Przedmiot: Zarządzanie procesami transportowo-logistycznymi Specjalność: Logistyka transportu Wersja: 2015.02.12



Podobne dokumenty
Tytuł: 02 Modelowanie procesu Pierwsze kroki z ARIS BA

Tytuł: Identyfikacja procesu. Przedmiot: Zarządzanie procesami transportowo-logistycznymi Specjalność: Logistyka transportu Wersja:

Projektowanie logistyki magazynu

BADANIE WYBRANYCH PROCESÓW REALIZOWANYCH W SZPITALACH NA STYKU Z SYSTEMAMI E-ZDROWIA

Tytuł: 03 Notacja EPC i VACD. Przedmiot: Zarządzanie procesami transportowo-logistycznymi Specjalność: Logistyka transportu Wersja:

Agenda. Politechnika Poznańska WMRiT ZST. Piotr Sawicki Optymalizacja w transporcie 1. Kluczowe elementy wykładu. WPROWADZENIE Cel i zakres wykładu.

Tytuł: 00 Przygotowanie profesjonalnej prezentacji

Agenda. Optymalizacja w transporcie. Piotr Sawicki WIT PP ZST 1. Kluczowe elementy wykładu. WPROWADZENIE Cel i zakres wykładu.

Wprowadzenie. Piotr Sawicki

Zarządzanie projektami. Zarządzanie czasem w projekcie

Mapowanie wybranych procesów obsługi klienta w sektorze. Dzień 1.

Zarządzanie testowaniem wspierane narzędziem HP Quality Center

NOWOCZESNE ZARZĄDZANIE W INSTYTUCJACH RYNKU PRACY Z WYKORZYSTANIEM ZARZĄDZANIA PROCESOWEGO

APIO. W4 ZDARZENIA BIZNESOWE. ZALEŻNOŚCI MIĘDZY FUNKCJAMI. ELEMENTY DEFINICJI PROCESU. DIAGRAM ZALEŻNOŚCI FUNKCJI.

Symulacje procesów biznesowych. Zastosowanie oprogramowania igrafx

Agenda. Politechnika Poznańska WMRiT ZST. Piotr Sawicki Optymalizacja w transporcie 1. Kluczowe elementy wykładu

Agenda. Optymalizacja w transporcie. Piotr Sawicki WIT PP, ZST 1. Kluczowe elementy wykładu. WPROWADZENIE Cel i zakres wykładu.

Zaawansowane planowanie i harmonogramowanie produkcji. Wrocław r.

Od papierowych procedur do automatycznych procesów biznesowych w urzędzie dobre praktyki Michał Prusaczyk

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM

Krzysztof Jąkalski Rafał Żmijewski Siemens Industry Software

Pierwsze wdrożenie SAP BW w firmie

USPRAWNIANIE, DORADZTWO, KONSULTING

Szybkie mierzenie efektywności zoptymalizowania procesów. Korzyści w wariancie idealistycznym

Komputerowe Systemy Przemysłowe: Modelowanie - UML. Arkadiusz Banasik arkadiusz.banasik@polsl.pl

Dokumenty środków trwałych

Controlling strategiczny i operacyjny. Zajęcia nr 2. Wprowadzenie do zagadnień controllingu (cd.)

Laboratorium modelowania oprogramowania w języku UML. Ćwiczenie 4 Ćwiczenia w narzędziu CASE diagram czynności. Materiały dla studenta

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA

Fakty i mity badania wydajności systemów. Piotr Ślęzak

Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie

KARTA PRZEDMIOTU. 1) Nazwa przedmiotu: INŻYNIERIA SYSTEMÓW I ANALIZA SYSTEMOWA. 2) Kod przedmiotu: ROZ-L3-20

POTRZEBUJĘ SKUTECZNIE ZARZĄDZAĆ PROCESAMI W FIRMIE

Projektowanie logistyki magazynu

Nie daj się kryzysom jak reagować na problemy w zaopatrzeniu napojów?

