Jakich liderów i jakich technologii potrzebuje biznes w dobie cyfrowej transformacji?



Podobne dokumenty
Kim jesteśmy. CompFort Meridian Polska dzisiaj Około 120 pracowników Obrót za 2012 r. ponad 91 mln zł Stały wzrost przychodów i zakresu działalności

z kapitałem polskim Zatrudnienie 1 10 osób osób 2,27% osób 11,36% osób osób powyżej osób 20,45% 50,00% 13,64%

Chmura Krajowa milowy krok w cyfryzacji polskiej gospodarki

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014

Dopasowanie IT/biznes

Zmień taktykę przejdź do ofensywy! Staw czoła cyfrowej transformacji!

Oferta dla firm ROZWIĄZANIA DLA BIZNESU I MARKETINGU

Dopasowanie IT/biznes

Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych

Architektura korporacyjna jako narzędzie koordynacji wdrażania przetwarzania w chmurze

Leszno Jakie są i będą oczekiwania biznesu wobec IT?

Przyszłość to technologia

Zespół do spraw Transformacji Przemysłowej Departament Innowacji

Dajemy WIĘCEJ CALL CENTER? WIĘCEJ? ODWAŻNIE, chcą ROZWIJAĆ SIĘ każdego dnia i pomagają w tym innym,

SMART OFFICE - NOWOCZESNE PODEJŚCIE DO FUNKCJONOWANIA FIRMY

System Profesal. Zarządzanie przez fakty

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

epolska XX lat później Daniel Grabski Paweł Walczak

III zjazd w terminie r. Strategia i marketing

Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji. Borys Stokalski

INŻYNIERIA ZARZADZANIA,

Prezentacja Grupy Atende

Nie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r.

Krzysztof Tomkiewicz Bydgoszcz, 26 października 2009 r.

Virtual CRM STAĆ CIĘ NA INNOWACJE. Systemy Call Center Sp. z o.o. ul. Wilcza 31/1A, Warszawa

CLOUD ADOPTION PROGRAM

Pomagamy firmom podejmować trafne decyzje biznesowe. Dostarczamy korzystne i nowoczesne rozwiązania IT. HURO Sp. z o.o.

Prowadzący: Bartosz Górczyński, CTPartners S.A, itsmf Polska. Miedzeszyn, wrzesień 2010

Bank innowacyjny w erze cyfrowej

Prezentacja Grupy Atende 2017

dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG)

Studium przypadku Bank uniwersalny

Członkowie: Firmy 20. Uczelnie i szkoły 4. Firmy współpracujące

Warsztaty dla początkujących czyli o co chodzi w Funduszach Europejskich?

SAP Forum, Sopot 2014

Alertownik Up to date. Anytime. Anywhere. Fundacja Veracity, Poznań, r. Veracity Foundation

Możliwości finansowania transferu wiedzy ze środków dotacyjnych na Mazowszu w latach

Digitalizacja rynku B2B

my wiemy jak rozkręcić twój biznes

Ochrona biznesu w cyfrowej transformacji

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

Pracownik 4.0, czyli jakich kompetencji wymagają ciągłe zmiany?

Kierunek cyfryzacji w Polsce praktyczne konsekwencje zmian dla obywateli oraz przestrzeni publicznej

System Centralny dla banku w 6 miesięcy

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

ZDALNA IDENTYFIKACJA I TRANSAKCJE ELEKTRONICZNE - KIERUNKI ZMIAN W KLUCZOWYCH PROCESACH CYFROWEJ BANKOWOŚCI. Warszawa,

DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE PRZYWÓDZTWO

Napędza nas automatyzacja

IX Śląski Konwent Informatyków i Administracji, maja 2019 r. w Hotelu Skalite w Szczyrku.

Nowoczesne aplikacje mobilne i ich rola w podnoszeniu jakości danych

Pryncypia architektury korporacyjnej

pod tytułem: Zakup usług doradczych celu poszerzenia oferty o możliwość automatycznego tworzenia i upubliczniania kart lokali w sieci

Projektowanie strategii HR

copyright (c) 2010 Ad Akta Sp. z o.o. All rights reserved.

