OCENA PRACY URZĘDU MIEJSKIEGO W KONINIE r.
|
|
- Natalia Skiba
- 6 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 OCENA PRACY URZĘDU MIEJSKIEGO W KONINIE 2018 r. 1
2 Spis treści WPROWADZENIE... 3 CEL I PRZEDMIOT BADANIA... 3 PROBLEM BADAWCZY... 3 DOBÓR I WIELKOŚĆ PRÓBY... 4 CHARAKTERYSTYKA RESPONDENTÓW... 4 METODY, TECHNIKI, NARZĘDZIA BADAWCZE... 5 CZAS I MIEJSCE UZYSKANIA DANYCH... 5 ZESPÓŁ BADAWCZY... 6 WYDZIAŁY URZĘDU MIEJSKIEGO... 7 BIURO OBSŁUGIINTERESANTA... 9 INTERNETOWY SERWIS INFORMACYJNY OCENA PRACY URZĘDU MIEJSKIEGO OCENA PRACY WYDZIAŁÓW WYDZIAŁ SPRAW OBYWATELSKICH URZĄD STANU CYWILNEGO WYDZIAŁ KOMUNIKACJI WYDZIAŁ SPRAW LOKALOWYCH WYDZIAŁ PODATKÓW I OPŁAT MIEJSKI ZESPÓŁ DO SPRAW ORZEKANIA O NIEPEŁNOSPRAWNOŚCI.. 43 WYDZIAŁ GEODEZJI I KATASTRU WYDZIAŁ URBANISTYKI I ARCHITEKTURY WYDZIAŁ GOSPODARKI NIERUCHOMOŚCIAMI WYDZIAŁ ROZWOJU GOSPODARCZEGO WYDZIAŁ OCHRONY ŚRODOWISKA BIURO PREZYDENTA MIASTA WYDZIAŁ GOSPODARKI KOMUNALNEJ WYDZIAŁ SPRAW SPOŁECZNYCH BIURO MIEJSKIEGO RZECZNIKA KONSUMENTÓW WYDZIAŁ SPORTU I TURYSTYKI METRYCZKA ANALIZA WYNIKÓW BADAŃ OGÓLNA OCENA PRACY URZĘDU MIEJSKIEGO W KONINIE CHARAKTERYSTYKA RESPONDENTÓW
3 Wprowadzenie Raport stanowi prezentację wyników badań przeprowadzonych przez studentów Wydziału Społeczno-Technicznego Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie. Cel i przedmiot badania Głównym celem badania było dokonanie diagnozy postaw mieszkańców miasta Konina, dotyczących oceny pracy Urzędu Miejskiego w Koninie w 2018 roku. Ocenie zostały poddane cztery podstawowe wymiary: organizacja obsługi interesanta, szybkość i sprawność załatwiania sprawy, kompetencje i fachowość urzędników, kultura osobista urzędników i ich stosunek do interesanta. Problem badawczy Problemem badawczym była ocena pracy Urzędu z uwzględnieniem poszczególnych wydziałów dokonana przez mieszkańców Konina. 3
4 Dobór i wielkość próby W badaniach zastosowano warstwowo-losowy dobór próby badawczej. Wielkość próby, niezbędną do uzyskania rzetelnych danych, będących podstawą całościowej oceny ustalono na poziomie 500, przy czym zastosowano podział celowy miejsc, w których uzyskiwano dane. Charakterystyka respondentów W badaniu wzięło udział 500 osób, przy czym założono zbliżony udział w próbie badawczej kobiet i mężczyzn. Podobnie jak w latach poprzednich, ważnymi kryteriami, które różnicowały respondentów były: wiek, stosunek do pracy i wykształcenie. Jednakże dobór osób według tych kryteriów miał charakter losowy erzy przeprowadzali rozmowy z kolejnymi osobami wychodzącymi z poszczególnych placówek Urzędu oraz przebywającymi w różnych punktach miasta. W rezultacie w badaniu w 2018 r. wzięło udział 43,8 osób w wieku od 18 do 40 lat, 42 w wieku od 40 do 60 lat, pozostali 14,2. Większość respondentów legitymowała się wykształceniem wyższym 28 i średnim 49. Pozostałe osoby deklarowały w większości wykształcenie zawodowe 16,8, 6,2 nie udzieliło odpowiedzi. Większość badanych 62,2 to osoby pracujące, 34,2 stanowiły osoby niepracujące, 3,6 nie udzieliło odpowiedzi. 4
5 Metody, techniki, narzędzia badawcze Po uwzględnieniu celu i przedmiotu badania oraz charakterystyki problemu badawczego za najodpowiedniejszą uznano metodę sondażową, przy wykorzystaniu technik owania i wywiadu. Narzędziem natomiast był anonimowy kwestionariusz y/wywiadu. Czas i miejsce uzyskania danych Materiał empiryczny został zebrany w okresie od 4 do 29 czerwca 2018 roku. Miejscami uzyskania danych od mieszkańców Konina, będących interesantami Urzędu Miejskiego w Koninie w bieżącym roku były bezpośrednie sąsiedztwa obiektów Urzędu Miejskiego w Koninie, zlokalizowane przy: placu Wolności 1, placu Wolności 6, ul. Wiosny Ludów 6, ul. Westerplatte 2, ul. Staszica 17, ul. Przemysłowej, ul. Wojska Polskiego 2, ul. Sztarka 1. Drugą grupę miejsc pozyskiwania danych stanowiły węzłowe punkty miasta Konina, okolice centr handlowych. 5
6 Zespół badawczy W celu prawidłowego przeprowadzenia badań powołano zespół badawczy w skład, którego weszli przeszkoleni erzy (studenci kierunku Bezpieczeństwo Wewnętrzne Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowe w Koninie): - Paula Galińska - Tomasz Górniak - Patryk Nowaczyk - Aleksandra Nowakowska - Alicja Prus - Zuzanna Woźniak Opiekę merytoryczną nad przeprowadzeniem badań i opracowaniem raportu sprawował: - Pan dr Miłosz Olejniczak (Prodziekan Wydziału Społeczno- Technicznego Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie) 6
7 Wydziały Urzędu Miejskiego w Koninie, które wystąpiły w badaniach 7
8 L.p. Tabela 1. Zestawienie dotyczące liczby zebranych w poszczególnych wydziałach Urzędu Miejskiego w Koninie Wydział Procent () 8 Procent () Procent () 1 Wydział Spraw Obywatelskich 35 8, , ,6 2 Urząd Stanu Cywilnego 31 7,8 31 6,2 46 9,2 3 Wydział Komunikacji 93 23, , ,0 4 Wydział Spraw Lokalowych 41 10,3 49 9,8 40 8,0 5 Wydział Podatków i Opłat 30 7, ,2 48 9,6 6 MZdS Orzekania o Niepełnosprawności 14 3,5 12 2,4 17 3,4 7 Wydział Oświaty 9 2, ,2 8 Wydział Geodezji i Katastru 41 10, ,4 41 8, Wydział Urbanistyki i Architektury Wydział Gospodarki Nieruchomościami 7 1,8 12 2,4 6 1,2 6 1,5 9 1,8 3 0,6 11 Wydział Dz. Gosp. i Rozwoju 11 2,8 23 4, Wydział Rozwoju Gospodarczego ,0 13 Wydział Drogownictwa 9 2, Wydział Ochrony Środowiska 7 1,8 9 1,8 5 1,0 15 Biuro Prezydenta Miasta 4 1,0 9 1,8 6 1,2 16 Wydział Gospodarki Komunalnej 19 4,8 28 5,6 8 1,6 17 Wydział Spraw Społecznych 12 3, ,6 18 Biuro Obsługi Interesanta 0 0,0 2 0,4 19 3,8 19 Straż Miejska 8 2, ,8 20 W. Kultury, Sportu i Turystyki 4 1, Wydział Sportu i Turystyki ,8 22 Wydział Inwestycji 3 0,8 1 0, W. Prom. i Współ. z Zagranicą 5 1, MOPR 0 0, Biuro M. Rzecz. Konsumentów 2 0,5 1 0,2 5 1,0 24 Wydział Organizacyjny i Kadr 3 0, Wydział Kontroli 1 0, Wydział Księgowości 5 1, ,2 SUMA
9 Biuro Obsługi Interesanta 9
10 Tabela 2. Stopień korzystania z usług Biura Obsługi Interesanta w Urzędzie Miejskim w Koninie Osoby korzystające z Biura Obsługi Interesanta Korzystają , , ,6 Nie korzystają , , ,4 Ogółem Wykres 1. Stopień korzystania z usług Biura Obsługi Interesanta w Urzędzie Miejskim w 2018 roku 10
11 Internetowy Serwis Informacyjny 11
12 Tabela 3. Osoby korzystające z internetowego serwisu informacyjnego w Urzędzie Miejskim w Koninie Osoby korzystające Internetowego Serwisu Informacyjnego Korzystają , ,8 Nie korzystają , ,2 Ogółem Wykres 2. Stopień korzystania z usług internetowego serwisu informacyjnego w Urzędzie Miejskim w 2018 roku 12
13 Ocena pracy Urzędu Miejskiego w Koninie (zarys ogólny) Klasyfikacja: 1. Organizacja obsługi interesanta 2. Szybkość i sprawność załatwiania sprawy 3. Kompetencje i fachowość 4. Kultura osobista i stosunek do interesanta 13
14 Tabela 4. Ocena organizacji obsługi interesanta w Urzędzie Miejskim w Koninie Organizacja obsługi interesanta Ocena Bardzo dobry , ,2 Dobry , , ,8 Dostateczny 46 11,5 23 4,6 43 8,6 Niedostateczny 19 4,8 4 0,8 27 5,4 Ogółem Wykres 3. Ocena organizacji obsługi interesanta w Urzędzie Miejskim w Koninie w roku
15 Tabela 5. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Urzędzie Miejskim w Koninie Szybkość i sprawność załatwiania sprawy Ocena Bardzo dobry , ,4 Dobry , , ,0 Dostateczny 73 18,3 42 8, ,6 Niedostateczny 24 6,0 7 1,4 35 7,0 Ogółem Wykres 4. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Urzędzie Miejskim w 2018 roku 15
16 Tabela 6. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w zakresie obsługi interesanta w Urzędzie Miejskim w Koninie Kompetencja i fachowość Ocena Bardzo dobry , , ,0 Dobry , , ,6 Dostateczny 39 9,8 31 6,2 47 9,4 Niedostateczny 12 3,0 6 1,2 15 3,0 Ogółem Wykres 5. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w zakresie obsługi interesanta w Urzędzie Miejskim w 2018 roku 16
17 Tabela 7. Ocena kultury osobistej i stosunek urzędników do interesantów w Urzędzie Miejskim w Koninie Kultura osobista i stosunek do interesantów Ocena Bardzo dobry , , ,2 Dobry , , ,8 Dostateczny 21 5,3 32 6,4 36 7,2 Niedostateczny 11 2,8 2 0,4 19 3,8 Ogółem Wykres 6. Ocena kultury osobistej i stosunek urzędników do interesantów w Urzędzie Miejskim w 2018 roku 17
18 Tabela 8. Ogólne zestawienie badań w poszczególnych zakresach obsługi w skali czterostopniowej Kategoria oceny/ ocena organizacja obsługi interesanta szybkość i sprawność załatwiania sprawy kompetencje i fachowość kultura osobista i stosunek do interesanta Podsumowanie wyników badań z roku 2014 (w ) b. dobra dobra dostateczna niedostateczna ogółem 49,5 34,3 11,5 4, ,0 26,8 18,3 6, ,0 31,3 9,8 3, ,8 28,3 5,3 2,8 100 Kategoria oceny/ ocena organizacja obsługi interesanta szybkość i sprawność załatwiania sprawy kompetencje i fachowość kultura osobista i stosunek do interesanta Podsumowanie wyników badań z roku 2016 (w ) b. dobra dobra dostateczna niedostateczna ogółem 63 31,6 4,6 0, ,2 8,4 1, ,8 25,8 6,2 1, ,6 21,6 6,4 0,
19 Kategoria oceny/ ocena organizacja obsługi interesanta szybkość i sprawność załatwiania sprawy kompetencje i fachowość kultura osobista i stosunek do interesanta Podsumowanie wyników badań z roku 2018 (w ) b. dobra dobra dostateczna niedostateczna ogółem 42,2 43,8 8,6 5, ,4 36,0 16,6 7, ,0 37,6 9,4 3, ,2 31,8 7,2 3,8 100 Wykres 7. Ogólne zestawienie badań w poszczególnych zakresach obsługi w w skali czterostopniowej w 2018 roku 19
20 Tabela 9. Ogólne zestawienie badań w poszczególnych zakresach obsługi w skali dwustopniowej Podsumowanie wyników badań z 2014 roku (w ) kategoria oceny / ocena pozytywne negatywne ogółem organizacja obsługi 4,8 95,2 interesanta 100 szybkość i sprawność załatwiania sprawy 94 6,0 100 kompetencje i 3,0 97 fachowość 100 kultura osobista i stosunek do interesantów 97,2 2,8 100 Podsumowanie wyników badań z 2016 roku (w ) kategoria oceny / ocena pozytywne negatywne ogółem organizacja obsługi interesanta 99,2 0,8 100 szybkość i sprawność 98,6 1,4 100 załatwiania sprawy kompetencje i fachowość 98,8 1,2 100 kultura osobista i stosunek do interesantów 99,6 0,4 100 Podsumowanie wyników badań z 2018 roku (w ) kategoria oceny / ocena pozytywne negatywne ogółem organizacja obsługi interesanta 94,6 5,4 100 szybkość i sprawność 93,0 7,0 100 załatwiania sprawy kompetencje i fachowość 97,0 3,0 100 kultura osobista i stosunek do interesantów 96,2 3,