ENERGIA DLA TWOJEJ ORGANIZACJI. BPM Zarządzanie i automatyzacja pracy

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI. Mapowanie procesów AUTOR: ADAM KOLIŃSKI ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI I PROCESAMI. Mapowanie procesów

Ludzie. Kompleksowość. Wiedza, metody i narzędzia. Dojrzałość. Realizowane w mhr EVO procesy HR obejmują swym zakresem wszystkie etapy cyklu

Mapowanie procesów - AS IS (jak jest)

Inteligentne sterowanie ruchem ulicznym- ISRU

Informatyzacja przedsiębiorstw WYKŁAD

Poniżej przedstawiamy moduły i funkcjonalności systemu.

wersja dokumentu 1.0 data wydania

Architektura komputerów Wykład 2

Organizacja gospodarki magazynowej w przedsiębiorstwie z elementami gospodarki materiałowej

System zarządzania produkcją (MES) Opis przedmiotu zamówienia

Tutorial prowadzi przez kolejne etapy tworzenia projektu począwszy od zdefiniowania przypadków użycia, a skończywszy na konfiguracji i uruchomieniu.

Z-LOGN Projektowanie procesów Process design

ZINTEGROWANE SYSTEMY INFORMATYCZNE PRZEDSIĘBIORSTW Wdrożenie systemów informatycznych w przedsiębiorstwie

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami

SYMULACJA PROCESÓW W INFORMATYCZNYM ŚRODOWISKU ZINTEGROWANYM W SEKTORZE TELCO"

1 Projektowanie systemu informatycznego

Plan wykładu. Elementy ERD BAZY DANYCH. Proces modelowania i implementacji bazy danych. Diagramy związków encji. SQL podzapytania

Polska - jako lokalizacja dla. Poland as the destination for Shared Service Centers

Warszawa, Monitorowanie SMS. Warszawa,

2. PORTY WEJŚCIA/WYJŚCIA (I/O)

BAZY DANYCH model związków encji. Opracował: dr inż. Piotr Suchomski

UTP Najważniejsze informacje

BPM vs. Content Management. Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów

Spis treści. 1: Wyszukiwanie elementu : Do linii modelu : Powiel arkusze : Długość kabla : Rozmieszczenie widoków...

Modelowanie danych, projektowanie systemu informatycznego

Ocena ilościowa ryzyka: analiza drzewa błędu (konsekwencji) Zajęcia 6. dr inż. Piotr T. Mitkowski.

ZAPYTANIE OFERTOWE. nr 1/UE/2014. z dnia r. w związku z realizacją projektu pn.

Elektrotechnika I stopień Ogólno akademicki. Przedmiot kierunkowy. Obowiązkowy Polski VI semestr zimowy

TECHNOLOGIE OBIEKTOWE WYKŁAD 2. Anna Mroczek

Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński

Na podstawie: MS Project 2010 i MS Project Server Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów, Wilczewski S.

E-E-A-1008-s5 Komputerowa Symulacja Układów Nazwa modułu. Dynamicznych. Elektrotechnika I stopień Ogólno akademicki. Przedmiot kierunkowy

Asseco APMS Audyt i kontrola wewnętrzna. apms.asseco.com

Aurea BPM. Lepsze procesy, lepsze wyniki Warszawa, 24 lipca 2013

Zapewnij sukces swym projektom

Programowanie Rozproszone i Równoległe. Edward Görlich goerlich@th.if.uj.edu.pl

Ogranicznik prędkości

Egzamin / zaliczenie na ocenę*

Raion HRMS Opis systemu

Pracownia internetowa w każdej szkole (edycja Jesień 2007)

STATYSTYKI I RAPORTY

Kalkulacja ofertowa montażu nadajników GPS GSM

Podstawy Automatyki. Wykład 8 - Wprowadzenie do automatyki procesów dyskretnych. dr inż. Jakub Możaryn. Warszawa, Instytut Automatyki i Robotyki

Projektowanie oprogramowania. Wykład Weryfikacja i Zatwierdzanie Inżynieria Oprogramowania Kazimierz Michalik

Planowanie tras transportowych

Organizacja i optymalizacja gospodarki magazynowej w przedsiębiorstwie

Z-LOG-1073 Projektowanie procesów Process design. Logistyka I stopień Ogólnoakademicki. Stacjonarne

Szkolenie: Automatyzacja testowania

9. System wykrywania i blokowania włamań ASQ (IPS)

Sieci Petriego. Sieć Petriego

Testowanie hipotez statystycznych

POLITECHNIKA RZESZOWSKA PLAN STUDIÓW

XII International PhD Workshop OWD 2010, October Metodyka pozyskiwania i analizy wyników badań symulacyjnych ścieżek klinicznych

Elementy Modelowania Matematycznego

Agenda. Politechnika Poznańska WMRiT ZST. Piotr Sawicki Optymalizacja w transporcie 1. Kluczowe elementy wykładu. WPROWADZENIE Cel i zakres wykładu.

