Czy nowe media oznaczają nowy typ pracownika?



Podobne dokumenty
Dane, informacja, wiedza

Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy

Generacja Y o mediach społecznościowych w pracy

Schemat 1. Cechy i czynniki motywujące do pracy pokolenie Y

SYLWETKA ABSOLWENTA SZKOŁY ZAWODOWEJ z punktu widzenia -Nauczyciela- Dyrektora szkoły. Nałęczów

ZAPROSZENIE. Do testowania rozwiązań w ramach projektu Dialog generacji efektywne zarządzanie generacjami w przedsiębiorstwie

Nawyki komunikacyjne w przekroju pokoleniowym

POKOLENIE SIECI WYZWANIE DLA EDUKACJI

Generacja Automotive. Dokąd jedzie Pan Y? Konferencja TNS Polska

Sami o sobie 2 Sprzedawcy we własnych oczach

maciaszczyk interaktywny wzbudzamy e-mocje

Interaktywne formy promocji & reklamy. Trzeba działać aby rzeczy się stawały, a nie czekać aż się staną

DOŁĄCZ DO NAS! pracuj w INTERIA.PL

Różnice pokoleniowe w strukturze zatrudnienia w firmie. Nowe wyzwania dla HR? Polskie Stowarzyszenie Zarządzania Kadrami 20 stycznia 2010

Zaangażowanie i satysfakcja pracowników. Magdalena Siwińska Partner Zarządzający / HR Business Partner Grupa HR Masters

Młodzi internauci - od paradygmatu ryzyka do paradygmatu szans. prof. UAM dr hab. Jacek Pyżalski Uniwersytet im. A. Mickiewicza w Poznaniu

PRZEŁOMOWA TECHNOLOGIA W TWOJEJ FIRMIE

EWALUACJA WEWNĘTRZNA W ROKU SZKOLNYM 2015/2016 w Szkole Podstawowej im. Jana Pawła II w Dźwirzynie w klasie IV i V

Jak znaleźć diament? W jaki sposób odkrywamy i rozwijamy potencjał pracowników? Prowadzący: Katarzyna Perłowska HR Branding & Solutions Manager

FILARY SKUTECZNEJ KOMUNIKACJI INTERPERSONALNEJ

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Specjalna sesja TNS Polska i Millward Brown Marketing Summit, Kraków, 7 czerwca 2016

Firmowe media społecznościowe dla pracowników

Wyzwania Ery e-commerce

Silver Surfers zamożni, lojalni i... niewidzialni?

Załącznik nr 6. Wzór formularza: Ankieta do wstępnej oceny motywacji pomysłodawców do komercjalizacji

Silver Surfers zamożni, lojalni i... niewidzialni?

Jak i gdzie młodzież poszukuje informacji?

Instytut Keralla Research Raport sygnalny Sygn /609


Poziom 5 EQF Starszy trener

ZAGROŻENIE FONOHOLIZMEM... EWELINA KUCHARSKA

WORK LIFE BALANCE W BIZNESIE

Zaangażować zsieciowanych zagubionych

Popularność pracy zdalnej wśród polskich przedsiębiorców

PREZENTACJA PIERWSZYCH WYNIKÓW II EDYCJI BADANIA SPÓJNOŚCI SPOŁECZNEJ

DEBATY MŁODYCH POMORSKIEGO KONGRESU OBYWATELSKIEGO PODSUMOWANIE

CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ

Przepis na zmotywowanych pracowników? Nie mierz ich jedną miarą

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

RAPORT NA TEMAT PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W POLSCE W 2012 ROKU

Wyzwania w komunikacji z POKOLENIEM

Poznaj swojego klienta Stwórz AVATAR

Portret szefa polscy specjaliści o przełożonych

Adam Smith (XVIII wiek)

Kwestionariusz stylu komunikacji

MegaMisja Raport otwarcia

Młode kobiety i matki na rynku pracy

Kim jesteśmy Co robimy Nasza oferta Doświadczenie Klienci Kontakt SPIS TREŚCI

, , POLSKA POLITYKA ZAGRANICZNA W OPINII SPOŁECZNEJ WARSZAWA, PAŹDZIERNIK 95

AKADEMIA DLA MŁODYCH PRZEWODNIK TRENERA. PRACA ŻYCIE UMIEJĘTNOŚCI

Zarobki, awanse, szacunek. Dlaczego specjaliści zmieniają pracę. Badania Pracuj.pl

Polacy o płacy Badania Pracuj.pl

Młodzież Plany, dążenia i aspiracje Materialne warunki życia i dostęp do technologii informacyjnej Znajomości języków obcych

Kwestionariusz dla :

Na drabinę wchodzi się szczebel po szczebelku. Powolutku aż do skutku... Przysłowie szkockie