21 Wykres 8. Ogólne zestawienie badań w poszczególnych zakresach obsługi w w skali dwustopniowej w 2018 roku 21
22 Ocena pracy wydziałów w czterech wymiarach 22
23 Wydział Spraw Obywatelskich Tabela 10. Ocena organizacji obsługi interesanta w Wydziale Spraw Obywatelskich Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie organizacji i obsługi interesanta Ocena Bardzo dobry 16 45, , ,0 Dobry 14 40, , ,1 Dostateczny 1 2,9 1 1,1 0 0 Niedostateczny 4 11, ,9 Suma Wykres 9. Ocena organizacji obsługi interesanta w Wydziale Spraw Obywatelskich w 2018 roku 23
24 Tabela 11. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Wydziale Spraw Obywatelskich Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie szybkości i sprawności załatwienia sprawy Ocena Bardzo dobry 18 51, , ,5 Dobry 12 34, , ,2 Dostateczny 3 8,6 3 3,3 7 10,3 Niedostateczny 2 5, ,9 Suma Wykres 10. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Wydziale Spraw Obywatelskich w 2018 roku 24
25 Tabela 12. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Wydziale Spraw Obywatelskich Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kompetencji i fachowości Ocena Bardzo dobry 20 57, , ,8 Dobry 11 31, , ,4 Dostateczny 1 2,9 2 2,2 5 7,4 Niedostateczny 3 8,6 1 1,1 1 1,5 Suma Wykres 11. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Wydziale Spraw Obywatelskich w 2018 roku 25
26 Tabela 13. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Wydziale Spraw Obywatelskich Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kultury osobistej i stosunku do interesanta Ocena Bardzo dobry 26 74, , ,4 Dobry 8 22,9 9 9, ,4 Dostateczny 1 2,9 1 1,1 5 7,4 Niedostateczny ,9 Suma Wykres 12. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Wydziale Spraw Obywatelskich w 2018 roku 26
27 Urząd Stanu Cywilnego Tabela 14. Ocena organizacji obsługi interesanta w Urzędzie Stanu Cywilnego Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kultury osobistej i stosunku do interesanta Ocena Bardzo dobry 17 54, , ,4 Dobry 11 35, , ,6 Dostateczny 3 9,7 2 6,5 0 0 Niedostateczny Suma Wykres 13. Ocena organizacji obsługi interesanta w Urzędzie Stanu Cywilnego w 2018 roku 27
28 Tabela 15. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Urzędzie Stanu Cywilnego Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie szybkości i sprawności załatwienia sprawy Ocena Bardzo dobry 17 54, , ,2 Dobry 10 32, ,4 Dostateczny 3 9,7 2 6,5 2 4,3 Niedostateczny 1 3, Suma Wykres 14. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Urzędzie Stanu Cywilnego w Koninie w 2018 roku 28
29 Tabela 16. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Urzędzie Stanu Cywilnego Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kompetencji i fachowości Ocena Bardzo dobry 18 58, , ,2 Dobry , ,4 Dostateczny 4 12, ,3 Niedostateczny Suma Wykres 15. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Urzędzie Stanu Cywilnego w 2018 roku 29
30 Tabela 17. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Urzędzie Stanu Cywilnego Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kultury osobistej i stosunku do interesanta Ocena Bardzo dobry 21 67, , ,4 Dobry 7 22,7 6 19,4 8 17,4 Dostateczny 2 6,5 2 6,5 0 0 Niedostateczny 1 3, ,2 Suma Wykres 16. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Urzędzie Stanu Cywilnego w 2018 roku 30
31 Wydział Komunikacji Tabela 18. Ocena organizacji obsługi interesanta w Wydziale Komunikacji Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie organizacji i obsługi interesanta Ocena Bardzo dobry 19 20, , ,5 Dobry 38 40, , ,2 Dostateczny 31 33,3 2 2, ,4 Niedostateczny 5 5,4 3 4, ,0 Suma Wykres 17. Ocena organizacji obsługi interesanta w Wydziale Komunikacji w 2018 roku 31
32 Tabela 19. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Wydziale Komunikacji Ocena Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie szybkości i sprawności załatwienia sprawy Bardzo dobry 22 23, , ,3 Dobry 24 25, , ,5 Dostateczny 41 44, , ,8 Niedostateczny 6 6,5 2 2, ,4 Suma Wykres 18. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Wydziale Komunikacji w 2018 roku 32
33 Tabela 20. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Wydziale Komunikacji Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kompetencji i fachowości Ocena Bardzo dobry 35 37, ,8 Dobry 41 44, , ,3 Dostateczny 17 18,3 8 11, ,1 Niedostateczny ,9 9 5,8 Suma Wykres 19. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Wydziale Komunikacji w 2018 roku 33
34 Tabela 21. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Wydziale Komunikacji Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kultury osobistej i stosunku do interesanta Ocena Bardzo dobry 32 34, , ,6 Dobry 45 48, , ,6 Dostateczny , ,9 Niedostateczny 3 3, ,8 Suma Wykres 20. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Wydziale Komunikacji w 2018 roku 34
35 Wydział Spraw Lokalowych Tabela 22. Ocena organizacji obsługi interesanta w Wydziale Spraw Lokalowych Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie organizacji i obsługi interesanta Ocena Bardzo dobry 16 39, , ,0 Dobry 20 48,8 7 14, ,5 Dostateczny 2 4,9 6 12,2 1 2,5 Niedostateczny 3 7,3 0 0,0 0 0 Suma Wykres 21. Ocena organizacji obsługi interesanta w Wydziale Spraw Lokalowych w 2018 roku 35
36 Tabela 23. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Wydziale Spraw Lokalowych. Ocena Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie szybkości i sprawności załatwienia sprawy Bardzo dobry 15 36, , ,5 Dobry 15 36,6 8 16, ,0 Dostateczny 8 19,5 7 14,3 3 7,5 Niedostateczny 3 7,3 0 0,0 0 0 Suma Wykres 22. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Wydziale Spraw Lokalowych w 2018 roku 36
37 Tabela 24. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Wydziale Spraw Lokalowych Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kompetencji i fachowości Ocena Bardzo dobry 22 53, , ,5 Dobry 17 41,5 9 18, ,5 Dostateczny 1 2,4 5 10,2 0 0 Niedostateczny 1 2,4 0 0,0 0 0 Suma Wykres 23. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Wydziale Spraw Lokalowych w 2018 roku 37
38 Tabela 25. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Wydziale Spraw Lokalowych Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kultury osobistej i stosunku do interesanta Ocena Bardzo dobry 29 70, , Dobry 12 29,3 9 18, ,5 Dostateczny ,2 1 2,5 Niedostateczny ,0 0 0 Suma Wykres 24. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Wydziale Spraw Lokalowych w 2018 roku 38
39 Wydział Podatków i Opłat Tabela 26. Ocena organizacji obsługi interesanta w Wydziale Podatków i Opłat Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie organizacji i obsługi interesanta Ocena Bardzo dobry , ,8 Dobry 10 33, , ,7 Dostateczny 4 13,3 2 2,5 3 6,3 Niedostateczny 1 3, ,3 Suma Wykres 25. Ocena organizacji obsługi interesanta w Wydziale Podatków i Opłat w 2018 roku 39
40 Tabela 27. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Wydziale Podatków i Opłat Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie szybkości i sprawności załatwienia sprawy Ocena Bardzo dobry 10 33, , ,8 Dobry 14 46, , ,3 Dostateczny 5 16,7 2 2, ,8 Niedostateczny 1 3,3 1 1,2 2 4,2 Suma Wykres 26. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Wydziale Podatków i Opłat w 2018 roku 40
41 Tabela 28. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Wydziale Podatków i Opłat Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kompetencji i fachowości Ocena Bardzo dobry 10 33, , Dobry 17 56, , ,3 Dostateczny 2 6,7 2 2,5 7 14,6 Niedostateczny 1 3, ,2 Suma Wykres 27. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Wydziale Podatków i Opłat w 2018 roku 41
42 Tabela 29. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Wydziale Podatków i Opłat Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kultury osobistej i stosunku do interesanta Ocena Bardzo dobry , ,7 Dobry 13 43, , ,7 Dostateczny 1 3,3 2 2,5 5 10,4 Niedostateczny 1 3, ,3 Suma Wykres 28. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Wydziale Podatków i Opłat w 2018 roku 42
43 Miejski Zespół do Spraw Orzekania o Niepełnosprawności Tabela 30. Ocena organizacji obsługi interesanta w Miejskim Zespole do Spraw Orzekania o Niepełnosprawności Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie organizacji i obsługi interesanta Ocena Bardzo dobry 12 85,7 8 66,7 8 47,1 Dobry ,3 9 52,9 Dostateczny 1 7, Niedostateczny 1 7, Suma Wykres 29. Ocena organizacji obsługi interesanta w Miejskim Zespole do Spraw Orzekania o Niepełnosprawności w 2018 roku 43
44 Tabela 31. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Miejskim Zespole do Spraw Orzekania o Niepełnosprawności Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie szybkości i sprawności załatwienia sprawy Ocena Bardzo dobry 11 78, ,3 9 52,9 Dobry ,3 6 35,3 Dostateczny 1 7,1 1 8,3 2 11,8 Niedostateczny 2 14, Suma Wykres 30. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Miejskim Zespole do Spraw Orzekania o Niepełnosprawności w 2018 roku 44
45 Tabela 32. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Miejskim Zespole do Spraw Orzekania o Niepełnosprawności Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kompetencji i fachowości Ocena Bardzo dobry 11 78, ,8 Dobry ,2 Dostateczny 2 14, Niedostateczny 1 7, Suma Wykres 31. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Miejskim Zespole do Spraw Orzekania o Niepełnosprawności w 2018 roku 45