Programowanie sterowników przemysłowych / Jerzy Kasprzyk. wyd. 2 1 dodr. (PWN). Warszawa, Spis treści

Szkolenie: Dobry Przypadek Testowy

Wytwarzanie wspomagane komputerowo CAD CAM CNC. dr inż. Michał Michna

Instytut Konstrukcji i Eksploatacji Maszyn Katedra Logistyki i Systemów Transportowych. Badania operacyjne. Dr inż.

Rozpoczęcie pracy z programem.

Transkrypt:

Tytuł: 06 Symulacja procesu (dla notacja EPC) Autor: Piotr SAWICKI Zakład Systemów Transportowych WMRiT PP piotr.sawicki@put.poznan.pl www.put.poznan.pl/~piotr.sawicki www.facebook.com/piotr.sawicki.put Przedmiot: Zarządzanie procesami transportowo-logistycznymi Specjalność: Logistyka transportu Wersja: 2015.02.12 Agenda Kluczowe elementy wykładu WPROWADZENIE Cel i zakres wykładu. Czym jest symulacja procesu? PODSTAWY PARAMETRYZACJI Parametry sterowanie przepływem pracy w procesie. SYMULACJA Sterowanie symulacją. Rezultat symulacja. Analiza przypadku. PODSUMOWANIE Kluczowe pojęcia. Dyskusja 2 1

Wprowadzenie Cel i zakres wykładu à Cel poznanie podstawowych pojęć związanych z symulacją procesu określenie parametrów sterowania symulacją uruchamianie i prowadzenie symulacji w narzędziu ARIS Architect 9.7 analiza przypadku 3 Wprowadzenie BPM gdzie jesteśmy? Doskonalenie 4 Monitoring Ocena Analiza Projektowanie Realizacja Modelowanie 2 Konfiguracja à Konfiguracja (2) Ocena i doskonalenie (4) (2.1) Podstawowa konfiguracja procesu: określenie zakresu odpowiedzialności w procesie, obieg dokumentów, wsparcie procesu narzędziami IT (2.2) Raportowanie i dokumentowanie procesów: opis stanowisk, zakres wsparcia procesu przez IT, itp. (2.3) Zastosowanie symulacji ARIS Architect (Simulator) do konfiguracji procesu 4 2

Wprowadzenie Doskonalenie 4 Monitoring Ocena Analiza Projektowanie Realizacja Modelowanie 2 Konfiguracja BPM gdzie jesteśmy? à Konfiguracja (2), Ocena i doskonalenie (4) (4.1) Jak doskonalić procesy? Doskonalenie procesów poprzez symulację. Kluczowe założenia i pojęcia. Korzystanie z zaawansowanych opcji narzędzia statystyki (kolejki, wąskie gardła, słabe punkty, ) (4.2) Zastosowanie narzędzia ARIS Architect (Simulator) do przebudowy procesu (4.3) Zastosowanie optymalizacji symulacyjnej w doskonaleniu procesów wykorzystanie ARIS Architect 5 Wprowadzenie Czym jest symulacja? à Model procesu procedura przedstawiona w modelu (EPC) która pokazuje wszystkie możliwe ścieżki procesu à Model symulacyjny model funkcjonalny (sparametryzowany) stworzony z wybranych modeli procesu model przeniesiony do silnika symulacyjnego LANNER 6 3

Wprowadzenie Czym jest symulacja? à Wystąpienie (instancja) procesu konkretny przebieg, który jest wykonywany zgodnie ze schematem występującym w modelu procesu, w oparciu o przyjęte parametry 7 Wprowadzenie Czym jest symulacja? ` à Folder (teczka) procesu każde wystąpienie procesu jest reprezentowane jako folder procesu p=0,5 p=0,5 przebieg od zdarzenia początkowego przez określoną ścieżkę do wszystkich zdarzeń końcowych à Numer procesu każdy folder procesu lub wystąpienie procesu jest identyfikowane przez unikalny numer procesu numer nadawany jest przy zdarzeniu początkowym i utrzymywany jest do końca przebiegu procesu 8 4

