Zarządzanie energią w budynkach użyteczności publicznej w Częstochowie

Transkrypt

1 Zarządzanie energią w budynkach użyteczności publicznej w Częstochowie URZĄD MIASTA CZĘSTOCHOWY ul. Śląska 11/13, Częstochowa tel. +48 (34) , fax info@czestochowa.um.gov.pl BOŻENA HERBUŚ NACZELNIK WYDZIAŁU KOMUNALNEGO INŻYNIER MIEJSKI Przewodnicząca Komisji ds. Lokalnej Polityki Energetycznej przy Śląskim Związku Gmin i Powiatów Sekretarz Regionalnej Rady ds. Energii Lider Koalicji na rzecz utworzenia Krajowego Systemu Zrównoważonego Gospodarowania Energią

2

3 Lokalna polityka energetyczna czyli 5 x E Energia Ekologia Efektywność Ekonomia Edukacja Lokalna polityka energetyczna kształtowana i realizowana przez podstawowe jednostki samorządu terytorialnego opiera się na: Planowaniu energetycznym Zarządzaniu energią i środowiskiem w obiektach stanowiących własność gminy Aktywnym i umiejętnym korzystaniu ze zliberalizowanego rynku energii elektrycznej Tworzeniu i wykorzystywaniu nowatorskich platform współpracy pomiędzy gminami, przedsiębiorstwami energetycznymi oraz przedstawicielami nauki Inicjowaniu i realizacji projektów mających na celu poprawę efektywności wykorzystania paliw i energii oraz poprawę jakości środowiska naturalnego Przygotowaniu i wdrażaniu szerokich działań edukacyjnych Zagospodarowanie tego obszaru aktywności gminy bezpośrednio przekłada się na komfort życia mieszkańców.

4 Zarządzanie energią w obiektach użyteczności publicznej Zarządzanie energią i środowiskiem w samorządzie wprowadza porządek w obszarze użytkowania mediów energetycznych w zakresie: określenia odpowiedzialności za realizowany obszar z delegacją uprawnień dla odpowiedniej osoby lub struktury optymalizacji zużyć mediów energetycznych i polepszenia jakości atmosfery osiągnięcia odpowiednich standardów usług energetycznych (komfort cieplny, oświetlenie) ograniczenia kosztów ponoszonych na zaopatrzenie w media energetyczne określenia katalogu niezbędnych inicjatyw i podejmowania działań według efektywności ekonomicznej i energetycznej podnoszenia świadomości administratorów zarządzających obiektami w obszarze optymalizacji zużyć mediów energetycznych i wody oraz ograniczenia kosztów z tym związanych

5 Zarządzanie energią i środowiskiem w obiektach użyteczności publicznej miasta Częstochowy program realizowany od 2003 roku dla 173 budynków oraz 57 lokali użytkowanych przez instytucje miejskie, raportowany dla 118 obiektów oświatowych. W ramach programu we wszystkich obiektach realizowane są działania zarządcze: Eliminacja nadmiernych zużyć energii i wody Regulacja i konserwacja urządzeń Bieżąca kontrola warunków rozliczeń oraz aktualizowanych umów z dostawcami mediów Wydawanie zaleceń w zakresie zmiany warunków rozliczeń oraz nadzór nad realizacją tych zaleceń Pomoc w negocjacjach z dostawcami mediów: przygotowanie opinii, projektów reklamacji i odwołań, monitoring przebiegu negocjacji Analiza faktur pod względem zgodności z warunkami umów, taryfami i przepisami branżowymi oraz pomoc w uzyskaniu stosownych korekt Doradztwo techniczne w zakresie eksploatacji instalacji i urządzeń technicznych Analiza rozliczeń pododbiorców za pobrane media, pomoc w ustalaniu optymalnych zasad tych rozliczeń.

