WYWIAD DIAGNOSTYCZNY na temat preferencji przedsiębiorstw w zakresie wrażliwości na ryzyko

Podobne dokumenty
strona: 1 z 14 Wywiad dotyczy przedsiębiorstwa: ... Siedziba przedsiębiorstwa: Kontakt z osobą wypełniającą ankietę Telefon: Adres tradycyjny:

strona: 1 z 14 Wywiad dotyczy przedsiębiorstwa: ... Siedziba przedsiębiorstwa: Kontakt z osobą wypełniającą ankietę Telefon: Adres tradycyjny:

Strategie finansowania aktywów płynnych (aktywów bieżących) Grzegorz Michalski

Podstawowe finansowe wskaźniki KPI

ZADANIA OBOWIĄZUJĄCE W DRUGIM ETAPIE KONKURSU KARIERA NA START DLA BANKU BGŻ

W. - Zarządzanie kapitałem obrotowym

Analiza wskaźnikowa. Akademia Młodego Ekonomisty

Planowanie finansowe - krótkookresowe plany finansowe. Dr Karolina Daszyńska-Żygadło

PLANOWANIE FINANSOWE D R K A R O L I N A D A S Z Y Ń S K A - Ż Y G A D Ł O I N S T Y T U T Z A R Z Ą D Z A N I A F I N A N S A M I

dr Zofia Sepkowska ANALIZA EKONOMICZNA

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Rozwiązanie zadań z przedmiotu: Zarządzanie wartością i ryzykiem przedsiębiorstwa

Zarządzanie finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach - 1. dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ

M. Dąbrowska. Wroclaw University of Economics

BIZNESPLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE

Lp. Nazwa wskaźnika Treść ekonomiczna

Wskaźnik Formuła OB D% aktywa trwałe aktywa obrotowe

Zarządzanie wartością przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstw z branży papierniczej

Prezentacja skonsolidowanych wyników finansowych za 2011 r.

Ewelina Kosior. Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa

PODSTAWOWE INFORMACJE O KREDYTOBIORCY. Pełna nazwa... Skrócona nazwa...

BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE. Nr wniosku

BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE

NOWE HORYZONTY BIZNESPLAN BEZZWROTNA DOTACJA WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU: Imię i nazwisko Uczestnika Projektu

socjalnych Struktura aktywów

Strefa Młodych Przedsiębiorczych, nr POKL /12 JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPRACIE POMOSTOWE

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie. przedsiębiorstw z branży wydawniczej

Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej

Zarząd Spółki wyjaśnia, iż raport nr 3/2018 w skonsolidowanych danych finansowych były wskazane błędne wartości w następujących pozycjach:

Zarządzanie finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach. Wprowadzenie. dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ

Przeanalizuj spółkę i oceń, czy warto w nią zainwestować, czyli o fundamentach "od kuchni"

A Fundusze własne , ,75. II Rzeczowe aktywa trwałe , ,74 II Fundusz z aktualizacji wyceny , ,49

sieci. Kategoria B liczba punktów: warunek dodatkowy: nieujemny wynik finansowy z działalności jednostki Kategoria C liczba punktów: 41-60

TECHNOLOGIE BUCZEK S.A. W TYSIĄCACH ZŁ

A Fundusze własne , ,28. II Rzeczowe aktywa trwałe , ,32 II Fundusz z aktualizacji wyceny , ,49

Stowarzyszenie -projekt Wiersz AKTYWA Stan na Wiersz PASYWA Stan na. A Fundusze własne 25532,01 0,00

Szpitalne spółki powiatowe

Bilans dostarcza użytkownikowi sprawozdania finansowego informacji o posiadanych aktywach tj. zgromadzonego majątku oraz wskazuje na źródła jego

Nazwa przedsięwzięcia: BIZNES PLAN

BIZNES PLAN. (wzór) NR WNIOSKU: /6.2/ /2010 IMIĘ I NAZWISKO: ADRES: NAZWA PRZEDSIĘBIORSTWA: Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu

BIZNES PLAN WNIOSKODAWCY

A Fundusze własne , ,80. I Wartości niematerialne i prawne - - I Fundusz statutowy , ,26

A Fundusze własne , ,44. I Wartości niematerialne i prawne - - I Fundusz statutowy , ,31

INFORMACJA DODATKOWA. DO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO NA DZIEŃ r. FUNDACJA HUMANDOC

ANKIETA do Przewodniczących Komitetów Kredytowych na temat sytuacji na rynku kredytowym

