Rekrutacja i selekcja pracowników w oparciu o kompetencje

Transkrypt

1 Rekrutacja i selekcja pracowników w oparciu o kompetencje Nasze szkolenia przeprowadzamy metodą warsztatów interaktywnych. Duży nacisk kładziemy na tworzenie przyjaznej atmosfery zachęcającej uczestników do aktywnego włączenia się w realizację programu. Ważną rolę w naszych programach odgrywają ćwiczenia (także z użyciem kamery video), jak również testy, kwestionariusze, refleksja indywidualna oraz informacja zwrotna. Uczymy nie tylko jak, ale zwracamy także uwagę na po co? i dlaczego?. Skontaktuj się z nami: Paula Ostrowska tel paula.ostrowska@pl.ey.com

2 Szkolenie EY pozwoliło mi zerwać z codzienną rutyną i pogłębić moją wiedzę menedżera. -Opinia Uczestnika szkolenia EY Dla kogo: Szkolenie kierujemy do specjalistów i menedżerów, którzy dokonują procesu rekrutacji na co dzień i pragną zdobyć wiedzę i umiejętności do efektywnego przeprowadzania pełnego procesu rekrutacji. Dla osób, które pragną rozwijać wiedzę z zakresu kompetencji oraz wykorzystywać różnorodne metody selekcji (wywiad i zadania badawcze). Cele szkolenia: u Zdobycie wiedzy dotyczącej definicji i przykładów kompetencji oraz zasad ich opisywania u Nabycie umiejętności sporządzania profilu stanowiska u Dostarczenie wiedzy o sposobach u Dostarczenie wiedzy o źródłach do u Przegląd i adaptacja narzędzi stosowanych w selekcji, badających kompetencje u Nabycie umiejętności prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej i na jej podstawie podejmowania decyzji o rekomendacji kandydata u Doskonalenie niezbędnej wiedzy koniecznej do samodzielnego przeprowadzenia procesu rekrutacji i selekcji Informacje organizacyjne: Czas trwania: 3 dni w godz. 9:00-16:30 Termin i miejsce: listopada 2017 r. Warszawa Cena: 1800 PLN netto Dla firm: Oferujemy również realizację szkolenia w formule in-house (grupa zamknięta, wyłącznie dla pracowników Państwa firmy). Jest to skuteczna metoda wspierająca wdrożenie standardów zarządzania w organizacji. Nasze usługi obejmują: badanie potrzeb szkoleniowych, dostosowanie programu, opracowanie scenek i przykładów na podstawie realiów i wyzwań organizacji, pomiar efektów szkolenia, raporty trenerskie opisujące talenty i wyzwania uczestników związane z zarzadzaniem oraz praktyczne rekomendacje, organizację szkoleń w centrum konferencyjnym EY w Warszawie lub w innym miejscu na terenie całej Polski.

3 Program szkolenia Etapy procesu rekrutacyjnego u Cele stawiane rekrutacji u Etapy rekrutacji, harmonogramowanie procesu, przewidywanie zagrożeń i optymalizacja zasobów Tworzenie profilu kompetencyjnego u Kwalifikacje, uprawnienia i kompetencje w profilu poszukiwanego kandydata u Definicja kompetencji jako kryterium selekcji u Przykładowe listy kompetencyjne, korzystanie z gotowych katalogów kompetencji u Definiowanie, wskaźnikowanie i stopniowanie kompetencji zasady tworzenia profilu kompetencyjnego kandydata u Informacje stanowiskowe brane pod uwagę przy tworzeniu profilu kompetencyjnego u Metodologie stosowane przy tworzeniu profilu kompetencyjnego u Ćw. sporządzania formularza profilu stanowiska i wybranego stanowiska podległego Pozyskiwanie kandydatów u Określenie i wybór metodologii u Poszukiwania poprzez ogłoszenia (GW, portale tematyczne płatne i bezpłatne) u Poszukiwania z własnej bazy danych u Poszukiwania bezpośrednie (np. od konkurencji, poufne) u Poszukiwania przy współpracy z agencjami doradztwa personalnego (zasady współpracy) u Ćw. wyboru metodologii poszukiwań dla wybranego stanowiska podległego rekomendacje sposobu i uzasadnienie u strukturalizowany vs. nieustrukturalizowany Selekcja wstępna u Pierwsza selekcja CV zasady selekcji aplikacji u Rozmowa telefoniczna u Sprawdzenie referencji i przegląd dokumentów u Ćw. na podstawie profilu stanowiska oraz dostarczonych cv, dokonanie pierwszej selekcji. Uzasadnienie wyboru Narzędzia stosowane w selekcji kompetencyjnej u Przegląd narzędzi, zalety i wady zastosowania każdego z nich u Charakterystyka wywiadów diagnozujących kompetencje: wywiad sytuacyjny, behawioralny, technika STAR u Przykład zadań diagnozujących kompetencje zawodowe i społeczne kandydatów u Testy psychologiczne i wiedzy fachowej Przeprowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej u Etapy: u Przywitanie, przedstawienie się i przekazanie agendy rozmowy kwalifikacyjnej u Katalog pytań obowiązkowych u Katalog pytań niewskazanych u Rodzaje pytań oraz ich funkcje i cele w rozmowie kwalifikacyjnej u Przedstawienie oferty pracy u Pytania u Zebranie danych formalnych: (rozpoczęcie pracy, oczekiwane honorarium) u Przedstawienie procedury dalszej rekrutacji u Zebranie informacji o doświadczeniu kandydata w kontekście profilu stanowiska wywiad Adaptacja narzędzi do konkretnego profilu kompetencyjnego u Wybór adekwatnych zadań z banku zadań u Sformułowanie pytań do wywiadu pod określone kompetencje u Przetestowanie wybranych narzędzi pod kątem diagnozy kompetencji profilowych Umiejętności komunikacyjne konieczne do przeprowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej u Zadawanie pytań otwartych i zamkniętych u Obserwacja i notowanie u Kierowanie rozmową u Organizacja czasu i przestrzeni Najczęściej popełniane błędy podczas rozmowy kwalifikacyjnej u Rekrutacyjny savoir-vivre; czyli czego nie wypada dbałość o wizerunek firmy u Efekt podobieństwa i jego konsekwencje u Zbieranie zbyt małej ilości informacji u Nie dopuszczenie do głosu u Rozmowa chaotyczna u Skracanie dystansu lub utrzymywanie zbyt dużego dystansu u Efekt krótkiej pamięci, efekt zawiedzionych oczekiwań, efekt nastroju, błąd projekcji, efekt pierwszego wrażenia, efekt halo, podstawowy błąd atrybucji Diagnoza kompetencji u Rola badacza, badacz jako kontekst, bodziec i mapa odniesienia u Obszary informacji o kandydacie: treść i relacja, fakty i interpretacje u Wzory i przykłady raportów indywidualnych i zbiorczych u Przygotowanie informacji zwrotnej dla decydenta i kandydata podsumowanie

