Plan działalności Narodowego Banku Polskiego

Plan działalności Narodowego Banku Polskiego na lata 2014 2016 2016 2018

Plan działalności Narodowego Banku Polskiego na lata 2016 2018 Warszawa, 2015 r.

Materiał został opracowany w Gabinecie Prezesa. Skład: DEW Wydał: Narodowy Bank Polski Departament Edukacji i Wydawnictw 00 919 Warszawa ul. Świętokrzyska 11/21 tel.: +48 22 185 23 35 www.nbp.pl Copyright Narodowy Bank Polski, 2015

Spis treści Rozdział 1. Misja Narodowego Banku Polskiego 5 Rozdział 2. Cele Narodowego Banku Polskiego 7 Cel A. Przeprowadzenie badań i prac analitycznych dotyczących polityki pieniężnej oraz stosowanych narzędzi, szczególnie w kontekście rozwoju sytuacji na światowych rynkach finansowych w ostatnich latach oraz zagrożeń dla stabilności makroekonomicznej. Zaproponowanie możliwych rozwiązań w zakresie polityki pieniężnej i narzędzi jej realizacji 8 Cel B. Wprowadzenie nadzoru makroostrożnościowego i jego operacjonalizacja. Usprawnienie mechanizmów adekwatnego reagowania na zagrożenia stabilności systemu finansowego 8 Cel C. Racjonalizacja procesu gospodarowania znakami pieniężnymi w NBP 9 Cel D. Optymalizacja poziomu i struktury rezerw dewizowych oraz procesu zarządzania nimi 9 Cel E. Doskonalenie i rozszerzenie badań statystycznych wspierających procesy decyzyjne w zakresie polityki pieniężnej, stabilności systemu finansowego, w tym nadzoru makroostrożnościowego oraz systemu płatniczego 9 Cel F. Racjonalizacja struktury organizacyjnej NBP i poprawa efektywności działania instytucji 10 Rozdział 3. Zadania w Planie działalności 11 Zadania na lata 2016 2018 12

Wykaz skrótów DA DB DES DIT DK DKRZ DOK DOO DOZ DP DRF DRTF DS DSF DSP DZ DZRF EBC GP IE KSF MF MFW NBP Departament Administracji Departament Bezpieczeństwa Departament Emisyjno-Skarbcowy Departament Informatyki i Telekomunikacji Departament Kadr Departament Koordynacji i Realizacji Zakupów Departament Operacji Krajowych Departament Oddziałów Okręgowych Departament Operacji Zagranicznych Departament Prawny Departament Rachunkowości i Finansów Departament Rozliczeń Transakcji Finansowych Departament Statystyki Departament Stabilności Finansowej Departament Systemu Płatniczego Departament Zagraniczny Departament Zarządzania Ryzykiem Finansowym Europejski Bank Centralny Gabinet Prezesa Instytut Ekonomiczny Komitet Stabilności Finansowej Ministerstwo Finansów Międzynarodowy Fundusz Walutowy Narodowy Bank Polski

Rozdział 1 Misja Narodowego Banku Polskiego

Rozdział 1 Misja Narodowego Banku Polskiego Narodowy Bank Polski jako centralny bank państwa ma wyłączne prawo emisji pieniądza oraz ustalania i realizowania polityki pieniężnej. Podstawowym celem NBP jest utrzymanie stabilnego poziomu cen, przy jednoczesnym wspieraniu polityki gospodarczej rządu, o ile nie ogranicza to podstawowego celu NBP. 6 Narodowy Bank Polski

