Warszawa, Monitorowanie SMS. Warszawa,
|
|
- Błażej Czech
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Monitorowanie systemu zarządzania bezpieczeństwem zgodnie z rozporządzeniem Komisji (UE) nr 1078/2012 z dnia 16 listopada 2012 r. w sprawie wspólnej metody oceny bezpieczeństwa w odniesieniu do monitorowania, która ma być stosowana przez przedsiębiorstwa kolejowe i zarządców infrastruktury po otrzymaniu certyfikatu bezpieczeństwa lub autoryzacji bezpieczeństwa oraz przez podmioty odpowiedzialne za utrzymanie
2 Monitorowanie - cel Monitorowanie oznacza rozwiązania wprowadzone przez przedsiębiorstwa kolejowe, zarządców infrastruktury lub podmioty odpowiedzialne za utrzymanie w celu kontrolowania prawidłowego stosowania i skuteczności własnego systemu zarządzania Prawidłowość stosowania Skuteczność
3 Monitorowanie - zakres MONITOROWANIE SMS WSZYSTKIE (!) PROCEDURY/PROCESY ŚRODKI KONTROLI RYZYKA
4 Monitorowanie - zakres SMS procesy środki kontroli ryzyka prawidłowość stosowania prawidłowość stosowania prawidłowość stosowania skuteczność skuteczność skuteczność
5 Korzyści wynikające z monitorowania Korzyści proaktywność lepsza organizacja i skuteczność lepsza alokacja zasobów
6 Korzyści wynikające z monitorowania
7 Obowiązek monitorowania 1. Kryteria określone w Rozporządzeniu Komisji (UE) nr 1158/2010 z dnia 9 grudnia 2010 r. w sprawie wspólnej metody oceny bezpieczeństwa w odniesieniu do zgodności z wymogami dotyczącymi uzyskania kolejowych certyfikatów bezpieczeństwa: A3, A6, D3: Stosuje się procedury monitorowania skuteczności środków kontroli ryzyka oraz wprowadzania zmian w razie potrzeby. (poziom środka kontroli ryzyka) G2: Stosowana jest procedura regularnego monitorowania wykonania zadań, weryfikowanego przez kierownictwo, które musi interweniować, jeśli zadania nie są wykonywane prawidłowo. (poziom procesu) I pkt b: Stosuje się procedury zapewniające, w miarę możliwości, ciągłe doskonalenie systemu zarządzania bezpieczeństwem, obejmujące procedury opisu mechanizmów monitorowania i analizy istotnych danych dotyczących bezpieczeństwa.
8 Obowiązek monitorowania K.4 Stosuje się procedury regularnego monitorowania i przeglądu mechanizmów operacyjnych w drodze: a) gromadzenia odnośnych danych dotyczących bezpieczeństwa w celu określenia tendencji pod względem stanu bezpieczeństwa oraz oceny zgodności z celami; b) interpretacji odnośnych danych i wprowadzania niezbędnych zmian. 2. Rozporządzenie Komisji (UE) nr 1078/2012 z dnia 16 listopada 2012 r. w sprawie wspólnej metody oceny bezpieczeństwa w odniesieniu do monitorowania, która ma być stosowana przez przedsiębiorstwa kolejowe i zarządców infrastruktury po otrzymaniu certyfikatu bezpieczeństwa lub autoryzacji bezpieczeństwa oraz przez podmioty odpowiedzialne za utrzymanie;
9 Proces monitorowania zgodnie z załącznikiem do rozporządzenia 1078/2012 Proces identyfikacji i oceny ryzyka Zagrożenia Opracowanie powiązanych procesów, procedur i technicznych, operacyjnych i organizacyjnych środków kontroli ryzyka PROCES MONITOROWANIA
10 Czego nie obejmuje proces określony w rozporządzeniu 1078/2012? - monitorowania ryzyka - monitorowania niezgodności - kontroli i audytów
11 OCENA RYZYKA MONITOROWANIE AUDYTY I KONTROLE
12 Proces monitorowania zgodne z załącznikiem do rozporządzenia 1078/2012 PROCES MONITOROWANIA OKREŚLENIE STRATEGII, PRIORYTETÓW I PLANÓW MONITOROWANIA Określenie (lub przegląd) strategii, priorytetów i planów monitorowania wszystkich (odpowiednich) procesów, procedur oraz technicznych, operacyjnych i organizacyjnych środków kontroli ryzyka Określenie (lub przegląd) powiązanych wskaźników jakościowych, ilościowych lub ich kombinacji
13 Strategia monitorowania osoby odpowiedzialne za jej realizację terminy, warunki i osoby odpowiedzialne za sporządzenie planów monitorowana sposób dokumentowania sposób gromadzenia i analizy informacji kryteria wyboru niezgodności, dla których konieczne jest opracowanie planów działania zasady opracowania planów działania oraz analizy ich skuteczności kryteria wyboru priorytetów monitorowania
14 Strategia monitorowania Wyznaczenie priorytetów monitorowania monitorowanie wszystkich (!) procesów/procedur zasoby
15 Strategia monitorowania Wyznaczanie priorytetów monitorowania: informacje pochodzące z obszarów stwarzających największe zagrożenia (np. liczba priorytetu ryzyka, zagrożenia dla których wprowadzono dodatkowe środki kontroli ryzyka, zmiany znaczące) rezultaty uzyskane wcześniej podczas stosowania procesu monitorowania (obszary, dla których sporządzono plan działania, określona wartość wskaźników) Rezultat: hierarchia priorytetów w zakresie monitorowania, wskazanie potrzebnego czasu, wysiłku i zasobów.
16 Plan monitorowania Plan monitorowania określenie wskaźników wraz z ich przyporządkowaniem procesom i środkom kontroli ryzyka sposób monitorowania (skąd są czerpane dane do wyliczenia konkretnego wskaźnika: kontrole, systemy informatyczne, nadzór służbowy itp.) okres monitorowania (czas) częstotliwość pomiaru poszczególnych wskaźników (wysiłek) osoby odpowiedzialne za zbieranie danych, analizę i raportowanie danych (nakłady) osoby odpowiedzialne za ocenę prawidłowości stosowania i skuteczności procesów i środków kontroli ryzyka
17 Proces monitorowania Gromadzenie niezbędnych informacji GROMADZENIE I ANALIZA INFORMACJI kk NIE Czy stwierdzono brak zgodności? TAK Analiza i ocena przypadków braku zgodności TAK Czy brak zgodności jest dopuszczalny? NIE
18 Gromadzenie informacji Gromadzenie niezbędnych informacji (zgodnie ze strategią i planem): kontrole audyty systemy informatyczne, bazy danych bieżący nadzór służbowy informacje zwrotne od pracowników etc.
