Zarządzanie zadaniami w czasie.

Podobne dokumenty
Twórcze rozwiązywanie problemów biznesowych. Trening kreatywności

Sztuka wystąpień publicznych

Szkolenie dla samorządów w zakresie VAT (przepisy w 2013 r. oraz prawo do odliczania VAT przez samorządy)

Sztuka wystąpień publicznych

Audyt wewnętrzny. Program przygotowujący do wykonywania zawodu. Program szkoleniowy: Audyt wewnętrzny

PEP Personal Efficiency Program

Zaawansowane negocjacje biznesowe Praktyczny warsztat umiejętności interpersonalnych. Poziom zaawansowany

Sztuka wystąpień publicznych

Audyt wewnętrzny Program przygotowujący do wykonywania zawodu

Sztuka udanych negocjacji Program tego szkolenia realizujemy w Poznaniu i we Wrocławiu

Audyt wewnętrzny. Potrzeba. Rozwiązanie. Cele szkolenia. Korzyści. Dla kogo?

Zaawansowane negocjacje biznesowe Praktyczny warsztat umiejętności interpersonalnych. Poziom zaawansowany

Sztuka wystąpień publicznych

US GAAP a ustawa o rachunkowości - główne różnice

Audyt wewnętrzny. Program przygotowujący do wykonywania zawodu. Potrzeba. Rozwiązanie. Najbliższy termin:

Sztuka udanych negocjacji Program tego szkolenia realizujemy w Poznaniu i we Wrocławiu

Zaawansowana sprawozdawczość finansowa

Audyt wewnętrzny. Program przygotowujący do wykonywania zawodu

Zaawansowana sprawozdawczość finansowa

Utrata wartości aktywów wg MSR 36

Leasing. - nowe podejście rachunkowe: MSSF 16 - ujęcie podatkowe i prawne. Cele

Audyt wewnętrzny. Program przygotowujący do wykonywania zawodu. Potrzeba. Rozwiązanie. Najbliższy termin

Leasing. - nowe podejście rachunkowe: MSSF 16 - ujęcie podatkowe i prawne. Cele

Oszustwa w organizacjach

Konsolidacja wg MSSF. EY Academy of Business. Kluczowe aspekty w pigułce. Cena: 2100 PLN + 23% VAT

Rachunkowość zarządcza z wykorzystaniem MS Excel

Sztuka wystąpień publicznych

Leasing. - nowe podejście rachunkowe: MSSF 16 - ujęcie podatkowe i prawne. EY Academy of Business

Zarządzanie zadaniami

Rekrutacja i selekcja pracowników w oparciu o kompetencje

MS Excel dla finansistów i menedżerów (poziom podstawowy)

Rekrutacja i selekcja pracowników w oparciu o kompetencje

Utrata wartości aktywów wg MSR 36

Leasing. - nowe podejście rachunkowe: MSSF 16 - ujęcie podatkowe i prawne. EY Academy of Business

Design Thinking. Wielka metoda dla niewielkiego budżetu. Potęga myślenia projektowego w codziennych wyzwaniach zawodowych. Termin

MS Excel dla finansistów i analityków

Efektywność osobista

Audyt wewnętrzny. Program przygotowujący do wykonywania zawodu

CGAP Międzynarodowe kwalifikacje

Efektywna komunikacja podstawą pracy audytora

Szkolenia spełniające wymogi obligatoryjnego doskonalenia zawodowego dla biegłych rewidentów

CGAP Międzynarodowe kwalifikacje

Rachunkowość zarządcza z wykorzystaniem MS Excel

CGAP Międzynarodowe kwalifikacje

CGAP Międzynarodowe kwalifikacje

Zaawansowana sprawozdawczość finansowa

Audyt wewnętrzny. Program przygotowujący do wykonywania zawodu. Potrzeba. Rozwiązanie. Cena promocyjna do końca sierpnia: 4950 zł

Rekrutacja i selekcja pracowników w oparciu o kompetencje

Diagnoza kompetencji menedżerskich w procesach AC i DC

Zarządzanie wiedzą. Cele szkolenia

Zarządzanie zadaniami

Praktyczne zarządzanie projektami Metody i narzędzia krok po kroku

Szkolenia dla biegłych rewidentów

Praktyczne zarządzanie projektami

Letnia Akademia CIA. Szybciej, taniej i w wakacje! Przygotuj się do egzaminów CIA cz. 1 i 2. Skontaktuj się z nami:

