Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Gminy Czarnków

Podobne dokumenty
Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Starostwo Powiatowe w Czarnkowie

Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Gminy Czarnków

Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Gminy Białe Błota

Badanie satysfakcji klientów Urzędu

Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Miejski w Świeciu

Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Miejski w Świeciu

Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Miejski w Świeciu

Urząd Miejski w Świeciu

WPROWADZENIE. Strona 1/14

Raport z badania satysfakcji klientów z jakości usług świadczonych przez Urząd Miasta Chełm. za okres 01 lipca 2013 r. 31 grudnia 2013 r.

1. Określenie, wskazanie trendu zmian poziomu zadowolenia klientów Urząd Gminy Wielka Wieś. 2. Wskazanie mocnych i słabych stron urzędu

WPROWADZENIE. Cel badania, przedmiot oraz metodologia

Badanie pilotażowe satysfakcji Interesanta z jakości usług świadczonych przez Urząd Miasta Torunia

Raport z badania satysfakcji klientów z jakości usług świadczonych przez Urząd Miasta Chełm. za okres 01 lipca 2016 r. 31 grudnia 2016 r.

R A P O R T Z POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA RACIBÓRZ PRZEPROWADZONEGO W 2013 ROKU

R A P O R T Z POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA RACIBÓRZ PRZEPROWADZONEGO W 2015 ROKU

MĘŻCZYŹNI KOBIETY lat lat lat lat lat powyżej 70 lat

Raport z badania satysfakcji klientów z jakości usług świadczonych przez Urząd Miasta Chełm. za okres 01 lipca 2015 r. 31 grudnia 2015 r.

II. Zestawienie i analiza wyników Pomiaru przeprowadzonego za pomocą ankiety elektronicznej.

RAPORT ORAZ WNIOSKI KOŃCOWE Z PRZEPROWADZONEGO BADANIA STOPNIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA WODZISŁAWIA ŚLĄSKIEGO

RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW KORZYSTAJĄCYCH Z USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD MIASTA RZESZOWA

Raport z badania Ankietowego. Wizerunek Urzędu Miasta Nowy Targ i oczekiwania jego klientów - w ramach procedury systemu zarządzania, jakością PZ-1.5.

WPROWADZENIE. Cel badania, przedmiot oraz metodologia

Charakterystyka respondentów

RAPORT Z BADANIA ANKIETOWEGO ZADOWOLENIA KLIENTA ZEWNĘTRZNEGO URZĘDU GMINY ŁUKTA

R A P O R T. z przeprowadzonego przeglądu i monitoringu Kodeksu Etyki pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Miejskim w Gdańsku

Raport z badania zadowolenia klienta Powiatowego Urzędu Pracy w Nysie 1

Analiza badania satysfakcji klienta z poziomu usług świadczonych w Starostwie Powiatowym w Wodzisławiu Śląskim

RAPORT Z BADANIA ANKIETOWEGO

Raport z badania zadowolenia klienta Powiatowego Urzędu Pracy w Nysie 1

RAPORT Z POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTA W URZĘDZIE MIASTA LUBAWA. GRUDZIEŃ 2010 r.

Raport z badania zadowolenia klienta Powiatowego Urzędu Pracy w Nysie 1

Raport z badania zadowolenia klienta Powiatowego Urzędu Pracy w Nysie 1

Raport z badania ankietowego dot. Stopnia zadowolenia klienta z poziomu usług świadczonych przez Powiatowy Urząd Pracy w Rykach.

Raport z badania Ankietowego. Wizerunek Urzędu Miasta Nowy Targ i oczekiwania jego klientów - w ramach procedury systemu zarządzania, jakością PZ-1.5.

1. pytań zamkniętych, zawierających gotowy zestaw odpowiedzi, gdzie ankietowany dokonywał wyboru,

CZĘŚĆ I Przed wizytą w urzędzie

URZĄD MIASTA CHEŁM. Zadowolenie klientów z usług świadczonych przez Urząd Miasta Chełm. raport z badań ankietowych marzec 2010 r.