19 Monitorowanie -wskaźniki Wskaźniki: WSKAŹNIKI JAKOŚCIOWE (wartość opisowa) ILOŚCIOWE (mierzalne)
20 Wskaźniki jakościowe Przykłady wskaźników jakościowych: jakość i adekwatność regulacji wewnętrznych (zadowalająca/niezadowalająca) jakość dokumentacji przetargowej (zadowalająca/niezadowalająca) charakterystyka środowiska pracy oraz otoczenia (odpowiednia/nieodpowiednia) stopień satysfakcji uczestników procesu (duży, średni, mały)
21 Wskaźniki ilościowe Przykłady wskaźników ilościowych: liczba zdarzeń określonej kategorii liczba zdarzeń na 10 pracowników w danej grupie liczba audytów planowanych w stosunku do wykonanych średni czas reakcji na usterkę sieci trakcyjnej
22 Monitorowanie - wskaźniki Wskaźniki: WSKAŹNIKI WYNIKOWE (rezultatu) OSTRZEGAWCZE (umożliwiają ocenę przed ziszczeniem się rezultatu)
23 Wskaźniki wynikowe Zagrożenie Środek kontroli ryzyka Wskaźnik Wypadek na przejeździe strzeżonym Stała obserwacja drogi przebiegu, sygnalizacji, stała łączność z dyżurnymi ruchu Liczba wypadków na przejeździe strzeżonym na kwartał Wyboczenie/deformacja toru Aktywna postawa pracowników podejrzewających powstanie zagrożenia/rygorystyczny nadzór budowlany Liczba wyboczeń/deformacji torów na kwartał Błędy pracowników obsługi przejazdu, przejścia lub posterunków współpracujących Rozbudowa sieci łączności radiowej Liczba błędów na miesiąc
24 Wskaźniki ostrzegawcze Zagrożenie Środek kontroli ryzyka Wskaźnik Brak możliwości prowadzenia działalności ze względu na brak wykwalifikowanej kadry Pozyskanie maszynistów elektrycznych pojazdów kolejowych Liczba pozyskanych maszynistów/ miesiąc Wypadek na przejeździe strzeżonym Stała obserwacja drogi przebiegu, sygnalizacji, stała łączność z dyżurnymi ruchu Liczba awarii/problemów w łączności z dyżurnym ruchu Utrzymanie niezgodne z DSU Bieżąca kontrola, odczyty z tachografów i GPS, zapisy z liczników przebiegu Liczba kontroli zaplanowanych i niezrealizowanych
25 Wskaźniki ostrzegawcze Zagrożenie Środek kontroli ryzyka Wskaźnik Błędy diagnostyki lub utrzymania Rygorystyczne przestrzeganie postanowień przepisów i instrukcji Liczba stwierdzonych niezgodności: braku dokumentacji, braku aktualnej dokumentacji Niesprawny rozjazd Realizacja zaleceń eksploatacyjnych % zrealizowanych zaleceń eksploatacyjnych Przebywanie osób w miejscach niedozwolonych Wygradzanie torowiska w miejscach szczególnie niebezpiecznych % wygrodzeń zrealizowanych w terminie
26 Przykłady określonych zestawów wskaźników: Rejestr Parametrów Ryzyka Podmiotów wskaźniki CSI wskaźniki RAMS
27 Wartości wskaźników wartości oczekiwane (cele bezpieczeństwa) i wartości ostrzegawcze Zagrożenie Błędy diagnostyki lub utrzymania Brak możliwości prowadzenia działalności ze względu na brak wykwalifikowane j kadry Nieprawidłowe utrzymanie pojazdów kolejowych Środek kontroli ryzyka Rygorystyczne przestrzeganie postanowień przepisów i instrukcji Pozyskanie maszynistów elektrycznych pojazdów kolejowych Rygorystyczne przestrzeganie postanowień przepisów i instrukcji Wskaźnik Liczba stwierdzonych niezgodności: braku dokumentacji, braku aktualnej dokumentacji Liczba pozyskanych maszynistów/ miesiąc % pojazdów bez ważnego świadectwa sprawności technicznej Wartość wskaźnika ostrzegawcza Wartość oczekiwana wskaźnika Częstotliwość raportowania >5/miesiąc 2/miesiąc kwartalnie 2 maszynistów pozyskanych/mie siąc 3 maszynistów pozyskanych/mie siąc kwartalnie 90% 95% miesięcznie
28 Wskaźniki wg poziomu monitorowania Wskaźniki na poziomie SMS programy poprawy bezpieczeństwa Cel bezpieczeństw a Zagrożenie wg. rejestru zagrożeń Częstotliwoś ć monitorowa nia Cel szczegółowy Wartość właściwa wskaźnika Wartość ostrzegawcza Wartość alarmowa Poprawa stanu technicznego infrastruktury kolejowej Eliminowanie przyczyn długotrwałego prowadzenia ruchu w oparciu o sygnały zastępcze 1-7,9 kwartalnie Zmniejszenie liczby ograniczeń eksploatacyjnyc h wynikających ze złego stanu infrastruktury o 7% 10,11 kwartalnie Zmniejszenie wartości wskaźnika jazd na sygnale zastępczym o 15% 7% 5% 3% 15% 10% 5%
29 Wskaźniki wg poziomu monitorowania Wskaźniki na poziomie procesów/procedur Zarządzanie zmianą liczba zmian znaczących w odniesieniu do liczby zmian nieznaczących liczba wniosków w raporcie w sprawie oceny bezpieczeństwa jednostki oceniającej Dostęp, wymiana i zarządzanie informacją liczba stwierdzonych nieprawidłowości w przekazywaniu informacji
30 Analiza wskaźników Analiza trendu wskaźnika wartość wskaźnika wartość ostrzegawcza czas
31 Wyniki procesu Udoskonalanie procesów, procedur i technicznych, operacyjnych i organizacyjnych środków kontroli ryzyka oraz systemu zarządzania bezpieczeństwem ocena ryzyka Opracowanie planu działania Realizacja planu działania Ocena skuteczności środków planu działania
32 Opracowanie planu działania Opracowanie planu działania (dla niezgodności uznanych za niedopuszczalne na podstawie kryteriów określonych w strategii, polanie monitorowania) Plan działania powinien zawierać co najmniej: cele i oczekiwane wyniki wymagane środki naprawcze lub zapobiegawcze bądź oba rodzaje wskazanie osoby odpowiedzialnej za realizację terminy realizacji wskazanie osoby odpowiedzialnej za ocenę skuteczności podjętych działań przegląd wpływu planu działania na strategię, priorytety i plany monitorowania
33 Opracowanie planu działania Ocena skuteczności planu działania prawidłowe wdrożenie, zasadność i skuteczność środków określonych w planie działania kontroluje się przy pomocy procesu monitorowania Ocena skuteczności planu działania obejmuje: weryfikację prawidłowości realizacji planu działania (w tym realizację zgodnie z harmonogramem) weryfikację uzyskanego rezultatu sprawdzenie, czy warunki wstępne nie uległy zmianie i czy określone środki kontroli ryzyka są nadal odpowiednie
34 Monitorowanie - podwykonawcy Należy monitorować także środki kontroli ryzyka stosowane przez podwykonawcę: albo w ramach własnego procesu monitorowania zapewnienie dostępności niezbędnych danych albo zobowiązanie podwykonawcy do stosowania procesu monitorowania określonego w rozporządzeniu 1158/2012
35 Dokumentowanie procesu Proces powinien być dokumentowany zgodnie z procedurami SMS. Dokumentacja powinna być przedstawiona wraz z raportem rocznym.