46 Tabela 33. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Miejskim Zespole do Spraw Orzekania o Niepełnosprawności Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kultury osobistej i stosunku do interesanta Ocena Bardzo dobry 12 85, , ,6 Dobry ,7 5 29,4 Dostateczny Niedostateczny 2 14, Suma Wykres 32. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Miejskim Zespole do Spraw Orzekania o Niepełnosprawności w 2018 roku 46
47 Wydział Geodezji i Katastru Tabela 34. Ocena organizacji obsługi interesanta w Wydziale Geodezji i Katastru Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie organizacji i obsługi interesanta Ocena Bardzo dobry 28 68, , ,6 Dobry 12 29, , ,2 Dostateczny ,9 5 12,2 Niedostateczny 1 2,4 0 0,0 0 0 Suma Wykres 33. Ocena organizacji obsługi interesanta w Wydziale Geodezji i Katastru w 2018 roku 47
48 Tabela 35. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Wydziale Geodezji i Katastru Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie szybkości i sprawności załatwienia sprawy Ocena Bardzo dobry , ,3 Dobry 13 31, , ,5 Dostateczny 1 2,4 2 3, ,8 Niedostateczny 2 4,9 1 1,9 1 2,4 Suma Wykres 34. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Wydziale Geodezji i Katastru w 2018 roku 48
49 Tabela 36. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Wydziale Geodezji i Katastru Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kompetencji i fachowości Ocena Bardzo dobry 30 73, , ,5 Dobry , ,3 Dostateczny 1 2,4 5 9,6 5 12,2 Niedostateczny 1 2,4 0 0,0 0 0 Suma Wykres 35. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Wydziale Geodezji i Katastru w 2018 roku 49
50 Tabela 37. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Wydziale Geodezji i Katastru Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kultury osobistej i stosunku do interesanta Ocena Bardzo dobry 33 80, , ,7 Dobry 7 17, , ,5 Dostateczny ,7 1 2,4 Niedostateczny 1 2,4 1 1,9 1 2,4 Suma Wykres 36. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Wydziale Geodezji i Katastru w 2018 roku 50
51 Wydział Urbanistyki i Architektury Tabela 38. Ocena organizacji obsługi interesanta w Wydziale Urbanistyki i Architektury Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie organizacji i obsługi interesanta Ocena Bardzo dobry ,7 2 33,3 Dobry Dostateczny 1 14,3 1 8,3 1 16,7 Niedostateczny ,0 0 0 Suma Wykres 37. Ocena organizacji obsługi interesanta w Wydziale Urbanistyki i Architektury w 2018 roku 51
52 Tabela 38. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Wydziale Urbanistyki i Architektury Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie szybkości i sprawności załatwienia sprawy Ocena Bardzo dobry 6 85, ,7 Dobry ,3 Dostateczny 1 14,3 2 16,7 0 0 Niedostateczny ,3 0 0 Suma Wykres 37. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Wydziale Urbanistyki i Architektury w 2018 roku 52
53 Tabela 39. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Wydziale Urbanistyki i Architektury Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kompetencji i fachowości Ocena Bardzo dobry 6 85,7 5 41,7 1 16,7 Dobry ,7 4 66,6 Dostateczny 1 14,3 1 8,3 1 16,7 Niedostateczny ,3 0 0 Suma Wykres 38. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Wydziale Urbanistyki i Architektury w 2018 roku 53
54 Tabela 40. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Wydziale Urbanistyki i Architektury Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kultury osobistej i stosunku do interesanta Ocena Bardzo dobry 6 85,7 8 66, Dobry 1 14,3 2 16,7 2 33,3 Dostateczny ,7 0 0 Niedostateczny ,7 Suma Wykres 39. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Wydziale Urbanistyki i Architektury w 2018 roku 54
55 Wydział Gospodarki Nieruchomościami Tabela 41. Ocena organizacji obsługi interesanta w Wydziale Gospodarki Nieruchomościami Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie organizacji i obsługi interesanta Ocena Bardzo dobry ,3 2 66,7 Dobry ,2 1 33,3 Dostateczny ,3 0 0 Niedostateczny ,1 0 0 Suma Wykres 40. Ocena organizacji obsługi interesanta w Wydziale Gospodarki Nieruchomościami w 2018 roku 55
56 Tabela 42. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Wydziale Gospodarki Nieruchomościami Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie szybkości i sprawności załatwienia sprawy Ocena Bardzo dobry 2 33,3 4 44,4 1 33,3 Dobry 1 16,7 1 11,1 2 66,7 Dostateczny 1 16,7 3 33,3 0 0 Niedostateczny 2 33,3 1 11,1 0 0 Suma Wykres 41. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Wydziale Gospodarki Nieruchomościami w 2018 roku 56
57 Tabela 43. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Wydziale Gospodarki Nieruchomościami Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kompetencji i fachowości Ocena Bardzo dobry 2 33,3 2 22,2 2 66,7 Dobry 2 33,3 6 66,7 1 33,3 Dostateczny 1 16, Niedostateczny 1 16,7 1 11,1 0 0 Suma Wykres 42. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Wydziale Gospodarki Nieruchomościami w 2018 roku 57
58 Tabela 44. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Wydziale Gospodarki Nieruchomościami Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kultury osobistej i stosunku do interesanta Ocena Bardzo dobry ,3 2 66,7 Dobry 1 16,7 4 44,4 1 33,3 Dostateczny 1 16,7 1 11,1 0 0 Niedostateczny 1 16,7 1 11,1 0 0 Suma Wykres 43. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Wydziale Gospodarki Nieruchomościami w 2018 roku 58
59 Wydział Rozwoju Gospodarczego Tabela 45. Ocena organizacji obsługi interesanta w Wydziale Rozwoju Gospodarczego Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie organizacji i obsługi interesanta Ocena Bardzo dobry 7 63, ,9 9 60,0 Dobry 3 27,3 5 21,7 6 40,0 Dostateczny ,3 0 0 Niedostateczny 1 9, Suma Wykres 44. Ocena organizacji obsługi interesanta w Wydziale Rozwoju Gospodarczego w 2018 roku 59
60 Tabela 46. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Wydziale Rozwoju Gospodarczego Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie szybkości i sprawności załatwienia sprawy Ocena Bardzo dobry 9 81, ,9 8 53,3 Dobry 1 9,1 5 21,7 6 40,0 Dostateczny ,7 Niedostateczny 1 9,1 1 4,3 0 0 Suma Wykres 45. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Wydziale Rozwoju Gospodarczego w 2018 roku 60
61 Tabela 47. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Wydziale Rozwoju Gospodarczego Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kompetencji i fachowości Ocena Bardzo dobry 9 81, ,9 9 60,0 Dobry 1 9,1 4 17,4 6 40,0 Dostateczny ,3 0 0 Niedostateczny 1 9,1 1 4,3 0 0 Suma Wykres 46. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Wydziale Rozwoju Gospodarczego w 2018 roku 61
62 Tabela 48. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Wydziale Rozwoju Gospodarczego Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kultury osobistej i stosunku do interesanta Ocena Bardzo dobry 10 90, ,3 Dobry 1 9, ,7 Dostateczny Niedostateczny Suma Wykres 47. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Wydziale Rozwoju Gospodarczego w 2018 roku 62
63 Wydział Ochrony Środowiska Tabela 49. Ocena organizacji obsługi interesanta w Wydziale Ochrony Środowiska Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie organizacji i obsługi interesanta Ocena Bardzo dobry 5 71,4 7 77, Dobry 2 28,6 2 22, Dostateczny ,0 0 0 Niedostateczny , Suma Wykres 48. Ocena organizacji obsługi interesanta w Wydziale Ochrony Środowiska w 2018 roku. 63
64 Tabela 50. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Wydziale Ochrony Środowiska Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie szybkości i sprawności załatwienia sprawy Ocena Bardzo dobry 5 71,4 8 88, Dobry 2 28,6 1 11, Dostateczny , Niedostateczny ,0 0 0 Suma Wykres 49. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Wydziale Ochrony Środowiska w 2018 roku 64
65 Tabela 51. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Wydziale Ochrony Środowiska Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kompetencji i fachowości Ocena Bardzo dobry 5 71,4 7 77, Dobry 2 28,6 2 22, Dostateczny , Niedostateczny ,0 0 0 Suma Wykres 50. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Wydziale Ochrony Środowiska w 2018 roku 65
66 Tabela 52. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Wydziale Ochrony Środowiska Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kultury osobistej i stosunku do interesanta Ocena Bardzo dobry 5 71,4 7 77, Dobry 2 28,6 2 22, Dostateczny ,0 0 0 Niedostateczny ,0 0 0 Suma Wykres 51. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Wydziale Ochrony Środowiska w 2018 roku 66
67 Biuro Prezydenta Miasta Tabela 53. Ocena organizacji obsługi interesanta w Biurze Prezydenta Miasta Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie organizacji i obsługi interesanta Ocena Bardzo dobry ,7 4 66,7 Dobry ,3 2 33,3 Dostateczny Niedostateczny Suma Wykres 52. Ocena organizacji obsługi interesanta w Biurze Prezydenta Miasta w 2018 roku 67
68 Tabela 54. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Biurze Prezydenta Miasta Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie szybkości i sprawności załatwienia sprawy Ocena Bardzo dobry ,6 5 83,3 Dobry ,3 1 16,7 Dostateczny ,1 0 0 Niedostateczny ,0 0 0 Suma Wykres 53. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Biurze Prezydenta Miasta 68
69 Tabela 55. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Biurze Prezydenta Miasta Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kompetencji i fachowości Ocena Bardzo dobry , Dobry , Dostateczny ,1 0 0 Niedostateczny Suma Wykres 54. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Biurze Prezydenta Miasta w 2018 roku 69
70 Tabela 56. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Biurze Prezydenta Miasta Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kultury osobistej i stosunku do interesanta Ocena Bardzo dobry , Dobry ,3 0 0 Dostateczny ,1 0 0 Niedostateczny ,0 0 0 Suma Wykres 55. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Biurze Prezydenta Miasta 70