Raport z badania Ankietowego. Wizerunek Urzędu Miasta Nowy Targ i oczekiwania jego klientów - w ramach procedury systemu zarządzania, jakością PZ-1.5.

Raport z badania satysfakcji klientów korzystających z usług świadczonych przez Urząd Miasta Rzeszowa

Raport z Badania Ankietowego. Wizerunek Urzędu Miasta Nowy Targ i oczekiwania jego klientów - w ramach procedury systemu zarządzania, jakością PZ-1.5.

RAPORT Z BADANIA OPINII I OCENY SATYSFAKCJI PACJENTÓW ZLO JAWORZNO

Raport z badania ankietowego dot. Stopnia zadowolenia Klienta z poziomu usług świadczonych przez Powiatowy Urząd Pracy w Rykach.

Raport z badania satysfakcji klientów JST Gmina Mielec

R A P O R T Z POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA RACIBÓRZ PRZEPROWADZONEGO W 2016 ROKU

WYNIKI ankiety przeprowadzonej wśród klientów Urzędu Gminy Ornontowice w okresie

RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW ANALIZA PORÓWNAWCZA JST POWIATU TORUŃSKIEGO

System monitorowania poziomu satysfakcji klientów z jakości funkcjonowania Urzędu Gminy Czarny Dunajec

R A P O R T. z przeprowadzonego przeglądu i monitoringu Kodeksu Etyki pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Miejskim w Gdańsku

RAPORT Z BADAŃ. POZIOM SATYSFAKCJI KLIENTÓW KORZYSTAJĄCYCH Z USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD MIASTA RZESZOWA W LATACH 2012 i 2014

RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA CHEŁMŻY

Analiza badania satysfakcji klienta z poziomu usług świadczonych w Starostwie Powiatowym w Wodzisławiu Śląskim

ANALIZA ANKIET. Badanie satysfakcji klientów Urzędu Miejskiego w Zatorze ILOŚĆ ODPOWIEDZI NAZWA WYDZIAŁU WARUNKI OBSŁUGI KLIENTA 2% I CZĘŚĆ

ZARZĄDZENIE NR 211/2017 BURMISTRZA MIASTA WĄGROWCA z dnia 2 listopada 2017 r.

PROCEDURA PRZEGLĄDU I MONITORINGU KODEKSU ETYCZNEGO PRACOWNIKÓW STAROSTWA POWIATOWEGO W WAŁBRZYCHU

ANALIZA BADAŃ ZADOWOLENIA I OCZEKIWAŃ KLIENTA przeprowadzonych w III kwartale 2010 roku

RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI

RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA W DZIERŻONIOWIE ZA ROK 2014

RAPORT Z BADANIA ANKIETOWEGO SATYSFAKCJI KLIENTÓW Z USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ STAROSTWO POWIATOWE W KŁODZKU I kwartał 2012

WYNIKI BADANIA SATYSFAKCJI UŻYTKOWNIKÓW MBP W RADOMIU. Kim są użytkownicy Miejskiej Biblioteki Publicznej w Radomiu?

Ocena jakości pracy oraz obsługi klientów Urzędu Miasta w Gdańsku

Analiza badania zadowolenia klienta za rok 2009

RAPORT Z BADAŃ POZIOM SATYSFAKCJI KLIENTÓW KORZYSTAJĄCYCH Z USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD MIASTA RZESZOWA. Rzeszów, wrzesień 2014 r.

BENCHMARKING URZĘDACH GMIN I STAROSTWACH POWIATOWYCH NARZĘDZIE EFEKTYWNEJ KONTROLI ZARZĄDCZEJ W URZĘDACH MIAST NA PRAWACH POWIATU,

Badanie satysfakcji klientów Urzędu Gminy Cedry Wielkie

RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW IZBY CELNEJ W KRAKOWIE

Raport z II tury badania satysfakcji klientów JST GMINA RADOMYŚL NAD SANEM. Warszawa, sierpień 2013r. opracował: Michał Weseliński

OPINIA z analizy Ankiety badania satysfakcji klienta Powiatowego Urzędu Pracy w Zgierzu.

