METODA MONITOROWANIA KONTRAKTOWANYCH USŁUG SPOŁECZNYCH DLA OSÓB STARSZYCH NARZĘDZIE ANALIZY WARTOŚCI KONTRAKTOWANYCH USŁUG SPOŁECZNYCH

Podobne dokumenty
RAPORT Z AUDITU. polski Reie.tr Sictkón, Biuro Certyfikacji NR NC /P6 PN-EN ISO 9001:2009

PROGRAM ZAPEWNIENIA I POPRAWY JAKOŚCI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO

PROGRAM ZAPEWNIENIA I POPRAWY JAKOŚCI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO

Tomice, dnia 15 lutego 2012 r.

Lista standardów w układzie modułowym

Załącznik nr 5 - Plan komunikacji

Oświadczenie o stanie kontroli zarz ądczej Starosty Powiatu Radomszcza ńskiego za rok 2014

Strona Wersja zatwierdzona przez BŚ Wersja nowa 26 Dodano następujący pkt.: Usunięto zapis pokazany w sąsiedniej kolumnie

Procedura prowadzenia ewaluacji realizacji polityk i programów publicznych

STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW I JEJ ZASTOSOWANIE W ADMINISTARCJI PUBLICZNEJ

Kancelaris - Zmiany w wersji 2.50

Wspólna Metoda Oceny (CAF) - doskonalenie zarządzania organizacją w samorządzie. Poświadczenie skutecznego

Opisy stanowisk precyzujące podział obowiązków i zakres odpowiedzialności pracowników biura wnioskodawcy. Prezes Zarządu

AUDYT WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA

Nadzór nad systemami zarządzania w transporcie kolejowym

Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap w Urzędzie Miejskim w Barcinie

PROCEDURA PRZEGLĄDU I MONITORINGU KODEKSU ETYCZNEGO PRACOWNIKÓW POWIATOWEGO CENTRUM POMOCY RODZINIE W KOŁOBRZEGU

PROCEDURA SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ OCENA ZADOWOLENIA KLIENTA

Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap w Urzędzie Miejskim w Łabiszynie

Załącznik 11 Wzór karty oceny merytorycznej wniosku o dofinansowanie projektu konkursowego w ramach PO WER

Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap w Urzędzie Miejskim w Gdańsku

DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA CYFRYZACJI

Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap Urzędzie Gminy w Ułężu

Karta audytu wewnętrznego w Starostwie Powiatowym w Kielcach

Program Zapewnienia i Poprawy Jakości Audytu Wewnętrznego

Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap w Urzędzie Gminy Wągrowiec

Statut Audytu Wewnętrznego Gminy Stalowa Wola

REGULAMIN ORGANIZACYJNY MIEJSKIEGO ZESPOŁU DO SPRAW ORZEKANIA O NIEPEŁNOSPRAWNOŚCI

Procedura działania Punktu Potwierdzającego. Profile Zaufane epuap. w Urzędzie Miejskim w Miłakowie

KALKULATOR KOSZTÓW ZANIECHANIA prezentacja narzędzi. Barbara Kucharska, Mazowieckie Centrum Polityki Społecznej Warszawa, 23 marca 2015.

Uchwała Nr 27/2012. Senatu Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach. z dnia 26 kwietnia 2012 roku

Temat badania: Badanie systemu monitorowania realizacji P FIO

PROCEDURA AUDIT WEWNĘTRZNY

Uchwała Nr 3/2015 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata z dnia 29 kwietnia 2015 r.

Polityka informacyjna Braniewsko-Pasłęckiego Banku Spółdzielczego z siedzibą w Pasłęku

ZASADY PROWADZENIA CERTYFIKACJI FUNDUSZY EUROPEJSKICH I PRACOWNIKÓW PUNKTÓW INFORMACYJNYCH

PRAKTYKA ZAWODOWA TECHNIK OBSŁUGI TURYSTYCZNEJ 341[05]/MEN/ Stara podstawa programowa. TRWANIA PRAKTYKI 12 TYGODNI x 5 dni = 60 dni

Nabór na wolne stanowisko urzędnicze podinspektor ds. pozyskiwania środków zewnętrznych

RAPORT Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ. Młodzieżowego Domu Kultury w Puławach W ROKU SZKOLNYM 2014/2015. Zarządzanie placówką służy jej rozwojowi.

