Diagnoza kompetencji menedżerskich w procesach AC i DC

Transkrypt

1 Diagnoza kompetencji menedżerskich w procesach AC i DC Warsztat adresowany jest głównie do absolwentów Akademii Asesora EY. Zapraszamy również osoby zajmjące się prowadzeniem procesów AC i DC, które chcą poszerzyć zawodowe miejętności i metodologię o znajomość kompetencji menedżerskich i sposoby ich oceny.

2 Opiekn klienta Beata Kapta Tel Mail: Co jest celem szkolenia? Celem szkolenia jest przygotowanie czestników do zaprojektowania AC lb DC pod stanowiska menedżerskie średniego i wyższego szczebla. W trakcie szkolenia poznamy katalog niwersalnych kompetencji menedżerskich oraz przykładowe narzędzia do ich badania. Przetestjemy również niektóre z tych narzędzi tak, aby posiąść wprawę w ocenie kompetencji menedżerskich (wiedzieć, na co patrzeć w trakcie wykonywania zadania przez Uczestnika). Warsztat zakłada, że jego czestnicy znają podstawy metodologiczne projektowania sesji AC/DC, w tym: sposób opisywania kompetencji, typy zadań badawczych, zasady projektowania sesji, kładania arkszy obserwacji, benchmarków, notowania oraz przekładania obserwacji na interpretacje, wnioski i oceny. Zagadnień tych nie będziemy porszali na szkoleni. Informacje organizacyjne Czas trwania: 2 dni, w godz. 9:00-17:00 Termin: zostanie podany Cena: 1850 PLN + 23% VAT Dla firm Oferjemy również realizację szkolenia w formle in-hose (zamkniętej, tj. wyłącznie dla pracowników danej firmy). Nasze słgi obejmją: badanie potrzeb szkoleniowych dostosowanie program, opracowanie scenek i przykładów na podstawie realiów i wyzwań organizacji pomiar efektów szkolenia raporty trenerskie opisjące talenty i wyzwania czestników w negocjowani, zawierające praktyczne rekomendacje przyszłych działań organizację szkoleń w centrm konferencyjnym EY Academy of Bsiness w Warszawie lb w innym miejsc na terenie całej Polski

3 Program szkolenia 1. Modele zarządzania i przywództwa: modele teoretyczne przywództwa podstawowe teorie zarządzania podsmowanie wiedzy dotyczącej kompetencji menedżerskich średniego i wyższego szczebla, np. zasady i etapy delegowania, model kierowania sytacyjnego w delegowani, delegowanie na różnych poziomach zarządzania 2. Kompetencje menedżerskie: katalog kompetencji menedżerskich (np. motywowanie, coachowanie, delegowanie, planowanie, strategiczne myślenie) kompetencje właściwe dla średniego i wyższego szczebla (podział, lista) dopasowanie oczekiwanego poziom kompetencji do stanowiska (case stdy na przykładach stanowisk z różnych poziomów i organizacji) strktra organizacji, kltra zarządzania a profil kompetencyjny stanowiska 3. Zadania badające kompetencje menedżerskie: przegląd zadań o różnych typach (katalog zadań) kładanie projektowej matrycy zadań i kompetencji menedżerskich kładanie plotów zadań brain storm 4. Projektowanie sesji dla kadry zarządzającej: praktyczne zasady projektowania sesji i sposob prowadzenia sesji, oparte o znajomość oczekiwań menedżerów logistyka sesji, bdowanie wizernk i wiarygodności grpy projektowej strktra sesji ćwiczenie na przykładzie konkretnych założeń projektowych 5. Adaptacja gotowych zadań: Przegląd narzędzi, zalety i wady zastosowania każdego z nich Charakterystyka wywiadów diagnozjących kompetencje: wywiad sytacyjny, behawioralny, technika STAR Przykład zadań diagnozjących kompetencje zawodowe i społeczne kandydatów Testy psychologiczne i wiedzy fachowej 6. Diagnoza wybranych kompetencji: obserwacja scenek video, formłowanie interpretacji i ocen kompetencji praca indywidalna na arkszach obserwacji; porównanie ocen z ocenami trenera kładanie arkszy obserwacji do zadań grpowych, wchodzenie w rolę czestnika sesji i obserwacja potencjał menedżerskiego innych czestników; wash p po zadani benchmarkowanie zadań indywidalnych, wchodzenie w rolę czestnika sesji i obserwowanie sposob rchamiania wybranych kompetencji innej osoby (praca na kontrakcie grpowym); wash p w małej grpie, sporządzenie próbki raport indywidalnego i przekazanie wspierającej informacji zwrotnej osobie obserwowanej 7. Raporty dla kadry menedżerskiej: przykłady raportów przykłady opisywania danej kompetencji (język opis, składowe kompetencji) próbka pisania raport na przykładzie dwóch kompetencji, obserwowanych na scenkach video wytyczne do dzielania feedback i prowadzenia rozmów feedbackowych z menedżerami.