Rozdział 2 Cele Narodowego Banku Polskiego

Rozdział 2 Cele Narodowego Banku Polskiego W ramach działalności prowadzonej w latach 2016 2018 Narodowy Bank Polski będzie dążył do osiągnięcia następujących celów: Cel A. Przeprowadzenie badań i prac analitycznych dotyczących polityki pieniężnej oraz stosowanych narzędzi, szczególnie w kontekście rozwoju sytuacji na światowych rynkach finansowych w ostatnich latach oraz zagrożeń dla stabilności makroekonomicznej. Zaproponowanie możliwych rozwiązań w zakresie polityki pieniężnej i narzędzi jej realizacji Narodowy Bank Polski, jako bank centralny Rzeczypospolitej Polskiej, odpowiada za wartość polskiego pieniądza. Dążąc do realizacji podstawowego celu, którym jest utrzymanie stabilnego poziomu cen, NBP prowadzi prace analityczne oraz badawcze wspierające prowadzenie polityki pieniężnej. W związku z dynamicznymi zmianami zachodzącymi w otoczeniu zewnętrznym NBP będzie rozszerzał zakres prowadzonych badań i analiz o obszary wymagające stałego monitorowania i nadzoru. Aby zapewnić wysoką jakość prowadzonych badań i analiz, bank centralny wykorzysta nowoczesne narzędzia i modele, dostosowując dostępne instrumenty do zmian zachodzących na rynkach finansowych. Pozwoli to na efektywne prowadzenie polityki pieniężnej. Cel B. Wprowadzenie nadzoru makroostrożnościowego i jego operacjonalizacja. Usprawnienie mechanizmów adekwatnego reagowania na zagrożenia stabilności systemu finansowego Jako jedna z instytucji działających na rzecz utrzymania stabilności krajowego systemu finansowego Narodowy Bank Polski będzie zmierzał do wypracowania rozwiązań umożliwiających skuteczniejsze rozpoznawanie i monitorowanie zagrożeń dla stabilności systemu finansowego oraz przeciwdziałanie tym zagrożeniom. NBP będzie realizował ten cel, uczestnicząc w pracach organu sprawującego nadzór makroostrożnościowy Komitetu Stabilności Finansowej, któremu będzie przewodniczył Prezes NBP. Narodowy Bank Polski będzie przygotowywał analizy ryzyka i propozycje jego ograniczenia oraz zapewniał obsługę organizacyjną Komitetu. Dzięki temu bank centralny, w ścisłej współpracy z innymi instytucjami odpowiedzialnymi za stabilność finansową, będzie mógł skuteczniej inicjować działania zmniejszające ryzyko systemowe i tym samym przyczyniać się do zapewnienia bezpieczeństwa krajowego systemu finansowego. W przypadku bezpośredniego zagrożenia stabilności systemu finansowego i w czasie sytuacji kryzysowej, NBP prowadzić będzie działania na rzecz utrzymania lub przywrócenia stabil- 8 Narodowy Bank Polski

Cele Narodowego Banku Polskiego ności finansowej. Działania te realizowane będą we współpracy z innymi instytucjami sieci bezpieczeństwa finansowego reprezentowanymi w KSF. Cel C. Racjonalizacja procesu gospodarowania znakami pieniężnymi w NBP NBP jest jedyną instytucją w kraju uprawnioną do wprowadzania do obiegu pieniężnego banknotów i monet będących prawnym środkiem płatniczym na obszarze Polski. Celem banku centralnego jest zapewnienie pełnej płynności rozliczeń gotówkowych oraz odpowiedniej jakości znaków pieniężnych wprowadzanych do obiegu. Realizując wyznaczony cel, NBP będzie dążył do poprawy efektywności sortowania banknotów w NBP oraz usprawnienia obrotu gotówkowego w Polsce, przy utrzymaniu wysokiej jakości znaków pieniężnych w obiegu. Cel D. Optymalizacja poziomu i struktury rezerw dewizowych oraz procesu zarządzania nimi Rezerwy dewizowe utrzymywane przez NBP służą wzmocnieniu wiarygodności finansowej kraju, ograniczając ryzyko gwałtownego odpływu kapitału bądź wstrzymania dostępu do finansowania na rynkach globalnych. Mogą być także wykorzystywane w celu wsparcia stabilności rynku finansowego czy krajowego sektora bankowego. Zarządzając rezerwami dewizowymi, NBP dąży do osiągania wysokiej dochodowości portfeli inwestycyjnych przy zapewnieniu wysokiego stopnia bezpieczeństwa dokonywanych inwestycji oraz adekwatnego stopnia płynności środków. W tym celu NBP będzie kontynuował rozszerzanie instrumentarium inwestycyjnego, uwzględniając aktualne uwarunkowania rynkowe, a także rozwijał metody alokacji aktywów oraz zarządzania ryzykiem finansowym. Cel E. Doskonalenie i rozszerzenie badań statystycznych wspierających procesy decyzyjne w zakresie polityki pieniężnej, stabilności systemu finansowego, w tym nadzoru makroostrożnościowego oraz systemu płatniczego Jako jeden z głównych ośrodków badań statystycznych w Polsce NBP opracowuje dane statystyczne, które stanowią podstawowe źródło informacji o sektorze finansowym oraz bilansie płatniczym. Dane te służą do oceny sytuacji makroekonomicznej kraju i podejmowania decyzji w zakresie polityki pieniężnej, analiz zagrożeń dla stabilności systemu finansowego (w tym dla realizacji celów nadzoru makroostrożnościowego), jak też analiz funkcjonowania systemu płatniczego. Zakres prowadzonych przez NBP badań statystycznych ulegać będzie systematycznemu zwiększaniu wraz z rozwojem instytucji i instrumentów finansowych oraz wzrostem zapotrzebo- Plan działalności Narodowego Banku Polskiego na lata 2016 2018 9