71 Wydział Gospodarki Komunalnej Tabela 57. Ocena organizacji obsługi interesanta w Wydziale Gospodarki Komunalnej Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie organizacji i obsługi interesanta Ocena Bardzo dobry 11 57, , Dobry 7 36,8 6 21,4 5 62,5 Dostateczny 1 5,3 2 7,1 1 12,5 Niedostateczny ,0 0 0 Suma Wykres 56. Ocena organizacji obsługi interesanta w Wydziale Gospodarki Komunalnej w 2018 roku 71
72 Tabela 58. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Wydziale Gospodarki Komunalnej Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie szybkości i sprawności załatwienia sprawy Ocena Bardzo dobry 11 57, ,3 2 Dobry 5 26,3 8 28,6 3 37,5 Dostateczny 2 10,5 2 7,1 3 37,5 Niedostateczny 1 5,3 0 0,0 0 0 Suma Wykres 57. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Wydziale Gospodarki Komunalnej w 2018 roku 72
73 Tabela 59. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Wydziale Gospodarki Komunalnej Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kompetencji i fachowości Ocena Bardzo dobry 13 68, , Dobry 4 21,5 2 7, Dostateczny 2 10,5 2 7,1 0 0 Niedostateczny ,0 0 0 Suma Wykres 58. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Wydziale Gospodarki Komunalnej w 2018 roku 73
74 Tabela 60. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Wydziale Gospodarki Komunalnej Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kultury osobistej i stosunku do interesanta Ocena Bardzo dobry 15 78, ,7 5 62,5 Dobry 4 21,1 2 7, Dostateczny ,1 1 12,5 Niedostateczny Suma Wykres 59. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Wydziale Gospodarki Komunalnej w 2018 roku 74
75 Wydział Spraw Społecznych Tabela 61. Ocena organizacji obsługi interesanta w Wydziale Spraw Społecznych. Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie organizacji i obsługi interesanta Ocena Bardzo dobry 11 91,7 7 46,7 2 66,7 Dobry 1 8,3 7 46,7 1 33,3 Dostateczny ,7 0 0 Niedostateczny Suma Wykres 60. Ocena organizacji obsługi interesanta w Wydział Spraw Społecznych w 2018 roku 75
76 Tabela 62. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Wydział Spraw Społecznych Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie szybkości i sprawności załatwienia sprawy Ocena Bardzo dobry 10 83,3 8 53,3 2 66,7 Dobry 1 8,3 5 33,3 1 33,3 Dostateczny 1 8,3 2 13,3 0 0 Niedostateczny ,0 0 0 Suma Wykres 61. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Wydziale Spraw Społecznych w 2018 roku 76
77 Tabela 63. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Wydziale Spraw Społecznych Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kompetencji i fachowości Ocena Bardzo dobry ,3 2 66,7 Dobry 1 8,3 4 26,7 1 33,3 Dostateczny 2 16,7 3 20, Niedostateczny ,0 0 0 Suma Wykres 62. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Wydziale Spraw Społecznych w 2018 roku 77
78 Tabela 64. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Wydziale Spraw Społecznych Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kultury osobistej i stosunku do interesanta Ocena Bardzo dobry ,7 2 66,7 Dobry 2 16,7 2 40,0 0 0 Dostateczny 1 8,3 1 13,3 1 33,7 Niedostateczny Suma Wykres 63. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Wydziale Spraw Społecznych w 2018 roku 78
79 Wydział Oświaty Tabela69. Ocena organizacji obsługi interesanta w Wydziale Oświaty Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie organizacji i obsługi interesanta Ocena Bardzo dobry 3 33, Dobry 5 55, Dostateczny Niedostateczny 1 11, Suma Wykres 68. Ocena organizacji obsługi interesanta w Wydziale Oświaty w 2018 roku 79
80 Tabela 70. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Wydziale Oświaty Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie szybkości i sprawności załatwienia sprawy Ocena Bardzo dobry 4 44, Dobry 4 44, Dostateczny Niedostateczny 1 11, Suma Wykres 69. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Wydziale Oświaty w 2018 roku 80
81 Tabela 71. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Wydziale Oświaty Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kompetencji i fachowości urzędników Ocena Bardzo dobry 5 55, Dobry 2 22, Dostateczny 1 11, Niedostateczny 1 11, Suma Wykres 70. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Wydziale Oświaty w 2018 roku 81
82 Tabela 72. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Wydziale Oświaty Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kultury osobistej i stosunku do interesantów Ocena Bardzo dobry 7 77, Dobry 1 11, Dostateczny 1 11, Niedostateczny Suma Wykres 71. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Wydziale Oświaty w 2018 roku 82
83 Biuro Miejskiego Rzecznika Konsumentów Tabela 73. Ocena organizacji obsługi interesanta w Biurze Miejskiego Rzecznika Konsumentów Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie organizacji i obsługi interesanta Ocena Bardzo dobry Dobry Dostateczny Niedostateczny Suma Wykres 72. Ocena organizacji obsługi interesanta w Biurze Miejskiego Rzecznika Konsumentów w 2018 roku 83
84 Tabela 74. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Biurze Miejskiego Rzecznika Konsumentów Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie szybkości i sprawności załatwienia sprawy Ocena Bardzo dobry Dobry Dostateczny Niedostateczny Suma Wykres 73. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Biurze Miejskiego Rzecznika Konsumentów w 2018 roku 84
85 Tabela 75. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Biurze Miejskiego Rzecznika Konsumentów Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kompetencji i fachowości Ocena Bardzo dobry Dobry Dostateczny Niedostateczny Suma Wykres 74. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Biurze Miejskiego Rzecznika Konsumentów w 2018 roku 85
86 Tabela 76. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Biurze Miejskiego Rzecznika Konsumentów Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kultury osobistej i stosunku do interesanta Ocena Bardzo dobry Dobry Dostateczny Niedostateczny Suma Wykres 75. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Biurze Miejskiego Rzecznika Konsumentów w 2018 roku 86
87 Wydział Sportu i Turystyki Tabela 73. Ocena organizacji obsługi interesanta w Wydziale Sportu i Turystyki Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie organizacji i obsługi interesanta Ocena Bardzo dobry ,8 Dobry ,2 Dostateczny Niedostateczny Suma Wykres 72. Ocena organizacji obsługi interesanta w Wydziale Sportu i Turystyki w 2018 roku 87
88 Tabela 74. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Wydziale Sportu i Turystyki Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie szybkości i sprawności załatwienia sprawy Ocena Bardzo dobry ,8 Dobry Dostateczny ,2 Niedostateczny Suma Wykres 73. Ocena szybkości i sprawności załatwiania sprawy w Wydziale Sportu i Turystyki w 2018 roku 88
89 Tabela 75. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Wydziale Sportu i Turystyki Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kompetencji i fachowości Ocena Bardzo dobry ,8 Dobry ,2 Dostateczny Niedostateczny Suma Wykres 74. Ocena kompetencji i fachowości urzędników w Wydziale Sportu i Turystyki w 2018 roku 89
90 Tabela 76. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Wydziale Sportu i Turystyki Proszę ocenić w czterostopniowej skali obsługę Państwa przez Urząd Miejski w zakresie kultury osobistej i stosunku do interesanta Ocena Bardzo dobry Dobry Dostateczny Niedostateczny Suma Wykres 75. Ocena kultury osobistej urzędników i stosunek do interesanta w Wydziale Sportu i Turystyki w 2018 roku 90
91 Metryczka 91
92 Tabela 77. Respondenci według płci Respondenci według płci Kobieta , , ,6 Mężczyzna , , ,4 Ogółem Wykres 76. Respondenci według płci w 2018 roku 92
93 Tabela 78. Respondenci według wieku Respondenci według wieku , , , , więcej 54 13, , ,2 Ogółem Wykres 77. Respondenci według wieku w 2018 roku 93
94 Tabela 79. Respondenci według stosunku do pracy Respondenci według stosunku do pracy Pracujący , , ,2 Niepracujący , , ,2 Nie podano ,6 Ogółem Wykres 78. Respondenci według stosunku do pracy w 2018 roku 94
95 Tabela 80. Respondenci według wykształcenia Wykształcenie Respondenci według wykształcenia Wyższe , , Średnie , , Zawodowe , ,8 Podstawowe ,4 0 0 Nie podano ,2 Ogółem Wykres 79. Respondenci według wykształcenia w 2018 roku 95
96 Analiza wyników badań 96
97 Poniżej przedstawiono próbę interpretacji uzyskanych wyników w odniesieniu do poszczególnych komórek organizacyjnych. Przy interpretacji wyników posłużono się wskaźnikiem łącznej pozytywnej oceny (SPO), w której uwzględniono sumę ocen bardzo dobrych i dobrych. Ogólna ocena pracy Urzędu Miejskiego w Koninie Z przeprowadzonych badań wynika, iż zdecydowana większości owanych jest zadowolona z pracy Urzędu. Wyniki badań z 2018 roku są porównywalne z wynikami badań z roku 2016 oraz Oznacza to, że Urząd osiągnął wysoki standard obsługi mieszkańców. W kategorii organizacji obsługi interesanta suma ocen bardzo dobrych i dobrych stanowi 86, co stanowi średnią ocen z lat W kategorii szybkość i sprawność załatwiania spraw uzyskano ocenę porównywalną z poprzednimi badaniami - 76,4 ocen bardzo dobrych i dobrych. Kompetencje i fachowość urzędników oraz kulturę osobistą i stosunek do interesantów owani oceniali odpowiednio 87,6 (92,6 w 2016 oraz 87,3 w 2014) i 89 (93,2 w 2016 oraz 92 w 2014). Zauważalny jest wzrost ocen niedostatecznych w stosunku do roku W 2018 roku w kategorii organizacji i obsługi interesanta procent ocen niedostatecznych zwiększył się z 0,8 do 5,4 i jest porównywalny z rokiem 2014 (4,8). W kategorii szybkości i sprawności załatwiania sprawy procent ten zwiększył się z 1,4 do 7 i osiągnął poziom roku , a w kategorii kompetencji z 1,2 do 3 (2014 3). Odnotowano również obniżenie ocen w kategorii kultura osobista i stosunek do interesanta, tj. wzrost ocen niedostatecznych z 0,4 w roku 2016 do 3,8 w roku 2018 (2014 2,8). Należy również podkreślić, że w 2018 roku we wszystkich wyżej wymienionych kategoriach nastąpił niewielki spadek odsetka ocen bardzo dobrych w porównaniu z rokiem 2016, przy jednoczesnym niewielkim wzroście odsetka ocen dobrych, niemniej jednak ponad 90 owanych dobrze i bardzo dobrze ocenia pracę urzędników. 97