Wprowadzenie Czym jest symulacja? à Typy modeli brane pod uwagę w symulacji Optimized e-processes modele procesów Executive board Online customers throughput time index Optimize e-processes H. Hope Process online sales EPC (różne odmiany) proces biurowy schemat organizacyjny Consumer banking CB manager Person in charge of CB IDS Process Performance Manager H. Hope A. Manson Process online consumer banking W. Waters diagram alokacji funkcji harmonogram procesu (intensywność procesu) pracy (kalendarz pracy W. Waters S. Miller Temporary staff for CB E. Drury 9 Parametry sterowania przepływem pracy w procesie à Sterowanie przepływem realizowane jest za pomocą ATRYBUTÓW zdarzeń funkcji operatorów logicznych relacji 10 5

Sterowanie przepływem Grupa: CZĘSTOTLIWOŚĆ dziennie tygodniowo miesięcznie rocznie Grupa: SYMULACJA prawdopodobieństwo Grupa SYMULACJA: statyczny czas oczekiwania czas przygotowawczy czas wdrożenia czas przetwarzania Grupa: SYMULACJA prawdopodobieństwo 11 Operator AND à Podział ścieżek kiedy folder dociera do operatora AND, folder z tym samym numerem kierowany jest jednocześnie na wszystkie ścieżki wynikające z operatora podziału à Połączenie ścieżek kiedy folder z tym samym numerem procesu dociera do operatora ze wszystkich powiązanych ścieżek, wówczas następuje ponowne połączenie ścieżek i folderu 12 6

Operator XOR à Podział ścieżek kiedy folder procesu dociera do operatora, folder z tym samym numerem przepłynie tylko jedną z powiązanych ścieżek logika wyboru ścieżki sterowana jest poprzez atrybut Prawdopodobieństwo suma prawdopodobieństw wszystkich wychodzących ścieżek musi wynosić 1. niezdefiniowane prawdopodobieństwa przypisywane są automatycznie (z zachowaniem warunku: =1) 13 Operator XOR à Połączenie ścieżek kiedy folder procesu dociera do operatora jest automatycznie przesyłany dalej (do operatora nie dotrze już żaden inny folder o identycznym numerze) 14 7

Operator OR à Podział ścieżek kiedy folder procesu dociera do operatora folder z identycznym numerem jest przesyłany do przynajmniej jednego z wychodzących połączeń logika wyboru ścieżki sterowana jest poprzez atrybut Prawdopodobieństwo suma prawdopodobieństw dla wszystkich wychodzących ścieżek nie musi wynosić 1, niezdefiniowane prawdopodobieństwo określane jest automatycznie (: =1) 15 Operator OR à Połączenie ścieżek kiedy folder procesu dociera do operatora z połączeń wchodzących (żaden inny folder z tym samym numerem nie dotrze do operatora), wówczas jest on automatycznie kierowany do połączenia wychodzącego 16 8

Pradopodobieństwo wyboru ścieżki à Atrybuty zdarzeń vs. relacji (połączeń) Prawdopodobieństwo: 0,80 Prawdopodobieństwo: 0,20 Prawdopodobieństwo: 0,80 Prawdopodobieństwo: 0,20 17 Atrybuty relacji / zdarzeń à Suma prawdopodobieństw dla poszczególnych operatorów XOR OR Prawdopodobieństwo: 0,80 Prawdopodobieństwo: 0,20 Prawdopodobieństwo: 1,00 Prawdopodobieństwo: 0,50 AND Prawdopodobieństwo: 1,00 Prawdopodobieństwo: 1,00 18 9

Atrybuty czynności à Statyczny czas oczekiwania (Static wait time) Czas, który folder procesu musi poczekać przed rozpoczęciem funkcji [Nie wymaga/nie angażuje zasobów przypisanych do funkcji, np. oczekiwanie na wyschnięcie po malowaniu a przed montażem] à Czas przygotowania (Orientation time) Czas wymagany przez wykorzystywane zasoby do rozpoczęcia realizacji funkcji [np. czas ustawienia parametrów serii] Zastosowanie czasu przygotowania zależne jest od wartości atrybutu Wymagane przygotowanie (Orientation necessary) à Czas przetwarzania (Processing time) Czas niezbędny do wykonania funkcji przez przypisane zasoby 19 Atrybuty zasobów, czynności, à Kategorie kosztów Koszty całkowite Koszty materiałowe Koszty osobowe Koszty dostaw Koszty energii Koszty stałe (inne) Koszty amortyzacji / naprawy / obsługi Inne koszty à Dostępne kategorie kosztów dotyczą realizacji pojedynczej funkcji 20 10