Efektywna komunikacja podstawą pracy audytora

Szkolenia spełniające wymogi obligatoryjnego doskonalenia zawodowego dla biegłych rewidentów

Rachunkowość zarządcza z wykorzystaniem MS Excel

Szkolenie: PRiSM Practitioner - Zrównoważone Zarządzanie Projektami - Warsztaty akredytowane przez GPM Global

Ryzyka prawne w umowach

Ryzyka prawne w umowach

Komunikacja nastawiona na współpracę indywidualną i zespołową

Profesjonalna obsługa posprzedażna w serwisie samochodowym

Leasing - nowe podejście MSSF, ujęcie podatkowe i prawne

Zarządzanie zadaniami

Zarządzanie wiedzą. Cele. Dla kogo

Zarządzanie zadaniami

NOWOCZESNE STRATEGIE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM warsztaty dla kadry kierowniczej

Konsekwencje śmierci posiadacza rachunku bankowego. Egzekucja z rachunków bankowych

ZARZĄDZANIE DZIAŁEM REKLAMACJI Szkolenie dla Menedżerów z zarządzania Działem Reklamacji

Analiza procesów organizacyjnych

WDRAŻANIE PROGRAMU MENTORINGU W ORGANIZACJI

Prawo dla menedżerów, czyli co każdy menedżer lub członek zarządu powinien wiedzieć zanim zadzwoni do prawnika

Strategiczny wywiad konkurencyjny

Lean & Teoria Ograniczeń Certyfikacja Green Belt Practitioner

SEMINARIUM PRAWA BANKOWEGO

MSSF a UoR podstawowe różnice. Niezbędnik dla chcących skutecznie wdrożyć MSSF.

CGAP Międzynarodowe kwalifikacje

DELEGOWANIE ZADAŃ I MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW

Zarządzanie wiedzą. Cele. Dla kogo

Perswazja w biznesie. Kody wpływu w działaniu. Umiejętność przekonania do własnego zdania. Terminy: listopada 2019 r. Cena: 1860 zł netto

Ustawa o rzeczniku finansowym konsekwencje dla rynku

INFORMACJE SZCZEGÓŁOWE NA TEMAT SZKOLENIA OTWARTEGO:

Międzynarodowe kwalifikacje CIA

Innowacje w biznesie. Praktyczne narzędzia myślowe - Thinking Tools

AGILE Project Management

WYSTAWIENNICTWO MARKETING W PRACOWNI FLORYSTYCZNEJ. WARSZAWA 07 października 2014

Co wyróżnia nasze szkolenie?

Controlling i rachunkowość zarządcza w praktyce

Prawo pracy w 2015 r.

CUSTOMER JOURNEY MAPPING 2 4 S I E R P N I A W A R S Z A W A

SEMINARIUM PRAWA BANKOWEGO

KIEROWANIE ZESPOŁEM Trening Menedżerski

Seminarium poprowadzi: Cele seminarium: Warszawa, 30 marca 2017 r. Hotel Mercure Centrum sala nr 2, ul. Złota 48/54

Transkrypt:

Termin i miejsce: 25-26 czerwca Poznań Opiekun Klienta Katarzyna Pudelska Tel. 61 856 2907 Katarzyna.pudelska@pl.ey.com academyofbusiness@pl.ey.com Ernst & Young Academy of Business Al. Armii Ludowej 26 00-609 Warszawa Tel. 22 579 8000 Fax 22 579 8001 Zarządzanie zadaniami w czasie. Cele Szkolenie pozwoli uczestnikom: Na zapoznanie się z metodami i regułami planowania Przetestowanie różnych metod planowania zadań i przedsięwzięć tak, by optymalizować wykorzystanie czasu i przeznaczać go na sprawy priorytetowe Zaznajomienie się z osobistym stylem przeżywania czasu oraz jego konsekwencjami Poszukiwanie optymalnego dla siebie sposobu gospodarowania czasem w realizacji zadań zawodowych Rozwijanie kompetencji planowania przedsięwzięć, delegowania i kontrolowania zadań