36 Dokumentowanie procesu Dokumentacja opracowana w toku realizacji procesu powinna w szczególności zawierać: 1) opis organizacji i pracowników wyznaczonych do prowadzenia procesu monitorowania; 2) wyniki różnych działań wchodzących w zakres procesu monitorowania, w szczególności podjęte decyzje; 3) w stwierdzonych przypadkach braku zgodności, które zostały uznane za niedopuszczalne wykaz wszystkich środków, jakie należy wdrożyć, aby uzyskać oczekiwany rezultat
37 Dokumentowanie Roczne raporty bezpieczeństwa/utrzymania sprawozdanie UTK do ERA na temat stosowania rozporządzenia 1078/2012
38 PREZES URZĘDU TRANSPORTU KOLEJOWEGO Al. Jerozolimskie Warszawa
ROZPORZĄDZENIE KOMISJI (UE) NR
L 320/8 Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej 17.11.2012 ROZPORZĄDZENIE KOMISJI (UE) NR 1078/2012 z dnia 16 listopada 2012 r. w sprawie wspólnej metody oceny bezpieczeństwa w odniesieniu do monitorowania,
Bardziej szczegółowoKSIĘGA JAKOŚCI 8. POMIARY, ANALIZA, DOSKONALENIE
1/5. 2/5..1. Postanowienia ogólne. Urząd Miejski planuje i wdraża działania dotyczące pomiarów i monitorowania kierując się potrzebami Klientów oraz zapewnieniem poprawnego działania Systemu Zarządzania
Bardziej szczegółowoSystemy Zarządzania Bezpieczeństwem
016-0-04 posiadającymi certyfikaty dla podmiotów odpowiedzialnych za utrzymanie w zakresie obejmującym wagony towarowe oraz certyfikaty w zakresie funkcji systemów utrzymania Systemy Zarządzania Bezpieczeństwem
Bardziej szczegółowoPOWIATOWY PROGRAM ROZWOJU PIECZY ZASTĘPCZEJ W POWIECIE... na lata...
Załącznik do Uchwały Nr... Rady Powiatu w... z dnia... POWIATOWY PROGRAM ROZWOJU PIECZY ZASTĘPCZEJ W POWIECIE... na lata... [Tutaj możesz dodać streszczenie lub inne ważne informacje. Streszczenie to zazwyczaj
Bardziej szczegółowoMAZOWIECKI URZĄD WOJEWÓDZKI W WARSZAWIE
MAZOWIECKI URZĄD WOJEWÓDZKI W WARSZAWIE REGULAMIN WEWNĘTRZNY ZESPOŁU AUDYTU WEWNĘTRZNEGO Zatwierdzam Halina Stachura-Olejniczak dyrektor generalny Warszawa, 20 listopada 2014 r. REGULAMIN WEWNĘTRZNY ZESPOŁU
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA DZIAŁAŃ W ZAKRESIE OCENY RYZYKA ZAWODOWEGO - LISTA PYTAŃ KONTROLNYCH
ORGANIZACJA DZIAŁAŃ W ZAKRESIE OCENY RYZYKA ZAWODOWEGO - LISTA PYTAŃ KONTROLNYCH Przedstawiona lista dotyczy podstawowych zagadnień związanych z oceną ryzyka zawodowego. Odpowiedź tak oznacza, że przyjęte
Bardziej szczegółowoSystem kontroli wewnętrznej w Limes Banku Spółdzielczym
System kontroli wewnętrznej w Limes Banku Spółdzielczym Spis treści Rozdział 1. Postanowienia ogólne Rozdział 2. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej Rozdział 3. Funkcja kontroli Rozdział 4.
Bardziej szczegółowoWEWNĘTRZNY SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W WSEI
Strona1 WEWNĘTRZNY SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W WSEI Celem nadrzędnym Wewnętrznego Systemu Zarządzania Jakością jest podniesienie skuteczności działań podejmowanych w związku z realizacją misji i strategii
Bardziej szczegółowoObowiązki pracodawcy w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy
Obowiązki pracodawcy w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy Podstawowe obowiązki pracodawcy w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy Obowiązki zawarte w Kodeksie Pracy. Pracodawca ponosi odpowiedzialność
Bardziej szczegółowoZasady sporządzania matrycy funkcji kontroli
Załącznik nr 1 do Regulaminu systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Dołhobyczowie Zasady sporządzania matrycy funkcji kontroli 1 Matryca funkcji kontroli Matryca stanowi opis, powiązania
Bardziej szczegółowoProcent placówek, w których przeprowadzono kontrolę 1 Placówka doskonalenia nauczycieli 20 7 35 RAZEM 20 7 35
VI. Organizacja kursów kwalifikacyjnych w placówkach doskonalenia nauczycieli. 1. Podstawowe informacje o kontroli: L.p. Typ placówki Liczba placówek nadzorowanych przez KO Liczba przeprowadzonych kontroli
Bardziej szczegółowoSystem Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Andrespolu ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPOŁDZIELCZYM W ANDRESPOLU
System Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Andrespolu ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPOŁDZIELCZYM W ANDRESPOLU 1. 1. Stosownie do postanowień obowiązującej ustawy Prawo bankowe,
Bardziej szczegółowoOpis systemu kontroli wewnętrznej w Polskim Banku Apeksowym S.A.