Rodzaje zasobów à Zasoby osobowe zasoby w modelu struktury organizacyjny zasoby w modelu procesu (EPC) à Typy zasobów jednostka organizacyjna stanowisko osoba (wewnętrzna) grupa à Typy połączeń zasobów i czynności wykonuje współuczestniczy 21 Atrybuty zasobów osobowych à Jednostka organizacyjna liczba pracowników (liczba całkowita) priorytet (numeryczny) à Stanowisko / osoba priorytet (numeryczny) 22 11

Atrybuty zasobów osobowych à Atrybuty na poziomie funkcji przyporządkowanie zasobów równoczesne alternatywne 23 Atrybuty zasobów osobowych à Atrybuty na poziomie połączeń między wykonawcą a czynnością liczba wymaganych pracowników liczba całkowita alokacja zasobów binarne {0, 1} [standardowo: =0] 24 12

Atrybuty zasobów osobowych à Osoba 1 przetwarza funkcję 2 bezpośrednio po przetworzeniu funkcji 1 à Jest tak również w przypadku gdy funkcje z innych procesów są również przydzielone do osoby 1 25 Atrybuty zasobów osobowych à Atrybut Alokacji zasobów aktywowany jest na początku procesu na połączeniu typu: Wykonuje Osoba 1 przetwarza Funkcję 1 oraz Funkcję 2 zaraz po zakończeniu Funkcji 1 26 13

Atrybuty zasobów osobowych à Osoba 1 jest uwolniona po realizacji Funkcji 2 Osoba 1 nie jest już przydzielona do realizacji Funkcji 3 27 Symulacja Sterowanie przebiegiem 28 14

Symulacja Sterowanie przebiegiem 29 Symulacja Rezultaty Dynamiczna liczba oczekujących (liczba folderów, które z uwagi na brak zasobów oczekiwały na rozpoczęcie funkcji) 13 34 Liczba wykonanych funkcji Statyczna liczba oczekujących (liczba folderów, które z uwagi na specyfikę funkcji oczekiwały przed jej rozpoczęciem) 2 1 Liczba funkcji w przygotowaniu 2 Liczba funkcji w przetwarzaniu 30 15

Symulacja Rezultaty Liczba aktywacji 46 1,0 Stopień aktywacji (stosunek liczby przychodzących i wychodzących folderów) 31 Symulacja Rezultaty Liczba aktywacji Liczba zrealizowanych funkcji 16 46 1 1,0 Stopień aktywacji (stosunek liczby przychodzących i wychodzących folderów) Stopień wykorzystania 32 16

Symulacja Analiza przypadku à Analiza procesu magazynowego 33 Symulacja Analiza przypadku: Parametry Parametry modelu jedn. wartość Rozkład FABRYKA Zakładany czas pracy godz. 8 -- Liczba wózków widłowych szt. 3 -- Czas przemieszczenia 1 EUR A w fabryce min/eur 6 ± 2 normalny Czas przemieszczenia 1 EUR B w fabryce min/eur 12 ± 4 normalny Czas przemieszczenia 1 EUR C w fabryce min/eur 5 ± 1 normalny FABRYKA à CD Zakładany czas pracy godz. 8 -- Liczba wózków widłowych szt. 3 -- Czas przemieszczenia 1 EUR A Fabryka à CD min/eur 8 ± 3 normalny Czas przemieszczenia 1 EUR B Fabryka à CD min/eur 8 ± 2 normalny Czas przemieszczenia 1 EUR C Fabryka à CD min/eur 8 ± 3 normalny CD Zakładany czas pracy godz. 16 -- Liczba wózków widłowych szt. 2 -- Czas przemieszczenia 1 EUR A lub B lub C w CD min/eur 12 ± 3 normalny 34 17

Symulacja Analiza przypadku: Parametry Charakterystyka strumienia EUR jedn. wartość Rozkład Strumień EUR A EUR/dzień 80 Strumień EUR B EUR/dzień 100 Strumień EUR C EUR/dzień 150 równomierny (7:00-15:00) równomierny (7:00-15:00) równomierny (7:00-15:00) 35 Symulacja Analiza przypadku: Model 36 18

Podsumowanie Zapraszam do dyskusji i zadawania pytań 37 Tytuł: 06 Symulacja procesu (dla notacja EPC) Autor: Piotr SAWICKI Zakład Systemów Transportowych WMRiT PP piotr.sawicki@put.poznan.pl www.put.poznan.pl/~piotr.sawicki www.facebook.com/piotr.sawicki.put Przedmiot: Zarządzanie procesami transportowo-logistycznymi Specjalność: Logistyka transportu Wersja: 2015.02.12 19