Zarządzanie zadaniami w czasie. 2 Program Filozofia zarządzania czasem Czas jako czasoprzestrzeń; europejski styl pojmowania czasu. Twój naturalny sposób przeżywania czasu; jak zaprzyjaźnić się z własnym czasem. Sposoby strukturalizacji czasu w organizacji i dziale. W jaki sposób pracuje się z czasem w Twojej organizacji? Wewnętrzne motywatory (tzw. poganiacze), a praca z czasem. W jaki sposób wartości osobiste wpływają na realizację zadań zawodowych? Funkcje i metody planowania Funkcje zarządzania zespołem w kontekście planowania. Ustalanie hierarchii ważności spraw (reguła Pareto, analiza ABC). Zadania pilne i ważne (zasada Eisenhowera). Zasady planowania (reguła 60/40). Krzywa koncentracji, wydajności i zakłóceń. Wykorzystanie metod planowania w praktyce Priorytety życiowe i zawodowe. Które z zadań wykonać od razu, a z którymi poczekać? Planowanie terminów realizacji spraw mniej ważnych. Zapisywanie planów zasada 60/40. Ustalanie bloków czasu, rezerwowanie czasu dla spraw ważnych długofalowo lub rutynowych. Poszukiwanie alternatyw. Co zrobić ze stosem zalegających dokumentów? Planowanie w realizacji projektów Perspektywy definiowania celów. Definiowanie celów (cele ogólne i podcele, sprawdzanie celów metodą SMART). Podział celów na zadania. Przydział zadań, delegowanie. Porządkowanie zadań, ustalanie terminów realizacji. Planowanie projektu za pomocą ścieżki krytycznej i wykresu Gantta. Przewidywanie i niwelowanie ryzyka. Porządkowanie (metoda 5S). Organizacja czasu pracy. Systemy planowania Do czego służą żółte karteczki? Czyli o zaletach i wadach przypominaczy. Korzystanie z kalendarza; zapisywanie spraw w systemie dziennym i tygodniowym. Mind mapping. Planowanie przedsięwzięć: technika PERT, ścieżka krytyczna, wykres Gantta, wykorzystanie Project Managera. Planowanie i przydział zadań dla zespołu: Definiowanie zadań, planowanie przydziału. Kryteria delegowania zadań. Zasady poprawnego delegowania. Terminy końcowe i systemy kontroli. Złodzieje czasu Kto jest Twoim złodziejem czasu? Jak sobie radzić ze szczególnie natrętnymi złodziejami?

Zarządzanie zadaniami w czasie. 3 Metodologia warsztatu Proponujemy sposób spojrzenia na czas i przeżywania go w taki sposób, by był dla nas zasobem, którym możemy rozporządzać (zarządzać nim). Dlatego podczas warsztatu dowiemy się, jaki czas dla nas jest (ograniczony lub nie, mamy go wystarczająco lub za mało, gonimy go bądź pospieszamy). I dla takiego sposobu, jaki jest dla nas właściwy, będziemy poszukiwać optymalnych metod gospodarowania czasem tak, by realizować swoje cele zawodowe, pilne bądź ważne sprawy i marzenia życiowe. Nauczymy się, jak z różnych perspektyw patrzeć na czas i przeżywać go, oraz jak współpracować w nim z innymi, by realizować długofalowe przedsięwzięcia i standardowe obowiązki. Podczas warsztatu poszukamy indywidualnych odniesień do czasu. Przetestujemy też różnorodne metody, w jaki sposób możemy go planować, zarządzać we współpracy z nim zadaniami oraz kontrolować ich efekty. Chcemy Ciebie zainspirować, jak zaprzyjaźnić się z własnym czasem. Jak współpracować z innymi, by czas był Waszym sprzymierzeńcem. Jak optymalnie zagospodarować czas, który zakontraktowaliśmy na pracę. Jak zarządzać zadaniami w czasie przeznaczonym na realizację przedsięwzięć. Struktura Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnej, warsztatowej z możliwością rozpatrywania przypadków indywidualnych. Warsztaty prowadzone są w małej grupie maksymalnie 12-osobowej. Tematy poruszane na zajęciach odnoszą się do rzeczywistych sytuacji, z którymi menedżerowie spotykają się w codziennej pracy. Po każdym module tematycznym są podsumowania, których celem jest określenie przez uczestników możliwości wykorzystania wiedzy i umiejętności w ich praktyce zawodowej. Zajęcia są na bieżąco moderowane przez trenerów w zależności od zgłaszanych potrzeb uczestników. Sytuacje pojawiające się spontanicznie w grupie są włączane w proces edukacji (relacje trener-uczestnicy odnosimy do relacji menedżerpracownicy). Przed szkoleniem uczestnicy wypełniają ankietę diagnozującą indywidualne potrzeby szkoleniowe. W trakcie szkolenia, prowadzący występuje często w roli facylitatora - jest odpowiedzialny za konstruktywny i efektywny sposób prowadzenia dyskusji oraz motywowanie grupy do znalezienia rozwiązania. Dzięki temu uczestnicy nabywają doświadczenia w samodzielnym diagnozowaniu sytuacji i poszukiwaniu rozwiązań oraz uczą się wspierać własny zespół w rozwoju. W trakcie zajęć stawiamy na partnerstwo, wymianę doświadczeń oraz szacunek. Nasze szkolenia to 80% ćwiczeń a 20% wykładu! Termin i miejsce 25-26 czerwca 2013, Poznań Koszty Koszt szkolenia wraz z materiałami, serwisem kawowym oraz lunchem wynosi 1300 PLN +23% VAT. Przewidujemy bardzo atrakcyjne rabaty - dla osób zapisujących się na więcej szkoleń lub - w przypadku zgłoszenia kilku osób na jedno szkolenie Opłaty wnosi się przed rozpoczęciem kursu na podstawie faktury pro-forma. Po dokonaniu płatności każdy uczestnik otrzyma fakturę.

