Podyplomowe Studia Systemy informatyczne w logistyce



Podobne dokumenty
Microsoft Project 2013 Krok po kroku

Microsoft Project 2016 : krok po kroku / Carl Chatfield, Timothy Johnson. Warszawa, Spis treści

ECDL/ICDL Zarządzanie projektami Moduł S5 Sylabus - wersja 1.0

ECDL ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Dopasowywanie czasu dla poszczególnych zasobów

Spis treści. Lekcja 1: Podstawy projektu 1. Lekcja 2: Określanie zasobów 28. Umiejętności do zdobycia w tej lekcji 28

Przewodnik Szybki start

Przewodnik Szybki start

Spis treści. Wstęp. Rozdział 1. Zanim rozpoczniesz zarządzanie projektem za pomocą aplikacji Microsoft Project 2013

Zarządzanie projektem informatycznym laboratorium

ABC 2002/XP PL EXCEL. Autor: Edward C. Willett, Steve Cummings. Rozdział 1. Podstawy pracy z programem (9) Uruchamianie programu (9)

Kurs: Gospodarka kosztami i zasobami w inwestycjach budowlanych

MS Project 2013 i MS Project Server Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów

Zarządzanie przedsięwzięciem informatycznym. Śledzenie projektu

Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw.

Na podstawie: MS Project 2010 i MS Project Server Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów, Wilczewski S.

Microsoft SharePoint 2013 Krok po kroku

KURSY DLA ZAWODU TECHNIK INFORMATYK

7.9. Ochrona danych Ochrona i zabezpieczenie arkusza. Pole wyboru

2.4 Planowanie i przydzielanie pracy

Microsoft SharePoint 2016 : krok po kroku / Olga Londer, Penelope Coventry. Warszawa, Spis treści

Microsoft Excel 2003 profesjonalna analiza i raportowanie oraz prezentacja danych

Microsoft SharePoint 2013 : krok po kroku / Olga M. Londer, Penelope Coventry. Warszawa, Spis treści. O autorkach.

Cel szkolenia. Konspekt. Opis kursu

Na podstawie: MS Project 2010 i MS Project Server Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów, Wilczewski S.

SHAREPOINT SHAREPOINT QM SHAREPOINT DESINGER SHAREPOINT SERWER. Opr. Barbara Gałkowska

Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie

Zarządzanie projektem informatycznym laboratorium

Harmonogramowanie czynności MS Project instrukcja (wersja II)

PLANOWANIE I KONTROLA REALIZACJI OBIEKTU BUDOWLANEGO

Szkolenie autoryzowane. MS SharePoint Online dla administratorów. Strona szkolenia Terminy szkolenia Rejestracja na szkolenie Promocje

Wpisujemy tu datę rozpoczęcia projektu. Może być to data dowolna dzisiejsza, z przeszłości lub z przyszłości.

Podręczna pomoc Microsoft Power Point 2007

Zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie

MS Project 2010 i MS Project Server Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów.

Opis nowych funkcji w programie Symfonia Handel w wersji 2010

Realizacja procesów logistycznych w przedsiębiorstwie - uwarunkowania, wyodrębnienie, organizacja i ich optymalizacja

1 Zrób to inaczej. 1.1 Przechowywanie plików Zapisanie i otwieranie pliku do OneDrive w aplikacji Office

OPROGRAMOWANIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. PLANOWANIE ZADAŃ I HARMONOGRAMÓW. WYKRESY GANTTA

Porównanie aplikacji do tworzenia harmonogramów.

Microsoft SharePoint Współpraca bez barier oraz organizacja portalu intranetowego i obiegu dokumentów

Przewodnik Szybki start

1 Wprowadzenie do koncepcji Microsoft Office BI 1 Zakres ksiąŝki 2 Cel ksiąŝki 3 Wprowadzenie do tematu 3 Zawartość rozdziałów 4

PROGRAM STUDIÓW ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA SAP ERP PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA

Rozwiązania SCM i Portal dla handlu i przemysłu

Przewodnik Szybki start

Wstęp 7 Rozdział 1. OpenOffice.ux.pl Writer środowisko pracy 9

MINIMALNE WYMAGANIA FUNKCJONALNE SYSTEMU ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

Moduł Handlowo-Magazynowy Zaawansowane analizy sprzedaży i zakupu

Microsoft Project 2010

Projektowanie aplikacji internetowych Tworzenie własnego portalu Internetowego przy użyciu oprogramowania SharePoint Services