Opis systemu kontroli wewnętrznej w Polskim Banku Apeksowym S.A. I. Informacje ogólne 1. Zgodnie z postanowieniami Ustawy Prawo bankowe z dnia 29 sierpnia 1997 r. (Dz.U. 1997 Nr 140 poz. 939), w ramach
Bardziej szczegółowoOpis systemu kontroli wewnętrznej Banku Spółdzielczego w Połańcu. 1. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej
Opis systemu kontroli wewnętrznej Banku Spółdzielczego w Połańcu 1. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej 1. 1. Stosownie do postanowień Ustawy Prawo bankowe z dnia 29 sierpnia 1997 r. Prawo
Bardziej szczegółowoZasady sporządzania matrycy kontroli
Załącznik nr 1 Zasady sporządzania matrycy kontroli 1 Matryca funkcji kontroli Matryca stanowi opis, powiązania celów, o których mowa w art. 9c ust. 1 ustawy Prawo bankowe, z procesami w działalności Banku,
Bardziej szczegółowoREGULAMIN KOMITETU AUDYTU RADY NADZORCZEJ ING BANKU ŚLĄSKIEGO S.A.
REGULAMIN KOMITETU AUDYTU RADY NADZORCZEJ ING BANKU ŚLĄSKIEGO S.A. 1. 1. Komitet Audytu Rady Nadzorczej ING Banku Śląskiego S.A., zwany dalej Komitetem Audytu lub Komitetem, pełni funkcje konsultacyjno-doradcze
Bardziej szczegółowoAsseco APMS Audyt i kontrola wewnętrzna. apms.asseco.com
Audyt i kontrola wewnętrzna. apms.asseco.com Audit Planning and Asseco APMS Planowanie Przygotowanie Realizacja Monitoring Management System. Harmonogram kontroli i audytów Plan kontroli i audytów (roczny/kilkuletni)
Bardziej szczegółowoWYKAZ/LISTA ZADAŃ/FUNKCJI REALIZOWANYCH BEZPOŚREDNIO PRZEZ INSTYTUCJĘ ZARZĄDZAJĄCĄ
Załącznik nr 4 - Skrócony opis systemu zarządzania i kontroli Struktura systemu: Rolę wiodącą w systemie zarządzania i kontroli PO RYBY 2014-2020 odgrywa instytucja zarządzająca (IZ). Ponosi ona odpowiedzialność
Bardziej szczegółowoOpis Systemu Kontroli Wewnętrznej funkcjonującego w Banku Spółdzielczym w Brodnicy
Opis Systemu Kontroli Wewnętrznej funkcjonującego w Banku Spółdzielczym w Brodnicy Elementem zarządzania Bankiem jest system kontroli wewnętrznej, którego zasady i cele są określone w ustawie Prawo bankowe
Bardziej szczegółowoSystem kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym Ziemi Kraśnickiej w Kraśniku
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym Ziemi Kraśnickiej w Kraśniku Kraśnik grudzień 2017 CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej 1. W Banku Spółdzielczym
Bardziej szczegółowoZasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A.
Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Spis treści Rozdział 1.Postanowienia ogólne... 2 Rozdział 2. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej... 2 Rozdział. 3.
Bardziej szczegółowoEfektywność w Back-office. Robert Gontkiewicz
Efektywność w Back-office Robert Gontkiewicz Definicje Back-office, dział wsparcia, centrum usług wspólnych: administracja, zakupy, kadry i płace, Szkolenia, obsługa prawna, marketing i PR. Back office
Bardziej szczegółowoPROCEDURA. Przegląd systemu zarządzania jakością PRZEGLĄD SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
Strona 1 Stron 6 PRZEGLĄD SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ Opracowała Zweryfikował Zatwierdził Imię i Nazwisko Małgorzata Reszka Paweł Machnicki Marcin Pawlak Stanowisko Pełnomocnik ds. Systemu Zarządzania
Bardziej szczegółowoZAŁĄCZNIKI ROZPORZĄDZENIA DELEGOWANEGO KOMISJI
KOMISJA EUROPEJSKA Bruksela, dnia 16.2.2018 r. C(2018) 860 final ANNEXES 1 to 2 ZAŁĄCZNIKI do ROZPORZĄDZENIA DELEGOWANEGO KOMISJI ustanawiającego wspólne metody oceny bezpieczeństwa w odniesieniu do nadzoru
Bardziej szczegółowoSzkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów
RAPORT OCENA KONTROLI ZARZĄDCZEJ Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów raport za rok: 2015 Strona 1 z 12 I. WSTĘP: Kontrolę zarządczą w jednostkach sektora finansów publicznych stanowi
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE ZMIANĄ DOŚWIADCZENIA UTK NA PODSTAWIE PRZESYŁANYCH PRZEZ PODMIOTY INFORMACJI O WPROWADZANYCH
Urząd Transportu Kolejowego ZARZĄDZANIE ZMIANĄ DOŚWIADCZENIA UTK NA PODSTAWIE PRZESYŁANYCH PRZEZ PODMIOTY Utrzymanie INFORMACJI O WPROWADZANYCH techniczne wagonów ZMIANACH towarowych w kontekście recertyfikacji
Bardziej szczegółowoKARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W URZĘDZIE GMINY PSARY I GMINNYCH JEDNOSTKACH ORGANIZACYJNYCH
Załącznik do Zarządzenia Nr 120.105.2015 Wójta Gminy Psary z dnia 14 października 2015 roku KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W URZĘDZIE GMINY PSARY I GMINNYCH JEDNOSTKACH WSTĘP. ORGANIZACYJNYCH Karta audytu wewnętrznego
Bardziej szczegółowoOpis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach.
Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach. System zarządzania w Banku Spółdzielczym w Ropczycach System zarządzania,
Bardziej szczegółowoZasady realizacji Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych w Polsce
Zasady realizacji Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych w Polsce Agnieszka Dawydzik Dyrektor Departamentu Koordynacji Polityki Strukturalnej Ministerstwo Rozwoju Regionalnego 1 Cele realizacji ZIT w
Bardziej szczegółowoNadzór Prezesa UTK nad Bocznicami Kolejowymi
Nadzór Prezesa UTK nad Bocznicami Kolejowymi Tomasz Kuminek starszy inspektor nadzoru technicznego i eksploatacji linii kolejowych w Oddziale Terenowym w Katowicach 15:21:47 Warszawa, 6 listopada 2015
Bardziej szczegółowoStrategia identyfikacji, pomiaru, monitorowania i kontroli ryzyka w Domu Maklerskim Capital Partners SA
Strategia identyfikacji, pomiaru, monitorowania i kontroli ryzyka zatwierdzona przez Zarząd dnia 14 czerwca 2010 roku zmieniona przez Zarząd dnia 28 października 2010r. (Uchwała nr 3/X/2010) Tekst jednolity
Bardziej szczegółowoZasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym. w Łubnianach
Załącznik nr 3 do Regulaminu systemu kontroli wewnętrznej B S w Łubnianach Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Łubnianach Rozdział 1. Postanowienia ogólne 1 Zasady systemu kontroli
Bardziej szczegółowoBudżet zadaniowy dobre praktyki Urząd Miasta Kraków
Budżet zadaniowy dobre praktyki Urząd Miasta Kraków Kompetentna Gmina Białystok, 30 marzec 2011 Istota i funkcje budżetu zadaniowego Realizacja zadań publicznych przy pomocy budżetu zadaniowego jest elementem
Bardziej szczegółowoRodzaje dokumentów potwierdzających
Nadzór nad Systemami Zarządzania Bezpieczeństwem na podstawie CSM-CA Rodzaje dokumentów potwierdzających Prezes UTK Dokument potwierdzający Podmiot Odpowiedzialny za Utrzymanie (ECM) Certyfikat ECM *Przewoźnik
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 2. Instrukcja działania funkcji kontroli w Powiatowym Banku Spółdzielczym w Sokołowie Podlaskim
Załącznik nr 2 Instrukcja działania funkcji kontroli w Powiatowym Banku Spółdzielczym w Sokołowie Podlaskim 1 Rozdział 1. Działanie funkcji kontroli (kontroli wewnętrznej) 1 Zasady działania funkcji kontroli
Bardziej szczegółowoZałącznik 3 Wzór karty oceny merytorycznej wniosku o dofinansowanie projektu konkursowego w ramach PO WER
Załącznik 3 Wzór karty oceny merytorycznej wniosku o dofinansowanie projektu konkursowego w ramach PO WER KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ WNIOSKU O DOFINANSOWANIE PROJEKTU KONKURSOWEGO W RAMACH PO WER INSTYTUCJA
Bardziej szczegółowoKARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO
Załącznik do zarządzenia nr 4/20 II Burmistrza Miasta i Gminy Ślesin z dnia 11.02.20 II f.. KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO l. NazwaJSFP Gmina Ślesin - zwana dalej Jednostką 2. Adres Jednostki Urząd Miasta i
Bardziej szczegółowoControlling strategiczny i operacyjny. Zajęcia nr 2. Wprowadzenie do zagadnień controllingu (cd.)
strategiczny i operacyjny Zajęcia nr 2. Wprowadzenie do zagadnień controllingu (cd.) Kryteria klasyfikacji controllingu 1. Przedmiot/rodzaj działalności 2. Horyzont czasu/funkcji 3. Zakres 4. Idea/cel
Bardziej szczegółowoANKIETA dla kadry kierowniczej samoocena systemu kontroli zarządczej za rok
ANKIETA dla kadry kierowniczej samoocena systemu za rok Załącznik nr 6 do Zarządzenia nr 0050.67.2016 Burmistrza Miasta Kościerzyna z dnia 31.05.2016r. Przedstawione poniżej pytania ankietowe są elementem
Bardziej szczegółowoNOWOCZESNE ZARZĄDZANIE W INSTYTUCJACH RYNKU PRACY Z WYKORZYSTANIEM ZARZĄDZANIA PROCESOWEGO
NOWOCZESNE ZARZĄDZANIE W INSTYTUCJACH RYNKU PRACY Z WYKORZYSTANIEM ZARZĄDZANIA PROCESOWEGO WOJEWÓDZKI URZĄD PRACY W KRAKOWIE ANDRZEJ MARTYNUSKA, Dyrektor WUP Agnieszka Kaczmarczyk-Zaryczny Krzysztof Banach
Bardziej szczegółowoRegulamin zarządzania ryzykiem. Założenia ogólne
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 14/2018 dyrektora Zespołu Obsługi Oświaty i Wychowania w Kędzierzynie-Koźlu z dnia 29.11.2018r. Regulamin zarządzania ryzykiem 1 Założenia ogólne 1. Regulamin zarządzania
Bardziej szczegółowoISO 9001:2015 przegląd wymagań
ISO 9001:2015 przegląd wymagań dr Inż. Tomasz Greber (www.greber.com.pl) Normy systemowe - historia MIL-Q-9858 (1959 r.) ANSI-N 45-2 (1971 r.) BS 4891 (1972 r.) PN-N 18001 ISO 14001 BS 5750 (1979 r.) EN
Bardziej szczegółowoSkrót wymagań normy ISO 9001/2:1994, PN-ISO 9001/2:1996
Skrót wymagań normy ISO 9001/2:1994, PN-ISO 9001/2:1996 (pojęcie wyrób dotyczy też usług, w tym, o charakterze badań) 4.1. Odpowiedzialność kierownictwa. 4.1.1. Polityka Jakości (krótki dokument sygnowany
Bardziej szczegółowoREGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W SZKOLE PODSTAWOWEJ NR 20 im. JERZEGO KUKUCZKI W BIELSKU - BIAŁEJ
REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W SZKOLE PODSTAWOWEJ NR 20 im. JERZEGO KUKUCZKI W BIELSKU - BIAŁEJ DEFINICJA KONTROLI ZARZĄDCZEJ I JEJ CELE 1. 1. Kontrola zarządcza to ogół działań podejmowanych dla zapewnienia
Bardziej szczegółowoIgnacy Góra Urząd Transportu Kolejowego. Urząd Transportu Kolejowego, Al. Jerozolimskie 134, 02-305 Warszawa, www.utk.gov.pl
Weryfikacja certyfikatów bezpieczeństwa przewoźników kolejowych i autoryzacji bezpieczeństwa zarządców infrastruktury Zebrane doświadczenia oraz wyzwania w roku 2015 Ignacy Góra Urząd Transportu Kolejowego
Bardziej szczegółowoPrzedszkole Nr 30 - Śródmieście
RAPORT OCENA KONTROLI ZARZĄDCZEJ Przedszkole Nr 30 - Śródmieście raport za rok: 2016 Strona 1 z 12 I. WSTĘP: Kontrolę zarządczą w jednostkach sektora finansów publicznych stanowi ogół działań podejmowanych
Bardziej szczegółowoControlling strategiczny i operacyjny. Zajęcia nr 3. Narzędzia controllingu wykorzystywane w przedsiębiorstwach. Część I.