Temat pracy: Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcja urządzeń elektrycznych

PYTANIE: P1-ćw P2-ćw P3-ćw

Grupa AB. WYNIKI FINANSOWE za I kwartał 2014

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży transportowej

BILANS I RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT - ujęcie skutków wyceny i wpływ typowych zdarzeń związanych z aktywami trwałymi i obrotowymi. Autorzy: Agata Marta

ZAŁĄCZNIK DO WNIOSKU O UDZIELENIE POŻYCZKI

Analiza finansowa. Wykład 2

RAPORT ROCZNY ZA 2016 R. BIOFACTORY S.A. z siedzibą w Bieczu. Biecz, r.

Zarządzanie finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach. Wprowadzenie. dr hab. inż. Karolina Mazur, prof. UZ

Akademia Młodego Ekonomisty

Finanse i rachunkowość. Alina Dyduch, Maria Sierpińska, Zofia Wilimowska

PODSUMOWANIE I-IX 2017 ROK

Załącznik nr 3 do Regulaminu Przyznawania Wsparcia Bezzwrotnego Na Rozwój Przedsiębiorczości. BIZNES PLAN

T E S T Z P R Z E D M I O T U R A C H U N K O W O Ś Ć

Obliczenia, Kalkulacje...

BIZNES PLAN. Startuj w biznesie. Subregion bielski.

Bilans sporządzony zgodnie z załącznikiem do rozporządzenia Ministra Finansów z (DZ. U. 137poz. 1539z późn.zm.

Zobowiązania długoterminowe z 0,00 0,00 I obrotowych , ,00 2 Inne rozliczenia międzyokresowe 67,24 67,24

Szkolenie: Analiza ekonomiczno-finansowa przedsiębiorstwa na podstawie. dr hab. Grzegorz Michalski, tel tel

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNES PLAN (WZÓR)

Wyniki finansowe spółdzielczych kas oszczędnościowo-kredytowych za 2008 r. i I półrocze 2009 r. (wersja rozszerzona)

17.3. Syntetyczne miary standingu finansowego czyli jakie są symptomy upadłości firmy

... REGON: (nazwa jednostki)

Ad. 3. Nadwyżka rynkowej wartości spółki ponad wartość księgową (MVA - Market Value Added) lub ciche rezerwy":

Tabela 1. Wyniki finansowe oraz dane bilansowe Fundacji Lux Veritatis za lata RACHUNEK WYNIKÓW w zł

WYNIKI SKONSOLIDOWANE. I kwartał 2013 Warszawa, 9 maja 2013

(Od)ważni na rynku pracy wsparcie na założenie działalności gospodarczej BIZNES PLAN

Analiza ekonomiczna. Wykład 2 Analiza bilansu. K. Mazur, prof. UZ

Raport roczny za rok 2018

RACHUNEK PRZEPØYWÓW PIENIÉÆNYCH. Jerzy T. Skrzypek

Analiza i ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa

Długoterminowe decyzje finansowe w zakresie finansów przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży okienniczej

Raport roczny Należności z tytułu zakupionych papierów wartościowych z otrzymanym przyrzeczeniem odkupu

WYNIKI SKONSOLIDOWANE. Raport Roczny marca, Warszawa

Fundacja Naszym Dzieciom Sprawozdanie finansowe 2009 r. Ul. Ciołka 16, Warszawa WPROWADZENIE DO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO

Nazwa metody pochodzi od nazwy firmy, w której została opracowana Boston Consulting Group. Koncepcja opiera się na dwóch założeniach:

ZARZĄDZANIE WARTOŚCIĄ I RYZYKIEM PRZEDSIĘBIORSTWA (Wrocław)

1. WSKAŻ POZIOMY PODEJMOWANIA DECYZJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE: 1. STRATEGICZNE 2. TAKTYCZNE 3. OPERACYJNE

SPRAWOZDANIE FINANSOWE FUNDACJI POLSKA CYFROWA ZA OKRES OD DO ROKU

STRATEGIE FINANSOWE PRZEDSIĘBIORSTWA. Strategia dla: Biura rachunkowego MALBA

Zobowiązania długoterminowe z 0,00 0,00 I obrotowych

SPRAWOZDANIE FINANSOWE SPRAWOZDANIE FINANSOWE BILANS BILANS RÓWNANIE BILANSOWE AKTYWA

Załącznik 1.4 do Regulaminu

Plan założenia i działalności spółdzielni socjalnej/ Plan wykorzystania. środków finansowych 1

PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ UNIĘ EUROPEJSKĄ W RAMACH EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO Człowiek najlepsza inwestycja

Częstochowa, dn r. Zamawiający: Wojewódzki Szpital Specjalistyczny im. Najświętszej Maryi Panny WYJAŚNIENIA SIWZ

BILANS. Ośrodek Działań Ekologicznych Źródła. 1 2 koniec roku 1 2 koniec roku

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej

Akademia przepływów pieniężnych cz. 1.