Serwis: administracja terminów i kosztów w programie Plan-de-CAMpagne

System zarządzania zleceniami

ECDL ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Księgowość Optivum. Jak sporządzić rachunek zysków i strat? Definiowanie grup paragrafów obejmujących konkretne rodzaje kosztów

Zarządzanie łańcuchem dostaw

Liczba godzin teoria praktyka. Lp. Termin realizacji Przedmiot Wykładowca. Marcin Lipiński r. Godz

etrader Pekao Podręcznik użytkownika Strumieniowanie Excel

Pracownia internetowa w każdej szkole (edycja Jesień 2007)

WEBCON Business Process Suite 7.7. Lista zmian i nowych funkcjonalności

Przewodnik Szybki start

Curtis D. Frye. Microsoft Excel Krok po kroku. Przekład: Leszek Biolik

Informacja o firmie i oferowanych rozwiązaniach

Warsztaty prowadzone są w oparciu o oficjalne wytyczne firmy Microsoft i pokrywają się z wymaganiami

Warsztaty prowadzone są w oparciu o oficjalne wytyczne firmy Microsoft i pokrywają się z wymaganiami

Usługi analityczne budowa kostki analitycznej Część pierwsza.

Pytania z przedmiotu Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw

Joyce Cox Joan Lambert. Microsoft Access Krok po kroku. Przekład: Jakub Niedźwiedź

Makropolecenia w Excelu

Wstęp, czyli jak, kto i dlaczego? Dlaczego kurs i dlaczego ta tematyka? Jak zorganizowany jest ten kurs?... 11

CZĘŚĆ I: WPROWADZENIE DO MS PROJECT 2013

Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A.

ACT! 2008 Prezentacja funkcjonalności

Część 3 - Konfiguracja

Przewodnik Szybki start

Zarządzania Projektami Monitorowanie i kontrola

Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński

MICROSOFT PROJECT 2013 czyli zapanuj nad czasem i zasobami w projektach

E-LOGISTYKA TRANSPORT MAGAZYN CELNY

Przewodnik Szybki start

Zarządzanie łańcuchem dostaw

Przewodnik Szybki start

Zapewnij sukces swym projektom

4.2. Ustawienia programu

Zastosowanie Excel w biznesie - poziom średniozaawansowany

1.4 Organizowanie spotkań

...Gospodarka Materiałowa

Podręcznik Użytkownika 360 Księgowość Projekty i centra kosztów

Dodawanie grafiki i obiektów

W tym przewodniku. Omówienie MindManager

Zastosowanie Excel w biznesie

Informacje o wybranych funkcjach systemu klasy ERP Zarządzanie produkcją

Zmiany w programie VinCent 1.29

BIBLIOGRAFIA W WORD 2007

Wstęp, czyli jak, kto i dlaczego? Dlaczego kurs i dlaczego ta tematyka? Jak zorganizowany jest ten kurs? Dlaczego taka forma?...

Transkrypt:

