Warszawa 14.06.2007 Wynagrodzenia godzinowe pracowników reklamy, oraz średnia zarobków w agencjach reklamowych i domach mediowych 88 stanowisk pracy, 1831 danych indywidualnych Badanie przeprowadzone wśród pracowników agencji reklamowych i domów mediowych członków Stowarzyszenia Agencji Reklamowych Polsce. SAR, jak co roku przeprowadził wśród członków badanie płac pracowników agencji reklamowych różnych szczebli. Badanie na potrzeby SAR wykonała firma IDEA, od kilku lat zajmująca się projektem Badania płac dla SAR. Wynagrodzenia pracowników Przy widocznym wzroście gospodarczym, wzrostom płac na rynku, płace w agencjach reklamowych i domach mediowych nie pokazują znaczących wzrostów. Wbrew szumowi informacyjnemu na rynku, badanie płac w agencjach reklamowych wskazuje, że agencje bardzo pilnują kosztów osobowych firm, które w przypadku agencji stanowią znaczący procent kosztów działalności. Minimalnie większy wzrost średnich zarobków w domach mediowych, najprawdopodobniej spowodowany jest większymi niż w latach ubiegłych inwestycjami klientów w zakup mediów i silniejszym skorelowaniem zysków domów mediowych, a tym samym zarobków pracowników z wysokością obrotów firm. Stawki godzinowe W obopólnym interesie klientów oraz agencji reklamowych leży podpisywanie kontraktów dających zleceniodawcom dobre ceny na wykonywane dla nich usługi a agencjom godziwe marże zapewniające poczucie bezpieczeństwa i komfort pracy, pozwalające na intensyfikację prac nad zleceniem. Dla rozwoju rynku komunikacji marketingowej ważne jest, by honoraria agencji pozwalały na zaangażowanie się w prowadzony projekt bez groźby balansowania na granicy opłacalności jego przeprowadzenia. Działania firm jakimi są agencje reklamowe muszą być rentowne. Wysokość stawek godzinowych za pracę wskazanych pracowników zaangażowanych w projekt, oraz ilość godzin pracy które trzeba dedykować projektowi, gwarantują dopiero sukces projektu.
Analizując stawki agencyjne w pewnym konkretnym kontakcie zlecanych prac i porównując je do stawek uśrednionych, trzeba wziąć również pod uwagę jak przebiega proces wyceny pracy agencji. Najczęściej agencje reklamowe przygotowują wyceny w następujący sposób: 1. Dobierają odpowiedni do projektu zespól zarówno jeśli chodzi o jego strukturę jak i doświadczenie poszczególnych osób. 2. W kolejnym kroku prognozowana znajduje się ilość czasu jaka będzie potrzebna na realizacje zlecenia, bądź na stałą miesięczną obsługę danego budżetu. 3. Praca zespołu jest wyceniana przy użyciu stawek godzinowych. Opis Badania Głównym celem badania było określenie poziomu zarobków w agencjach reklamowych i domach mediowych, dla poszczególnych stanowisk, oraz co ważniejsze, określenie wysokości stawek godzinowych dla wskazanych stanowisk. (Stawki godzinowe stosowane są w procesie ofertowania usług klientom, przez uczestniczące w badaniu agencje reklamowe. Podane stawki godzinowe przyjęte dla poszczególnych stanowisk, mają pokrywać wszystkie koszty agencji związane z realizacją kontraktu oraz zakładaną marżę. W związku z tym stawki skalkulowane są przy założeniu, iż wynika z nich całość wynagrodzenia agencji przez klienta, czyli nie są już do nich dodawane później żadne prowizje czy inne opłaty) Wnioski z badania płac w agencjach reklamowych W badaniu uczestniczyło 25 agencji reklamowych (o 4 więcej niż w ubiegłym roku, 18 agencji po raz kolejny oraz 7 agencji po raz pierwszy). Żadna z firm nie stosuje obecnie automatycznej indeksacji płac, w 2006 roku 5,3% firm deklarowało taki typ podwyżek przyznawanych pracownikom. Oznacza to, iż wszystkie podwyżki odbywają się w oparciu o indywidualną ocenę pracowników. Coraz więcej firm, bo aż 63% nie posiada polityki dotyczącej terminu przyznawania podwyżek. 54% firm zadeklarowało, że przyznało pracownikom podwyżkę, z czego 78,6% w ciągu ostatnich 14 miesięcy. Jedynie niecałe 30% ma sprecyzowane plany dotyczące terminu następnej podwyżki. Mniejszy odsetek firm objętych badaniem posiada plan podstawowej opieki medycznej 76% w porównaniu do prawie 95% w roku 2006. Również mniej firm oferuje dodatkowy plan opieki medycznej 28% w stosunku do 36,8% w roku poprzednim. Jest to wynik zmiany badanej próby, bowiem na rynku nie jest obserwowany trend rezygnacji z usług medycznych. Roczny koszt planów medycznych pozostaje na podobnym poziomie w stosunku do ubiegłego roku.
