do zgłaszania wniosków co do dalszego rozwoju uczelni poprzez organa kolegialne i społeczne. Strategia rozwoju jest podstawą do opracowania Planów operacyjnych tj. celów głównych definiujących problemy, i szczegółowych grupujących zadania do realizacji. MISJA Politechnika Rzeszowska im. Ignacego Łukasiewicza jest publiczną techniczną uczelnią Akademicką stanowiąca część narodowego systemu edukacji i nauki. Politechnika Rzeszowska prowadzi kształcenie oraz podejmuje zadania naukowo badawcze i rozwojowe zgodnie z potencjałem naukowym kadry w dziedzinach nauki przez nią reprezentowanych oraz zgodnie z uprawnieniami podstawowych jednostek uczelni. Politechnika Rzeszowska poprzez współpracę z władzami regionalnymi, władzami samorządowymi, przemysłem i środowiskiem kultury doskonali programy kształcenia przygotowując absolwentów do aktywnego uczestnictwa w życiu społecznym, gospodarczym i kulturalnym w wymiarze lokalnym i narodowym. Politechnika Rzeszowska poprzez proces edukacyjny zmierza do wychowania studentów w duchu poszanowania praw człowieka, patriotyzmu, wrażliwości na losy społeczeństwa, szacunku dla państwa i jego obywateli, tolerancji, odpowiedzialności i rzetelności wykonywania swoich obowiązków. Politechnika Rzeszowska swoją działalność prowadzi w poczuciu odpowiedzialności za wysoką jakość procesu dydaktycznego i naukowego. Politechnika Rzeszowska swoim działaniem pragnie trwałego osadzenia uczelni w regionalnej, krajowej, europejskiej i globalnej przestrzeni edukacyjno naukowej, a także podniesienia jej konkurencyjności wśród uczelni technicznych oraz tworzenia wizerunku uczelni nowoczesnej, przyjaznej studentom i pracownikom. Politechnika Rzeszowska swoim działaniem pragnie kultywować i tworzyć techniczne, kulturalne i historyczne dziedzictwo narodowe. W ZAKRESIE KSZTAŁCENIA Stałe wzbogacanie oferty edukacyjnej oraz podnoszenie poziomu kształcenia stosownie do społeczno gospodarczo - kulturowych potrzeb regionu i kraju tworząc makrokierunki, kierunki unikatowe i studia miedzykierunkowe oraz realizując kształcenie zamawiane.

Internacjonalizacja studiów poprzez otwarcie uczelni na szeroką wymianę międzynarodową. Przygotowanie uczelni do wzbogacania oferty dydaktycznej wykorzystującej nowoczesne techniki nauczania oraz pozwalającej na zapewnienie procesu edukacji ustawicznej. Zapewnienie możliwości kształcenia w języku angielskim. Zapewnienie kształcenia na studiach doktoranckich we wszystkich jednostkach podstawowych uczelni. Wzmocnienie i rozwój potencjału dydaktycznego uczelni w zakresie kierunków kształcenia o kluczowym znaczeniu dla gospodarki opartej na wiedzy. Rozwój kwalifikowanej kadry sfery B+R pozwalającej na wzrost świadomości roli nauki w rozwoju gospodarczym. Zintensyfikowanie współpracy w obszarze kształcenia z krajowymi uczelniami w celu wymiany studentów. W ZAKRESIE NAUKI Osiągnięcie przez jednostki podstawowe uczelni uprawnień naukowych pozwalających na osiągnięcie przez nią statusu uniwersytetu technicznego. Prowadzenie badań naukowych i prac rozwojowych ważnych dla rozwoju gospodarki regionu i kraju osadzonych w światowych kierunkach badawczych. Wzmocnienie potencjału naukowego uczelni poprzez zatrudnianie naukowców z poza kraju o uznanym w świecie dorobku naukowym i praktycznym. Wzrost znaczenia w ocenie dorobku naukowego nauczycieli akademickich osiągnięć praktycznych udokumentowanych patentami, wzorami użytkowymi i wdrożeniami będącymi wynikiem prowadzonej działalności naukowej. Rozszerzenie współpracy naukowej z przemysłem w zakresie prac wdrożeniowych i usług doradczych mających doprowadzić do powstania nowego lub ulepszenia istniejącego produktu oraz opracowania nowej lub ulepszenia istniejącej technologii. Zintensyfikowanie prac zmierzających do wzmocnienia krajowej i międzynarodowej współpracy naukowej uczelni w ramach: Platform Technologicznych, Centrów Zaawansowanych Technologii, Centrów Transferu Technologii, Centrów Doskonałości, Konsorcjów, Sieci Naukowych itp. jako potencjalnych Beneficjentów środków finansowych przeznaczanych na naukę przez Unię Europejską. Tworzenie międzynarodowych grup badawczych w celu rozwiązywania, istotnych z punktu widzenia rozwoju społeczeństwa i gospodarki problemów określonych w krajowych i wspólnotowych programach badawczych.