Warszawa, dnia 25 kwietnia 2017 r. Poz. 832 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA ZDROWIA 1) z dnia 12 kwietnia 2017 r.

CHARAKTERYSTYKA STOSOWANYCH METOD WYCENY AKTYWÓW I PASYWÓW BILANSU ORAZ USTALANIA WYNIKU FINANSOWEGO. historycznych. BILANS AKTYWA

<1,0 1,0-1,2 1,2-2,0 >2,0

Kinga Pacyńska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Słowa kluczowe: analiza wskaźnikowa, średni wskaźnik branży, zarządzający przedsiębiorstwem.

Akademia Młodego Ekonomisty

Informacja na temat profilu ryzyka oraz zestaw wskaźników i danych liczbowych dotyczących ryzyka

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Projekt indywidualny z przedmiotu: Zarządzanie wartością i ryzykiem przedsiębiorstwa

Transkrypt:

WYWIAD DIAGNOSTYCZNY na temat preferencji przedsiębiorstw w zakresie wrażliwości na ryzyko Szanowni Państwo, zwracam się do Państwa o udzielenie odpowiedzi na poniższe pytania, kluczowych dla zrozumienia preferencji przedsiębiorstw w zakresie decyzji odnoszących się do ryzyka i niepewności oraz wrażliwości przedsiębiorstw na te zjawiska. Udzielając odpowiedzi, proszę przyjąć za punkt odniesienia jedno przedsiębiorstwo i przyjąć postawę osoby znającej wewnętrzne decyzje podejmowane przez osoby zarządzające tym przedsiębiorstwem. W przypadku posiadania kompetencji w zakresie znajomości kilku przedsiębiorstw, istnieje możliwość wypełnienia kilku formularzy wywiadu odrębnego dla każdego przedsiębiorstwa. W miarę konieczności proszę wybrać więcej niż jedną odpowiedź i / lub dodać własne uwagi uzupełniające. Wywiad dotyczy przedsiębiorstwa:.. Siedziba przedsiębiorstwa:... Kontakt z osobą wypełniającą ankietę:.. Okres czasu do którego Twoje odpowiedzi się odnoszą: Jaką działalność prowadzi przedsiębiorstwo (jeśli jest kilka dominujących obszarów, proszę o ich podanie):. Proszę podać EKD lub opisać słownie strona: 1 z 8

PYTANIA WYWIADU: (wybrane odpowiedzi proszę wyraźnie zaznaczyć) [1] Jak określasz swoje stanowisko lub kompetencje wewnątrz przedsiębiorstwa: [A] jestem właścicielem lub współwłaścicielem [B] jestem członkiem zarządu lub pełnię podobne funkcje [C] pracuję lub pracowałem na stanowisku księgowego / dyrektora finansowego lub podobnym [D] mam dostęp do danych, które są przedmiotem tego badania ale nie w związku z żadną z powyższych pozycji [2] Jaka jest stabilność / poziom zmienności przychodów ze sprzedaży przedsiębiorstwa: [A] bez sezonowości [B] z umiarkowaną sezonowością [C] z silną sezonowością [D] z bardzo silną sezonowością [E] bardzo mocno zmienne [G] mocno zmienne [K] umiarkowanie zmienne [M] słabo zmienne [R] stabilne [3] Jaka jest stabilność / poziom zmienności koszów przedsiębiorstwa: [A] bez sezonowości [B] z umiarkowaną sezonowością [C] z silną sezonowością [D] z bardzo silną sezonowością [E] bardzo mocno zmienne [G] mocno zmienne [K] umiarkowanie zmienne [M] słabo zmienne [R] stabilne strona: 2 z 8