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Twórcy oprogramowania

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

AUREA BPM HP Software. TECNA Sp. z o.o. Strona 1 z 7

Kiedy rozdwojenie jaźni pomaga w zarządzaniu?

Rola Liderów Lean w transformacji do Przemysłu 4.0 JAROSŁAW GRACEL

Napędza nas automatyzacja

Prezentacja dla inwestorów

ŚRODA Z FUNDUSZAMI DLA INSTYTUCJI PUBLICZNYCH NA E-ADMINISTRACJĘ I CYFRYZACJĘ

BMC Control-M Wybrane przypadki zastosowania

Trwałość projektów 7 osi PO IG

Popularyzacja podpisu elektronicznego w Polsce

I. PROFIL FIRMY II. PROJEKTOWANIE

Eureka Filary marki. Innowacyjność. Dostarczona. Dopasowanie Otwartość. wartość/efekt. Partnerstwo

Wstęp do zarządzania projektami

Architektura IT w szybko zmieniającej się rzeczywistości,

BUDOWANIE PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ W OPARCIU O CYFRYZACJĘ I KOMUNIKACJĘ. Henryk Siodmok, Prezes Zarządu Grupy Atlas

PureSystems zautomatyzowane środowisko aplikacyjne. Emilia Smółko Software IT Architect

Biuro projektu: ul. Kościuszki 4/6a, Rzeszów, tel.: ,

YOUR SOFTWARE CHALLENGE IS OUR MISSION. Case Study POLITYKA

DevOps w duecie. Autorzy: Cezary Krzemiński Dariusz Puchalak

Stowarzyszenie Klaster ICT Pomorze Zachodnie DROGA DO WSPÓLNEGO SUKCESU

Outsourcing procesów. dr Arkadiusz Wargin CTPartners S.A. Analiza projektu B2B Kielce, 18 października 2012

PANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość życia, usługi publiczne, komunikacja z mieszkańcami

Expose Prezesa Rady Ministrów - Mateusza Morawieckiego, 12 grudnia 2017 r.

Regionalny Program Operacyjny na lata Departament Wdrażania EFRR

Mateusz Kurleto NEOTERIC. Analiza projektu B2B Kielce, 18 października 2012

Ocena okresowa jeden z filarów kultury efektywnej organizacji - na przykładzie wdrożenia narzędzi Elevato w Velvet CARE Sp. z o.o.

ROZWÓJ KOMPETENCJI CYFROWYCH MIESZKAŃCÓW WARSZAWY

Workplace by Facebook. Twoja bezpieczna, firmowa sieć społecznościowa

Rozpocznij swój pierwszy projekt IoT i AR z Transition Technologies PSC

Klasyczna Mapa Strategii Kaplana i Nrtona

Fundusze unijne dla przedsiębiorców wdrażane przez PARP, ze szczególnym uwzględnieniem dofinansowania na tworzenie i świadczenie e-usług

Specyfika zarządzania zespołami sprzedawców. Krzysztof Cybulski

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH

Stowarzyszenie Klaster ICT Pomorze Zachodnie DROGA DO WSPÓLNEGO SUKCESU

System DEPTHeuresis stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: SYSTEM ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM DEPTHeuresis

e-usługi? Procesy? A może procesy dla e-usług? Agata Filipowska, Wioletta Sokołowska

NORMA ISO/IEC DLA KOGO? KIEDY? JAK? I DLACZEGO? Michał Florys kierownik projektu Lider ITSM CTPartners S.A.

IBM CTO, IBM PBAL IBM Corporation

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie.

Kim jesteśmy Co robimy Nasza oferta Doświadczenie Klienci Kontakt SPIS TREŚCI

branding. Budujemy dynamiczne skojarzenia z marką. Wiemy, że nowy image to nowe możliwości, a nowe możliwości to nowi klienci.