98 Biuro Obsługi Interesanta i Internetowy Serwis Informacyjny Urzędu Z danych zawartych w tabelach wynika, iż zainteresowanie korzystania z usług Biura Obsługi Interesanta wynosi 80,6. Jest to wzrost w stosunku do roku 2016 o 28,8 punktów procentowych. Odsetek osób korzystających z Internetowego Serwisu Informacyjnego, z którego korzystało 34 owanych w 2016 roku zmienił się w niewielkim stopniu i wynosi 34,8 w 2018 roku. Nadal znaczna część respondentów wybiera kontakt osobisty z przedstawicielami urzędu. Wydział Spraw Obywatelskich Wydział ten zajmuje się dużym zakresem zadań dotyczącego każdego z obywateli, dlatego jest ważnym elementem oceny pracy urzędu. Ocena organizacji obsługi interesanta w 2018 roku wynosi 97,1 ocen dobrych i bardzo dobrych, co świadczy o dużym zadowoleniu interesantów wzrost o 5,3 punktów procentowych w stosunku do roku 2016 i 11,4 w odniesieniu do roku Niewielki spadek odnotować należy w ocenie szybkości i sprawności obsługi interesantów 86,7 w roku 2018, tj. o 10,1 punktów procentowych mniej w porównaniu z rokiem 2016, osiągając poziom porównywalny z rokiem ,7. Kompetencje i fachowość urzędników interesanci oceniają w granicach 91,2 ocen dobrych i bardzo dobrych, co daje nam nieznaczny spadek w porównaniu z poprzednim badaniem o 5,6 punktów procentowych. W ocenie kultury osobistej i stosunku do interesantów także nastąpił niewielki spadek zadowolenia w porównaniu z rokiem Możemy zatem stwierdzić, iż pomimo niewielkiego spadku ocen w odniesieniu do roku 2016 wydział ten oceniany jest w dalszym ciągu bardzo wysoko. Urząd Stanu Cywilnego Urząd jest placówką postrzeganą przez interesantów w szczególny sposób z uwagi na ich emocjonalny stosunek do załatwienia spraw tzn. spraw rodzinnych (narodziny, śluby, zgony, celebrowanie jubileuszy, 100-lecia urodzin), dlatego też ich stosunek do petentów powinien być szczególnie wrażliwy do osób przychodzących ze swoimi problemami. Prawie we wszystkich kategoriach ocen USC odnotowano wzrost, co świadczy o dużym zaufaniu i kompetencji pracowników, a wynoszą one odpowiednio: organizacja obsługi interesanta 100 (6,4 punkty procentowe więcej niż w roku 2016); szybkość i sprawność załatwienia spraw 95,7 (wzrost o 2,2 punkty procentowe); kompetencja i fachowość urzędników 95,7 (4,3 punkty procentowe mniej niż 98
99 w roku 2016) oraz ocena kultury osobistej i stosunku do interesantów 97,8 wzrost o 4,2 punkty procentowe w porównaniu z poprzednim badaniem. Wydział Komunikacji Wydział komunikacji jest jednym z oddziałów, w którym często można spotkać się z negatywnymi ocenami. Wynika to ze złożoności i określonego czasu załatwianych tam spraw oraz wysokiej liczby interesantów. W zakresie organizacji obsługi interesanta zauważamy nieznaczny spadek ocen bardzo dobrych i dobrych w roku ,7 w stosunku do roku ,8, w roku ,3. Według ocen interesantów szybkość i sprawność załatwiania spraw zmniejszyła się o 20 punktów procentowych w porównaniu do roku 2016 (w roku ,8, natomiast w roku ,8), lecz nadal jest wysoka w odniesieniu do roku 2014 (49,5). Kompetencje i fachowość urzędników w roku 2018 oceniono w 78,1 bardzo dobrze i dobrze. Jest to nieznacznie niższy wynik w porównaniu z rokiem ,5. W zakresie kultury osobistej i stosunku do interesantów oceny interesantów kształtują się na podobnym poziomie i wynoszą odpowiednio: 81,2 w 2018 roku, 84,1 w 2016 roku oraz 82,8 w 2014 roku. Wydział Spraw Lokalowych Wydział Spraw Lokalowych odnotował w 2018 roku bardzo wysokie wskaźniki. Praca urzędników została oceniona bardzo dobrze. Organizacja obsługi interesanta 97,5 ( ,8) ocen bardzo dobrych i dobrych. Szybkość i sprawność załatwiania sprawy 92,5 ( ,7) ocen dobrych i bardzo dobrych. Kompetencje i fachowość urzędników oraz ich kultura osobista w stosunku do interesantów wynosiły odpowiednio 100 ( ,8) oraz 97,5 ( ,9) ocen dobrych i bardzo dobrych. 99
OCENA PRACY URZĘDU MIEJSKIEGO W KONINIE r.
OCENA PRACY URZĘDU MIEJSKIEGO W KONINIE 2016 r. 1 Spis treści WPROWADZENIE... 3 CEL I PRZEDMIOT BADANIA... 3 PROBLEM BADAWCZY... 3 DOBÓR I WIELKOŚĆ PRÓBY... 4 CHARAKTERYSTYKA RESPONDENTÓW... 4 METODY,
OCENA PRACY URZĘDU MIEJSKIEGO W KONINIE r.
OCENA PRACY URZĘDU MIEJSKIEGO W KONINIE 2014 r. 1 Spis treści WPROWADZENIE... 3 CEL I PRZEDMIOT BADANIA... 3 PROBLEM BADAWCZY... 3 DOBÓR I WIELKOŚĆ PRÓBY... 4 CHARAKTERYSTYKA RESPONDENTÓW... 4 METODY,
WPROWADZENIE. Strona 1/14
URZĄD MIASTA CHEŁM Raport z badania satysfakcji klientów z jakości usług świadczonych przez Urząd Miasta Chełm za okres 01 lipca 2012 r. 31 grudnia 2012 r. WPROWADZENIE Cel badania, przedmiot oraz metodologia
Raport z badania satysfakcji klientów z jakości usług świadczonych przez Urząd Miasta Chełm. za okres 01 lipca 2013 r. 31 grudnia 2013 r.
Raport z badania satysfakcji klientów z jakości usług świadczonych przez Urząd Miasta Chełm za okres 01 lipca 2013 r. 31 grudnia 2013 r. WPROWADZENIE Cel badania, przedmiot oraz metodologia Od dnia 04
WPROWADZENIE. Cel badania, przedmiot oraz metodologia
URZĄD MIASTA CHEŁM Raport z badania satysfakcji klientów z jakości usług świadczonych przez Urząd Miasta Chełm za okres 01 lipca 2011 r. 31 grudnia 2011 r. WPROWADZENIE Cel badania, przedmiot oraz metodologia
R A P O R T Z POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA RACIBÓRZ PRZEPROWADZONEGO W 2013 ROKU
R A P O R T Z POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA RACIBÓRZ PRZEPROWADZONEGO W 2013 ROKU I. Wprowadzenie. Celem pomiaru satysfakcji klientów jest pozyskanie informacji o jakości obsługi klientów
Raport z badania zadowolenia klienta Powiatowego Urzędu Pracy w Nysie 1
Raport z badania zadowolenia klienta Powiatowego Urzędu Pracy w Nysie 1 Mając na celu zapewnienie wysokiej jakości usług Powiatowy Urząd Pracy w Nysie cyklicznie realizuje badanie ankietowe dotyczące zadowolenia
R A P O R T Z POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA RACIBÓRZ PRZEPROWADZONEGO W 2015 ROKU
R A P O R T Z POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA RACIBÓRZ PRZEPROWADZONEGO W 2015 ROKU I. Wprowadzenie. Celem pomiaru satysfakcji klientów jest uzyskanie informacji o jakości obsługi klientów Urzędu
Raport z badania Ankietowego. Wizerunek Urzędu Miasta Nowy Targ i oczekiwania jego klientów - w ramach procedury systemu zarządzania, jakością PZ-1.5.
AiK.065.20.2018 Raport z badania Ankietowego Wizerunek Urzędu Miasta Nowy Targ i oczekiwania jego klientów - w ramach procedury systemu zarządzania, jakością PZ-1.5. Badanie ankietowe przeprowadzone wśród
WPROWADZENIE. Cel badania, przedmiot oraz metodologia
URZĄD MIASTA CHEŁM Raport z badania satysfakcji klientów z jakości usług świadczonych przez Urząd Miasta Chełm za okres 01 stycznia 2011 r. 30 czerwca 2011 r. WPROWADZENIE Cel badania, przedmiot oraz metodologia
Raport z badania satysfakcji klientów z jakości usług świadczonych przez Urząd Miasta Chełm. za okres 01 lipca 2016 r. 31 grudnia 2016 r.
Raport z badania satysfakcji klientów z jakości usług świadczonych przez Urząd Miasta Chełm za okres 01 lipca 2016 r. 31 grudnia 2016 r. WPROWADZENIE Cel badania, przedmiot oraz metodologia Od 2005 roku
II. Zestawienie i analiza wyników Pomiaru przeprowadzonego za pomocą ankiety elektronicznej.
R A P O R T Z POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA RACIBÓRZ PRZEPROWADZONEGO W 2018 ROKU I. Wprowadzenie. Celem pomiaru satysfakcji klientów Urzędu Miasta Racibórz, zwanym dalej Pomiarem jest uzyskanie
URZĄD MIASTA CHEŁM. Zadowolenie klientów z usług świadczonych przez Urząd Miasta Chełm. raport z badań ankietowych marzec 2010 r.
URZĄD MIASTA CHEŁM Zadowolenie klientów z usług świadczonych przez Urząd Miasta Chełm raport z badań ankietowych marzec 2010 r. WPROWADZENIE Cel badania, przedmiot oraz metodologia Od dnia 04 kwietnia
Raport z badania satysfakcji klientów z jakości usług świadczonych przez Urząd Miasta Chełm. za okres 01 lipca 2015 r. 31 grudnia 2015 r.
Raport z badania satysfakcji klientów z jakości usług świadczonych przez Urząd Miasta Chełm za okres 01 lipca 2015 r. 31 grudnia 2015 r. WPROWADZENIE Cel badania, przedmiot oraz metodologia Od 2005 roku
Raport z badania zadowolenia klienta Powiatowego Urzędu Pracy w Nysie 1
Raport z badania zadowolenia klienta Powiatowego Urzędu Pracy w Nysie 1 Mając na celu zapewnienie wysokiej jakości usług Powiatowy Urząd Pracy w Nysie cyklicznie realizuje badanie ankietowe dotyczące zadowolenia
RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI
RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI SATYSFAKCJA MIESZKAŃCÓW DZIENICY URSYNÓW Z JAKOŚCI USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD DZIELNICY URSYNÓW - RAPORT Z BADAŃ Badanie zostało wykonane na zlecenie Miasta Stołecznego
Badanie pilotażowe satysfakcji Interesanta z jakości usług świadczonych przez Urząd Miasta Torunia
Badanie pilotażowe satysfakcji Interesanta z jakości usług świadczonych przez Urząd Miasta Torunia Urząd Miasta Torunia Wydział Komunikacji Społecznej i Informacji 2012 r. 1 SPIS TREŚCI WSTĘP... 3 1. Kim
Ocena jakości pracy oraz obsługi klientów Urzędu Miasta w Gdańsku
Ocena jakości pracy oraz obsługi klientów Urzędu Miasta w Gdańsku Sopot, grudzień 2010 Metodologia badania Projekt badawczy: Ocena jakości pracy oraz obsługi klientów UM w Gdańsku 2 Klient: Urząd Miasta
Raport z badania Ankietowego. Wizerunek Urzędu Miasta Nowy Targ i oczekiwania jego klientów - w ramach procedury systemu zarządzania, jakością PZ-1.5.