ANKIETA EWALUACYJNA UCZESTNIKA

REKRUTACJA IT TO DA SIĘ ZROBIĆ. Magdalena Kamińska

AGENDA NASZEGO WEBINARIUM

JAK PROMOWAĆ MARKĘ PRACODAWCY W SOCIAL MEDIACH - EMPLOYER BRANDING

Kurs z technik sprzedaży

Motywowanie i angażowanie 3.0. Warszawa,

Warszawa, kwiecień 2011 BS/38/2011 STOSUNEK POLAKÓW DO PRACY I PRACOWITOŚCI

Szacunek, szefie! pracownicy fizyczni o przełożonych

Korzystanie z bankowości mobilnej a bezpieczeństwo w sieci raport z badania

GSMONLINE.PL old. Ponad miliard GB danych w rok

Wykluczeni cyfrowo. Wykluczeni cyfrowo

ZNACZENIE BIOGRAFII EDUKACYJNEJ

CBOS CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ OPINIA PUBLICZNA O KONTRAKCIE Z NORWEGIĄ NA DOSTAWĘ GAZU DO POLSKI BS/166/2001 KOMUNIKAT Z BADAŃ

Coraz więcej firm ma problem z niedoborem odpowiednich kandydatów do pracy

RAPORT Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ

Cyfrowa Polska dla każdego

PRACA SZACUNEK - UZNANIE

NOWE TECHNOLOGIE JAKO NARZĘDZIE MOTYWACJI W NAUCZANIU JĘZYKÓW OBCYCH

zarządzanie wiedzą w firmie

E-WYKLUCZENIE w wieku dojrzałym

Warszawa, styczeń 2011 BS/12/2011 O STANIE SZKOLNICTWA WYŻSZEGO I ŹRÓDŁACH JEGO FINANSOWANIA

Poniższe pytania dotyczą różnych spraw związanych z korzystaniem z mediów i urządzeń cyfrowych, w tym komputerów stacjonarnych, laptopów, notebooków,

Marka na wyciągnięcie ręki obsługa w social media

CBOS CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ OPINIE O PROPOZYCJACH ZMIAN W PRAWIE PRACY BS/25/2002 KOMUNIKAT Z BADAŃ WARSZAWA, LUTY 2002

Poniższe pytania dotyczą różnych spraw związanych z korzystaniem z mediów i urządzeń cyfrowych, w tym komputerów stacjonarnych, laptopów, notebooków,

Biuro Karier i Monitorowania Losów Absolwentów SGGW w Warszawie. Badanie losów absolwentów. Warszawa, 2013

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok

Koncepcja pracy MSPEI

MOTYWACJA I PROFIL MENEDŻERA REALIZUJĄCEGO WYKUP

Oceny roku 2017 i przewidywania na rok 2018

Sprzedawcy we własnych oczach

Availability for the Always-On Enterprise. Olivier Robinne Wiceprezes EMEA Krzysztof Rachwalski Dyrektor Regionalny EE

Akademia Marketingu Internetowego Embrace Your Life Sp. z o.o.

Bogdan Klepacki, Agata Pierścianiak Poziom wiedzy ubezpieczeniowej rolników indywidualnych województwa podkarpackiego

Fundacja Rozwoju Środowisk Lokalnych PODPORA

Komentarz do wyników polskiej wersji badania Blanchard Corporate Issues 2011

Interaktywny Instytut Badań Rynkowych

KOMPETENCJE SPOŁECZNE

Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa im. prof. Edwarda F. Szczepanika w Suwałkach. Sprawozdanie z ankietyzacji absolwentów studiów stacjonarnych I stopnia

INTERNET TO CYFROWE PODWÓRKO MŁODYCH?

Indywidualny Zawodowy Plan

Warszawa, październik 2013 BS/138/2013 WIEŚ POLSKA CHARAKTERYSTYKA LUDNOŚCI ROLNICZEJ

Pokolenie Y. Renata Gut

Tajemniczy KFS urząd wychodzi naprzeciw

Transkrypt:

1/20 Czy nowe media oznaczają nowy typ pracownika? Pokolenie Y Pokolenie C język, wartości, motywacje

2/20 Pokolenie Y Pokolenie wyżu demograficznego z lat 80. XX w. Pokolenie C Urodzeni w okresie 1995-2010

Mark Prensky, 2001 3/20 Cyfrowi tubylcy, cyfrowi imigranci

4/20 Generacja Y Aktywnie i w każdej dziedzinie życia korzystają z technologii i mediów cyfrowych. Żyją w "globalnej wiosce" dzięki dostępowi do internetu mają znajomości na całym świecie. Cechuje ich duża pewność siebie. Często dłużej mieszkają razem z rodzicami, opóźniając przejście w dorosłość. Ważniejsza staje się dla nich jakość życia i doświadczenia życiowe, niż posiadanie. Są dobrze wykształceni i gotowi dalej się rozwijać. Są tolerancyjni i otwarci na to, co inne. Nie pamiętają czasów PRL-u. Są pokoleniem,,nieskażonym" komunizmem.