Coraz więcej firm zezwala swoim pracownikom na korzystanie z prywatnych samochodów do celów służbowych 88% w stosunku do 72% w 2006 r. Zmienił się sposób refinansowania kosztów poniesionych przez pracownika: w 2006 aż 75% był to zwrot za tzw. kilometrówkę, w tym roku 38,8% firm dalej stosowało kilometrówkę, 45,5% - ryczałt, zaś 27,3% zwracało koszty zakupu paliwa. Aż 76% firm zśrednie Wynagrodzenie Całkowiteudnia pracowników czasowych, głównie w kreacji, administracji i programistów. Wnioski z badania płac w domach mediowych W 2007 roku w badaniu wzięło udział 12 domów mediowych tj. o 3 więcej niż w zeszłym roku (8 tych samych oraz 4 nowe). Aż 75% firm planuje wzrost za Średnie Wynagrodzenie Całkowite w ciągu najbliższych 12 miesięcy. W 7 domach mediowych, dla których dysponowano porównywalnymi danymi z dwóch lat, zanotowano wzrost liczby osób w zespołach średnio o 20,4 %. Tak jak w roku poprzednim żadna z firm nie stosuje indeksacji płac. Oznacza to, iż wszystkie podwyżki odbywają się w oparciu o indywidualną ocenę pracowników. 83% firm zadeklarowało, że przyznało pracownikom podwyżkę, z czego 70% w ciągu ostatnich 14 miesięcy. Ponad 66% firm ma sprecyzowane plany dotyczące terminu następnej podwyżki. Tak jak w roku ubiegłym, wszystkie firmy oferują swoim pracownikom podstawowy plan opieki medycznej i jego roczny koszt jest na porównywalnym poziomie w stosunku do 2006 r. Coraz więcej firm zezwala swoim pracownikom na korzystanie z prywatnych samochodów do celów służbowych 77,8% w stosunku do 50% w 2006r. Wszystkie firmy stosują jedynie ryczałt jako formę zwrotu poniesionych przez pracownika kosztów. Jedynie 27% firm zśrednie Wynagrodzenie Całkowiteudnia pracowników czasowych i są to głównie praktykanci. Podsumowanie danych płacowych nt. wynagrodzeń miesięcznych W tegorocznym badaniu przeanalizowano próbę złożoną z 1831 danych indywidualnych. W wyniku uzyskano rozkłady statystyczne dla 88 stanowisk z czego 54 dla agencji reklamowych i 34 dla domów mediowych, ponadto uzyskano rozkłady statystyczne stawek godzinowych dla 29 stanowisk, z czego 27 dla agencji reklamowych. Porównano uzyskane rezultaty z danymi z ubiegłorocznego badania, poprzez analizę zmianę mediany oraz średniej w dla stanowisk, które wystąpiły w obu badaniach.
W przypadku agencji reklamowych odnotowano niewielki wzrost wynagrodzeń: dla median danych rynkowych zmiana wyniosła ok. 4 % dla ŚREDNIE WYNAGRODZENIE ZASADNICZE, 3% dla ŚREDNIE WYNAGRODZENIE CAŁKOWITE. Średnie rynkowe obliczone dla poszczególnych stanowisk wzrosły o ok. 4,5% dla ŚREDNIE WYNAGRODZENIE ZASADNICZE i 2,6% ŚREDNIE WYNAGRODZENIE CAŁKOWITE. W przypadku domów mediowych odnotowano nieco większy wzrost. Na medianie średnio o 7% dla ŚREDNIE WYNAGRODZENIE ZASADNICZE i 9% dla ŚREDNIE WYNAGRODZENIE CAŁKOWITE, podobnie w przypadku średnich danych. Następnie przeanalizowano zmiany poziomu wynagrodzeń ograniczając próbę do firm, które uczestniczyły w badaniu w badaniu 2006 i 2007, dla zachowania większej porównywalności danych. W przypadku agencji reklamowych podobnie jak w powyższej analizie, odnotowano niewielki wzrost mediany danych rynkowych wzrosły średnio ok. 3,5% dla ŚREDNIE WYNAGRODZENIE ZASADNICZE i 1,7% dla ŚREDNIE WYNAGRODZENIE CAŁKOWITE. Średnie rynkowe obliczone dla poszczególnych stanowisk wzrosły o niecały procent w obu przypadkach. W przypadku domów mediowych mediany danych rynkowych ŚREDNIE WYNAGRODZENIE ZASADNICZE wzrosła o ok. 2% i ŚREDNIE WYNAGRODZENIE CAŁKOWITE 8%. Średnie wartości danych rynkowych wzrosły o 5% dla ŚREDNIE WYNAGRODZENIE ZASADNICZE i 10% dla ŚREDNIE WYNAGRODZENIE CAŁKOWITE. Na zakończenie przeanalizowano zmianę indywidualnych poziomów wynagrodzeń dla osób, których dane płacowe zostały podane przez firmy 2006 i 2007. (Osoby zśrednie Wynagrodzenie Całkowiteudnione w tych samych firmach na tych samych stanowiskach). Dla agencji reklamowych średnia zmiany ŚREDNIE WYNAGRODZENIE ZASADNICZE wynosi 8,2% i ŚREDNIE WYNAGRODZENIE CAŁKOWITE 7,2%, zaś mediana dla obu parametrów płacy - 0%. W przypadku domów mediowych średnia zmiany ŚREDNIE WYNAGRODZENIE ZASADNICZE wynosi 10% i ŚREDNIE WYNAGRODZENIE CAŁKOWITE 9 % a mediana zmiany ŚREDNIE WYNAGRODZENIE ZASADNICZE 0% i zmiany ŚREDNIE WYNAGRODZENIE CAŁKOWITE 3,5%. Podsumowanie: W wyniku przeprowadzonego badania stwierdzono iż poziomy wynagrodzeń w agencjach reklamowej wzrosły, w skali całego rynku wzrost należy uznać za umiarkowany. Większy wzrost poziomów płac odnotowano w przypadku domów mediowych. Stwierdzono iż w firmach reklamowych stosunek ŚREDNIE WYNAGRODZENIE ZASADNICZE do ŚREDNIE WYNAGRODZENIE CAŁKOWITE zmienił się na korzyść większego udziału płacy gwarantowanej w całkowitym pakiecie gotówkowym.