6 Zrealizowane działania inwestycyjne w grupie 118 obiektów oświatowych, dla których oprócz monitoringu prowadzone jest raportowanie: od 2001 roku w 17 placówkach oświatowych została przeprowadzona termomodernizacja wraz z modernizacją źródeł ciepła, w 2004 roku przeprowadzono przy wykorzystaniu formuły ESCO modernizację węzłów cieplnych w 22 obiektach oraz wymianę kotłowni na paliwa stałe na kotłownie olejowe w 2 obiektach, w 2007 roku Firma Fortum w ramach ugody regulującej roszczenia gminy za infrastrukturę ciepłowniczą, wykonała zadania w zakresie poprawy zaopatrzenia w ciepło w 23 obiektach (przebudowa węzłów cieplnych w 19 obiektach oraz budowa zautomatyzowanych kotłowni na ekogroszek w 4 obiektach).

7 System Monitoringu Mediów

8

9

10

11

12

13 MWh Porównanie zużycia mediów energetycznych w 118 obiektach oświatowych w latach

14 Porównanie zużycia wody w 118 obiektach oświatowych w latach tys. m 3 wody ,4 183,8 159,3 145,3 139,8 129,1 127,2 134,6 132,7 136,1 124,

15 Efekty działań za rok 2013 dla grupy 118 obiektów oświatowych, objętych szczegółowym monitoringiem i raportowaniem: łączne zużycie paliw i energii wyniosło MWh i było mniejsze o MWh (27%) w porównaniu do roku 2003; łączna emisja CO 2 wyniosła tony i była mniejsza o tony (26%) w porównaniu do roku 2003; łączne zużycie wody wyniosło m 3 i było mniejsze o m 3 (38,2%) w porównaniu do roku 2003.

16 Łączne efekty działań za lata dla grupy 118 obiektów oświatowych wynoszą: ograniczenie zużycia energii o MWh, ograniczenie emisji CO 2 o ton, ograniczenie zużycia wody o m 3.

17 Proces zarządzania energią i środowiskiem w gminie, skutkujący optymalizacją zużycia energii i wody oraz ograniczeniem wydatkowania środków na ten cel wymaga ciągłej realizacji pięciu podstawowych działań: Planowanie ustalenie celów oraz określenie procesów niezbędnych do uzyskania oczekiwanych efektów Realizacja wdrożenie procesów z zaangażowaniem wszystkich zainteresowanych uczestników Monitorowanie sprawdzanie i porównywanie osiąganych efektów w odniesieniu do założonych celów Raportowanie syntetyczne zestawianie uzyskiwanych efektów, stanowiące podstawę do określania dalszych działań Korygowanie podejmowanie działań pozwalających na doskonalenie funkcjonującego systemu zarządzania energią i środowiskiem Nierozłączny element towarzyszący procesowi zarządzania energią stanowi szeroko pojęta edukacja zespołu realizującego ten proces oraz administratorów obiektów użyteczności publicznej

18 Program Kropla do Kropli w jednostkach użyteczności publicznej miasta Częstochowy Od listopada 2012 r. realizowany jest program "Kropla do kropli" w pięciu placówkach oświatowych. W marcu 2013 r. program rozszerzono na kolejne szesnaście budynków edukacyjnych Głównym zamierzeniem programu jest ograniczenie zużycia wody i energii do jej podgrzania, a co za tym idzie zmniejszenie kosztów za dostarczenie wody, odprowadzanie ścieków i energię zużytą do podgrzania wody Cel ten można osiągnąć poprzez wprowadzenie specjalnie dobranych rozwiązań technologicznych dopasowanych do potrzeb danego budynku, a także działań edukacyjnych skierowanych do jego użytkowników.