Gryfice, r. WOA LK

Polska Komisja Akredytacyjna w świetle badań ankietowych IV kwartał 2017 r.

Pytanie 1: Jak często korzysta Pan/i z usług Urzędu Gminy Męcinka? Proszę wskazać najbardziej zbliżoną odpowiedź.

Analiza badania satysfakcji klienta z poziomu usług świadczonych w Starostwie Powiatowym w Wodzisławiu Śląskim

BENCHMARKING INNE ORGANIZACJE

Człowiek najlepsza inwestycja RAPORT Z BADAŃ. Wyniki BBIAS w Rzeszowie. dla Urzędu Miasta w Rzeszowie. Rzeszów, wrzesień 2012 r. EGZEMPLARZ BEZPŁATNY

Analiza badania satysfakcji klienta z poziomu usług świadczonych w Starostwie Powiatowym w Wodzisławiu Śląskim

Załączniki: 1. Zestawienie komentarzy. Autorzy: mgr Barbara Kulińska - część opisowa dr hab. n. med. Daniel Gackowski - wnioski

Raport z konsultacji społecznych. "Rozwój Lokalny miasta Tomaszów Lubelski"

ANALIZA ANKIET ANALIZA BADANIA ANKIETOWEGO

Badanie satysfakcji klienta Starostwa Powiatowego w Wałbrzychu raport nr 17

WNIOSKI OGÓLNE: BENCHMARKING INNE ORGANIZACJE Nie prowadzono porównania z innymi Urzędami.

Górnośląska Wyższa Szkoła Pedagogiczna imienia Kardynała Augusta Hlonda - pedagogika, studia, studia podyplomowe, Śląsk, Katowice UTW Mysłowice

RAPORT Z BADANIA. satysfakcji KLIENTÓW BOK I WYDZIAŁÓW Urzędu Miasta w Dzierżoniowie za rok 2012

Człowiek najlepsza inwestycja RAPORT Z BADAŃ. Wyniki BBIAS w Rzeszowie. dla Urzędu Miasta w Rzeszowie, Rzeszów, wrzesień 2012 r. EGZEMPLARZ BEZPŁATNY

Raport Końcowy z ewaluacji w projekcie: Droga do bezpiecznej służby

Badanie jakości życia mieszkańców Torunia w kontekście działań samorządu

ZARZĄDZENIE Nr 30/2011 BURMISTRZA GMINY i MIASTA JASTROWIE. z dnia 7 czerwca 2011 roku

Analiza raportów z badania ankietowego w roku 2016

Ankietyzację dotyczyła oceny wypełniania obowiązków dydaktycznych przez prowadzącego zajęcia dydaktyczne w semestrze zimowym r. akad. 2017/2018.

ANALIZA ANKIET SATYSFAKCJI KLIENTA

II Kwartalny Raport z Systemu Monitorowania Satysfakcji Klientów z Jakości Usług w Urzędzie Gminy Sadki

2015/2016. Ewaluacja jakości kształcenia. Studia podyplomowe: Promocja i profilaktyka zdrowotna, epidemiologia i higiena

Wyniki ankiety "Opinia o Nas"

Raport z badań: WIZERUNEK RZESZOWSKICH URZĘDÓW 2009

ZARZĄDZENIE NR VII/225/2017 BURMISTRZA MIASTA ORZESZE. z dnia 13 października 2017 r.

OCENA PRACY URZĘDU MIEJSKIEGO W KONINIE r.

1) art. 132 Ustawy z dnia 27 lipca 2005 r. Prawo o szkolnictwie wyższym (tekst jedn. Dz. U. z 2012 r., poz. 572, z późn. zm.),

Czy audit jednostki certyfikującej powinien byd jedynym narzędziem wpływającym na kształtowanie polityki jakości w urzędzie?

Starostwo Powiatowe w Raciborzu

OCENA PRACY URZĘDU MIEJSKIEGO W KONINIE r.

