Strategie marketingowe. Red.: Wojciech Wrzosek. Wstęp



Podobne dokumenty
Turystyka w ujęciu interdyscyplinarnym

Marketing usług transportowych

Politechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki. Karta przedmiotu. obowiązuje studentów rozpoczynających studia w roku akademickim 2015/2016

Dotacje dla przedsiębiorczych w 2013 roku.

Rozdział 1. Ogólna charakterystyka podatku od towarów i usług

BADANIE RYNKU. Prof. dr hab. Andrzej Pomykalski. Katedra Innowacji i Marketingu

SYSTEM FINANSOWANIA NIERUCHOMOŚCI MIESZKANIOWYCH W POLSCE

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

Fiszka oferty usług proinnowacyjnych

Zarządzanie projektami. wykład 1 dr inż. Agata Klaus-Rosińska

10. PROBLEMY ROZWOJU TRANSPORTU W ŚWIETLE UREGULOWAŃ PRAWNYCH WSPÓLNOT EUROPEJSKICH Ocena regulacji prawnych Wspólnot Europejskich 505

UBEZPIECZENIA, podręcznik akademicki Red: Jerzy Handschke i Jan Monkiewicz

ZMIANY W KRYTERIACH WYBORU FINANSOWANYCH OPERACJI PO IG

Strategia opakowań na przykładzie branży mleczarskiej. Agnieszka Kowalska

Część I. ORGANIZACJA I STRATEGIE DZIAŁALNOŚCI BANKÓW KOMERCYJNYCH

Trwałość projektu co zrobić, żeby nie stracić dotacji?

Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Suwałkach SYLLABUS na rok akademicki 2014/2015

System podatkowy w Polsce

BBI Capital NFI S.A.

Podstawy marketingu Fundamentals of Marketing

ZAPYTANIE OFERTOWE. Tytuł projektu: Wdrożenie na rynek usług firmy PPHU PLASTEX WALDEMAR BANIA przy pomocy usług doradczych IOB.

BIZNES PLAN PRZEDSIĘWZIĘCIA (obowiązuje od dnia r.)

Europejski Fundusz Społeczny w Województwie Pomorskim w latach

Podstawy organizacji i zarządzania

DZIAŁALNOŚĆ INNOWACYJNA PRZEDSIĘBIORSTW

CZĘŚĆ 1. PODSTAWY KONCEPCYJNE MARKETINGU BEZPOŚREDNIEGO

Spis treści. ROZDZIAŁ II. Zakres stosowania (tytuł I dyrektywy 2006/112/WE)... 17

Tele-Polska Holding S.A.

PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC DYPLOMOWYCH. Kierunek ZARZĄDZANIE

Rok akademicki: 2013/2014 Kod: ZIE s Punkty ECTS: 3. Poziom studiów: Studia I stopnia Forma i tryb studiów: -

Zarządzanie Produkcją II

Kapitał ludzki w małych i średnich przedsiębiorstwach - przystosowania do technologii informatycznych Wyniki badań empirycznych

REGULAMIN ORGANIZACYJNY Graviton Capital S.A.

PRAKTYKA ZAWODOWA TECHNIK OBSŁUGI TURYSTYCZNEJ 341[05]/MEN/ Stara podstawa programowa. TRWANIA PRAKTYKI 12 TYGODNI x 5 dni = 60 dni

C. Świadczenie usług oraz przekazanie i zużycie towarów na potrzeby reprezentacji i reklamy w świetle uregulowań podatku VAT:

BIZNESPLAN. Pełna nazwa szkoły. Zespół Szkół Ponadgimnazjalnych nr 3 w Mysłowicach. Miejscowość Mysłowice ul. Wlk.

ZRÓDŁA FINANSOWANIA INWESTYCJI ZWIĄZANYCH Z ZAGOSPODAROWANIEM OSADÓW ŚCIEKOWYCH. Warszawa, 24 marca 2016

Formularz F Druk firmowy Nr wydania: 03 Data wydania:

Z ACZE Z NIE I K LI L E I NTA T

Innowacyjne zarządzanie marką

Absolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik hotelarstwa powinien być przygotowany do wykonywania następujących zadań zawodowych:

NAUKI ŚCISŁE PRIORYTETEM SPOŁECZEŃSTWA OPARTEGO NA WIEDZY Mój pomysł na biznes

Doradca musi posiadać doświadczenie w świadczeniu usług w zakresie co najmniej trzech usług doradczych z obszarów CSR:

Zamówienia Publiczne dla Wykonawców - Jak Przygotować Konkurencyjną Ofertę Przetargową? Certyfikowane warsztaty praktyczne.