19 Efekty wdrożenia programu Kropla do kropli Łączne efekty programu za okres od stycznia do grudnia 2013 r. wynoszą: ograniczenie zużycia wody o m 3 ograniczenie zużycia energii do podgrzania wody o 652 MWh ograniczenie emisji CO2 o 289 ton

20 EURONET 50/50 MAX Pełny tytuł projektu: OSZCZĘDZANIE ENERGII W SZKOŁACH I INNYCH BUDYNKACH PUBLICZNYCH POPRZEZ UPOWSZECHNIENIE METODOLOGII 50/50 Akronim: EURONET 50/50 MAX Okres realizacji: 36 miesięcy (kwiecień 2013 marzec 2016)

21 EURONET 50/50 MAX Cel projektu Projekt EURONET 50/50 max ma na celu mobilizację oszczędności energii w budynkach publicznych poprzez wdrożenie innowacyjnej metodologii 50/50 w 500 szkołach i blisko 50 innych budynkach publicznych z 13 krajów UE. Metodologia 50/50 zakłada aktywne zaangażowanie użytkowników budynków w proces zarządzania energią

22 EURONET 50/50 MAX Korzyści z realizacji projektu EURONET 50/50 MAX w szkole: zwiększenie wiedzy i świadomości uczniów i opiekunów w zakresie wykorzystania energii podejmowanie działań bieżących mających na celu optymalizację zużyć paliw i energii, polegających przede wszystkim na zmianie nawyków użytkowników poprawa warunków panujących w pomieszczeniach szkolnych oraz dostosowanie temperatury i natężenia oświetlenia do potrzeb użytkowników budynku generowanie oszczędności z tytułu opłat za paliwa i energię, które można następnie zainwestować w realizację innych potrzeb redukcja emisji gazów cieplarnianych i negatywnego oddziaływania na klimat w wyniku ograniczenia zużycia energii

23 Nagrody i wyróżnienia jakie otrzymała Częstochowa w obszarze kształtowania i wdrażania lokalnej polityki energetycznej nagrodę NOWY IMPULS przyznawaną przez redakcję Miesięcznika Gospodarczego Nowy Przemysł - za zaangażowanie w działania promujące energooszczędne technologie, kształtowanie świadomości mieszkańców pod kątem efektywności energetycznej i za pionierskie działania na rynku energii Dyplom Certificate of Victory za zajęcie III miejsca w 1 Sezonie Europejskiej Ligi Mistrzów Energii Odnawialnej 2010 w kategorii miast ponad mieszkańców Dyplom i statuetka za zajęcie II miejsca w Polskiej Lidze Mistrzów Energii Odnawialnej w 2010 r. w kategorii powyżej mieszkańców

24 wyróżnienie i tytuł Miasto z klimatem w konkursie Gmina z klimatem I miejsce w kategorii miasta na prawach powiatu w konkursie Samorządowy Lider Zarządzania Usługi techniczne w dziedzinie lokalna gospodarka energetyczna wyróżnienie w konkursie Miasto Szans Miasto Zrównoważonego Rozwoju za konsekwentne i innowacyjne działania w zakresie poprawy efektywności energetycznej wyróżnienie w konkursie ECO-MIASTO za politykę w zakresie budownictwa ekologicznego Godło Eko-Inspiracja 2014 w kategorii Miasto Zrównoważonego Rozwoju za: ENERGIĘ EFEKTYWNOŚĆ EDUKACJĘ EKOLOGIĘ EKONOMIĘ

25 Zarządzanie energią w budynkach użyteczności publicznej w Częstochowie Dziękuję za uwagę URZĄD MIASTA CZĘSTOCHOWY ul. Śląska 11/13, Częstochowa tel. +48 (34) , fax info@czestochowa.um.gov.pl BOŻENA HERBUŚ NACZELNIK WYDZIAŁU KOMUNALNEGO INŻYNIER MIEJSKI Przewodnicząca Komisji ds. Lokalnej Polityki Energetycznej przy Śląskim Związku Gmin i Powiatów Sekretarz Regionalnej Rady ds. Energii Lider Koalicji na rzecz utworzenia Krajowego Systemu Zrównoważonego Gospodarowania Energią