Procedura działania Punktu Potwierdzającego. Profile Zaufane epuap. w Urzędzie Gminy Kampinos

Priorytetami konkursu są:

Zakład Certyfikacji Warszawa, ul. Kupiecka 4 Sekcja Ceramiki i Szkła ul. Postępu Warszawa PROGRAM CERTYFIKACJI

Katowice, dnia 24 sierpnia 2011r. ZAPYTANIE OFERTOWE

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Urząd Miejski w Libiążu Wrzesień 2015 r.

ZASADY REKLAMOWANIA USŁUG BANKOWYCH

SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ DOKUMENT NADZOROWANY. Realizacja auditu wewnętrznego Systemu Zarządzania Jakością

PRAKTYKA ZAWODOWA. TECHNIK INFORMATYK 312 [01]/T, SP/MENiS/ Stara podstawa programowa. TRWANIA PRAKTYKI 4 TYGODNIE x 5 dni = 20 dni

REGULAMIN OKRESOWYCH OCEN PRACOWNIKÓW URZĘDU GMINY LIMANOWA ORAZ KIEROWNIKÓW JEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH GMINY LIMANOWA

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY DO COACHINGU W RAMACH PROJEKTU TRASA 78 ZE ŚLĄSKIEGO W ŚWIĘTOKRZYSKIE

Opis projektów planowanych do realizacji w ramach PO WER w 2016 r.

Stąd też przedmiotową ocenę opracowano w oparciu o istniejące możliwości w tym zakresie.

Metody wyceny zasobów, źródła informacji o kosztach jednostkowych

ODPOWIEDZI KOMISJI NA SPRAWOZDANIE ROCZNE EUROPEJSKIEGO TRYBUNAŁU OBRACHUNKOWEGO ZA 2011 R. ROZDZIAŁ 8 BADANIA NAUKOWE I INNE POLITYKI WEWNĘTRZNE

ARKUSZ OCENY OKRESOWEJ PRACOWNIKA ADMINISTRACJI WYŻSZEJ SZKOŁY INFORMATYKI I EKONOMII TWP W OLSZTYNIE. Dane osobowe pracownika: Nazwisko i imię:..

Prezentacja celów projektu w obszarze dialogu obywatelskiego i wspólnych działań strony społecznej i samorządowej

(ocena instytucjonalna)

UCHWAŁA Nr VI/17/2015 Rady Gminy w Jedlińsku z dnia 27 marca 2015 roku

Plan działania na rok

Kontrola na miejscu realizacji projektu Procedury i zarządzanie projektem Archiwizacja

PLAN PRACY KOMISJI PRZYZNAJĄCEJ

I. INFORMACJA O KOMITECIE AUDYTU. Podstawa prawna dzialania Komitetu Audytu

SubregionalnyProgram Rozwoju do roku Anna Mlost Zastępca Dyrektora Departamentu Polityki Regionalnej UMWM

PROCEDURA NR 1.2 TYTUŁ: PRZEGLĄD SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

Procedura weryfikacji badania czasu przebiegu 1 paczek pocztowych

III. Termin realizacji: do dnia r. Ostateczny termin realizacji usługi nastąpi nie wcześniej niż w dniu podpisania umowy o dofinansowanie.

ZARZĄDZENIE NR 38/2013 PREZYDENTA MIASTA BOLESŁAWIEC. z dnia 24 stycznia 2013 r.

ARKUSZ OCENY OKRESOWEJ PRACOWNIKA NIEBĘDĄCEGO NAUCZYCIELEM AKADEMICKIM WARSZAWSKIEGO UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO

Objaśnienia do Wieloletniej Prognozy Finansowej na lata

SYSTEM OCENIANIA PRZEDMIOTÓW PRZYRODNICZYCH (FIZYKA, CHEMIA, BIOLOGIA, GEOGRAFIA) W GIMNAZJUM NR 18 W GDYNI.

Adres strony internetowej, na której Zamawiający udostępnia Specyfikację Istotnych Warunków Zamówienia: krobia.biuletyn.net

Załącznik 3 Wzór karty oceny merytorycznej wniosku o dofinansowanie projektu konkursowego w ramach PO WER

-bezzasadne przedłużanie prowadzonych postępowań podatkowych,

Regulamin rekrutacji i udziału w projekcie

Europejski Fundusz Społeczny W 2005r. Powiatowy Urz d Pracy w Kozienicach rozpocz ł realizacj

Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia Część II

Wpływ zmian klimatu na sektor rolnictwa

Poddziałanie Poprawa zdolności do zatrudnienia oraz podnoszenie poziomu

Ogłoszenie o otwartym naborze partnera w celu wspólnej realizacji projektu. Ogłaszający konkurs: Gmina Nowy Tomyśl NIP: REGON:

Olsztyn, dnia 30 lipca 2014 r. Poz UCHWAŁA NR LIII/329/2014 RADY GMINY JONKOWO. z dnia 26 czerwca 2014 r.

Gospodarowanie mieniem Województwa

Wprowadzam w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Małopolskiego Kartę Audytu Wewnętrznego, stanowiącą załącznik do niniejszego Zarządzenia.

Koszty bezpośrednie rozliczane w ramach PO KL

ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT NA Usługi integracji społecznej GMINA WIELGOMŁYNY

SYSTEM WEWNETRZNEJ KONTROLI JAKOSCI PODMIOTU UPRAWNIONEGO DO BADANIA SPRAWOZDAN FINANSOWYCH

Badanie satysfakcji Klienta Zarządu Transportu Miejskiego w Poznaniu w 2016 roku

UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W GRODZISKU WIELKOPOLSKIM z dnia...

WYTYCZNE GAZ-SYSTEM S.A. w zakresie komunikacji ze społecznościami lokalnymi na etapie realizacji inwestycji (dalej: Wytyczne )

INSTRUKCJA WYPEŁNIANIA SPRAWOZDANIA CZĘŚCIOWEGO LUB KOŃCOWEGO

PROCEDURA PPZ-1. Nadzór nad dokumentami i zapisami SPIS TREŚCI

POLITYKA JAKOŚCI. Międzyzakładowej Spółdzielni Mieszkaniowej Energetyka

Kontrola na zakończenie realizacji projektu. Trwałość projektu

WYJAŚNIENIA. Wyjaśniam

REGULAMIN ORGANIZACYJNY Graviton Capital S.A.

Polska-Warszawa: Usługi skanowania 2016/S

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego ZAPYTANIE OFERTOWE

WYSTĄPIENIE POKONTROLNE

Zintegrowany System Zarządzania Przedsiębiorstwem FIRMA SYSTEM FIRMA WERSJA 22.10

Ogłoszenie konkursu na wolne stanowisko urzędnicze: Kierownika ds. kształcenia ustawicznego w Centrum Kształcenia Ustawicznego nr 2 w Lublinie

NOWE I ISTNIEJĄCE SYSTEMY ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ W ŚWIETLE ROZPORZĄDZENIA KRAJOWYCH RAM INTEROPERACYJNOŚCI

współadministrator danych osobowych, pytania i indywidualne konsultacje.

Transkrypt:

METODA MONITOROWANIA KONTRAKTOWANYCH USŁUG SPOŁECZNYCH DLA OSÓB STARSZYCH NARZĘDZIE ANALIZY WARTOŚCI KONTRAKTOWANYCH USŁUG SPOŁECZNYCH

ELEMENTY NARZĘDZIA 1. Metoda monitorowania 2. System informatyczny 3. Pakiet edukacyjny

METODA MONITOROWANIA

ZAŁOŻENIA METODYCZNE Cele monitoringu Zasady monitoringu i gromadzenia danych Podmioty zaangażowane w proces monitorowania Przedmiot monitoringu i zakres gromadzonych informacji Struktura NAWIKUSA

CELE MONITORINGU poprawa jakości i dostępności usług publicznych poprawa efektywności i skuteczności usług publicznych wzrost zadowolenia odbiorców usług publicznych zapewnienie interesariuszom i beneficjentom procesu wytwarzania i świadczenia określonych usług publicznych informacji niezbędnych do oceny działania tego systemu i jego ewentualnej korekty

STRUKTURA 1. Zasady metody monitoringu 2. Standardy realizacji usług 3. Metodyka monitoringu 4. Metody pomocnicze zbierania danych

ZASADY MONITORINGU zaangażowanie i odpowiedzialność partnerów procesu monitorowania w celu zapewnienia efektywności i skuteczności tych działań oraz obiektywnej oceny ich wyników niezależność osądu jako konieczność bezstronnego, pozbawionego uprzedzeń podejścia przy analizie i ocenie wyników w celu uzyskania przydatnych do zarządzania projektem wskaźników rezultatów

ZASADY MONITORINGU otwartość i przejrzystość, czyli stworzenie atmosfery wzajemnego zaufania zmniejszenie zapotrzebowania na nowe sprawozdania poprzez jak najbardziej efektywne wykorzystanie już istniejących i/lub opracowanych danych benchlearning

Standardy (1) Standard Obszar Kryterium Standardy formalnoorganizacyjne Standardy organizacji usług Wymogi formalne Dobre współzarządzanie Partnerstwo Organizacja wewnętrzna Dobre zarządzanie Planowanie roczne Zbieranie opinii zwrotnych Systematyczna poprawa jakości Zachowanie poufności Zaangażowanie

Standardy dotyczące personelu Standardy (2) Standard Obszar Kryterium Standardy obsługi klienta Standardy zapewniania dostępu do usługi Kwalifikacje personelu Prawa Uczestnictwo Dostęp Dostęp do wszechstronnego wsparcia Kompetencje personelu Szkolenia i doskonalenie zawodowe Kodeks etyczny Karta praw Równe traktowanie Procedury skargowe Wolność wyboru Informowanie Upodmiotowienie podopiecznych Lokalizacja i zaplecze Wszechstronne wsparcie

Przykład opisu i struktury standardu

Rodzaje standardów standard wejścia minimalny, obligatoryjny - bez spełnienia tego standardu nie można ubiegać się o środki publiczne standard kontroli jakości stopień spełnienia standardu kontrolowany na etapie weryfikacji jakości usługi

METODYKA NGO JST Kontrola Audyt Audyt Monitorowanie Świadczenie kontraktowanej usługi Kontrola

FAZY Faza I: Przygotowanie czynnika ludzkiego i danych wejściowych Faza II: Wykonanie zadania i jego automonitoring przez NGO Faza III: Sprawozdawczość NGO i JST

FAZA I

FAZA II

FAZA III

MONITORING WEWNĘTRZNY Etap 1. Przygotowanie programu monitorowania Etap 2. Gromadzenie danych Etap 3. Analiza wyników monitorowania Etap 4. Wykorzystanie wyników schemat działań korygujących Etap 5. Ocena wyników działań korygujących Etap 6. Audyt Etap 7. Przygotowanie raportu monitoringowego i sprawozdań

Monitoring wewnętrzny (1) 1 Przygotowanie monitoringu 2 Gromadzenie danych 3 Analiza danych NIE TAK Występują odchylenia?

Monitoring wewnętrzny (2) TAK Występują odchylenia? Działania korygujące 4 NIE 6 Audyt Ocena działań korygujących 5 NIE Odchylenia wyeliminowane? TAK Przygotowanie Raportu monitoringowego i sprawozdań 7

Badanie jakości

Badanie jakości

Badanie efektywności

Badanie jakości i efektywności J1 J2 J3 J4 J5 Mierniki jakości Zadowolenie klientów Poprawa zadowolenia klientów Chęć dalszego korzystania z usług ośrodka Chęć polecenia ośrodka Brak rekomendacji zmiany funkcjonowania ośrodka Mieniki efektywności E1 Stopień osiągnięcia celu obsługiwanych osób starszych. E2 Efektywność kosztowa. E3 Udział środków własnych w realizowanym działaniu. E4 Efektywność zatrudnieniowa personelu. E5 Postęp finansowy realizacji usługi

Badanie jakości i efektywności Charakter zmiany Ocena Zalecenia zmiany Bardzo negatywna 3 Bezwzględne podjęcie natychmiastowych działań naprawczych Średnio negatywna 2 Podjęcie działań naprawczych Mało negatywna 1 Obserwacja wskaźnika przy kolejnym badaniu Neutralna 0 Kontynuować działania Mało pozytywna +1 Kontynuować działania Średnio pozytywna +2 Kontynuować działania Bardzo pozytywna +3 Kontynuować działania

Analiza wartości

Indeks wartości W J 1 + J 2 + + J 5 E 1 + E 2 + + E 5

START SCHEMAT DZIAŁAŃ Oceń charakter zmiany KORYGUJĄCYCH Czy zmiana istotna? NIE Kontynuować monitoring TAK Jakości Czego dotyczy zmiana? Efektywności Jakości i efektywności Realizuj strategię 2 Realizuj strategię 3 Realizuj strategię 1 STOP

RODZAJE STRATEGII Strategia 1 utrzymać jakość, obniżać koszty Strategia 2 utrzymać koszty na tym samym poziomie, polepszać jakość Strategia 3 polepszać jakość jednocześnie zmniejszać koszty

KONTROLA Etap 1. Opracowanie zbiorczego planu (harmonogramu) kontroli Etap 2. Przygotowanie kontroli Etap 3. Realizacja kontroli kontraktowanej usługi Etap 4. Opracowanie protokołu pokontrolnego Etap 5. Analiza rozbieżności wyników kontroli Etap 6. Realizacja zaleceń pokontrolnych Etap 7. Ocena realizacji zaleceń pokontrolnych Etap 8. Opracowanie sprawozdania

1 2 Opracowanie planu kontroli Przygotowanie kontroli KONTROLA (1) 3 Realizacja kontroli 4 Opracowanie protokołu Występują niezgodności? TAK

5 Analiza rozbieżności Zaakceptowane rozbieżności? NIE KONTROLA (2) NIE NIE 6 7 TAK Realizacja zaleceń pokontrolnych Ocena realizacji zaleceń pokontrolnych Uzgodnienie Niezgodności usunięte? TAK Przygotowanie sprawozdania 8

METODY POMOCNICZE Metoda badania satysfakcji klienta Metoda oceny spełniania standardów przez NGO Metoda badania efektywności

Metoda badania jakości usługi 1 Przygotowanie do badania 2 3 Realizacja badania ankietowego Generowanie raportu z wynikami badania

Metoda oceny spełnienia standardów 1 Wybór standardów świadczenia usług 2 3 4 Ocena stopnia spełnienia standardów minimum (etap opcjonalny) Ocena spełnienia standardów świadczenia usług Generowanie raportu z oceny stopnia spełnienia standardów jakości usług

Metoda badania efektywności ekonomicznej 1 Selekcja standardów (mierników) 2 Gromadzenie danych 3 Ocena spełnienia standardów (mierników) 4 Weryfikacja danych i wskaźników 5 Generowanie raportu

Zespół ds. Monitoringu doskonalenie/aktualizacja metody i narzędzi monitorowania gromadzenie, przetwarzanie oraz analiza danych i informacji uzyskanych w czasie procesu monitorowania przygotowywanie raportów z monitorowania konsultacje raportów z monitorowania ocena wyników monitorowania przygotowanie rekomendacji, dotyczących zmian w sposobie realizacji określonych standard

Raport monitoringowy 1. przedmiot i kontekst monitorowania 2. standardy i kryteria objęte monitoringiem 3. zastosowane metody 4. wyniki badań: stopień spełnienia standardów analiza wartości mierników jakości i efektywności, w tym wartości 5. wnioski 6. rekomendacje poprawy elementów usługi sformułowane przez pracownika JST

SYSTEM INFORMATYCZNY NAWIKUS

Elementy SI NAWIKUS Portal informacyjny Podsystem Generatora Wniosków Aplikacyjnych (GWA) Podsystem Elektronicznego Wspomagania Monitoringu Kontraktowanych Usług (EWMKU)

Generator Wniosków Aplikacyjnych (GWA) 1. Moduł zarządzania kontem organizacji pozarządowej 2. Moduł przygotowania oferty realizacji zadania publicznego 3. Moduł wydruku, zapisu, wysłania/anulowania oferty realizacji zadania publicznego 4. Moduł informowania o stanie ofert po konkursie 5. Moduł do przeglądania złożonych ofert 6. Moduł obligatoryjnej (podstawowej) sprawozdawczości z realizacji usługi publicznej 7. Moduł sprawozdawczości dotyczącej jakości i efektywności kontraktowanej usługi 8. Moduł ogólnych komunikatów informacyjnych

O Profil Zarządzanie kontem Usuń konto Zmień hasło Konkursy Konkursy trwające Konkursy oceniane Konkursy rozstrzygnięte Archiwum Wyszukiwarka Obsługa ofert Utwórz ofertę Przygotowanie (edycja oferty) Przeglądanie ofert wraz oceną Oferty do urealnienia Sprawozdawczość Podstawowa sprawozdawczość Sprawozdawczość dotycząca jakości i efektywności

Korzyści z GWA DLA NGO: Dane identyfikacyjne NGO wprowadza się tylko raz Szybki dostęp do podpowiedzi przy wypełnianiu oferty Automatyczne sprawdzenie poprawności wyliczeń Możliwość skorzystania ze wcześniejszych ofert do przygotowania nowej (kopiowanie oferty) Zabezpieczenie przed złożeniem oferty z błędami formalnymi

Korzyści z GWA DLA JST: Dostęp do aktualnej listy NGO Możliwość prowadzenia korespondencji z wybranymi NGO realizującymi uczestniczącymi w danym konkursie Szybka publikacja wyników oceny konkursowej Modyfikacja standardów Uwzględnienie standardów w wymogach konkursowych Wspomaganie oceny formalnej i merytorycznej

1. Moduł logowania 2. Moduł zarządzania kontami UW 3. Moduł definiowania i weryfikacji profili UZ 4. Moduł wprowadzanie danych z oferty złożonej w formie papierowej 5. Moduł zarządzania konkursem i określania standardów 6. Moduł magazynu ofert 7. Moduł oceny ofert 8. Moduł obsługi umów 9. Moduł komunikacji z UZ Portalu 10. Moduł tworzenia i selekcji standardów 11. Moduł oceny stopnia spełnienia standardów 12. Moduł badania satysfakcji klientów OWOS przez UW 13. Moduł badania ilościowego 14. Moduł generowania danych do sprawozdań JST/UW 15. Moduł zarządzania publikacją informacji statycznej w portalu informacyjnym

Korzyści z EWMKU DLA NGO Dane z oferty są wykorzystywane automatycznie do sprawozdania Automatyczne wyliczenia sum Zabezpieczenie przed przygotowaniem niepełnego sprawozdania Sprawozdania cząstkowe są wykorzystywane do sprawozdania końcowego Możliwość sprawdzenia bieżących parametrów usługi Bieżący monitoring usługi i możliwość szybkiej reakcji

Korzyści z EWMKU DLA JST Ujednolicenie sprawozdań Możliwość przygotowania zbiorczych zestawień w przekroju różnych konkursów Bieżący monitoring i możliwość szybkiej reakcji w przypadku zmian w parametrach usługi Zgromadzenie w jednym miejscu całej dokumentacji związanej z daną organizacją

Zamiast SI NAWIKUS

Zamiast SI NAWIKUS

PAKIET EDUKACYJNY

PAKIET EDUKACYJNY Podręcznik stosowania NAWIKUS Program szkoleń Prezentacja multimedialna Scenariusze ćwiczeń do Systemu Informatycznego NAWIKUS Strona internetowa projektu (zawierająca m.in. wersje elektroniczne produktów projektu)

DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ www.fundacja.e-gap.pl/nawikus