W ZAKRESIE WSPÓŁPRACY MIĘDZYNARODOWEJ Przyjęcie jako standardu, że rozwój studenta i nauczyciela akademickiego wymaga ich międzynarodowej mobilności. Kształcenie studentów w oparciu o wspólnotowe przepisy zmierzające do zapewnienia podejmowania studiów w różnych krajach i na różnych poziomach edukacyjnych z poszanowaniem standardów określonych w edukacji narodowej. Nawiązanie współpracy z organizacjami polonijnymi w celu pozyskania kandydatów na studia realizowane w języku polskim lub/i angielskim, a także umożliwienia organizacji praktyk studenckich i staży pracowników za granicą. W ZAKRESIE ZARZĄDZANIA UCZELNIĄ Opracowanie i wdrożenie procedur uczelnianych systemu zapewnienia jakości w obszarze: kształcenie, badania naukowe i administracja. W ZAKRESIE ŻYCIA STUDENCKIEGO Przyjęcie generalnej zasady, że ruch studencki przejawiający się udziałem studentów w działalności : naukowej, kulturalnej, sportowej, organizacyjnej i społecznej jest istotnym elementem procesu edukacyjnego realizowanego przez społeczność akademicką i umożliwia efektywne osiągnięcie wymaganej sylwetki osobowo zawodowej absolwenta PRz. W ZAKRESIE INFRASTRUKTURY Tworzenie środowiskowych laboratoriów badawczych i dydaktycznych w celu efektywnego wykorzystania aparatury badawczej i potencjału kadrowego. Przyjęcie zasady, że budowa nowego budynku lub modernizacja istniejących polegająca na wzroście powierzchni użytkowej może nastąpić jedynie przy zapewnieniu środków na ich utrzymanie z dotacji celowych lub źródeł innych niż dotacja budżetowa. Wzmocnienie potencjału naukowo dydaktycznego poprzez modernizację istniejącej infrastruktury. Redukcja barier architektonicznych dla osób niepełnosprawnych.

W ZAKRESIE FINANSOWANIA UCZELNI Wzmocnienie pozyskiwania środków finansowych na badania przez nauczycieli akademickich w ramach konkurów organizowanych przez krajowe agendy badawcze. Wzmocnienie pozyskiwania środków finansowych na badania przez nauczycieli akademickich w ramach współpracy z przemysłem w formie: badań celowych, prac rozwojowych, ekspertyz i sprzedaży wyników badań. Wzmocnienie pozyskiwania środków finansowych na badania przez nauczycieli akademickich z konkursów ogłaszanych przez wspólnotowe agendy badawcze. Wzmocnienie pozyskiwania środków finansowych na rozwój uczelni przez organizowanie kursów, studiów podyplomowych, szkoleń i innych form kształcenia ustawicznego w ramach inicjatywy własnej, działań zamawianych i wspólnotowych projektów rozwoju społeczeństwa opartego na wiedzy. Zakończenie Przyjęcie Strategii Rozwoju Politechniki Rzeszowskiej skutkuje potrzebą: Identyfikacji priorytetowych obszarów badawczych i dyscyplin naukowych, których rozwijanie umożliwi osiągnięcie celów strategicznych. Sformułowania komplementarnych do SRPRz programów rozwoju wydziałów oraz innych jednostek organizacyjnych uczelni. Określenia kamieni milowych realizacji strategii w określonym horyzoncie czasowym. Określenia zasad monitoringu realizacji strategii i wskaźników oceny zasad realizacji zadań.