MATERIAŁY SZKOLENIOWE Podyplomowe Studia Systemy informatyczne w logistyce ELEKTRONICZNE PLATFORMY LOGISTYCZNE OBSŁUGI PRZEDSIĘBIORSTW Z WYKORZYSTANIEM KONCEPCJI integracji zewnętrznych usług logistycznych 4PL i 5PL - zarządzenie projektami wdrożenia PROWADZĄCY: Marcin Pieleszek Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Usługi logistyczne 4 PL, 5 PL - wprowadzenie Konkurencja i procesy globalizacji na rynkach światowych skłaniają przedsiębiorstwa do ciągłego poszukiwania możliwości obniżki kosztów, zwiększania udziałów w rynku i podnoszenia swojej wartości. Outsourcing i budowanie partnerskich relacji w łańcuchach dostaw stały się podstawowymi sposobami budowania przewagi konkurencyjnej. W obszarze usług logistycznych outsourcing doprowadził do powstania na rynku przedsiębiorstw zwanych 3PL (Third Party Logistic Provider). Rozszerzanie działalności na rynki wschodzące pro-wadzi do wzrostu zapotrzebowania na usługi logistyczne oraz do zwiększonego zainteresowanie usługami typu 3PL. Rynek partnerów logistycznych dynamicznie rozwija się, co zostało potwierdzone w cytowanych wynikach badań firmy Accenture. Kolejnym etapem ewolucji usług outsourcingu w zakresie logistyki jest przejście od 3PL do 4 PL (Fourth Party Logistics), czyli do integratora łańcuchów dostaw, obejmującego planowanie, koordynację i kontrolę sieci dostaw. Przeanalizowane przypadki z praktyki ukazują procesy przekształceń usług logistycznych oraz korzyści, jakie odnoszą klienci kupujący te usługi. Outsourcing, czyli zlecanie niektórych czynności do realizacji przez podmioty na zewnątrz przedsiębiorstwa i podejmowanie długookresowej współpracy partnerskiej, z wielu różnorodnych powodów przyczynia się do wzrostu wartości firmy, redukcji kosztów, zamierzonej transformacji przedsiębiorstwa, przezwyciężenia wewnętrznych braków, redukcji zapasów, przyspieszenia rotacji, poprawy płynności i wielu innych korzyści (zarówno materialnych jak i niematerialnych). Outsourcing jest koncepcją, na podstawie której powstały usługi realizowane przez partnerów logistycznych określanych mianem 3 PL (Third Party Logistics Service Providers). 3PL jest więc wyspecjalizowanym operatorem świadczącym kompleksowe usługi, w skład których mogą wchodzić spedycja, transport i magazynowanie oraz szeroka gama usług tzw. value-added-services, czyli podnoszących wartość produktów. Na początku definicje określały 3PL jako organizację, która realizuje działania w imieniu wysyłającego, które przynajmniej zawierają magazynowanie i transport [1]. Skrót 3PL wykorzystywany jest również do określenia rodzaju usług logistycznych i wówczas w języku angielskim określa się je jako Third Party Logistics. Rola firm określanych mianem 3PL systematycznie wzrasta we współczesnej gospodarce. Jako dostawcy profesjonalnych usług logistycznych, mających odpowiednie umiejętności, zasoby rzeczowe, siłę roboczą i wyposażenie techniczne, zyskały one akceptację odbiorców i stały się integralną częścią ich łańcuchów dostaw. 1

Rysunek Trendy na rynku globalnym zmiany modelu dla usług logistycznych Kolejnym etapem ewolucji usług outsourcingu w zakresie logistyki było przejście od 3PL do 4 PL (Fourth Party Logistics), czyli do integratora wzdłuż łańcuchów dostaw, obejmujących planowanie, koordynację i kontrolę sieci dostaw. Tego rodzaju działalność można w skrócie scharakteryzować jako koncepcję, w której przedsiębiorstwo typu 4PL stanowi ogniwo koordynujące pomiędzy klientem a wszystkimi jego potencjalnymi i rzeczywistymi dostawcami usług logistycznych. Na rysunku (na stronie poprzedniej) przedstawiono zmiany modeli biznesowych w zarządzaniu międzynarodowymi operacjami logistycznymi. Następnym etapem ewolucji operatora logistycznego po 4PL jest 5PL. 2

Zarządzenie projektami wdrożenia platform dla usług 4 PL, 5 PL Konfigurowanie projektów w programie Project Program Microsoft Project oferuje funkcje ułatwiające tworzenie i konfigurowanie projektów. Dostępny jest intuicyjny i dobrze zorganizowany interfejs użytkownika ze Wstążką i widokiem Backstage pakietu Microsoft Office. Polecenia z podpowiedziami wizualnymi są rozmieszczone na kartach i w grupach, uporządkowanych w sposób intuicyjny i logiczny na Wstążce. Polecenia na Wstążce ułatwiają dodawanie zadań i zasobów do planu projektu, edytowanie informacji dotyczących projektów i definiowanie niestandardowego kalendarza stosowanego w odniesieniu do projektu lub do specyficznych zadań i zasobów. Opcje dostępne w widoku Backstage umożliwiają tworzenie, zapisywanie i udostępnianie planu projektu. W programie Project uwzględniono również funkcję planowania kontrolowaną przez użytkownika, ułatwiającą ręczne planowanie zadań przy użyciu dostępnych informacji. Można utworzyć plan, dokumentując wątpliwości, które często występują na początkowym etapie projektu, i określając w sposób ogólny szacowany czas realizacji projektu. Ponadto program Project oferuje różne opcje widoku umożliwiające przeglądanie i udostępnianie ważnych informacji związanych z kosztami i planowaniem, dotyczących zadań i zasobów projektów. W programie Project uwzględniono kilka metod tworzenia projektu, takich jak skorzystanie z istniejącego planu projektu, skoroszytu programu Microsoft Excel, listy zadań programu SharePoint lub szablonów dostępnych w witrynie Office.com. Można również skopiować listę zadań z innego programu, takiego jak Microsoft Excel lub Microsoft Word, i wkleić go do programu Project, zachowując formatowanie dokumentu źródłowego. 3