ANKIETA OCENY PROWADZĄCEGO PRZEDMIOT 2014/2015

Transkrypt:

Badanie satysfakcji klientów Urzędu w ramach projektu: Dobry i przyjazny Urząd Urząd Gminy Czarnków Raport nr 1: Ocena syntetyczna: Urząd - wszystkie sprawy Wygenerowano za okres od Lipiec 2012 do Grudzień 2012 Raport wygenerował Super Admin strona 1 / 19

Spis wykresów Część I - OCENA JAKOŚCI OBSŁUGI PODCZAS OSTATNIEJ WIZYTY W URZĘDZIE 1. Wizerunek Urzędu i Urzędnika... 3 1.1. Informacja o miejscu załatwienia sprawy jest czytelna... 3 1.2. Poczekalnia, toalety są czyste i zadbane... 3 1.3. Ubiór Urzędników jest schludny... 3 1.4. Oceń na ile ważny jest wizerunek Urzędu i Urzędnika?... 4 1.5. Średnie oceny pytań w obszarze: Wizerunek Urzędu i Urzędnika... 4 2. Dostępność usług... 5 2.1. Godziny pracy Urzędu są odpowiednie... 5 2.2. Druki, wnioski, formularze są zrozumiałe i dostępne... 5 2.3. Strona internetowa Urzędu jest przejrzysta... 5 2.4. Oceń na ile ważna jest dostępność usług w obsłudze klienta?... 6 2.5. Średnie oceny pytań w obszarze: Dostępność usług... 6 3. Terminowość załatwianej sprawy... 7 3.1. Sprawność obsługi nie budzi moich zastrzeżeń... 7 3.2. Urzędnicy poinformowali mnie o terminie załatwienia sprawy... 7 3.3. Termin rozpatrzenia mojej sprawy został dotrzymany... 7 3.4. Oceń na ile ważna jest terminowość załatwianej sprawy?... 8 3.5. Średnie oceny pytań w obszarze: Terminowość załatwianej sprawy... 8 4. Wiedza i umiejętności Urzędnika... 9 4.1. Urzędnicy posiadali wiedzę i umiejętności... 9 4.2. Urzędnicy udzielali mi rzetelnych i jednoznacznych informacji... 9 4.3. Urzędnicy wyrażali się w sposób dla mnie zrozumiały... 9 4.4. Oceń na ile ważne są wiedza i umiejętności Urzędnika?...10 4.5. Średnie oceny pytań w obszarze: Wiedza i umiejętności Urzędnika... 10 5. Etyka Urzędnika... 11 5.1. Urzędnicy postępowali etycznie w kontaktach ze mną...11 5.2. Obsługa Urzędu i Urzędników budziła moje zaufanie...11 5.3. Dokumentacja mojej sprawy jest przejrzysta i nie zawiera błędów... 11 5.4. Oceń na ile ważna jest etyka Urzędnika?...12 5.5. Średnie oceny pytań w obszarze: Etyka Urzędnika...12 Część II - KOMPLEKSOWA OCENA JAKOŚCI ŚWIADCZONYCH USŁUG W URZĘDZIE 6. Średnie oceny uzyskane w badaniu satysfakcji klientów... 13 6.1. Średnie oceny satysfakcji ogólnej urzędu i oceny ostatnio załatwianej sprawy...13 6.2. Średnie oceny satysfakcji klientów według rodzajów załatwianych spraw...13 6.3. Średnie oceny satysfakcji klientów według pięciu ocenionych obszarów i ich WAŻNOŚĆ dla klienta... 14 Część III METRYKA KLIENTA 7. Informacje o klientach wypełniających ankietę... 15 7.1. Płeć klientów...15 7.2. Wiek klientów... 15 7.3. Wykształcenie klientów... 15 7.4. Status zawodowy klientów... 16 7.5. Liczba wypełnionych ankiet według rodzaju ankiety... 16 7.6. Liczba wypełnionych ankiet według rodzaju spraw... 16 Cześć IV REKOMENDACJE I WNIOSKI strona 2 / 19