Rozdział 2 wania na coraz bardziej szczegółowe informacje, umożliwiające monitorowanie czynników ryzyka i zagrożeń w systemie finansowym. Istotne z punktu widzenia rozwoju badań statystycznych w NBP będzie także ich dostosowanie do nowych standardów wyznaczanych przez takie instytucje międzynarodowe, jak: EBC, Eurostat oraz MFW. Cel F. Racjonalizacja struktury organizacyjnej NBP i poprawa efektywności działania instytucji NBP kontynuuje prace nad weryfikacją oraz przygotowaniem optymalnych rozwiązań organizacyjnych w celu poprawy bezpieczeństwa i efektywności wybranych procesów operacyjnych. Planowana jest optymalizacja działań NBP w zakresie: obsługi budżetu państwa, informatyki, administrowania nieruchomościami, zatrudnienia w obszarach administracyjnych oraz ochrony informacji wrażliwych. Wdrożenie poszczególnych rozwiązań przyczyni się do optymalizacji struktury organizacyjnej banku i zmniejszenia kosztów jego funkcjonowania. 10 Narodowy Bank Polski

Rozdział 3 Zadania w Planie działalności

Rozdział 3 Zadania w Planie działalności Plan działalności NBP na lata 2016 2018 zawiera zadania o charakterze projektowym, służące realizacji celów NBP. Plan nie zawiera działań o charakterze stałym, które są prezentowane m.in. na stronie internetowej NBP. Zadania przyporządkowano do poszczególnych celów NBP. Zadania na lata 2016 2018 Cel A. Przeprowadzenie badań i prac analitycznych dotyczących polityki pieniężnej oraz stosowanych narzędzi, szczególnie w kontekście rozwoju sytuacji na światowych rynkach finansowych w ostatnich latach oraz zagrożeń dla stabilności makroekonomicznej. Zaproponowanie możliwych rozwiązań w zakresie polityki pieniężnej i narzędzi jej realizacji 1. Badanie zasobności gospodarstw domowych w Polsce Efekt końcowy: Stworzenie bazy danych o zasobności indywidualnych gospodarstw domowych. Przygotowanie raportu z badań i opracowań analitycznych na ten temat. Termin realizacji: 2016 2017 Odpowiedzialny: DSF We współpracy z: IE Przeprowadzenie pełnego badania ankietowego I Stworzenie szczegółowej bazy danych i analiza wyników I półrocze 2017 r. Przygotowanie opracowania i publikacja raportu z badania 12 Narodowy Bank Polski

Zadania w Planie działalności 2. Budowa systemu łączenia krótkookresowych prognoz probabilistycznych Efekt końcowy: Stworzenie systemu pozwalającego na szybkie i efektywne łączenie prognoz z wielu różnych modeli w jedną prognozę. Prezentowanie odbiorcom danych prognostycznych w bardziej przejrzystej formie. Termin realizacji: 2016 Odpowiedzialny: IE Budowa systemu zasilania w dane wersja użytkowa Budowa i rozwój grup cząstkowych modeli prognostycznych wersja użytkowa Budowa systemu komunikacji z użytkownikiem automatyzacja raportów końcowych 3. Wprowadzenie rynkowej wyceny papierów wartościowych stanowiących zabezpieczenie w operacjach NBP Efekt końcowy: Zastąpienie obecnie stosowanej wyceny papierów wartościowych (opartej na cenach nominalnych) zabezpieczających operacje NBP wyceną rynkową, w przypadku papierów charakteryzujących się odpowiednim stopniem płynności oraz dostępnością bieżących cen rynkowych. Wprowadzenie mechanizmu zarządzania zabezpieczeniami, w tym codziennej wyceny zabezpieczeń oraz uzupełniania/zwrotu zabezpieczenia. Termin realizacji: 2016 Odpowiedzialny: DOK We współpracy z: DIT, DZRF, DSP Kontynuacja prac w zakresie modyfikacji systemu SKARBNET4 I Przedłożenie ostatecznej wersji regulacji prawnych Testowanie i wdrożenie systemu Plan działalności Narodowego Banku Polskiego na lata 2016 2018 13