Korzystając z poleceń na Wstążce, można określać informacje dotyczące projektów i dodawać zadania. Można organizować plan projektu, dodając zadania sumaryczne i zadania punktów kontrolnych. Po utworzeniu planu można zapisać go w formacie programu Project, formatach obsługiwanych przez poprzednie wersje programu Microsoft Project, jako szablon lub plik PDF. Podczas zapisywania planu projektu można również określić ustawienia zabezpieczeń. Na przykład można uniemożliwić dowolnej osobie modyfikowanie pliku, konfigurując go jako plik tylko do odczytu. W programie Project można również dodawać zadania zaplanowane ręcznie. Można dodać dostępne szczegóły zadania i dodać tekst zastępczy dla brakujących informacji. Zadania zaplanowane ręcznie zapewniają większą elastyczność wpisywania dostępnych informacji oraz lepszą kontrolę zadań wymaganych w określonych terminach. Planowanie zadań kontrolowane przez użytkownika lub automatycznie Planowanie kontrolowane przez użytkownika (ręczne) jest nową funkcją wprowadzoną w programie Project 2010. W poprzednich wersjach programu Microsoft Project, data rozpoczęcia, data zakończenia i czas trwania zawsze obliczano automatycznie na podstawie czynników takich jak relacje zadań, współzależności, ograniczenia i kalendarze. W programie Project zadania dodawane przez użytkownika są domyślnie zaplanowane ręcznie. Można określić dla zadania ustawienia czasu trwania, daty rozpoczęcia i daty zakończenia zdefiniowane przez użytkownika. W przypadku zadań zaplanowanych ręcznie użytkownik może wpisać dostępne informacje, takie jak daty rozpoczęcia lub zakończenia albo czas trwania zadania. W przypadku niedostępnych informacji można dodać tekst zastępczy. Planowanie ręczne ułatwia skonfigurowanie wszystkich ustawień projektu. Oznacza to, że można rozpocząć planowanie projektu od czasów trwania wysokiego poziomu dla zadań sumarycznych, a następnie dodać podzadania. Podczas dodawania podzadań można śledzić bufor między czasem trwania zadania sumarycznego a całkowitym czasem trwania jego podzadań. Program Project nie zmienia automatycznie wartości określonych przez użytkownika dla zadań zaplanowanych ręcznie, jednak ostrzega, jeżeli mogą być one przyczyną potencjalnych problemów z planowaniem. Na przykład, jeżeli zadania poprzednika są opóźnione, szczegóły zadania, takie jak data rozpoczęcia, data zakończenia i czas trwania, dla zadań zaplanowanych ręcznie pozostają takie same. Czerwona linia falista pojawia się na dacie, sygnalizując potencjalny problem w harmonogramie. Następnie rozwiąż problem, klikając prawym przyciskiem myszy linię falistą i wybierają jedno z działań zaradczych. 4

Dodawanie zasobów materiałowych i kosztowych W programie Project oprócz zasobów pracy można dodawać zasoby materiałowe i kosztowe wymagane do realizacji projektu. Zasoby materiałowe są związane z materiałem lub dostawami zużywanymi, wymaganymi do wykonania zadania. Na przykład zasoby materiałowe, takie jak papier i kasety do drukarki, są wymagane do opracowania materiałów marketingowych. Podobnie w projekcie inżynieryjnym lub budowlanym cement i stal to przykłady zasobów materiałowych. W przypadku niektórych projektów te zasoby stanowią znaczą część kosztu projektu. Zasoby materiałowe zawierają składnik kosztu, jednak nie wpływają na harmonogram projektu. Zasoby kosztowe reprezentują różne wydatki związane z zadaniem (np. przejazdy, zakwaterowanie lub szkolenie). Zasoby kosztowe również nie wpływają na harmonogram. Zasoby materiałowe i kosztowe można dodawać przy użyciu widoku Arkusz zasobów. Podczas obliczania kosztu zadania program Project uwzględnia zasoby pracy oraz zasoby materiałowe i kosztowe, używane do wykonania zadania. 5

Przydzielanie zasobów do zadań 6

Bilansowanie zasobów Zapisywanie planu bazowego 7

Raportowanie wykonania projektu Dodawanie nowej kolumny do widoku Wykres Gantta Wpisywanie stopnia zaawansowania wykonia poszczególnych zadań. 8

Raportowanie kosztów projektu Uruchomienie raportów wizualnych Raport Koszt według planu bazowego 9