Przeciwstawny trend zaobserwowano w domach mediowych, w których wzrasta procentowy udział części zmiennej w całym pakiecie gotówkowym. Uzyskane wyniki analizy indywidualnych danych płacowych są zgodne z deklarowanymi politykami firm. Wszystkie zebrane stawki godzinowe dla poszczególnych stanowisk zostały uporządkowane w rankingu od najwyższej do najniższej. Następnie z tak przygotowanej listy stawek (próby) wybrano dla każdego stanowiska następujące dane charakteryzujące rynek: mediana (ang. MEDIAN) - środkowa wartość na liście stawek, dolny kwartyl (ang: LOWER QUARTILE) - wartość stawki, przy której 3/4 firm podających dane stosuje wyższą stawkę a 1/4 firm mniejszą lub równą, górny kwartyl (ang: UPPER QUARTILE) - wartość stawki, przy której 1/4 firm podających dane stosuje wyższą stawkę niż podana a 3/4 mniejszą lub równą), średnia - (klasyczna średnia arytmetyczna) Jeżeli dla stanowiska zebrano dane z więcej niż 10 firm - podano również wartość minimum i wartość maksimum z zebranych danych. Jeżeli dla stanowiska zebrano mniej niż 10 i więcej niż 5 danych - podano wartości dolnego i górnego kwartyla. Jeżeli zebrano mniej niż 5 danych z poszczególnych firm - podano tylko wartość mediany. (W badaniach stawek rynkowych pryzmuje się, że mediana jest tą miarą poddana silnemu oddziaływaniu ze strony skrajnie niskich i skrajnie wysokich wartości). Wszystkie stawki w PLN
Kod stanowiska Nazwa stanowiska Minimum CREATIVE C01 C02 1 kwartyl Mediana 3 kwartyl Maximum Średnia DIRECTOR 160 250 385 562 1250 477 CREATIVE GROUP HEAD 212 256 C04 COPYWRITER 90 148 200 228 500 214 SENIOR ART C06 DIRECTOR 262 284 368 341 C07 ART DIRECTOR 100 158 215 262 500 231 C08 JUNIOR ART DIRECTOR 150 189 C09 GRAPHIC DESIGNER 128 175 238 212 C10 DTP OPERATOR 114 170 185 158 C13 C15 CS01 CS02 CS03 CS04 CS05 CS06 CS07 P01 P02 P05 SENIOR GRAPHIC DESIGNER 225 280 DESIGNIG DIRECTOR 200 198 CLIENT SERVICE DIRECTOR )* 100 220 287 420 1250 417 GROUP DIRECTOR )* 256 370 408 406 DIRECTOR 218 350 400 360 SUPERVISOR 228 281 MANAGER 100 141 169 285 400 212 EXECUTIVE 72 100 150 180 300 152 ASSISTANT 89 110 175 128 PRODUCTION DIRECTOR 312 281 PRINT PRODUCTION MANGER 174 240 295 232 BRODCAST PRODUCER 230 223 P06 ART BUYER 180 170 P08 PROOFREADER 150 133 S01 STRATEGIC DIRECTOR 297 360 470 474 S02 STRATEGIC PLANNER 135 189 232 250 750 270 S03 RESEARCHER (STRATEGIC DEPARTMENT) 112 164 270 221 T01 TRAFFIC MANAGER )* 130 160 192 159 T02 TRAFFIC BILLER )* 200 180 M16 MEDIA (PLANNING/BUYING) MANAGER 390 407 M18 MEDIA PLANNER/BUYER 156 165