Controlling strategiczny i operacyjny Zajęcia nr 3. Narzędzia controllingu wykorzystywane w przedsiębiorstwach. Część I. Budżetowanie Narzędzia controllingu wykorzystywane w przedsiębiorstwach 1. Formułowanie
Bardziej szczegółowoOPIS SYSTENU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W USTRONIU. I. Cele systemu kontroli wewnętrznej
OPIS SYSTENU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W USTRONIU I. Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku działa system kontroli wewnętrznej, którego celem jest wspomaganie procesów decyzyjnych,
Bardziej szczegółowoKSIĘGA JAKOŚCI POMIARY, ANALIZA I DOSKONALENIE
Wydanie: 4 z dnia 09.06.2009r zmiana: 0 Strona 1 z 13 8.1 Postanowienia ogólne W Szpitalu Miejskim w Elblągu zostały zaplanowane i wdroŝone procesy monitorowania i pomiarów oraz analizy danych i doskonalenia
Bardziej szczegółowoSYSTEMY ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM (SMS) I UTRZYMANIEM (MMS)
Urząd Transportu Kolejowego SYSTEMY ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM (SMS) I UTRZYMANIEM (MMS) Naczelnik WSZM Rafał Wachnik 22 marca 2017 Szkolenie audytorów wewnętrznych SMS, MMS i ISO KLIKNIJ, PLAN PREZENTACJI
Bardziej szczegółowoZasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Iławie
Załącznik do Uchwały Nr 120/AB/2017 Zarządu Banku Spółdzielczego w Iławie z dnia 29 grudnia 2017 roku Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Iławie Iława 2017 r. 1 Spis treści Rozdział
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem zawodowym ćwiczenia _5. Ocena działań doskonalących (i planów realizacji)
ćwiczenia _5 ćwiczenia _5 warunki środowiskowe (w tym: zmienna temperatura) skutkujące możliwością przeziębienia się, a w efekcie złe samopoczucie oraz absencja w pracy OKREŚLENIE CELÓW BEZPIECZEŃSTWA
Bardziej szczegółowoKryteria jakościowe oceny merytorycznej projektu
Kryteria jakościowe oceny merytorycznej projektu Projekt LdV Mobility Projekt to przedsięwzięcie zorientowane na cel o określonym czasie trwania o wysokim stopniu złoŝoności wymagające zaangaŝowania określonych
Bardziej szczegółowoWymogi jakościowe dotyczące rozwiązań w zakresie metody AMA
Wymogi jakościowe dotyczące rozwiązań w zakresie metody AMA Mateusz Górnisiewicz Departament Inspekcji Bankowych i Instytucji Płatniczych Urząd Komisji Nadzoru Finansowego 14 czerwca 2012 r. Uwagi wstępne
Bardziej szczegółowoFormuła realizacji przez ABI sprawdzeń w ramach Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji w Orange Polska S.A.
Orange 23 lutego 2016 r. Warszawa Formuła realizacji przez ABI sprawdzeń w ramach Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji w Orange Polska S.A. Zbigniew Sujecki Administrator Bezpieczeństwa Informacji
Bardziej szczegółowoRozdział 1 Postanowienia ogólne
Polityka zgodności Spis treści Rozdział 1 Postanowienia ogólne... 2 Rozdział 2 Cel i podstawowe zasady zapewnienia zgodności... 2 Rozdział 3 Zasady zapewnienia zgodności w ramach funkcji kontroli... 4
Bardziej szczegółowoZintegrowane działania na rzecz poprawy jakości zarządzania w Starostwie i jednostkach samorządowych Powiatu Lubelskiego
Załącznik Nr 2 do Zarządzenia Starosty Nr 212 z dnia 28 czerwca 2012 r. Powiat Lubelski Księga Zarządzania Procesami Starostwa Powiatowego w Lublinie Numer: KZP-01 Strona: 1 z 11 Starostwo Powiatowe w
Bardziej szczegółowoPolsce na przykładzie instalacji pomiarowych do cieczy innych niż woda
Prawna kontrola metrologiczna a w Polsce na przykładzie instalacji pomiarowych do cieczy innych niż woda Aleksandra Lewicka 1 Stare podejście do prawnej kontroli metrologicznej krajowe znak ZT (jeśli był
Bardziej szczegółowo1. Postanowienia ogólne
Załącznik do zarządzenia Nr 65/2011 Burmistrza Gminy Żukowo z dnia 06.06.2011r. KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W GMINIE ŻUKOWO 1. Postanowienia ogólne 1 1. Celem Karty Audytu Wewnętrznego w Gminy Żukowo jest
Bardziej szczegółowoZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA DOKUMENT NADZOROWANY W WERSJI ELEKTRONICZNEJ Wydanie 07 Urząd Miasta Płocka. Księga środowiskowa
Strona 1 1. Księga Środowiskowa Księga Środowiskowa to podstawowy dokument opisujący strukturę i funkcjonowanie wdrożonego w Urzędzie Systemu Zarządzania Środowiskowego zgodnego z wymaganiami normy PN-EN
Bardziej szczegółowoKarta Audytu Wewnętrznego
Załącznik do Zarządzenia nr 197/2011 Burmistrza Miasta Nowy Dwór Mazowiecki z dnia 27 grudnia 2011r. Karta Audytu Wewnętrznego Niniejsza Karta została opracowana w oparciu o wzór Karty audytu wewnętrznego
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE Nr.GB. 12010 STAROSTY NOWODWORSKIEGO z dnia.od.!..5c\w;!w.oy 2010 r.
ZARZĄDZENIE Nr.GB. 12010 STAROSTY NOWODWORSKIEGO z dnia.od.!..5c\w;!w.oy 2010 r. Na podstawie art. 17 ust. 2 pkt. 2 lit. c ustawy z dnia 26 kwietnia 2007 r. o zarządzaniu kryzysowym (Dz. U. Nr. 89, poz.
Bardziej szczegółowoREGULAMIN. Komitetu Audytu Rady Nadzorczej spółki SARE S.A.
REGULAMIN Komitetu Audytu Rady Nadzorczej spółki SARE S.A. Niniejszy Regulamin określa skład, zadania, zakres odpowiedzialności oraz sposób wykonywania obowiązków przez członków Komitetu Audytu funkcjonującego
Bardziej szczegółowoZarządzanie procesami
Charakter organizacji Zarządzanie procesami Modele zarządzania procesami Organizacja nastawiona na ciągłe doskonalenie Organizacja nastawiona na jednorazowe zmiany innowacyjne Zarządzanie procesami 1 2012
Bardziej szczegółowoVIBcare ZDALNE MONITOROWANIE STANU MASZYN. www.ec-systems.pl
VIBcare ZDALNE MONITOROWANIE STANU MASZYN www.ecsystems.pl ZDALNY NADZÓR DIAGNOSTYCZNY EC SYSTEMS WIEDZA I DOŚWIADCZENIE, KTÓRYM MOŻESZ ZAUFAĆ N owe technologie służące monitorowaniu i diagnostyce urządzeń
Bardziej szczegółowoOpis systemu kontroli wewnętrznej funkcjonującego w Banku Pocztowym S.A.