Rozdział 3 4. Budowa centralnego systemu rejestracji aktywów zabezpieczających w operacjach refinansujących NBP Efekt końcowy: Utworzenie centralnego rejestru zabezpieczeń przyjętych oraz przejętych w operacjach refinansujących NBP, zasilanego w dane pochodzące z różnych jednostek organizacyjnych NBP. Termin realizacji: 2016 Odpowiedzialny: DOK We współpracy z: DIT, DRF, DSF, DSP, DZRF, oddziałami okręgowymi Testowanie i wdrożenie systemu 5. Badanie wpływu struktury rynku pracy na mechanizm transmisji monetarnej Efekt końcowy: Przeprowadzenie symulacji z wykorzystaniem modelu DSGE, uwzględniającym dostosowania ekstensywne (zmiana zatrudnienia), intensywne (zmiana czasu pracy) oraz cenowe (zmiana płac) na rynku pracy. Termin realizacji: 2016 2018 Odpowiedzialny: IE I Przegląd literatury Opracowanie bazy danych I półrocze 2017 r. Budowa modelu z uwzględnieniem rozbudowanych danych nt. rynku pracy II półrocze 2017 r. Estymacja lub kalibracja modelu, przeprowadzenie symulacji makroekonomicznych I półrocze 2018 r. Prezentacja modelu na spotkaniach naukowych Wprowadzenie ewentualnych modyfikacji 14 Narodowy Bank Polski

Zadania w Planie działalności II półrocze 2018 r. Przygotowanie publikacji naukowej 6. Analiza sytuacji krajów, które przyjęły euro po 2002 r. Efekt końcowy: Uzyskanie wiedzy na temat korzyści uzyskanych przez nowe kraje członkowskie strefy euro w pierwszych latach funkcjonowania w unii walutowej. Termin realizacji: 2016 Odpowiedzialny: IE We współpracy z: DZ Zebranie danych, analizy Sporządzenie konspektu raportu I Sporządzenie i publikacja raportu Cel B. Wprowadzenie nadzoru makroostrożnościowego i jego operacjonalizacja. Usprawnienie mechanizmów adekwatnego reagowania na zagrożenia stabilności systemu finansowego 7. Konstrukcja modeli DSGE opisujących interakcje pomiędzy sferą realną i systemem finansowym Efekt końcowy: Implementacja modeli klasy DSGE z frykcjami finansowymi na potrzeby polityki makroostrożnościowej. Uzyskanie modelu do badań funkcjonowania i interakcji sfery realnej i systemu finansowego w małej otwartej gospodarce. Termin realizacji: 2016 2018 Odpowiedzialny: DSF We współpracy z: IE Przegląd stosowanych modeli DSGE i wybór optymalnej specyfikacji (model 3D, model IMF, inne modele z frykcjami finansowymi) Opracowywanie bazy danych Plan działalności Narodowego Banku Polskiego na lata 2016 2018 15