Raport z badania Ankietowego Wizerunek Urzędu Miasta Nowy Targ i oczekiwania jego klientów - w ramach procedury systemu zarządzania, jakością PZ-1.5. Badanie ankietowe przeprowadzone wśród Klientów UM
Biuro ds. Jakości Kształcenia OCENA PRACOWNIKÓW ADMINISTRACYJNYCH DOKONYWANA PRZEZ STUDENTÓW SZKOŁY WYŻSZEJ IM. PAWŁA WŁODKOWICA W PŁOCKU RAPORT
Biuro ds. Jakości Kształcenia OCENA PRACOWNIKÓW ADMINISTRACYJNYCH DOKONYWANA PRZEZ STUDENTÓW SZKOŁY WYŻSZEJ IM. PAWŁA WŁODKOWICA W PŁOCKU RAPORT Płock, kwiecień 2016 Spis treści Termin badania 3 Cel badania
Wzrost wiedzy oraz nabycie kompetencji w zakresie współpracy międzysektorowej
Wzrost wiedzy oraz nabycie kompetencji w zakresie współpracy międzysektorowej Raport z badań przeprowadzonych w ramach projektu Standardy współpracy międzysektorowej w powiecie oleckim Program Operacyjny
RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW KORZYSTAJĄCYCH Z USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD MIASTA RZESZOWA
RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW KORZYSTAJĄCYCH Z USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD MIASTA RZESZOWA Rzeszów, sierpień 2016 r. Spis treści 1 PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA ORAZ CEL BADAŃ... 3 2 METODOLOGIA... 5
Raport z Badania Ankietowego. Wizerunek Urzędu Miasta Nowy Targ i oczekiwania jego klientów - w ramach procedury systemu zarządzania, jakością PZ-1.5.
Raport z Badania Ankietowego Wizerunek Urzędu Miasta Nowy Targ i oczekiwania jego klientów - w ramach procedury systemu zarządzania, jakością PZ-1.5. Badanie ankietowe przeprowadzone wśród Klientów UM
Raport z badania Ankietowego. Wizerunek Urzędu Miasta Nowy Targ i oczekiwania jego klientów - w ramach procedury systemu zarządzania, jakością PZ-1.5.
AiK.065.13.2019.III Raport z badania Ankietowego Wizerunek Urzędu Miasta Nowy Targ i oczekiwania jego klientów - w ramach procedury systemu zarządzania, jakością PZ-1.5. Badanie ankietowe przeprowadzone
RAPORT Z POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTA W URZĘDZIE MIASTA LUBAWA. GRUDZIEŃ 2010 r.
URZĄD MIASTA LUBAWA 14-260 Lubawa, ul. Rzepnikowskiego 9a, centr.: (0-89) 645-53-00; fax: (0-89) 645-25-58; www.lubawa.pl e-mail: urzad-miasta@lubawa.pl RAPORT Z POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTA W URZĘDZIE
Zestawienie wydatków ogółem na zadania własne w działach klasyfikacji budżetowej w wydziałach realizujących budżet na rok 2010.
445 Zestawienie wydatków ogółem na zadania własne w działach klasyfikacji budżetowej w wydziałach realizujących budżet na rok 2010. Część I Tabela Nr 15 Biuro Analiz Medialnych i Wydawnictw Biuro ds Elektronicznego
Zestawienie wydatków bieŝących na zadania własne w działach klasyfikacji budŝetowej w wydziałach realizujących budŝet na rok 2012
399 Zestawienie wydatków bieŝących na zadania własne w działach klasyfikacji budŝetowej w wydziałach realizujących budŝet na rok 2012 400 Biuro Architekta Miasta Biuro ds. Inwestycji Biuro Informacji i
Raport z badania zadowolenia klienta Powiatowego Urzędu Pracy w Nysie 1
Raport z badania zadowolenia klienta Powiatowego Urzędu Pracy w Nysie 1 Mając na celu zapewnienie wysokiej jakości usług Powiatowy Urząd Pracy w Nysie cyklicznie realizuje badanie ankietowe dotyczące zadowolenia
Analiza badania satysfakcji klienta z poziomu usług świadczonych w Starostwie Powiatowym w Wodzisławiu Śląskim
SZJ. 0775-03/10 Wodzisław Śl., 25.06.2010r. Analiza badania satysfakcji klienta z poziomu usług świadczonych w Starostwie Powiatowym w Wodzisławiu Śląskim Cel badania Podstawowym celem badania było określenie
Charakterystyka respondentów
Raport z badania zadowolenia klienta Powiatowego Urzędu Pracy w Nysie 1 Mając na celu zapewnienie wysokiej jakości usług Powiatowy Urząd Pracy w Nysie cyklicznie realizuje badanie ankietowe dotyczące zadowolenia
Wyniki ankiety. Badanie satysfakcji klienta Starostwa Powiatowego w Skarżysku-Kamiennej w roku 2015
Wyniki ankiety Badanie satysfakcji klienta Starostwa Powiatowego w Skarżysku-Kamiennej w roku 2015 Badanie było przeprowadzane od maja do wrzesnia 2015 r. 1. Częstotliwość załatwiania spraw w Starostwie
Raport funkcjonowania Dziekanatu Wydziału Farmaceutycznego z Oddziałem Analityki Medycznej w Uniwersytecie Medycznym w Lublinie 2011 rok
Strona1 Raport funkcjonowania Dziekanatu Wydziału Farmaceutycznego z Oddziałem Analityki Medycznej w Uniwersytecie Medycznym w Lublinie 2011 rok Opracowanie: Zespół ds. Rekrutacji, Oceny Jakości Kształcenia
MĘŻCZYŹNI KOBIETY. 18-30 lat 31-40 lat 41-50 lat 51-60 lat 61-70 lat powyżej 70 lat
Raport oraz wnioski końcowe z przeprowadzonego badania stopnia satysfakcji klientów Urzędu Miasta Wodzisławia Śląskiego sporządzony w dniu 19 czerwca 215 roku Badanie stopnia satysfakcji klientów Urzędu
R A P O R T Z POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA RACIBÓRZ PRZEPROWADZONEGO W 2016 ROKU
Projekt Sprawny Samorząd. Wdrażanie usprawnień w zarządzaniu jednostką samorządu terytorialnego w 10 urzędach gmin i 2 starostwach powiatowych z terenu województwa opolskiego i śląskiego, współfinansowany
Harmonogram realizacji dochodów i wydatków budżetu miasta Płocka na III kwartał 2004 roku
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 2014/04 Prezydenta Miasta Płocka z dnia 30 czerwca 2004r. Harmonogram realizacji dochodów i wydatków budżetu miasta Płocka na III kwartał 2004 roku Dochody Lp. Wyszczególnienie
Harmonogram realizacji dochodów i wydatków budżetu miasta Płocka na II kwartał 2005 roku
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia 3336/05 z dnia 31 marca 005 roku Harmonogram realizacji dochodów i wydatków budżetu miasta Płocka na II kwartał 005 roku Dochody Lp. Wyszczególnienie Harmonogram na II kwartał
RAPORT Z BADANIA. satysfakcji KLIENTÓW BOK I WYDZIAŁÓW Urzędu Miasta w Dzierżoniowie za rok 2012
RAPORT Z BADANIA satysfakcji KLIENTÓW BOK I WYDZIAŁÓW Urzędu Miasta w Dzierżoniowie za rok Badanie ankietowe przeprowadzone wśród klientów Urzędu Miasta w dniach lutego r. marca r. Dzierżoniów, kwiecień
Analiza badania satysfakcji klienta z poziomu usług świadczonych w Starostwie Powiatowym w Wodzisławiu Śląskim
SZJ.0147.01.2013 Wodzisław Śląski, dnia 27.05.2013r. Analiza badania satysfakcji klienta z poziomu usług świadczonych w Starostwie Powiatowym w Wodzisławiu Śląskim Cel badania Podstawowym celem badania
ANALIZA BADAŃ ZADOWOLENIA I OCZEKIWAŃ KLIENTA przeprowadzonych w III kwartale 2010 roku
ANALIZA BADAŃ ZADOWOLENIA I OCZEKIWAŃ KLIENTA przeprowadzonych w III kwartale 2010 roku WNIOSKI OGÓLNE (wnioski ze wszystkich badań i analiz satysfakcji i oczekiwań klientów przeprowadzonych w okresie
Raport z badania zadowolenia klienta Powiatowego Urzędu Pracy w Nysie 1
Raport z badania zadowolenia klienta Powiatowego Urzędu Pracy w Nysie 1 Mając na celu zapewnienie wysokiej jakości usług Powiatowy Urząd Pracy w Nysie cyklicznie realizuje badanie ankietowe dotyczące zadowolenia
BENCHMARKING URZĘDACH GMIN I STAROSTWACH POWIATOWYCH NARZĘDZIE EFEKTYWNEJ KONTROLI ZARZĄDCZEJ W URZĘDACH MIAST NA PRAWACH POWIATU,
BENCHMARKING NARZĘDZIE EFEKTYWNEJ KONTROLI ZARZĄDCZEJ W URZĘDACH MIAST NA PRAWACH POWIATU, URZĘDACH GMIN I STAROSTWACH POWIATOWYCH Badanie Opinii Klientów Urzędu Miejskiego w Gliwicac Zleceniodawca: Projekt
Raport z badania satysfakcji klientów JST Gmina Mielec
Raport z badania satysfakcji klientów JST Gmina Mielec Warszawa, październik 2012r. 1 Spis treści 1. Kontekst badań...3 2. Metodologia...3 2.1. Metody i techniki badawcze...3 3. Wyniki badań...5 3.1. Sposób
Raport z badania losów zawodowych absolwentów Studia z perspektywy absolwenta UWM w Olsztynie rok akademicki 2014/2015 badanie po upływie 6 miesięcy
Raport z badania losów zawodowych absolwentów Studia z perspektywy absolwenta UWM w Olsztynie rok akademicki / badanie po upływie miesięcy Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie Wydział Kształtowania
Raport z badania ankietowego dot. Stopnia zadowolenia klienta z poziomu usług świadczonych przez Powiatowy Urząd Pracy w Rykach.