5/20 Generacja Y w pracy Chcą pracować, ale nie całe życie. Nie jest dla nich istotna stabilna praca na dłuższy czas, często uważani są za nielojalnych pracowników. Sporą uwagę przywiązują do życia prywatnego, oczekując dużej swobody i elastycznego czasu pracy. Mają duży apetyt na życie - praca nie może ich ograniczać. Przełożonych traktują jak równych sobie pracowników, ale z szerszymi kompetencjami. Oczekują od pracodawcy wyznaczania celów i kontroli, prowadzenia "za rękę". Dobrze rozwiązują częste problemy, ale słabiej radzą sobie z niestandardowymi

6/20 Generacja Y - zagrożenia i kontrowersje Technologia, z której tak aktywnie korzystają, pozostawia im mało czasu na myślenie autonomiczne i wyrobienie sobie własnych poglądów, jednocześnie zaś umożliwia im sprawdzanie wiedzy w różnych źródłach. Dochodzi do stopniowej alienacji pokoleniowej - nie kontaktują się niemal wcale z przedstawicielami poprzednich pokoleń (nie licząc rodziców). Nie szukają autorytetów, żyjąc w przekonaniu, że "wszystko jest w ich rękach" i nikt nie może im nic narzucić.

7/20 Generacja Y - zagrożenia i kontrowersje Uważają, że jeśli czegoś nie ma w sieci, to taka rzecz nie istnieje - ogranicza to ich zdolność rozwiązywania problemów. Nauczeni biegłego posługiwania się klawiaturą, zapominają jak sie pisze ręcznie. Często są zbyt pewni siebie i niecierpliwi, muszą się dopiero uczyć odpowiedzialności za swoje czyny.

8/20 Generacja C Pokolenie urodzone po roku 1990. Obecnie studiują i zaczynają swoje pierwsze przygody z rynkiem pracy. W myśl koncepcji M. Prensky ego są digital natives - cyfrowy świat jest dla nich normą. Nigdy nie żyli w świecie bez internetu. Connect, communicate, change. Całkowicie podłączeni do urządzeń mobilnych, tzw. always on, prowadzą równoległe życie w serwisach społecznościowych.

9/20 Konsekwencje dla rynku pracy Dzięki pokoleniom Y i C ponad połowa siły roboczej na świecie do 2014 r. będzie elastyczna. 2012 rozpocznie się era pracujących nomadów normą stanie się elastyczny czas pracy, praca zdalna i elastyczne umowy. Praca w chmurach (smart cloud)? - od 2014 r. powszechna. Dla pokolenia C naturalne środowisko pracy. Raport Booz & Company, http://pracujflexi.pl/magazyn/index.php/2011/09/zegnajx-i-y-witaj-c-nowe-pokolenie-zmienia-rynek-pracy/

10/20 Polska generacja C Wartości najważniejsze w życiu: - rodzina i dom - pasje - pieniądze - praca i kariera Pierwszy pracodawca zostanie wybrany precyzyjnie, aby warunki pracy odpowiadały potrzebom życiowym. Raport Booz & Company, http://pracujflexi.pl/magazyn/index.php/2011/09/zegnajx-i-y-witaj-c-nowe-pokolenie-zmienia-rynek-pracy/

11/20 Polska generacja C flexi? Jaki pracodawca? - zapewnia możliwości rozwoju, dobrej atmosfery w pracy i elastycznej organizacji pracy (kontekst czasu i miejsce pracy) - wspiera równowagę pomiędzy życiem rodzinnym i zawodowym. Chce się dokształcać. Chce mieć możliwość realizacji swych pasji. Raport Booz & Company, http://pracujflexi.pl/magazyn/index.php/2011/09/zegnajx-i-y-witaj-c-nowe-pokolenie-zmienia-rynek-pracy/

12/20 Polska generacja C flexi? Praca w systemie flexi 50:50 biuro/dom i kawiarnia Flexi to standard, ponieważ nie ma znaczenia gdzie i kiedy się pracuje, jeśli wykonuje się zadania. 39% badanych chce mieć wolność w realizacji zadań i odpowiada im sytuacja, kiedy szef zwraca uwagę tylko na realizację celów. 58% respondentów odpowiedziało, że zdecydowanie im nie odpowiada i raczej nie odpowiada praca w firmie, w której nie ma polityki elastyczności. Raport Booz & Company, http://pracujflexi.pl/magazyn/index.php/2011/09/zegnajx-i-y-witaj-c-nowe-pokolenie-zmienia-rynek-pracy/