Rozdział 3 I Kodowanie modelu, przeprowadzenie eksperymentów symulacyjnych i zbadanie funkcji reakcji na impuls Kontynuacja opracowywania bazy danych I półrocze 2017 r. Estymacja lub kalibracja parametrów modelu DSGE i dalsza ocena jakościowa zbudowanego narzędzia (przeprowadzenie eksperymentów symulacyjnych, zbadanie funkcji odpowiedzi na impuls oraz oszacowanie wartości prognostycznych modelu) II półrocze 2017 r. Przeprowadzenie symulacji wpływu zmian instrumentów polityki makroostrożnościowej na zmienne makroekonomiczne (oraz ewentualnie na mechanizm transmisji polityki pieniężnej) I półrocze 2018 r. Prezentacja modelu na spotkaniach naukowych Wprowadzenie ewentualnych modyfikacji II półrocze 2018 r. Przygotowanie publikacji naukowej 8. Identyfikacja cech cyklu finansowego i analiza jego synchronizacji z cyklem koniunkturalnym Efekt końcowy: Określenie cech cyklu finansowego dla Polski oraz analiza porównawcza jego przebiegu w innych krajach. Identyfikacja cykliczności w agregacie kredytowym oraz w rozbiciu na rodzaje kredytów. Badania cyklu w poziomie lewarowania, cykli na rynku akcji, rynku aktywów oraz na rynku nieruchomości. Termin realizacji: 2016 2017 Odpowiedzialny: DSF Identyfikacja komponentu cyklicznego dla Polski na podstawie dotychczas uzyskanych rezultatów Analiza porównawcza z innymi krajami 16 Narodowy Bank Polski

Zadania w Planie działalności I Badania nad synchronizacją cyklu finansowego z cyklem koniunkturalnym I półrocze 2017 r. Badania nad wpływem stosowania instrumentów polityki makroostrożnościowej na przebieg cyklu finansowego studium porównawcze dla wybranych krajów II półrocze 2017 r. Ocena wpływu zmian parametrów instrumentów polityki makroostrożnościowej na cykliczność finansową dla Polski 9. Działania mające na celu przygotowanie NBP do świadczenia usługi autokolateralizacji w związku z uruchomieniem platformy TARGET2-Securities Efekt końcowy: Dostosowanie NBP do świadczenia usługi autokolateralizacji. Termin realizacji: 2016 2017 Odpowiedzialny: DSP We współpracy z: DIT, DOK, DZRF, DRTF, DRF, DOZ, DP Opracowanie wstępnego modelu świadczenia usługi autokolateralizacji przez NBP Opracowanie produkcyjnego modelu świadczenia usługi autokolateralizacji przez NBP Opracowanie wymagań w zakresie zmian w systemach informatycznych I Wprowadzenie zmian technicznych służących realizacji tego modelu I półrocze 2017 r. Opracowanie dokumentacji oraz dalsze testy Przygotowanie do uruchomienia Plan działalności Narodowego Banku Polskiego na lata 2016 2018 17

Rozdział 3 Cel C. Racjonalizacja procesu gospodarowania znakami pieniężnymi w NBP 10. Badanie czynników oddziałujących na wielkość obrotu gotówkowego w poszczególnych regionach Polski Efekt końcowy: Pogłębienie wiedzy na temat przyczyn regionalnego zróżnicowania zapotrzebowania na gotówkę. Termin realizacji: 2016 2017 Odpowiedzialny: DES We współpracy z: DSP Analiza wyników badania ankietowego Wprowadzenie ewentualnych zmian w ankiecie I Pełne badanie ankietowe I półrocze 2017 r. Stworzenie bazy danych i analiza wyników Publikacja wyników badań 11. Działania mające na celu usprawnienie obiegu gotówkowego Efekt końcowy: Obniżenie kosztów obrotu gotówkowego. Wprowadzenie rozwiązań zwiększających bezpieczeństwo obrotu gotówkowego i dostosowujących polski system do systemów krajów strefy euro. Termin realizacji: 2016 Odpowiedzialny: DES We współpracy z: DP Przygotowanie założeń dotyczących wdrożenia standardów GS1 (propozycje zmian w systemach informatycznych, projekty zmian prawnych) Wprowadzenie do obiegu zmodernizowanego banknotu o nominale 200 zł 18 Narodowy Bank Polski