Część I - OCENA JAKOŚCI OBSŁUGI PODCZAS OSTATNIEJ WIZYTY W URZĘDZIE 1. Wizerunek urzędu i urzędnika 1.1. Informacja o miejscu załatwienia sprawy jest czytelna 1.2. Poczekalnia, toalety są czyste i zadbane 1.3. Ubiór Urzędników jest schludny strona 3 / 19

1.4. Oceń na ile ważny jest wizerunek Urzędu i Urzędnika? 1.5. Średnie oceny pytań w obszarze: Wizerunek Urzędu i Urzędnika strona 4 / 19

2. Dostępność usług 2.1. Godziny pracy Urzędu są odpowiednie 2.2. Druki, wnioski, formularze są zrozumiałe i dostępne 2.3. Strona internetowa Urzędu jest przejrzysta strona 5 / 19

2.4. Oceń na ile ważna jest dostępność usług w obsłudze klienta? 2.5. Średnie oceny pytań w obszarze: Dostępność usług strona 6 / 19

3. Terminowość załatwianej sprawy 3.1. Sprawność obsługi nie budzi moich zastrzeżeń 3.2. Urzędnicy poinformowali mnie o terminie załatwienia sprawy 3.3. Termin rozpatrzenia mojej sprawy został dotrzymany strona 7 / 19

3.4. Oceń na ile ważna jest terminowość załatwianej sprawy? 3.5. Średnie oceny pytań w obszarze: Terminowość załatwianej sprawy strona 8 / 19

4. Wiedza i umiejętności Urzędnika 4.1. Urzędnicy posiadali wiedzę i umiejętności 4.2. Urzędnicy udzielali mi rzetelnych i jednoznacznych informacji 4.3. Urzędnicy wyrażali się w sposób dla mnie zrozumiały strona 9 / 19

4.4. Oceń na ile ważne są wiedza i umiejętności Urzędnika? 4.5. Średnie oceny pytań w obszarze: Wiedza i umiejętności Urzędnika strona 10 / 19

5. Etyka Urzędnika 5.1. Urzędnicy postępowali etycznie w kontaktach ze mną 5.2. Obsługa Urzędu i Urzędników budziła moje zaufanie 5.3. Dokumentacja mojej sprawy jest przejrzysta i nie zawiera błędów strona 11 / 19

5.4. Oceń na ile ważna jest etyka Urzędnika? 5.5. Średnie oceny pytań w obszarze: Etyka Urzędnika strona 12 / 19

Część II - KOMPLEKSOWA OCENA JAKOŚCI ŚWIADCZONYCH USŁUG W URZĘDZIE 6. Średnie oceny uzyskane w badaniu satysfakcji klientów 6.1. Średnie oceny satysfakcji ogólnej urzędu i oceny ostatnio załatwianej sprawy 6.2. Średnie oceny satysfakcji klientów według rodzajów załatwianych spraw strona 13 / 19

6.3. Średnie oceny satysfakcji klientów według pięciu ocenionych obszarów i ich WAŻNOŚĆ dla klienta strona 14 / 19

Część III METRYKA KLIENTA 7. Informacje o klientach wypełniających ankietę 7.1. Płeć klientów 7.2. Wiek klientów 7.3. Wykształcenie klientów strona 15 / 19

7.4. Status zawodowy klientów 7.5 Liczba wypełnionych ankiet według rodzaju ankiety 7.6. Liczba wypełnionych ankiet według rodzaju spraw strona 16 / 19