HARVEY NASH / KPMG CIO SURVEY 2016

Transkrypt:

Mariusz K.Kaczmarek 11 czerwca 2015 Jakich liderów i jakich technologii potrzebuje biznes w dobie cyfrowej transformacji?

Nasza misja CompFort Meridian Polska dostarcza innowacyjne usługi i rozwiązania, które pomagają Klientom efektywnie wykorzystywać ich systemy informatyczne, tak aby były one zawsze dostępne, gwarantowały najwyższy poziom bezpieczeństwa oraz efektywnie wspierały potrzeby i rozwój biznesu Czym się zajmujemy Zarządzanie Tożsamością Zarządzanie usługami IT Automatyzacja IT (procesy, systemy) Zarządzanie infrastrukturą IT Oprogramowanie do Zarządzania Zmianą w Aplikacjach IBM S/390, zseries Bezpieczeństwo IT Archiwizacja i backupy

Ilość danych tworzonych w ciągu 60 sekund Snapshot from Penny Stocks Lab., 2014

CYFRYZACJA WSZYSTKIEGO WPŁYWA NA WIELE OBSZARÓW OD KOMUNIKACJI DO FIZYCZNYCH PRODUKTÓW Cyfryzacja komunikacji Social Media Dostęp do szerokopasmowego Internetu wraz z mobilnymi urządzeniami zmienił świat osób jak i firm. Facebook ma już ponad 1,4 mld użytkowników Cyfryzacja danych Big Data Wszystko od dokumentów papierowych poprzez rachunki, mapy, książki jest przenoszone do świata cyfrowego. Od tego momentu pojawiają się nowe możliwości (np. mapy cyfrowe połączone z użyciem energii). Cyfryzacja transakcji i procesów Cloud Procesy biznesowe przepływają przez złożone ekosystemy w czasie rzeczywistym. To daje możliwości tworzenia nowych modeli biznesowych. Digitalizacja produktów i usług Mobile Cyfryzacja muzyki czy gazet to tylko początek. Inne firmy np. dostarczające energię elektryczną gromadzą dane i sprzedają je by tworzyć nowe mobilne usługi i rozwiązania. * źródło: Facebook, 2014

Technologie wspierające transformację biznesu 80% 68% 67% 61% 56% 55% 52% 47% 34% 35% 81% 75% Cloud Social Media Big Data Mobile jedna z technologii jest krytyczna dwie technologie są krytyczne trzy lub cztery technologie są krytyczne By przewodzić tej transformacji Liderzy IT muszą skupić się na 3 obszarach: - Bliskiej współpracy z liderami by razem wypracowywać wizję biznesu - Modernizować i automatyzować wykorzystywaną infrastrukturę - Przebudować organizację IT by mogła efektywnie dostarczać w dobie wyzwań cyfrowych źródło: HBR Review Analytic Services Survey, March 2014

OTOCZENIE IT JUŻ SIĘ ZMIENIŁO. Technologia obecna w domu vs ta dostępna w pracy!? I jak to wytłumaczyć? 35% Wydatków na technologię IT jest realizowanych poza IT -> Więcej i bardziej sprytnych nabywców w organizacji Doświadczenie Klienta skoro działa to na Klientach naszej Firmy to dlaczego ma to nie mieć znaczenia dla naszych pracowników w relacji do rozwiązań i usług IT? Konieczność wspierania potrzeb użytkowników poprzez łatwy dostęp do danych i aplikacji > Nie masz? Wypożycz! > Nie interesują nas problemy IT to ma działać teraz a nie za 3 miesiące! Firma coraz bardziej nie znajduje się tam gdzie znajdują się jej technologiczne rozwiązania -> Chief Digital Officer, Chief Data Officer vs Chief Marketing Officer -> Nie chcemy słuchać więcej o Waszych ograniczeniach związanych z dostępnością zasobów, technologii, problemach. Skoro nasze IT nie działa efektywnie ograniczmy budżet! Redukujmy koszty IT ale nie budżety projektów biznesowych!