Zadania w Planie działalności I Przygotowanie projektów zmienionych regulacji prawnych dotyczących sortowania i pakowania banknotów Opracowanie raportu nt. możliwości wprowadzenia rozwiniętego systemu depozytowego (zabezpieczonego depozytu dwustronnego) Dostosowanie systemów informatycznych do wymagań standardów GS1 Wdrożenie standardów GS1 12. Wprowadzenie standardów, przebudowa procesów oraz koncentracja sortowania banknotów w największych oddziałach Efekt końcowy: Zwiększenie efektywności wykorzystania zasobów. Termin realizacji: 2016 2018 Odpowiedzialny: DES Realizacja pierwszego etapu prac na rzecz koncentracji liczenia i sortowania banknotów w NBP I Standaryzacja procedur w działalności kasowo-skarbcowej NBP (opracowanie szczegółowych propozycji) I półrocze 2017 r. Zakończenie wewnętrznych i zewnętrznych uzgodnień dotyczących zmian w regulacjach NBP Przygotowanie zmian regulacji prawnych II półrocze 2017 r. Analiza wpływu koncentracji sortowania banknotów na podmioty uczestniczące w obrocie gotówkowym Plan działalności Narodowego Banku Polskiego na lata 2016 2018 19

Rozdział 3 I półrocze 2018 r. Analiza zmian kształtowania się obiegu gotówkowego oraz liczby banknotów odprowadzanych do NBP II półrocze 2018 r. Weryfikacja przyjętych założeń i przygotowanie ostatecznych rozwiązań dotyczących zasilania banków po wprowadzeniu koncentracji sortowania Cel D. Optymalizacja poziomu i struktury rezerw dewizowych oraz procesu zarządzania nimi 13. Rozwój narzędzi wspierających zarządzanie ryzykiem kredytowym Efekt końcowy: Zwiększenie efektywności zarządzania ryzykiem kredytowym towarzyszącym dokonywanym inwestycjom. Termin realizacji: 2016 Odpowiedzialny: DZRF We współpracy z: DIT, DP Rozpoczęcie implementacji wykorzystywanych modeli pomiaru ryzyka kredytowego w systemie wspierającym zarządzanie ryzykiem kredytowym I Implementacja w systemie wykorzystywanych modeli pomiaru ryzyka kredytowego Analiza zaawansowanych modeli pomiaru ryzyka kredytowego Wdrożenie zaawansowanych modeli wykorzystywanych w zarządzaniu ryzykiem kredytowym 14. Rozszerzenie metod oceny wiarygodności kontrahentów i emitentów papierów wartościowych Efekt końcowy: Rozszerzenie analiz wspierających zarządzanie ryzykiem kredytowym. Termin realizacji: 2016 2017 Odpowiedzialny: DZRF 20 Narodowy Bank Polski

Zadania w Planie działalności I Przegląd metod oceny wiarygodności kredytowej kontrahentów NBP I półrocze 2017 r. Rozwój metod oceny wiarygodności i systemu limitów ograniczających ryzyko kredytowe 15. Unowocześnienie systemu informatycznego do zarządzania rezerwami dewizowymi (wdrożenie systemu Wallstreet Suite 7.4.) Efekt końcowy: Ujednolicenie rozwiązań systemowych do zarządzania rezerwami w ramach Europejskiego Systemu Banków Centralnych. Termin realizacji: 2016 2017 Odpowiedzialny: DOZ We współpracy z: DIT, DZRF, DRTF, DOK, Oddziałem Okręgowym w Warszawie Powołanie komisji przetargowej i przeprowadzenie przetargu Przygotowanie infrastruktury sprzętowej I Instalacja i konfiguracja techniczna systemu Konfiguracja funkcjonalna Testy funkcjonalne systemu I półrocze 2017 r. Konfiguracja interfejsów Testy współpracy międzysystemowej Szkolenia użytkowników systemu II półrocze 2017 r. Zakończenie wdrożenia systemu Wallstreet Suite 7.4. Plan działalności Narodowego Banku Polskiego na lata 2016 2018 21