I.1.1. Technik spedytor 342[02]

Lista standardów w układzie modułowym

INSTRUKCJA RUCHU I EKSPLOATACJI SIECI DYSTRYBUCYJNEJ

Chełm, 2012 rok. Bank programów

Matematyka-nic trudnego!

EKONOMIA I SYSTEMY OCHRONY ZDROWIA

WNIOSEK o sfinansowanie kosztów studiów podyplomowych

Z-ZIP Zarządzanie strategiczne STRATEGIC MANAGEMENT

Oferta Usługa szkoleniowo doradcza z zakresu zarządzania przez kompetencje w MSP

ZASADY REKLAMOWANIA USŁUG BANKOWYCH

WYMAGANIA EDUKACYJNE MARKETING W DZIAŁALNOŚCI REKLAMOWEJ KLASA I i II TECHNIK ORGANIZACJI REKLAMY

KARTA PRZEDMIOTU. 1. Informacje ogólne. 2. Ogólna charakterystyka przedmiotu. 3. Bilans punktów ECTS

I. Charakterystyka przedsiębiorstwa

Wstęp Rozdział 1 Konkurencja i konkurencyjność w sektorze bankowym... 15

Ewaluacja projektu szkoleniowego Międzykulturowe ABC

Raport_Inter_2009_converted52:Layout 1 4/20/09 1:02 PM Page 18 Ubezpieczenia {

WYMAGANIA EDUKACYJNE. PRZEDMIOT: Ekonomika KLASA: II TE L.p. Dział programu. Poziom wymagań

6.4. Długookresowe koszty błędów w bieżącej polityce antycyklicznej 191

Segmentacja i plasowanie dr Grzegorz Mazurek. Wybór rynku docelowego. Istota segmentacji

Część pierwsza. Rynki finansowe i ich organizacja

Identyfikacja podstawowych faz procesu bud etowania cego zaspokajaniu potrzeb spo eczno ci lokalnych za enia teoretycznego modelu referencyjnego

Zarządzanie zapasami / zakupami asortymentów do sprzedaży

Wsparcie innowacyjności i przedsiębiorczości w Regionalnym Programie Operacyjnym Województwa Dolnośląskiego na lata

Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi czym są procesy biznesowe: Part 1

Paweł Selera, Prawo do odliczenia i zwrotu podatku naliczonego w VAT, Wolters Kluwer S.A., Warszawa 2014, ss. 372

Efektywna strategia sprzedaży

Zarządzanie energią w budynkach użyteczności publicznej w Częstochowie

Lokalne kryteria wyboru operacji polegającej na rozwoju działalności gospodarczej

Doradcy zawodowi PUP w Złotowie zapraszają do udziału w bezpłatnych informacjach zawodowych.

ZMIENIAMY ŁÓDZKIE Z FUNDUSZAMI www EUROPEJSKIMI.

Windykacja i zarządzanie wierzytelnościami

Tarnowskie Góry, 29 sierpnia 2013 PREZENTACJA WYNIKÓW ZA I PÓŁROCZE 2013 GRUPY KAPITAŁOWEJ PRAGMA INKASO S.A.

Wyniki finansowe 1 kwartał Dywidenda Prognoza 2014

Dotacje unijne dla młodych przedsiębiorców

dla Osi priorytetowej 1 Wzmocnienie innowacyjności i konkurencyjności gospodarki regionu

DZIENNIK UCZESTNIKA PRAKTYK ZAWODOWYCH. realizowanych dla nauczycieli i instruktorów kształcących w zawodzie TECHNIKA LOGISTYKA

PREZENTACJA LIBET S.A. 20 MAJA 2013 R.

Wydział Ekonomii, Zarządzania i Turystyki

RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

NEGOCJACJE JAKO FORMA KOMUNIKACJI INTERPERSONALNEJ

Pracownia budowy pojazdów samochodowych.

Spis treści. WD_New_000_TYT.indd :06:07

Egz. Nr 1. Zachodniopomorski Urząd Wojewódzki w Szczecinie Delegatura w Koszalinie PROTOKÓŁ

ZAPRASZA DO SKŁADNIA OFERT

ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia r

Dobre praktyki w zakresie zarządzania ładem architektury korporacyjnej

Efekty kształcenia umiejętności i kompetencje: rozumienia podstaw teoretycznych, form oraz ogólnych zasad funkcjonowania organizacji.

Decyzja o warunkach zabudowy i decyzja środowiskowa

franczyzowym w Polsce

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

Młode firmy na polsko-czeskim pograniczu. Jak skutecznie planować rozwój firmy?