4 Pracujemy metodami aktywnymi praca opiera się na zaangażowaniu uczestników w doświadczenie i refleksję nad tym doświadczeniem oraz wykorzystanie teorii do rozumienia go, uogólniania i zastosowania w życiu. W trakcie warsztatów wypracowujemy wiedzę praktyczną, wynikającą z zastosowania konkretnych narzędzi, jak i rekomendacje co do kształtu stosowanych metod. Pracujemy w grupie, w dbałości o indywidualny komfort i zespołowy efekt. Każdy uczestnik otrzyma materiały szkoleniowe, zawierające wprowadzenie teoretyczne do omawianych zagadnień oraz przykład narzędzi do zastosowania. PRZEWIDUJEMY RABATY u dla osób zapisujących się na więcej szkoleń lub u w przypadku zgłoszenia kilku osób na jedno szkolenie Opłaty wnosi się przed rozpoczęciem kursu na podstawie faktury pro-forma. Po dokonaniu płatności każdy uczestnik otrzyma fakturę VAT. Jeśli chcieliby Państwo otrzymać bardziej szczegółowe informacje, prosimy o kontakt pod numerem telefonu lub academyofbusiness@pl.ey.com Zapraszamy również na strony internetowe, gdzie znajduje się pełna oferta naszych szkoleń:

5 Formularz zgłoszeniowy Uprzejmie prosimy o wypełnienie niniejszego formularza i przesłanie go na adres: academyofbusiness@pl.ey.com. Wszystkie informacje dotyczące szkolenia będziemy przesyłać drogą ową pod wskazany adres. Imię i nazwisko Stanowisko Adres do korespondencji (najwygodniej firmowy) Nr tel. Adres do faktury z numerem NIP: Deklaruję swój udział w szkoleniu: Rekrutacja i selekcja pracowników w oparciu o kompetencje o listopada 2017 r Warszawa Wyrażam zgodę na wystawianie i przesyłanie faktury w formie elektronicznej : o TAK, na adres ... Warunki uczestnictwa w szkoleniach Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest wypełnienie i wysłanie zgłoszenia na adres: academyofbusiness@pl.ey.com Płatności za udział w szkoleniu należy dokonać na 5 dni roboczych przed rozpoczęciem kursu Opłata powinna być dokonana przelewem na konto HSBC Bank Polska, nr rachunku (PLN): Warunki rezygnacji: Bezkosztowa anulacja udziału w szkoleniu możliwa jest po otrzymaniu pisemnej rezygnacji na minimum 7 dni przed rozpoczęciem kursu. W przypadku niedochowania terminu, uczestnik ponosi koszt 100% ceny szkolenia. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty i nie stanowi podstawy do zwrotu należności. Możliwe jest zastępstwo zgłoszonego uczestnika. Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k. zastrzega sobie prawo do odwołania lub zmiany terminu szkolenia. Wyrażam zgodę wobec Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k. z siedzibą przy Al. Armii Ludowej 26 w Warszawie (00-609): x na przetwarzanie danych zamieszczonych w powyższym formularzu zgłoszeniowym w celu aktywnego udziału w szkoleniu zgodnie z ustawą o ochronie danych osobowych z dnia 29 sierpnia 1997 r. (Dz.U. z 2016 r. poz. 922) oraz na otrzymywanie od Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k., drogą elektroniczną na wskazany powyżej adres elektroniczny zgodnie z ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U. z 2016 r. poz. 1030), informacji dotyczących tego szkolenia niezbędnych do przeprowadzenia szkolenia o na przetwarzanie danych zamieszczonych w powyższym formularzu zgłoszeniowym dla celów przesyłania informacji handlowych oraz marketingu bezpośredniego o na otrzymywanie informacji handlowych, drogą elektroniczną na podany adres poczty elektronicznej zgodnie z ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U. z 2016 r. poz. 1030). Jestem świadomy/ma prawa do poprawiania, zmieniania i aktualizowania swoich danych zgodnie z ustawą o ochronie danych osobowych z dnia 29 sierpnia 1997 r. (Dz.U. z 2016 r. poz. 922) Oświadczam, że zapoznałem się z warunkami uczestnictwa i rezygnacji w szkoleniu i je akceptuję. W sprawach nieuregulowanych w niniejszym formularzu zastosowanie mają Ogólne Warunki Świadczenia Usług. Data i podpis Pieczątka firmy EY. Wszystkie prawa zastrzeżone Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k. al. Armii Ludowej Warszawa XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, KRS: , NIP