Rozdział 3 Cel E. Doskonalenie i rozszerzenie badań statystycznych wspierających procesy decyzyjne w zakresie polityki pieniężnej, stabilności systemu finansowego, w tym nadzoru makroostrożnościowego oraz systemu płatniczego 16. Rozbudowa Systemu Informacji Sprawozdawczej (SIS) na potrzeby rozszerzonego zakresu sprawozdawczości ostrożnościowej i nadzorczej Efekt końcowy: Przygotowanie NBP do wprowadzenia wymogów sprawozdawczych określonych w rozporządzeniu Komisji Europejskiej dotyczącym sektora bankowego. Termin realizacji: 2016 2017 Odpowiedzialny: DS We współpracy z: DIT, DSF Wdrożenie nowych wymogów sprawozdawczych dotyczących wskaźnika płynności określonych w rozporządzeniu Komisji Europejskiej II półrocze 2017 r. Wdrożenie nowych wymogów sprawozdawczych dotyczących sprawozdawczości finansowej, adekwatności kapitałowej oraz aktywów zastawionych określonych w rozporządzeniu Komisji Europejskiej 17. Budowa nowego systemu statystyki monetarnej unowocześnionego technologicznie i dostosowanego do zmodyfikowanych standardów międzynarodowych Efekt końcowy: Unowocześnienie stosowanych rozwiązań informatycznych, uzyskanie nowych danych statystycznych. Termin realizacji: 2016 2017 Odpowiedzialny: DS We współpracy z: DIT, DOK, DRF, DRTF Zakończenie budowy modułu zasilania systemu danymi sprawozdawczymi Rozpoczęcie budowy modułu przetwarzania danych sprawozdawczych I Zakończenie budowy modułu przetwarzania danych sprawozdawczych Testy systemu 22 Narodowy Bank Polski

Zadania w Planie działalności I półrocze 2017 r. Testy systemu kontynuacja Wdrożenie systemu 18. Budowa bazy danych służącej do zbierania i przetwarzania informacji statystycznych z obszaru systemu płatniczego Efekt końcowy: Automatyzacja zbierania i przetwarzania danych statystycznych służących do wykonywania działań analitycznych i nadzorczych. Zwiększenie zakresu prezentowanych danych w materiałach informacyjnych i analitycznych NBP. Termin realizacji: 2016 2018 Odpowiedzialny: DSP We współpracy z: DIT Wykonanie projektu systemu I Budowa systemu I półrocze 2017 r. Testowanie i wdrożenie systemu II półrocze 2017 r. Budowa modułu przetwarzania danych sprawozdawczych I półrocze 2018 r. Testowanie i wdrożenie modułu przetwarzania danych Plan działalności Narodowego Banku Polskiego na lata 2016 2018 23

Rozdział 3 Cel F. Racjonalizacja struktury organizacyjnej NBP i poprawa efektywności działania instytucji 19. Optymalizacja obsługi budżetu państwa przez Narodowy Bank Polski Efekt końcowy: Dalsze unowocześnienie i standaryzacja procesu obsługi bankowej budżetu państwa oraz przygotowanie do udostępnienia nowych usług dla posiadaczy rachunków w NBP. Termin realizacji: 2016 Odpowiedzialny: DRF We współpracy z: DOO Przygotowanie materiału dla Zarządu NBP w sprawie wprowadzenia kart i ograniczenia zastosowania czeków Realizacja decyzji Zarządu NBP w sprawie standaryzacji stanowisk pracy obsługujących posiadaczy rachunków w oddziałach okręgowych NBP Realizacja decyzji Zarządu NBP w sprawie wprowadzenia w oddziałach okręgowych scentralizowanej gotówkowej obsługi klientów w ramach jednego stanowiska (kasjer) Realizacja decyzji Zarządu NBP w sprawie przystąpienia NBP do systemu Express ELIXIR I Realizacja decyzji Zarządu NBP w sprawie wprowadzenia kart płatniczych i ograniczenia zastosowania czeków Uruchomienie w NBP systemu Express ELIXIR 20. Wprowadzenie elektronicznego systemu do zarządzania dokumentacją w NBP Efekt końcowy: Unowocześnienie obiegu informacji w NBP przez wprowadzenie systemu elektronicznego zarządzania dokumentacją (EZD). Termin realizacji: 2016 2017 Odpowiedzialny: DA We współpracy z: GP, DIT, DP, DB, DRF, DOK, DSP, DES, DOO, DKRZ, DZ Wybór systemu EZD 24 Narodowy Bank Polski

Zadania w Planie działalności Dostosowanie systemu do wymagań NBP na podstawie wcześniej ustalonych założeń Ustalenie harmonogramu wdrożenia Wprowadzenie zmian prawnych I Wdrożenie systemu EZD dla wybranych obszarów działań (pierwszy etap) I półrocze 2017 r. Wdrożenie systemu EZD dla wybranych obszarów działań (drugi etap) II półrocze 2017 r. Analiza funkcjonowania systemu EZD i wprowadzenie ewentualnych modyfikacji 21. Prace analityczne nad przygotowaniem decyzji o wdrożeniu nowego systemu centralnego Efekt końcowy: Koncepcja rozwiązania dotycząca nowego centralnego systemu informatycznego. Termin realizacji: 2016 Odpowiedzialny: DIT We współpracy z: DRF Przygotowanie propozycji rozwiązania dotyczącego nowego centralnego systemu informatycznego do decyzji Zarządu NBP 22. Poprawa efektywności wykorzystania nieruchomości NBP w oddziałach okręgowych Efekt końcowy: Zmniejszenie kosztów NBP z tytułu utrzymania nieruchomości. Poprawa efektywności administrowania obiektami NBP. Termin realizacji: 2016 Odpowiedzialny: DA We współpracy z: GP, DOO Rozpoczęcie optymalizacji wykorzystania nieruchomości Plan działalności Narodowego Banku Polskiego na lata 2016 2018 25

Rozdział 3 I Zakończenie działań optymalizacyjnych 23. Optymalizacja zatrudnienia w obszarach administracyjnych departamentów i jednostek organizacyjnych NBP Efekt końcowy: Racjonalizacja zatrudnienia w obszarze obsługi administracyjnej NBP (w tym standaryzacja zadań realizowanych przez sekretariaty i zespoły ogólne departamentów oraz określenie kompetencji pracowników zatrudnionych na stanowiskach obsługi administracyjnej) oraz poprawa efektywności organizacyjnej w NBP. Termin realizacji: 2016 2017 Odpowiedzialny: DK We współpracy z: GP, DOO Zgromadzenie materiału analitycznego, w tym sporządzenie listy zadań realizowanych w wybranych komórkach organizacyjnych oraz przygotowanie opisów stanowisk I Opracowanie wskaźników efektywności organizacyjnej wybranych komórek, analiza porównawcza w ramach NBP oraz na tle sektora bankowego w Polsce I półrocze 2017 r. Podsumowanie wyników analiz Przygotowanie sprawozdania wraz z ewentualnymi projektami zmian organizacyjnych w NBP 24. Wprowadzenie zaawansowanych technicznie instrumentów ochrony informacji wrażliwych w NBP Efekt końcowy: Zwiększenie efektywności ochrony informacji wrażliwych w NBP przez wprowadzenie zaawansowanych technologicznie narzędzi i systemów zwiększających nadzór nad użytkownikami wewnętrznymi, jak również minimalizujących ryzyko zagrożeń zewnętrznych dla informacji przetwarzanych w systemach tele informa - tycznych. Termin realizacji: 2016 2018 Odpowiedzialny: DB We współpracy z: DIT 26 Narodowy Bank Polski

Zadania w Planie działalności Konsolidacja systemów zaawansowanej ochrony informacji przed cyberzagrożeniami Kontynuacja rozwoju systemów do wykrywania złośliwego oprogramowania I Określenie przez departamenty informacji wrażliwych wymagających szczególnej ochrony pod kątem objęcia ich zaawansowanym systemem zapobiegania przed wyciekiem informacji klasy DLP (Data Leak Prevention) I półrocze 2017 r. Przeprowadzenie postępowania o udzielenie zamówienia publicznego na dostawę systemu zapobiegania wyciekowi informacji II półrocze 2017 r. Wdrożenie systemu DLP w zakresie sieciowym Rozpoczęcie pilotażowego monitorowania obiegu informacji Powołanie i przygotowanie zespołów operacyjnych do zarządzania systemem Rozbudowa systemów ochrony przed cyberzagrożeniami I półrocze 2018 r. Wdrożenie systemu w zakresie stanowiskowym Rozszerzenie zakresu monitorowanych informacji Doskonalenie funkcjonowania zespołu operacyjnego zarządzającego systemem II półrocze 2018 r. Wprowadzenie funkcji blokujących dla wybranych grup informacji wrażliwych oraz objęcie informacji wrażliwych monitorowaniem w pełnym zakresie Plan działalności Narodowego Banku Polskiego na lata 2016 2018 27

Rozdział 3 28 Narodowy Bank Polski

www.nbp.pl