13/20 Polska generacja C flexi? Nikt z 200 badanych osób nie był chętny do zatrudnienia w jednej firmie przez całe życie - celem młodych na rynku pracy jest głównie rozwój, a nie bezpieczeństwo. Przeważnie preferowane są zmiany pracodawcy co 2-4 lata. 40% respondentów twierdzi, że ma inny plan. popracuję kilka pierwszych lat w korporacji, a później założę coś własnego. Ostateczny cel w planie kariery - niezależność i elastyczność, charakterystyczna dla przedsiębiorców i freelancerów. Raport Booz & Company, http://pracujflexi.pl/magazyn/index.php/2011/09/zegnajx-i-y-witaj-c-nowe-pokolenie-zmienia-rynek-pracy/

14/20 Co łączy generację Y i generację C? są wielbicielami nowych technologii, które nie mają dla nich żadnych granic żyją intensywnie, robią wiele rzeczy naraz, bardzo szybko się nudzą, nie znoszą rutyny, wciąż potrzebują nowych bodźców, bo wciąż realizują nowe wyzwania są niecierpliwi, odporni na tradycyjne (wg nich kompletnie niewiarygodne, nieżyciowe) narzędzia komunikacyjne, a nawet typowe przekazy reklamowe z łatwością obnażają wszelkie niejasności, naciągane informację, a markę mówiącą takim językiem postrzegają jako niewiarygodną http://www.treco.pl/wiedza/artykuly-szczegoly/id/131/pokolenie-y-smierc- tradycyjnej-reklamy-

15/20 Co łączy generację Y i generację C? są oporni na tradycyjne media reklamowe, konsumują je coraz rzadziej i mniej intensywnie w natłoku komunikatów (których starają się w ogóle nie zauważać) mają szansę przebić się do nich jedynie najoryginalniejsze, najbardziej kreatywne, a jednocześnie najprostsze zawodzi tradycyjny, uporządkowany strategiczny sposób myślenia http://www.treco.pl/wiedza/artykuly-szczegoly/id/131/pokolenie-y-smierc- tradycyjnej-reklamy-

16/20 Co łączy generację Y i generację C? nowe media = internet (social media), telefony komórkowe nie tylko użytkownicy, ale przede wszystkim współtwórcy bilans oferowanych wartości materialnych i emocjonalnych ma dawać szereg korzyści podkreślających indywidualizm, a zarazem przynależność do pewnej społeczności lubią być nagradzani - i oczekują tego za każdą ponadstandardową aktywność

17/20 Co łączy generację Y i generację C? nowe media, bycie członkiem społeczności online, indywidualizm determinują większość działań pokolenia Y i pokolenia C

18/20 Co łączy generację Y i generację C? Wynagrodzenie jest jednym z najważniejszych czynników przy wyborze pracy, ma ono również dominujące znaczenie, jeśli chodzi o zadowolenie pracownika z wykonywanego zajęcia. W miarę jednak polepszania się sytuacji na rynku pracy na znaczeniu będą zyskiwać także inne kwestie, jak: rozwiązania ułatwiające pogodzenie życia zawodowego z prywatnym, atmosfera w miejscu pracy czy wizerunek pracodawcy. Warto zatem, by firmy miały to na uwadze i już dziś pracowały na swą dobrą opinię. Interaktywny Instytut Badań Rynkowych, 03-04/2010

19/20 Konflikt pokoleniowy w pracy? Już teraz mówi się o konflikcie pokoleniowym w miejscu pracy. Pokolenie X jest oddane pracy i potrafi zaangażować swój czas nierzadko kosztem rodziny i pasji. Pokolenie Y wyraźnie nie zgadza się z takim stylem życia, choć brakuje mu odwagi, żeby wyraźnie wnioskować o elastyczną organizację pracy. Pokolenie C właśnie studiuje i wygląda na to, że dopiero z jego pojawieniem się czeka nas prawdziwa rewolucja na froncie praca kontra dom. Raport Booz & Company, http://pracujflexi.pl/magazyn/index.php/2011/09/zegnaj-x-iy-witaj-c-nowe-pokolenie-zmienia-rynek-pracy/

20/20 Wyniki badań Raport Booz & Company, http://pracujflexi.pl/magazyn/index.php/2011/09/zegnaj-x-i-y-witajc-nowe-pokolenie-zmienia-rynek-pracy/ http://www.treco.pl/wiedza/artykuly-szczegoly/id/131/pokolenie- y-smierc-tradycyjnej-reklamy- Interaktywny Instytut Badań Rynkowych, 03-04/2010

Czy nowe media oznaczają nowy typ pracownika? Pokolenie Y Pokolenie C język, wartości, motywacje