Cześć IV REKOMENDACJE I WNIOSKI Raport nr 1 Ocena syntetyczna: Urząd wszystkie sprawy stanowi podsumowanie przeprowadzonego w okresie 6 miesięcy (tj. od 01.07. 2012r do 15.12.2012r) badania satysfakcji Klientów Urzędu Gminy w Czarnkowie w odniesieniu do wszystkich załatwianych spraw w urzędzie. 1. Na podstawie analizy wykresów w Części III METRYKA KLIENTA można stwierdzić, iż zebrane opinie od 124 Klientów pochodzą z analizy 2 rodzajów ankiet: ankiety papierowej - wykładanej w urzędzie (90 sztuk) oraz elektronicznej - umieszczonej na stronie oficjalnej urzędu w postaci baneru przekierowującego na stronę ankiety elektronicznej (34 sztuk). Statystyka wypełnionych ankiet świadczy, iż najczęstszą drogą wyrażania opinii przez Klientów była ankieta papierowa (73 %) a w mniejszym stopniu ankieta elektroniczna (27 %). W badaniu wzięła udział nieznacznie większa populacja mężczyzn (52 %) niż kobiet (48 %). Zdecydowaną większość wypowiadających się osób stanowiły: osoby pracujące (65 %), następnie: emeryci, renciści i osoby nie pracujące (19 %) oraz: nieliczna grupa uczniów i studentów (15 %). Największy odsetek wypowiadających się Klientów stanowiły osoby wykształcone, tj. z wykształceniem średnim (65 %) oraz wyższym (26 %), natomiast osoby z wykształceniem podstawowym lub zawodowym to jedynie (9 %) respondentów. Klienci oceniali jakość obsługi przez pryzmat ostatnio załatwianej sprawy w urzędzie. Okazuje się że najwięcej ocen dotyczyło spraw: obywatelskich (23 sztuki), działalności gospodarczej (18 sztuk), rolnictwa i ochrony środowiska (17 sztuk), podatkowych (16 sztuk), edukacji (12 sztuk), gospodarki nieruchomościami (6 sztuk), a pozostałe sprawy stanowiły nie więcej niż 5 wypełnionych ankiet. Powyższa statystyka w pełni odzwierciedla strukturę załatwianych przez Klientów spraw w ocenianym urzędzie. REKOMENDACJE: Należałoby zadbać o permanentny dostęp Klientów do ankiet papierowych na wszystkich stanowiskach obsługi Klienta, tak aby umożliwić ocenę wszystkich spraw w urzędzie. Zbyt nikłe a właściwie zerowe jest źródło wiedzy o satysfakcji Klientów na większości stanowisk obsługujących Klientów w urzędzie. Równocześnie rekomenduje się wyeksponowanie odwołania (linku) do ankiety elektronicznej na oficjalnej stronie Urzędu Gminy w Czarnkowie, aby zwiększyć ilość ankiet wypełnianych elektronicznie. Rekomenduje się okresowe akcje na stronie www urzędu w postaci dominującego baneru, odsyłającego do ankiety elektronicznej, na stronie w ciągu kilku sekund po wczytaniu jej przez Klienta. strona 17 / 19

2. Na podstawie przedstawionych wykresów i analizy wyników Części II - KOMPLEKSOWA OCENA JAKOŚCI ŚWIADCZONYCH USŁUG W URZĘDZIE można stwierdzić, że średnia ocena ostatnio załatwianej sprawy (stanowiąca średnią wszystkich pięciu ocenianych obszarów jakości) była na poziomie dostatecznym (3,69) w skali od 1 do 5. Równocześnie należy zauważyć, iż analizowana ocena jakości obsługi podczas ostatniej wizyty w urzędzie (3,69) jest niższa od satysfakcji ogólnej z obsługi w urzędzie (3,85), co może świadczyć o pozytywnym wizerunku urzędu. Dokonując analizy średnich wartości uzyskanych przez każdy z ocenianych obszarów jakości (OCENA) pod kątem ich ważności dla Klienta (WAŻNOŚĆ) można wymienić kolejno te obszary jakości, które wymagają poprawy w pierwszej kolejności. Wyliczono tzw. RÓŻNICĘ według algorytmu: WAŻNOŚĆ OBSZARU OCENA OBSZARU. Im większa wartość RÓŻNICY tym poziom jakości obsługi Klienta jest bardziej daleki od oczekiwanej wartości przez Klienta i priorytetowo wymaga usprawnień: 1. Wizerunek Urzędu i Urzędnika; RÓŻNICA=0,21 (3,87-3,66) 2. Dostępność usług; RÓŻNICA=0,25 (3,87-3,62) 3. Terminowość załatwianej sprawy; RÓŻNICA=0,10 (3,81-3,71) 4. Wiedza i umiejętności Urzędnika; RÓŻNICA= - 0,07 (3,65-3,72) 5. Etyka Urzędnika; RÓŻNICA= - 0,20 (3,48-3,68) Analizując ocenę jakości obsługi w poszczególnych rodzajach spraw na tle średniej uzyskanej przez wszystkie sprawy (3,69) można wykazać sprawy najsłabiej ocenione: Zdrowia (2,85) Polityki społecznej (2,95) Kultury (3,03) Gospodarki komunalnej (3,17) Obywatelskich (3,32) Podatkowych (3,41) Edukacji (3,65) REKOMENDACJE: Należałoby zadbać o poprawę jakości w obsłudze Klienta dla w/w spraw oraz powtórzyć badanie na większej liczbie klientów. Poprawa powinna dotyczyć przede wszystkim 3 obszarów w których wykazano największą rozpiętość pomiędzy WAŻNOŚCIĄ OBSZARU a jego OCENĄ: Dostępność usług; Wizerunek Urzędu i Urzędnika Terminowość załatwianej sprawy; 3. strona 18 / 19