ZAPYTANIE OFERTOWE NA WYBÓR EKSPERTA W ZAKRESIE OPRACOWANIA MODELU BIZNESOWEGO

Wsparcie przedsiębiorczości z funduszy strukturalnych w latach

PROJEKTOWANIE PROCESÓW PRODUKCYJNYCH

ZASADY ANALIZY FINANSOWEJ I ANALIZY TECHNICZNEJ - weekendowo

Transkrypt:

Strategie marketingowe. Red.: Wojciech Wrzosek Wstęp Rozdział 1 Istota strategii marketingowych 1.1. Treść strategii marketingowych 1.2. Proces kształtowania strategii marketingowych 1.2.1. Faza opracowywania strategii 1.2.2. Faza wdrażania strategii 1.3. Decyzje marketingowe 1.4. Miejsce strategii marketingowych w strukturze strategii przedsiębiorstwa 1.5. Konflikt i zgodność strategii 1.6. Kryteria wyodrębniania strategii marketingowych 1.7. Zmiany strategii marketingowych 1.7.1. Proces i mechanizm zmian 1.7.2. Przesłanki zmian 1.7.3. Bariery zmian 1.7.4. Zakres zmian Rozdział 2 Formułowanie, wybór i zmiany strategii marketingowych 2.1. Podstawy formułowania i wyboru strategii marketingowych 2.1.1. Źródła inspiracji 2.1.2. Procedury formułowania strategii marketingowych 2.2. Decyzje dotyczące wyboru rynku docelowego 2.3. Decyzje dotyczące wyboru sposobów postępowania 2.4. Decyzje dotyczące wyboru instrumentów marketingowych 2.5. Przesłanki zmian strategii marketingowych Rozdział 3 Informacyjne podstawy strategii marketingowych 3.1. Informacja jako podstawa kształtowania strategii marketingowych 3.1.1. Istota i funkcje informacji 3.1.2. Informacje a proces decyzyjny 3.2. Rodzaje informacji na potrzeby strategii marketingowych i źródła ich pozyskiwania. 3.2.1. Informacje o zjawiskach i warunkach działania na rynku 3.2.2. Informacje o podmiotach rynku

Rozdział 4 Strategie wobec konkurentów 4.1. Podstawy wyboru strategii 4.1.1. Kryteria wyboru strategii 4.1.2. Analiza zdolności konkurencyjnych konkurentów 4.2. Unikanie konkurencji lub konkurowanie 4.2.1. Unikanie konkurencji 4.2.2. Podstawy konkurowania 4.2.3. Zespalanie działalności 4.3. Strategie obronne 4.4. Strategie aktywne 4.4.1. Rodzaje strategii aktywnych 4.4.2. Strategia frontalnej konfrontacji 4.4.3. Strategia selektywnego oddziaływania 4.4.4. Strategia omijania konkurentów 4.5. Strategie adaptacyjne 4.5.1. Cechy strategii adaptacyjnych 4.5.2. Stopień adaptacji 4.5.3. Szybkość adaptacji 4.6. Strategie globalne i selektywne 4.6.1. Podstawowe cechy strategii 4.6.2. Strategie globalne 4.6.3. Strategie selektywne 4.7. Różnicowanie i zmiany strategii 4.7.1. Różnicowanie strategii 4.7.2. Zmiany strategii Rozdział 5 Strategie wobec dostawców i pośredników 5.1. Podstawy kształtowania strategii wobec dostawców i pośredników 5.1.1. Dostawcy i pośrednicy jako podmioty otoczenia przedsiębiorstwa 5.1.2. Udział dostawców i pośredników w oddziaływaniu na finalnych nabywców 5.1.3. Uwarunkowania kształtowania strategii wobec dostawców i pośredników 5.2. Strategie wobec dostawców i pośredników jako strategie marketingowe 5.2.1. Strategie wobec dostawców jako strategie marketingowe 5.2.2. Strategie wobec pośredników jako strategie marketingowe 5.3. Rodzaje strategii wobec dostawców 5.3.1. Podstawowe rodzaje strategii wobec dostawców 5.3.2. Strategie wyboru dostawców 5.3.3. Strategie związane z kształtowaniem stosunków z dostawcami 5.4. Rodzaje strategii wobec pośredników 5.4.1. Strategie wyboru pośredników 5.4.2. Strategie związane z kształtowaniem stosunków z pośrednikami 5.5. Różnicowanie strategii wobec dostawców i pośredników