Opis systemu kontroli wewnętrznej funkcjonującego w Banku Pocztowym S.A. Działający w Banku Pocztowym S.A. (dalej: Bank) system kontroli wewnętrznej stanowi jeden z elementów systemu zarządzania Bankiem.
Bardziej szczegółowoOświadczenie o stanie kontroli zarządczej. Dyrektora Poradni Psychologiczno-Pedagogicznej nr 1 w Bydgoszczy. za rok 2012
Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej Dyrektora Poradni Psychologiczno-Pedagogicznej nr 1 w Bydgoszczy za rok 2012 Dział I Jako osoba odpowiedzialna za zapewnienie funkcjonowania adekwatnej, skutecznej
Bardziej szczegółowoMONITOROWANIE I EWALUACJA STRATEGII ROZWOJU MIASTA NOWY TARG
MONITOROWANIE I EWALUACJA STRATEGII ROZWOJU MIASTA NOWY TARG SPIS TREŚCI 1. PRZEDMIOT...2 2. ZAKRES STOSOWANIA...2 3. DEFINICJE...2 4. CEL...2 5. WSKAŹNIKI (OPCJONALNIE)...2 6. ODPOWIEDZIALNOŚCI I KOMPETENCJE...3
Bardziej szczegółowoROZDZIAŁ 1 WSTĘP... 3 ROZDZIAŁ 2 ZAKRES PODMIOTOWY I PRZEDMIOTOWY UJAWNIANYCH INFORMACJI... 4 ROZDZIAŁ 3 INFORMACJE NIEISTOTNE, ZASTRZEŻONE LUB
Załącznik nr 1 do uchwały nr 63/2015 Zarządu Banku Millennium SA z dnia 8 lipca 2015 roku Załącznik nr 1 do uchwały nr 24/2015 Rady Nadzorczej Banku Millennium SA Z dnia 24 lipca 2015 roku POLITYKA BANKU
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 17/2011 Burmistrza Miasta Pasym z dnia 07 kwietnia 2011 r.
Zarządzenie Nr 17/2011 Burmistrza Miasta Pasym z dnia 07 kwietnia 2011 r. w sprawie: zasad kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta i Gminy w Pasymiu, jednostkach organizacyjnych Gminy Pasym, oraz zasad koordynacji
Bardziej szczegółowoPolityka informacyjna Domu Maklerskiego Banku Ochrony Środowiska S.A.
Polityka informacyjna Domu Maklerskiego Banku Ochrony Środowiska S.A. 28 marca 2013 r. I. Cel Polityka informacyjna Domu Maklerskiego Banku Ochrony Środowiska S.A. Dom Maklerski Banku Ochrony Środowiska
Bardziej szczegółowoINFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE
INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2015 roku Wyszków, 2016r. Spis treści 1. Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania
Bardziej szczegółowoPrzykładowy wzór Wystąpienia GIODO dotyczy zastosowanych środków bezpieczeństwa* Wystąpienie o dokonanie sprawdzenia
Przykładowy wzór Wystąpienia GIODO dotyczy zastosowanych środków bezpieczeństwa*... oznaczenie administratora bezpieczeństwa informacji oraz jego adresu do korespondencji Wystąpienie o dokonanie sprawdzenia
Bardziej szczegółowoPrzewodnik samodzielnego audytu energetycznego. Warsztaty 31 października 2013
Przewodnik samodzielnego audytu energetycznego Warsztaty 31 października 2013 Przewodnik samodzielnego audytu energetycznego. Przewodnik samodzielnego audytu energetycznego (PSAE) to: elastyczne narzędzie
Bardziej szczegółowoKwestionariusz samooceny kontroli zarządczej
Kwestionariusz samooceny kontroli zarządczej załącznik Nr 6 do Regulaminu kontroli zarządczej Numer pytania Tak/nie Odpowiedź Potrzebne dokumenty Środowisko wewnętrzne I Przestrzeganie wartości etycznych
Bardziej szczegółowoOcena jakości działań rozwojowych i usług szkoleniowych
Elżbieta Błaszkiewicz Ocena jakości działań rozwojowych i usług szkoleniowych www.perspektywyhr.pl Punkt wyjścia do oceny jakości usług rozwojowych pracodawca pracownik Kontekst jakości usług rozwojowych
Bardziej szczegółowoSystem kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Gogolinie
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Gogolinie I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku Spółdzielczym w Gogolinie funkcjonuje system
Bardziej szczegółowoKONTROLA i AUDYT. dr inż. Przemysław Dubel
KONTROLA i AUDYT Zobowiązania nałożone przez Wspólnotę Europejską Każdy kraj korzystający z funduszy strukturalnych musi zapewnić: weryfikację systemów zarządzania i kontroli zgodność procedur z prawem
Bardziej szczegółowoPROCEDURY SZACOWANIA KAPITAŁU WEWNĘTRZNEGO W DOMU MAKLERSKIM CAPITAL PARTNERS S.A.
PROCEDURY SZACOWANIA KAPITAŁU WEWNĘTRZNEGO W DOMU MAKLERSKIM CAPITAL PARTNERS S.A. Przyjęte uchwałą Zarządu nr 2/IV/2015 z dnia 23 kwietnia 2015 r. (zmienione uchwałami Zarządu nr 7/III/2016 z dnia 23
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 4 do Zarządzenia Dyrektora nr 15/2010 z dnia 8 marca 2010 r.
Załącznik nr 4 do Zarządzenia Dyrektora nr 15/2010 z dnia 8 marca 2010 r. Instrukcja dokonywania samooceny oraz sporządzania oświadczenia o stanie kontroli zarządczej w Szkole Podstawowej nr 4 im. Kawalerów
Bardziej szczegółowoEuropejski Fundusz Społeczny dla osób po pięddziesiątym roku życia
Europejski Fundusz Społeczny dla osób po pięddziesiątym roku życia Informacje ogólne Europejski Fundusz Społeczny, to jeden z funduszy Unii Europejskiej, który finansuje działania paostw unijnych w zakresie
Bardziej szczegółowoStarostwo Powiatowe we Włocławku
Starostwo Powiatowe Strona 1 z 5 Cel procesu Zakres procesu Właściciel procesu Wydziały uczestniczące w procesie Etapy realizacji procesu Doskonalenie pracy Starostwa, ocena stopnia wykonania zadań, prawidłowości
Bardziej szczegółowoKARTA PROCESU NAZWA PROCESU: Starostwo Powiatowe we Włocławku NADZÓR I KONTROLA. Cel procesu. Zakres procesu. Właściciel procesu
Strona 1 z 5 Cel procesu Zakres procesu Właściciel procesu Doskonalenie pracy Starostwa, ocena stopnia wykonania zadań, prawidłowości i legalności działania oraz skuteczności stosowanych metod i środków
Bardziej szczegółowoprzygotowanie projektów kluczowych do realizacji Projekty kluczowe, wchodzące w skład Indykatywnych Planów
www.mrr.gov.pl tel. 022 461 31 45 media@mrr.gov.pl faks 022 461 33 10 Indykatywne Plany Inwestycyjne przygotowanie projektów kluczowych do realizacji Projekty kluczowe, wchodzące w skład Indykatywnych
Bardziej szczegółowoOPRACOWANIE ROCZNEGO PLANU AUDYTU ORAZ TRYB SPORZĄDZANIA SPRAWOZDANIA Z WYKONANIA PLANU AUDYTU
Załącznik nr 2 do zarządzenia nr 48/09 Głównego Inspektora Pracy z dnia 21 lipca 2009 r. OPRACOWANIE ROCZNEGO PLANU AUDYTU ORAZ TRYB SPORZĄDZANIA SPRAWOZDANIA Z WYKONANIA PLANU AUDYTU PROCEDURA P1 SPIS
Bardziej szczegółowoOrganizacja gospodarki magazynowej w przedsiębiorstwie z elementami gospodarki materiałowej
Organizacja gospodarki magazynowej w przedsiębiorstwie z elementami gospodarki materiałowej Terminy szkolenia 22-23 wrzesień 2016r., Kraków - Best Western Efekt Kraków**** 17-18 listopad 2016r., Warszawa
Bardziej szczegółowoSzkolenie na licencji Instytutu IAM
Szkolenie na licencji Instytutu IAM Szkolenia na licencji Instytutu IAM Szkolenie z jest niezbędnym krokiem w rozwoju zdolności przedsiębiorstwa do wypracowania najwyższej jakości wobec klientów i interesariuszy.
Bardziej szczegółowoWypadki przy pracy: PRZYCZYNY, SKUTKI, ZAPOBIEGANIE
Wypadki przy pracy: PRZYCZYNY, SKUTKI, ZAPOBIEGANIE wzmozony ony nadzór r w zakladach adach bezpieczeństwo pracy w leśnictwie bhp w transporcie materiałów niebezpiecznych Tendencje w wypadkowości obserwowane
Bardziej szczegółowoPoz. 237 KOMUNIKAT MINISTRA SPRAWIEDLIWOŚCI. z dnia 1 grudnia 2015 r.
KOMUNIKAT MINISTRA SPRAWIEDLIWOŚCI z dnia 1 grudnia 2015 r. w sprawie szczegółowych wytycznych w zakresie kontroli zarządczej dla działu administracji rządowej sprawiedliwość Na podstawie art. 69 ust.
Bardziej szczegółowoOPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W MAŁOPOLSKIM BANKU SPÓŁDZIELCZYM. I. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej
OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W MAŁOPOLSKIM BANKU SPÓŁDZIELCZYM Małopolski Bank Spółdzielczy (dalej Bank) opracował i wprowadził system kontroli wewnętrznej z uwzględnieniem faktu funkcjonowania w
Bardziej szczegółowoWiarygodność wyniku a wymagania dotyczące nadzorowania wyposażenia pomiarowego. mgr inż. Piotr Lewandowski
Wiarygodność wyniku a wymagania dotyczące nadzorowania wyposażenia pomiarowego mgr inż. Piotr Lewandowski Terminy i definicje Przyrząd pomiarowy urządzenie służące do wykonywania pomiarów, użyte indywidualnie
Bardziej szczegółowo8 oś priorytetowa Społeczeństwo informacyjne - zwiększenie konkurencyjności gospodarki
8 oś priorytetowa Społeczeństwo informacyjne - zwiększenie konkurencyjności gospodarki 8.1. Wspieranie działalności gospodarczej w dziedzinie gospodarki elektronicznej 1. Kryteria formalne: - wniosek został
Bardziej szczegółowoOpis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Krasnymstawie
Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Krasnymstawie Krasnystaw, Grudzień 2017r. I. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku Spółdzielczym
Bardziej szczegółowoZbiór dobrych praktyk w zakresie współpracy sektorów telekomunikacyjnego oraz energetycznego
Zbiór dobrych praktyk w zakresie współpracy sektorów telekomunikacyjnego oraz energetycznego Dokument opracowany przez: Urząd Komunikacji Elektronicznej Urząd Regulacji Energetyki Dobre praktyki w zakresie
Bardziej szczegółowoNiniejsze sprawozdanie z przejrzystości spełnia wymogi Ustawy i obejmuje rok obrotowy zakończony dnia roku.
Sprawozdanie z przejrzystości działania AUDYTOR Kancelaria biegłego rewidenta Zofia Elżbieta Jabłecka za rok obrotowy od 01.01.2016 r. do 31.12.2016 r. AUDYTOR Kancelaria biegłego rewidenta Zofia Elżbieta
Bardziej szczegółowoSYMULATORY W PROCESIE KSZTAŁCENIA I EGZAMINOWANIA MASZYNISTOW
Urząd Transportu Kolejowego SYMULATORY W PROCESIE KSZTAŁCENIA I EGZAMINOWANIA MASZYNISTOW Departament Bezpieczeństwa Kolejowego dr inż. Paweł Rolek Dąbrowa Górnicza 11 maja 2017 r. KLIKNIJ, STAN OBECNY
Bardziej szczegółowoREGULAMIN PRACY ZESPOŁÓW DZIAŁAJĄCYCH W STRUKTURZE RADY PEDAGOGICZNEJ W GIMNAZJUM IM. WŁADYSŁAWA JAGIEŁŁY W UJŚCIU
Załącznik do Zarządzenia Dyrektora Gimnazjum im. Władysława Jagiełły w Ujściu z dnia 23 września 2013 REGULAMIN PRACY ZESPOŁÓW DZIAŁAJĄCYCH W STRUKTURZE RADY PEDAGOGICZNEJ W GIMNAZJUM IM. WŁADYSŁAWA JAGIEŁŁY
Bardziej szczegółowoFundusze UE, jako środki publiczne, wymagają starannego wydatkowania.
Fundusze UE, jako środki publiczne, wymagają starannego wydatkowania. Głównym narzędziem dbania o wydatkowanie funduszy europejskich jest monitoring i ewaluacja. Korzystanie z funduszy UE oznacza konieczność
Bardziej szczegółowo