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) Na podstawie analizy wyników Części I OCENA JAKOŚCI OBSŁUGI PODCZAS OSTATNIEJ WIZYTY W URZĘDZIE można stwierdzić, które aspekty w każdym z pięciu obszarów jakości wymagają szczególnej poprawy. W obszarze 1: Wizerunek Urzędu i Urzędnika najniżej i poniżej średniej (3,66) klienci ocenili następujące kwestie: Poczekalnia toalety są czyste i zadbane (3,64) i Informacja o załatwieniu sprawy jest czytelna (3,57). W obszarze 2: Dostępność usług najniżej i poniżej średniej (3,62) klienci ocenili następujące kwestie: Godziny pracy Urzędu są odpowiednie (3,61), Strona internetowa jest przejrzysta (3,60). W obszarze 3: Terminowość załatwianej sprawy najniżej i poniżej średniej (3,71) klienci ocenili następujące kwestie: Urzędnicy poinformowali mnie o terminie załatwienia sprawy (3,65). W obszarze 4: Wiedza i umiejętności Urzędnika najniżej i poniżej średniej (3,72) klienci ocenili następujące kwestie: Urzędnicy wyrażali się w sposób dla mnie zrozumiały (3,71). W obszarze 5: Etyka Urzędnika najniżej i poniżej średniej (3,68) klienci ocenili następujące kwestie: Urzędnicy postępowali etycznie wobec mnie (3,65). REKOMENDACJE: Należałoby priorytetowo poprawić jakość następujących aspektów obsługi Klienta, które uzyskały najniższe oceny w następujących obszarach jakości: Poczekalnia, toalety są czyste i zadbane Informacja o załatwieniu sprawy jest czytelna Urzędnicy postępowali etycznie wobec mnie Urzędnicy poinformowali mnie o terminie załatwienia sprawy Urzędnicy wyrażali się w sposób dla mnie zrozumiały Godziny pracy Urzędu są odpowiednie Strona internetowa jest przejrzysta W świetle przeprowadzonych badań satysfakcji klienta w okresie (tj. od 01.07.2012r do 15.12.2012r.) rekomenduje się poprawę infrastruktury urzędu (czystości poczekalni/ toalet oraz zapewnienia przejrzystości strony internetowej jak również informacji o załatwianiu spraw urzędowych). Zaleca się również uczestnictwo pracowników Urzędu w szkoleniach ogólnych z zakresu komunikacji interpersonalnej i etyki urzędniczej. WNIOSKI KOŃCOWE: Jest wysoce prawdopodobne, iż w ten sposób poziom satysfakcji Klienta z jakości usług świadczonych przez Urząd ulegnie znacznej poprawie, co będzie możliwe do zweryfikowania w kolejnym pomiarze jakości planowanym na I kwartał 2013r. strona 19 / 19