ZMIENIAJĄC IT Technologia (IT) coraz częściej głównym wątkiem dyskusji na poziomie zarządów -> Dlaczego nasza konkurencja ma lepsze IT? Poziom niekompatybilności systemów praktycznie jak z początku lat 90- tych Sensowna architektura rozwiązań IT wspierana odpowiednimi narzędziami do automatyzacji złożonego świata rozwiązań biznesowych jest fundamentem sukcesu niestety większość ludzi spoza IT tego nie rozumie! Jak uzyskać finansowanie na IT dla IT? 67% CIO ocenia, że tylko inicjatywy wspierające strategię biznesową będą głównym obszarem ich działania ->Współpraca z szeroko pojętym biznesem poprzez tworzenie międzyfunkcyjnych zespołów w projektach biznesowych podstawą do uzyskania środków na integrację danych, modernizację kluczowych rozwiązań informatycznych czy też automatyzację wykorzystywanych już rozwiązań -> Agile podstawą współpracy (nie ma czasu na pisanie specyfikacji, projektowanie i testowanie) Bezpieczeństwo (cyberbezpieczeństwo) coraz większy wyzwaniem

POWRÓT(?) DO USŁUGOWEGO ZARZĄDZANIA IT 70% Firm ocenia, że dane napędzają transformację biznesu Konieczne jest przemodelowanie IT (reengineering) tak, by: Przedstawić partnerom biznesowym wartościowe usługi Sukces musi być monitorowany, mierzony i raportowany w zrozumiały dla nich sposób Cyfryzacja wymaga nowej organizacji pracy, nowych kompetencji a także wyjątkowo wysokiego poziomu świadczonych usług (w świecie mobilnym dostępność inna niż 24/7 jest po prostu niezrozumiała) Kto dzisiaj chce rozmawiać o operacjach IT i infrastrukturze? A jednocześnie czy nie z tego (też!) rozliczani są liderzy IT? -> Cloud oraz automatyzacja IT wymaga dodatkowych inwestycji Sukces IT zapewnia między innymi: transparentość + kontrola + przewidywalność + powtarzalność + szybkość + jakość + (nie zawsze) efektywność kosztów

JAKI POWINIEN MIEĆ PROFIL LIDER IT W DOBIE CYFROWEJ? Cechy wyróżniające Zatrudniać i rozwijać talenty Zarządzać skutecznie różnymi interesariuszami Nastawiony na innowacje Budujący relacje Współpracujący Otwarty Kreatywny Budowanie efektywnych zespołów Cechy istotne Decyzje oparte na danych i faktach Wizjoner Przedsiębiorczy Energetyczny Kreatywny Pasjonat Mający poczucie pilności Cechy przywódcze Nastawiony na strategię Nastawiony na rezultaty Nastawiony na dostarczanie Umiejętności komunikacji Techniczne przygotowanie Zarządzający złożonością Rozumiejący pilność działań

Dostarczanie obietnicy w dobie transformacji cyfrowej Wzmocnienie partnerstwa Biznes - IT Przeprojektowanie raportowania efektywności IT IT Business-driven zamiast IT-driven Automatyzacja procesów IT kluczowym elementem partnerstwa z biznesem ( IT ma działać efektywnie i bezpiecznie ) Poprawa priorytetów w wykorzystaniu zasobów IT Poprawa i wzmocnienie kompetencji Business Intelligence i Analitics Wdrażanie technologii wspierających procesy oparte na wiedzy Rozwinięcie IT otwartego na świat zewnętrzny

Dziękuję za uwagę CompFort Meridian Polska Sp. z o.o., Al. Jerozolimskie 65/79, 00-697 Warszawa, tel. 22 630 26 60, faks 22 630 26 69 Wszelkie prawa autorskie do materiałów zawartych w prezentacji należą do CompFort Meridian Polska Sp. z o.o. Wszystkie znaki towarowe zostały użyte tylko w celach informacyjnych i należą do ich właścicieli. Treść prezentacji i wszystkie jej elementy podlegają ochronie przewidzianej przez polskie oraz międzynarodowe prawo, w tym w szczególności przepisy o prawie autorskim i prawach pokrewnych oraz o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji.