Zarządzanie Produkcją II

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Zarządzanie Produkcją II"

Transkrypt

1 Zarządzanie Produkcją II Dr Janusz Sasak Poziomy zarządzania produkcją Strategiczny Taktyczny Operatywny Uwarunkowania decyzyjne w ZP Poziom strategiczny - wybór strategii - wybór systemu produkcyjnego - cechy produkowanych wyrobów - sytuacja producenta na tle innych producentów 1

2 Klasyfikacja wyrobów i producentów Ayersa Grupa A zaawansowane konstrukcyjnie i technologicznie Grupa B wyroby konsumpcyjne Grupa C wyroby inwestycyjne Grupa A Cechy produktów - szybkie tempo rozwoju - szybki spadek kosztów i cen - wysokie nakłady na badania i rozwój Produkty - przemysł jądrowy, farmaceutyczny, elektroniczny, lotniczy, zbrojeniowy Grupa B Cechy rynku i produktów - głęboki popyt - sprawny marketing - konkurencja jakością -elastyczność wytwarzania Produkty - przemysł kosmetyczny, spoŝywczy, obuwniczy, odzieŝowy, AGD, meble, samochody 2

3 Grupa C Cechy rynku i produktów - popyt ograniczony - konkurencja ceną a nie jakością - konkurencja dostosowaniem do potrzeb odbiorcy - stałe obniŝanie kosztów Produkty - przemysł surowcowy, paliwowy, materiały budowlane, energetyka, maszyny i urządzania produkcyjne, środki transportu Pozycja na rynku na tle producentów Rozmiar rynku (wielkość popytu) Udział producenta w rynku Wielkość potencjału producentów Nakłady na rozwój i doskonalenie Relacje elementów określających pozycję producenta na rynku Potencjał producenta Popyt na produkty Nakłady inwestycyjne Potencjał konkurentów Udział w rynku Popyt na wyroby producenta Sumaryczny potencjał wszystkich producentów Cena 3

4 Strategie funkcyjne SprzedaŜy (marketingowe) Finansowe Badań i rozwoju Inwestycyjne Produkcyjne Logistyczne Podział strategii produkcyjnych (charakter działań) Ofensywne - pierwszeństwo na rynku - obniŝka kosztów - dywersyfikacja działań Defensywne - ograniczające zakres działań Podział strategii produkcyjnych (zakres działań) Modernizacyjne - niewielki zakres (poprawa parametrów lub technologii) Innowacyjne - szeroki zakres (nowe wyroby, jakościowo nowe elementy) Eliminacyjne - czasowe lub całkowite zatrzymanie produkcji 4

5 Podział strategii produkcyjnych (przedmiot działań) Wyrobowe Technologiczne Organizacyjne Kombinowane Koncentracyjne i specjalizacyjne Wykorzystanie potencjału Lokalizacja wytwarzania Związki pomiędzy rodzajami strategii Ofensywne Strategie Produkcyjne Defensywne - Pierwszeństwo na rynku - ObniŜka kosztów - Dywersyfikacja -Modernizowanie -Innowacje -eliminacje -Dotyczące -wyrobów -Technologii -Organizacji -Procesu produkcji -Koncentracji i specjalizacji -Potencjału -Miejsc wytwarzania Taktyczne aspekty ZP Techniczne przygotowanie produkcji - projektowanie nowych wyrobów - projektowanie technologii - organizacja systemów produkcyjnych - zasady wykorzystania potencjału produkcyjnego - doskonalenie produkcji 5

6 Zakres działań technicznego przygotowania produkcji Organizowanie prc badawczo rozwojowych Projektowanie nowych i doskonalenie istniejących wyrobów Wykonywanie modeli i prototypów Projektowanie i doskonalenie procesów technologicznych Projektowanie nowej i doskonalenie istniejącej organizacji systemu produkcji Projektowanie i doskonalenie sposobów wykorzystania potencjału produkcyjnego Projektowanie i wdraŝanie oprzyrządowania Zakres działań technicznego przygotowania produkcji Organizowanie prac badawczo rozwojowych Projektowanie nowych i doskonalenie istniejących wyrobów Wykonywanie modeli i prototypów Projektowanie i doskonalenie procesów technologicznych Projektowanie nowej i doskonalenie istniejącej organizacji systemu produkcji Projektowanie i doskonalenie sposobów wykorzystania potencjału produkcyjnego Projektowanie i wdraŝanie oprzyrządowania Współpraca ze sferą logistyki Fazy technicznego przygotowania produkcji Wstępna Konstrukcyjnego przygotowania produkcji Technologiczno - organizacyjna 6

7 Faza wstępna TPP - analizy Błędy analiz - niedoszacowanie lub przeszacowanie popytu - dostępność materiałów i surowców - niedoszacowanie nakładów inwestycyjnych Faza wstępna TPP - decyzja Dział marketingu Dział technicznego przygotowania produkcji Dział produkcji Dział logistyki Dział finansów Faza konstrukcyjnego PP - etapy Opracowanie wymagań techniczno eksploatacyjnych Opracowanie załoŝeń konstrukcyjnych Projektu wstępnego Projektu techniczno roboczego Wykonanie prototypu i jego badania Wykonanie serii informacyjnej 7