[4] EBIT to przychody ze sprzedaży pomniejszone o koszty wydatkowe i koszty bezwydatkowe. Jaka jest stabilność / poziom zmienności EBIT przedsiębiorstwa: [A] bez sezonowości [B] z umiarkowaną sezonowością [C] z silną sezonowością [D] z bardzo silną sezonowością [E] bardzo mocno zmienne [G] mocno zmienne [K] umiarkowanie zmienne [M] słabo zmienne [R] stabilne [5] Jak na tle sektora / branży kształtuje się wielkość całkowitych aktywów: [A] znacznie mniejsza suma bilansowa niż u konkurentów z tego samego sektora [B] nieznacznie mniejsza suma bilansowa niż u konkurentów z tego samego sektora [C] podobna suma bilansowa jak u konkurentów z tego samego sektora [D] nieznacznie większa suma bilansowa niż u konkurentów z tego samego sektora [E] znacznie większa suma bilansowa niż u konkurentów z tego samego sektora [6] Jak na tle sektora / branży kształtuje się wielkość aktywów trwałych w dyspozycji przedsiębiorstwa: [A] znacznie mniejsze aktywa trwałe niż u konkurentów z tego samego sektora [B] nieznacznie mniejsze aktywa trwałe niż u konkurentów z tego samego sektora [C] podobna wielkość aktywów trwałych jak u konkurentów z tego samego sektora [D] nieznacznie większe aktywa trwałe niż u konkurentów z tego samego sektora [E] znacznie większe aktywa trwałe niż u konkurentów z tego samego sektora [7] Cykl operacyjny to suma cyklu konwersji zapasów i okresu spływu należności. Jak na tle sektora / branży kształtuje się długość cyklu operacyjnego przedsiębiorstwa: [A] znacznie krótszy cykl operacyjny niż u konkurentów z tego samego sektora [B] nieznacznie krótszy cykl operacyjny niż u konkurentów z tego samego sektora [C] podobna długość cyklu operacyjnego jak u konkurentów z tego samego sektora strona: 3 z 8

[D] nieznacznie dłuższy cykl operacyjny niż u konkurentów z tego samego sektora [E] znacznie dłuższy cykl operacyjny niż u konkurentów z tego samego sektora [8] Okres konwersji zapasów to czas od momentu zakupu materiałów i surowców do produkcji do momentu sprzedaży wyrobów gotowych. Jak na tle sektora / branży kształtuje się długość cyklu konwersji zapasów przedsiębiorstwa: [A] znacznie krótszy cykl operacyjny niż u konkurentów z tego samego sektora [B] nieznacznie krótszy cykl operacyjny niż u konkurentów z tego samego sektora [C] podobna długość cyklu operacyjnego jak u konkurentów z tego samego sektora [D] nieznacznie dłuższy cykl operacyjny niż u konkurentów z tego samego sektora [E] znacznie dłuższy cykl operacyjny niż u konkurentów z tego samego sektora [9] Jak na tle sektora / branży kształtuje się zmienność cyklu konwersji zapasów przedsiębiorstwa: [A] bez sezonowości [B] z umiarkowaną sezonowością [C] z silną sezonowością [D] z bardzo silną sezonowością [E] bardzo mocno zmienne [G] mocno zmienne [K] umiarkowanie zmienne [M] słabo zmienne [R] stabilne [10] Jeśli w 9 pytaniu zostały wybrane odpowiedzi E, G, K, M, to gdzie jest najmocniej odnotowywana taka zmienność? [A] w trakcie gromadzenia zapasów materiałów i / lub surowców [B] w trakcie produkcji przetwarzania materiałów i surowców w wyroby gotowe [C] w trakcie zbytu, sprzedaży, wyrobów gotowych lub usług strona: 4 z 8

[11] Jaka jest oryginalność na tle konkurentów z tego samego sektora / branży oferowanego przez przedsiębiorstwo produktu / usługi? [C] przeciętna [12] Jaka jest na tle konkurentów z tego samego sektora / branży innowacyjność oferowanego przez przedsiębiorstwo produktu / usługi? [C] przeciętna [13] Jaka jest na tle konkurentów z tego samego sektora / branży rynkowa wchłanialność (możliwość swobodnego i nieograniczonego umieszczenia / sprzedania na rynku) oferowanego przez przedsiębiorstwo produktu / usługi? [C] przeciętna [14] Jaka jest na tle konkurentów z tego samego sektora / branży wielkość przedsiębiorstwa (pod względem liczby zatrudnionych osób)? [C] średnia strona: 5 z 8