5.6. Zmiany strategii wobec dostawców i pośredników 5.6.1. Czynniki sprzyjające zmianom strategii wobec dostawców i pośredników 5.6.2. Ograniczenia dotyczące dokonywania zmian strategii wobec dostawców i pośredników 5.6.3. Kierunki zmian strategii wobec dostawców i pośredników Rozdział 6 Strategie w różnych fazach rozwojowych rynku 6.1. Fazy rozwojowe rynku 6.2. Strategie marketingowe wejścia na rynek 6.2.1. Dylemat wejścia: pionier czy naśladowca 6.2.2. Strategie pioniera 6.2.3. Strategie naśladowcy 6.3. Strategie marketingowe na rynku wzrostowym (w fazie ekspansji) 6.3.1. Liderzy i pretendenci a faza ekspansji 6.3.2. Cele i strategie liderów 6.3.3. Cele i strategie pretendentów 6.4. Strategie marketingowe na rynku dojrzałym 6.4.1. Symptomy fazy dojrzałości rynku 6.4.2. Strategie nakierowane na utrzymanie udziału w rynku bez zmiany jego wielkości 6.4.3. Strategie nakierowane na stymulowanie wzrostu sprzedaży 6.4.4. Strategie odzyskiwania nabywców utraconych 6.5. Strategie marketingowe na rynku schyłkowym 6.5.1. Dylematy fazy depresji rynku 6.5.2. Ocena atrakcyjności rynku schyłkowego 6.5.3. Strategie wyjścia z rynku Rozdział 7 Strategie produktowo-rynkowe 7.1. Istota i podstawy kształtowania strategii produktowo-rynkowych 7.1.1. Istota strategii produktowo-rynkowych 7.1.2. Podstawy kształtowania strategii produktowo-rynkowych. 7.2. Rodzaje strategii produktowo-rynkowych 7.2.1. Strategie produktowo-rynkowe w ujęciu H.I. Ansoffa 7.2.2. Strategie produktowo-rynkowe w poszerzonym ujęciu 7.3. Strategie produktu na dotychczas obsługiwanym rynku 7.3.1. Strategia penetracji rynku 7.3.2. Strategia modyfikacji produktu 7.3.3. Strategia innowacji produktowych 7.4. Strategie produktu skierowane na nowe segmenty rynku 7.4.1. Strategia poszerzania rynku 7.4.2. Strategia poszerzania rynku poprzez modyfikacje produktu 7.4.3. Strategia poszerzania rynku poprzez innowacje produktowe 7.5. Strategie produktu skierowane na nowe rynki

7.5.1. Strategia ekspansji geograficznej 7.5.2. Strategia ekspansji poprzez modyfikacje produktu 7.5.3. Strategia ekspansji poprzez innowacje produktowe 7.6. Kierunki zmian strategii produktowo-rynkowych Rozdział 8 Strategie komunikacji marketingowej 8.1. Istota i podstawy strategii komunikacji marketingowej 8.1.1. Ogólna charakterystyka komunikacji marketingowej 8.1.2. Narzędzia i kanały komunikacji marketingowej 8.1.3. Pojęcie strategii komunikacji marketingowej 8.1.4. Kryteria wyodrębniania strategii komunikacji marketingowej 8.2. Strategie komunikacji marketingowej wyodrębniane ze względu na realizowane cele 8.3. Strategie komunikacji marketingowej wyodrębniane ze względu na uwarunkowania stosowania 8.3.1. Rodzaje uwarunkowań 8.3.2. Strategie komunikacji marketingowej uwarunkowane fazą cyklu życia produktu 8.3.3. Strategie komunikacji marketingowej uwarunkowane pozycją rynkową przedsiębiorstwa i formą rynku 8.3.4. Strategie komunikacji marketingowej wykorzystywane w odniesieniu do różnych grup nabywców 8.4. Ograniczenia stosowania strategii komunikacji marketingowej Rozdział 9 Strategie tworzenia wartości dla nabywcy poprzez usługi 9.1. Usługa jako element strategii marketingowej 9.2. Podstawy kształtowania strategii tworzenia wartości dla nabywcy poprzez usługi 9.3. Kryteria wyodrębniania strategii tworzenia wartości poprzez usługi 9.3.1. Kryteria wyodrębniania wielokrotnych podziałów usług 9.3.2. Kryteria wielokrotnej dychotomizacji usług 9.4. Rodzaje strategii tworzenia wartości poprzez usługi 9.4.1. Strategie komercyjne i niekomercyjne 9.4.2. Strategie wobec odbiorców indywidualnych i instytucjonalnych 9.4.3. Strategie wobec mocno zaangażowanego odbiorcy i słabo zaangażowanego odbiorcy 9.4.4. Strategie usług związanych z czynnościami materialnymi i niematerialnymi 9.4.5. Strategie usług pośrednictwa i usług właściwych 9.4.6. Strategie usług świadczonych w bezpośrednim i pośrednim kontakcie 9.4.7. Strategie usług świadczonych w sposób ciągły i nieciągły 9.4.8. Strategie usług standaryzowanych i indywidualizowanych 9.4.9. Strategie usług sezonowych i niesezonowych

Bibliografia