Raport z badania ankietowego dot. Stopnia zadowolenia klienta z poziomu usług świadczonych przez Powiatowy Urząd Pracy w Rykach. Ryki, styczeń 2013r. 1 Wstęp Powiatowy Urząd Pracy w Rykach w okresie od
Badanie satysfakcji klientów Urzędu
Badanie satysfakcji klientów Urzędu w ramach projektu: Profesjonalne Kadry Sprawne Urzędy Powiatu Żnińskiego Starostwo Powiatowe w Żninie Urząd Miejski w Łabiszynie Urząd Gminy w Gąsawie Urząd Gminy w
Analiza badania satysfakcji klienta z poziomu usług świadczonych w Starostwie Powiatowym w Wodzisławiu Śląskim
Wodzisław Śląski, 24 lipca 2015 r. Analiza badania satysfakcji klienta z poziomu usług świadczonych w Starostwie Powiatowym w Wodzisławiu Śląskim Cel badania Podstawowym celem badania przeprowadzonego
Analiza badania satysfakcji klienta z poziomu usług świadczonych w Starostwie Powiatowym w Wodzisławiu Śląskim
SZJ.0775-03/08 Wodzisław Śl. 30.07.2008r. Analiza badania satysfakcji klienta z poziomu usług świadczonych w Starostwie Powiatowym w Wodzisławiu Śląskim Cel badania Podstawowym celem badania było określenie
R A P O R T. z przeprowadzonego przeglądu i monitoringu Kodeksu Etyki pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Miejskim w Gdańsku
2013 R A P O R T z przeprowadzonego przeglądu i monitoringu Kodeksu Etyki pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Miejskim w Gdańsku Przegląd i monitoring Kodeksu Etyki pracowników samorządowych
Zadowolenie z usługi
1 od 01.01.2009 r. do 31.12.2009 r. Liczba ankiet wyjętych z urny: 386 (poprzednio 283) Dla każdego pytania skala ocen wynosi od 1 do 6, gdzie 1 jest oceną najniższą, a 6 najwyższą. Pytanie nr 1: Proszę
RAPORT Z BADAŃ. POZIOM SATYSFAKCJI KLIENTÓW KORZYSTAJĄCYCH Z USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD MIASTA RZESZOWA W LATACH 2012 i 2014
RAPORT Z BADAŃ POZIOM SATYSFAKCJI KLIENTÓW KORZYSTAJĄCYCH Z USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD MIASTA RZESZOWA W LATACH i Rzeszów, wrzesień r. Spis treści 1 PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA ORAZ CEL BADAŃ... 3 2 METODOLOGIA...
Jakość pracy urzędników odpowiedzialnych za obsługę przedsiębiorców (sposób odnoszenia się do petentów, wiedzę, komunikatywność, itp.
Wyniki badań społecznych przedsiębiorcy miasta i gminy Pobiedziska Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Pobiedziska na lata 2012-2022 Pobiedziska, luty 2012 Badanie przeprowadzono na próbie 50 przedsiębiorstw
RAPORT ORAZ WNIOSKI KOŃCOWE Z PRZEPROWADZONEGO BADANIA STOPNIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA WODZISŁAWIA ŚLĄSKIEGO
RAPORT ORAZ WNIOSKI KOŃCOWE Z PRZEPROWADZONEGO BADANIA STOPNIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA WODZISŁAWIA ŚLĄSKIEGO Wodzisław Śląski, 2016 r. 1 I. INFORMACJE WSTĘPNE Realizując projekt pn. Ku nowoczesnej
R A P O R T. z przeprowadzonego przeglądu i monitoringu Kodeksu Etyki pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Miejskim w Gdańsku
2012 R A P O R T z przeprowadzonego przeglądu i monitoringu Kodeksu Etyki pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Miejskim w Gdańsku Przegląd i monitoring Kodeksu Etyki pracowników samorządowych
RAPORT Z BADANIA ANKIETOWEGO ZADOWOLENIA KLIENTA ZEWNĘTRZNEGO URZĘDU GMINY ŁUKTA
RAPORT Z BADANIA ANKIETOWEGO ZADOWOLENIA KLIENTA ZEWNĘTRZNEGO URZĘDU GMINY ŁUKTA Marzec 2013 Wprowadzenie Niniejszy raport podsumowuje badanie zadowolenia klientów zewnętrznych przeprowadzone w ramach
ANALIZA ANKIET ANALIZA BADANIA ANKIETOWEGO
F-OR/007_2 ANALIZA ANKIET Wydanie nr 04 z dnia 24.06.2009r. W ramach monitorowania informacji dotyczących satysfakcji klienta zewnętrznego w odniesieniu do poziomu jakości świadczonych usług w Urzędzie
Ewaluacja jakości kształcenia Analityka medyczna - studia podyplomowe
2015/2016 Dział Jakości Kształcenia UM w Lublinie - Biuro Oceny Jakości Kształcenia Spis treści Wstęp... 3 1. Problematyka i metodologia badań... 3 2. Charakterystyka badanej zbiorowości... 4 3. Satysfakcja
Wnioski z analizy funkcjonowania kontroli zarządczej w Mieście Poznaniu za 2013 r.
Wnioski z analizy funkcjonowania kontroli zarządczej w Mieście Poznaniu za 2013 r. Or-IX.0147.2.4.2014 Opracowano przez: Wydział Organizacyjny Oddział Systemu Zarządzania 28-02-2014 2 Raport z analizy
INSTYTUT HISTORII i STOSUNKÓW MIĘDZYNARODOWYCH UKW - Bydgoszcz Analiza badań ewaluacyjnych za semestr letnim w roku 2013/2014
INSTYTUT HISTORII i STOSUNKÓW MIĘDZYNARODOWYCH - Bydgoszcz Analiza badań ewaluacyjnych za semestr letnim w u 2013/201 W semestrze letnim w u 2013/201: badaniami zostało objętych 31 osób na 36 pracowników
Raport z II tury badania satysfakcji klientów JST GMINA RADOMYŚL NAD SANEM. Warszawa, sierpień 2013r. opracował: Michał Weseliński
Raport z II tury badania satysfakcji klientów JST GMINA RADOMYŚL NAD SANEM opracował: Michał Weseliński Warszawa, sierpień 2013r. 1 Spis treści 1. Kontekst badań... 3 2. Metodologia... 3 2.1. Metody i
POZIOM SATYSFAKCJI KLIENTA URZĘDU MIASTA KRAKOWA RAPORT Z BADAŃ ILOŚCIOWYCH 2018 LOKALNE BADANIA SPOŁECZNE DLA URZĘDU MIASTA KRAKOWA
POZIOM SATYSFAKCJI KLIENTA URZĘDU MIASTA KRAKOWA RAPORT Z BADAŃ ILOŚCIOWYCH 2018 LOKALNE BADANIA SPOŁECZNE DLA URZĘDU MIASTA KRAKOWA Spis treści Wprowadzenie i metodologia (s. 3) Struktura próby (s. 5)
ANALIZA SATYSFAKCJI KLIENTA URZĘDU MIEJSKIEGO W PŁOŃSKU Przygotowana w oparciu o badanie ankietowe przeprowadzone w lipcu 2010 r.
ozn. sprawy PZJ. 0182-23/10 Płońsk, dn. 23.08.2010 r. ANALIZA SATYSFAKCJI KLIENTA URZĘDU MIEJSKIEGO W PŁOŃSKU Przygotowana w oparciu o badanie ankietowe przeprowadzone w lipcu 2010 r. INFORMACJE OGÓLNE
KOMENDA GŁÓWNA POLICJI BIURO KOMUNIKACJI SPOŁECZNEJ
KOMENDA GŁÓWNA POLICJI BIURO KOMUNIKACJI SPOŁECZNEJ ul. Puławska 148/150, 02-514 Warszawa; tel. (22) 60 150 73; fax (22) 60 150 81 Centrum Badania Opinii Społecznej (CBOS) w dniach 16 21 lutego 2007 roku
Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Starostwo Powiatowe w Czarnkowie
Badanie satysfakcji klientów Urzędu w ramach projektu: Dobry i przyjazny Urząd Starostwo Powiatowe w Czarnkowie Raport nr 1: Ocena syntetyczna: Urząd - wszystkie sprawy Wygenerowano za okres od Lipiec
Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Gminy Czarnków
Badanie satysfakcji klientów Urzędu w ramach projektu: Dobry i przyjazny Urząd Urząd Gminy Czarnków Raport nr 1: Ocena syntetyczna: Urząd - wszystkie sprawy Wygenerowano za okres od Lipiec 2012 do Grudzień
Badanie postaw i opinii mieszkańców. Warszawy
Badanie postaw, potrzeb i opinii mieszkańców Badanie postaw i opinii mieszkańców Warszawy Warszawy Nota metodologiczna Czas realizacji badania: 5-7 września 2016 roku Miejsce realizacji: Warszawa Próba:
Badanie satysfakcji klientów Urzędu Gminy Cedry Wielkie
Badanie satysfakcji klientów Urzędu Gminy Cedry Wielkie Warszawa, 21 maja 2014 Spis treści 1. WPROWADZENIE... 3 2. INFORMACJA O BADANIU... 3 3. CELE BADANIA... 3 4. WYNIKI BADANIA: URZĄD GMINY CEDRY WIELKIE...
Ewaluacja Konferencji Zarządzanie personelem a jakość w pielęgniarstwie II edycja Ostrołęka, 16 czerwca 2011
Fundacja Rozwoju Pielęgniarstwa Polskiego Wojciech Nyklewicz Ewaluacja Konferencji Zarządzanie personelem a jakość w pielęgniarstwie II edycja W dniu 16 czerwca 2011 r. obyła się w Ostrołęce II edycja
Człowiek najlepsza inwestycja RAPORT Z BADAŃ. Wyniki BBIAS w Rzeszowie. dla Urzędu Miasta w Rzeszowie. Rzeszów, wrzesień 2012 r. EGZEMPLARZ BEZPŁATNY
Człowiek najlepsza inwestycja RAPORT Z BADAŃ POZIOM SATYSFAKCJI KLIENTÓW KORZYSTAJĄCYCH Z USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD MIASTA RZESZOWA W LATACH - Wyniki BBIAS w Rzeszowie dla Urzędu Miasta w Rzeszowie
Badanie jakości obsługi w Urzędach m.st. Warszawy
Badanie jakości obsługi w Urzędach m.st. Warszawy Raport z badania ilościowego według typu placówki Grudzień 2017 Spis treści Informacje o badaniu 3 Badanie Mystery Shopping (audyty osobiste).. 8 Placówki
Raport z badania procesu kształcenia na Wydziale Turystyki i Zdrowia w roku akademickim 2014/2015
Filia AWF Warszawa w Białej Podlaskiej Zespół ds. oceny procesu kształcenia Raport z badania procesu kształcenia na Wydziale Turystyki i Zdrowia w roku akademickim 2014/2015 W wyniku przeprowadzonych analiz
RAPORT PRZYGOTOWANY PRZEZ CENTRUM ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH W WARSZAWIE NA ZLECENIE
RAPORT PRZYGOTOWANY PRZEZ CENTRUM ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH W WARSZAWIE NA ZLECENIE POWIAT NOWOSĄDECKI POWIATOWE CENTRUM FUNDUSZY EUROPEJSKICH Strona 1 BADANIE EFEKTÓW WDROŻENIA PROJEKTU NOWOSĄDECKA
Sprawozdanie z kontroli wykonywanych w Urzędzie Miejskim w Łomży w 2012 r.