[15] Jaka jest na tle konkurentów z tego samego sektora / branży wielkość przedsiębiorstwa (pod względem rocznych przychodów ze sprzedaży)? [C] średnia [16] Jaka jest na tle konkurentów z tego samego sektora / branży relacja aktywów bieżących (CA) do przychodów ze sprzedaży (CR)? {proszę wybrać jedną z odpowiedzi A,B,C,D lub E oraz w odpowiedzi X określić relację} [A] znacznie wyższa [B] umiarkowanie wyższa [C] średnia / przeciętna [D] umiarkowanie niższa [E] znacznie niższa [X] jeśli przeciętna dla sektora / branży relacja CA/RC wynosi 100 punktów, to w przedsiębiorstwie jest to:. [17] Za restrykcyjne podejście uważa się sytuację w której zamiarem jest minimalizowanie poziomu utrzymywanych zapasów, należności w celu minimalizowania kosztów, a podejście elastyczne dopuszcza większy poziom zapasów i należności w celu uatrakcyjnienia oferty dla klienta. Jaką na tle konkurentów z tego samego sektora / branży zarządzający przedsiębiorstwem realizują politykę w zakresie zapasów i należności? [A] mocno restrykcyjną [B] słabo restrykcyjną [C] umiarkowaną - pośrednią [D] słabo elastyczną [E] mocno elastyczną strona: 6 z 8

[18] Jaka jest na tle konkurentów z tego samego sektora / branży relacja krótkoterminowego zadłużenia (D s ) do długoterminowego zadłużenia (D L )? {proszę wybrać jedną z odpowiedzi A,B,C,D lub E oraz w odpowiedzi X określić relację} [A] znacznie wyższa [B] umiarkowanie wyższa [C] średnia / przeciętna [D] umiarkowanie niższa [E] znacznie niższa [X] jeśli przeciętna dla sektora / branży relacja D s /D L wynosi 100 punktów, to w przedsiębiorstwie jest to:. [19] Za agresywne podejście uważa się sytuację w której zamiarem jest minimalizowanie poziomu finansowania się długoterminowym zadłużeniem w celu minimalizowania kosztów odsetek, które dla długu długoterminowego są relatywnie wyższe niż dla długu krótkoterminowego, a podejście konserwatywne dopuszcza większy poziom finansowania się długiem długoterminowym w celu zwiększenia bezpieczeństwa i trwałości finansowania. Jaką na tle konkurentów z tego samego sektora / branży zarządzający przedsiębiorstwem realizują politykę w zakresie finansowania? [A] mocno agresywną [B] słabo agresywną [C] umiarkowaną - pośrednią [D] słabo konserwatywną [E] mocno konserwatywną [20] Jaki asortyment / wachlarz usług oferowany jest przez przedsiębiorstwo? [A] mocno jednolity (homogeniczny) [B] umiarkowanie jednolity [C] umiarkowanie mieszany [D] mocno mieszany [E] jeden rodzaj produktu / usługi [G] niewiele rodzajów produktów / usług [K] dużo rodzajów produktów / usług [X] proponuję oprócz powyższych odpowiedzi: strona: 7 z 8

[21] Polityka płac. Czy w przedsiębiorstwie jest polityka doceniania finansowego pracowników i dążenia do stabilności kadr? [A] dąży się do stabilności kadr [B] pracownicy są wysoko wynagradzani [C] częściowo dąży się do stabilności kadr [D] stabilność kadr nie jest istotna [E] pracownicy są wynagradzani przeciętnie i podobnie jak u konkurencji [G] pracownicy nie są zasobem ale strumieniem [K] pracownicy nie są strumieniem ale zasobem [L] pracownicy są nisko wynagradzani są nieistotnym składnikiem przedsiębiorstwa [22] Jakie jest ryzyko prowadzenia przedsiębiorstwa na tle branży / sektora? [A] znacznie wyższe niż w sektorze [B] umiarkowanie wyższe niż w sektorze [C] przeciętne jak w sektorze [D] umiarkowanie niższe niż w sektorze [E] znacznie niższe niż w sektorze [23] Jaka jest polityka utrzymywania zasobów środków pieniężnych przedsiębiorstwa? [A] utrzymywania znacznie wyższych rezerw gotówki niż w sektorze [B] utrzymywania umiarkowanie wyższych rezerw gotówki niż w sektorze [C] przeciętne jak w sektorze [D] utrzymywania umiarkowanie niższych rezerw gotówki niż w sektorze [E] utrzymywania znacznie niższych rezerw gotówki niż w sektorze Dziękuję. strona: 8 z 8