Zarządzanie zadaniami w czasie. 4 Dodatkowe informacje Istnieje możliwość zorganizowania szkolenia in company na indywidualne zamówienie klienta. CPD (Continuing Professional Development) nasze szkolenia spełniają wymogi międzynarodowych organizacji zawodowych (ACCA, IIA) dotyczące dalszego kształcenia ich członków. Zgłoszenia Jeśli zdecydują się Państwo uczestniczyć w szkoleniu, prosimy o wypełnienie formularza zgłoszeniowego i przesłanie go do nas faxem pod numer 22 579 8001. Jeśli chcieliby Państwo otrzymać bardziej szczegółowe informacje, prosimy o kontakt pod numerem telefonu 22 579 8000 lub e-mail: academyofbusiness@pl.ey.com Zapraszamy również na strony internetowe, gdzie znajduje się pełna oferta naszych szkoleń:

Zarządzanie zadaniami w czasie. 5 Formularz zgłoszeniowy Uprzejmie prosimy wypełnić niniejszy formularz i przesłać go faksem na numer: 22 579 8001 Wszystkie informacje dotyczące kursu będziemy przesyłać drogą e-mailową pod wskazany adres. Imię i nazwisko Stanowisko Nazwa firmy Adres NIP Tel. e-mail: Adres do korespondencji: O kursie dowiedziałem(am) się z: prasy e-maila oferty przesłanej do firmy strony www innego źródła Deklaruję swój udział w szkoleniu: Zarządzanie zadaniami w czasie (Poznań) Warunki udziału w szkoleniu: Na tydzień przed szkoleniem otrzymają Państwo fakturę pro-forma - warunkiem uczestnictwa jest przesłanie faksem kopii płatności. Opłata powinna być dokonana poprzez przekaz bankowy do HSBC Bank Polska, nr rachunku (PLN): 61 1280 0003 0000 0031 1251 3031. Po dokonaniu płatności otrzymają Państwo fakturę VAT. Przy odwołaniu zgłoszenia wpłata na poczet uczestnictwa w kursie nie podlega zwrotowi. Możliwe jest zastępstwo zgłoszonego uczestnika. Uprzejmie informujemy, iż nieobecność na szkoleniu nie stanowi podstawy do zwrotu należności za szkolenie. Bezkosztowa anulacja z udziału w szkoleniu możliwa jest po otrzymaniu pisemnej rezygnacji uczestnika na minimum 7 dni roboczych przed datą rozpoczęcia szkolenia. zastrzega sobie prawo do odwołania lub zmiany terminu szkolenia. W trybie art. 10 ust. 2 ustawy z dnia 18 lipca 2002 roku o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U. Nr 144 poz. 1204), wyrażam zgodę na otrzymywanie od, drogą elektroniczną na wskazany powyżej adres elektroniczny, informacji dotyczących tego szkolenia jak i informacji o innych produktach szkoleniowych. Wyrażam również zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych dla potrzeb niezbędnych do otrzymywania informacji z firmy, ul. Armii Ludowej 26, 00-609 Warszawa (zgodnie z Ustawą z 29.08.1997r. o Ochronie Danych Osobowych, Dz. U. 2002 nr 101 poz. 926, ze zm). Równocześnie oświadczam, iż poinformowano mnie o przysługującym mi prawie odwołania udzielonej zgody, co spowoduje niezwłoczne zaprzestanie przesyłania mi informacji handlowych.... Podpis i data Pieczątka firmy