Sprawozdanie z kontroli wykonywanych w Urzędzie Miejskim w Łomży w 202 r. Plan kontroli na 202 r. przewidywał przeprowadzenie 53 kontroli wewnętrznych oraz 3 w jednostkach podległych i obcych (ogółem 66
BENCHMARKING INNE ORGANIZACJE
WNIOSKI OGÓLNE: (wnioski z bieżącego badania okresowego oraz wszystkich badań i analiz satysfakcji i oczekiwań klientów przeprowadzonych w okresie między bieżącym i poprzedzającym badaniem okresowym w
Biuro ds. Jakości Kształcenia OCENA PRACOWNIKÓW ADMINISTRACYJNYCH DOKONYWANA PRZEZ STUDENTÓW SZKOŁY WYŻSZEJ IM. PAWŁA WŁODKOWICA W PŁOCKU RAPORT
Biuro ds. Jakości Kształcenia OCENA PRACOWNIKÓW ADMINISTRACYJNYCH DOKONYWANA PRZEZ STUDENTÓW SZKOŁY WYŻSZEJ IM. PAWŁA WŁODKOWICA W PŁOCKU RAPORT Płock, kwiecień 2014 Spis treści Termin badania 3 Cel badania
Załącznik nr 1 do Umowy
Załącznik nr 1 do Umowy Szczegółowy opis przedmiotu umowy (dotyczący wdrożenia systemu rozwoju kompetencji kadr opartych na badaniu luk kompetencyjnych i potrzeb szkoleniowych pracowników w ramach projektu
Raport z badania ankietowego dot. Stopnia zadowolenia Klienta z poziomu usług świadczonych przez Powiatowy Urząd Pracy w Rykach.
Raport z badania ankietowego dot. Stopnia zadowolenia Klienta z poziomu usług świadczonych przez Powiatowy Urząd Pracy w Rykach. Ryki, luty 2014r. Wstęp Powiatowy Urząd Pracy w Rykach w okresie od 07.01.2014r.
Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Gminy Czarnków
Badanie satysfakcji klientów Urzędu w ramach projektu: Dobry i przyjazny Urząd Urząd Gminy Czarnków Raport nr 1: Ocena syntetyczna: Urząd - wszystkie sprawy Wygenerowano za okres od Styczeń 2013 do Maj
Bezrobotni według rodzaju działalności ostatniego miejsca pracy w województwie zachodniopomorskim w 2017 roku
Bezrobotni według rodzaju działalności ostatniego miejsca pracy w województwie zachodniopomorskim w 1 roku OPRACOWANIE: WYDZIAŁ BADAŃ I ANALIZ BIURO STATYSTYKI PUBLICZNEJ Szczecin 1 Wprowadzenie... 3 1.
LKI /2013 P/13/151 WYSTĄPIENIE POKONTROLNE
LKI 4101-04-04/2013 P/13/151 WYSTĄPIENIE POKONTROLNE 2 I. Dane identyfikacyjne kontroli Numer i tytuł kontroli Okres objęty kontrolą Jednostka przeprowadzająca kontrolę Kontroler Jednostka kontrolowana
RAPORT Z BADANIA ANKIETOWEGO KLIENTÓW STAROSTWA POWIATOWEGO W KŁODZKU 2018
RAPORT Z BADANIA ANKIETOWEGO KLIENTÓW STAROSTWA POWIATOWEGO W KŁODZKU 2018 Joanna Szkutnik Kłodzko, 2018-11-12 SPIS TREŚCI 1. Założenia badania ankietowego... 2 1.1 Dystrybucja ankiet i liczebność próby...
Raport z badania satysfakcji klientów korzystających z usług świadczonych przez Urząd Miasta Rzeszowa
Raport z badania satysfakcji klientów korzystających z usług świadczonych przez Urząd Miasta Rzeszowa OMEGA Centrum Biznesu Marek Rogóz Rzeszów 2017 r. Spis treści Metodologia... 2 Struktura próby... 2
Raport końcowy z ogólnouniwersyteckich badań ankietowych oceniających pracę dziekanatu za rok akademicki 2014/2015
Raport końcowy z ogólnouniwersyteckich badań ankietowych oceniających pracę dziekanatu za rok akademicki 2014/2015 Wprowadzenie W roku akademickim 2014/2015, zgodnie z Procedurą ogólnouniwersyteckich badań
Sprawozdanie z oceny realizacji zajęć dydaktycznych dokonanej przez studentów w semestrze zimowym 2014/2015
Biuro ds. Jakości Kształcenia Szkoła Wyższa im. Pawła Włodkowica w Płocku 09-402 Płock, Al. Kilińskiego 12 tel. (0 24) 366 42 30, fax (0 24) 366 41 89 www.wlodkowic.pl; bjk@wlodkowic.pl Sprawozdanie z
Wyniki ankiety dotyczącej Straży Miejskiej przeprowadzonej wśród mieszkańców Jarosławia. ( ) (wersja skrócona)*
Wyniki ankiety dotyczącej Straży Miejskiej przeprowadzonej wśród mieszkańców Jarosławia (26.06.2003 19.09.2003) (wersja skrócona)* WSTĘP Jarosławska Straż Miejska istnieje 14 lat. W tym czasie mieszkańcy
GSMONLINE.PL. UKE: Polacy o rynku telekomunikacyjnym w roku
GSMONLINE.PL UKE: Polacy o rynku telekomunikacyjnym w roku 2013 2013-12-13 UKE opublikowało raporty z badań w zakresie korzystania z usług telekomunikacyjnych. Uzyskane rezultaty zawierają opinie konsumentów
RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA W DZIERŻONIOWIE ZA ROK 2014
RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA W DZIERŻONIOWIE ZA ROK 2014 Badanie ankietowe przeprowadzone wśród klientów UM w dniach 17 marca 2015r. 30 kwietnia 2015r. Dzierżoniów, maj 2015r. Urząd
Na podstawie art. 33 ust. 2 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (tj. Dz.U. z 2013 poz.594, 645,1318, z 2014 poz. 379, poz.
Zarządzenie Nr 26/OK/2015 Prezydenta Miasta Słupska z dnia 16 stycznia 2015 r. w sprawie zmiany zarządzenia Nr 816 /OK/2014 Prezydenta Miasta Słupska z dnia 10 grudnia 2014 r. w sprawie ustalenia Regulaminu
Badanie ankietowe Satysfakcja interesantów z jakości ich obsługi w Urzędzie Miasta Częstochowy
Piotr Gerasch Wydział Organizacyjny Koordynator badania Badanie ankietowe Satysfakcja interesantów z jakości ich obsługi w Urzędzie Miasta Częstochowy ANALIZA WYNIKÓW (rok 2009) 1. Wstęp Jednym z procesów
39% Wykres 1 Placówka, w której nauczyciel prowadzi zajęcia
1. Analiza wyników badania W celu zdiagnozowania potrzeb szkoleniowych nauczycieli przedmiotów zawodowych z branży rolnej posłużono się metodą badań ankietowych. Badaniom poddano 18 nauczycieli branży
Wykres 1 Placówka, w której nauczyciel prowadzi zajęcia
1. Analiza wyników badania W celu zdiagnozowania potrzeb szkoleniowych nauczycieli przedmiotów zawodowych z branży elektro-mechanicznej posłużono się metodą badań ankietowych. Badaniom poddano 26 nauczycieli
Gryfice, 02.01.2013 r. WOA.0147.1.2013.LK
Gryfice, 02.01.2013 r. WOA.0147.1.2013.LK Analiza wyników badania ankietowego zadowolenia Klientów z usług świadczonych przez Urząd Miejski w Gryficach za okres 16 kwiecień 2012 r. 31 grudzień 2012 r.
Losy zawodowe studentów Akademii Wychowania Fizycznego w Krakowie, rocznik 2011
Biuro Karier AWF w Krakowie 15.10.2012 Losy zawodowe studentów Akademii Wychowania Fizycznego w Krakowie, rocznik 2011 Cel badania: Próba znalezienia odpowiedzi pytania czy absolwenci studiów licencjackich
Raport statystyczny z badania realizowanego w ramach projektu
Raport statystyczny z badania realizowanego w ramach projektu TRAMPOLINA - regionalny program wspierania inicjatyw obywatelskich Projekt dofinansowany ze środków Programu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich
Wnioski z analizy funkcjonowania kontroli zarządczej w Mieście Poznaniu za 2014 r.
Wnioski z analizy funkcjonowania kontroli zarządczej w Mieście Poznaniu za 2014 r. Or-IX.0147.2.3.2015 Opracowano przez: Wydział Organizacyjny Oddział Systemu Zarządzania 13-03-2015 2 Raport z analizy
BADANIA POZIOMU ZADOWOLENIA MIESZKAŃCÓW Z JAKOŚCI USŁUG PUBLICZNYCH, ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD MIASTA CZĘSTOCHOWY
BADANIA POZIOMU ZADOWOLENIA MIESZKAŃCÓW Z JAKOŚCI USŁUG PUBLICZNYCH, ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD MIASTA CZĘSTOCHOWY Tabele i wykresy sporządziła Anna Tkaczyk Opracowanie i wnioski Bogdan Rajek Pełnomocnik
Urząd Miejski w Świeciu
Badanie satysfakcji klientów Urzędu w ramach projektu: Skuteczne, przejrzyste i efektywne urzędy administracji samorządowej" Urząd Miejski w Świeciu Ocena syntetyczna: Urząd wszystkie sprawy październik
STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA 2030 WYNIKI BADANIA OPINII MIESZKAŃCÓW
STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA 2030 WYNIKI BADANIA OPINII MIESZKAŃCÓW 30.06.2017 NOTY METODOLOGICZNE NOTY METODOLOGICZNE Wprowadzenie Raport stanowi podsumowanie wyników badania przeprowadzonego wśród mieszkańców
Raport z analizy funkcjonowania kontroli zarządczej w Mieście Poznaniu za 2015 r.
Raport z analizy funkcjonowania kontroli zarządczej w Mieście Poznaniu za 2015 r. Or-IX.0147.2.3.2016 Opracowano przez: Wydział Organizacyjny Oddział Systemu Zarządzania 15-03-2016 2 Raport z analizy funkcjonowania
1. Informacje podstawowe związane z realizacją zajęć dydaktycznych
SPRAWOZDANIE z analizy wyników badania ankietowego Jakość realizacji zajęć dydaktycznych na Wydziale Nauk Społecznych Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie. Rok akademicki 217/218, semestr zimowy
WYNIKI ANKIETY Czy Biblioteka spełnia Twoje oczekiwania?
WYNIKI ANKIETY Czy Biblioteka spełnia Twoje oczekiwania? Cele badania: uzyskanie opinii na temat funkcjonowania Biblioteki PWSZ w Nysie. Struktura badania: anonimowa ankieta internetowa. Metodologia: wypełnienie