4 Forma prowadzenia zajęć Zajęcia będą intensywne. Zakładamy, że w pierwszej fazie szkolenia trzeba będzie przyswoić lb porządkować wiedzę dotyczącą modeli zarządzania w szybkim tempie. Następnie będziemy zapoznawać się z przykładami zadań, benchmarkować je i kreatywnie modyfikować (by zyskać inny typ zadania lb inną kompetencję). Będziemy też projektować harmonogram przykładowej sesji, którą planjemy we własnej organizacji. Powyższe formy projektowania realizowane będą w małych grpach z pomocą trenera. Praca grpowa będzie modelowana przez trenera. W części warsztatowej (2 dzień szkolenia) będziemy diagnozować kompetencje na podstawie scenek z video, ćwiczeń grpowych, w które będzie wchodziła grpa szkoleniowa oraz indywidalnych, realizowanych w parach (diagnoza i skrócony feedback będą dokonywane face to face, przy zachowani prywatności). Materiały szkoleniowe Do materiałów szkoleniowych dołączona będzie: prezentacja z wiedzą teoretyczną (modele przywództwa i zarządzania) katalog niwersalnych kompetencji menedżerskich (np. delegowanie, motywowanie, strategiczne myślenie, coachowanie) przykładowe zadania badawcze dobrane pod kątem kompetencji z katalog, do wewnętrznego wykorzystania przez czestników warsztatów podczas własnych sesji przykłady raportów indywidalnych, sporządzonych dla kadry menedżerskiej w procesach DC Jeśli są Państwo zdecydowani czestniczyć w programie to prosimy o wypełnienie formlarza zgłoszeniowego i przesłanie go do nas faksem pod nmer Jeśli chcieliby Państwo otrzymać bardziej szczegółowe informacje, prosimy o kontakt pod nmerem telefon lb beata.kapta@pl.ey.com Zapraszamy również na strony internetowe, gdzie znajdje się pełna oferta naszych szkoleń:

5 Formlarz zgłoszeniowy Uprzejmie prosimy o wypełnienie niniejszego formlarza i przesłanie go faksem na nmer: Wszystkie informacje dotyczące szkolenia będziemy przesyłać drogą ową pod wskazany adres. Imię i nazwisko Stanowisko Adres do korespondencji (najwygodniej firmowy) Nr tel. Adres do faktry z nmerem NIP: Skąd mam informacje o szkoleni: o prasy o a o oferty przesłanej do firmy o strony www o innego źródła Deklarję swój dział w szkoleni: o Diagnoza kompetencji menedżerskich w procesach AC i DC Wyrażam zgodę na wystawianie i przesyłanie faktry w formie elektronicznej : o NIE o TAK, na adres Warnki czestnictwa w szkoleniach Ernst & Yong Academy of Bsiness sp. z o.o.: Warnkiem czestnictwa w szkoleni jest wypełnienie i wysłanie zgłoszenia na adres: academyofbsiness@pl.ey.com lb faksemna nr Płatności za dział w szkoleni należy dokonać na 5 dni roboczych przed rozpoczęciem krs Opłata powinna być dokonana przelewem na konto HSBC Bank Polska, nr rachnk (PLN): Warnki rezygnacji: Bezkosztowa anlacja dział w szkoleni możliwa jest po otrzymani pisemnej rezygnacji na minimm 7 dni przed rozpoczęciem krs. W przypadk niedochowania termin, czestnik ponosi koszt 100% ceny szkolenia. Nieobecność na szkoleni nie zwalnia z dokonania opłaty i nie stanowi podstawy do zwrot należności. Możliwe jest zastępstwo zgłoszonego czestnika. Ernst & Yong Academy of Bsiness sp. z o.o. zastrzega sobie prawo do odwołania lb zmiany termin szkolenia. W trybie art. 10 st. 2 stawy z dnia 18 lipca 2002 rok o świadczeni słg drogą elektroniczną (Dz. U. Nr 144 poz. 1204), wyrażam zgodę na otrzymywanie od Ernst & Yong Academy of Bsiness sp. z o.o., drogą elektroniczną na wskazany powyżej adres elektroniczny, informacji dotyczących tego szkolenia jak i informacji o innych prodktach szkoleniowych. Wyrażam również zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych dla potrzeb niezbędnych do otrzymywania informacji z firmy Ernst & Yong Academy of Bsiness sp. z o.o., al. Armii Ldowej 26, Warszawa (zgodnie z Ustawą z r. o Ochronie Danych Osobowych, Dz. U nr 101 poz. 926, ze zm). Równocześnie oświadczam, iż poinformowano mnie o przysłgjącym mi prawie odwołania dzielonej zgody, co spowodje niezwłoczne zaprzestanie przesyłania mi informacji handlowych Oświadczam, że zapoznałem się z warnkami czestnictwa i rezygnacji w szkoleni i je akceptję. Data i podpis Pieczątka firmy EY. Wszystkie prawa zastrzeżone Ernst & Yong Academy of Bsiness sp. z o.o. al. Armii Ldowej Warszawa XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestr Sądowego, KRS: Kapitał zakładowy: zł, NIP