8 Faza konstrukcyjnego PP etap opracowania wymagań techniczno - eksploatacyjnych Opis techniczny produktu Wskaźniki techniczno-eksploatacyjne eksploatacyjne Wymagania dotyczące eksploatacji wyrobu Opis bezpiecznego uŝytkowania wyrobu Porównanie wyrobu z produktami konkurentów Faza konstrukcyjnego PP etap opracowania wymagań techniczno - eksploatacyjnych Dylematy - czy moŝna spełnić wymagania techniczno eksploatacyjne odbiorców - czy spełnienie tych wymagań jest opłacalne Analizy Potencjału, celowości uruchomienia produkcji, inwestowania w uruchomienie produkcji Faza konstrukcyjnego PP etap opracowania załoŝeń konstrukcyjnych Opracowanie wstępnej koncepcji konstrukcji wyrobu Ustalenie dokładnych parametrów eksploatacyjnych Opracowanie koncepcji rozwoju wyrobu i rozwinięcia go w rodzinę produktów 8

9 Faza konstrukcyjnego PP etap projektu wstępnego Techniczna koncepcja realizacji wyrobu Wstępna specyfikacja wyrobu i jego elementów i powiązań pomiędzy nimi Podstawowe obliczenia wytrzymałościowe Eksperymenty z doborem najlepszych komponentów Faza konstrukcyjnego PP etap projektu techniczno - roboczego Wykonywany dla jednego wybranego wariantu projektu Opracowanie pełnej dokumentacji konstrukcyjnej wyrobu i jego elementów Opracowanie dokumentacji technologicznej Opracowanie warunków instalacji i konserwacji Opracowanie wstępnej dokumentacji eksploatacji Faza konstrukcyjnego PP etap prototypu i jego badań Badanie prototypu cele: - czy wyrób odpowiada wymaganiom konstrukcyjnym - czy spełnia złoŝone funkcje - czy osiąga załoŝone parametry eksploatacyjne Badania prowadzi się aŝ do całkowitego zniszczenia prototypu 9

10 Faza konstrukcyjnego PP etap wykonania serii informacyjnej Weryfikacja załoŝeń z etapów konstrukcyjnych Zapoznanie uŝytkowników z nowym produktem Wspomaganie kampanii marketingowej Faza techniczno-organizacyjnego organizacyjnego przygotowania produkcji Etapy: - ustalenia zakresu kooperacji - analizy technologiczności konstrukcji - projektowania procesów technologicznych - projektowania norm czasu pracy - określenie surowców wyjściowych i norm ich zuŝycia - projektowania narzędzi - rozruchu produkcji Faza T-OPP T zakres kooperacji Zestawienia: - elementów wyrobu dostarczanych z zewnątrz - elementów wyrobu częściowo pochodzących z zewnątrz - elementów wykonywanych w zakładzie 10

11 Faza T-OPP T zakres kooperacji W zakładzie bezwzględnie pozostawia się procesy: - ostatnie etapy montaŝu - etapy kształtujące jakość produktu - etapy kształtujące wartość produktu - etapy związane z kluczowymi kompetencjami producenta Decyzja o outsourcingu lub insourcingu Faza T-OPP T etap technologiczności konstrukcji Eliminacja rozwiązań trudnych ze względu na technologię lub zasoby producenta obniŝka kosztów Faza T-OPP T etap projektowania procesów technologicznych Karty technologiczne Wykazy narzędzi i pomocy warsztatowych 11

12 Faza T-OPP T etap projektowania norm czasu pracy Ustalenie norm czasu dla poszczególnych czynności Ustalenie norm czasu czynności przygotowawczych Ustalenie czasu jednostkowego Faza T-OPP T etap określania surowców i norm ich zuŝycia Określenie dostępności i cen surowców i materiałów Określenie własności fizycznych i chemicznych surowców i materiałów Określenie wymiarów i kształtu surowca Faza T-OPP T etap projektowania narzędzi Faza konstrukcji i projektowania narzędzi Faza technologii wykonywania narzędzi 12

13 Faza T-OPP T etap rozruchu nowej produkcji Sprawdzenie poprawności technologii Sprawdzenie kompletności dokumentacji WdroŜenie ścisłego przestrzegania technologii Dostosowanie organizacji produkcji i pracy do nowej technologii Szkolenia pracowników Faza T-OPP T etap dokumentacji technologicznej Opracowanie dokumentacji konstrukcyjnej Opracowanie dokumentacji technologicznej - dokumentacja procesów - dokumentacja norm czasu pracy - dokumentacja materiałowa - dokumentacja narzędziowa - dokumentacja procesów produkcyjnych i pomocniczych Zarządzanie Produkcją II Dr Janusz Sasak 13